永跃煤矿煤矿事故救援制度范文10篇

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水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故就是煤矿井下的五大自然灾害。一旦出现，极容易导致群亡群伤的关键性恶性事故。为此制订了如下抢修救援方案。

一、非政府机构

组短：煤矿矿长

副组长：副矿长、总工程师

组员：各单位主要负责人

负责管理全矿事故应急救援统一指挥工作。

二、设立抢修队伍

矿井队10人，盾构队10人，运输队10人，机电队10人，通风队5人，各单位人员中至少存有一名领导干部。在安全生产办公室设有点名册。

三、危险目标及事故应急预案的级别

(一)危险目标

1、顶板灾害威胁

我矿主改采3、5号煤层。3号煤层顶板以中细砂岩居多，完整性通常，

空顶时间短难导致脱皮、漏顶或冒顶事故。5号煤层顶板以中砂岩、中细砂岩居多，北半部完整性不好，南半部顶板裂隙发育，很难导致冒顶事故。

2、运输灾害威胁

我矿提高为斜井，除提煤外库塞县提碴、运料、通风等之用，井内设施多、间隙大，就是我矿避免运输事故的重中之重。

3、大煤窑越层越界威胁

我矿主改采3、5号煤层，但我矿周边大煤窑有越层越界采矿的历史或正在越层越界采矿，对我矿的通风管理和水害防治导致一定的因难。

(二)事故应急预案级别

1、Ⅰ级

事故的在害影响局限在一个单位的工作范围内，并且可以被现场的壮

作者遏止和掌控在该地区域内。这类事故由单位的力量掌控，但影响进度表

期不能不断扩大至其它地方。

2、Ⅱ级

所牵涉的事故其影响可以不断扩大至其它地方，但可以被该单位及所牵涉的

单位所掌控。

3、Ⅲ级

事故影响范围小，后果严重，由全矿应急救援须要动用的力量，并通告盘县救护队抢修救援。

四、应急预案启动程序

出现事故地点→调度室→值守领导→抢修队→总工程师→矿长→医院→安生筹办→事故单位→有关科室→提高井口→运输调度站

五、抢修救援的具体措施

1、所有抢修队员必须存有两年以上井下工作经验，自学并熟识井下通风系统、供电系统、排水系统、水灾和火灾避灾路线以及井下抢修求救的基本知识，并且通过考试合格后，方可能将沦为正式宣布抢修队员。

2、矿调度室、安全生产办公室以及各生产单位均推行24小时值守，突遇存有突发性自然灾害，确保在10分钟内能非政府队伍展开抢修救援。

3、各作业点、值班室观澜存有一部直通调度室的电话，确保电话畅通无阻。突遇存有险情，可以由调度室轻易通告可能将受灾地区的人员及时撤走。

4、工作面的生产班长、安全员，必须认真学习、掌控本工作面的《作业规程》和《操作规程》，并且能确保突遇存有自然灾害时，率领本班所有人员沿避灾路线安全撤走危害地区。

5、我矿与盘县矿山救护队签下存有《井下安全急救协议》，例如矿井突遇存有关键性自然灾害，可以立即通告盘县矿山救护队展开抢修救援。

6、所有人员在井下即行水、火、瓦斯、煤尘和顶板灾害或存有上述灾害预兆时，都必须立即通告调度室并尽可能摆事实具体情况，以便调度室制订抢修方案，采取措施。

7、各作业点例如即行水灾、火灾、顶板灾害或灾害预兆时，班组长或安全员必须尽可能查明具体情况，立即报告调度室值班人员，并且率领全班人员沿避灾路线废至安全地点。

8、矿值班人员收到灾害报告后，首先必须根据灾害的种类和具体情况，电话通告可能将受灾地区的所有人员撤走。例如出现关键性灾害，必须立即通告盘县矿山救护队至矿展开抢修救援。同时通告矿有关领导和医护人员，搞抢修准备工作工作。

六、应急救援非政府培训与演练

为提升抢修救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，以便在事故的救援行动中，达至快速、有序、有效率的效果，由技术科非政府经常性地应急救援基础知识培训和基础训练、专业训练、战术训练及全面军事演习、部分军事演习和单项军事演习。

七、物质储备

序号物资名称单位数量附注

1矿用水泵台5

24寸水管米800

3灭火器台50

4镐把30

5锨把30

6水龙带米1000

7电工工具套30

8铁钎根10

9雨衣套50

10坑木方30

11苫布匹2

12瓦斯鉴别器台5

13

八、经费确保

事故应急救援经费从每年的安全资金投入中抽取30万。综采队带式输送机司机岗位职责及操作方式标准综采队带式输送机司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：在井上下对刮板输送机、转发机、胶带输送机（伸缩式）、斗式提升机等设备展开操作方式、保护、故障处置和撤去及加装工作。

工种内容（工种定义）：专门从事刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机等设备的操作方式和保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分：

刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机的《操作规程》；

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调和机械传动的基本知识；

掌控润滑油脂的基本知识；

介绍矿井和通风的通常常识；

掌控所操作方式机械的结构、传动原理、电气系统和安全维护系统及装置；

津津乐道钳工常用工具和量具的采用方法；

介绍所操作方式输送机的操作程序、维护保养、加装撤去工艺；

能够按规定对输送机各部展开杀菌注油；

介绍《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分；

介绍常用易损件的质量标准；

介绍常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途；

介绍输送机采用各种润滑油脂的牌号、性能和用途。

4、安全防水科学知识

津津乐道所采用输送机操作方式及保护中的安全注意事项；

掌控有关各种安全保护装置的采用方法；

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力

能够推论输送机出现故障的原因，并能够及时处理确定输送机常见故障。

二、操作规程

（一）安全规定

1、不得人员搭乘带式输送机，不许用带式输送机载运设备和轻巧物料。

2、输送机的电动机及控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1.5%时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，展开处置。

3、输送机运转时严禁清扫机头、机尾滚筒及其附近的浮煤。不许带动输送带的打扫器。

4、在检修煤仓上口的机头装载滚筒部分时，必须将煤仓上口压汪。

5、处置输送带跑偏时不得用手、脚及身体的其他部位轻易碰触输送带。

6、拆除液力偶合器的注油纳、易熔塞、安全检查片时，应戴手套，面部挡住喷油方向，轻轻扳动几扣后停在一会，待放气后再慢慢圆桶。严禁采用不合格的极易熔塞、安全检查片或用代用品。

