名企参考：杭州老板电器组织结构及部门职责

杭州老板电器组织结构及部门职责目录TOC\o"1-5"\h\z一、组织结构4二、主要部门职责51、 董事会办公室52、公司办公室5(1)行政管理科5(2)信息化科5(3)法务科5人力资源部5营销中心6(1)管理办公室6(2)小电营销部6(3)国际贸易部6(4)网络营销部6(5)市场部6(6)销售部7(7)工程部7KA部7（4）工艺科负责工艺文件编制，工艺日常技术问题处理，工艺流程改进，组织进行工艺难题攻关，工艺纪律检查，协助材料工艺和生产工时的定额，对技术中心总经理负责。（5）预研科负责公司新产品工艺技术研究和技术改进工作，协助模具设计和工艺难题攻关，对技术中心总经理负责财务中心（1）办公室①负责汇编公司财务管理制度并宣贯，组织编制财务预算，审核费用，分析和监督财务预算的执行情况；②协助财务中心的人事行政事务和代理商财务人员的管理；③组织召开财务中心各类财务会议，对财务总监负责。（2）会计科①负责财务核算，编制报表和各项税费的计提与申报,妥善保管各种会计资料；②开展财产清查，分析公司财务执行情况，挖掘增收节支潜力，提高资金使用效果，并提出合理化建议，对财务总监负责（3）资金科①审核各类现金收付款的原始凭证；②编制公司资金预算，分析和监督资金预算的执行情况，对异常情况提出预警;③保管资金，保障公司财产安全，对财务总监负责(4)审计科①编制公司审计计划并执行；②负责各区域总代理的考核，审核各区域总代理财务报表和CRM系统上线初始数据；③监控与审计公司对外投资，对财务总监负责(5)管理科①负责指导各区域总代理的财务核算和CRM系统上线工作，审核财务报表，分析区域总代理财务运行状况，对异常情况提出预警，并对区域总代理考核；②负责委托发出商品的核算和开具发票，对财务总监负责(6)核价小组①负责原材料、采购件和OEM定牌产品等核价工作，并收集价格动态信息，降低材料成本；②协助采供等部门选择供方，对供方进行资格评定和定期考核，对财务总监负责。生产本部一部办公室负责制定生产一部计划和目标并监督其他科室执行，一部人事和行政日常事务，一部厂区环境和现场卫生监督管理，一部其他科室的部分考核工作，对生产一部部长负责负责公司油烟机产品的生产，制定相关的规章制度，设备保养，优化控制生产物流，对生产一部部长负责。一部质检科负责生产一部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产一部部长负责一部设备科负责生产一部设备管理和电、气管理，对生产一部部长负责(5)二部生产科负责公司灶具、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等产品的生产，制定相关的规章制度，设备管理，对生产二部部长负责(6)二部质检科负责生产二部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产二部部长负责(7)三部生产科负责公司小电产品的生产，制定相关的规章制度，设备管理，对生产三部部长负责(8)三部质检科负责生产三部产品的质量控制，协助产品测试，测量设备的监督管理，各大体系和标准化相关工作，对生产三部部长负责(9)采供科负责制定和执行公司采购策略，管理标准和流程，各项物品的采(10)体系办负责公司质量体系、环境管理体系、标准化体系和计量体系四大体系的管理、维护和改进，对生产副总经理负责TOC\o"1-5"\h\z(10)物流部75、研发中心8(1)管理办公室8(2)工业设计部8(3)油烟机结构部8(4)小电结构部8(5)燃气部8(6)电气部9(7)技术研究室9(8)测试室9技术中心9(1)管理办公室9(2)精工车间9(3)设计科9(4)工艺科10(5)预研科10财务中心10(1)办公室10(2)会计科10(3)资金科10(4)审计科11(5)管理科11(6)核价小组11生产本部11) 一部办公室11) 一部生产科11) 一部质检科12) 一部设备科12(5)二部生产科12(6)二部质检科12(7)三部生产科12(8)三部质检科12(9)采供科12(10)体系办13杭州老板电器组织结构及部门职责一、组织结构公M办公*人力俵■“时势中。段公中。公M办公*人力俵■“时势中。段公中。