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文档简介

/公司员工薪资管理办法1.薪资结构概述公司的薪资结构包括基本工资、津贴、绩效奖金等组成部分。1.1基本工资基本工资是员工的固定工资，在聘用合同中约定。职位级别决定了基本工资的高低。1.2津贴津贴是公司为员工提供的非固定收入，根据员工职位、工作地点所能享受的津贴不一样，如通讯津贴、加班津贴等。1.3绩效奖金绩效考核是对员工工作的全方位评价，并且绩效奖金的数额是根据业绩的高低进行评定。数据的表述方式与业绩绩效考核一致。2.薪资的制定公司薪酬制定应基于公正、透明、竞争、可持续的原则，并应定期进行复查和适应性调整。2.1面向市场原则公司在薪资制定过程中，要在合法范围内保证市场竞争。合适的薪资制定能够帮助公司在企业顶峰竞争中占据主动地位。2.2职位定级原则公司的薪酬管理应该确保具有相同技能和技能程度的员工同工同酬。2.3绩效原则公司的薪酬制定应基于绩效原则，确保员工的高工资是通过良好的工作绩效和贡献得来的。2.4自身可持续发展原则公司的薪资制定应该避免暴涨，通过公司的改革和壮大，最终达到可持续发展。3.薪资管理程序3.1薪资管理计划公司要制订长远的薪酬管理计划，确保合理、科学、稳定。3.2薪资调查公司需要对各个部门进行调查，了解市场薪资水平和行情趋势。3.3薪资基础建设针对员工的薪资将根据适用法规和公司内部规定，建立完善的薪资管理体系，包括权责、薪酬构成、职称资质等等。3.4薪资调整和核算公司应建立公平和透明的薪资调整机制，并给予员工公正的薪资核算。3.5绩效管理公司应建立有效的绩效考核制度，以鼓励员工的工作表现，提高员工绩效。4.薪资管理的常见问题及解决方法4.1薪资合法性问题公司应该合法申请开具纳税申报等纳税方面的证明；合法办理社保及住房公积金等福利问题。4.2薪资差距问题公司应确保员工职位等级与其工资相适应，避免出现越高级人员领着较低级别的工资的情况。4.3绩效评估问题公司应在评估绩效时公正、透明、客观，确保评估结果客观、科学、可靠。5.总结薪酬管理是人力资源管理的重要部分，是企业运

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