7、在输送机上检修、处置故障或搞其他工作时，必须枪机输送机的掌控控制器，摆上“有人工作，不许合闸”的停水牌。除处置故障外，不许开倒车运转。不得东站在输送机上点动驾车。

8、除掌控控制器的接触器阀锁住外，严禁用掌控控制器的手把轻易阻断电动机。

9、必须经常检查输送机巷道内的消防及喷雾降尘设施，并维持较完整有效率。

10、认真执行岗位责任制和交接班制度，严禁究问岗位。

（二）正常操作方式

11、必须按规定的信号上开、停在输送机。未采用集中控制的多台带式输送机联手运转时，应当按逆煤流方向逐台启动。

12、不许超负荷私自启动。辨认出闷车时，先启动2次（每次不少于15秒）仍无法启动时，必须刺破输送带上的煤，等待正常运转后，再将煤装上输送带运往。

13、在运转过程中，随时特别注意运行状况；经常检查电动机、减速器、轴承的温度；聆听各部位运转声音；维持正常喷水喷雾。

14、辨认盛隆煤矿事故救援制度盛隆煤矿事故应急救援制度

为防治矿井突发性事故的出现，保证快速有效地处置各类事故，将事故对人员、财产和环境导致的损失降到最轻程度，最大限度的确保人民群众的生命财产安全，根据《安全生产法》，创建本制度。

在矿一把手的非政府下，矿创建《重大事故应当救护预案》。

根据矿井的特点，在预案中确认关键性灾害类型范围，并设立应急救援统一指挥和抢险救灾队伍，明晰有关人员职责、抢险救灾内容、出现事故后的呈报时限、呈报部门、呈报内容和应当实行的应救护措施等。

《重大事故应急救援预案》应当每年修改一次，例如矿井生产系统、设备、设施出现小的变化，人员和机构出现很大变动，应当及时修改《重大事故应急救援预案》。

《重大事故应急救援预案》制定(修改)后，必须非政府员工自学，并每年应当非政府一次应急救援军事演习。水害隐患排查环境治理制度（2021）1、地测科(预防水)就是预防水工作的主要职能科室，在总工程师的领导下，负责管理水患排查环境治理方案、设计、计划和措施的基本建设，掌控矿井水动态变化，搜集、分析、整理、递交各类地质及水文地质资料，检查、严格执行各项预防水措施的现场全面落实。

2、水患系指在生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的水害危险性因素。水患可以按轻微程度、化解深浅、工程量大小分成三级：

A级：危害轻微，有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失，环境治理难度及工程量小，由公司及上级主管部门帮助化解的关键性事故隐患。例如受到奥灰水威胁的冶炼工作面;图纸、资料与实际轻微相符;超层越界采矿或者擅自采矿、毁坏保安煤(岩)柱等。

B级：危害比较严重，有可能引致人身死伤或者很大经济损失，或环境治理难度及工程量很大，须限期化解的隐患。如老空水、顶上底板砂岩水、断层水、钻孔水等。

C级：危害较重，环境治理难度及工程量较小，区(队)生产部门能化解的隐患。

3、生产矿井必须创建水文观测系统，水文地质人员按规定时间秉持观测，特定情况下加密观测。对钢键威胁的工作面也必须定期观测。

4、创建水情水害定期预报制度，必须存有周分析、月预报、季预报、年预报，年、季、月底总结，并按年装订成册，档案备查。

5、创建水患排查环境治理制度。每月由总工程师非政府地测科(预防水)、生产、调度、登机、机电等部门的专业技术人员，根据当月生产作业计划展开水情水患排查分析，确认级别，并将排查出来的明确提出整改措施及处理意见，根据危害级别展开非政府实行。

6、每季度由总工程师非政府地测、生产等有关专业人员搜集、调查、录入相连和弃置旧窑情况，将矿界以外至少100m范围内邻矿的采矿范围、积水情况标绘在冶炼工程平面图上，并搞好调查记录，辨认出超层越界应当及时呈报上级公司，上级公司必须采取相应措施。

7、总工程师非政府有关部门和技术人员根据矿井生产实际情况，每年展开一次水害因素分析、预测，制订环境治理防范措施，列入矿井年度灾害防治和处置计划，并根据现场实际及时修正补足。对躲避水灾路线及路标每季度至少检查一次，确保行人通畅，路标显眼。

8、每旬由总工程师或分管副总工程师非政府有关部门展开一次水情水患排查分析及预防水措施全面落实情况的检查，水文地质专业人员每周对钢键威胁的头面展开一次全面覆盖式检查。预防水措施不全面落实的必须立即暂停生产并及时向总工程师、分管负责人汇报处置，努力做到周周分析，追踪管理，直到消除隐患。

9、必须根据排查出来的隐患基本建设环境治理方案措施。A级隐患的环境治理方案措施由总工程师非政府基本建设，报上级公司审核后实行，B、C级隐患的环境治理方案由总工程师审核后实行。

10、水患环境治理必须严苛按预防水治理方案或设计非政府实行。A、B级隐患的环境治理方案措施由公司主要负责人非政府实行，C级隐患的环境治理由区(队)、业务部门负责管理全面落实。

11、水患环境治理应当秉持“整体设计，分步实行”的原则，秉持“预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的原则，必须努力做到不安全不生产。

12、应当根据水患的级别及具体内容实际情况，对安全隐患展开检测、评估和监控，制订切实可行的安全技术措施和应急处理预案，并知会从业人员和有关人员在应急情况下实行的应急措施。毛家庄煤业调度指挥中心管理制度编订编订表明

为了进一步强化矿调度业务管理，规范工作。提升安全生产协同，统一指挥效能，确保安全生产，稳产减产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(实施)》的有关规定，融合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。

第一章非政府机构

一、人员配备

调度主任：穆四四

调度副主任：贾乃应当毛荣荣

调度工程师：刘智亮

调度员：王宇军

调度资料管理员：

值守调度员：

二、调度人员基本素质

1、调度人员应当具有的基本条件

(1)必须具有煤矿安全生产有关专业中专(同等学力)及以上文化程度，并具备两年以上煤矿井下工作经历。

(2)熟识矿井生产布局、煤层成矿和冶炼接任的具体内容计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。

(3)熟识本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及较完整状态，介绍全系列矿井所需的原料，库存的具体内容物资，电力等的具体内容布局情况。

(4)掌控《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

(5)掌控本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能娴熟统一指挥各系统正常运转，保证矿井安全生产。

(6)具备高度的责任心和较好的职业道德。

2、调度人员其经王奶贵

(1)其经包含：

《1》本矿采矿的煤系、主矿井层、煤层成矿情况、采矿条件(包含地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。

