市政园路施工组织设计样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录第一章施工部署1.1编制说明和依据 31.2工程概况 31.3施工准备 4第二章现场施工平面布置2.1平面布置原则 52.2施工现场平面布置图 52.3临时设施以及施工道路的布置 62.4材料堆放 6第三章组织机构及劳动力组织3.1项目管理机构图 3.2施工力量组织 3.3建立现场协调会制度 7第四章主要部位施工方案4.1给水管道工程 4.2排水管道工程 4.3道路工程施工方法 第五章质量保证措施5.1质量目标 5.2建立健全质量管理体系 5.3各个阶段的质量控制措施 第六章进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划及措施 6.2保证工期的措施 技术措施7.1建立严格的技术管理体系 7.2施工过程技术控制 7.3雨季施工管理措施 7.4夏季施工措施 7.5夜间施工措施 7.6技术保证措施 安全施工措施8.1安全生产组织机构 8.2安全管理措施 8.3安全用电和机械设备的保护措施 8.4保卫治安安全措施 文明施工措施9.1文明管理目标 9.2文明工地管理体系的建立 9.3场容场貌管理化长效化制度化 9.4物料摆放规范化 9.5生产区文明施工管理 9.6生活区文明管理 环境保护措施10.1生活污水处理 10.2生产废水处理 10.3空气污染控制 10.4噪声污染控制 10.5固体废弃物处理 第一章施工部署1.1编制说明和依据(一)《***》招标文件及工程量清单。(二)我公司现场踏勘及施工调查所获得的资料及参与类似工程建设的经验。(三)为保证完成本项目的实施,为此我公司郑重承诺如下:1、工期:根据招标文件要求,确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。2、质量:我公司如若中标,将严格按照招标文件要求完成本工程质量标准为”合格”。3、文明施工:公司将严格做到文明施工。4、安全施工:严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和国务院《市政工程安全生产管理条例》等有关安全生产的规定。5、人员、机械设备:配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。6、工程保修承诺及具体措施保修期限:按照国家有关规定和招标文件要求进行保修。及时解决发现工程的质量问题。保修期内,因施工造成的质量问题均免费维修。7、编制依据:1)根据招标文件资料。2)与建设有关的法律、法规。3)省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件等。4)编制方法:根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制。依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件。5)相关规范、验收标准:1、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-902、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-903、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974、《水泥路面施工及验收规范》GB50092-965、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—916、《石灰、粉煤灰基层施工及验收规范》CJJ4-971.2工程概况工程名称:***河道整治(体育中心段)一级园路及延伸线工程(2)工程地点:***建设单位:***(4)计划工期:总工期90日历天建设规模:该道路为景观道路园一路,道路长为4425.342米,道路红线宽度为7米,为沥青路面。园路:15cm级配砂砾垫层,15cm厚水泥(4%)稳定级配砂砾,15cm厚水泥(5%)稳定级配砂砾碎石,粘性沥青,6cm厚中粒式沥青混凝土,透层沥青,4cm厚细粒式沥青混凝土,石质侧缘石安砌100*1000*2001.3施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检部、工程技术部向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。第二章现场施工平面布置2.1平面布置原则平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全施工、文明施工四大目标的实现。2.2施工现场平面布置图《施工现场总平面布置图》附后2.3临时设施以及施工道路的布置根据施工总平面图,在现场安排临时设施区——布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。根据现场平面布置图和现场的实际情况,按场地内原来的排水坡向,对场地进行平整,修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石,压路机压实,路面浇100毫米厚C15混凝土,纵向坡高2%。2.4材料堆放为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运。主要材料的堆放,应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。