2023年翻笼司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则规范多篇合集

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（1）不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；

（2）特定工种未上岗上岗甩2分后，现场发生违章作业甩5分后；

（3）现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；

（4）WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时处理现场安全隐，操作方式中损毁安全设施甩5分后；做好当值文明生产，未努力做到甩5分后；

（5）全面落实不好交接班工作和深入细致核对记录，未努力做到甩5分后。小元煤矿主要通风机房巡回检查制度小元煤矿主要通风机房巡回检查制度

1、本制度由总工程师负责管理检查督促，主扇工和电工负责管理继续执行；

2、主扇工至少每小时检查一次，电工每班至少检查两次；

3、检查主扇的电流、电压与否平衡在规定范围内；

4、检查轴承温度与否不少于规定；

5、检查水柱计内与否缺水，读数有没有很大变化；

6、主扇工作的声音与否正常；

7、主扇与否存有异常的震动；

8、主扇入、回去风口有没有漏风现象；

9、苏迪罗有没有异常现象；

10、电话与否较完整；

11、辨认出问题必须及时处理，如果自身无法处置，必须立即向调度室汇报，由调度室负责管理精心安排处置。某煤矿安全活动日制度某煤矿安全活动日制度

(一)安全活动日制度就是煤矿安全管理的一种主要手段，建议各单位必须认真执行。

(二)安全活动日建议每周必须展开一次，规定每周四展开。各单位必须根据各自的工作精心安排，在周五精心安排具体内容时间展开。对改采、凿等队换班情况，可以分后班组分别举行，然后分散意见贯彻落实。

(三)安全活动日由队、厂长或技术负责人负责管理策划，全体员工出席并推行打卡制度。

(四)安全活动日会议的主要内容，必须就是对员工展开“安全第一”的思想教育，汇报员工对安全工作的意见和建议，提升自保、政企、联保的能力，提升生产过程中的抗灾、救灾能力。

(五)会议的主要任务必须明晰，主要任务应属以下几点：

1、表达公司一系列文件、会议精神。

2、总结分析本单位本周安全生产情况，分析研究本周、本单位或兄弟单位出现的事故的原因和教训。

3、分析本单位存有的安全问题、事故隐患、安全质量标准化合格情况，制订处置整改措施。

4、精心安排下周的安全生产和安全工作重点。

5、集中学习有关规定、标准等提升员工的安全意识和自我严防能力。

(六)必须创建专门的安全活动日记录，内容必须齐全，必须得当留存。绩效考核管理（2021）1、安全生产标准化自查自黎豆外部检查绩效考核管理

安全生产标准化自查自黎豆外部检查罚球考核以当次检查罚球为依据，90分后以上为一级，80-89分成二级，70-79分成三级，69分后以下为不能合格。

2、安全生产标准化绩效考核标准

安全生产标准化自查自评以月度为单位，以每月内自查Benfeld平均分做为考核标准：罚球一级的专业奖励责任单位2000元，责任领导500元;罚球二级的专业奖励责任单位1500元，责任领导300元;罚球三级的专业行政处罚责任单位1500元，责任领导行政处罚300元;罚球不合格的专业行政处罚责任单位2000元，责任领导行政处罚500元。