《2》本矿拓展方式、采矿水平、延申水平、全系列矿井现有地质储量、可以采矿储量及变化。

《3》本矿采区unclear，生产采区和回采面，正在盾构准备工作的新采区和崭新工作面。

《4》本矿矿井方法、掘进形式，落下煤方法、循环精心安排，盾构工作面灭火、装运和掘进方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的边线、设备容量和通往冶炼工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源(或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾喷水设施等。

《8》矿井灾害防治计划及事故避灾路线。

《9》矿井核定生产能力，包含通风能力、运输能力、排洪能力等。

《10》工伤急救基本常识，各类事故抢修基本程序和原则。

(2)应当可以包含：

《1》可以采用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。

《2》可以非政府班、日生产工作和循环作业，能够单一制应付生产过程中的通常常规问题。

《3》可以掌控生产动态、分析发展趋势，搞好预测预报。

《4》可以排序并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单入、正循环率为、平衡生产率、生产事故率和冶炼日生产能力。

《5》可以展开班、日、旬、月生产安全分析。

《6》可以看看冶炼工程平面图、井上下对照图、冶炼单项施工图，冶炼作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。

第二章煤矿调度指挥中心岗位责任制

一调度室部门职责与权限

(一)调度室部门职责：

1、负责管理日常生产的非政府统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产建设计划。

2、非政府举行班前会、生产调度会、生产均衡可以、事故分析可以、调度专业可以，及时协同化解存有问题，总结经验教训。

3、收到隐患报告后，及时通告有关人员;收到事故报告，立即向值守领导汇报，并非政府有关部门，调动人力、物力，积极主动展开抢修救援，尽快恢复生产。

4、随时掌控生产动态，及时协同化解存有问题，确保生产正常运转;

5、协助严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保煤矿“三量”均衡，水平、采区、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生产，确保生产有序展开。

7|、经常深入实际、深入细致一线调查研究，介绍生产情况及变化趋势，掌控第一手资料，及时化解生产中的关键问题，积极主动建言献策。

8、搞好调度记录工作，按规定核对报表和台账，搞好调度资料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排严格执行有关部门、人员搞好调度值守工作。

10、搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时精确表达并严格执行贯彻落实，对基层充分反映的情况和问题如实呈报。

(二)调度室部门权限：

1、有权下发停工停建或复产开工指令。

2、有权调动业务部门参予、协调化解安全生产中碰到的问题，紧急情况可以调动本单位一切人力、物力。

3、有权参予生产建设计划编制，有权介绍生产建设计划、安全技术措施和领导同意事项全面落实情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供更多有关资料。

4、有权招集有关部门、人员出席安全生产有关会议。

二调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理调度室全面业务工作的领导、精心安排、筹划和非政府。

2、积极主动采取有效措施，深入细致非政府各生产环节的协同协调，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的顺利完成。

3、参予月度生产计划和安全技术措施的编导和制订，并随时监督检查继续执行情况，当好矿领导的参谋长，帮助领导做好生产决策。

4、负责管理非政府举行每日矿、科、队出席的调度会、均衡可以，研究部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。凡出现重大事故时，必须立即调动所须要人力、物力展开非政府救治，尽快恢复生产。

6、出席全矿非政府的安全质量检查和环评工作，严苛按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门顺利完成生产任务情况展开考核。

7、经常深入细致现场，调查研究，努力做到情况清、统一指挥灵敏、处置问题及时。

8、负责管理本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负的各项管理工作。

9、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

三调度副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，帮助主任非政府本室全体人员共同完成所肩负的各项任务。按照主任的精心安排，做好分管工作，同时必须做好分工合作。

2、深入细致非政府精心安排各个环节的生产任务，采取有效措施，确保顺利完成全矿作业计划制订的生产任务和经济指标。

3、随时掌控全矿生产动态，化解生产中存有的问题，详尽介绍分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。当生产环节和工作地点出现事故时，必须立即帮助主任调动人力、物力快速非政府救治，尽快恢复生产。

5、根据生产须要，有权帮助主任举行全矿各部门出席的调度会议，研究、重新部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

6、经常深入细致现场调查研究，努力做到对生产情况明晰、统一指挥精确、处置问题果断及时。

7、帮助主任狠抓本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任无此时，担负起全室各项工作的精心安排、非政府、协同。

8、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

四调度技术员岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌控矿井的拓展布局、“三量”变化，非政府冶炼队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程必须定期展开检查，对当月生产和下月的趋势，必须作出预见性估量。

3、出席矿年、季、月度计划的审查、全面落实，掌控各采区接任和冶炼工作面接任情况，参予非政府不好冶炼队创水平活动。

4、掌控矿井的灾害防治处置计划、应急预案和避灾路线，负责管理介绍矿井关键性安全隐患处置情况，出现重大事故，帮助主任、副主任出席处置。

5、掌控综采队、综掘队、拓展队、生产技术管理情况，参予实行非正规循环作业，非政府均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等服务设施装备正数主要技术管理责任。必须帮助有关单位做好生产监测(监控)系统的管理与保护，确保信号畅通无阻，信息反馈精确及时。

7、帮助主任狠抓本室人员的技术业务培训工作。

五调度员岗位责任制

1、在调度主任轻易领导下，负责管理日常生产的调度非政府、协同、统一指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按周、按月顺利完成原煤产量、盾构(拓展)总进尺，并随时介绍掌控生产任务顺利完成优劣情况。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，秉持八小时工作制，严苛交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻继续执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产，努力做到令行禁止。对安全生产中发生的关键性问题，必须及时向有关领导汇报，并严格执行有关部门快速处置。凡出现重大事故，必须按照事故汇报程序逐级汇报，并帮助领导积极主动非政府救治，把事故损失增加至最高限度，并使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时发送工作面的汇报，及时查问各冶炼面的安全生产情况，深入细致核对报表、台帐，搞好原始记录。努力做到文字洁净整齐，数字准确无误。

5、深入细致搞好上情下达、下情呈报工作，对上级领导下发的有关通告、命令、电文、必须努力做到记录精确，表达及时，备案编号，得当留存。

6、经常轮流深入细致井下，深入细致现场，熟识介绍掌控井上下各主要生产环节的生产过程，掌控第一手资料，并随时随地协助化解生产中的速手问题，堵塞生产渠道，当好领导参谋长。

六调度室统计人员安全岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责管理调度生产指标、数据统计数据的日常业务工作。

