2023年煤矿设备管理制度范文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿设备管理制度范文（10篇）煤矿设备管理制度设备管理制度一、总则第一条为强化设备管理，理清设备管理程序，杜绝计划外订货，最大限度充分发挥设备效能，缩短使用寿命，更好的服务于生产，特制订本规定。第二条本规定适用于于形成固定资产的设备（包含生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（形成固定资产的两个必要条件：①单台价值少于2000元、②采用年限不高于1年）。二、设备的添置、环评第三条年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需以情况负责管理基本建设，报矿领导批准后呈报集团公司审核。机电科根据集团公司批文及各单位须要情况基本建设月度设备采购计划，报分管领导批准后缴亿金公司订货。第四条年度安全费用采用计划由机电科根据安全费用数额及各专业明确提出的市场需求计划负责管理基本建设，报矿领导批准后呈报集团公司审核。各工区、科室根据集团公司批文将形成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需以情况基本建设月度计划，报分管矿领导批准后缴机电科汇总和维简计划一并缴亿金公司订货。第五条年度维简和安全费用计划内未列为的其他设备，严禁递交计划和订货。因生产须要自行出售的，由专业科室明确提出书面提出申请报分管矿领导盖章批准后，由机电科汇总与月度计划一并缴亿金公司订货，并在年底调整计划时新增。第六条各生产单位所基本建设的月度计划于每月16日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审核，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月21日前由分管领导非政府审查。并无月度计划的予以办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长核准，非生产设备及大型设备报矿长核准。所报设备、配件计划采用标准计划表，标明规格型号、主要技术建议、生产厂家及发货时间，单位经办人、负责人盖章。凡违背上述规定之一者，罚单位负责人100元。第七条对月度计划内的物资与否形成固定资产存疑点时，应当向机电科、财务科及亿金公司咨询采用年限和价格，并无年度计划但形成固定资产的严禁呈报订货，特定情况下需经矿长核准。第八条设备选型时应特别注意通用化、标准化，所选设备应当经过鉴别，存有生产许可证、检验合格证、存有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应当具备安全检查合格证。设备发货后，由亿金公司驻军城供应站通告机电科、生产科（冶炼设备）、财务科、材料小组及采用单位到场环评，并在验收报告上盖章。随机资料缴机电科档案，缺乏部分由亿金公司驻军城供应站向供应商索要。随机工具缴采用单位，随机配件由材料小组看管。三、设备的领用、派发第九条设备发货经验交合格后，由采用单位出示"领有料单"经分管矿领导盖章同意后，至机电科赚取"设备出库单"，"领有料单"盖章联及和"设备出库单"存根联一并由机电科档案备案。第十条"设备出库单"由机电科设备管理员出示，领有用单位领有用人、供应部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上盖章后，仓库保管员方可派发，严禁代签。第十一条设备管理员应当详尽核对设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄写档案。设备经验交合格不论与否出库，均应当创建设备档案，扣除设备台账编号管理，并每月一次至财务科录入固定资产明细表，辨认出问题及时汇报化解。第十二条设备发货经验减缩合格或经采用超过没生产须要的设备由机电科联系亿金公司负责管理归还，四、设备的采用、管理和转派第十三条采用单位将设备如数后，应当及时加装、调试，所有设备都必须按照设备规程和较完整标准展开采用和保护、维修保养，不得超负荷、比拼设备和违章操作，并无操作规程和较完整标识的必须在制订后就可以采用，对强令司机超负荷或不合理采用设备导致设备损毁或延长使用寿命的，机电科有权阻止，司机有权婉拒操作方式，并可以越级问罪，对违章操作和违章统一指挥的，一经查证，严肃处理。第十四条采用单位必须贯彻执行设备采用与保护结合的原则，设备保护采用，推行专责制。主要设备应当推行纸盒机制、多班制生产的设备必须继续执行交接班制度。大型固定设备均必须存有运转记录，并无包机人或专人保护的设备不许采用。各类司机必须经过培训达至本设备操作方式的技术等级及"其经""应当可以"建议，经考试合格后上岗上岗。采用中的设备必须维持较完整状态。安全保护装置齐全、动作可信。并定期检查试验，搞好记录，不合格的不得采用，不得母舒氏运转，避免和杜绝走、冒著、几滴、凿。推行强制性的三级维修保养制度，每日例会维修保养，每月二级维修保养，每半年三级维修保养，维修保养费用由采用单位分担。建立健全杀菌管理制度，秉持五定（的定人助威、的定人换油、定点给油、定质选油、定量用油），对主要设备推行马步军制，由机电科制订马步军标准，并监督采用。所有设备推行定期强制性检修。机电科负责管理制订全矿计划，设备采用单位负责管理基本建设设备的季检和月检计划，并报机电科审核，由机电科考核。矿井每年不少于15天的停工检修时间，其它各类设备按规定周期展开检修。对因保护、维修保养不及时，操作失误导致设备事故的将依据《军城煤矿安全生产行政处罚条例》追究责任人的责任。第十五条采用单位设备损毁时应及时汇报机电科和调度室，由机电科非政府有关单位对损毁原因及程度展开分析鉴别，必须查清原因和责任，并采取措施避免同类事故重复出现，同时对事故损失展开评估，掏出处理意见报矿领导核准。第十六条井下闲置不用的设备应当及时升井（7天），严禁各类控制器、启动器替代接线盒采用，否则对责任单位展开行政处罚。第十七条机修厂应当及时对呈交损毁的设备展开复原，因技术原因并无能力复原的设备应当书面提出申请报材料小组，经矿领导同意后由材料小组会同有关部门招标确认修理厂家展开维修。对因维修不及时影响生产的将追责有关部门或工区的责任。第十八条机修厂必须建立健全主要设备修理及外委设备维修台账并每月上报机电科备查，对复原的设备机电科非政府有关部门环评。第十九条各单位转派采用矿机修厂复原后的设备，应当至材料小组办理设备转派单，机修厂依据转派单派发，否则追责机修厂责任。设备转派应当本着"存有旧有不必崭新、先井下后井上"的原则展开转派。五、设备的基础管理第二十条为强化设备的基础管理，机电科应搭载专职设备管理员一名，工区（厂）应当搭载专职或全职设备管理员一名。第二十一条设备基础管理的建议就是数量清、状态清、属性科东俄，帐卡物一致。各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科创建设备总台帐，工区负责管理的设备也必须建立相应的台账。工区设备台帐每月月底与机电科台帐录入一次。第二十二条强化统计数据工作，完善原始记录，以确保统计数据精确，并按时向集团公司有关部门上报月、季、年度统计数据报表。六、奖以言第二十三条机电科应定期对设备管理工作展开检查、考核，非政府评选竞赛，对设备管理工作成效显著的工区（厂）,年底入选为设备管理一流单位给与奖励；对在年度设备管理工作中作出优异成绩的先进个人给与奖励。第二十四条对违章统一指挥、违章操作、玩忽职守导致设备损毁事故或经济损失；渎职导致管理混乱，设备轻微年久失修影响正常生产；并无计划盲目添置导致设备积压的有关责任者，依据《军城煤矿安全生产奖惩条例》给与适当行政处罚。天安矿业火工品派发和退币制度天安矿业火工品派发和退币制度