(1)开工前,应根据工程需要,确定需用量计划,及时组织货源,办理订购手续,安排运输和储备,满足连续施工的需要,对特殊的材料、构件、机具更应提早准备。(2)材料和构件应根据平面布置图规定位置堆放。(3)主要施工机械设备及施工机械的进场计划详见附录《拟投入本标段的主要施工机械设备表》。第三章组织机构及劳动力组织项目经理道路施工队3.1项目管理机构图项目经理道路施工队技术负责人技术负责人预结算组资料组材料设备组质安组施工组预结算组资料组材料设备组质安组施工组强、弱电施工队给、排水施工队强、弱电施工队给、排水施工队生产工人人生产工人人本工程实行项目经理负责制,项目经理对公司负责,项目管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位职能责任制,并制定明确目标,作业层实行定额、质量、安全文明等考核指标,明确经济指标承包责任制。施工管理执行公司《项目施工管理办法》,在本工程上形成四个系统,实现工期、质量、安全文明、成本控制一体化目标。(1)以计划、调度为主体的进度控制系统,推行目标管理,采用网络技术控制计划和流动计划保证,进行有计划的动态控制,实现工期目标。(2)以技术管理与质量、安全监控为主体的质量、安全控制系统。全面贯彻公司质量管理标准及质量保证体系,根据施工经验和本工程特点,列出质量通病问题,建立现场施工质量保证体系,实现质量优良、安全生产文明工地的目标。(3)以预算、财务为主体的经营管理系统。实行事先计划及施工期间动态控制,推行项目的二级核算,加强预算与结算的管理,保证经营目标实现。(4)以数理统计、统计报表、各种记录为主体的反馈系统,采用微机应用软件参与辅助管理,建立完整信息系统,强化信息传递,以利调控及决策,实现对项目的有效控制。3.2施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队:主要道路水泥稳定基层、基层和路面工程的施工。3.3建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。第四章主要部位施工方案4.3道路工程施工方法4.3.1园路施工1、施工准备1)路基施工前,施工人员应对路基工程范围内的地质、水文等情况进行详细调查,经过取样试验确定其性质和范围,并了解对特殊土的处理方法。2)根据设计文件提供的资料,对路基、两侧路肩土质进行复查和取样试验。3)雨季施工时先做好截水沟、排水沟等排水及防渗措施,保证路基经常处于干燥、坚固和稳定状态。2、土方及路基1)施工前按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。2)填方是本桩利用,土质要求为开挖处回填素土,密实度不得小于0.96,且须用机械夯实。3)路基挖土时由边到中,分层循序进行。当路基挖至设计标高后,若遇软弱地层,应全部挖除采取措施进行处理,使其达到或超过设计要求。4)地下面污、雨水管、给水管道周围及顶面的回填工作要对称、均匀进行,薄铺轻压,分层回填密实。对浅埋管道必须加固处理。5)检测路基含水量,在其接近最佳含水量时进行碾压。6)在碾压施工过程中,注意控制碾压厚度及路拱,在含水量适中的情况下整平碾压。碾压时先轻后重、先静后震、先高后低、先慢后快,由两侧向中间,压路机前后两轮重叠20cm以上,填方经碾压夯实后,不得有翻浆、”弹簧”现象。7)施工缝两接头上下错开成台阶状,然后进行碾压密实。为保证路基两侧密实度,在路基两侧各加30cm超宽碾压。8)土路基压实度采用环刀法检验。土质路基压实度标准必须达到设计标准要求。9)路基整理a路基压实后,开始路基表面的整修。按照设计标高(坡度)用平地机配以人工,并配合压路机械碾压整型。b经整理后的路基表面平整,坡度合适,压实度和路基的整体强度符合设计要求。c路基养生在碾压完成的第二天或第三天开始,养生采用洒水养生法,每天洒水的次数视气候情况而定,始终保持表面潮湿或湿润,养生期一般为7d。在养生期间,除洒水车以外,禁止任何车辆通行。3、路基水泥稳定砂砾基层处理基础夯实后基层铺水泥稳定砂砾石基层。具体方案如下:1)备料本工程水泥稳定砂砾基层采用场外拌制,所有材料在进入加工厂前均进行检验,经检测合格后可进行拌制施工。拌制时严格按照配比计量下料,不随意改变材料比例,确保水泥稳定砂砾基层质量。a水泥选用标号为32.5的普通硅酸盐包装水泥,用水泥库贮存。c砾石砾石须符合设计和施工规范要求。2)拌和具体要求如下:a配料要准确;b含水量要略大于最佳值,使摊铺后碾压的含水量能接近最佳值;c拌和要均匀拌和采用厂拌设备拌和。拌和好的水泥稳定砂砾基层混合料要随拌随运随用,堆放时间不得超过2d。混合料如发生离析现象要重新进行翻拌。3)摊铺a运到工地的混合料要及时摊铺。摊铺好的混合料必须当天碾压完毕。b摊铺使用自动找平的摊铺机摊铺配以人工整平,严禁用齿耙拉平。摊铺时按松铺系数(1.2～1.4)控制好松铺厚度。c摊铺施工时,均应自下而上分层进行。d其它摊铺要求与水泥稳定砂砾基层摊铺要求相同。4)碾压a碾压工作采用机械压实。压实机械的选择根据工程规模、场地大小、填料种类、压实度要求、气候条件、压实机械效率等因素综合考虑确定。b根据本工程的设计要求及技术要求,碾压采用12～15t光轮压路机15～20t轮胎式压路机配合碾压。c在碾压前对填料层的松铺厚度、平整度(坡度)含水量进行检测,符合要求后方可进行碾压。d碾压开始时用慢速,最大时速不宜超过4km/h,碾压时直线段由两边向中间,小半径曲线段由内侧向外侧,纵向进退式进行,一般重叠后轮宽的1/2,前后两区段宜纵向重叠1.0～1.5m,做到无漏压、无死角,确保碾压均匀。碾压后表面不得有浮料、脱皮、松散现象。