2023年煤矿井下电气安全管理规定范文多篇合辑

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第一节管理及职责

第一百三十七条井下电气管理工作由各矿分管机电的副矿长领导，机电副总工程师负责管理业务、技术管理，井下电气管理队负责管理具体内容业务管理工作，电气设备的采用保护单位负责管理现场采用保护管理工作，驻矿安全监察处机运科负责管理依照《煤矿安全规程》和有关法律、法规、规章、标准，对井下电气安全展开监察工作。

第一百三十八条分管矿长或机电副总必须每月至少非政府举行一次井下电气管理工作讨论会，总结上月工作并精心安排下月工作，及时化解电管工作中存有的问题，关键性问题可向矿安全办公会汇报并以书面材料向集团公司(股份公司)有关业务职能部门报告。

第一百三十九条井下电气管理队的设置

1、井下电气管理队隶属于机电科，由一名副科长分管业务，一名电气工程师主管技术工作。

2、井下电气管理队应分成井下现场管理班(安全检查检查组、电气管理组、电缆管理组、小型电器管理组)和地面维修库管班(电缆、小型电器维修和库管)。井下现场管理检查人员理应五年以上井下采区电工工作经验并经培训考核合格，获得资格证书，上岗上岗。电气管理队井下现场检查人员至少应当按3(N+1)布局人员(N为生产采区个数)，井下现场检查人员工资待遇应当按井下采区电钳工工资待遇，井下现场检查人员必须维持相对平衡。

第一百四十条井下电气管理队的工作职责

l、帮助机电副总审查崭新采区供电设计和监督管理冶炼系统加装调试工作并参予冶炼系统投运前的更替环评。

2、出席审核井下采区内部供电设计和供电系统更改及停在供电提出申请，根据系统变化及时调整供电系统图。并随时向机电处传送低、扰动供电系统图，每月5日前向机电处呈报矿井井下电气综合报表，井下电缆统计表，井下负荷统计表。

3、帮助调度、安监等部门对并无计划喊停电导致瓦斯超载等事故展开查案处置，核实原因;每月30日前向机电处呈报并无计划喊停电次数和查案情况。

4、按《煤矿安全规程》和煤矿井下三小维护细则的建议负责管理督查井下电气三小维护安全运转情况和低、扰动分断控制器维护整定检查，核实记录，并收全和留存记录，煤矿档案管理制度档案管理制度为规范公司档案管理，进一步增强公司档案的实用性和有效性，特制订本制度。1、档案范围：公司的规划、年度计划资料、财务审计工作、财务会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、同意、委托书、协议、合约、项目方案、通告等具备参考价值的文件、资料。2、公司的档案管理由综合办公室全职档案管理员负责管理。3、必须确保公司及各部门的完整资料单据齐全完备、安全保密和使用方便。4、全职档案管理员负责管理资料的搜集与整理。安全监控室报表管理制度安全监控室报表管理制度

1、各种监控设备参数不许随意调整，须要调整时，须要汇报矿值班人员，同意后，方可调整，然后把调整时间、内容插入值守记录。私自调整设备参数，罚监控室值班人员100元，导致断电器动作的，罚款300元。

2、监控室值班人员负责管理报表列印工作，主要报表存有瓦斯检查日报表、班报表，安全监测日报表等。

3、瓦斯检查日报表、安全监测日报表每天必须送来通风值班人员、矿总工程师、矿长校对并盖章。

4、安全监控检测日报表内容主要存有各冶炼工作面的瓦斯、一氧化碳和温度值，主要巷道风速值，主要扇风机的负压等，每一个检测点必须标明最大值、平均值、超载次数、超载时间等主要参数，发生超载报警、传感器故障等现象必须单独核对报警原因。（煤矿机电运输战线）沃埃尔场所管理制度(煤矿机电运输战线)沃埃尔场所管理制度

1、凡在沃埃尔场所工作的人员，必须经捍卫部门审查同意后方可以步入工作岗位。

2、沃埃尔场所必须装设“沃埃尔场所、闲人免进”标志牌。

3、以下人员步入场所必须备案：矿领导、机电科领导、机电设备检查人员、技术员、固定设备修理人员。上级领导和兄弟单位建议步入场所的，必须存有矿和机电科人员护送并展开备案。其他人员步入场所，必须存有捍卫部门签章的证件方可步入。

4、凡外来人员参观自学的，每次步入场所严禁少于10人。在交接班和处置事故时，严禁步入参观自学。

5、沃埃尔场所的加装、检修的项目、内容、时间、出席人员及施工安全措施，必须经矿领导核准;检修人员必须佩带检修证。

6、沃埃尔场所出现事故时，值班人员应当根据出现事故的性质、情况二要维护不好现场，做好记录，及时汇报。例如必须及时抢险、救治时，首先展开救治，严禁并使事故蔓延不断扩大。