3、安全生产标准化年终安全考核管理

年终安全考核按100 分计，其中事故考核占到50%，日常安全管理占到50%，90分后以上为一级，80-89分成二级，70-79分成三级，69分以下为不能合格。

在日常安全考核中杜绝重伤及以上安全生产事故和关键性财产事故，事故考核得分成50分后。

出现重伤事故和其它安全生产事故，事故考核按比例甩5%分后，重伤事故率抽检的，事故考核不罚球。

年终安全考核为二级或二级以上的的专业和部门方具有评选先进的资格。

在日常安全考核中，杜绝重伤及以上安全生产事故，并在年终安全考核为一级的专业，具有评选先进的资格，给与安全奖励10000-20000元。

5、在全年生产工作中，年终安全考核罚球第一且年终安全考核为合格以上的单位，给与安全奖励5000-10000元。

6、在全年生产工作1.党群工作部副部长岗位安全职责1.党群工作部副部长岗位安全职责1.宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，监督事故隐患的自查及劳动条件的提升，对安全工作方针、目标、实行计划展开审查。2.帮助非政府职工出席安全生产工作的民主管理和民主监督，保护职工在安全生产方面的合法权益。3.大力宣传安全生产先进事迹，及时报导职业安全卫生状况、安全生产经验教训。积极主动出席各项安全生产活动和事故应急演练。4.帮助协调安全管理部门积极开展安全教育、安全展出、安全科学知识竞赛等安全活动，提升全员安全严防意识。积极主动非政府本部门的安全培训和自学。5.深入细致履行职责领导带班分厂制度，定期出席带班分厂安全活动。6.出席各类安全小检查及事故调查、分析、处置，负责管理事故善后处理工作。7.帮助统辖范围内的关键性集会安全工作。法律、法规、规章规定的其他职责。煤矿矿压观测分析预报制度近年来，我矿矿压观测、预防方面积极开展了一些卓有成效的工作，在矿压观测方面，已初步掌控改采区内各工作面顶板活动特点，为及时实行有关措施提供更多了时间确保;同时为协调矿井质量标准化建设，强化矿压观测、预防工作变得十分关键，为此特制订矿山压力预测预报制度如下：

一、观测范围

C11煤、C16煤盾构头、矿井叶唇柱巷道推行定点观测。

二、观测内容

1、盾构头观测内容：煤巷：巷道变形量观测、顶板离层观测岩巷：巷道变形量观测

2、矿井工作面观测内容：

回采放顶煤工作面：支架工作阻力、两道顶板下陷量;回采工作面：初次来压、老顶来压、周期来压，支柱初撑力、工作阻力、顶板下陷量;回采工作面：工作面煤壁片帮、端面距、冒著低、支架(柱)状况、两道全面性顶板运动规律、形变原产、巷道变形量、工作面及两道全面性掘进质量等。

三、观测方法

1、圆图自记仪每天早班记录一次。

2、工作面支架初撑力、工作阻力每班检测两次。

3、两道全面性顶板运动规律、形变原产、巷道变形量每班检测一次。

4、工作面顶板及两道全面性掘进质量、煤壁片帮、端面距、

冒著低、单体状况每班展开正常的观测。

四、预报内容

1、矿井工作面掘进质量不合乎以下建议的：单体液压支柱工作面支柱初掌力不大于90KN/棵，合格率超过70%以上，综采工作面支架初撑力液压不大于24MPa;单体液压支柱工作面泵站的压力不大于18MPa，综采工作面泵站的压力不大于30MPa。

2、盾构工作面掘进质量不合乎以下建议的：锚杆掘进巷道顶部锚杆锚固力不高于8吨、帮部锚杆锚固力不高于6吨，阻尼力矩帮顶均不大于100N.m，巷道围岩加速度掌控在300mm以内，顶板离层仪短果及时，牌板内容齐全。

3、两道全面性顶板运动规律、煤壁片帮、端面距、巷道变形量等其它发生异常现象时。

五、观测制度

1、严格执行班中检测、记录制度，不得空岗、逃费。

2、原始数据记录必须精确，严禁随意合情理，不得做假表中。

3、监测过程中发现异常，应当及时向矿调度室汇报。

六、资料整理

1、矿压科对每天的资料必须及时展开分析、整理，并定期出来矿压观测简讯，例如辨认出情况异常，应当及时汇报有关矿领导并精心安排处置。

2、观测完结后及时基本建设矿压观测报告。

3、矿压观测人员针对所观测内容必须核对适当的《单体工作面掘进质量与顶板动态监测表中》、《综采放顶煤工作面掘进质量与顶板动态监测表中》、《巷道围岩移向及观测记录表》。

七、有关建议

1、各冶炼区队必须创建本单位的掘进质量监测管理制度，各区队主管必须根据矿压科掘进质量监测人员意见反馈的信息，负责管理现场掘进质量有关问题的自查并创建建全有关台帐，努力做到存有精心安排、存有全面落实、存有记录台帐。

2、调度室矿井、盾构组负责管理分管范围内的掘进质量监督管理工作，每周必须举行技术讨论会研究基本建设整改措施。

3、矿压科负责管理重点盾构工作面的巷道围岩变形基点设置，可以根据须要和实际情况，煤巷每50m-100m、岩巷每100—150m设置一个观测站展开观测，并详尽记录，创建台帐。

4、矿压科必须将回采工作面顶板脱落、初次来压、周期来压期间做为矿山压力及冲击矿压预测预报的重点工作贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订

