生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法规范大合集生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范公司调度管理工作，提升管理水平和调度非政府统一指挥能力，提升调度工作手段，提升调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应环境现代企业管理的生产安全统一指挥协同中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制订本标准及考核办法。第一条标准化调度室必备条件在非政府统一指挥生产及对生产丧生和关键性非伤亡事故调度统一指挥并无犯规。第二条标准化调度室分后三个等级1、一级调度室，总分在90分后以上（C99mg90分后）。2、二级调度室，总分在85分后以上（C99mg85分后）。3、三级调度室，总分在80分后以上（C99mg80分后）。第三条考核环评与定级1、各矿调度室每月送检一次，送检记录档案备案。2、集团公司每季度对各矿调度室展开检查环评，将检查结果通报各矿。3、总分100分后。除标明在总分中处罚的条目外，其它各项使用小项分后逐条entitled，扣至该项分数存满年才的评分办法。4、年度考核：每季度罚球相乘除以4做为年度考核分后，不再单另展开年度检查。第四条具体内容考核标准见到附表本办法解释权归属于集团公司总调度室，从2010年1月起至继续执行。

生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分后）6（一）基础管理检查有关资料11、调度机构设置单一制完善的矿调度室，搭载正副主任、主管工程师、值守调度员、统计人员，具备二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。密调度室人员统计表，人员配备不齐全甩0.5分后，工作经历、文化程度不符合要求甩0.2分后。32.管理制度根据调度室工作职责制订各类专业人员责任分工明晰的岗位责任制，根据职责范围制订巷道全线贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面加装（拆毁）、瓦斯超载和排放量、预防水、煤仓阻塞等业务保安责任制，制订矿领导值守、调度员交接班、调度会议、汇报、保密、资料看管、培训自学、下基层、合格送检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。建议各项管理制度内容具体内容，并合乎本单位、本岗位实际情况，列印并装订成册配有矿井灾害防治和处置计划、事故应急救援预案等文件查资料，每缺乏一种人员岗位责任制甩0.3分后；业务保安责任制、日常管理制度每缺乏一项甩0.5分后；存有一项内容不符合实际甩0.3分后；未列印装订成册甩0.5分后13.区（科）调度管理强化所属区（科）调度室的业务管理，积极开展对调度人员的业务培训和调度工作考核竞赛，每月检查评选通报，提升调度系统非政府统一指挥协同能力和工作质量未制订业务管理竞赛考核办法甩1分后；考核办法不全面具体内容、每月未检查评选甩0.5分后；考核通报材料太少一个月甩0.3分后；14.合格送检年初制订调度质量标准化建设合格具体内容规划。每月完结后必须展开工作总结，并非政府有关人员对照质量标准化标准展开送检评分，将检查出来的问题深入细致制订自查全面落实措施，工作总结、送检资料档案齐全合格规划内容不具体内容甩0.5分后；工作总结或合格送检评分表档案不全系列，缺乏一份甩0.5分后；送检不深入细致、对存有的问题没制订整改措施，存有一个月甩0.3分后生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分后）12（二）非政府统一指挥生产检查有关完整资料61.原煤产量、盾构总进尺以作业计划为依据，深入细致非政府统一指挥生产，掌控班、日、旬、月的原煤产量、盾构总进尺顺利完成情况，及时有效地协同化解生产中发生的各种问题，搞好业务保安工作，确保安全、榆家梁煤矿“三违”管理制度榆家梁煤矿“三违”管理制度

为有效率遏止员工“三违”，提升员工安全意识，特制订本制度。

第一条“三违”就是指违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律，就是安全生产的大敌，必须将反华“三违”工作横跨于生产的全过程。

第二条

安监处对“三违”人员必须展开备案备案，并创建“三违”档案。

第三条

通过对“三违”档案的概括、分析，总结出来出现“三违”的主要人员、时间和地点，做为今后安全管理的重点。

第四条

对“三违”人员必须通过本单位和安监处非政府自学，重点强制性培训或戒毒等形式，提升“三违”人员的思想认识，进一步增强自我保护意识。

第五条

根据“三违”情节，按照行政处罚办法展开行政处罚，对“三违”情节严重者，待岗培训自学。队干老爹制度（枣泉煤矿综采队）队干老爹制度(枣泉煤矿综采队)