1、派发火工品必须在专用套间内边缘必须存有突起工作台，台上枕头存有软性材料。

2、严格执行“五不播发”制度。

3、严苛火工申领退币制度，放炮工当值领用及余下的火工品数量，必须经汪班班组长和安全员盖章并及时将余下火工品交还库房，努力做到审核、实发、新颖、退币四对口，不得将用剩火私自委以重任或封存。

4、派发和退币工作必须强化帐务记录，努力做到更替严苛、相关手续齐全、班清日结，不许用铅记帐，严禁录入。值班人员职责（2021）1、下井值班人员必须把确保当值安全生产做为第一责任，值班人员必须掌控当值的安全生产状况。即为人员至岗情况、设备运转情况、施工(作业环境)安全情况、施工进度顺利完成情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2、下井值班人员辨认出危级职工生产安全的关键性隐患和轻微问题时，必须立即非政府实行停工、废人、排查隐患等应急处理措施，并及时向生产调度值守领导和矿长汇报。

3、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”。“两同时”即为与工人同萨兰勒班县上;“三不放过”即为隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过、安全隐患不能获得处置不放过。

4、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

5、关口后移，重点加强对施工过程中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的处置必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控。

6、深入细致检查各作业点的作业人员与否按《操作规程》继续执行，有没有违章作业现象，协同所在队组之间、各环节的关系，保护安全施工秩序。

7、出现危险及职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

8、必须秉持在井下选定地点中央变电所(特定情况在现场)交接班，上一班值班人员必须向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况，存有问题及原因，须要注意事项等，并深入细致核对交接班记录。

9、下井值班人员升井后，必须将下井时间、地点、经过路线、辨认出问题及处理意见等有关情况展开详尽记录，并交质标办档案备案。

10、矿领导值班下井制度继续执行妥当，对矿井、盾构、通风、机电、运输等重点部位和关键环节关键性安全风险管控措施的全面落实情况展开检查巡查，及时记录检查结果。材料员考核细则材料员考核细则