第一部分安全生产综合管理制度

安全目标管理制度

安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：

1、制订安全目标

制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：

(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;

(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;

(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。

总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。

2、创建管理体系

安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。

(1)非政府体系。各单位成立安全目标管理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重任。

3、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。

4、测评安全效果

安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。

测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。

安全办公会议制度

为了定期研究化解安全生产和质量合格工作的有关事宜，不断完善安全管理长效机制，特制订安全办公会议制度。

一、安全办公会公司每季、矿每月举行一次，井(区、科)每旬举行一次，段队(车间)每周举行一次，必须定期举行，特定情况可串但不容占到。

二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自策划举行，各级班子成员及有关安全人员按时出席，因故无法参加者必须事先告假，无故不参加者必须追究责任。

三、会议必须由专人负责管理记录，标明会议时间、地点、主持人及出席人员，记录内容必须可循，字迹必须工整，研究的事项、同意、全面落实的人员，措施和自查期限必须层次准确，会议记录会议纪要列入档案管理。

四、安全办公会议必须研究的主要内容：

1、表达贯彻落实上级安全会议及文件精神;

2、研究部署近期本单位安全生产工作;

3、排查自查本单位存有的不能安全隐患;

4、研究本单位质量合格进展情况;

5、制订有关安全生产奖惩办法;

6、全面落实安全教育和安全培训及安全活动;

7、研究处置有关事故责任者;

8、阶段性的安全工作总结和精心安排。

五、安全办公会议记录，必须真实，以供检查。

安全生产管理规章制度创建制度

1、必须创建安全办公会议制度

(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;

(2)由安全生产第一责任者策划;

(3)专门研究安全问题;

(4)构成会议纪要呈报印发。

2、必须创建安全活动日制度

(1)每旬一次;

(2)由井区长、段队长策划;

(3)出席人数应当达至80%以上，活动内容必须存有记录。

3、必须创建安全检查制度

(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;

(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带打火器，穿安全帽，拎矿灯及入井人员母颜氏制度和清点制度;

(3)每月一次安全小检查必须存有矿主要领导出席，必须存有检查记录，揭发的隐患必须的定项目，的定人员、的定措施限期自查。

4、必须创建安全考核奖惩制度

(1)安全工作必须列入各种形式经济承揽外包合约中，做为累进税制工资、奖金的关键考核指标;

(2)在安全工作方面作出成绩的单位和个人应予以表扬，事故多的单位无法评选为一流单位，事故责任者无法拔擢受赏，真正充分发挥安全工作一票否决权的促进作用。

5、必须创建各级领导下井老爹制度，每月下井的天数，不少于主管部门的规定。

6、必须创建各级领导安全生产目标责任制。

7、必须创建工人岗位责任制和各工种安全技术操作规程。

8、必须创建职工身心健康管理制度：

(1)必须设立劳动鉴别委员会;

(2)按规定展开定期健康检查，创建身心健康档案;

(3)罹患不洁者严禁专门从事井下或粉尘作业，职业病患者及时给与化疗，调离;

(4)女工严禁专门从事井下作业，以及特别艰巨体力和存有猛烈震动的作业;

(5)职工防护用品，保健食品和班中餐，严禁变相以钱抵物。

技术资料管理、档案制度

一、各种生产技术资料应当分类编号，专人专柜看管，常用资料由各专业设计人员、采用人员负责管理看管。

二、任何人严禁擅自损毁、遗失、封存各类技术资料。

三、资料派发借书必须备案，并按期交还。

四、呈报的资料须经有关领导审查。

五、定期检查清扫技术资料并及时档案，揭发问题及时报告。

六、档案时间与档案份数：

1、基本建设、课题研究、产品研制及其他技术项目，由技术项目人员在任务顺利完成后2个月内，将应当档案的文件材料共同组成看管单位，经项目负责人核定后，向档案部门档案。工期较长的技术项目，分阶段档案。