1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所，介绍和掌控现场安全状况，辨认出问题必须及时处理，处置回去后方可恢复生产。

2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长必须存有一人紧盯在现场。

3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下，对重点和危险部位紧盯，汪把安全质量关。

4.无论是工长、班长还是队老爹人员，必须把提升煤质及块煤率为放在首位，对布季容许的地方，绝对不容许将伪顶卸下，否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机，支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。

5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况，升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。

6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止，并做好记录，凡是矿上揭发的三违，发生一次，罚款200元，当月总计发生2次者，中止当月奖金。XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）

一、灭火工必须经过专门培训，考试合格，上岗上岗。井下灭火工作必须由专职灭火工出任，凡须要爆破作业必须制订措施（包含爆破作业说明书），严苛按照措施展开爆破作业。

二、严格执行“一炮三检”制度

1、“一炮三检”制度就是指：装药前、灭火前和灭火后，由瓦斯员检查灭火地点附近至少20m范围内的瓦斯浓度，只有当灭火地点附近20m范围内风流中瓦斯浓度不少于1%和并无局部瓦斯蓄积（局部瓦斯蓄积就是指体积大于0.5m3的空间，局部蓄积的瓦斯浓度达至2%）时，就可以装药灭火。

2、每次灭火，灭火员必须将“一炮三检”的检查结果核对在“一炮三检”图表上，入井前由灭火员申领“一炮三检”图表，再升坑后及时交还，否则按逃费行政处罚，图表按建议内容核对，由通风队长审查和留存。

3、无论当值灭火是否，灭火员都必须随身携带“一炮三检”图表，若当值未展开爆破作业，图表中表明“本班未灭火”的字样。

4、“一炮三检”图表，必须存有施工队组的队（工）短、灭火工及安全员、瓦检员盖章。

三、严格执行“三人变压”灭火制度

1、“三人变压”灭火制度就是指：每次灭火，都必须由灭火员、班组长和瓦检员三人展开变压灭火。“三人变压”灭火继续执行换牌制度，即为灭火员持灭火命令牌，瓦斯员持灭火牌。

灭火前准备工作工作准备就绪，灭火员检查瓦斯浓度符合要求后，将警戒牌交予班组长，班组长按规定清点人员，精心安排不好警戒，并检查顶板和掘进情况，核实灭火员检查的瓦斯浓度，全部符合要求，将自己随身携带的灭火牌交予灭火员，灭火员收到灭火牌后，方可收到灭火口哨，至少再等5分钟后方可以灭火，灭火后三牌各归属于原主。

2、灭火必须采用水炮泥。灭火前、后必须对灭火地点附近20m范围内巷道展开喷水攻灭尘。

3、灭火后，灭火员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮等情况，瓦斯员检查通风设施较完整情况及瓦斯变化情况，如果存有危险情况必须立即处置。灭火后只有在工作面的炮烟吞噬，在班组长检查并处置工作面安全回到后，其它人员方可步入工作面工作。

四、灭火前必须对灭火地点附近的通风设施实行保护措施。

五、对瓦斯喷出量小的工作面，必须实行增大循环，分组装药，分组灭火措施。对崭新揭发煤层瓦斯喷出异常的地点必须提早探听眼观测瓦斯天然情况，经采取措施后方可以展开爆破作业。

六、安全员负责管理“一炮三检”和“三人变压灭火”制度继续执行过程的监督工作，瓦检员负责管理对“一炮三检”图表的核对情况展开指导和监督。

七、发生不认真执行“一炮三检”和“三人变压灭火”制度，经揭发有空班逃费，假报、虚报情况的有关灭火员、班长、安全员、瓦检员按“三违”论处，由安监处查案行政处罚。

八、存有以下情况严禁展开装药灭火

1、冶炼工作面的控顶距离不合乎《作业规程》的规定，或者支架存有损毁，或者伞檐少于规定。

2、灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至或少于1.0%。

3、在灭火地点20m以内，矿车、未去除的煤（矸）或其他物体阻塞巷道断面1/3以上。

4、炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况。

5、冶炼工作面风量严重不足及盾构工作面风筒出风口至工作面的距离少于《作业规程》规定或风筒接点断裂。

6、综合防尘设施不全系列或存有设施但无法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火。

8、并无专职灭火员或不继续执行“一炮三检”和“三人变压灭火”