2、掌控本矿年、季、月的生产计划指标顺利完成情况及每月生产精心安排进度和顺利完成情况。

3、按时提供更多调度生产日报，按日统计数据矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总呈报。

4、按时核对、汇总各种报表、统计数据，并经常检查录入，辨认出有误，及时制止。

5、按时整理和累积各种调度统计资料，做好资料接用档案。负责管理看管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责管理对调度台各种台帐、报表的考核。辨认出记录不明和犯规的，必须及时录入制止。犯规轻微并导致影响的，必须按规定行政处罚。

7、经常深入细致现场，熟识情况，掌控生产动态，介绍变化趋势，提供更多建设性意见。

8、按规定搞好生产数据和资料的保密工作，严格遵守资料机密。未经领导核准，不得向外提供更多有关生产数据和资料。

9、值守调度人员，工作时间必须努力做到衣着统一，文明上岗。室内不得随地吐痰、乱扔杂物、饮酒抽烟。

10、掌控计算机基本知识，对每日按规定打印的各种生产数据、报表必须准确无误，存有问题及时汇报和制止。

七值守调度员安全岗位责任制

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡调度室具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

(1)调度室内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)调度室内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

八调度通信设备修理人员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责管理对矿井上下所有的通讯设备的加装和修理等工作，建立健全管理台帐，严格执行环评、除役相关手续。

2、负责管理对公司所有的通讯、通信设备，例如调度台、传真机、交换机、电话机等设备的维修保养工作。

3、负责管理对公用通讯设备加装、采用和看管。

4、负责管理监督继续执行通讯设备加装、采用等有关制度，强化设备管理力度。

5、确保每天24小时存有一名通讯修理员值守，并搞好值守记录。

6、维持仓库内存存有水泵设备(2000米通讯线，一部安全检查程控电话)，可供突发性事故中铺设、联络信息采用。

7、确保工作质量，严格执行公司施行的有关工作标准，完善健全《通讯设备修理记录》、《通讯设备检查、巡查记录》。

8、确保通讯电缆铺设，电话加装合乎有关规定，信息传达畅通无阻。

第三章各种管理制度

一调度员交接班制度

为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞,导致接班人员接班人后对生产状态和上个班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟妥当。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在交接班本上亲笔签名。

4、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。

若发生交班人员遗漏本班问题没交代给下个班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

二生产调度值守制度

1、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、生安科队及有关科队管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

2、值班人员必须至调度室值守，必须随时介绍掌控安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。确保当天安全生产任务的顺利完成。

3、领导干部值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

4、节假日、双休日值守领导必须莅临生产现场。检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

5、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。

三矿领导值守制度

1、矿值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚七点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每早七点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。

3、矿值班人员在值守期间中班或夜班必须共同组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。

4、值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式;值守期间不得饮酒。

5、矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

6、值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府处置，分析事故经过、伤情、责任等，汇报矿值守领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产、安全事故报矿级领导。

7、值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代(同级别人员)。

8、当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，严肃处理。

9、调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。

四矿班前会议制度

1、矿当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指矿级值守领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本班队班前会展开表达。

4、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

5、出席矿班前会人员不许无故迟到和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，在生产会上通报批评。

6、矿值班人员必须对各队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。

五生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、副队长收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、机电队长、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、井上、下皮带出现事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队长、副队长、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须随身携带适当工具下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、采区上、下山运料运输系统发生影响生产30分钟，机电科长、运料队长、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

6、矿井工作面发生影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通告当日调度值班人员，直奔通告后当日调度值班人员10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

7、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井队长、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构队长、、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位队长、、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

10、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、井下主要生产系统(主井、副井、行人斜井、运煤系统、运料系统、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

12、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队长50元，副队长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼区队自身原因影响生产的，同样行政处罚。

13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

14、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

16、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和区队主要负责人罚款100元。

六会议斥责制度

1、生产及旺德夫尔县负责人必须按时出席各类安全生产会议，严禁无故迟到或旷会。存有特定原因时，必须向负责管理安全生产的矿领导告假，并存有副职替代，否则按旷会处置。

2、矿生产调度会议、安全讨论会等任何会议都必须提早五分钟至会场，调度室负责管理斥责。

3、对旷会者每人罚款200元，迟到者罚款100元。

七事故分析制度

1、对出现的事故，无论大小或密谋，一律按事故分析的原则，非政府有关人员举行事故的分析可以，本着事故的原因查案不明不放过、事故责任人不处置不放过、没安全防范措施不放过、群众受到没教育不放过的“四不放过”原则，认真执行。

2、对事故的出现的原因和有关责任人必须深入细致调查，看清事故的责任。

3、对事故必须把分析情况制订出来适当的防范措施，搜寻导致事故的因素，认真总结经验，避免同类事故的出现。

4、通过事故分析可以，对违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受教育，并使事故责任人员认识到事故的危害性，并使大家通过分析找到自己在工作中的缺点和严重不足。

5、对事故分析必须深入细致记录，构成材料并档案。

八班组长、安监员班中汇报制度

1、班组长就是当值安全生产第一责任者，安全员对当值分管范围的安全正数监督和管理责任。

2、班组长、安全员必须深入细致检查作业地点的安全隐患，班组长及时精心安排人员自查，安全员严格监督自查情况，并将各自分管范围的安全隐患及自查情况、生产情况及时向调度室汇报。

3、班组长每班向调度室汇报严禁多于三次(接班人、班中、交班)。老爹队长、安全员、班组长在碰到安撤面、过断层、旧空区、顶板淋水、初次摆顶上、巷道全线贯通、现场发生安全生产事故等特定情况时，必须及时向调度室汇报确切。

4、凡未继续执行上述建议的，按以下规定行政处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

九区队管理干部值守制度

1、区队管理人员按矿定出的值守表中值守，值守期间为当日零点班、八点班、四点班、。值班人员必须于值守前10分钟至调度室展开打卡，严禁不签或代签，否则，对有关责任人每次罚款50元。值守期间可以下井对所辖工作现场展开安全生产方面全面检查，掌控现场实际情况，努力做到心中有数，以便及时、精确精心安排处置现场存有或随时发生的问题。上井后必须与下一班值班人员展开更替，更替确切后前一班值班人员方可返回。

