企业演讲稿范文5篇

第页共页企业演讲稿范文5篇【精华】企业演讲稿范文5篇企业演讲稿篇1不知不觉中，来挪动已经一年了，这一年是不平凡的一年，更是让人刻骨铭心的一年，回首在这个大家庭里一年来的点点滴滴，有太多的感动、感悟和感慨，但，更多的却是是感恩。还记得，一个人背起行囊，分开自己熟悉的校园，辞别二十余载的学习生涯，来到了一个生疏并期待着的环境里，开场了人生一段新的旅程。来到公司的第一站，就是去营业厅实习，在那里师傅们就提醒我，营业厅作为挪动直接面向社会的窗口，一言一行都代表企业的形象，做好业务工作就要练就一付好脾气，好耐心，尤其是面对客户的不满，更要耐心的向客户解释。为塑照良好的企业形象，工作中，我力所能及地为每个客户做好效劳，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开场。工作中，我常常告戒自己要用我们的爱心来换取客户的舒心，将“客户为根，效劳为本”作为标准自己行为的准那么。记得炎炎夏日的一天，一位客户怒气冲天的来到营业厅，他说平时他每月话费缺乏百元，上个月竟然高达300多元，可自己并没有打过太多，他认为是移送计费系统弄错了，要求立即退钱。当客户说明原委后，我马上查询用户的话费使用情况，经查询发现是他上个月的上网流量猛增，比平时多用了一百多兆，所以才造成这么多的话费。听完这些，这位先生突然想起来了，上个月他家小孩一直用他的手机上网玩游戏，想到这些，这位先生很不好意思，对自己的不礼貌表示抱歉，还反过来感谢我们。说：“刚刚是我不对，假如不是你们帮我及时找到原因，说不定这个月话费还会居高不下呢”。炎炎夏日很快就完毕了，我也来到了第二站，也就是如今的建维部门，做一名普通的网络维护人员。岗位虽然平凡，但我深知，肩上的责任却不简单，因为在我们这样的企业，网络就是我们的生命线，网络也是我们相比于同行业中其它运营商的最大优势，网络更是客户一直信赖我们的根本所在。在刚进入这个岗位的一段时间里，自己几乎是从零开场，懵懵懂懂的跟在师傅后面学习了一段时间，在此期间，公司也给我们这些新进的员工很屡次完好的专业培训，记得那段时间，根本上每个月都要去财务部跑一趟，甚至更多，来报销自己的培训费用，以致于别人开玩笑的说。财务室的门槛都快要被我跨倒了。正是在这种良好的工作气氛和完善的人才培养体制下，才让我很快的进入角色，从一开场的简单的道路信号测试，到撰写测试报告，再到后来的客户投诉处理，直至来后的基站故障处理等等。在理论的磨练中，都让我学习到了很多学校里学不到的知识，在公司的精心培养下，让我能快速、沉着的适应自己的工作岗位，在领导的谆谆下，我实现了从学生到一名合格职业人的转变。短短的时间里，自己发生了这么大的改变，这么快的成长起来，要问我最想说的一句话是什么，很简单，就两个字“感恩”。感谢公司给我提供给了这么好的舞台，感谢周围领导同事的关心和教诲，更感谢命运让自己有幸融入这样一个大家庭里。那回馈“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回报”。所以，在接下来的日子里，我一直带着一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡却不平凡的岗位上去享受这份工作，去热爱这份事业，去践行“正直包容坚韧致远求是图新协作争先”的企业工作文化，我想这就是我对这份“感恩”最好的诠释。功夫不负有心人，过去的一年虽然几经风雨，付出很多，但却也硕果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班组获得20xx年度省公司“先锋班组”荣誉称号，所在部门被评委20xx年度“安徽挪动企业文化示范点”。虽然尝到了收获后的甜美，但我们也深知，荣誉都只是属于过去，荣誉也不是目的，它只是、也应该是我们不断前行的动力。一滴水只有放在大海里才不会干涸。正是因为有那一滴滴海水的力量聚集，才会有蕴涵着无穷力量的波涛，所以，作为一名移发动工，要成长，就要把个人的命运和公司的命运紧紧联络在一起。接下来这个舞台上，不管是过去，如今，还是将来，我都将更加尽心尽责的在这份平凡的岗位上去奉献自己，与公司共成长，书写青春的新篇章。企业演讲稿篇2人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，会聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是本钱意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动根底。要进一步强化本钱意识。随着集团公司不断开展壮大，广阔职工身处其中，亲身感受到了企业开展的辉煌成果。这是我们广阔干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业开展的同时，在一些职工中本钱意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，本钱抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永久主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低本钱进步质量这条消费物美价廉产品的市场法那么。要进一步增强系统优化降本钱的观念。从原料采购到消费、从消费到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个消费链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，结实树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不表达在本工序上，甚至会导致本工序本钱有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为效劳，实现“共赢”。我为降本增效中有许多身边的例子，比方我们蹄铁班实行的工件的转运方便进步了消费效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以表达降本增效，比方从原来的拉毛坯的推车来说如今把推车改良的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了进步消费效率。