制度及外露灭火。

9、工作面发生瓦斯喷出异常未采取措施。

九、本制度未牵涉的“一通三严防”灭火问题，严格执行《煤矿安全规程》第315—346条中有关灭火管理的规定。煤矿井下调度通讯联络系统运转管理制度煤矿井下调度通讯联络系统运转管理制度

1、系统应当定期展开巡查和检查，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、掌控有关通讯设备的性能、结构、原理和操作方法，建立健全各类台帐和记录报表，操作方式人员和保护人员经培训合格方可上岗上机操作。

3、监控室应当24小时值守，深入细致核对设备展开采用和采用记录，由有关负责人审核盖章。

4、若碰到异常情况或报警信息后，值班员应立即通告值守领导，值守领导应立即实行应急措施并记录备案。

5、系统的历史数据应当得当留存，备份数据和图纸、技术资料至少必须留存1年以上。

6、设备运转管理员每天都必须对运转情况做好详尽记录，若渎职影响正常生产秩序按规定给与经济行政处罚，并辞退离矿。

7、不得毫无关系单位和不有关人员采用调度电话，以免影响工作。地测预防水资料管理、上载、档案、呈报制度（寨崖底煤业）为了强化地测预防水资料成果的统一管理，充分发挥地测预防水资料在煤矿生产中所起至的确保和指导作用，特制订本制度：

一、地测预防水资料的看管

1、所有地测预防水资料必须按规定创建台账、统一档案，并按日期装订成册备查。定期检查档案资料的管理情况，存有损坏变质的必须及时展开加固、激活等，保证文件资料的安全。

2、对于须要修正的台帐等资料必须及时修正、填绘，以确保资料及时更新。

3、基本建设的矿井地测预防水资料必须存有总工、地测副总的审查盖章，移出资料时必须展开备案。

4、关键的地测预防水图纸、文件必须报集团公司总工筹办审查备案，预防水中心定期上载。

5、除役的地测预防水资料须要封存时，必须经总工审核，合乎有关保密规定，实行必要的保密措施，创建封存图纸资料明细表台账，保证资料安全。

6、公司地测预防水部门负责管理严格执行矿井水文地质资料的搜集、基本建设、看管、提供更多采用等规范，并对矿井主要地质、水文地质及测量资料的呈报工作展开明确提出与检查。

二、地测预防水资料的上载

1、按总工筹办建议上载地测预防水图纸文件资料，并及时更新。

2、上载资料必须履行职责盖章证实相关手续。

3、须要上载集团公司的资料、文件必须在规定时间内及时上载，例如因特定情况须要延后上载的必须及时与集团公司有关部门负责人联系并表明原因。

三、地测预防水资料的档案

1、地测部门的地测预防水资料必须存有专人管理，分类建档，存有目录引索。

2、地测预防水资料必须成立专门的文件柜展开留存，按类编号，放置整齐，搞好防雷、防盗、防潮、防尘、杀菌变小等措施。努力做到能快速查询、便利移出，对存有污损的资料必须及时展开明绘更新，留存原件，并展开标明。

3、资料的查询、移出、交还等必须按地测预防水资料管理办理有关相关手续，备案确切借书日期、借书单位、借书人、借书资料名称和数量，明晰交还时间。资料租借必须经过总工的核准。本矿资料未经总工的核准严禁向第三方转回看看、受让。

4、具备长久留存价值的文本及图形电子文件等资料，例如没纸质等拷贝件的必须做成纸质文件或微缩Fanjeaux等。展开档案时，必须将电子文件与适当的纸质文件或相片一并档案。

