2023主扇房包机制度例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023主扇房包机制度例文大合集主扇房包机制度主扇房包机制度

1、主扇风机的较完整与安全运转就是确保矿井通风的前提，因此对主扇风机及所属设备设立专人负责管理维护保养。

2、以机房为一个包机组，设立一名副组长，内设成员（主扇工、维修工）负责管理设备各部分的较完整，修理及卫生清扫工作。

3、每台设备必须装设包机排在，责任至人，分项定点，并使设备各部分经常有人以质量标准化为准则，检查保护与维修保养，辨认出问题及时处理。

主扇房运转维修保养制度

机电设备必须想要达至安全运转无事故，必须定期、的定内容维修保养工作。

一、在维修保养过程中辨认出的问题，必须及时化解，把事故处置在原始社会状态，确保设备的安全运转。

二、不管任何部位出现了事故，必须及时处理，推行大事故不放过，小事故不过天，绝对防止设备母舒氏运转。

三、每台设备必须推行班巡查、日检查、周定检逐级维修保养制。

四、设备维修保养以纸盒机组居多，部分工作由定验人员回去顺利完成。

五、主扇各级维修保养，必须存有详尽记录，以供查询。某煤矿瓦斯泵站设备管理制度某煤矿瓦斯泵站设备管理制度

设备管理的基本任务就是确保设备经常处在技术健全、工况较好的状态。真正努力做到"的定人、的定设备、的定责任"，成立设备专责制，分割专责分工的范围及任务，明晰管理界限和分界点，制订分工管理的职责，努力做到分工明晰，职责确切，每台设备都有人管。

一、设备日常运转、保护制度：

强化设备管理必须秉持运转居多，检修辅以的原则；主要顺利完成以下工作：

1、恰当采用设备，对设备恰当操作方式。

2、认真执行巡回检查制度。

3、秉持做好设备的定期试验和轮休。

4、搞好设备主要备品、备件管理。

二、设备的瑕疵管理制度：

创建设备瑕疵管理制度，明晰管理职责，努力做到辨认出瑕疵时，信息精确，传达及时，处置快速。

三、设备评级管理制度：

对设备存有的瑕疵、预防性试验的结果等展开综合评定。综采队内业管理考核制度综采队内业管理考核制度

1.对传达单充分反映的问题，班工长必须展开审查，有误后盖章。

2.生产班各岗位人员必须深入细致核对设备传达单，将本岗位设备上存有的隐患如实汇报。一式两份展开呈报，缺乏一次考核10元。

3.谎报设备存有的问题，辨认出后，每次罚款50元。

4.设备传达换言之技术员列印后，及时发给各班工长，由工长精心安排人员核对，印制不及时每次判罚50元。冯家塔煤矿“一通三严防”奖罚制度冯家塔煤矿“一通三严防”奖罚制度

第二百零三条：矿定期或不定期的积极开展“一通三严防”专项环境治理活动，对整体表现注重的单位及个人展开奖励。

行政处罚制度

第二百零四条：凡属以下情况之一的，视其程度对有关责任人判处100-2000元罚款，情节严重按规定行政处罚。由通风部门全面落实专人对“一通三严防”奖励行政处罚管理台帐。

(1)、年久失修的通风巷道没修理计划或存有计划未按规定时间顺利完成的;风门不按规定连锁或连锁不起作用的。

(2)、存有不符合规定的串联通风或串联通风措施全面落实不妥当的。

(3)、采煤机并无内外喷雾，综采工作面架间未设喷雾装置。运、回顺不定期冲尘，积尘厚度少于2mm、已连续长度少于5m的。

(4)、盾构工作面局扇出现循环风的。

(5)、局部通风机未同时实现“双风机、双电源、自动转换、自动分风”的;局部通风机未指定专人负责管理的;工作面并无计划停风的。

(6)、瓦斯超载不查案处置或查案处置不深入细致;瓦斯超载隐报、虚报;瓦斯超载作业;工作面停风未废人。

(7)、局部通风机加装边线、质量不符合规定，局部通风机附属装置不齐全的。

(8)、随意损毁井下通风设施，掌控、调节风量采用非标准设施的(风幛、风帘、竹芭等)或不符合要求的。

(9)、发生盲巷的和不合理蔓延通风的。

(10)、盾构工作面风筒末端风量超过没90m3/min的。风筒末端距工作面少于规定的(煤巷5米，岩巷10米);放炮、装碴过程掐开风筒的;风筒搬运眼未按规定施工导致风筒落地的;风筒拐弯未采用巢蛛或有死弯的;风筒小破口加固更改不及时的。

(11)、并无专职仪器修校人员、未按规定积极开展正常修校工作及瓦检员搭载严重不足的。

(12)、冶炼面未按规定加装监控接收器的;监控系统断电失灵的;瓦斯接收器不按期调校或接收器误差少于规定的;接收器边线不符合规定的;随意拆毁或换回监控系统的。

(13)、岩巷见到煤或冶炼工作面突遇褶曲、断层等结构未实行针对性措施的;未严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”的;放炮未采用炮泥、水炮泥的。