e碾压时的松铺厚度、平整度和含水量及碾压遍数应根据现场压实试验提供的数据进行,一层碾压好,经压实度检测合格后方可进行下道工序的施工,不合格处应进行补压后再做检测,一直到合格为止。f施工时尽量减少纵、横向接缝。5)养护a水泥稳定砂砾基层基层碾压完成后,即开始湿润养生。特别在施工后14d内,表面必须保持湿润。b在未铺面层以前不可开放交通。如需临时开放交通路段,应作沥青封层保护。c每层路基施工养生后,检查弯沉达到设计要求后实施上层结构,如不能满足设计弯沉,则应对症处理直至达到要求。4、沥青混凝土的施工方法1)工作面准备基层表面应干燥、整洁、无任何松散集料和尘土、污染物,并整理好排水设施。表面透层沥青或沥青封层应完好无损,如有损坏部位应补洒透层沥青或修补封层,其费用应由承包人自理。2)沥青混合料的拌和粗、细集料应分类堆放和供料,取自不同料源的集料应分开堆放。每个料原的材料应进行抽样试验,并经监理工程师批准。拌和时,每种规格的集料、矿粉和沥青都必须按批准的生产配合比准确计量,其计量误差应控制在规定的范围内。沥青的加热温度、矿料加热温度、沥青混合料的出厂温度,保证运到施工现场的温度均应符合《公路沥青路面施工及验收规范》JTGF40-的要求。所有过度加热沥青混合料出厂温度超过正常温度高限的30℃时,混合料应予废弃。拌和后的混合料必须均匀一致,无花白、无粗细料离析和结团现象。材料的规格或配合比发生改变时,都应根据室内试验资料进行试拌。试拌时必须抽样检查混合料的沥青含量、级配组成和有关指标,并报请监理工程师批准。3)沥青混合料的运送已经离析或结成团块或在运料车辆卸料时滞留于车上的混合料,以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都应废弃。运至铺筑现场的混合料,应在当天或当班及时完成压实。4)沥青混合料的摊铺在经监理工程师验收合格的基层上,方可铺筑沥青混合料。摊铺必须均匀、缓慢、连续不断地进行。并应防止摊铺层面间被污染。采用两台或两台以上摊铺机组成梯队联合摊铺,两台摊铺机前后的距离,一般为10~30m。前后两台摊铺机轨道重叠50~100mm。沥青混合料的摊铺温度应符合相关要求并应随沥青的标号及气温的不同经过试验确定。摊铺机应以均匀的速度行驶。其摊铺速度根据拌和能力、摊铺厚度、宽度及连续摊铺的长度而定。沥青混合料摊铺过程中随时检查其宽度、厚度、平整度、路拱及温度,对不合格之处应及时进行调整。对外形不规则、路面厚度不同、空间受到限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作的地方,经监理工程师批准能够采用人工铺筑混合料。5)沥青混合料的压实混合料摊铺后应立即进行压实作业。压实分初压、复压和终压(包括成型)三个阶段,每阶段的碾压速度应符合相应的要求。压路机不得在未碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停留。同时,应采取有效措施,防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在沿着路缘石或压路机压不到的其它地方,应采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面,不得修补表皮。6)取样和试验沥青混合料应按《公路工程沥青及沥青混合料试验堆积》的方法取样,以测定矿料级配、沥青含量。混合料的试样,每台拌和机应在每天进行1~2次取样,并按《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》的规定项目进行检验。压实的沥青路面应按《公路路基路面现场测试规程》要求的方法钻孔取样,或用核子密度仪测定其压实度。5、侧缘石施工侧缘石为乙种麻石,规格分别为:100*1000×200mm;接缝用水泥砂浆勾凹缝。严格按设计图纸要求,放好轴线与标高以后进行施工。侧缘石必须稳固,并应线直、弯顺、无折角,顶面应平整无错牙勾缝应严密,缘石不得阻水。第五章质量保证措施5.1质量目标科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个高品质工程。5.2建立健全质量管理体系项目经理为第一质量责任人。项目经理部设经营管理部、工程管理部、物资管理部和综合办公室,在项目总工程师领导下开展质量管理工作,各施工区域配有专职质检员,各专业队设兼职质检员,形成一个三级质量管理体系。工程质量的具体要求(1)施工前全面熟悉图纸,领会设计意图,对施工班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。(2)加强对路基、路面结构层的材料进行检验与试验规范管理。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和,并紧密结合施工,跟踪检查及修正。(3)坚持对外购成品、半成品材料品质的进场验收,严禁不合格的材料运入现场。(4)坚持施工过程中的质量检查与质量控制,严格工序管理。做好施工组织设计及技术交底,坚持自检、互检、专检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节,都必须及时提请监理工程师验收批准。5.3各个阶段的质量控制措施1施工准备阶段的质量控制措施对参加本项目施工人员进行培训和交底。参加本项目的管理干部,具有相应的施工经验,所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未经过相应工种考核员工,直至培训考核经过,才能上岗。新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行”三级”教育,未进行”三级”教育者不准上岗。