5、各类资料的档案周期必须按照规程规定建议继续执行，通常资料档案周期为三年，关键资料并无周期放置。

四、地测预防水资料的呈报

1、地测预防水资料按照上级部门的建议及时与上级部门呈报，呈报的资料必须分类、备案、会计核算。

2、本矿所有外委的勘探测绘的工程成果资料呈报，必须经公司总工筹办的批准，矿总工程师的盖章普遍认可，并出示呈报凭证方可展开资料呈报。

3、呈报资料时必须认真，严禁利用呈报平台传播错误信息。

4、对上级部门下发的文件、通告、或电子邮件以及本单位上载的图件、呈报、汇报等及时留存建档。煤矿废油废旧管理制度煤矿废油废旧管理制度

1、对区队紫菊废油严苛展开数量环评；

2、创建回收油单独放置区域，对废旧除役油放置至选定区域放置，基座下垫；

3、接到废油及时出具废旧单据，一式三份，保管员、企管科、区队各抱持一份；

4、及时将废旧废油展开会计核算管理，努力做到账、卡、物吻合；

5、月底投档废油报表，

6、废油处置由招标展开处置。

二O一一年一月湖南省煤业集团有限公司培训考核管理办法第一章总则

第一条为进一步规范集团公司培训管理，加强培训考核，提高培训质量，为集团公司快速发展提供更多人才和智力提振，根据《湖南省煤业集团有限公司员工教育培训管理制度》，融合集团公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于于所属各单位，包含湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训中心)。

第三条本办法所表示培训考核，系指培训考核非政府机构对所属单位培训工作及其流程考核，并对培训效果展开评估，非独指培训机构对学员所学科学知识掌控程度和学习态度的考核(包含考试或实地考察)。

第二章非政府机构

第四条集团公司设立培训工作考核领导小组。副组长由分管培训工作的领导出任，副组长由协管领导出任。内设考核筹办(考核办设集团公司人力资源部)，由集团公司人力资源部部长担任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责管理日常工作。

第五条各单位按照集团公司非政府机构模式设立适当考核机构，负责管理所属单位的培训考核工作。

第三章考核原则

第六条实事求是的原则。考核秉持以完整资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。

第七条注重实效的原则。通过考核积极主动大力推进所属单位培训工作积极开展，提升培训效果，达至提高职工整体素质的目的。

第八条规范管理的原则。通过考核，并使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章考核方式

第九条考核分后半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式展开。

第十条考核推行百分制，考核筹办依据考核内容逐项考核评分。

第十一条考核方式：

(一)查询各单位有关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计数据报表、培训档案等完整资料。

(二)推行分组猜谜、分组笔试、实地考察等考核方式。

第五章考核时间

第十二条本季度考核在下月10日前顺利完成，半年考核在7月15日前顺利完成，本年度考核在下一年度元月20日前顺利完成。

第六章考核内容

第十三条所属单位(非培训机构)考核内容：

(一)培训工作执行力妥当情况

1.全面履行职责培训职责情况;

2.培训计划申报(不含年度计划);

(1)计划申报的及时性;

(2)计划的适用性(包含培训市场需求的调研情况);

(3)计划的准确性;

(4)半年翻转计划编制顺利完成情况。

3.岗位练兵、技术比武积极开展情况;

4.特定工种作业人员上岗上岗情况;

5.上级或集团公司精心安排的各类调训的送来康顺利完成情况;

6.培训服务协议签定及全面落实情况;

7.脱产培训人员待遇全面落实情况;

8.校企联手培育生进修计划继续执行情况。

(二)内部培训制度建设及继续执行情况

1.内部培训管理制度制订情况;

2.内部培训管理制度继续执行情况。

(三)年度培训计划实行情况

1.崭新员工上岗前培训，旧员工复训，黄继妍、服兵役人员上岗前培训情况;

2.特定工种作业人员培训情况;

3.管理人员培训情况;

4.其他人员培训情况。

(四)培训经费管理情况

1.职工教育培训费抽取情况;

2.按规定程序审核培训费用情况;

3.按规定采用、缴费缴付培训费用情况;

(五)培训档案管理情况

1.培训实行记录整理情况;

2.进修人员个人档案创建情况;

3.培训统计数据台账和统计数据报表的创建及顺利完成情况。

(六)培训资源资金投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备设施的搭载情况;

3.时间(规定培训课时的继续执行情况);

4.培训信息的健全情况。

(七)培训效果评估

1.培训效果评估制度建设情况;

2.培训效果评估方案及工具的采用情况;

3.培训效果评估非政府实行情况。

(八)培训执行率

1.培训次数;

2.培训课时;

3.培训内容;

4.培训方式;

