2023煤矿矿长、队长、班长（三短）揪机电安全管理制度规范10篇

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一、（机电）矿长揪机电责任制

1．（机电）矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作。

2．稳固践行必须做好生产经营首先必须狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理，必须和揪安全一样同等对待。

3．（机电）矿长应当强化机电业务能力的提升，对矿井采用的主要设备从结构、性能、原理上要存有一个基本的介绍和掌控。

4．（机电）矿长对机电人才的培育、管理、采用和拔擢，必须必须存有高度的重新认识，必须做为人事管理的首要问题。

5．（机电）矿长必须亲自挂帅，设立全矿的机电管理网络。

6．（机电）矿长非政府对公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。

7．（机电）矿长每月非政府举行一次机电讨论会。

8．（机电）矿长每月非政府对全矿的机电管理工作展开一次全面检查，按“机电管理行政处罚及奖励制度”展开奖罚落空。

9．（机电）矿长在生产非政府上要以设备处在较完整状态为前提，加强设备的维护保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现配件的良性循环。

10．（机电）矿长在揪机电配件的管理上，甄选合格人才，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。

11．（机电）矿长在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段及应急配件的添置。

12．（机电）矿长必须对全矿的设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。

二、队长揪机电责任制

1．队长就是全队机电管理的第一责任者，全面负责管理设备的日常维护保养制度的全面落实，负责管理机电管理责任制的有效率实行。

2．必须稳固践行做好生产必须做好机电，只有做好机电就可以做好生产的思想，正视机电就是生产的“龙头”，必须同揪安全一样同等对待。

3．队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。

4．队长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术能力，必须对尖子人才给与较低的优渥待遇。

5．队长必须亲自挂帅，设立全队的机电管理网络。

6．队长必须非政府全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法展开认真贯彻自学，非政府全面落实，并随时明确提出合理化建议。

7．队长必须非政府班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理工作展开全面精心安排。

8．由队长非政府每月举行一次机电讨论会，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报机电动力部复查。

9．由队长非政府每月对全队的机电设备展开一次全面检查，并将检查结果Chalosse书面材料报机电动力部。

10．队长在生产非政府上，必须以设备状态为前提，确保设备的合理采用，秉持非正规循环作业。

11．队长非政府每月5、15日对配件的计划展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

12．队长必须狠抓增效节支的措施的落实工作。

三、班长揪机电责任制

1．班长就是当值机电管理的第一责任者，在生产中必须有效率非政府和规范本班职工严苛按设备的操作规程展开操作方式，杜绝蛮干，比拼设备的不良习气。

2．除安全外，生产非政府必须以采用不好、保护不好、维修保养不好设备为前提，教育职工爱惜机电设备。

3．班长必须强化业务能力的提升，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能够展开操作方式，能够确定一般性故障。

4．班长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在生产岗位上真正充分发挥其促进作用。

5．班长必须亲自挂帅，设立全班的机电管理网络。

6．班长必须非政府全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项建议展开全面落实。

7．班长必须在班前介绍机电设备的运转状况，根据设备的状况非政府生产和修理。

8．班长必须深入细致精心安排、监督、检查本班对设备的采用保护、维修保养情况，并搞好记录，向上班深入细致交代，存有情况及时向队里汇报。

9．班长必须继续执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况明确提出的整改意见，确保设备在较完整状态下运转。

10．班长必须认真落实矿、队关于增效节支的各项措施。机电事故统计分析查案制度（寨崖底煤业）为确保机电运输设备安全运转和人身安全，对出现的各类机电运输事故，必须深入细致地展开统计分析，推行责任追责，以便从中吸取教训，杜绝相似事故的出现。

