石壕煤矿盾构队安全生产责任制范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 石壕煤矿盾构队安全生产责任制范文大合辑石壕煤矿盾构队安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。

2、在队党政主管的领导下，高质量、高标准的顺利完成上级下发的各项生产任务。

3、及时贯彻落实表达上级的各项文件、命令及会议精神。

4、强化职工队伍建设，全面提高职工自身的综合素质，践行高效率队伍的良好形象。

5、强化企业文化建设，践行较好的队伍品牌意识。

6、严苛全面落实“双基”建设管理规定，继续执行质量标准化建议，确保安全生产顺利实现。

7、强化全员培训，提升职工的各类技能的操作方式水平，加强职工教育工作深入开展，有步骤、存有计划的做好培训管理工作。神宁集团白芨沟煤矿环保工作职责第八条矿设立环保工作领导小组，副组长由矿长出任，副组长由分管环保的副矿长出任，成员由其他矿领导、各专业副总、专业科室、区队负责人共同组成，环保办公室设于经营科。

环保工作领导小组任务：搞好国家环保工作方面的法律法规、方针政策的宣传贯彻落实，领导全矿环保工作，检查环境治理计划继续执行情况，对环保工作关键性问题做出决策，对各基层单位现场环境管理工作展开严格执行。

第九条环保办公室职责：

(一)贯彻执行国家有关环保的方针、政策、法律、法规。

(二)基本建设年度环保工作计划，非政府实行，监督全面落实情况。

(三)在矿区生产、建设过程中，认真执行“环评”制度和“三同时”制度。

(四)协同与国家环保部门、集团公司资源环保中心的关系。

(五)非政府一流环保经验的自学和推展。

(六)通过科学论证，在条件成熟情况下研发环保产业，矿给与必要的积极支持和帮助。

(七)非政府积极开展环保工作的宣传工作，提升全矿职工家属的环保意识。

(八)负责管理环保统计数据工作，按时、精确、有误地呈报环境报表。

(九)化解因环境污染而引发的纠纷。

第十条各科室、区队职责：

(一)认真执行国家、集团公司、矿制定的有关环保制度，并不予全面落实。

(二)设立由单位负责人会同的环保工作领导机构，专门处置环保工作有关业务，认真落实环境保护工作计划并拒绝接受检查。对检查存有问题的必须实行整改措施，严禁扯皮、推诿。并无工作机构、不落实工作精心安排、不自查，发生任何一种情况，一经查证，由矿展开罚款，罚款可以共振。

(三)在建设项目上高度重视“环评”制度与“三同时”制度，并严格执行。

(四)自觉搞好责任区内的环保设施的保护工作。

(五)利用自学时间，对职工展开经常性的环保教育，宣传环保科学知识，努力提高广大职工的环境意识。不积极开展此项活动，对单位党政负责人罚款100元/次，由企管科定期抽检自学情况。煤矿销售科检车员岗位职责煤矿销售科检车员岗位职责

1、负责管理铁路装车的安全、质量检验工作。

2、服从命令、听从指挥，模范继续执行操作规程和安全条例，杜绝酒后检车，严格执行送检制度。

3、深入细致检查车门、车帮忙、车底并对问题展开处置，备案零件的缺乏情况，并报科室领导和车站有关部门，协同作出处置同意，践行安全守规的思想，消解事故隐患，努力做到万无一失。

4、车皮至矿后怱节清扫车内杂物，检查车门与否较完整、关严，不得淡漠车就装车。装车后对车门部位再次环评，例如辨认出问题及时处理，对车辆损毁的必须及时通告车站有关部门。

5、怱车环评装载情况，努力做到每车顶面平坦、四角细腻，确保装车质量及品种对路，辨认出不合格车及时处理。环评后同车至轨道衡查阅过衡情况，将车号及数量统计数据报跑站员及主管领导，并建立健全煤炭外运装车完整台帐，按月顺序选曲整理书稿，档案看管。