施工技术准备在施工前,由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备;悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸审核。编制实施性施工组织设计,制定施工计划,安排好施工顺序。做好技术交底和技术培训工作。配备检验、测量和试验设备,其数量、精度满足项目要求,并在规定检验有效期内。各项施工工艺、技术,均有超前的施工方案和施工措施。物资、设备准备编制材料和设备需要量计划,并逐项落实。安排好施工机具、设备的维修和保养工作。钢材、水泥、预拌混凝土、防水层等主要材料,按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。施工现场准备确定施工范围,清除影响施工的障碍物,若有地下管线经过施工范围,制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。做好场地防洪、防火的安全措施。2施工阶段的质量控制措施(1)严格执行物资采购和进货检验控制对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商,并造册等级。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。对购进的原材料必须有生产合格证,检验试验单,并进行清点验收。材料员应及时通知试验员对购进的主要材料进行技术指标和性能试验,并作好记录。经检验和试验不合格的采购物资,应通知供货方以便及时作出处理,不准发放不合格物资到工地施工中。。(2)测量技术控制a)测量工作必须坚持双检复核,各种测量的原始记录,必须在现场同步作出,原始资料不允许涂改,不合格时,应当补测或重测。b)重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量和换人检测后才能施工。c)测量人员要对测量成果认真记录计算,测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚,以便核查、追溯,并对测量成果、控制桩橛进行保护。(3)施工中的质量检查程序a建立形成文件的检验和试验程序,按程序规定对施工全过程进行检验和试验,并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。b测量组拟定施工测量实施方案,负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作,交监理进行审核。c对准备开工的项目,填写《开工申请单》,同时检查各个单项工程的开工条件。e定期检查、校正检测仪器,避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。(4)文件和资料的控制措施对文件资料的控制,确保本项目施工所使用的文件,如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则,作业指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准设专人管理,分门别类建立台帐和收发登记册,受控文件必须盖受控印章,方能使用。需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保留件印章方可保留。(6)不合格品的控制对不合格品进行控制,确保不合格原材料或成品件不投入使用,不合格工序不转序。3竣工阶段的质量控制A、工程项目验交控制措施a)工程收尾,必须进行下列工作:1)工程临近收尾,至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。2)制定收尾工程的施工计划,对零星、分散、工程量少的项目做出具体安排。3)竣工前,由总工程师组织质检员、工程技术人员、作业班组长等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准,对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查,找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措施,及时落实处理。b)竣工文件准备:1)文件资料是施工项目交工验收的主要依据,是项目施工过程重要的真实记录,按业主的规定要求做细做好。2)按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理成册,相关人员和部门要积极配合,并由总工程师亲自抓此项工作。3)文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定要求。c)工程移交措施:1)工程移交前,所有工程项目,包括完善部位,需全部完成并符合自检组要求的标准。2)所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。3)按照业主验收程序申请工程移交。d)质量回访及保修措施:第六章进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划及措施6.1.1进度计划监督管理为保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工,接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。6.1.2施工进度计划(1)总工期目标

