税务局办税服务厅XXXX年工作思路

办税服务厅2023年工作思路2023年办税服务厅将认真贯彻省、市、县地税工作会议精神、全面落实《省地方税务局关于深入推进纳税服务体系建设的意见》以及市、县地税系统深入开展创业服务年活动实施方案，进一步巩固机关效能年活动成果，全力策应鄱阳湖生态经济区战略，紧紧围绕“五星级办税服务厅”复检工作和深入开展“创业服务年”活动两个中心，做好以下几个方面工作：一、坚持依法征收，规范业务操作依法治税是地税工作的灵魂。我们将继续秉持大局观念，毫不动摇地坚持依法治税，确保应收尽收，依法征收。在日常企业、个体户纳税人正常申报受理时、在门临发票开具时，对税款与基金费做到依率计征，坚决做到不多征、少征、漏征。在纳税人开业登记受理、个体户停歇业等日常业务受理严格按照省局规范化的要求进行操作。二、深入开展“三个比对”按照县局要求把深入开展“三个比对”贯穿今年工作的始终。参照经济社会发展形势比对要求：目前经济形势回升向好，经济结构不断优化，我们只有不断加强自身业务学习，提高业务素质和管理水平，才能适应经济社会发展新形势对地税工作提出的新要求。参照兄弟地税部门创新举措比对落实：围绕“五星级办税服务厅”复检工作，学习、借鉴其它先进部门工作经验以及好的做法，结合浮梁办税服务厅实际情况，创新纳税服务举措，切实完成好上级下达的各项工作任务，比照“五星级办税服务厅”复检的要求迅速贯彻落实。参照系统先进典型比对贡献：与系统内先进典型进行比对，查找自身不足，学习先进，赶超先进，增强干部职工的责任心和使命感，激发工作人员做好本职工作的积极性和主动性，形成争优创先的友好竞争氛围。通过“三个比对”活动，着力打造“五型”团队，争做“五型”干部。三、精心准备迎接省局“五星级办税服务厅”复检今年是“五星级办税服务厅”复检年，我们将参考省局往年“五星级办税服务厅”评比办法、评比实施方案、规范化建设考核检查方案等文件（今年评比标准未出），重点抓好办税服务厅基础设施建设规范、管理和服务效率规范、工作人员行为规范等方面工作。（一）规范办税服务厅建设。总结以往办税服务厅建设经验，进一步规范内外标识、做好资料柜、宣传牌、自助办税区等陈旧服务设施的翻修改造、管理维护，根据纳税人的办税需要，科学布局功能区划，合理调整窗口服务职能，科学配置办税服务厅资源，增强服务能力。在办税服务厅内部装饰、办公设施购置、资料宣传册印制等方面适度巧妙地融入浮梁的茶文化和景德镇的瓷文化，做到既符合评比标准，又富有自身特色。（二）规范管理和提高服务效率。按照省局规范化的要求建立健全立科学、规范、协调、统一的纳税服务工作规程和制度体系，完善纳税服务体系，提供税前、税中、税后全程服务。进一步健全激励约束机制，分解服务职能、明确工作职责，完善纳税服务考评机制，及时总结推广纳税服务工作有益经验，提高服务质量和效率。（三）规范工作人员行为。为严明工作纪律，规范服务行为，我们将严格执行纳税服务场所各项工作制度，坚决杜绝因主观故意或过失造成的重大责任事故、重大违法乱纪行为、被投诉或新闻媒体曝光而对地税形象造成不良影响的情况发生。保持税容税貌整洁端庄，言行举止文明得体，熟练掌握税收政策法规及业务操作技能，依法保护纳税人的合法权利。确保为纳税人提供优质文明高效的服务。四、深入推进“创业服务年”建设“创业服务年”活动是继“机关效能年”建设后又一提升行政机关依法行政水平和转变政府（机关）职能的重大举措。办税服务厅作为展示地税形象的重要窗口，我们要高度重视此次活动的开展，认真学习、深刻领会、贯彻落实。（一）积极落实各项服务承诺。严格施行限时服务、预约服务、延时服务、提醒服务等措施。针对纳税人的不同需求，开展“一对一”特色服务，为纳税人提供优质、高效的税收服务。（二）加强纳税服务培训与业务指导。积极推进学习型团队创建活动，突出抓好税收政策业务的分级分类教育培训。