小元煤矿主要通风机房巡回检查制度规范多篇合集

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1、本制度由总工程师负责管理检查督促，主扇工和电工负责管理继续执行；

2、主扇工至少每小时检查一次，电工每班至少检查两次；

3、检查主扇的电流、电压与否平衡在规定范围内；

4、检查轴承温度与否不少于规定；

5、检查水柱计内与否缺水，读数有没有很大变化；

6、主扇工作的声音与否正常；

7、主扇与否存有异常的震动；

8、主扇入、回去风口有没有漏风现象；

9、苏迪罗有没有异常现象；

10、电话与否较完整；

11、辨认出问题必须及时处理，如果自身无法处置，必须立即向调度室汇报，由调度室负责管理精心安排处置。通风队班后可以制度通风队班后可以制度

1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。

2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。

3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。

4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。

5、会议内容和流程：

（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；

（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；

（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；

（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；

5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。

6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。

7、班后可以时间掌控在30分钟以内。煤矿交旧领崭新修旧管理制度煤矿交旧领崭新修旧管理制度

为了掌控物资消耗、增加物资资金投入、降低生产成本，进一步搞好物资废旧、F83E43Se和修旧利废工作，根据《煤矿废旧物资废旧修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制订本办法

供应科成立废旧物资废旧仓库，由选定仓库管理员轻易管理；各单位废旧的旧料，按照供应科建议交给选定地点，由专人负责管理清点后开具废旧料单。并创建废旧物资管理台账，分类展开汇总，努力做到账目规范、准确，精确。

企管科在月末考核中以废旧料单为依据对所在单位展开考核，对揽旧有却未收旧有的物资按原值展开罚款。

调度室对材料废旧工作应负组织协调、监督、管理责任，并非政府有关单位定期或不定期对现场材料应用领域情况展开监督考核。

机电科、企管科、生产科对分管材料废旧具备轻易管理考核责任，对工作面回调物资应当基本建设回调明细表，机电科、供应科按照明细表展开废旧。

物资领有用派发严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。材料领有用派发前必须先交旧有，莱氏龙可望，交领数量对应。对揽遗失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照遗失部分原值等额索赔；其中50%由队领导分担，其余50%队里分担。但队主管领导每件分担金额不少于100元，企管科月末根据供应科出具无交旧单据对区队展开核算。

生产修理急需当时无法缴旧时，必须存有矿选定的管理部门领导盖章的欠条，供应科方可派发崭新物资，并建议在当月还清缴交，否则，按领用物资原值扣除该单位当期效益。

交旧物资范围为供应科仓库轻易管理派发给采用单位的材料配件等，由企管科核定采用单位基本存量周转数量。废旧物资明细表见到附表。

每月月末供应科库管员根据废旧物资废旧状态，汇总分类报表。供应科积极主动非政府有关单位维修或外委展开维修，以便埃库谢F83E43Se价值的废旧物资、配件早日投入使用。

复原的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同环评后，并作进账记账处置。

废旧物资废旧现场管理由企管科创建废旧物资废旧奖罚制度，共同推动管理升级。

库管员创建复原物资台账，按正常程序领发计账，传达料单，月底投档报表。

除役物资由公司、矿有关技术部门展开质量鉴别后，按照除役规定展开处置。

附于：

交旧物资范围

一、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件，包含：（各类控制器的插件、线圈、真空交流接触器、、各种变压器、小型控制器、高速运行控制器及各类皮带电控配件；注液枪、三用阀、导向轮、尾轮、大地滑、皮带滚筒、主副井罐轮、电机车铝辊、司控器、行走机构、各类水泵配件、减速机配件、所有刮板运输机配件配件等）。

二、个人工具、公用工具：保括（万用表、摇表、断线钳、管钳、射钉枪、起著器、超车器、锚索涨拉机具MSY-180等）。

三、其他材料：安全检查白炽灯、安全检查荧光灯、喷浆管、高压胶管、弹簧管；风钻杆、煤钻杆、地质钻杆；风钻头、煤钻头、地质钻头、其他钻头；各种轴承；回收油桶、各种阀门（2″以上）、手扎葫芦、水嘴、水槽、门锁、卸扣、消防器材、火药、雷管箱、道岔及组件等。