1、关键性机电运输事故由机电矿长、机电副总工程师、机电运输科科长、工程师、队组主要负责人及技术人员出席非政府分析可以。

2、通常机电运输事故由当天值守领导负责管理招集有关人员出席分析可以。

3、凡属“三违”犯罪行为，由科领导和当天值守领导会同队组领导或有关人员共同组成分析可以。

4、对关键性机电运输事故、通常机电运输事故以及“三违”等现象，均应当本着四不放过的原则，写下事故分析报告，上报矿有关部门处置。

5、事故分析报告必须存有事故时间、地点、事故经过、原因、处理意见、防范措施等内容，并档案。

6、对出现的事故，必须及时查案分析，努力做到大事故不外木班，小事故不隔天。矿井供车管理规定矿井供车管理规定

为切实加强我矿矿车管理，从显然化解矿车供需不均衡现状，保证我矿生产的正常运转，并使我矿的各项管理逐步迈向规范化、制度化，特制订本规定，盼有关单位遵照执行。

强化矿车质量管理，不得矿车母舒氏运转，井上下损毁的矿车必须及时修理，并对矿车的积矸展开清扫，满足用户提运矿车合格数量;凡矿车积矸、煤达至20cm的，罚运搬工区当值值守工区管理20元/车。

为大力推进矿车周转，确保生产市场需求，运搬工区及时将井上、下设备材料临街的矿车或平板车中转至选定地点，井下可望车辆升井后，由运搬工区通告用车单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任单位。

为严苛杜绝井下闲置的平板车(不含叉车)不及时踢升井，而里藏轨道一边放置的现象。运搬工区对平板车、叉车展开编号分散放置管理，在采用过程中运搬工区必须搞好平板车、叉车的采用记录。运搬工区负责管理

严苛按区队建议装拌材料，拌装材料的矿车严禁存有煤矸杂物，确保装车材料质量建议，并在采用材料区队建议时间内将材料运往选定边线，由运搬工区电机车司机通告用料单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任人。

盾构区队下料所挤占的矿车按供应矿车排序，矿井辅助工区用车由下井口把钩工负责管理记车号、考核采用时间，上班后以书面形式报调度室考核。

各区队采用矿车装矸必须按规定装进，凡发生欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。

严苛计划采用矿车，各用车单位根据当值工作计划精心安排，每班班前会向运搬工区提早报采用矿车计划数量，计划用车数量严禁少于实际用车数量的30%，因计划用车数量不实导致矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元;运搬工区必须根据各区队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责管理对用车单位实际用车量和积压闲置量展开监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。

运搬工区接班人后按各单位矿车采用计划在1.5小时内将首批矿车供应至采用单位，并根据实际情况确保各单位矿车的已连续供应。用车单位通告运搬工区载运矿车少于15分钟仍不供应矿车的，必须向调度室汇报，并以此统计数据影响时间，按影响时间对运搬工区给与经济行政处罚，并分担影响区队的损失，行政处罚标准：

一次影响时间少于60分钟，罚款50元。

一次影响时间少于60-90分钟，罚款100元。

一次影响时间少于90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员展开分析处置。

一次影响时间少于180分钟，导致施工单位误工的，由运搬工区分担全部责任和损失，并由调度值班人员展开分析，对有关责任人及运搬工区严肃处理。

运搬工区调车人员必须与各用车单位人员分别创建完整供车记录，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容核对必须工整深入细致，并由双方盖章做为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。

在顺利完成全面落实各拔剑计划车辆后，多余车辆逗留车场待命。

区上下山内各片盘普通车：运搬工区分体式一名把钩人员负责管理分配车辆，按顺序分配矿车，各片盘口处盾构区队派遣至少两名把钩工负责管理剥、罐车，以重车再加空车，矿车放进前，必须事先将轻车相连接不好，并拉到起钩边线。钩头在每个片口停留时间必须掌控在5分钟以内，少于5分钟，运搬人员负责管理汇报调度室;每少于1分钟，罚款5元。区队不须要矿车时，必须提早通告运搬分后车皮人员，不须要矿车又不通告运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序普通车，罚款20元。影响生产按第七条处置。