2、设备仪器档案开箱后档案。加装、调试中构成的技术文件，由负责人于环评后2个月内档案。

3、各项管理中构成的科技文件材料，由各职能部门技术项目人员在第二年上半年内共同组成看管单位，经部门负责人核定后，向档案部门档案。

4、档案份数。通常科技档案档案一套，关键的档案二套。存有底图的理应适当的蓝图一套，并完全一致。

七、文件材料档案的基本建议：

1、档案的文件材料必须维持机械设备性和完整性。

2、档案的文件材料必须充分反映各项活动的真实内容。

3、档案的文件材料必须合乎其自然构成规律，维持文件材料之间的有机联系。

4、档案的文件材料必须合乎国家有关文件种类、格式等标准。

5、文件材料档案时，双方根据转交目录清点录入，并履行职责盖章相关手续。

矿井事故应急救援预案制订制度

1、应急救援预案制订的依据

现场应急救援预案应当由矿山企业准备工作，应急救援预案制订的依据为危险评估即为事故后果分析，包含：

(1)对潜在事故的描写(例如容器核爆、管道断裂、安全阀失灵、火灾等);

(2)对泄漏物质一的预测(有害、易燃、核爆);

(3)对泄漏物质蔓延的排序(气体或冷却液体);

(4)有毒效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。

2、现场应急救援预案包含的内容

(1)潜在事故性质、规模及影响范围;

(2)危险报警和通讯联络步骤和方法;

(3)与政府及各应急救援服务机构的联系;

(4)现场事件主要管理者(总指挥)及其他现场管理者的职权;

(5)应急控制中心的地点和非政府;

(6)危险现场人员的撤走步骤;

(7)非现场但可能将影响范围内人员的行动原则;

(8)设施关闭程序;

(9)节假日等特定情况的精心安排。

3、应急控制中心(指挥部)包含的内容：

(1)足够多的内外线电话和无线通讯设备;

(2)危险物质数据库：危险物质名称、数量、放置地点及其物理化特性;

(3)救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、放置地点、负责人及调动方式;

(4)设施起身：

--救援设备放置点;

--消防系统;

--污水和排水系统;

--设施USB;

(5)风速、风向和气温等测量仪器;

(6)个人防水和其他急救设备;

(7)厂矿内职工名单表中;

(8)关键岗位人员的住址和联系方式;

(9)现场其他人员名单，例如承包商和参观者等;

(10)当地政府和应急服务机构地址和联系方式;

(11)应急与事故处置法规标准手册。

应当把应急控制中心设于风险最轻的地方并确认另外一个应急中心，因为主控制中心可能将被有毒气体弥漫而无法采用。

4、现场应急救援预案的注意事项

制订现场应急救援预案应当特别注意以下事项：

(1)每一个危险设施都理应一个现场应急计划;

(2)现场应急救援预案由企业制订并实行;

(3)企业负责人应当保证应急所需的各种资源(人、财、物)及时妥当;

(4)企业负责人应当与应急服务机构共同评估，与否存有足够多的资源去继续执行这个计划;

(5)应急救援预案必须定期军事演习;

(6)保证现场人员和应急服务机构都晓得;

(7)根据内外情况的变化，应急救援预案必须展开评估和修正。

5、报警和信息传达

(1)企业管理部门Montmirail将任何突发性的事故或紧急状态快速通告给所有有关工人和非现场人员，并做出精心安排;

(2)企业管理部门应当将报警步骤通告所有工人以保证能够尽快采取措施，掌控势态的发展;

(3)企业管理部门应当根据设施规模考量应急报警市场需求;

(4)应当在多处加装报警系统，并达至一定的数量，这样报警系统就可以工作;

(5)在噪声较低的地方，企业管理部门应当考量加装表明性报警装置以告诫工作的工人;

(6)在工作场所警报听到来时，为能尽快通告应急服务机构，企业管理部门应当确保存有一个可信的通讯系统。

6、关键岗位工人的确认和责任分割

(1)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及时采取措施掌控、处置事故。

(2)现场事件管理者应当肩负如下责任：

①评估事件的规模(为内部和外部应急机构);

②创建应急步骤以保证工人的安全和增加设施和财产的损失;

③在急救人员到来之前，(例如存有必要)直接参与急救活动;

④精心安排找寻受伤者;

⑤精心安排非关键工人撤走至安全地带;

⑥成立与应急中的通讯联系点;

⑦在现场主要管理者到来之前担负起起至其责任;

⑧例如存有建议，应当给应急服务机构提供更多建议和信息。

(3)现场事件管理者需从服装或帽子的佩戴上很难辨识。

(4)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场主要管理者(例如须要，也可以委派一名副手)，从应急中心已经开始负责管理全面的事故管理。