2、区队值守干部必须全面掌控本区队安全生产情况，深入细致核对安全隐患记录，对隐患及时落实到人，精心安排自查，搞好值守记录，如实统计数据队组执勤情况。

3、值班人员按时举行区队班前班后可以，班前会亲笔签名并精心安钢丝绳管理制度钢丝绳管理制度

为规范煤矿钢丝绳的日常管理，确保钢丝绳的安全采用，特制订以下管理制度。

一、崭新钢丝绳的采用与管理，必须严格遵守以下规定：

(一)钢丝绳发货后，应展开性能检验。合格后应得当看管水泵，避免损毁或者破损。

(二)每4钢丝绳的出厂合格证、产品质量证明书、“MA”标志及环评检验报告等完整资料应留存完备。

(三)放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开性能检测，合格后方可以采用。

(四)钢丝绳装设前，必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验，以公称直径为依据对试验结果展开排序和认定：

1.不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至6%，严禁用做滑行人员;达至10%，严禁用做滑行物料。

2.钢丝绳的安全系数大于《煤矿安全规程》第四百零八条的规定时，该钢丝绳严禁采用。

(五)主要提高装置必须存有检验合格的水泵钢丝绳。

二、在用钢丝绳的检验、检查与保护，应严格遵守以下规定：

(一)滑行人员或者滑行人员和物料用的缠绕式提高钢丝绳，自装设采用后每6个月展开1次性能检验;装设吊盘的钢丝绳，每12个月检验1次。

(二)滑行物料用的缠绕式提高钢丝绳，装设采用12个月内必须展开第一次性能检验，以后每6个月检验1次。

(三)缠绕式提高钢丝绳的定期检验，可以只搞每根钢丝的折断和伸展2种试验。试验结果，以公称直径为依据展开排序和认定。发生以下情况的钢丝绳，必须停止使用：

1.不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至销售部销售统计数据管理办法销售部销售统计数据管理办法

一、总则

销售统计数据的基本任务就是针对与煤炭销售有关的业务展开统计数据、对照分析，并使公司能及时掌控有关信息，为公司恰当决策提供更多必要的理论积极支持。

为强化煤炭销售过程中的统计数据工作的管理，保证公司煤炭销售、支付工作的有序展开，融合我公司实际情况，特制订本办法。

二、统计数据工作职责

负责管理弥补销售日、月报表和自用煤量的统计数据与呈报，建立健全各项统计数据台帐，搞好统计资料的档案工作。

负责管理大客户煤款支付和没收工作。

根据煤炭买卖合同负责管理下发大客户销售订单。

负责管理搞好计量凭证的审查和档案等工作。

所有提供数据人员必须本着认真负责的态度，按建议精确上报，严禁虚报、虚报。

按规定时间及时上报，严禁迟报，保证统计数据工作正常有序展开。

三、统计数据工作流程

(一)日常统计数据

1.统计员根据年销售计划、月销售计划按照客户、煤种及运输方式等分类，包含动工总计、年度总计、月度总计、当日总计等内容基本建设销售日报。

2.统计员将地磅房和煤台每日呈报的计量凭证中的数据展开审查。

3.每日录入大客户答谢煤量、车数，并与实际发运数相对比。

4.由统计员将每日的销售量(包含地销销售量和铁路销售量)嵌入呈报给有关领导和有关部门统计员、调度。

5.将每日的地销、铁路的计量凭证按照年度、月度展开档案。

6.统计数据根据当月的商品煤样、生产煤样、钻孔煤样、上煤煤样和用户意见反馈煤质展开分类，内容包含化验出示的煤质各项指标与销售煤量展开加权平均，基本建设煤质分析日报。

7.每日录入大客户答谢煤质，及时搞好对照、呈报工作与汇总档案。

8.根据化验室每日呈报的化验数据展开汇总，嵌入呈报煤质分析日报给有关领导和有关部门统计员、调度。

9.将每日的煤质分析报表按照年度、月度展开档案。

(二)预付款台帐

1.统计员根据客户分类、合同规定单价、运输方式等内容基本建设预付款台帐。

2.统计员每日将客户预付煤款的银行凭证和适当金额的收款通知单转交财务会计。

3.财务依据客户提供更多的银行凭证和银行回执单相对应当，证实有误后入财务账，出具收款凭证并为客户出具煤款收据。

4.统计数据将预付款金额进预付款台帐，将收款凭证与收据复印件档案。

5.统计员根据客户分类，汇总每日销售量，按照合同规定单价排序

6.当日出现煤款金额、总计出现煤款金额、总计预付款金额、余下煤款金额。

7.严苛按照合同规定认真执行预付款最少进站金额管理，并为地磅房出示当日播发煤量通知单。

(三)煤款支付

1.按照财务建议，各客户煤款继续执行月度支付。每月21日支付上月21日至当月20日煤量。

2.根据合同规定与对方统计员录入当月播发煤量、车数、运损、煤质、付款、煤款单价、出现煤款金额。

3.经过客户证实出示对账单、支付单、出库单和过磅明细表给财务部门。

4.经过财务部门搞最终支付工作，并为客户出示当月发票。

5.按照支付过程由写下支付报告。

(四)本办法解释权归属于销售部。

(五)本办法自公布之日起继续执行。度于都县布村煤矿安全生产管理制度2010年度于都县布村煤矿安全生产管理制度

安全生产管理制度一、安全生产责任制二、安全生产办公会议制度三、安全生产目标管理制度四、安全资金投入保障制度五、安全质量标准化管理制度六、安全教育与安全培训制度七、事故隐患排查及报告制度八、安全隐患自查全面落实制度九、关键性事故隐患排查报告制度十、事故统计数据报告制度十一、矿长（负责人）管理人员下井值班制度十二、安全督促检查制度十三、安全技术审核制度十四、矿用设备器材采用管理制度十五、煤矿事故应急救援制度（事故应急救援预案）十六、矿井主要灾害防治管理制度（一）“一通三严防”方面１．通风管理制度⑴以风定产制度⑵局扇加装管理制度⑶通风设施加装修理管理制度⑷定期高码管理制度⑸主扇运转管理制度２．瓦斯管理制度⑴巡回检查瓦斯制度⑵瓦斯排放量制度⑶瓦斯超载分析处置制度⑷“一炮三检”制度⑸盲巷（盲硐）管理制度⑹瓦斯等级监定制度⑺高瓦斯矿井的瓦斯抽放管理制度⑻严防瓦斯核爆措施（制度）⑼瓦斯报表审查制度⑽瓦斯检查工交接班制度3、防雷管理制度⑴火区密封管理制度⑵窭防雷检查制度⑶矿灯的管理制度⑷严防煤层爆胎发怒措施4、防尘管理制度⑴喷水防尘，定期打扫煤尘制度⑵严防煤尘核爆制度(措施)（二）、预防水方面矿井预防水管理制度1、矿井预防水措施计划⑴中长期预防水规划⑵年度预防水计划⑶雨季“三严防”措施2.井下寻抽水制度3、预防水害预测预报制度4预防老窿水沥青安全措施5预防井下突水、涌水的安全措施十七、安全奖罚制度十八、主井张美妮与进出井人员清点制度十九、安全投诉制度二十、关键性危险源监控制度二十一、矿区捍卫制度二十二、灭火器材采用管理制度二十三、灭火器材管理制度二十四、斜井人车管理制度⑴斜井人车定期试验制度⑵人车司机岗位责任制⑶搭乘人车人员注意事项及规定⑷人车的采用方法二十五、钢丝绳检查制度二十六、煤炭资源储量管理制度二十七、操作规程管理制度