如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，辨认出一次罚责任单位200元。

为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派遣专人分片划区深入细致检查监督，凡发现者提出申请车皮而不必者或不行回去又不按时退还的每辆车罚款20元。

管理人员下井辨认出压车现象，除根据调度室分割的卫生责任区精心安排责任单位处置外，升井后至井口安全信息东站核对罚款单，按20元/辆行政处罚责任单位负责人。

管理人员下井强化压车的检查管理，辨认出压车必须及时精心安排有关人员处置，否则辨认出管理人员途径路线辨认出存有积压矿车车现象存有而不展开精心安排处置的，按20元/车罚该管理人员。安监科职责安监科职责1、负责管理检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度和全面落实情况。2、负责管理检查各个生产环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素;阻止和制止违章作业、违章统一指挥。3、负责管理非政府人员展开定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特定时期检查。4、负责管理对揭发的所有事故隐患和不安全因素,实行三定的方针(的定专人、的定时间、的定措施)及时展开化解和处置。8、负责管理对揭发的三违现象(违章作业、违章统一指挥、违背劳动纪律),按照本矿有关规定给与抨击教育和经济行政处罚。9、对在安全检查中所揭发的问题,必须详尽做好检查记录和处置情况记录,静待备查。10、对安全生产搞得不好的工队、班(组)和个人,必须及时给与表扬和奖励。通风区工会主席岗位责任制通风区工会主席岗位责任制

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，参予安全生产活动，积极开展安全宣传和教育。

2、帮助党支部非政府职工的安全活动，非政府职工积极开展丰富多彩的安全活动。

3、负责管理本单位的岗、网员日常管理，非政府岗、网员的上岗活动，非政府、教育职工做好安全生产。

4、负责管理本单位职工宿舍的安全保卫工作。

5、做好综合治理工作，强化治安严防，杜绝被盗事件出现。

6、负责管理做好本单位关键性危险源的管理工作和安全措施的全面落实。全职急救小队长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例及本矿各项安全管理制度。

2、服从命令，听从指挥，率领小队积极主动顺利完成中队交予的各项任务。

二、妥当标准

1、非政府、严格执行小队业务学习和体质训练，狠抓日常管理和战斗准备工作。按时对小队装备和个人仪器展开检查，并使之达至战斗标准建议。

2、急救小队长就是小队安全生产的第一责任者，在井下防治检查、排放量瓦斯、值守、待机等工作中对本小队的安全和行动全面负责管理。

3、处置事故时、小队长就是本小队的轻易领导，负责管理本小队的一切战斗行动，介绍本小队的战斗任务和随时观测灾区转差情况及队员身体状况、氧气压力等，率领小队安全顺利完成任务。

4、率领小队积极开展修旧利废，勤俭节约活动。

5、严苛全面落实矿和中队的各种制度。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，小队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构

为确保预防煤层自然发怒各项措施贯彻落实妥当，继续执行妥当，资金设备妥当，制度全面落实妥当，打牢安全基础，保证预防煤层自然发怒各项工作有序积极开展，杜绝煤层自然发怒事故的出现，特将预防煤层自然发怒管理机构、人员配备及各级人员责任明晰如下：

一、非政府机构

组短：矿长、党委书记

副组长：总工程师、安全矿长、采煤矿短、盾构矿长、

经营矿长、机电矿长、纪委书记、工会主席

成员：通风副总、技术防突副总、安全副总、盾构副总、地质副总、矿井副总、机电副总、安监副处长

各业务部门：通风区、生产技术部、瓦斯环境治理办公室、安全生产信息中心、安监处、地测科、机电科、矿井区、盾构复原区、保运区、运输区、经管部、物管科

二、职责分工

(一)矿领导预防煤层自然发怒责任制

1、矿长

(1)负责管理贯彻执行党和国家有关预防煤层自然发怒管理的安全生产方针、政策、法律、法规及集团公司有关规定在本矿的贯彻落实。

(2)对全矿井下预防煤层通风部安全隐患排查制度通风部安全隐患排查制度

为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：

一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患;关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。