计划开工日期:6月7日

计划竣工日期:9月4日工期计划日历天数

:90天

本工程工期紧,施工时要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标,以各项技术管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。

(2)进度控制的方法按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定工作细则。达到保证控制节点的实现。

按施工单位分解,明确分部目标。

以施工总进度网络为依据,明确各个单位的分解目标,经过合同责任书落实分解责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(3)强化进度计划管理

工程开工前,根据我方承诺工期,做出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真论证。

在工程施工总进度计划的控制下,随着施工进程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真推敲。

工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。(4)施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下制度:1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。2)坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

3)建立严格的《施工日志》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计变更、技术洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程记录的有关问题。

4)现场经营管理部门,作出切实的配合作业计划,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应当科学、合理。6.2保证工期的措施6.2.1组织措施(1)组成精干高效的项目领导班子,确保指令畅通,运行良好。(2)公司按项目法管理组建项目部,选配具有经验丰富、勤奋务实、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。(3)建立生产例会制度:检查上周工程施工进度计划落实情况,安排本周施工进度计划。协调各部门之间的工作关系,使项目部各项工作保持正常运行,确保按期完成施工任务。(4)做好施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保落实施工机械设备、施工材料的供应,材料进场后立即做物理性能试验,如果材料进场发现质量上存在问题,对材料作出退货处理,并立即采购,确保不因材料影响工期。做好劳动力进场计划安排,及时进行安全、岗位技能培训,确保劳动力满足施工的需要。合理安排劳动力及施工机械,强化内部管理,保证劳动力满足工程的需要。(5)根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度计划,月、旬生产计划,作为每天的施工进度计划控制的依据。6.2.2管理措施(1)分别编制各种进度计划,组建项目进度计划管理系统,使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。(2)优化施工进度方案,对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、而且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下,选用最佳的进度计划方案。(3)对施工进度实行动态管理,根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施,使施工进度始终处于受控状态。(4)分析影响工程进度的风险因素,采取必要的风险防范措施,以减少进度失控风险。(5)严格控制各工序的施工质量,做好工序交接记录,实行三级检查(即班组自检,施工员复检、质检员终检),确保合格无误后才通知监理及有关部门验收,确保不因验收不合格而影响工期。(6)项目部每日召开生产碰头会,检查当时计划完成情况和各工种配合情况,并及时调整因天气或其它原因影响的月计划。6.2.3经济措施(1)在编制施工进度计划的同时,编制与施工进度计划相适应的资源需求计划,提前作好资源储备。(2)全面推行进度奖惩措施,使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。(3)在工程施工过程中,储备一定的资金,以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工,以免影响工期。(4)本工程的资金供应管理由项目财务在公司财务经理的领导下有原则、有计划地进行,保证本项目的资金更好地服务于项目,确保工程施工高速、高效地正常运行。

(5)资金使用方面,总体原则是专款专用,经过有计划的使用资金,保证工程项目资金能够及时到位,为工程施工提供资金保障。6.2.4技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就采取各种措施预防和克服影响进度的诸多不利因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划,对施工进度进行有效的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理,经过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,由此进一步确保总工期目标的实现。(2)根据各工序之间的逻辑关系及施工周期,科学地组织施工,统筹安排,形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插;在平面、立面上的合理交叉作业,以达到缩短工期的目标。(3)每月月初,根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书,使班组明确进度目标。月底结算时,按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚,以此调动班组的工作积极性。(4)最大限度的利用机械化施工,确保施工机械的完好率、利用率。(5)采取切实可行的季节性施工措施,保证施工的连续性。第七章技术措施7.1建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点,特派技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由工程技术人员组成,主要解决施工过程中碰到的技术问题,严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前,按照施工方案,精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。7.2施工过程技术控制(1)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉图纸并进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后在施工。(2)必须严格遵守技术复核制度,对道路和管道的方位、标高、图纸尺寸、误差等作复核记录,工程监理人员复查,无误后进行资料存档管理。(3)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,经过工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,方可进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。(4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。7.3雨季施工管理措施(1)道路,管线的维护a)及时了解现场情况,以及地下墓、坑、管道等情况,采取针对措施和加快清理工作,确保基础工程按期施工。b)道路维护是一项经常而重要的工作,需指定专人负责,对不平路面或积水处应抓紧晴天时修好。