一、安全生产责任制

二、安全生产办公会议制度

为了实行不好“安全生产法”和各项法律法规,强化煤矿的安全管理,得当协同不好安全与生产的矛盾,及时掌控不好各项制度措施的全面落实情况,必须定期举行安全办公会议,并构成制度化。一、会议举行时间和出席人员1、每月1日订为安全办公会议举行时间，每季度第二天为安全专题会议举行时间。2、出席会议人员为各单位安全负责人.安全管理人员和矿领导及技术负责人。二、会议的议程和具体内容（一）会议议程1、各单位汇报小结本单位安全情况。2、安全副矿长总结上月（季）安全情况，布置下步安全工作3、矿领导和技术负责人讲话。（二）具体内容会议内容1、各单位负责人对本单位的安全情况并作一次汇报。2、安全副矿长总结上月和上时季度全矿安全工作重点和具体内容全面落实方案。3、与会人员对上月（季）所出现的事故展开分析，探讨以“四不放过”原则分析制订防范措施，并予以全面落实。4、对上月（季）安全生产中的好人好事展开表彰和奖励。5、积极主动贯彻落实上级的安全指示精神，予以宣传教育。6、矿领导技术负责人讲话。

三、安全目标管理制度

为了搞好今年的安全生产工作，同时实现全年的安全目标就是：杜绝轻特大事故，歼灭死亡事故，掌控重伤事故，增加重伤事故和非人身事故。为保证目标的同时实现特制订今年目标管理制度。一、认真贯彻继续执行“安全第一。预防为主。综合治理”的安全生产方针，严格执行煤矿安全法规，全面落实安全生产责任制。二、建立健全安全生产管理机构，调集足够多的安全管理人员三、积极开展“安全生产月”活动，做好安全教职工嘏培训，强化安全生产检查，加强现场管理和隐患自查。四、各级管理人员（副矿长.安全员.技术员.瓦检员.区队长及各岗位的特定工种）都必须按照各自的岗位责任制,搞好各自的工作。五、各岗位人员例如工作渎职，隐患不及时确定，导致事故，将依照安全奖惩制度给与行政处罚。六、为增加重伤事故，严苛搞好职工上岗前的安全教育培训，提升职工的安全意识和工作素质，同时实现全年安全生产止标。

四、安全资金投入保障制度

第1条：为确保安全生产资金投入的有效率全面落实，不断提升劳动条件，维护职工的安全与身心健康，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》制订本制度。第二条：安全技术措施，就是指煤矿为提升工人劳动条件、化解事故隐患。避免伤亡事故和职业危害所实行的技术措施，为确保职工安全身心健康所所需的设施和一切措施以及职工培训。第3条：遵从国家有关法律。法规规定，在一季度基本建设年度生产计划的同时，基本建设矿井安全技术措施计划。第4条：矿长对基本建设矿井安全技术措施计划负责管理：非政府基本建设。审核，实行安全技术措施计划；确保实行计划的资金；经常检查督促计划全面落实，汇报职工意见，拒绝接受职工监督。第5条：安全技术措施计划由生产技术负责人具体内容负责管理，生产副矿长。安全检查人员出席，共同基本建设，班组荡漾权明确提出建议。第6条：基本建设矿井安全技术措施计划应当重点化解生产过程中存有的事故隐患，并分后轻重缓急，将其列入年度安全技术工程计划。“一通三严防、大型固定设备的保险、保护装置存有事故隐患的，应当优先精心安排。第7条：安全技术措施计划的主要内容包含:单位或工作场所、措施工程名称、措施工程内容和目的、经费财政预算及来源、设计、施工单位和项目负责人、上开完工日期、安全技术措施计划的继续执行等.第8条：安全技术措施计划资金由矿给予确保,必须专款专用,不得侵吞.必须努力做到资金、队伍和物资三落实。项目负责人对计划的实行负责管理。第9第：安全技术措施工程项目完工，应付其质量和安全性能展开环评，证实合格，经矿长核准，方可投入使用。

五、安全质量标准化管理制

第1条为了提高质量意识，确保工程质量，防止事故隐患，制订本制度。第2条矿井矿井、机电.盾构.运输和通风设施的施工及设备加装应努力做到:⑴施工和加装前,,由工程技术人员制订措施,没措施的不许施工。⑵强化施工和加装过程的检查。保证施工和加装按照事先制订的措施计划展开，避免偏移。⑶施工或加装完结，应由矿非政府环评，证实合格，方可转交采用。第3条工程技术人员撰写规程和措施，应严格遵守行业有关规定和标准，合乎矿井实际情况。第4条检查环评人员必须熟识本专业的质量环评标准和规定，检查时应随身携带适当的检查.检测仪表和工具,深入细致.精细.全面检查,精确充分反映现场情况第5条施工和加装过程中的检查,应当由检查人员不予记录,辨认出问题应当及时下发通知单,施工和加装单位应当按建议立即自查。对问题注重的地方，应当展开复查。第6条施工或加装完结后一周内，由矿非政府验收组展开环评。第7条检查、环评.应当核对检查、验收单,检查、环评人员应当在本人检查、环评的项目栏内盖章.第8条检查、环评依据《煤矿安全规程》、作业规程及其他有关标准展开。第9条由于施工或加装质量不合格须要自查的，自查所须要资金由施工作业组分担。由于检查、环评不深入细致，引致工程质量参差不齐，对环评人员给予经济行政处罚。

六、安全教育与培训制度

1、职工介绍.掌控国家有关安全生产的法律法规和方针政策.2、煤矿负责人和企业管理人员二级培训,考核合格.获得安全资格证书方可供职.3、特定工程经三级培训.获得安全资格证书方可上岗.4、崭新工人进矿,应经过四级培训中心的培训.教育.考核合格方可入井作业,在老工人率领下,4个月后,考核合格方可单一制作业.5、职工培训内容:政策.法律.法规教育.思想教育.安全科学知识教育和操作技能训练.6、制度年度安全教职工嘏培训计划,必须确保上级精心安排的培训任务.