(5)现场主要管理者的责任如下：

①同意与否存有或可能将存有关键性应急事故，建议应急服务机构协助，并实行应急计划;

②在受到影响以外的地方，尝试展开设施的轻易操作控制;

③稳步复查和评估事件的可能将发展方向，以同意事情可能将的发展过程;

④指导设施的部分停放，并与现场事件管理者和关键工人协调，统一指挥这些设施的现场撤走;

⑤保证任何危害都能够获得足够多的注重;

⑥与消防人员、地方当局和政府监察员取得联系;

⑦在设施内实行交通管制;

⑧对维持紧急情况的记录作出精心安排;

⑨给新闻媒介传送存有权威的信息;

⑩在紧急状态完结之后，掌控受到影响地点的恢复正常。

(6)当应急救援预案确认其他由工人分担的主要任务时(例如救护人员、大气监测人员、照料伤势人员)，企业管理部门应当保证这些工人晓得他们精确的任务。

7、现场措施

(1)现场应急救援预案的首要任务就是掌控和遏止事故，从而避免事故不断扩大至附近的其他设施，以增加危害。

(2)企业管理部门应当在应急救援预案中涵盖足够多的灵活性以确保在现场能够实行最合适的措施和同意。

(3)企业管理部门应当考量在应急救援预案中怎样展开以下各方面的工作：

①非有关工人可以沿着具备准确标志的撤走路线抵达预先指定的集合点;

②选定某人记录所有抵达集合点的工人，并将此信息告之应急控制中心;

③选定控制中心某人录入与事故有关的那些人抵达集合点的名单，然后再录入那些被指出就是在现场的人员名单;

④由于节日、生病和当时现场人员的变化，须要根据无此现场人的情况，更新应急控制中心所掌控的名单;

⑤精心安排对工人展开记录，包含其姓名、地址、并留存在应急控制中心并定期更新;

⑥在紧急状态的关键时期，许可公布有关信息，并选定一名高级管理人员做为该信息的唯一原文;

⑦在紧急状态完结后、恢复正常步骤中应当包含对再次步入事故现场的指导。

8、应急程序军事演习

(1)一旦应急救援预案被确认下来，企业管理部门应当保证使所有工人以及外部应急服务机构都晓得。

(2)企业管理部门应付应急救援预案展开定期检查，检查应当包含以下内容：

①在事故期间通讯系统与否能够动作;

②撤走步骤。

9、计划评估与修改

(1)在制订计划和演练过程中，企业管理部门并不等于熟识设施的的工人包含适当的安全小组一起参予。

(2)企业管理部门并不等于熟识设施的工人出席军事演习和训练，与设施毫无关系的人，例如高级应急官员、政府监察员也应当做为观察员监督整个演练过程。

(3)每一次演练后，企业管理部门应当录入该计划与否被全面检查并找到严重不足和缺点。

(4)企业管理部门应当在必要的时候修正应急计划以适应环境现场设施和危险物的变化。

(5)这些修正并不等于所有参予应急救援预案有关的人晓得。

安全规划基本建设制度

1、在基本建设生产建设发展规划的同时，必须基本建设安全技术发展规划。

2、每年必须基本建设安全技术措施计划

(1)安全技术措施经费必须按规定抽取;

(2)安全技术措施经费严禁挪作它用;

(3)安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。

3、必须基本建设矿井灾害防治和处置计划

(1)每年基本建设一次，每季度补足修正;

(2)非政府职工自学;

(3)每年非政府一次救灾军事演习。

事故隐患排查自查报告制度

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全基础工作，及时精确排查事故隐患，避免各类事故的出现，营造一个较好的安全生产环境，同时实现安全生产，经研究同意，特制订如下事故隐患排查制度。

一、各单位必须把事故隐患排查工作列入安全工作的关键日程，必须设立事故隐患排查领导小组，主要领导必须亲自揪，分管领导必须全面揪，其它领导必须协调揪，党政工团一起揪，把事故隐患歼灭在原始社会之中。

二、各单位必须制订事故隐患排查制度规划，必须从实际启程，制度必须严苛，规划必须细，非政府领导相对而言，整改措施必须虚，检查环评必须汪，达至的效果必须不好。

三、各单位必须秉持“五日一检”，一班一查的原则，秉持经常性、制度化，并使小隐患不过天，大隐患不过班。每天生产可以必须均衡隐患的处置情况，无法发推，无法顾及，保证事故隐患排查自查的时效性。