(14)、巷道全线贯通措施全面落实不妥当;未严苛检查通风、瓦斯及继续执行“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”的。

(15)、矿井工作面半封闭不及时、半封闭不规范漏风、发生CO及发生CO及发怒隐患未采取有效措施处置的。

(16)、井下煤尘沉积舞动的;冶炼工作面、皮带运输巷及郝文杰楼综合防尘系统不完善的;防尘设施不健全的;开机未喷雾的;放炮未采用喷雾的;外木自爆设施未按规定挂设的。

(17)、硐室、皮带头并无救火器材和救火器材数量严重不足或失灵的。

(18)、瓦斯检查牌板设置地点、规格不符合标准建议的。

(19)、井下未经核准专门从事火焊的;专门从事火焊各类安全设施不齐全的。

奖励制度

第二百零五条：凡属以下情况之一的，对有关单位和个人给与100-2000元奖励。

(1)按时保质保量顺利完成矿井“一通三严防”工作任务的单位和个人。

(2)凡对矿井“一通三严防”工作存有合理化建议被接纳应用领域、大改革成效显著者。

(3)按时顺利完成矿井“一通三严防”重点工程、合乎工程质量建议的单位(个人)。

(4)辨认出矿井“一通三严防”关键性隐患及时举报者。

(5)阳入正矿井通风系统未影响矿井安全的有关单位和个人。

附于则

第二百零六条：本制度未牵涉内容，按国家有关法律、法规、规章继续执行。

第二百零七条：本制度自印发之日起继续执行，解释权属于矿。煤矿安全活动经费采用管理制度煤矿安全活动经费采用管理制度

为管住用不好我矿安全活动经费，积极主动做好安全教育培训活动、安全竞赛评选活动，推动我矿安全生产工作的发展，特制订本制度。

1、安全活动经费的来源为“三违”罚款和部分安全费用拨出，资金由财务科建专账展开管理，采用由安通科制订方案或报告，报分管领导审查核准展开采用。

2、安全活动经费主要用作职工安全教育培训活动，职工安全竞赛评选活动和对在安全生产中作出突出成绩的区队、班组及个人的奖励。并必须努力做到专款专用，严禁扣搞它用。

3、对于活动经费的采用，安通科必须展开会计核算管理，每项开支在进账前，必须经分管领导审查盖章，并深入细致看管不好完整进账凭证。

4、在经费的采用过程中，必须严格遵守财经纪律，管理努力做到记账与经手分离、订货努力做到货比三家，合乎优质优价原则。不得经费采用中发生徇私舞弊。否则，一经检查辨认出，严谨展开处置。洗煤厂主要工序管理制度为了严格控制焦化过程主要工序，保证焦化产品质量合乎用户质量建议，特制订并实行以下方法：1、受到煤坑郝文杰运输工严苛按照本矿入洗脸原煤粒度建议给篦子输煤辨认出大块矸石等物及时秘制去除，并向领导及时汇报入围原煤质量情况。2、重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，掌控产品质量。3、重介熔炼司机根据调度室通告对超灰、走煤现象及时搜寻原因并汇报处置。4、筛分车间的手选工必须按岗位操作方式制度操作方式，防范铁、杂物等步入主洗，影响熔炼。5、脱介捣司机县丞工，特别注意观测矸石脱介筛上有没有走煤现象，精煤脱介捣有没有走次郎现象，发现异常及时向控制室司机汇报。6、煤泥水处置系统a铀车间司机及时观测电流，压力（大于4Mpa）和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供更多的溢流水浓度及时调整提药量。b工作阻力辨认出少于4Mpa，必须及时向控制室司机和值守领导汇报，并实行底流大排放量的措施。神宁集团白芨沟煤矿供应站库房主任安全生产责任制第一条对库房的安全工作全面负责管理，协调东站领导搞好库房安全管理工作，定期非政府班组积极开展安全活动。

第二条负责管理非政府员工认真学习本岗位的安全科学知识。

第三条负责管理检查继续执行生产过程中《操作规程》的继续执行情况。

第四条保证库房各种消防器材的较完整齐全。学员考勤制度（2021编制工作）一、学员从放假之日起至结业之日终了，由安培中心负责管理考勤。

二、严苛遵守纪律，不耽误，不旷工，不旷课。考勤分后每日四次斥责，耽误或旷工少于30分钟，视作旷课。

三、学员因病无法秉持自学，必须所持医院病假证明，经安培中心同意后方可以离校，并按病假考勤。

四、严苛告假制度，并无特定情况予以MSM8260CPU。恳请半天以上事假者，本人必须核对事假条，经培训中心同意方可有效率。

五、培训班结业时，培训中心根据考勤记录，汇总学员执勤情况，如实向学员发布。经核实后，核对考勤单，盖章公章，一式两份;一份送来学员单位备查;一份刘本工资科做为派发工资、资金的依据。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。