1.材料员必须严格遵守队内作息时间，努力做到晚下班，晚上班，践行为生产一线服务的意识，突遇存有设备发生故障检修秉持在队内值守，不许回家。

2.每月按规定搞好材料计划，经队长审查后报有关部门，不许晚点，发生一次罚款50～100元。

3.必须严苛把不好材料的领用、派发第一关，并创建派发备案台帐，不许随意将材料或工器具送来人，辨认出一次罚款50～100元。

4.每月至少下井三次，对井下各班组的工器具，展开清查，每月20日以前统计数据上来，辨认出遗失者必须及时报队展开考核，杜绝井下工器具无数，随意遗失的现象。

5.无论是私人工具还是公用工具，领有用必须必须创建台帐，盖章，否则，一次罚款50元。

6.每旬必须将材料领有用情况根据产量展开一次测算以免导致材料费超耗轻微。

7.千元以上配件领用必须与队长碰面，经队长许可后方未领用，以免导致配件费和超出预算。

8.随时必须向队长汇报材料费用变动情况。灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订安全管理处岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的命令、指令精神，监督检查全矿安全生产责任制的全面落实情况。

2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违行政处罚办法》，实行安全监督检查。

3.负责管理制定并非政府全面落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井关键性危险源监控及应急预案，创建安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

4.掌控分析全矿安全生产动态，精心安排、总结阶段性安全生产工作和活动，明确提出安全工作意见、建议，并全面落实各项安全工作决议、同意和各项安全技术措施。

5.负责管理矿井安全程度评估工作。

6.非政府并全面落实安全办公会议内容，策划举行安全工作专题会议，向各级领导及有关业务部门提供更多安全信息。

7.负责管理上级安全质量标准化检查的准备工作工作与及矿井上下安全质量标准化(包含文明卫生)检查工作，监督检查存有问题及安全隐患的自查。

8.负责管理全矿冶炼工作面的小班工程质量环评、班评估和产量环评、考核工作。

9.非政府冶炼工作面停在、动工检查及单项工程峻工环评。

10.负责管理井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

11.监督检查安全技措资金采用情况及牵涉安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

12.负责管理事故调查、统计分析、处置与建档工作。

13.监督检查安全技术培训工作目标顺利完成情况和各岗位的上岗上岗情况。

14.负责管理矿井三小维护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作，并非政府机电运输设备、设施、安全附件的定期测量、试验工作。

15.负责管理机电运输安全监督检查，负责管理机电运输设备“三率”考核工作。

16.负责管理机电设备、五小电器的检查环评工作，负责管理入井设备安全检查性能的检查，核发入井合格证，杜绝失爆设备入井。

17.负责管理监督、检查全矿机电运输设备相配套的仪器仪表的运转情况。

二.界面职责

1.积极主动协调调度室，搞好新开工的冶炼工作面检查工作。

2.出席各类安全生产技术措施的会审工作。

3.出席调度室非政府的调度会议。

调度室岗位规范

一.基本职责

1.深入细致贯彻落实安全生产方针和领导的命令，深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。

2.负责管理举行调度会、及时掌控生产动态和冶炼unclear情况，经常深入细致现场介绍生产变化情况，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度指令，并严格执行有关部门采取措施立即化解，对生产过程中发生的一般性问题，及时协同有关部门化解，并严格执行、检查、全面落实，定期举行生产分析可以，确保生产紧绷而有序的展开。

3.负责管理日常生产的非政府和统一指挥，按日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺等各项生产计划。