二、安全隐患的排查及责任

1、通风部领导对通风部的事故隐患排查全面负责管理。个部长助理对其分管范围内的事故隐患展开排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。

2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制

⑴每月底由主任工程师非政府各业务部门负责人对个统辖的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向矿领导策划的现场办公可以汇报。

⑵每月下旬由各专业的副部长对本专业下月隐患展开排查分类及按照“四的定”原则(的定项目、的定人员、的定措施、的定时间)印发自查通知单全面落实处置、总结当月的隐患自查全面落实情况，构成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长非政府队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患展开详尽排查，将排查内容、整改措施、顺利完成期限和自查环评负责人构成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当值值守队长对当值本单位施工范围内的隐患展开排查，并在班前会采取措施全面落实安全负责人展开自查;各班组在作业前必须对现场展开隐患排查，辨认出隐患立即自查。凡排查出来的关键性隐患必须向调度室汇报，并由调度室向有关部门和分管领导汇报。

三、深入细致搞好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责管理非政府检查防突头面“四位一体”的综合防突措施继续执行情况，“三专两枪机”与否按规定短果及机构与否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放东站设备设施、运转情况展开检查的。非政府通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及严防救火全面全面覆盖检查一次;各作业点有没有瓦斯超载、蓄积，局部通风质量与否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离与否合乎作业规程建议;防突头面、启爆硐室与否较完整;压风打火装置与否灵敏可信;逆向(安全检查)风门与否能够正常采用等作全面仔细检查，辨认出问题或隐患按程序展开处置或无法处置的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、放炮方面，重点对废人、断电工作、布岗妥当、严格执行“三人摆炮制”和“一炮三检制”操作过程展开检查。

3、在火灾方面，重点就是严防救火管理，大力推进采面的大力推进度，增加采空区漏风，搞好预防性灌浆，强化对瓦斯的检查，半封闭火区必须严苛按措施继续执行。

4、机运系统重点狠抓“五种人”的管理，深入细致按《矿井机电设备较完整标准》检查三小维护、“三专二枪机”短果和采用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、甩风机、主提高绞车、主排水泵、地面变电所等)运转情况及性能展开检查，辨认出问题或隐患必须精心安排处置和汇报，非政府机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患展开排查。

5、水害方面，重点搞好洪讯期间的排洪工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦辨认出各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

6、综合队负责管理对所管设备展开日常检查处，还必须每周对各机房、瓦电、风电枪机、运输系统展开隐患排查。对严肃查处问题、隐患精心安排处置，对无能为力的可向部门和公司调度室汇报。

四、事故隐患的管理。

1、通风部安监负责管理对事故隐患的综合管理煤矿小倾角机房消防管理制度煤矿小倾角机房消防管理制度

1、小倾角机房为关键防雷单位，消防工作尤为重要，必须搞好“安全为严防”的工作制度，努力做到制度完善，设备齐全，同时实现安全生产。

2、机房内不得放置易燃易爆的物品。

3、机房内严禁吸烟。

4、机房内各楼梯必须通畅，出入口不许阻塞。

5、消防器材必须安全可靠，数量充裕，得当放置，很严看管维修保养，不许任一动用，违者按消防条例行政处罚。

6、各岗位工必须爱惜消防器材，津津乐道消防器材放置地点，掌控消防器材采用方法及救火方法。

7、、各岗位工必须认真执行点、巡、检制度，辨认出隐患及时汇报处置。

8、各维修工必须经常检查机房内设备，各线路与否符合标准，辨认出隐患及时处理。安全生产责任制管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.7安全生产责任制管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.7