6、监督检查装车全过程，对调车、筒仓摆煤、皮带运煤、推装等作业程序，严苛按规定操作方式，不得违章作业，辨认出问题及时制止并核对值守记录。

7、装车后按时检查环评股道卫生情况，装车股道不许发生浮煤和其它杂物。

8、机车进矿后，检车人员必须对车皮搞好绑定、修整工作。

9、检车人员在检完车后，必须深入细致核对检车记录并详尽记录检车情况。金晖隆泰煤业机电管理制度编订第一章总则第一条为了规范隆泰煤业机电管理，提升机电管理水平，确保机电设备安全经济运行，推动本质型标准化矿井的发展，特制订本办法。第二条机电管理就是所指对机电、运输系统所实行的综合管理。主要内容存有：设备管理、配件管理、电气管理、油脂管理、制修管理和机电安全经济运行管理等方面。第三条机电管理就是通过实行一系列技术、经济及非政府措施，努力做到对矿主要生产系统设备的设计、添置、加装、采用、保护、改建、更新直到除役全过程的综合管理。第四条职责和范围：机运科负责管理全矿的设备管理及对外机电业务管理；矿属其他单位负责管理本单位机电业务管理。矿每月对各单位机电管理展开检查评选，使得全矿机电设备经常处在标准化较完整状态，确保全矿安全生产正常展开。第二章设备管理制度第一条设备的日常管理：一、创建健全的设备管理、调剂、除役、更新改造等各项管理程序，展开设备的综合治理。二、创建设备管理网，同时实现分级管理。（一）矿设专职设备管理人员，负责管理全矿机电设备的统一管理；（二）矿属其他单位须要搭载专（并任）职设备管理网员，负责管理本单位设备管理工作；（三）设备管理网员行政原归单位领导，业务上为设备员领导。三、创建设备总台帐，买进、借给设备台帐、出租设备台帐、采用台帐、低值易耗台帐、区队分类采用台帐、崭新至在库设备台帐，并对单台设备展开分类别、分后地区推行图牌板的管理，并逐步推行微机化管理。四、定期录入帐目，建议区队每月录入一次，矿与区队每季度录入一次，与财务科每年年终财政预算前要全面录入一次，确保帐目的精确。第二条设备管理（网）员职责一、设备管理员职责（一）、负责管理全矿设备的管理，创建设备台帐、卡片、牌板及档案，努力做到帐、卡、物、牌板四吻合。（二）、负责管理设备的转派、出租、外借、拆机、除役等业务工作。（三）、出席设备发货、加装及完工的环评和更替，出席设备的除役鉴别等工作。（四）、负责管理矿内设备的领用、派发、废旧及调整均衡工作。（五）、对全矿各单位所采用设备的运转及管理情况展开监督检查，对设备的较完整状况展开检查测评。（六）、负责管理投档各种有关设备方面的报表工作。（七）、出席有关的会议及事故分析。（八）、对不能继续执行设备管理制度、无故损毁设备及设备使用不当等问题，有权展开阻止、明确提出意见和按规定行政处罚。二、设备管理网员职责（一）、负责管理本单位所采用设备（包含停止使用和水泵）的管理。（二）、负责管理本单位设备的申领、废旧、上缴等业务工作。（三）、出席本单位设备加装及更替工作。（四）、出席设备运行状况及较完整状况的检查工作。（五）、对本单位领用的设备状况展开监督，辨认出问题及时阻止并明确提出处理意见，有权越级呈报。（六）、负责管理与的业务联系，根据须要，及时向设备组提供更多有关情况和数据。第三条设备管理员工作建议：设备管理员必须工作认真负责、按章办事，努力做到底数清、状态清；管理规范、采用合理。设备管理工作必须努力做到一面向、二编号、三创建、四对口、五必须、六严格把关。即为面向生产；井上、下设备都必须编号；创建台帐、卡片、牌板；帐、卡、物、牌板四对口；台帐必须精确、设备必须编号、相关手续必须齐全、检查必须深入细致、处置必须严苛；验收关、检修第一关、入井第一关、加装第一关、采用第一关、维修保养第一关。第四条设备计划、选型、添置及环评管理一、矿设备更新、技术改造、年度计划（合约）由投档，经矿计划，财务审查；短，机电矿长，矿长盖章呈报集团公司审核。二、设备选型应当合乎技术一流，安全可靠，经济高效率的原则，合乎标准化，系列化，通用化建议。三、设备添置：订货设备须严苛按集团公司有关物资订货制度及办法继续执行。四、设备的环评：崭新设备发货后，非政府供应科、财务科展开环评，严苛按合约（或发货明细表）核实规格型号及数量等。（一）、随机资料（产品合格证、安全检查合格证、煤安证、说明书）由设备员搜集档案，看得出来一机一档。（二）、随机配件、专用工具由备案台账。配件由统一看管，专用工具交付使用单位，同等机型已提过的，不再派发。（三）、供应科办理设备入库相关手续，机运科办理设备出库相关手续，并及时龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度龙门塔煤业地测安全生产隐患排查制度