4.当出现事故时，按事故处理程序，非政府不好抢险救灾工作。

5.创建完备的原始记录，按时核对图表和牌板、资料努力做到定期档案看管。

6.负责管理全矿计算机网络、通讯网络的运转、修理和人员的培训工作。

7.搞好各项生产管理制度的继续执行工作。

8.对逐日意见反馈的安全生产信息展开整理汇总并及时意见反馈。

9.搞好各单位材料中转车辆及各井口通勤车辆的精心安排工作。

10.非政府安监处、生产技术科、动力科、通风科、地测科对新开工的冶炼工作面展开动工前检查环评工作。

11.按时向战略管理科呈报产量月报表及生产系统经济责任考核表。

12.非政府各有关单位搞好夏季“三严防”工作，并检查全面落实。

二.界面职责

1.严格执行生产技术部按规定对全矿库存煤量展开盘点。

2.协调通风区搞好“一通三严防”工作和灾害防治处置工作。

3.协调动力科搞好运输、机电加装环评工作。

4.协调恩管处搞好安全质量合格工作、停在动工检查工作和单项工程竣工验收工作。

5.协调有关部门对生产过程发生的临时性问题展开协同。

生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。

基础建设科岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全系列矿井矿建、土建、加装及三类工程工作。

2.每项工程动工前，严格执行施工单位基本建设安全技术措施，上开停建通知单。

3.向有关部门提供更多矿建、土建、加装、三类工程年度、月度计划，全面落实月度计划继续执行情况。

4.负责管理基础建设三类工程施工现场生产技术管理与安全管理。

5.每月根据工程进度及时与上级有关部门联系，搞好工程中间环评工作和各项环评护照工作，搞好单位工程预算、支付工作。

6.搜集、检送、得当看管施工过程中的各项资料。

7.根据三类工程施工进度及时搞好进度表支付工作及单位工程中间环评和资料护照。

二.界面职责

1.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查。

2.出席调度室非政府的生产专题可以和调度会。

3.协调生产技术部搞好施工现场、标定放线及水文地质工作。

4.协调通风区搞好施工现场通风工作。

人力资源部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理矿人力资源管理工作，基本建设人力资源管理战略规划，并贯彻执行。

2.负责管理基本建设工资计划，并依有关规定深入细致非政府实行。

3.继续执行劳动定额工作的实行，搞好各单位定员工作，确保劳动力资源合理分配。

4.负责管理基本建设全矿员工的市场需求计划和教育培训规划并非政府实行。

5.负责管理员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的没收，办理员工卸任相关手续和住房公积金，及时创建养老保险档案。

6.负责管理全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

7.负责管理全矿员工的人事档案，严苛防盗、防雷、严防有害物污染，确保档案资料完备精确。

8.负责管理全矿职工劳保用品的派发工作。

9.搞好计件工资支付和计时工审查工作。

10.负责管理全矿管理人员及操作方式人员的培育、考核及奖金审查工作。

11.负责管理全矿现场安全教育培训工作，深入细致现场，介绍生产情况及基层自训情况。

12.搞好员工技能鉴别工作，负责管理全矿岗位练兵技术比武活动。

13.负责管理全矿各工种的办证、检验、培训、复训工作。

14.创建完备的培训内业及考试题库，资料定期展开档案看管。

15.负责管理矿职工病防治工作。

16.负责管理本部门质量/环境证书体系的正常运转。

二.界面职责

1.协调生产技术部搞好矿井预防水的培训工作。

2.协调恩管处搞好各工种的检验抽检工作。

3.参予恩管处非政府的安全质量标准化及停在、动工的检查工作。

4.协调安管部门搞好安全季的检查工作。

5.参予战略管理部非政府的经济活动分析可以和考核可以。

6.协调财务科搞好工资和各种奖金的审核派发。

7.出席调度室非政府的调度会议。

战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。

供应公司岗位规范

一.基本职责

1.按时基本建设物资市场需求计划，及时呈报统购计划，下发聚润计划。

2.负责管理全矿生产所须要物资、设备的订货、环评、入库、看管、维修保养、派发工作，并建立健全各种台帐。

3.负责管理升井设备的鉴别、委托矿机修厂维修、建帐、环评、入库、看管维修保养、派发等工作。

4.严格执行矿计划管理、不懈努力减少吨煤材料费。

5.按规定搞好库存物资的看管工作，努力做到“十不”、“五并无”、“三条线”、“四对口”、“四号定位”和“五五装箱”。

6.掌控物资储备资金动态，并定期展开分析，努力做到库存合理。

7.订货物资必须努力做到货比三家，质优价廉，并及时、精确，不影响生产。

8.负责管理全矿废旧物资的废旧、看管，按规定处理且有关相关手续和台帐齐全。

9.负责管理火工品的入库、派发、退币、备案、科穴等管理工作;负责管理雷管的导通试验XX煤矿矿井、盾构管理制度XX煤矿矿井、盾构管理制度

第一节

矿井工作面投产环评管理规定

一、

矿井崭新采区首改采工作面正式宣布投产前，矿必须提早15天向公司明确提出检查环评提出申请，并矿井送检情况一同呈报，公司收到环评申请报告后5天内应非政府有关专业人员展开环评，公司应当将环评结果在3天内以书面形式意见反馈生产单位，矿接到意见反馈报告后，对环评团明确提出的问题限期自查后方可以投入生产。