我们要从点滴小事做起，节约式降本钱。从小处着手，时时处处算细帐、降本钱。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞破绽。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非消费性支出。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定可以再次夺取消费经营新的辉煌业绩，为更理想的目的而前进。企业演讲稿篇3首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的时机和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的将来充满信心。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织才能和沟通才能。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有效劳意识。效劳意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和开展的根本。只有热情、周到的效劳才能吸引住顾客，况且效劳质量提升空间的无限性，是企业开展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有效劳意识，机关工作人员更需要效劳理念，要有为顾客效劳的思想，也要为公司全体员工效劳的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的效劳要做到尽善尽美，遵从效劳到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足开展不可或缺的企业文化。四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公本钱。首先是根本的计算机应用系统的纯熟操作。其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作纯熟。五是要运用先进的行业管理形式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个时机，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业演讲稿篇4各位来宾、各位评委：大家好！当我们满怀豪情打造一流企业的时候，在上级公司决策层的倡导下，广阔干部职工踊跃参加到学习型企业建立中，努力为企业的和谐开展献计献策，使学习型企业的轮廓在公司初露端倪；当我们议论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感；这是因为我们如今正汇入国企改革大潮之中，在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。建立“学习型组织”是个系统工程，工会在其中有着特定的.角色和职能；近年来泰州供电物资公司有方案、有组织地开展了学习型班组建立，以学习为动力提升带动了企业的执行力、团队协作创新才能以及资的整合全面提升；在学习中深化“以人为本”理念，进步职工素质、树立企业的形象，以学习、创新、开展、和谐为主题，把学习型班组建立纳入公司的整体开展中，培养员工生活情趣、激发员工工作热情、促进员工技能素质的进步，增强员工的主人翁责任感和使命感，使员工在与企业兴衰“荣辱与共”中更注重实效，结合时代特征和电力物资重点岗位人员的特点，把修订、完善规章制度的课题交给全体职工，使之成为学习、理论、再学习、再理论的过程；我们研究和探究岗位廉洁标准，导入廉洁从业理念，以常敲“紧箍咒”，循序渐近地保证“廉洁文化”入耳、入心；为“廉洁文化”创造良好的执行环境，在物资内部建立完善监视、约束机制，与经销单位签订《廉洁互保协议》、员工个人向企业作《廉洁从业承诺》、重要岗位人员建立《廉洁从业档案》，实行定期考核制度，发动干部职工对物资招投标、合同签订、采购等进展互相监视、对所有经营活动施行事前、事中、事后监视；让“廉洁文化”写进合同中；把党员“三带三促三创优”活动引入到廉洁互保中来，形成更全面更完好的监视网、互保网，并与员工绩效考核结合起来，好的给予表扬，缺乏的提出批评或进展诫勉谈话，使之产生很强的制约感；同时给人产生一份“我能廉洁”的自信心。时任泰州供电公司总经理的蒋斌同志在调研物资工作时说：“物资公司是集团公司创造效益的重要部门，看到你们没有因为公司个别人的问题而懈怠工作，而是保持着昂扬的斗志，感到很欣慰；今后要以完善的制度保证重要岗位的可控，适时进展换岗、轮岗，要继续以最优的效劳，合理的价格留住我们的客户。”这正是物资部门把“学习型企业”作为全新的管理理念参入到工作中去的结果；党支部在加强党员重点岗位人员自身修炼中，组织开展好四项教育活动，举办《求真务实、全心全意为人民效劳的宗旨》党员重点岗位人员座谈会，使他们正确对待权利、地位和自身利益，在思想上解决好“参加工作为什么？如今应该做什么？将来身后留点什么？”的“三个大问号”的讨论。开展《党员示范岗》评比考核活动，增强党员政治意识，才能意识、创新意识。成为《党员示范岗》必须具备“四个力”：党员的自身素质建立具有战斗力；对开展思想教育、组织学习具有感召力；党员具有企业开展创新先进消费力；关心组员疾苦、办实事具有凝聚力。更要具备“三个员”，即：辅导本班组政治学习、技能学习的辅导员；表达诚信效劳的承诺，争创学习型班组的技能员；为职工排忧解难、做员工的最贴心的人的贴心员。在学习中，公司坚持多年的主动学、发奋学、超前学“三学”活动，要求员工向自我挑战、自学成才；向技能挑战、敢于创新；结合班组工作特点制定创立学习型班组读书活动年度方案书，方案书包括七个方面内容：1、全年班组学习方案；2、本班组精神；3、本班组职业道德行为标准；4、本班组年内主要学习材料与书籍；5、本年度技术攻关新课题；6、历年班组与个人所荣获的荣誉；7、班组全体人员。