c)进行基础工程过程中,为了确保工程正常进行,采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道,埋地暗敷,所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前,先进行水压试验,当确定不漏水时方可使用。(2)原材料、成品、半成品的雨季保护a)水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂家分别堆放。雨季更应遵守”先收先发,后收后发”的原则,避免久存的水泥受潮影响活性。尽量堆放在正式房屋内,要做到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房,防止渗漏,四周排水沟提前做好;处于低洼地区的库房,要把垛台适当加高。散装水泥库也要保证不漏不灌。

b)砂石、炉渣应尽量集中大堆堆置,并应堆置于地势较高地区,排水要有出路。石灰应随到随淋,使用期长的淋灰池可搭雨棚。c)要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料,以及排水需用的水泵及有关器材。

d)场地内必须排水畅通无阻,电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩,各类施工机械设备,应在雨季之前普查一遍,做到安全可靠。其它准备工作

a)做好物资的供应和储备工作,雨期前多储存一些必要的物质,以减少雨期运输量,节约施工费用。

b)检查照明线有无混线、漏电,线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况。如有问题及时处理,保证正常供电。雨天不宜露天焊接作业。

c)采取有效措施,防止雨季施工的砂浆及混凝土增大含水量。

d)加强气象预报工作,每日上班后、下班前,要及时掌握气象预报情况,便于采取措施,做好防风雨、防雷暴工作。

e)加强对职工的思想教育,保证雨期施工的顺利进行,防止各种意外事故的发生。

7.4夏季施工措施

夏天天气炎热,同样不利于建筑工程施工,在高温期间,一定要做好各种防暑降温工作。其主要措施有:

(1)据测定,人体最合适的环境温度20~28℃,如果气温在30~35℃时劳动,就会汗流浃背,神疲力乏;当气温接近40℃时,就无法工作。因此夏季高湿时,除早晚尚可进行施工作业外,一般白天的露天作业应予停止。给职工发放必要的防暑降温用品,现场配备充分的卫生饮水点。在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施,保持较好的休息环境。

(2)气温过高,水分蒸发很快,土壤过于干燥,挖土困难,填土也不易压实,因此要尽量设法维持土壤中合适的含水量,特别是碾压土宜保持在最优含水量时压实,其压实功能最小。对于失水较多的土壤,可采用多种加水措施。

(3)砂浆和混凝土施工时,应特别注意在拌制、运输和施工中的水分蒸发问题,严防脱水。一般应经过观测、计算,适当增加拌和用水量,并在运输和施工中尽可能采取覆盖、遮阳等措施,并及时喷雾、洒水养护。7.5夜间施工措施