1、地测科长为地测部门安全生产的负责人和责任人，每周必须展开一次地测隐患排查工作。

2、隐患排查出席的人员：技术矿长、地测科长、改采、凿队长、生技科长、安监站短，测量工、地质工。

3、隐患排查的主要内容：

①顶板离层活动情况；

②雨季时地面因采动而产生的裂缝及坍塌处置情况；

③盾构巷道中腰线质量情况；

④动工通知单、全线贯通通知单及安全技术措施的贯彻落实情况；

⑤水情、水害的调查、处置、环境治理情况。

4、隐患级别的划设及呈报程序：

隐患分后A、B、C三级：

①C级隐患处置：C级隐患就是指地测科可以自行解决的问题，C级隐患由地测科长负责管理，基本建设自查方案，明确提出整改措施，限量自查时间，经生技科长核准批准后展开处置。

②A、B级隐患的处置：A、B级隐患系指地测科无法化解的问题，处置此隐患，须要其他有关部门协调就可以化解的隐患，A、B级的隐患由地测科长负责管理，深入细致核对不好隐患排查通知单后呈报生技科长，由生技科长提特别注意后呈报安全矿长、技术矿长确认处置方案，展开非政府自查。

5、隐患排查原则：

①隐患排查必须搞好排查记录，核对排查记录单。

②排查必须存有针对性，本周排查过程中必须检查上周明确提出的问题自查情况。

③排查记录上检查人员必须展开盖章，呈报程序按规定展开。

④排查推行奖罚制度，对排查不力导致的损失的不予责任追责并根据事故大小不予行政处罚，对排查及时从而取回可能将产生损失者根据实际情况展开一定的奖励。定期科务会议制度定期科务会议制度

1、预防水科每月由总工或副总策划举行一次科务和安全隐患排查工作会议。

2、科务会议主要对上月工作展开总结，对本月工作展开精心安排。

3、会议重点应当放到矿井预防水、大型测量全线贯通及影响生产的主要地质问题。

4、科务会议详尽制订各专业组的工作计划及工作内容，的定时间、的定责任人、的定工作量，建议保质保量顺利完成。

5、研究化解矿井中牵涉地测资料中的关键性技术问题，例如资料的提供更多、图纸的呈报以及递交与否及时精确，切切实实能指导生产。

6、明确提出影响盾构和回采的矿井寻抽水设计方案，并及时印发各种地质及水情水害预报。

7、制订预防水科的设备仪器搭载及有关材料计划。

8、非政府全科干部、工人自学新技术、新方法，提升职工素质。

9、制订矿井地质灾害水灾、防震应急救援预案。

10、出席《采矿证》、《生产许可证》的换领及年检工作。矿井一队班前、班后可以制度矿井一队班前、班后可以制度

一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。

二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。

三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。

四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。

五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。

六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。兼职教师工农兵学员及管理办法兼职教师工农兵学员及管理办法

第一条根据《河南煤业化工集团员工培训考核办法》(河南煤业化工[2012]404号)、《永煤控股有限公司内部培训师管理办法》(试行)永煤控股有限公司〔2009〕103号、《关于强化安全培训内训师队伍建设的意见》(永煤控股有限公司[2010]45号)及鑫龙公司培训文件精神，同意在我公司遴选专业水平低、经验丰富的员工为兼职教师。根据我公司安全培训工作实际情况，特制订本办法。