四、五小电器：安全检查按钮、安全检查接线盒、安全检查螺丝。

五、掘进用品：铰接式顶梁、矿工钢、∏行梁、U型钢。煤矿安全资金投入保障制度安全资金投入保障制度

1、认真贯彻继续执行上级安全技措有关政策、指令、法规和管理规定，按规定抽取。2、安全技措资金努力做到专款专用，注重确保轻易与安全生产有关的矿井一通三严防、机电运输、职工培训、预防水系统、设施的健全与改建等项目的资金采用。3、生产科每年基本建设年度安全技措的抽取计划，经矿委会批准后继续执行。4、各系统呈报安全技措建设计划中的工程项目和设备，必须搞好项目的可行性研究及设备的选型一流合理，并存有可行性报告。5、生产科要及时非政府有关单位搞好安全技措工程项目的盘点和支付工作，并参予搞好投资项目分析。6、对安全技措建设计划无法有效率全面落实，工程项目发生轻微问题，严谨追责有关责任单位人员的责任。运输二队油脂菌管理制度运输二队油脂杀菌管理制度

为加强设备杀菌管理，缩短设备使用寿命，规范我队对油脂的采用、更改至再利用全过程展开有效率掌控，努力做到不浪费，不误用，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、我队设立了专业化检修小组，将存有油脂的管理分割给检修小组展开管理。

2、检修小组必须定期各变速箱内润滑油的采用情况，若检查出来变速箱内润滑油油质高，必须及时更改。

3、必须包好水泵油脂，液体油脂放置地面应当保持清洁，以便漏油时及时发现，油桶刘子玄摆，桶面朝上，封口砌松开，桶身应当保持清洁，同时应当靠近火源。

4、放置的液体油脂，油桶表面应当搞以下标识：油脂名称、型号等。

5、相同的油脂应当分类堆满，放置整齐。

6、油脂的存放处必须严禁烟火，必须存有适当的消防器材。

7、对于采用液态油脂杀菌的设备，必须根据采用表明对杀菌部位展开定期检查，缺乏油脂时及时补足，并定期对油脂展开更改。

8、采用液体油脂展开杀菌的设备，润滑油的数量增加收入油面在油位指示器上、下油位刻度线之间。

9、采用液态油脂杀菌的设备，润滑油的数量与杀菌处的输出功率有关。

10、在每次嵌入液体油脂前，必须洁净，冲洗油桶、油壶等容器和工具。设备的助威部位也必须冲洗整洁，油壶中余下的油必须好像回去原盛油容器中，并将容器封口松开;嵌入液态油脂时，应当特别注意嵌入的油脂量，避免加多引发轴承咳嗽。

11、在每次更改油脂时，应先将旧有油脂清扫整洁。

12、每次更改油脂后必须核对至设备检修记录表内。

二、考核制度

1、油脂未分类堆满，计入有关人员工分2分后，计入检修组组长工分2分后。

2、油脂堆满不整齐，计入有关人员工分2分后，计入检修副组长工分2分后。

3、注油后未填写检修记录表，计入有关人员工分2分后，计入检修组组长工分2分后。

4、装有容器卫生高，计入检修组组长工分1分后。

5、由于未及时更改油脂，导致设备损毁，计入有关人员工分5分后，计入检修组组长工分5分后。煤矿电气试验管理规定煤矿电气试验管理规定

第一百二十四条对电力设备展开恰当的试验，就是确保播发、可供、用电设备的加装质量和安全，经济，可信运转不可缺少的重要环节，电力试验例如人体健康检查，能够对设备瑕疵能够提早预警和防治，集团公司应当设立电气试验室，各矿（厂）应当在机电科（保运区）内成立电气试验室，由科副科长或分管电气工程师兼理，试验人员严禁多于两人，具备一定的理论和课堂教学能力，并经培训合格方可上岗。

第一百二十五条电气试验必须严格执行《煤矿安全规程》、DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》、DL/T976-2005《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程》、GB/T50150-2006《电气装置加装工程电气设备更替试验标准》。

第一百二十六条机电处电气试验室负责管理本系统35kV电气设备试验工作，以及部分并无试验能力的6～10kV单位委托的电气试验项目；各厂、矿电气试验组负责管理本单位6kV及以下电气试验工作。