二、主要部门职责董事会办公室（1）负责股东大会、董事会日常工作；（2）负责衔接中国证监会、证券交易所、证券公司及其他中介机构的工作；（3）负责对外信息的审核和发布；（4）负责投资关系管理；（5）负责公司董事会下设专业委员会的相关工作公司办公室（1）行政管理科负责公司制度汇编、行政督查、后勤事务、项目申报、档案管理、公章管理和知识产权管理，对公司办主任负责（2）信息化科负责公司电脑系统日常维护及技术支持工作，维护公司所有信息化软、硬件的正常运转，开展信息化建设的各项工作，对公司办主任负责。（3）法务科负责相关法律事务的处理，提供相关的法律支持，完善公司法律平台，对公司办主任负责。人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、人才发展和组织发展，对人事副总经理负责。(1)管理办公室负责营销管理制度和营销计划书的汇编，对区域总代理的考核，文件传达、车辆管理、打假窜货管理、营销会务管理、部门费用管理、文件管理.、区域总代理人力资源工作的指导及部门其他行政事务，对分营销中心总经理负责(2)小电营销部负责小电销售目标的分解，编制预算，制定小电营销政策和管理制度，产品规划，品牌策划与推广，对区域总代理的小电销售进行管理，对营销中心总经理负责(3)国际贸易部负责海外市场的调研，制定相关的营销规划、策略，海外市场的推广和渠道开拓，客户谈判和客情维护，与外经贸、海关等相关部门、机构的对■接，对营销中心总经理负责(4)网络营销部负责电子商务市场调研、制定相关的营销规划、策略和管理制度,进行电视直销和网络销售，防范网络窜货，对营销中心总经理负责。(5)市场部负责厨电产品的品牌运作管理、产品推广、企划管理、产品价格管理、产品结构管理、终端管理、促销员管理，编制预算，指导和监督区域总代理对相关政策和制度的执行，危机事件处理，对营销中心分管副总负责。（6）销售部负责厨电产品销售目标的分解，相关预算编制和费用管理，制定销售管理政策与制度，制定促销政策和活动方案，管理区域的网络投资费用管理、构建和管理销售平台、指导和监督区域总代理对相关政策和制定的执行，对营销中心分管理副总负责。（7）工程部负责工程通路的规划、计划分解，相关预算编制，制定相关管理制度与标准并监督和指导区域总代理执行，签订全国性合同及客情维护，协调工程产品相关工作，对营销中心分管副总负责。）KA部负责产品渠道规划、制定策略，渠道预算编制和费用管理、与通路进行谈判、合同签订、通路危机事件管理、协助区域总代理的相关工作及与通路的协调，对营销中心分管副总负责（9）服务部负责制定服务政策及管理制度，编制相关预算和费用管理，服务网络规划，指导、监控下属服务站业务、质量和人员培训，组织实施满意度调查，进行质量记录与分析，退货管理、CRM系统的维护与管理、95105电话平台管理，受理顾客投诉，对营销中心分管副总负责。（10）物流部负责公司成品仓库的管理、指导并监控区域总代理的仓库管理.、办理区域总代理的相关退货手续，督导检查发货工作，货车管理与调度，仓储与配送费用管理，对外运输管理，对营销中心分管副总负责。(1)管理办公室负责产品开发流程的管理和优化，产品标准化资料和技术文件的管理，跟踪和监督产品开发进度，部门的行政事务和人力资源管理的口常事务，部门办公用品发放和经费预算控制，部门体系管理，对研发中心总经理负责。(2)工业设计部负责全线产品的外观设计，提供相关技术服务，参与产品开发技术评审，配合外协厂商的工业设计并负责产品的外观样机设计跟踪，参与企业PI构建，设计作品参赛，对研发中心总经理负责。(3)油烟机结构部负责油烟机新产品的结构设计和老产品改进，制定油烟机产品的相关技术文件，参与油烟机产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责(4)小电结构部负责小电新产品的结构设计和老产品改进，制定小电产品的相关技术文件，参与小电产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责。(5)燃气部负责燃气灶、消毒柜、电烤箱和蒸汽炉等新产品的结构设计和老产品改进，制定产品的相关技术文件，参与产品开发的技术评审，提供技术服务，对研发中心总经理负责。（6）电气部负责产品电气控制方案设计和产品电气性能试验，提供电气方面技术服务，参与产品开发技术评审，协助电子元器件的选型，对研发中心总经理负责。（7）技术研究室负责公司的技术研究和技术创新，对研发中心总经理负责（8）测试室负责制定产品测试工作计•划、检测和实验规范并实施，新产品各项安全认证及许可证的申报，产品的检验和鉴定，开发测试手段，实验室建设和制订设备购置计划、预算，对研发中心总经理负责。技术中心（1）管理办公室负责部门人事和行政管理工作，跨科室和部门的协调，下达相关