第二条各单位必须大力支持兼职教师的教学、教研工作。兼职教师必须在搞好本职工作的同时，保质保量地顺利完成矿下发讲课任务。

第三条矿领导，人力资源部、安全培训中心、党政综合部等单位负责人共同组成“兼职教师评审委员会”，对各单位所报兼职教师展开工农兵学员。

第四条兼职教师的工农兵学员必须按照“结构合理、素质优良”的原则展开，秉持有助于提高师资队伍水平，有助于提高员工综合素质，有助于积极开展实操培训。

1、遴选范围：全矿副科级以上管理人员、工程师、助理工程师、技术员、高级技师、技师、高级工及具有专业知识存有授课能力的技术工人。矿副总工程师及以上领导、主要业务科室负责人轻易委任为兼职教师。

2、按须要委任：兼职教师就是矿培训师资队伍的组成部分，根据各工种培训须要委任兼职教师。

第五条本办法所指兼职教师就是“兼职教师评审委员会”工农兵学员的所有兼职教师。

第六条矿领导讲课建议。

1、讲课标准：矿主要负责人、班子成员和副总工程师，必须亲自撰写教案、面向基层、区队、班组员工讲课，每年不少于6次，讲授安全生产、技术科学知识、经营管理和企业文化等内容。

2、责任分割：

安全培训中心负责管理制订矿领导年度讲课计划、公布开课通告，准备工作打卡表中、电脑、投影仪、教学评估表中，搜集资料、整理档案、讲课视频资料等工作。

3、考核办法：

(1)听讲人员必须严格遵守课堂纪律，提早十分钟到场打卡，并协调搞好讲课效果评估等工作。耽误、旷工及无故不参加者甩1分后/人次。

(2)每季度初在矿安全办公会上通报上季度矿领导讲课情况。

第七条理论教师

1、讲课标准：每季度讲课不少于1次。

2、责任分割：按照培训计划出席讲课，不按时讲课的甩单位培训考核1分后，中止授课津贴。

第八条实操教师：具体内容建议和理论教师相同。

第九条兼职教师的聘期为2年，委任届满自然辞退。

第十条在鑫龙技校讲课被评选为优秀教师者，公司给与500元奖励;公司级各类培训的课时费标准按照永煤控股有限公司【2011】324号文继续执行;课时费由安全培训中心按照有关标准派发。

第十一条各单位负责人讲课任务：

一、区队:区队每月至少积极开展一期时间不少于8课时、人数不少于3人的理论或实壮培训。

二、科室:根据科室职能相同，积极开展专业化培训。

三、各单位讲课顺利完成情况列入培训考核。

第十二条每年教师节对所有兼职教师展开一次综合评选，对评选活动的优秀教师给与2000元奖励，并颁授“优秀教师”荣誉证书。

第十三条本办法与上级规定二者相冲突的，按上级规定继续执行。

第十四条本办法自印发之日起继续执行。Xx煤矿安全生产技术管理制度Xx煤矿安全生产技术管理制度

一、安全技术审核制度

第一条安全技术就是煤矿工作的显然确保，充斥着煤矿生产全过程，就是专门从事煤矿安全生产所牵涉的各项技术建议，常规内容包含安全技术发展规划、安全技措继续执行计划、安全技术方案、工程设计、作业规程和安全技术措施。

第二条安全技术工作必须融合现场实际，努力做到存有超前性、针对性、适应性和可操作性。

第三条安全技术按牵涉的范围、时效性和工程量可以分成关键性安全技术问题、关键安全技术问题和通常安全技术问题。

第四条对矿井生产环境存有显然提升，在工程中实行后，时效性短，工程量小，需经煤矿班子会议审核的属于关键性安全技术问题。

对整个单位工程起至促进作用，时间从单位工程动工至缅齐，需经总工程师核准的属于关键安全技术问题。

对工程局部起至促进作用，不牵涉生产安全系统经构件，时间长的属于通常安全技术问题。

第五条关键性安全技术的审核程序：由总工程师非政府举行专题会议，表明工程的内容、目的和意义—业务部门搞论证、设计优化—由总工程师非政府会审、盖章—报公司总经理审核—拟文上报公司班子会议审核—报总公司审查核准。