第一百二十七条35kV系统的电气试验工作，必须按照机电处批准后并印发的或电子邮件电文的试验计划积极开展，试验前要制订切实可行的电气试验安全技术措施，经批准后严格执行。

第一百二十八条对崭新加装的电气设备，必须按试验规范展开试验，并出示详尽的试验报告，交予被试单位。

第一百二十九条每年三月上旬前顺利完成对严防雷电设施、接地装置展开的预防性试验，每年六月底前顺利完成变压器、断路器、高压电机，电力电缆、继电保护装置等电气设备的预防性试验；电气设备采用的绝缘油，按照规程建议展开定期试验，保证其各项指标符合要求。

第一百三十条继电保护的试验和周期应当严苛按照机电处的有关规定继续执行，继电保护定值修正应当经主管电气工程技术人员出示，单位领导批准后，方可修改。

第一百三十一条井下电气设备试验，必须严格执行《煤矿安全规程》和《电力设备预防性试验规程》以及机电处的有关规定，制订适当的安全措施。

第一百三十二条必须强化电气试验工作的技术管理，建立健全主要电气设备历年来试验资料和档案，掌控设备性能变化的趋势并展开分析，不断提升电气试验技术水平；

第一百三十三条各项电气试验均应当做好详尽的试验记录，试验报告必须在试验顺利完成后十日内出示。

第一百三十四条电气试验安全管理规定

1、按试验周期事先与被试单位展开联系，确认试验时间，试验内容，精心安排试验人员检查及准备工作试验设备。

2、提早抵达工作现场，由试验负责人核对工作票，并由被试单位领导或主管技术领导审核核发工作票，由变电工核对倒闸操作方式票，经该单位审核后展开倒闸操作方式。

3、由被试单位检修人员（通常不少于2人）对被试设备展开验电、振动、踢封线，然后对被试设备展开电气联线中止或断裂，并装设停水牌或检修牌。

4、由试验人员检查被试设备与否中止或断裂，重点检查所用变压器、电压互感器二次与否存有反华供电的可能将，反供电可能将抵达的边线，安全间距的大小，并再次展开验电、振动。交流和直流试验安全间距：50KV以下1.2m，100KV以下1.5m。

5、按试验项目展开试验接线（一人接线，一人检查）经检查有误后，再联结被试设备。

6、按试验步骤展开试验，一人操作方式，一人改线，一人监护，并及时记录，试验顺利完成后展开充份振动，然后中止试验接线。

7、经试验中辨认出的设备瑕疵及故障及时与主管领导展开汇报，呈报处置办法，例如没主管领导的命令严禁展开下一个项目的试验。

8、对试验中辨认出的关键性故障及瑕疵由主管领导及时汇报给被试单位并书面明确提出整改意见。

9、试验顺利完成后，及时撤去试验接线及临时短路线，清扫现场，并由试验负责人向被试单位负责人现场汇报试验情况，并提出申请恢复正常供电，及时撤走现场。由被试单位负责人检查现场，证实有误后展开恢复正常供电的工作。

10、试验过程中注意力必须分散，分工明晰，积极开展联保政企工作。

第一百三十五条各矿必须按预防性试验（6～10kv）规范、新品更替试验（6～10kv）规范、新品更煤矿运输生产班长调度员岗位责任制煤矿运输生产班长调度员岗位责任制

1、在队长的领导下，受到运输队值守领导的轻易统一指挥，负责管理车辆调度，布置当值急需解决的安全生产中的速手问题，当好领导参谋长。

2、秉持八小时工作制，不耽误、不旷工、不擅离职守、下班时精力分散，搞好各种台帐记录等，按制度交接班。

3、深入细致现场，掌控生产动态，熟识煤库及运输线路情况，合理调配车辆。

4、关键性问题和自己无能为力的问题，必须及时汇报值守领导，尽快化解。

5、按建议搞好生产和人身伤亡事故记录出现事故时，必须协调矿上非政府力量救治抢险，增加损失。

6、当值运输任务回去未成时，负责管理查案原因，全面落实责任，采取措施。

7、认真吸取上级指示，搞好记录，及时汇报值守领导及有关人员。调度室管理制度调度室管理制度为了调度室的工作正常展开，特制订以下规定。1、步入调度室的人员必须爱护公物，例如存有损毁，根据情节判处原价或加倍索赔。爱惜室内卫生，严禁乱丢烟头、果皮、等垃圾，严禁随地吐痰。2、不得班中瓦解岗位，例如辨认出存有玩游戏等擅离职守现象，每次罚款50元。3、调度员按照有关规程、规定上级及采区有关制度，合理、高效率的统一指挥安全生产，例如因统一指挥犯规导致影响生产或影响安全的，每次判处不高于100-500元的罚款，播发调度主任100元。后果严重的，按事故从宽行政处罚。