5.未出席培训人员人次与应当出席培训人次的比率。

第十四条培训机构考核内容：

培训机构包含湘煤大学、矿区培训中心及各职业技能鉴别东站。

(一)培训大纲、年度培训计划继续执行情况，培训大纲、培训计划修正健全的有关情况

1.年度培训大纲的草拟与按程序;

2.年度培训教学计划的草拟与按程序;

3.健全年度培训大纲、培训教学计划情况。

(二)课程内容设置、教材选取、教案撰写情况

1.课程内容设置情况;

2.教材选取情况;

3.教师教案撰写情况。

(三)培训自学记录(课程名称、讲课时间、地点、内容，讲课人、讲课对象、参培人数、至课率、考勤备案、培训考试考核)

1.培训自学记录的质量;

2.及时性。

(四)员工培训自学档案管理

1.培训实行记录整理;

2.进修人员个人档案创建;

3.培训统计数据台账登账与统计数据报表的投档情况。

(五)培训计划继续执行情况。实际培训项目顺利完成情况与计划培训项目的比率

1.实际培训项目顺利完成个数与计划培训项目顺利完成个数的比率;

2.实际培训项目与计划培训项目的比率(实际顺利完成就是原计划项目范围之内，两者的比率);

(六)培训班至课率。每期培训班内每个培训课时实到人数总和与应到人数总和的比率

(七)培训效果

受训人通过培训掌控科学知识和技能的程度。使用对各单位已培训人员展开随机抽考的办法，以抽考结果为依据，确认培训效果。

1.培训效果评估工作的制度建设情况。

2.培训效果评估方案与工具采用情况;

3.培训效果评估非政府实行情况;

4.学员对培训机构非政府培训教学的满意度;

5.学员掌控理论知识的情况。根据培训结业考试(核)、实地考察分数将成绩分成不合格(60分后以下)、基本合格(60—79分后)、较好(80—89分后)、杰出(90分后以上)四个层次;

6.学员掌控操作技能的情况。能够运用自如，举一反三为“杰出”;基本上能运用为“合格”，无法运用为“不合格”。

由人力资源部负责管理抽检理论掌握情况，由安全监管部、生产技术部等负责管理实际技能抽检考核。

(八)培训资源资金投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备、设施的搭载情况;

3.时间(规定培训课时的继续执行情况);

4.培训信息的健全情况。

第七章考核评分标准

第十五条所属单位(非培训机构)培训考核评分标准(见到附表一)

第十六条培训机构培训考核评分标准(见到附表二)

第八章非政府实行

第十七条季度、半年培训考核由集团公司人力资源部负责管理，按照有关建议和考核标准展开考核。

第十八条年终培训考核由集团公司人力资源部会同，安全监察部、生产技术部、集团公司和股份公司财务部参予，共同组成考核小组，按照规定的考核内容和考核标准，分后专业展开各项考核工作，然后由集团公司人力资源部负责管理汇总。

第九章考核结果运用

第十九条按照考核分数多寡，考核结果运用于以下几个方面：

(一)做为用人导向。

把单位教育培训工作情况和单位领导的考核采用融合出来。对单位培训工作揪得不好、成效显著的单位，主要领导并作重点培育采用;对搞出形式主义、马马虎虎，工作进展快的单位，干部必须调整或出局。

(二)与奖惩结合。

按照《湖南省煤业集团有限公司员工教育培训管理制度》有关规定，对考核位列在前五名的原煤公司、位列前二名的非煤公司单位领导及有关人员不予奖励，对位列在倒数三位的单位不予通报批评。