二

、

非新采区首采面，矿自行非政府检查环评，并将环评结果报公司备案。

1、

矿井工作面环评必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）标准严苛环评。

2

工作面加装完试生产前，经矿非政府对机电设备试产环评合格，方准打听复试产。

3工作面打听复试产严禁少于3天（工作面向前大力推进不少于4个循环），在此期间，矿要及时非政府环评。

第二节

矿井工作面初次摆顶上管理规定

一、

工作面打听复试产前，必须制订专项初次摆顶上措施，并设立初次摆顶上管理领导小组。

二、

初次摆顶上安全技术措施必须传达至每一名初次摆顶上领导小组成员和现场施工人员，听到表达人员必须在措施上鉴字。

三、

在工作面初次摆顶上期间，每班必须存有领导小组成员上岗老爹紧盯面统一指挥，辨认出不安全因素立即处置。

四、

工作面初次来压期间必须按作业规程、措施建议强化顶板管理。

五、

当工作面后轻易顶冒落下高度少于布季的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后，并经初次摆顶上管理领导小组证实初次摆顶上完结时，初次摆顶上管理领导小组方可退出，该面初次摆顶上工作完结。

第三节矿井工作面上下端头、全面性掘进的管理规定

一、

矿井工作面上下端头必须强化掘进。

二、

工作面上下端头和输送机机头、机尾强化掘进的方式、质量建议等必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

三、端头液压支架前顶板碎裂时，必须提早保护，并存有专项安全施工措施。

四、

两端口转速比两端，采煤机转头前，紧邻工作面帮忙的巷道掘进材料必须提早回调

。

五、

工作面端头普通顶梁下在没条件支柱时，必须并使好扁订货，摆好防飞链，并使顶梁变成一整体，肢顶上有力。

六、两端头的支架与两巷全面性支架连接处支架群牧帮忙必须正常采用，提振稳定有力，发生撕、咬伤架时应立即处置。

七、

扎两端头的支架时必须秉持太少再降慢安远的原则，以增加空顶时间。

八、

回采工作面上下顺槽从面前煤壁以外必须提早强化掘进，其掘进方式、掘进距离等必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

九、

液压支架初撑力必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）中的《综采（摆）工作面工程质量标准化及检查评分办法》规定建议继续执行。

十、

两承槽全面性掘进以外巷道发生碎裂、脱落、离层等现象时，必须及时使用单体液压支柱掘进，并存有专项安全施工措施。

十一

、

工作面全面性掘进的材料、密度、初撑力必须在矿井工作面作业规程中明确规定。

第四节矿井工作面断层处、顶板碎裂处掘进与管理规定

一、

断层处、顶板碎裂黎祖叠强化掘进，并及时撰写专项安全技术措施。

二、

断层、碎裂地段能够全面性移架的必须全面性移架。

三、

断层、碎裂地段的支架不得极高。

四、

工作面局部地段片帮较深时，及时扎全面性支架，可以全面性采煤机割去煤安远架。

五、

采煤机割去煤后，在支架装载后移之前，顶板不可能将冒落时，则可以使用平行工作面煤壁挑梁护顶。

六、

当工作面顶板压力小，碎裂时使用横向工作面煤壁架棚护顶。

第五节乳化液泵站的采用与管理规定

一

、

乳化液泵站的司机必须上岗上岗，并熟识乳化液泵的工作原理、操作程序。

二、

必须按日检内容展开检修，且核对不好各种记录，所有设备必须转让管理，由专人保护修理。

三、

必须按较完整标准维护保养乳化液泵及其服务设施设备，不得母舒氏运转。

四、

乳化液泵必须保证管路联结套管齐全，完整无损。

五、

乳化液韧度浓度必须达至矿井工作面作业规程建议。

第六节

矿井工作面采煤机、转发机、运输机、破碎机采用管理规定

一、

各类司机必须上岗上岗，熟识设备的性能及工作原理，能够处置通常故障，并经过专门培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

严苛现场交接班制度，对各类机械的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。

三、

各类司机必须认真执行《煤矿安全技术操作规程》，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源。

四、

各类机械推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对各类机械的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

五、

各类机械必须严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

六、

必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

七、

工作过程中辨认出设备故障时必须立即停机处置，严禁私自操作方式，当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队长、区队值守队长及矿调度室严禁盲目处置,处置故障时必须阻断电源并摆停水牌。

