县市楼盘销售推广策略

县市楼盘销售推广策略1、现状分析：1、县城较小，经济发展的滞后性制约了消费观念；人们的思想较保守，标新立异的手法很难实施2、房地产销售不成熟，没有售楼中心、专业销售队伍、没有楼盘包装；3、项目自身有硬伤，由于楼间距超过正常日照采光规范，而受北方气候的影响，人们对此非常忌讳。4、城镇人口较少，居民对住宅需求度不大；2、销售策略

原则：1、打百隆牌，借政府势；2、先销后楼，在销前楼。n本项目销售的一步工作销售队伍的建立：团队组合：销售经理1名，置业顾问2名，发单人员10名。人员要求：销售经理：最好由当地有地缘关系的人担任。

置业顾问：西安有二手房销售经验的人优先。

发单人员：本地人，吃苦耐劳者优先。奖金制度：低底薪+高提成（按套奖励）

营销推广准备：1、单页：（A4规格，彩色）2、拦街横幅（内容见附件一）3、楼体挂幅（内容见附件二）4、销控板（内容见附件三）5、电视台公告（内容见后）销售策略1、只售后楼，不售前楼，概不公布前楼价格。2、购房有奖：凡是在前十套签合同者，均可享受家用电器馈赠。（如：电视机、微波炉，电饭锅等）3、开盘仪式：选择黄道吉日，提前邀请当地相关政府领导和电视台，对楼盘的正式对外发售作社会性公告。4、尽量突出百隆是开发商，同时尽量2、启动期的启动、控制及宣传节点控制（14天）3、热销期的启动、控制及宣传节点控制（30天）4、交房与全盘的告罄（16天）3、主攻手法1、建设销售部，做“第一个在宜君县吃螃蟹的人”；（7天）2、设立行销队伍，扫荡宜君县城；（首位20天培训及磨砺期，在预热期内完成售楼人员及行销人员的培训）3、质量先行，样板为佳；（能够装修一套样板间，弥补后楼采光不足，体验入住后的感觉）4、明升值、暗降价----在旺销期打入价格竞争牌(送什么东西呢？想想看看-----------)5、建议每周4、阶段组合1、导入期引入诚意认购，同时传单四处发放，每个礼拜坚持做二次；2、预热期乃是内部认购，要求引入销售控制；3、启动期开盘召开新老业主联谊会，以人流量带动消费量4、认购期即进行价格调整，价格要突破心理最低价位，建议定价750元/M2,不送装修（自然是位置较不合理的）；5、启动期（开盘销售）每天引入一套特惠房（毛胚），加速消化位置欠佳者；6、尾盘开交钥匙大会，以便有始有终，消化最后的楼盘7、各期售楼比例：预热期：启动期：热销期：延续期：尾盘期===1

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35、深入挖掘1、见楼盘价格销售表2、见广告表6、尾盘清扫具体实施方案-----------------------75天清盘计划第1------20天项目导入预热期

亦即为内部认购期

（内部认购期为一个月）

需要完成任务为

1、销售人员的招聘培训工作；2、售楼部的包装工作；3、传单页印刷工作；4、定期发单及定向发单工作工作详细清单：5、横幅布置；

人员招聘：（招聘时间1周，人员职别为置业顾问，招聘人数为10—15人）※负责人即销售经理，需招聘较为成熟稳重人士一名

建议是本地人士担任;※销售主管即是现场经理，两个，建议招聘西安熟悉房地产销售流程人士，同时担任销售人员的选拔、培训、考核及带队工作；※销售人员招聘及相关事宜见上;

售楼部：（即日起开始装修，同时准备内部认购协议书及选房登记卡，对于来访客户做客户质量登记表）※售楼部的包装必须要色泽鲜明，以大红及金黄色为主，在售楼部门口设立道旗，道旗上注明楼盘销售主题广告语-----道旗设立30面，在路的两边各设置15面；，每隔2米摆设一副-----如果因为费用问题，可以放10面，其中，售楼处门口6面，对面4面。※道旗支架要求要结实、厚重，能够经得起5级大风。若有下雨天，须放回售楼处保管。※道旗使用时间将达到75天，即自始至终一直使用；※内部认购协议书可自行印制，购房客户隧到，随地随时复印；内部认购协议书留有样稿；※内部认购首付费用为1000—3000元之间，以便开盘之时制造气氛，以烘托楼市；※选房登记卡要求选择写清楚房号，交纳选房牌号费用1000—3000元；※售楼人员培训内容注重为按揭贷款的意义、作用及还款方式首付及利率算法，对于楼盘的名词解释不必放为重点；※在售楼员的记录里面，应该有至少3—5套的假客户登记及选房登记表及内部认购协议登记表，以便展示给前来购房的客户；※客户质量登记表乃是销售人员积累客户的主要工作手段，对于客户可按照其购买意向定制售房策略，建议由销售主管建议，销售人员执行，要做到优质客户的80%的购买率，记住要盯紧盯死，必要时感情投入；

宣传单页（铜版纸印刷，要求字迹清楚，特别突出开发商为宜君县单页在本楼盘宣传中居于主导地位，指导原则以下：百隆集团，在宣传页上，要特别突出楼盘质量结实）

1、印刷数量

10000张，基本上达到城内20岁以上，60岁以下人口人手一份

2、投递区域

预热期主要发放为街道四周，到开盘期及热销期则主要针对小区住户、学校教师、工厂职工等购房急需户；

3、内容指导

突出质量主要是指在材料的用工上，能够数量化各种材质参数，实际上要求图文并茂；

4、递送原则

售楼人员传发，集中时间为星期三、四、五，星期六、日以接待客户为主，建议人员重点时间及非重点时间分配比例为1：4，周一、周二则主要分为第一组及第二组轮流换休日；

5、单页印刷

建议大小为A4页面大小，为三折页形式，可找专业公司设置并印刷；横幅布置

鉴于该城市的特色，横幅乃是一次较为普遍的销售推广手段，要涉及面广泛，且带有公益性质，最好能同部分社区联合举办（如花费较大，则可以放弃），普通使用方法为在交*路口写上广告语.第21-----30天开盘期：主要任务是开盘的造势运动和循序渐进进入热销期的准备工作开盘期的到来等于内部认购期的结束，由于过渡时期，所以，对于在内部认购期已经有意向的客户，在该十日内来进行签约的，依旧保留其内部认购优惠措施；开盘仪式及运作手段：1、剪彩阶段（领导致辞、主持人致辞、楼盘质量公证）；※由本地相关部门的领导，及百隆公司负责人。※楼盘质量公证有县公证处男女两公证员授予说辞※主持人希望能找一个县电视台的播音员。※邀请电视台进行宜君县时事播报，并打出促销政策。2、发售阶段销售策略：1、一次性付款的在优惠政策上，再加上赠送半年物业管理费用；2、第一天85折，第二天88折，第三天9折，第三天92折，第四天95折，第四天96折，第五天97折，第六天98折，第七天99折，第八天发送物业费用（半年免收，），第九天送业主会员小礼物；3、销控策略----保留部分位置较为不错的楼号4、销售控制表的张贴：及时增加已经被预订出去的楼房小红旗5、建议在销控表上明晰一次付款及按揭付款的区别（红旗：表示一次付款；绿旗：表示按揭付款）第31天---第60天热销期：主要任务是对客户的持续追踪，以便于潜在客户的自我挖掘和持续销售。第61天---第75天

清盘

撤离现场

结束

附

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