(三)与年度文明户、单位班子成员培训进修和赴美自学实地考察结合。

1.集团公司年度评先文明户时，对考核位列在前五名的原煤单位、位列前二名的非煤单位优先考量。

2.集团公司在选派低、中层管理骨干出席省党校、省国资非政府的调训时，对考核位列在前五名的原煤单位、位列第一名的非煤单位班子成员优先考量。

第十章附则

第二十条考核工作由集团公司人力资源部会同，安全监管部、生产技术部参予，负责管理考核。

第二十一条本考核办法由集团公司人力资源部负责管理严格执行实行。

第二十二条本考核办法自2011年1月起至继续执行。矿山地质测量管理制度矿山地质测量管理制度

1、必须娴熟采用罗盘、光学经伟纬仪、并能够娴熟展开经伟纬仪的排序，并爱惜不好测量仪器。

2、必须津津乐道《云安煤矿地质勘探报告》和《云安煤矿安全专篇》对地质、地形勘测建议。

3、对盾构工作面每周的中、腰线一定必须测量定位不好。

4、对回采工作面伪弯曲角度，顶上底板岩层变化情必须及时测量分析，防治顶上底板事故出现搞好技术分析。

5、对冶炼工作面碰到的断层裂隙必须及时分析掌控，进度表裂隙忽然去压来水，顶板垮落，煤层迈向层理不准确。

6、巷道全线贯通时必须秉持用经纬仪测量，防治全线贯通时安全事故出现。火烧铺矿安全技术培训中心教学教务管理人员岗位职责火烧铺矿安全技术培训中心教学教务管理人员岗位职责

1.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以”三个代表”关键思想、科学发展观指导各项工作的积极开展。

2.努力学习《安全生产法》《中华人民共和国煤炭法》等有关法律法规;介绍煤矿安全生产科学知识、煤矿特种作业安全培训的建议。

3.根据有关的规定和培训工种的建议，融合我矿煤炭生产的实际情况，制订教学计划;精心安排各工种的培训课程，并非政府实行。

4.搞好学员的培训考核，教学日常管理，学籍管理工作。

5.搞好教师的教学管理。检查督促任课教师按规定顺利完成教学，按规定搞好教案，及时批改作业。

6.帮助中心负责人搞好管理工作。梅花井煤矿综采二队“八项制度”编订第一项：岗位责任制

一、队长岗位责任制

1.在生产副矿长的领导下,认真贯彻继续执行党的安全生产方针,保证本队生产任务和各项经济指标的顺利完成,履行职责承包合同。

2.负责管理本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设正数全面责任。

3.掌控本队生产进度、介绍工作面地质构造情况、科学的非政府生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三小规程，按章统一指挥生产，突遇关键性隐患必须亲自至现场统一指挥处置。

4.策划本队的队务会、生产可以、安全可以、经营分析可以，及时分析化解生产经营中发生的问题。

5.经常深入细致井下调查研究,不断改进和完善各项管理制度及管理办法,并非政府实行。

6.负责管理全队职工的业务技术培训和安全科学知识教育,积极主动实行全面质量管理和标准化管理工作,不断提升职工队伍素质。

7.继续执行支部同意,积极支持工会工作,密切联系群众,推行民主管理,自觉拒绝接受群众监督。

8.关心群众生活,不懈努力为职工排扰排忧解难。

9.认真负责地自学贯彻落实矿、队文化理念，用其指导各项工作，并使管理科学、规范、有效率。

二、支部书记岗位责任制

1.认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、命令。

2.狠抓支部建设工作，非政府职工展开政治自学和安全活动，狠抓职工思想教育工作。

3.每季度举行一次党员大会，向党员报告工作，拒绝接受党员的抨击和监督，定期举行支部委员会，民主生活会,上不好党课。

4.及时向矿党委汇报本单位党员干部和职工思想状况，每半年写下一份支部工作总结。

5.深入细致搞好发展对象的培育及预备党员的实地考察工作。

6.认真细致的搞好职工思想工作，强化法制宣传教育，做好业余文化生活和计划生育工作。

7.经常深入群众中回去，做好调查研究，介绍职工疾苦，介绍职工群众的意见和建议，有的放矢的搞好职工群众的思想政治工作。

8.积极主动贯彻执行党的安全生产方针，教育职工稳固践行安全第一产思想，进一步增强安全意识，提升职工独立自主保安能力。

9.深入细致狠抓职工的政治自学和业务学习，每季度举行一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协同各方面工作。

10.狠抓五不好职工和文明班组的考核工作，为年底评选先进个人和一流班组提供更多精确依据。

11.帮助队长狠抓安全、生产、工程质量等各方面工作。

12.认真负责地自学贯彻落实矿、队文化理念，用其指导各项工作，并使管理科学、规范、有效率。

三、副队长岗位责任制

1.帮助队长狠抓全队的安全、生产、和设备检修,狠抓本队的非正规循环作业,保证各项任务的顺利完成。

2.经常深入细致井下调查研究,帮助队长不断改进和完善各项管理制度,并监督实行。

3.狠抓自己分管范围内职工的业务技术培训和安全科学知识教育,狠抓每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提升职工队伍素质。

4.负责管理狠抓本队所改采工作面自己风范围内的的材料消耗、“大改为小革、双增双节、修旧利废”等工作,保证各项指标的同时实现.