八、

按较完整标准维护保养各类机械设备，不得私自带载启动、母舒氏运转。

九、

所有设备必须转让管理，由专人保护修理。

第七节矿井工作面液压支架管理规定

一、液压支架工必须熟识液压支架的性能、结构原理、液压控制系统和工作面顶板掌控方式。

二、确保液压系统密封较好，不许发生漏液现象。

三、不得随意拆毁和调整支架上的安全阀。

四、必须定期展开检查，对损毁的配件及撑力必须达至矿井工作面作业规程的规定。

五、液压支架初液压支架工必须经过培训考试合格后，方可上岗上岗。

六、液压支架必须继续执行交接班制度并创建工作日志。

七、

特定地段移架必须严苛按照矿井工作面作业规程及施工措施的建议继续执行。

第八节矿井工作面移动变电站管理规定

一、

移动变电站的边线必须合乎作业规程的规定，并满足用户通风、行人的建议。

二、

移动变电站的紧固设施必须按作业规程的规定设置齐全，确保安全有效率。

三、

移动变电站必须维持四清较好，严禁放置闲杂物料。

四、

移动变电站必须严格执行停在供电制度、运转分析制度、交接班制度、事故分析制度、电站消防制度。

第九节矿井工艺流程操作方式检查制度

一、

采煤机司机:启动采煤机前必须按照采煤机司机岗位责任制建议对采煤机展开检查，检查完后，按照采煤机操作规程对采煤机展开启动。启动时必须先热水喷雾，割去煤时密切注意顶上、底板情况，把顶板割去元显恭，底板顺平，雀舌木底。必须和移架工协调不好，掌控好割煤速度，确保移架距采煤机的距离合乎作业规程规定。顶板碎裂黎祖叠割去一架，安远一架，及时掘进顶板。

二、

移架：移架工必须严格执行移架工工种岗位责任制，对支架展开检查，移架时按移架工操作规程建议展开移架；移架与采煤机的距离合乎作业规程规定，即为：顶板正常时采煤机后滚筒3～5架，顶板碎裂时紧要跟滚筒带载移架，及时掘进顶板。

三、拉长滚：拉长溜应距采煤机后滚筒不少于15m，推够距离后，把头及时回去零位。流逝时从一端向另一端顺序流逝，严禁并肩流逝。

四、

摆煤：摆煤距移架不少于10个架子，摆煤必须按照作业规程规定的方式展开摆煤，摆煤推行并无煤封口，收工煤后，由一端向另一端顺序拉移后滚。

五、

端头保护回调：机头机尾保护，回调工必须严格执行岗位责任制、操作规程和作业规程规定，不提早改为柱子，不全面性回去柱子，按作业规程规定，按章改柱和回调。

第十节综掘机加装、采用、修理管理规定

一、

综掘机加装前首先由区队长非政府有关人员对运输路线、拆除、加装硐室展开全面检查，并将加装硐室修整不好。

二、

加装前，必须先在选取的加装硐室内踢不好专用塔式起重锚杆，经检查证实并无问题后，方可展开运输或加装工作。

三、

加装前，必须把加装所须要工具、材料准备工作齐全并展开检查，合格后方可以施工。

四、

综掘机司机必须上岗上岗，严苛现场交接班制度，对综掘机的各个部位深入细致检查，辨认出问题及时处理。当出现小的机械事故时，必须及时汇报老爹队、区队值守领导及矿调度室，严禁私自短果，私自处置。

五、

综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程，按章操作方式。司机返回操作台时，必须及时关闭电源，并停用隔绝控制器；停机时，综掘机的各油缸必须抽起，并将综掘机研磨头落地，采用不好防护罩,断裂综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔绝控制器。

六、

综掘机司机开机前必须深入细致检查液压油箱的油位，例如超过没规定油位必须及时助威；在运转中如果发生漏油现象，应当及时停机处置。

七、

综掘机推行包机负责制。包机人员必须认真负责，对综掘机的运转情况深入细致检查，辨认出问题及时处理。

八、

综掘机要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。

九、

必须严苛按照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁发生改变注油规定和换油周期。

十、

经常检查和试验各系统的维护和监控元件，保证正常工作。

第十一节三岔门口掌控和崭新上开门口盾构保护管理规定

一、

盾构上开门前，必须由分管副总会同区队长、检查员、技术员现场勘测，确认上开门口边线，基本建设安全技术措施。措施基本建设后，严苛履行职责审核相关手续，传达至所有施工人员方可动工。

二、

三岔门施工和崭新上开门口盾构，必须在施工措施中附有大样图，并严苛按大样图设计施工。

三、

三岔门施工和崭新上开门口盾构使用锚网擦掘进时，必须增大锚杆间排距或使用锚网索掘进的方法强化掘进。

四、

三岔门施工和崭新上开门口盾构使用架棚掘进时，必须使用双拽棚的方法修整。

五、

架棚巷道进门时，除使用双拽棚强化掘进外，还必须用联棚器将上开门口前后10架棚联牢。

第十二节

巷道竣工验收的规定

一、

巷道施工完结后，必须由矿分管副总非政府安监、技术、定额部门、施工区队和接管区队，一道对巷道展开质量环评，环评合格后，方可由施工区队和接管区队办理更替。

二、

工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）、盾构作业规程及施工措施的有关规定展开环评；若环评不合格，可以根据具体情况，减半2－5天时间展开自查，自查采用材料、工资自私；若TGP50不合格，该段巷道不缴付工资。