七、安全隐患排查及报告制度一、安全隐患排查推行定期排查和不定期排查。二、生产管理领导小组负责管理非政府，对检查出的安全患印发事故隐患自查通知书，限期自查。三、安全员每天对矿井各系统。各工作面。各巷道展开一次安全生产检查，对揭发的事故隐患，现场明确提出自查建议，当值无法处置的，上班后向副组长报告，印发自查通知书。四、各班。副组长每班对本班组所通过的巷道和工作面展开安全检查，辨认出问题及时报告和处置，努力做到不安全不生产，确定了隐患再生产。五、安全生产管理领导小组副组长负责管理监督安全员狠抓隐患自查，安全员负责管理监督班组长具体内容全面落实妥当。六、对关键性事故隐患必须实行立即停工整改措施，严禁边生产边自查。同时，隐患自查不好后，必须经过矿环评，方可恢复正常生产。七、对安全隐患推行报告制度，安全员检查出的通常事故隐患，必须向安全管理领导小组报告；关键性安全隐患容易夫妻向矿长报告。安全管理领导小组副组长。矿长收到安全隐患报告后必须立即做出重要批示，选定专人展开自查。八、班组欲不自查安全隐患，安全检查员按矿有关规定给与经济行政处罚；安全检查员未履行职责。监督自查不妥当，按矿有关规定给与行政处罚。因安全隐患未按时按自查，出现伤亡事故，按国家有关规定追责有关人员责任。八、安全隐患自查全面落实制度

第一条、根据安全隐患自查深浅程度，将安全隐患分成三级：A级：危害轻微或自查难度小，须要停工整顿的。B级：危害比较严重或存有一定工程量须由矿长限期化解的。C级：对矿井安全生产一定影响，班组能化解的。第二条、对揭发的A、B级隐患，由矿技术负责人非政府基本建设整改措施，矿长全面落实自查、确保资金；C级隐患由班组立即化解。第三条、关键性安全隐患，必须由技术负责人非政府制订，矿长核准的安全防范措施和应急计划，必须强化对隐患的监控，并知会作业人员在应急情况下应当实行的措施，否则，不许专门从事有关作业。第四条、关键性安全隐患自查完结，由技术人员非政府环评，并将环评结果存有安全隐患管理档案。第五条、安全隐患自查全面落实做为安全办公会议，安全检查和安全绩效考核的关键内容，对安全隐患展开监控，严格执行全面落实整改措施，严防事故出现。第六条、因安全隐患整改措施全面落实不力，引致事故的追责有关人员的责任。第七条、贯彻落实本制度，制订安全隐患整改措施，经矿长批准后继续执行。九、关键性事故隐患排查报告制度第一条、创建重大事故排查领导小组，负责管理对关键性事故隐患排查非政府领导。第二条、按照谁主管谁负责管理的原则，创建关键性事故隐患排查制度，有关人员的职责就是：1、矿长对关键性事故隐患排查正数全部责任。2、分管矿长、技术负责人对矿长负责管理，负责管理非政府对主管范围内的关键性事故隐患排查。3、班组长负责管理职权范围内关键性事故隐患排查。4、安全检查员负责管理对关键性事故隐患排查的管理。第三条、创建关键性事故隐患排查讨论会制度，确保每月对关键性事故隐患排查一次，排查结果报告县煤炭管理部门和赣西南分局赣州东站。第四条、创建关键性事故隐患转让、建档制度、推行事故隐患追踪管理。第五条、制订关键性事故隐患排查内容和标准，以矿长核准继续执行。

十、事故统计数据报告制度为了及时报告、统计数据事故，积极主动实行预防措施，避免各类事故出现，根据国家有关法律法规，制订本制度。一、伤亡事故出现后，身负重伤者或事故现场有关人员应立即轻易或逐级报告矿长、安全副矿长（安全管理小组副组长）二、矿长收到报告后，必须立即赶往至事故现场，非政府救治及事故现场的勘查，并在1小时内将事故情况报告县冶金煤炭局（6233889）和当地乡镇人民政府。三、出现丧生、关键性死亡事故必须维护现场，并快速采取措施救治人员和财产，避免事故不断扩大。四、伤亡事故管理和统计数据报告由安全副矿长负责管理；由安全管理小组对伤亡事故及时展开报告、统计分析和管理。五、安全管理小组必须创建伤亡事故报告、统计分析备案，并创建伤亡事故档案。

十一、矿长（负责人）管理人员下井值班制度

根据上级有关建议规定，制订矿长（负责人）管理员轮流下井值班制度：第一条、矿长每月不少于10次。第二条、分管生产、安全、机电副矿长每月不少于20次。第三条、技术负责人每月不少于15次。第四条、通风安全科长、安全副矿长助理每月不少于20次。第五条、井下每班必须保证至少存有1名矿级管理人员在现场值班。

十二、安全督促检查制度

为强化安全管理，及时发现并确定隐患，努力做到防患于未然，特制订各项安全检查制度。一、安全小检查制度1、安全副矿长非政府安全小检查工作，每半月一次。2、安全小检查共同组成人员由各区队负责人，股东，安全生产管理人员。3、检查内容：主要就是密思想，密管理，密制度，密安全设施，密隐患，密事故处置。4、检查当天下午2点钟，全体参检人员至矿会议室分散举行检查报告会。通过各项安全检查情况，对检查出来的安全隐患展开甄选分类。须要及时自查的立即自查，对一时间无法自查全盘的，下发自查指令，限期自查。对并安全检查揭发的隐患应当记录在案。5、对安全检查揭发的隐患不及时自查，未自查又荟假报和自查通知单未及时意见反馈的单位给与行政处罚。二、日常现场安全巡回检查制度1、安全组志员负责管理全矿日常现场巡回检查工作，确保每班每个作业地点不间断。2、检查地点：井上下所有作业场所等有人活动的地点。3、检查重点：冶炼工作面工程质量，一通三严防，预防水，提高运输，电器设备防失自爆，三违，隐患自查全面落实情况。4、检查秉持“七字”法：密（密隐患），帮忙（协助解决问题），停在（停工整顿），冲（追究责任），回去（转头复查），躺（紧盯不摆），处（领导处置）。