四、各单位排查出来的隐患，必须推行A、B、C分级管理，段队无能为力的报井区，井区无能为力的报矿，矿无能为力的报公司，逐级汇报。隐患不处置回去不许生产。

五、各单位排查出来的隐患必须备案台账，必须努力做到“五全面落实”即为：全面落实时间、全面落实项目、全面落实措施、全面落实负责人、全面落实结果并追踪复查。

六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面出现关键性事故隐患时，应立即向矿汇报，并有权暂停作业，撤走人员，并按规定采取措施展开处置，按建议部署人员展开监控、避免事故隐患不断扩大。

七、各单位必须秉持不安全不生产的原则。对本单位作业现场存有的关键性隐患，必须制订切实可行的防范措施，对并无严防和整改措施的不予停工整顿，并严谨追究责任，严肃处理。

八、各单位必须在事故隐患排查和自查上下功夫，及时举行安全办公会议和专业可以，对各类关键性隐患必须及时研究有效率的防范措施和解决办法，并使隐患排查工作落到实处。

九、各单位必须对事故隐患排查和自查情况，定期以书面报告的形式向上级汇报。

安全工作奖惩制度

1、职工存有以下成绩之一的，由企业单位按其贡献大小，给以表停在供电管理制度停在供电管理制度

1、存有计划性的停在供电，必须事先由提出申请单位办理，并经矿长、技术负责人同意方可展开。2、矿井主扇停驶后，地面主扇司机值班员应立即向矿长班室汇报，矿立即启动水泵电源（柴油机）。3、例如送至井下的电源出现故障停水，地面变电所值班员应立即报告矿值班人员，经检查处置证实正常后，由检查负责人或专职技术人员联系恢复正常供电。4、等待主扇恢复正常运转后30分钟后先由瓦检员，安全员至井下配电点检查，瓦斯、二氧化碳不超载时，方可向井下供电，向局扇控制器供电时也必须检查局扇及控制器供电时也必须检查局扇及控制器附近10米，CH4不超载方可供电。5、凡供电排放量瓦斯必须由技术负责人制订专项措施展开处置。6、盾构工作面突遇因停水导致停风时，必须立即阻断向盾构工作面供电的电源，并撤去人员，等待恢复正常供电排放量瓦斯后，经瓦检员检查瓦斯不超载，方可恢复正常供电作业。煤矿运转仪控设备故障管理规定煤矿运转仪控设备故障管理规定

1.总则

1.1本篇指化工生产运转过程中发生的仪控设备故障。

1.2在生产运转状态下，仪控设备测量犯规、调节失灵、变压误动作等，给生产导致一定影响或可能将导致影响而发生的故障。

2.故障分析与推论

2.1自动化仪控设备发生故障，必须深入细致、实事求是的展开故障分析。主要原因存有下面三种：

2.1.1自动化仪控设备自身测量系统、调节系统、信号变压系统发生故障引发的，并使工艺操作方式困难，生产运转无法正常展开；

2.1.2存有工艺条件变化或工艺设备故障引发的自动化仪控设备损毁，无法正常工作。例如：测量犯规、调节失灵、信号变压误动作等；

2.1.3工艺或设备发生故障，通过自动化仪控设备反应出，并使测量瓦解工艺掌控指标，调节系统，信号变压系统误动作等。

2.2以上三种情况可以引发生产方式的变化如下：

2.2.1系统停放：无法保持生产应当应急或计划停放（停机）处置。

2.2.2系统NaHCO运转：可维持NaHCO生产，运转过程中能处置。

2.2.3待处理故障：不影响生产，仪表及时选择退出处置或待机处置。

3.汇报处理程序

3.1通常故障

3.1.1待处理故障属于通常故障，工艺操作方式人员及时通告仪表值班人员，由仪表值班人员给与处置。

3.1.2仪表值班人员处置没法的故障，向车间值班人员或主管部门值班人员汇报，由上一级值班人员非政府专业人员展开处置。

3.2工艺或设备故障

3.2.1工艺或设备发生故障，引发仪控设备故障，通常可以引发停放或NaHCO，工艺操作方式人员应当及时通告仪表值班人员，并向调度室汇报。

3.2.2仪表值班人员收到通告后应当快速深感现场，同时向车间领导或主管部门领导汇报。

3.2.3仪表值班人员赶往现场后与工艺人员一起分析判断故障原因，如果就是工艺或设备原因引发的仪表故障，由工艺车间向调度室汇报，联系人员处置。仪表值班人员处置仪控设备自身的故障或协调工艺、设备展开故障处置。