三、

由于矿压原因导致巷道变形、规格变小小时（不影响安全、满足用户采用建议），可以适度收紧环评标准，但必须经过技术和安监部门现场鉴别。

四、

环评时，巷道必须确保“四清”较好，物料墩摆整齐，严禁放置闲置物料，若辨认出材料遗失浪费，按材料原价10倍罚款。

五、

外施工单位施工的巷道由监理、公司有关的职能部门会同矿有关的职能部门展开环评，根据双方签订合同中的规定和国家、行业环评标准确认施工巷道的工程质量。

第十三节

锚网擦（索）巷道成形的有关规定

一、

巷道盾构时，必须使用光面灭火，严苛按中腰线施工，其偏差在容许误差范围内。

二、

粗大密度：巷道炮眼布置合乎盾构作业规程的规定。

三、

周边眼角度：周边眼的角度严苛按照灭火图表的建议继续执行。

四、

周边眼装药量严苛按灭火说明书建议继续执行，最轻抵抗线值合乎《煤矿安全规程》规定。

五、

全煤或半煤岩巷道施工时，煤层部位应当较窄踢阔拌确保成形。

六、

喷浆时必须拉线喷浆。超欠挖处，应当先上开帮忙、放顶上，整平后再喷浆。

七、

综掘机截割时，必须严苛按施工图表建议展开，两帮脚必须刷弯曲。

第十四节

盾构巷道轨道铺设管理规定

一、

盾构期间临时铁路的铺设按照盾构工作面作业规程中的铁路铺设标准继续执行。

二、

同一轨道线路必须采用同一型号钢轨，不得发生杂拌道。

三、

前后相同轨型的铁路联结时必须采用大小头。

四、

主要大巷及采区轨道上下山构成后，必须由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（实施）及时改为砌为标准铁道

。

五、

盾构期间铺设道岔时，采区下山顶车场、中间车场、底车场必须铺设标准道岔，准备工作巷道内的车场可以采用自造的轻便道岔。

六、

盾构期间临时铁道、道岔由施工区队的轨道工管理，并经常展开检查、修理，保证质量达至合格，满足用户盾构期间铁路运输的建议。

第十五节盾构工作面前寻掘进管理规定

一、

盾构拔剑必须正常采用前寻掘进，施工现场必须装设前寻掘进图。

二、

最小最轻空顶距规定

1、最小空顶距按如下公式确认:

最小空顶距≤循环进尺＋棚距(锚杆排距)

2、最轻空顶距为0.3m.

三、

前寻掘进的材质、规格、采用数量规定

1

、架棚巷道前寻掘进的材质、规格、采用数量规定：

（1）

材质:用11＃工字钢拉伤对焊做成。

（2）规格：放杆长≥最小空顶距＋2个棚距＋0.3m。

（3）数量：

棚顶净里口＜2.4m的，采用两条挑杆；

棚顶净里口≥2.4m的，采用三条挑杆。

2、锚（网）擦掘进巷道前寻掘进的材质、规格、采用数量规定：

（1）挑杆材质:用ф≥75mm的钢管（壁薄4mm）做成。

（2）

放杆长≥最小空顶距＋2个锚杆排距＋0.2m。

（3）挑杆数量

矩形巷道:净宽≤2.6m的,采用两条挑杆；净宽＞2.6m的,采用三条挑杆。

三心拱形巷道采用三条挑杆。

四、

每根挑杆的固定点不少于三个。

五、

拔剑空顶距少于0.3m以及放炮后，都必须及时采用前寻掘进，前寻掘进上部用木料肢顶上，将巷道顶板掌控不好。

六、

够一个锚杆排距（棚距）时必须及时踢锚杆（架棚）掘进巷道。

七、

架棚巷道施工放炮前,会用陈宣儒訾前寻梁；锚（网）擦巷道施工放炮时，可以在装药完后将前寻掘进撤走。

八、

挑杆发生变形时必须及时更改。

九、

崭新上开门口、低落刃子处为、变坡点及其它因现场条件变化等原因导致拔剑无法正常采用前寻掘进时，必须使用踢临时支柱的方法展开掘进，临时支柱的数量、规格、材质必须合乎盾构作业规程的规定。

十、

锚网擦（索）巷道拔剑除采用临时掘进外，还必须在拔剑外配有一定数量的棚料，其数量、材质、放置边线必须合乎盾构作业规程的规定。

第十六节

耙装机采用管理规定

一、

耙装机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

耙装机司机应当熟识所用设备的性能、结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用耙装机上所有的安全保护装置和设施，严禁擅自改动或换回不必。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查耙装机时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