十三、安全技术审核制度

第一条、为了规范安全技术审核工作，全面落实技术审核责任，根据《煤矿安全规程》，制订本制度。第二条、本制度所表示技术审核，就是指设计，措施，作业规程和临时措施的审核第三条、设计，措施，作业规程和临时措施依照本制度基本建设和审核。基本建设和审核人员应具有适当的资质。第四条、按《煤矿安全规程》规定，报省级以上煤炭管理部门审核的，例如《三下矿井》安全措施和采矿设计，矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别报告，已留设的防尘煤柱须要变动时新编的设计等，由矿技术负责人非政府基本建设，按程序呈报。第五条、经审核的设计，措施，报告，例如发生改变全系列矿井通风系统的通风设计，安全措施，矿井瓦斯等级，二氧化碳喷出量鉴别报告，煤尘爆炸性，煤层爆胎倾向性鉴别结果等，报省煤矿安全监察局备案。第六条、煤矿年度灾害防治和处置计划，采区设计方案，“三下矿井”的方案设计，矿井反风军事演习计划，采区水文地质探查设计，“带压采矿”安全措施等，由矿技术负责人非政府基本建设，按规定的程序报县煤炭管理部门审核。第七条、其他由矿核准的，例如单项工程，单位工程施工非政府设计，探查老窿的安全措施，修正冶炼作业规程，补足安全措施，巷道全线贯通措施，冶炼工作面使用串联风的安全措施，暂停主要通风机运转的停风措施等，由矿主管技术负责人审核。第八条、采区设计方案，采区，矿井工作面设计和作业规程，安全技术措施等的基本建设必须合乎《煤矿安全规程》和行业技术规范建议。冶炼作业规程的基本建设应当合乎采区设计和工作面设计。第九条、设计，规程，和措施应符合实际，内容全面，具体内容，彰显技术一流，经济合理，生产可取，安全可靠的原则。第十条、设计，措施和规程的撰写，应当条文准确，语言夸饰，数据精确，抒发简洁。计量单位，计算方法及比例尺的采用符合要求。文本必须字迹确切，图表准确，印刷整齐。第三十一条、经核准的安全措施，作业规程，技术负责人必须向参予施工的所有作业人员表达贯彻落实。表达贯彻落实完结，拒绝接受表达的人员应盖章。未出席表达贯彻落实的人员必须上课。第十二条、打破技术审核权限展开审核的，必须及时制止；设计，安全措施，作业规程存有轻微瑕疵，审核人员没能认直履行职责审核职责导致后果的，追责有关基本建设人审核人员的责任。第十三条、本制度与上级主管部门建议存有相冲突时，按主管部门规定继续执行。

十四、矿用设备器材采用管理制度

为了强化机电设备管理，保证各设备正常运转，避免各种设备事故的出现，努力做到存有看管，存有检查，存有保护，存有维修保养，特制订以下管理制度：一、全矿机电设备管理由生产副矿长负责管理，具体内容由有关特种作业人员展开日常事务管理。二、提高运输系统设备管理。1、绞车操作工，必须经安全技术培训合格后方可以上岗，并按规定努力做到“三不好”“四可以”，严苛交接班制度，辨认出问题及时汇报处置，不得母舒氏运转，并搞好原始记录。2、机械和供电部分，每年必须展开停工大修一次，检修前必须制订安全技术措施，每月非政府一次检查，除雪部分每班展开检查一次，辨认出问题及时处理。三、供电系统设备管理制度1、电工全面管理配电房，努力做到半年定期检查一次，设备移动时必须检查一次，对漏电保护装置，每月检查一次，每年展开调整，检验一次，保证各保护装置的灵敏度和完好性。2、井下各配电点，由井下电工负责管理。在停水检个和加装时，必须摆上有人作业，严禁供电的警示牌。3、井下采用的电器设备必须合乎煤矿安全规程规定，不得已失爆和不安全检查电机下井，每周三为井下防失自爆检查时间，辨认出损毁的和失爆的，应立即自查和更改，严苛按规程展开操作方式检查，不得无牌人员作业。四、排水系统设备管理制度保证井下各水平的排洪设备较完整，努力做到每天存有钳工巡回检查，水泵工每班检查试验，掌控水泵水泵排洪情况，努力做到交接班记录和调度汇报制度，辨认出的问题随时派遣钳工展开处置，不得水泵母舒氏运转，抽水机时须班班特地。每年初要设立严防排洪领导小组，负责管理检查督促各水泵排洪能力，全面落实各项措施，保证20小时要落矿井24小时的涌水量。汛前各水平水泵必须全面大修一次，更改老化的设备，每月领导小组非政府展开检查二次，辨认出问题及时自查，必须保证足够多的资金保护排水系统设备。五、通风系统设备管理制度矿井通风系统按规程规定，必须存有主扇和搭载主扇，主扇的保护和检查，由测量风员负责管理，每周展开检查，验出的问题及时呈报矿，并及时展开处置，保证井下风量供用。

十五、煤矿事故应急救援制度（事故应急救援预案）

十六、矿井主要灾害防治管理制度

(一)“一通三严防”方面1.通风管理制度⑴以风定产制度

①矿井至少10天展开一次高码,冶炼工作面根据实际须要随时展开高码.每次高码结果都应当核对测风牌版和高码记录（台账）并报矿长和总工程师，按月报上级主管部门。矿井有效率风量率为不高于85%，风井存有提高设备或矿井通风压力的，不高于80%。②矿井通风部门每月必须根据生产布局，按照矿井风量计算和分配的具体内容规定编者按制月配风计划。对于风量严重不足、风速超载的工作地点，应当及时采取措施限期展开处置并报告矿长和总工程师。否则必须暂停生产或以风定产。③矿井（包含采区，冶炼工作面等）的生产能力必须与通风能力相匹配。矿井的通风能力（包含矿井瓦斯抽放减少的通风能力）必须大于或等于生产能力，井下各采区、冶炼工作面，硐室等用地点的实际风量满足用户安全生产的须要。严格执行以风定产制度，每月按建议展开一次核定工作。④井下空气应当定期采样分析，采样地点和次数由矿井通风部门确认。⑤生产矿井冶炼工作面的温度无法少于26℃，机电动室的温度无法少于30℃。当空气温度少于时必须采取措施。冶炼工作面的温度少于30℃，机电动室的温度少于34℃，必须暂停作业。

(2)加装和采用局部通风机和风筒管理制度

（1）通风部门按照核准的盾构通风设计，负责管理局部通风机的加装和风筒的挂设。局部通风机下井前必须在地面展开试车，确保性