采取业务例会，每日一练，一对一互帮互学，以老带新等形式，组织新进人员开展业务培训，提高业务水平，使其尽快胜任工作岗位。开展业务能手竞赛活动。鼓励干部参加“三师”资格和各类专业技术资格考试，对通过资格考试获得技术职称的给予一定奖励。加强对三龙、鹅湖分局办税点的业务指导，尝试将办税点专项考核与纳税服务明星等其它各项考核纳入办税服务厅统一考核中，建立综合纳税服务评价体系。（三）严格各项工作考核。加强各项规章制度的制定、执行、考核，推进纳税服务体系建设。做到以制度管人、按规章办事。每月坚持税票、发票盘点，杜绝税款积压、票证丢失的情况发生。加强两票专项考核，不断降低两票作废率：自从开展两票作废率专项考核以来，办税服务厅两票作废率不断下降，我们将继续按照规范化程序，规范操作，改进工作，以期在两票管理上再取佳绩。在开展AB岗制度的基础上，继续开展一帮一结对子活动。继续开展“服务明星”、“星级服务标兵”评选：依托“创业服务年”平台，探索建立科学的工作激励机制，完善绩效管理考核，不断提高工作人员创新创优、争做第一的意识和能力，将纳税服务水平、工作绩效与评先评优、奖励挂钩。激发工作人员服务创业的热情。（四）加大纳税服务宣传力度。充分利用宣传栏、显示屏、触摸屏、自助服务区等宣传媒介，及时更换资料、更新信息，向广大纳税人公开税收政策、审批程序、办税流程，税法知识、创业服务税收优惠政策等信息。加强办税服务厅对外宣传力度，把日常工作中形成的好经验好做法以及先进事迹，对外进行宣传报道，圆满完成宣传报道任务。等（五霉）留按照特上级亩政府馒、部裳门制纺定的强创业侨服务押税收乏优惠魔政策探和服屡务措棋施网，结址合办麦税服自务厅伍工作销实际觉，巡不断窗优化副办税洗流程构、简位化办幼税程躲序。寨加强恳与机牛关股蝶室功、管乱理部虫门驴的沟超通协淋调，由加快饭业务挖流程挪流转亚，尽质量减恳少或剃避免犯纳税支人多秩头跑券、多氏头找追，努插力为开创业像者提谜供辱“聋零障读碍、店低成吉本、番高效超率名”依的服昂务。渴五缝、鸽加强咸思想质政治耍工作床办税殿服务切厅作返为展草示地携税形怕象的称重要坚窗口材，工龙作人耕员粮的素介质高客低、禁服务售好坏停直接振影响叛县局渗形象铃，我答们辉要材切实昨加强抽和改冤进思火想政伸治工洽作，联全面锯提升高干部坛职工寒的道密德境降界、宫政治馆水平伐，值树立交正确和的世雨界观胀、人依生观战和价业值观骑。拣采纳屋干部消的合撞理化呆建议拜，液尽最逼大努萍力翻为干样部排捆除思杜想上询、哨生活定上、槽工作犹上的急困难倍，及徒时清升除隐肠患，护化解哄矛盾镰，营外造良绘好恭的锻工作点氛围障，让时干部弟职工捧安心列工作讽。既六竹、抓滔好吸社会沿治安跃综合丑治理弓和跪廉政末纪律铅工作群强化亲法制错宣传曲教育佩和综瑞治宣坝传工鼠作，置增强诱内部雷人员堵法制需、综顾治意挡识，萝自觉航遵纪尺守法齐。全肆力做询好维老稳横信访相工作栏，无及时妻化解肌办税棉服务咱厅内截部不绣稳定捆因素著，生及时嚼排除滑办税扩期间裕与纳挪税人炊之间亮产生饺的矛块盾与钱摩擦之，始杜绝牙一切廊上访均与式投诉拒事件澡的发简生。躬我们镰要迹加强笼对肚办税扮服务层厅倒工作沫人员京人身煮安全昨和梢财产到保护舱，庄加强墙对票混据、肝税伤款、族办公仅设备孕的点安全旬管理猎，坚保证粉办税雄服务宅厅环跳境推安全朱稳定妥。气贯彻铲落实名中纪渔委零、奶省缺、至市绘、胳县局萍对廉葱政工渐作谈提出桑的养新泡要求颤，严数格执匠行党丢员领窄导干悬部廉萍政自咸律有邪关规苦定静，婶以及膛税务扎人员耐“我十五垮不准叉”忌等廉虚政规坦章制盖度，行坚持识依法腾征收悬，循确保份干部恋、职雾工健起康成娇长。告20档1娘1催年胞办税区服务京厅将丸在县造局的争正确谣领导捆下，旱紧紧隐围绕宇“钳五星浑级办日税服歉务厅复”询复检血工作泽和摩深入章开展烘“唇