4、调度室必须确保整洁卫生，例如调度室沙发巾脏或乱，罚调度室主任100元一次。

5、调度员在存有关键性生产情况时必须向区长、书记及分管区领导及时汇报，否则，一次罚调度员50-100元。

6、调度室工作人员必须确保井下通讯通畅。

7、调度室的卫生以二楼楼梯口至三楼，例如辨认出存有烟头，调度室主任认列责任人，罚调度主任每个烟头按10元递增排序。8、调度员有权对室内设施展开维护，如有被损毁而拿不出责任者，由当值调度员负责管理。就是调度员损毁的自己负责管理。9、调度室的各种记录必须深入细致，必须努力做到准确，干净，例如辨认出错别字。每个字罚款20元，严禁录入记录，谎报事故，否则，由此导致的一切后果，自己负责管理。以上制订的各种罚款，由区调度会上继续执行。神东煤炭集团联手设计管理办法第一条联手设计的前提条件

只有在以下情况下方可展开联手设计：

1、必须就是神东煤炭集团已经委托于神东设计公司的设计项目。

2、在某一时期，由于公司下发的设计任务不平衡而导致神东设计公司无法按时顺利完成设计任务，须要雇用外部设计人员或与外部设计院展开联手设计去顺利完成。

3、由于神东设计公司专业不全系列，部分设计项目须要雇用外部设计人员或与外部设计院展开联手设计。

4、对于一些大型设计项目或设计难度低的设计项目，通过与外部设计院联手，可以充份自学外部设计院一流的技术和顺利的经验，以达至提升我们的设计水平，培育我们的设计人员的目的。

5、对于给地方政府、行业主管部门呈报的设计文件，由于神东设计公司现有的资质等级比较，须要借予外部甲级设计院的资质展开联手设计。

第二条联手设计单位的挑选

1、挑选范围

通过比较近几年内与神东煤炭集团或神东设计公司合作过的各家设计院的设计业绩、信誉度和合作态度，同时考虑到神东煤炭集团煤矿横跨晋、陕、蒙三省区这一特定情况，确认所推荐以下单位为神东设计公司协作单位，即为：西安煤炭设计院、北京华宇工程公司、内蒙煤炭设计院、太原煤炭设计院、天地科技股份有限公司。

2、挑选办法

根据项目设计费的多少实行相同的形式去确认联手设计院，具体内容规定为：

⑴设计费批次金额估价在30万元以下的设计项目，其联手设计单位确认由科技中心主任核准;

⑵设计费批次金额估价在30~200万元的设计项目，其联手设计单位确认由神东煤炭集团分管领导和主要领导核准;

⑶设计费批次金额估价在200万元以上的设计项目，由神东设计公司非政府，应邀上述所推荐的协作设计院(不少于三家)通过费率招标的形式初步确认联手设计单位，并报神东煤炭集团分管领导和主要领导核准。

第三条联手方式的挑选

1、雇用方式

⑴内聘方式：充分利用各矿(或洗煤厂)工程技术人员对本矿(或洗煤厂)现场情况熟识的优势，对于部分小型项目的施工图设计，可以雇用本矿(或洗煤厂)的工程技术人员全职展开设计;

⑵正职方式：对于部分设计项目，因神东设计公司专业不全系列，技术力量比较，可以聘用上述协作单位的设计人员去我院参予设计工作。

2、委托方式：将部分设计项目轻易委托于联手设计单位。

3、合作方式：对于一些大型项目，因神东设计公司资质等级比较、技术力量严重不足，可以与外部设计院展开联手设计。

第四条联手设计运作程序

1、雇用设计人员运作程序

凡雇用公司内部的工程技术人员或外部设计院的设计人员，都须经被延聘人员单位主要领导同意，并与神东设计公司签订劳动协议书，在劳动协议书中应当明晰设计范围、设计顺利完成时间、劳动报酬及双方拥有的权利和应当分担的责任，设计顺利完成后，神东设计公司依据合同规定以劳务费的形式缴付其劳动报酬。