1目的

为了全面强化安全生产管理，明晰主要负责人、管理人员和各岗位作业人员的安全生产责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定和建议，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于本矿山尾矿库安全生产责任制的制订和管理。

3职责

3.1矿长负责管理安全生产责任制的核准、评审、考核。

3.2安委会负责管理安全生产方针的审查。

3.3安环部负责管理安全生产责任制的制订与修改，审查各部门(单位)制订的安全生产责任制，具体内容负责管理安全生产责任制的沟通交流，并对安全生产责任制全面落实情况展开监督考核。

3.4行政工作部负责管理安全生产责任制的培训。

3.5各部门(单位)负责管理制订本部门(单位)的安全生产责任制，及负责管理安全生产责任制在本部门(单位)的沟通交流。

4程序及建议

4.1制订

4.1.1各部门(单位)制订本部门(单位)的安全生产责任制，并报安环部汇总。

4.1.2安全生产责任制的制订，应当按照“统一领导、全面落实责任、分级管理、分类指导”的原则，“纵向到边、横向到底、层层水解”，逐级建立健全安全生产责任制，明晰主要负责人、管理人员和各岗位作业人员的安全生产责任。

4.1.3在制订安全生产责任制时，应当将法律法规、规章的规定和建议带入至其中。

4.1.4制订安全生产责任制时，应当体现同时实现安全生产目标的建议。

4.1.5安全生产责任制应当展开逐级表明。

4.1.6安环部将各部门(单位)的安全生产责任制汇总，并根据法律法规的建议，并融合矿山的实际，审查各部门(单位)制订的安全生产责任制，构成《安全生产责任制编订》，报安委会审查。

4.1.7安全生产管理者代表对安全生产责任制展开审查。审查通过递交安全生产委员会会议评审;例如审查不通过，归还安环部，重新制定。

4.1.8矿长非政府对安全生产责任制展开评审，安全生产委员会全体成员出席，评审通过，矿长核准颁布实施，并将《安全生产责任制编订》印发至领导层、各部门(单位)、班组和员工;例如评审不通过，归还安环部，重新制定。

4.2沟通交流

4.2.1安环部非政府各部门(单位)第一责任人、员工代表对安全生产责任制展开座谈交流，草案，进一步健全安全生产责任制。

4.2.2各部门(单位)在本部门(单位)中对安全生产责任制展开详尽表明和交流，保证各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充份认知。

4.3培训

4.3.1安环部非政府各级管理人员展开安全生产责任制的自学和培训，进一步增强安全生产责任感，对安全生产负责管理。

4.3.2行政工作部非政府员工展开安全生产责任制的教育和培训，提升员工的安全责任意识，确保安全生产责任制的全面落实。

4.4评审

4.4.1矿长每年12月非政府对安全生产责任制展开评审，安全生产委员会全体成员出席，例如评审通过，稳步采用;例如评审不通过，对其展开修改。

4.4.2当矿山内外部条件发生变化时，例如法律法规存有代莱建议、矿山的生产经营活动与安全生产状况出现很大变化，有关方和公众明确提出合理要求或安全生产目标发生变化等，安环部核对《安全生产责任制修改表中》，报安全生产管理者代表审查，经矿长核准，并及时非政府对安全生产责任制展开修改。

4.4.3安全生产管理者代表对修改后的安全生产责任制展开审查。审查通过递交安全生产委员会会议评审;例如审查不通过，归还安环部，再次修改。

4.4.4矿长非政府对修改后的安全生产责任制展开评审，安全生产委员会全体成员出席，例如评审通过，矿长核准颁布实施;例如评审不通过，归还安环部，再次修改。

4.5考核

4.5.1矿山设立以矿长为副组长，主管安全生产的副矿长为副组长，各部门(单位)第一责任人为成员的安全生产责任制考核小组，对全生产责任制的全面落实情况展开考核。

4.5.2安环部制订安全生产责任制考核标准。

4.5.3安全生产责任制考核每季