5.积极主动出席上级部门非政府的各类检查,并负责管理全面落实自己分管范围内的安全隐患处置.

四、技术员岗位责任制

1.认真贯彻继续执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿《三小规程》。

2.负责管理本队技术工作,根据现场实际情况,及时处理生产中的技术问题。

3.提早撰写工作面回采的《作业规程》,并负责管理贯彻落实和督促检查继续执行情况。

4.协调队长狠抓安全生产,及时处理安全隐患,负责管理不好安全方面的技术问题。

5.汪把质量关,歼灭等外品、一级品率为超过90%以上,每季度质量合格超过部一级标准。

6.及时出席矿上的安全质量小检查,辨认出问题及时处理。

7.深入细致井下、深入细致现场、调查研究、不断累积技术资料。

8.认真学习政治理论和业务技术,不断提升工作能力。

9.定时总结分析业务工作,明确提出合理化建议,著重新技术、新工艺、崭新设备的应用领域。

10.对本队职工展开技术培训,不断提升职工业务素质。

11.负责管理非政府岗位练兵活动和安全科学知识自学,不断提升职工的安全意识和业务技术水平。

五、工长岗位责任制

1.在队长的轻易领导下,负责管理狠抓本班的生产和现场安全管理工作,保证当值生产任务的顺利完成。

2.非政府举行当值班前会,精心安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,狠抓非正规循环作业。

3.严苛按照《作业规程》统一指挥生产,与工人同入井同升井,班中秉持巡回检查并向高度室汇报三次,辨认出问题及时处理,关键性问题除及时向队长汇报外，并向矿调度汇报，确保安全生产。

4.贯彻执行作业规程和操作规程,狠抓质量,并使小班质量班班上等级,歼灭等外品。

5.在交接班时,及时交代工作进展情况和存有的问题,并明确提出对上班工作精心安排和处理意见。

6.关心职工群众，群众存有困难应当及时向队支部汇报。

六、班长岗位责任制

1.班长在工长的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。

2.负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。

3.合理有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。

4.率领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、保护公共秩序。

5.及时检查当值工作的顺利完成情况，以及工人的岗位责任制继续执行情况。

6.做好考勤评分工作,为全队经济考核提供更多精确依据。

七、材料员岗位责任制

1.在队长的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责管理搞好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。

2.熟练掌握本单位生产中所须要的各种材料,按时制订各种材料的采用计划。

3.掌控和介绍各种材料的性能、规格和用途,合理采用各种原材料,确保生产正常供料。

4.及时掌控各种原材料在生产中的采用情况,大力开展修旧利废、废旧F83E43Se回收材料,不得浪费、阻塞漏洞。

5.库房材料、备件必须堆满整齐,帐目精确,并存有出入库存帐。

6.月末必须清点库房、检查材料的采用情况,努力做到材料申领、采用、管理科学化。

八、核算员岗位责任制

1.在队长的领导下,负责管理本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。

2.精确核对执勤考核报表,劳动力采用情况报表和其它各项报表,及时呈报有关部门。

3.负责管理本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的派发工作,努力做到相关手续齐全、帐目确切。