2建设目标

2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。

2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。

2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3非政府机构及职责分割

3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图

3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组

副组长：队长

书记

成员：副队长

技术副队长材料员核算员

各班班长

3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。

3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，

不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材料的掌控，回收材料的废旧、统计数据和上缴；以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.6班组市场管理员（班长）：负责管理本班组安全生产各项工作的精心安排，各项制度的全面落实、考核的落空和职工工资的支付，班组职工福利的申领和派发，以及有关信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

4非政府措施

4.1依据职责分割，分管业务人员必须按照建议修改健全分管业务内的有关制度和办法（所修改健全的制度、措施必须合乎内部市场化项目建设的建议），呈报内部市场化项目建设领导小组讨论，经研究探讨后印发实行，保证本队区队对班组、班组之间、班组对个人支付规范、公平、公正，合乎市场规律。

4.2实行分工负责，在规定的时间内达至公司环评标准。制定项目建设进度网络体系图，明晰各节点建设目标和责任，实行网络进度掌控，保证项目目标落到实处。

4.3材料员在规定的时间内在ERP系统区队帐套中顺利完成材料编码的打印，在煤矿精益管理信息系统中顺利完成所有设备有关信息的打印。随后正式宣布采用精益系统提出申请、审核材料、设备等，同时实现材料管理、市场支付、设备管理、安全管理等便利、便捷、安全、高效率。

4.4强化市场化管理科学知识的培训工作，尽早技术创新市场化管理工作，及时对市场化管理工作展开总结，总结出来亮点，构成本队的市场化管理特色。

5考核奖罚

5.1对无法按照时间和建议顺利完成有关制度和办法的，扣分责任人50-200元。

5.2核算员、材料员无法按时顺利完成数据、信息的打印，每延后1天罚款50元。

5.3对市场化项目建设尽职尽责，在矿考核中赢得奖励的，有关人员的奖励依据矿奖励的2倍继续执行奖励；在矿考核中因工作不妥当，对责任人按照矿罚款2倍标准行政处罚。

附于：专（并任）职市场管理员：生产技术部部长安全生产岗位责任制生产技术部部长安全生产岗位责任制

1、在分管副总经理、总工程师的领导下积极开展工作。

2、基本建设或修改、审查工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、监督和考核。

3、参予矿井月度、季度、年度生产作业规划的基本建设和矿井中长期发展规划，以经济效益为中心，优化拓展布局，合理分散生产，计划当前、规划长远，同时实现矿井的可持续发展。

4、负责管理非政府工艺技术方面的安全检查及改良技术上存有的问题。

5、非政府建设项目的设计审查，确保施工质量，努力做到新建项目不取安全隐患，按照“三同时”原则，确保职业安全卫生和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产。

6、严苛贯彻执行国家颁授有关安全规程、标准，制定并非政府各项工程施工安全措施，对安全措施全面落实情况展开监督检查。

7、负责管理对施工队的技术指导工作，深入细致校对图纸，根据生产和现场实际情况明确提出合理化建议，严苛按施工质量标准展开监督，汪把工程质量关。

8、负责管理各施工单位技术操作规程、图纸的审核会审工作。

9、负责管理作业现场作业规程继续执行情况的监督检查，及时阻止“三违”犯罪行为。

10、负责管理全矿原煤生产、盾构计划与目标的全面落实及顺利完成情况的统计数据呈报工作。

11、负责管理非政府井下各项工程验收，并按照环评结果出示验收单据。

12、非政府基本建设煤矿的冶炼unclear计划，按规定报有关领导审核，保证矿井冶炼unclear正常。

13、经常深入细致现场，及时化解现场存有的问题，随时掌控冶炼工程的进度情况，及时向有关领导汇报。

14、创建煤矿技术档案，建立健全测量各种服务设施图纸和各种测量资料，搞好煤矿技术资料的整理档案工作，并使之系统化、档案化。

15、负责管理随时检查施工现场的情况，及时展开地质测量工作，辨认出问题及时化解。

16、非政府展开地质测量图纸资料整理等工作，确保其合乎国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的建议。

17、负责管理全系列矿井井上、井下、火区的测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施。及时展开井巷掌控测量工作，误差掌控在标准规定之内。

18、严苛按照技术建议，及时为安全生产提供更多有关资料，并努力做到及时、确切、精确、齐全。

19、随时非政府检查地面水害、周边矿区水害影响情况，及时发现隐患。并严格执行有关部门、人员全面落实预防水等方面的安全隐患整改措施。

20、负责管理煤矿“一通三严防”等技术非政府、管理工作。积极主动协调总工程师贯彻落实国家的有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规法及“一通三严防”有关规定，做好本企业的“一通三严防”工作。

21、在“一通三严防”措施设计等方面严格把关，保证设计符合要求。

22、每日对上报矿领导盖章的各类通风报表展开校对、严格把关。监督分工范围内的特种作业人员的上岗上岗。

23、负责管理精心安排及时展开