各班组的组长为责任人，党支部书记为考评人，年底举行本年度的考评总结。工作方式，以全体职工尤其是普通职工为工作对象，以班组和工会小组为活动单位，以载体活动为展开方式，通过宣传发动、班组学习、开展活动、典型引导、表彰奖励等多种方式推动活动的开展。提出开展以“讲形势、树形象、争位次；讲创新、树品牌、争先进”为内容。我们在重点宣传“学习型组织”理论，让员工理解这是在“知识大爆炸”和竞争异常剧烈的背景下，建立在“人的学习潜能是宏大的”，学习与工作密不可分，是人的一生最重要的活动，是人的生命意义的根本所在；宣扬职工中涌现的典型，激发职工学习积极性；协调解决职工遇到的困难等。将全体成员凝聚在一起，激发个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，从而形成企业的强大生命力；自我超越，永不言败，自我超越是学习型企业的精神底蕴。在永远变革的现实中，任何的自满和固步自封带来的只能是失败。通过学习型班组建立对员工触动很大，使他们在观念上改变了对自我的认识，激起了重新塑造自我的强烈欲望。企业演讲稿篇5先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析^p上看到挺触目惊心的数字，中国ERP类信息化投资从80年代到如今已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略才能做到什么样的作用！20xx年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的考虑，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？将来应该创造什么样的核力？20xx年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经历，我确实是想用心来交流。战略就是企业长期与将来实现组织目的的规划与考虑。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到20xx年进入世界软件的10强！一直在朝一个目的奋斗,每一年都有一个新的打破！我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很伟大的考虑，最终走向了成功！企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，如今成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的开展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的需要、开展的需要！xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的明晰，希望成为一个什么样的企业！必须具备什么样的才能！什么是企业的核心竞争力！核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润奉献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你将来十年能赚少钱，那个小孩就说：假如一个月是20xx，然后再乘10。一个企业的开展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去铲除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加安康的生活，从第一任CEO开场，经理了多少代，企业的文化还是这样的！曾经有一个企业，行业内非常大，但是渐渐发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是效劳的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资去配合做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目的层层分解下去？并且每一个人的目的和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！xx采取的评分计分卡的方式来进展绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚刚我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有施行之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。首先制定出适宜的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目的层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目的一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预测，对将来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预测下本钱情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而赔本！然后方案预算阶段，制定相应的行动方案和行动时间规划，把执行进展到底！还要对整个行动方案进展有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。xx提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面局部都是xx提供的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，所有xx的应用模块就更加灵敏，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。在上面是ERP的模块组，涉及人、财、物、产、供