4.帮助队长做好奖金分配,努力做到工资奖金帐目官方。

九、采煤机司机岗位责任制

1.严格执行采煤机司机操作规程和有关规定。

2.接班人时应汇报交班司机了解情况，并详尽检查采煤机各部位，各系统与否较完整正常，例如存有问题必须处置不好后方可以开机生产。

3.正副司机必须密切配合，互相协作，遵从老爹人员统一指挥上开、停机，严格遵守作业规程的有关规定。

4.工作时必须时刻观测滚筒旋转情况，监控采煤机滚筒高度，防范割去顶上、领项、割去顶梁、割底和做账煤。

5.必须严苛按照作业规程规定掌控采煤机和除雪速度，维持割去煤与移架、推溜的距离，合乎作业规程规定。

6.工作中要随时检查采煤机运行状况，发现异常必须及时停机检查处置，做好采煤机采用和维修保养工作。

十、支架工岗位责任制

1.严格执行液压支架操作规程的有关规定。

2.做好交接班工作，支付利息本班工作中支架上存有的问题。

3.按作业顺序依次移架，发推刮板输送机，并维持成直线，操作方式完后，手柄必须为丛藓科扭口藓“0”位，

4.辨认出偷底割底时，及时通告采煤机司机，并及时向班长汇报。

5.必须维护液压支架的水管及电缆槽中的管线，不许拉坏或侵蚀。

6.突遇工作面顶板条件不好时,必须深入细致观测顶板变化情况，精心操作方式，防范出现冒顶事故。

7.工作中要与采煤机司机相互配合，与周围人员踢不好打招呼，注意安全。

十一、三机工岗位责制

1.严格执行“三机”(工作面刮板输送机、桥式转发机、可以伸缩式皮带输送机)司机工种操作规程和有关规定。

2.负责管理输送机机头和机尾部分的检查、保护、监督设备运转情况，处置设备故障。

3.严格执行现场交接班制度，接班人时先使设备短程运转，然后再拎负荷运转，坚守岗位、集中精力、精心操作方式。

4.套管各种螺丝，调整输送带跑偏和明煤器。

5.辨认出维护失灵、输送带卡脱落、锚固收紧等现象，应立即报告班长非政府处置。

6.负责管理本岗位设备干净和管理范围内的文明卫生、负责管理机头喷雾装置上开、停在和保护。

8.帮助其它运输岗位处置故障。

十二、泵站司机岗位责任制

1.严格遵守操作规程，负责管理操作方式、管理、检查、保护乳化液泵站，保证供液压力正常。

2.必须维持乳化液过滤器洁净，确保供液质量。

3.必须及时观测乳化液泵箱储液情况，辨认出严重不足及时填液，交班前要将液箱清空。

4.维持泵站清洁卫生，保护整理管路。

5.工作中应当特别注意设备声响，发现异常必须查明原因，及时处理，交班时必须将本班运转情况交代确切。

十三、控制器电工岗位责任制

1.严苛按照规定信号和操作程序及时、精确掌控设备上开、停在。

2.经常观测信号灯及仪表表明,密切注意各台设备运转情况，发现异常及时停放。

3.及时查问和提问岗位工作情况，存有问题和事故处置情况,表达队、班长命令、命令。

4.详尽记录本班各台设备运转有段时间和工作内容摘要，作为向调度汇报的精确资料。

5.工作中严禁擅离职守，必须专人操作方式。

6.做好台内卫生，整挂操作方式点线路。

7.交班时，必须将本班设备运转情况、存有问题、应当注意事项交代确切。

十四、电气保护工岗位责任制

1.负责管理设备列车至工作面电气检查，保护和故障处置。

2.移动设备列车，整挂线路，维持列车上电气设备干净。

3.严格执行停在供电规定、设备较完整规定以及电气设备操作方式规定，未经机电副队长、技术员核准,不许发生改变线路和已Tumkur的设备。

4.返回设备列车时，必须通告控制器，以便于工作联系。

5.交班时必须将当值情况更替确切。

十五、端头保护工岗位责任制

1.按作业规程规定，负责管理工作面两端头顶板管理和上时、下顺槽全面性保护，并清扫保护范围内沉煤、浮矸,废旧各种材料。

2.负责管理采用单体液压支柱、注液枪及液压管路。

3.按作业规程规定，对上下口及时展开废旧，并将撤出的坑木放在选定地点，堆满整齐，确保安全出口畅通无阻。

4.在更改支架和保护顶板时，严格执行敲打帮问制度，努力做到先支后回去。

5.帮助流逝工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没顺利完成保护工作不交班。

十六、配件员岗位责任制

1.熟识各种配件、油脂、材料的规格性能，并分类留存，放置整齐，贴有物卡。

2.创建领发台帐，完善领发相关手续，努力做到心中有数。

3.库存实物必须努力做到帐、物、卡吻合，例如存有数量差错，必须负责管理搜寻。

4.严格执行区队管理制度，掌控消耗定额。

5.维持库内外干净卫生。

十七、放炮员岗位责任制

1.放炮员必须经培训考试合格，获得合格叛后，方可上岗上岗。

2.必须认真