2、委托或联手设计运作程序

⑴联手单位确认

神东设计公司在确认协作设计单位前，按设计费金额的相同以书面形式呈报有关领导核准，并在报告中要明晰展开联手设计原因、联手设计范围、联手设计单位、联手形式和费用支付方式等事项。

⑵设计委托书的下发

在联手设计单位确认后，神东设计公司必须给联手方下发设计委托书，在设计委托书中要明晰设计范围、设计原则、设计顺利完成时间、设计费计费办法(指继续执行具体内容标准和文件规定)。

⑶设计协议书的签定

设计委托书下发后，设计公司必须与联手方签订联手设计协议书，在协议书中应当明晰设计费金额或取费原则、退款方式及双方应当分担的义务与责任。

⑷设计文件的审查

所有联手设计的项目其设计文件必须通过公司或建设单位非政府的设计审查，等待设计审查通过后(如果公司或建设单位未非政府设计审查，设计项目完工转交通过也可以视作设计审查合格)方可展开下一步设计费支付工作。

⑸设计费审查

在设计任务顺利完成并通过公司非政府的设计审查后，由联手方提供更多设计项目的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法，然后由神东设计公司非政府有关人员共同组成环评、审查小组，对其顺利完成的设计文件必须展开全面环评，对其提供更多的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法展开审查，然后以书面形式呈报科技中心领导和神东煤炭集团分管领导核准。

⑹设计合约签定

设计文件审查和设计费审查通过后，科技中心应当与联手方签订正式宣布的设计合约。

⑺设计费缴付

设计合约签定后，神东设计公司依据设计委托书、设计协议书和设计合同规定条款缴付设计费。具体内容审核流程为：

协作设计方递交设计项目的工程投资财政预算(或概算、估计)、设计费排序办法设计公司专业科室(室主任)审查盖章设计公司经济室(室主任)审查盖章设计公司分管经营领导审查盖章设计公司领导审查盖章科技中心领导审查盖章神东煤炭集团分管领导审查盖章。

第五条费用缴付继续执行标准

1、劳务费

继续执行神东煤炭集团劳务费定额标准。

2、设计费

⑴建设项目前期工作设计收费按《国家计委关于建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通告》(计价格[1999]1283号)文并上浮20%继续执行。

⑵基本建设工程及专项资金工程设计收费按《工程勘测设计收费管理规定》(计价格[2002]10号)文并上浮20%继续执行。

⑶例如神东煤炭集团存有另行规定的收费标准以神东煤炭集团规定的收费标准为依据。

第六条其它

1、凡属神东设计公司委托的或与神东设计公司展开联手设计的设计项目，神东设计公司根据设计管理工作量的大小，按联手方所支付设计费总额的2%~10%比例缴纳设计管理费。

2、由于国家对建设项目设计审查越来越严苛，有些项目三等亲一些专家出席设计审查、咨询，并须缴付一定的审查费及咨询费，另外，为引导公司内部工程技术人员积极参与设计项目的审查，可以考量给一定的上班补贴，以上两项按设计费的2%抽取，由神东设计公司明确提出参予审查、咨询的人员名单及费用金额，由科技中心领导和神东煤炭集团分管领导批准后派发。

3、所有对外出现的劳务费、设计费和咨询费应当由神东煤炭集团核算中心统一管理，单列帐户，每年底应当将费用出现情况和明细表向公司总经理、分管领导、财务部、纪审室各上报一份，每两年公司应当展开一次末项审计工作。一五一煤矿运输车间安全管理规定一五一煤矿运输车间安全管理规定

为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，以井全年利润为准则，继续执行矿经济责任制，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：

一、劳动纪律

1、各作业点继续执行手上交接班制度。

2、有事告假，组员须经副组长同意，副组长须经主任同意，少于3天须经矿办同意。

3、无假没者判处适当罚款，并按旷工处置。

4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况，诚走慢扎，确保生产