第六条关键性安全技术问题包含以下内容：

1、采区设计，拓展延浅设计;

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、矿井系统调风措施、串联通风措施等)。

2、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告;

3、地面建筑物、河流、铁路、防尘等煤柱的留设及更改;

4、调整全系列矿井通风系统的措施;

5、串联通风措施;

6、使用专用瓦斯巷化解矿井工作面瓦斯的措施;

7、矿井灾害防治与处置计划;

8、试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺、崭新设备的措施;

9、安全技措工程计划;

10、选定须要按程序的其它安全技术设计、措施(冶炼作业规程、大型全线贯通设计、胡言乱语井系统调风措施、串联通风措施等)。(牵涉至“一通三严防”的通风副总也必须审核)分管副总工程师审核。

第十条通常安全技术包含以下内容;

1、改采、凿、修成、通在工作的局部安全技术措施;

2、机电、运输安全技术措施;

3、工程部门的更改设计;

4、作业规程的初审意见、补足措施;

5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。

第十一条排放量瓦斯和井下电气焊措施无法归入以上三类，其审核程序如下：

1、排放量瓦斯措施审核程序：通风技术员基本建设---分管副总工程师(或总工程师)非政府排放量地点的施工单位、机电队、登机科、通风队、救护队、调度值守领导展开会审。

2、井下电气焊措施审核程序：机电技术人员基本建设---分管机电副总工程师(或机电副经理短)非政府机电队、通风队、登机科会审，会审人员盖章—总工程师审核后---批总经理核准。

第二十条具备安全技术基本建设审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、部门技术员及具有有关资质的技术人员中;分管安全生产的公司副总工程师以上领导。

二、作业规程、安全技术措施管理制度

第一条严苛“一工程一措施”制度，努力做到“二个紧紧围绕”即为紧紧围绕现场的定措施，紧紧围绕措施抓落实。矿井工作面投产，凿工作工作面动工。必须存有核准的作业规程，其它工程形式前必须有经核准的安全技术措施，严禁并无设计、并无规程措施施工作业。

第二条规程的内容2应当按《煤矿安全规程》继续执行表明(2010年版)的建议。

第三条安全技术措施应当包含以下内容：

1、详述：工程状况概述，表明原因、用途。

2、施工方法、工艺，作业方式，质量建议。

3、安全技术措施。

第二十三条沉积的基本建设由业务部门根据计划和unclear情况，提早一个月给部门技术员精心安排。并准备工作各类资料;地质技术员提供更多地质说明书、想象剖面图等地质资料，机电技术员提供更多供电系统图，通风技术员提供更多通风系统图、局扇加装通风设计、风量计算依据、抽放系统图等。

第三条由于现场施工条件发生变化，须要补足安全技术措施时，业务部门必须及时精心安排技术员补足。

第四条回采工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等必须事先制度周密的安全技术措施。

第五条盾构工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落拎，巷道进门等事故多发地段，必须基本建设安全技术措施。

第六条巷道全线贯通必须制订乡土观念安全技术措施和调风措施，避免沥青、避免有毒气体超载、避免通风系统纷乱、避免起火、避免衰败设备、避免全线贯通伤人、避免冒顶伤人。

第七条改采、凿、修成作业规程、灾害防治与处置计划由各公司基本建设，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再日报总公司审查后继续执行，严苛规程措施的基本建设、会审、贯彻落实、继续执行和初审环节，减少技术管理的前瞻性，针对性和安全保障性。

第八条巷道揭煤措施必须由技术组基本建设措施，经总工程师非政府会审后，报公司总经理核准，再套公司审查批准后继续执行。安全(及时)掀开注重煤层，对晚点揭煤时间、安全岩柱掌控不许、误揭煤以及出现注重事故(不伤人)的有关责任人展开行政处罚。