(1)夜间施工时,施工现场应有足够照明设施,并防止眩光。

(2)在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。大于20cm的孔洞要加盖,设防护栏杆。

(3)夜间施工时,现场电线、电缆不能乱拉乱搭,而且要架空2m以上。

(4)夜间施工,必要时应设安全巡守人员。7.6技术保证措施(1)技术交底技术交底采用三级制,即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底,要求细致齐全,对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后,重复、细致地向操作班组长交底,除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后,组织工人认真讨论,保证施工质量。(2)技术资料管理施工技术资料是技术工作和工程质量水平的真实反映,在工程施工过程中必须及时编写和整理,必须做到与工程进度同步,工程施工到那里,技术资料完成到那里,不准后补资料,为工程顺利施工提供依据,为竣工验收打下基础。重点要抓好以下几个方面:原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告。对水泥、砂石、管材等主要材料取样送检,复试合格后方能使用。工程施工过程中发生的隐蔽验收应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工,并及时办理验收资料。第八章安全施工措施8.1安全生产组织机构安全生产是项目工程中的头等大事。施工中要认真落实”企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制。安全目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保施工安全。安全生产是本工程施工过程中必须始终严抓的大事,为切实做到安全施工,我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则,并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。8.2安全管理措施(1)严格贯彻执行国家颁发的有关规定。实行施工现场标准管理。(2)建立健全现场安全管理网络,落实安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场工作,项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员,各班组设职安全员。(3)认真执行安全教育制度,安全会议制度及安全值班巡视制度。a)工人入场前必须经过安全教育。b)布置生产任务的同时进行安全交底。c)项目部每周进行一次施工现场标准化管理达标检查。f)严格执行特殊工种持证上岗制度,末经培训领证不得上岗。g)进入现场人员必须戴好安全帽,现场要求设置各种安全标志牌。8.3安全用电和机械设备的保护措施8.3.1安全用电的保护措施(1)严格执行用电安全规范,各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求,满足用电负荷的要求。(2)配电房、配电箱设置醒目标注,装配门锁,配电箱内多路配电标记清楚。(3)所有用电设备实行工作接地和重复接地,线路采用三相五线制,并进行保护接零每月定期检查、测试,并作好记录。(4)电工每天对工地的各种漏电保护装置和电器设置进行检查,发现问题及时处理。(5)施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。(6)施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米,开关箱与所控设备水平距离不超过3米。(7)开关箱内设一机一闸,每台用电设备有自己的开关箱。8.3.2施工现场机械设备安全措施(1)机械操作人员必须持上岗证,并定期接受机械操作使用和维护的教育,学习机械操作安全技术规程,提高操作人员安全意识和操作技能,并进行考核评定,评定不合格的可调离开作岗位。(2)设专业人员定期对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲丝绳、传动系统、防护装置等进行全面检查,发现问题立即整改。(3)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。8.4保卫治安安全措施(1)现场设立治安保卫小组,其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻,重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。(2)加强对外来民工的管理,入住现场民工检验其身份证,并办理暂住证,非本工程的施人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护厂人员佩戴执勤标志。(3)办公区、宿舍、食堂设专人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盗,严禁赌博,打架斗殴。第九章文明施工措施9.1文明管理目标根据我公司制定的文明施工管理目标,要将本工程建成文明工地。我们充分认识到文明工地是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此,依照文明工地建设有关规定的文件精神,教育职工从自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行为,齐心协力将本工程工地建成文明工地。9.2文明工地管理体系的建立项目经理部将专门成立”创立文明工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系,并作为本项目工程管理中的一部分,直接参加工地现场的管理工作,从而保证创立文明工地各项制度和措施能够落到实处。建立文明施工的施工管理网络,如下图所示。项目经理项目经理总总管项目副经理施工员、材料员施工员、材料员施工各班组施工各班组9.3场容场貌管理化长效化制度化(1)场容、场貌管理制度健全,措施具体,责任落实,并定期检查评比,有活动记录,达到长效化制度化。(2)施工现场常保持清洁,道路平整、畅通,排水畅通,并划分容貌管理包干区,责任到人。(3)施工现场平面布置统一规划,精心设计,按现场平面布置图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作,并随施工进度适时调整。(4)施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放,并持牌标识。(5)加强班组文明施工管理,施工作业区每天坚持做好三清:谁做谁清,工完料清,场地清。(6)机械设备严格实行岗位责任制,操作员持证上岗,并及时做好机械设备的清洁、维修保养工作。各种标牌、操作规程牌设置整齐、醒目。(7)对现场施工范围内的主干路进行管理和养护,设专人进行现场道路的清扫,保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水,防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品,保证现场道路的畅通。垃圾及时清理,集中堆放指定地点。9.4物料摆放规范化(1)机械材料半成品等必须按现场平面布置图规定位置布放,必须分类分规格整齐堆放。(2)钢材、管件堆放:现场施工用钢材、管件,根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐,并挂上标签牌,做到一头齐、一个面、一条线。(3)分散材料:根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m,对空心砖要成垛成行堆放,高度不超过1.80m。所用砂、石要存放成堆,不得混杂。9.5生产区文明施工管理现场设专人负责安全保卫工作,现场出入口设置警卫,禁止非施工人员进入现场,工地材料进出场必须符合规定手续,对财务器材有防盗措施。(1)按照本方案建立的文明施工管理体系,制定文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,落实到个人,做到现场清洁整齐。(2)施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理,无长流水,长明灯和路障,不准乱倒垃圾,严禁随地大小便。(4)砂浆、混凝土在运输过程中,做到不洒不漏,反之要及时清理。(5)对于现场的机械设备,统一用黄色油漆涂刷,配电箱用淡绿色油漆涂刷,并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。(6)现场要保持干净整洁,在各个部位分别设置垃圾箱,废旧物料及垃圾集中存放,定期清运,施工中的边角余料应及时清除。

(7)建立文明施工检查制度,每月组织一次检查评比,奖优罚劣,对检查出的问题限期整改。9.6生活区文明管理(1)施工现场的临时设施包括:生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等,必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置,搭建