班长的岗位职责【6篇】

第第页班长的岗位职责【优秀6篇】心中有不少心得体会时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，小编为朋友们整理了6篇《班长的岗位职责》，希望能够满足亲的需求。

班长工作职责篇一

1、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

2、生产表单录入统计；

3、培训新员工；

4、生产员工管理，包括考勤管理；

5、生产车间5S及精益生产管理；

6、生产主管安排的其他工作。

班长的岗位职责篇二

一、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

二、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。

三、主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。

四、每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的`问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。

五、及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。

鼓风机操作规程

1、鼓风机是污水处理得主要设备之一，要精心操作。

2、鼓风机齿轮箱要随时保持规定油位，不得缺油。

3、鼓风机轴承箱要定时（每月两次）加黄油，严禁轴承缺油。

4、开机、停机前要首先打开防空阀，严防污水回流。

5、开机时要注意巡回检查，发现电机过热或风机异常，应立即停机检查、修理。

6、风机运行情况，应做好记录。

班长工作职责篇三

1、班长做为班级的领头羊，并不是牧羊者！

2、班长作为班级的领头羊，务必是羊群的带领着！

3、他（她)能够生龙活虎，也能够沉默少语，但当班级受到考验的时候他(她）务必能够站出来！

4、当老师的任务违背同学们的情绪时，他(她)务必认识到针对面临的事情，究竟是老师对了还是同学们对了，从而，或在同学面前威震群雄，或跟老师直言相谏，但前提务必是站在期望班级同学们和老师能更好的沟通在一起的立场上，因为，班长就是--纽带。

5、班长要有情有义，而且敏锐的洞察，老练的分析。

6、条件不是务必的，那是因为班长也是正在成长的，没有必要把一个成长中的人当作全能的人。

7、另外，学会分工，将工作分给不同的人去做，监督不是兼并，更不是像头牛一样的自己全包了，而是要想方法调动大家去做，做了，还要没有情绪！

8、持续信念，坚信没有解决不了的问题，只有没有解决方法的人！

9、勇敢，比别人少睡一点，勤奋一点，没有成绩将会显得无力！

10、需要一点坏，‘坏’，能有利于团结！团结上进，就是班长的目标！

班长的岗位职责篇四

机电运行工在机电主管的直接领导下，负责高低压配电的运行维修保养工作，其职责如下：

1严格遵守公司的各项规章制度。

2努力学技术，熟练掌握本大厦供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3做好设备的维修保养工作。做好防范小动物工作，确保安全运行。

4定期巡视电气设备，密切监视仪表的'工作情况，准确抄录各项数据并填好报表。

5负责供电部门的业务联系，对停、送电做好记录并及时通知住户。

6发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

7事故未排除不能进行交接班，应上下两班协同工作。一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

8参加公共设施的维修工作。

9做好设备房和值班室的清洁卫生工作。

10完成上级交办的其他工作。

班长的岗位职责篇五

1、严格执行各级安全生产规章制度，杜绝违章作业。

2、结合修理人员的技能、心理素质、安全意识等，合理安排修理人员的工作，对修理人员在维修作业中的安全和健康负责。

3、经常组织修理人员学习安全操作规程。

4、监督和要求维修人员正确使用防护用品。

5、维修作业中，对所更换的配件进行质量检查，杜绝使用不合格和质量次的配件。

6、维修完毕后，组织维修人员对维修内容进行仔细检查、试验，确保无安全质量隐患后方可将设备交付使用。

7、发生机械安全事故后，立即向上级汇报，并采取措施组织抢救。

8、有权拒绝上级的。违章指挥和强制操作人员冒险作业的指令。

9、参与机械事故的分析、调查、处理工作。

班长工作职责篇六

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用。特对大班长的岗位职责作如下规定：

1、领导关系受车间主任直接领导。

2、岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有自立处理车间各种突发性问题的能力。

3、职责范围及能力全职负责当班人员。生产。设备。质量。安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员。辅助人员。根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品。成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员。设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长。工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中。夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并小编…汇报车间