第九条规程及时效少于三个月的安全技术措施，每月由业务部门非政府，副总工程师策划初审一次，并将初审意见报总工程师审核。

第十条规程措施审核权限按〈安全技术审核制度〉继续执行。

第十一条审核后的作业规程或措施由技术员向施工人员展开表达并履行职责盖章相关手续，时效少于二个月的规程、措施每月必须表达一次。分管领导、管理干部、业务部门的技术人员，都必须自学规程、措施，熟识有关规定的建议，防止违章统一指挥。

第十二条登机科出席所有规程措施的审核，对规程、措施的表达、贯彻落实、全面落实与继续执行正数监督责任。

第十三条技术组负责管理非政府基本建设改采、凿、修成作业规程及安全技术措施，并非政府沉积措施的审核。对沉积措施的完整性规范性(基本建设质量等)正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十四条机电技术员负责管理非政府基本建设机电、运输安全技术措施对措施的完整性、规范性(基本建设质量等(正数管理责任，并对继续执行情况展开严格执行、检查。

第十五条规程、措施的基本建设人对规程措施基本建设的质量负责管理。施工人员对规程措施的全面落实正数轻易责任，同时对继续执行中存有的问题应负充分反映权。

第十六条各子公司必须按计划对规程、措施基本建设与审核，严禁影响矿井安全生产工作的积极开展。

第十七条对并无规程措施施工按“三违“展开处置，规程、措施基本建设不当、内容不全系列影响生产或导致事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。

第十八条因遏停建的工程，再次恢复正常施工时，必须存有开工报告，可以采用原规程，但必须再次贯彻落实。生产系统或施工条件发生变化时，必须再次基本建设作业规程或补足措施;当施工队伍调整时，应当办理技术资料移义盖章相关手续。

三、设计及业务管理制度

第一条设计工作应当包含：矿井拓展浅工程设计，采区设计、矿井工作面设计，技术改造设计，与冶炼工程服务设施的机电运输、“一通三严防“设计，关键工程的施工非政府设计，井下、地面规划设计，地面建构的单位工程设计，构配件加工图的设计。

第二条设计必须根据矿井大中小unclear精心安排，做出设计计划并非政府实行。

第三条设计所须要有关资料准备工作，必须事先由总工程师非政府举行会议并落实到人，有关人员按照提供更多资料的时间提供更多基础资料。

第四条采区设计、矿井工作面设计系统构筑必须有助于“一通三严防“管理，优化改采、掘通各系统。至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，报总工程师核定。

第五条施工过程中遇总工程师条件变化须要修改设计时，由业务部门明确提出修改方案，报总工程师批准后继续执行。经总工程师核准的设计任何人无权私自更改和修正。

第六条大于2000米以上的大型全线贯通工程必须存有“全线贯通测量设计”报分管领导和总公司备查，关键井巷全线贯通后，必须按全线贯通设计精度建议量测分析，写下全线贯通总结。

第七条每月5日前必须向总公司上报一份冶炼工程平面图(电子文档或图纸)。

第八条局部设计由各子公司自行设计和修正，大型设计和牵涉到设计变更的在分管副总工程师和有关业务部门广为探讨的基础上，必须至少明确提出两套以上方案展开技术经济效果比较，报总工程师核定，须要总公司参予共同商定的必须后公司核定。

第九条按规定展开年、季、月施工作业计划编制和建设征迁工期计划编制并报总公司备查。

第十条矿井工作面设计，在工作面动工前报公司生产技术部备案，综采工作面加装、拆毁设计，必须至少在工作面加装、拆毁前7天报公司生产技术部备案。交接班制度交接班制度

一、交接班必须在工作现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场。交接班必须按操作规程规定的内容和巡回检查制度、巡回检查图表所规定的检查路线双方展开检查更替。

二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况向接班人详尽更替确切并核对记录，接班人员经过检查指出情况有误后，双方盖章证实，方可展开更替。

三、存有以下情况之一者，接班人有权不接班人：

(一)设备运行状况和检修情况交代未明;

(二)工具材料、配件、安全设施及有关资料遗失，记录损毁者;

(三)出现事故本应当处置而台铁高雄者;(四)设备和场所卫生不洁净。四、存