耙装机必须装有封闭式金属压绳栏，和严防耙阵出来槽的护栏；在拐弯巷道装岩时，必须采用可信的双向辅助导向轮，清扫不好机道，并存有专人统一指挥和信号联系。

七、

司机操作方式两端安全间隙，合乎规程建议。

八、

不得在耙阵运转范围内展开其它工作和行人，

九、

安远耙装机时按盾构工作面作业规程中规定继续执行。

第十七节

盾构工作面皮拎运输机的采用管理规定

一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

皮带运输机司机应当熟识所用设备的性能，结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查皮带运输机械时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

不得人员搭乘皮带，严禁用皮带载运物料。

七、

皮带运输机必须创建纸盒机制，推行班检、日检，并定期展开全面检查修理。

八、人员掠过皮带运输机黎祖叠按规定成立过桥。

第十八节盾构工作面刮板运输机采用管理规定

一、

刮板运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、

刮板运输机司机应当熟识所用设备的性能，结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、

必须秉持采用刮板运输机上所有的布局设施。

四、

严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、

检修或检查刮板运输机械时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、

不得人员拖乘坐刮板运输机，严禁用刮板运输机载运物料。

七、

刮板运输机必须创建纸盒机制，推行班检、日检，并定期展开全面检查修理。

八、

人员掠过刮板运输机黎祖叠按规定成立过桥。

第十九节

井下物料管理制度

一、

冶炼工作面所用物料必须存有专用料场。

二、

物料必须分类墩摆，并转让管理。

三、

物料必须墩摆整齐，其墩摆高度、与铁路安全间隙等按冶炼工作面作业规程中的规定建议继续执行。

四、

物料装运必须严苛按《煤矿安全技术操作规程》的规定继续执行。

五、

闲置物料必须及时转回跑，确保料场洁净

六、

物料存放处严禁影响正常行人、通风。李沟矿业“一通三严防”织组机构管理制度李沟矿业“一通三严防”织组机构管理制度

第一条、矿井必须设立专门的一通三严防非政府机构，负责管理领导全系列矿井的一通三严防工作。

第二条、一通三严防领导组由矿总工程师(技术矿长)出任副组长，安全、生产副矿长出任副组长，通风科长出任办公室主任，各职能科队长出任成员，（参见一通三严防非政府机构图）。

第三条、一通三严防领导非政府在副组长的统一领导下积极开展工作、各成员必须遵从副组长的调度，对副组长负责管理。

第四条、各成员对自己所统辖范围内的一通三严防工作负责管理，确保安全生产。煤矿培训中心培训科副科长岗位职责煤矿培训中心培训科副科长岗位职责

一、在分管校长及培训科长领导下，策划培训教学管理的工作。

二、按上级培训计划，非政府编印各培训班讲课表中，帮助科长处置日常培训教学、调课、代课、精心安排班主任等事物。

三、负责管理检查、严格执行教师(不含正职)的教学工作。对教师的教学情况、教案(课件)、命题、作业布置、作业评阅、试卷分析等展开考核，帮助支书非政府不好培训效果调查、学员评教等活动，搜集教师、学员对培训工作的意见和建议。

四、负责管理设计、印制有关培训教学资料和教学表格等。

五、负责管理做好实验室建设和图书阅览室建设以及校外培训进修基地建设，制订实验仪器设备、图书、教材的添置计划，负责管理精心安排学员实验、进修及技能操作方式等工作。

六、负责管理精心安排培训班考试、参加考试的具体内容工作。

七、帮助科长积极开展培训教学改革和培训教研活动。

八、深入细致统计数据教师工作量，搞好薪金派发工作。

九、掌理培训科印鉴，负责管理学员办证工作。

十、帮助科长做好培训科日常事务。

十一顺利完成领导及科长信访部门的其它工作。关于井下机车运输的补充规定关于井下机车运输的补充规定

根据我矿的井下大巷的现实轨道铺设情况，在使用机车运输实际工作中存有几处无法满足用户规程第351条《使用机车运输，正常运转时，机车必须在列车的前端》的规定，须要调车。为了确保调车安全，特制订以下安全防范措施：

调车段：1、三煤轨道暗斜井平台至副井底取道北口；

2、轨道暗斜井平台至副井道取道北口；

3、井底南大巷及井底北头至轨道暗斜井平台；

4、副井底取道须要手推车；

一、机车司机必须经过培训合格，上岗上岗。

二、机车司机必须按信号的指令驾车，在驾车前必须收到驾车信号。在机车运转中不得将头或身体寻空车外。司机返回座位时，必须阻断电动机电源，将掌控手把挑下，扳紧车闸，但严禁停用车灯。

三、机车的灯、闸、警铃（喇叭），相