3.3仪控设备故障

3.3.1由于仪控设备故障引发系统或单台机组停放或NaHCO，工艺操作方式人员应当通告仪表值班人员，同时通告调度室，仪表值班人员收到通告后，通告车间领导或仪控主管部门领导，并快速赶往现场。

3.3.2仪控主管部门领导收到通告后，必须快速赶赴现场，非政府有关专业人员展开故障分析，研究处置方案，明确提出主导性意见，非政府抢险。

3.3.3对已确定处置的故障，必须认定完善的切实可行的自查方案，防止在处理过程中事态不断扩大。

3.3.4故障处置前，必须举行工前5分钟预见会议，出席人员必须熟识自查方案，自学有关的安全条文，分析可能将产生的危险，并认定应急预防措施。

3.3.5故障处置实行阶段：首先由检修人员办理有关安全检修票证相关手续，其次，出席检修人员严苛按照自查方案展开，有关单位领导、存有经验的管理技术人员必须至现场监护、指导、协同协调。

3.3.6对尚未导致生产影响，但属生产隐患的故障，由仪往下压主管部门非政府人员分析研究，同意处置方案和处置时间，并报分管领导核准继续执行。

4.故障管理

4.1必须按照“四不放过”的原则展开故障处置。

4.2创建仪控设备故障台帐，包含故障出现的时间、地点、故障现象、故障原因、处置方案、处理过程等，出席故障分析和检修人员名单，以及故障导致的损失、行政处罚方案、同类故障的预防措施等。培训质量评估制度（2022）第一百一十六条按照煤矿安全培训的有关规定，每季度积极开展一次培训工作检查总结，对存有的问题研究制订整改措施，并创建培训质量评估制度。

第一百一十七条重点培训质量评估以下内容：

(一)培训课程和实际操作培训效果;

(二)其他从业人员安全培训，提高其他从业人员素质;

(三)安全风险分级管控、事故隐患排查环境治理和职业卫生等培训情况;

(四)班前安全培训，保证自学、掌控、按规程作业情况;

(五)班组长培训质量，提升班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。

第一百一十八条强化安全培训过程管理和质量评估。创建安全培训市场需求调研、培训策划、教学管理、培训质量评估等制度，强化安全培训全过程管理，制订安全培训质量评估指标体系。

第一百一十九条健全安全培训考试体系。建立健全安全培训考试制度，健全现场实际与理论自学结运输设备运转、检修、检测管理规定第1条矿井主要运输设备及装备一年至少停工检修两次，每次检修时间严禁多于两天;每月至少展开一次全面检修检查。矿分管领导、运输科长、运搬和皮带区长、技术员必须出席每月的检修检查，并分别在检修检查记录中签订意见。

第2条矿井运输设备和设施日常检修每天应当不少于4小时，分管技术人员必须出席日常检修检查。

第3条应当按时对平巷人行车、架空乘人装置、无极绳绞车、大绞车、电机车、单轨缠的相连接装置、斜巷安全设施、主运输皮带机等主要运输系统展开检查，并存有记录。发现异常，及时制订有关措施，矿运输负责人和有关职能部门搞好严格执行自查工作。

第4条除雪钢丝绳采用、检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关提高钢丝绳规定。日常检查由专职检查人员负责管理，并存有记录。

第5条矿车相连接装置的采用、拉力试验和检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关规定，日常检查由专职检查人员负责管理。对斜巷绞车、皮带运输机的加装和检修应当按《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《皮带运输管理规定》等文件继续执行。

第6条电机车刹车距离每年至少测量一次，机车年审工作每年展开一次，搞好详尽记录并档案备查。

第7条皮带机综合维护、斜巷安全设施、斜巷人行车刹车系统、绞车安全装置、机车维护和信号系统等每班运转前展开检查和试验，证实安全可靠后方可以运转，并搞好详尽的记录。

第8条运输电气设备的检修严格执行《供电设备检修管理规定》。

第9条矿井运输系统中所有监控、监控装置必须齐全较完整，各种运转参数应当留存于监