7、沃埃尔场所不经核准，严禁摄影、绘图、抄写技术数据。

8、值班人员必须看管不好消防器材，严禁任一侵吞或遗失。

9、值班人员必须坚守岗位，严禁擅自使非工作人员进内;严禁将与工作毫无关系的如易燃、易爆、剧毒等其它物品带进。主井把钩工管理制度主井把钩工管理制度

1、把钩工必须经过专业培训，并获得上岗资格证后方可以上岗。

2、接班人时必须检查操车、副机与否有效率齐全可信，正常后双方就可以交接班。否则一次判罚20元。

3、罐笼停好后方可以发出信号。否则一次判罚20元。

4、加人时应当认真执行井口交窑制度。例如发生纷乱一次判罚把钩工20元。

5、班中必须恰当采用和检查安全设施，存有问题立即向有关人员充分反映。不投资回报导致影响生产判罚20元。

6、负责管理井口车皮、料车、设备的上下井顺序，严苛按照生产建议走钩。不按建议一次判罚10元。

7、深入细致搞好交接班记录，并严苛记不好酌定车皮的数量记录，记录不完备的一次罚责任人10元。

七十一项目部通风牌板管理制度（新桥煤矿）通风牌板管理制度(新桥煤矿)

一、通风牌板种类包含风门管理牌，密封管理牌，瓦斯检查牌，高码记录牌，局部通风管理牌，随手关门牌，调节风窗表明牌。

二、通风牌板型号：随手关门牌，调节风窗表明牌统一规格型号300mm×160mm，其他通风牌板型号为400mm×600mm。

三、通风牌板搬运标准：(1)通风设施(风门、栅栏、密封等)附近牌板搬运标准：统一紧固在设施的左侧(沿送风两端看看)距离设施500mm(不含裙边)，牌板下沿距离腰线300mm(巷道并无腰线，则距底板1300mm)。碰到巷道左侧存有电缆搬运可以吊挂在巷道右侧，标准维持不变。(2)机电设备瓦斯检查牌板吊挂在机电设备劣势两端3m范围内，牌板下沿距离腰线300mm(巷道并无腰线，则距底板1300mm)。工作面二次性瓦斯检查牌板距离工作面50～80m。(3)调节风窗表明牌和随手关门牌统一紧固在风门第一根(从上往下数)角铁上方，并且两块牌板母葛氏布置。(误差均±10mm)。

四、井下的瓦斯检查牌板、高码牌板等有关“一通三严防”牌板的核对由通风队负责管理，牌板的管理责任由巷道所在管理单位负责管理。

五、“一通三严防”的各种牌板不按规定搬运或不深入细致核对，按不能规范犯罪行为处置，罚责任人100元。

六、井下辨认出瓦斯牌板、高码牌板等关于“一通三严防”牌板非故意被水冲、喷浆、喷白等必须30min内汇报通风队，通风队在1个班内展开齐广君健全，否则对管理区队罚款1000元，对责任人罚款200元/次。故意擦拭涂抹牌板、砸毁牌板等毁坏通风牌板的按轻微“三违”展开行政处罚，并对责任人罚款200元。导致恶劣影响的，由登机科查案处置。检查人员辨认出相似问题要告之现场负责人。对急于毁坏通风牌板的，还要立即向通风队调度汇报。(责任单位不报责任人，对单位负责人、老爹队长各罚款200元/次)

七、凡每处相左建议对责任单位负责人行政处罚100元。

消防沙箱牌板必须吊挂在箱体上，否则，对机电负责人罚款100元/处。

高码牌板每三个月更改，瓦斯检查牌板根据须要更改，局部通风牌板每三个月更改。副经理岗位责任制及考核细则副经理岗位责任制及考核细则

岗位职责标准

考核细则

1、积极主动协调经理积极开展工作，在煤矿生产、建设过程中必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

1、不深入细致非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，判罚10元。2、煤矿企业在生产过程中不严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，罚款10元。

2、必须强化对分管经理、矿长的领导，对职能科室（部门）明确提出须要化解的安全生产问题，必须协同不好有关的工作，及时发现、化解有关问题。

1、无法及时协同分管经理、矿长的有关工作，发生纰漏，罚款10元。2、分管科室发生工作失误，联责罚款5元。

3、帮助经理策划举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作，并对煤矿生产中的安全问题明确提出处理意见。

1、出席安全办公会；2、每天策划生产可以；3、每月举行一次生产计划可以。一项不全面落实，罚款10元，

4、精心安排有关人员编制各专业安全管理规章制度等，并非政府实行。

1、不精心安排基本建设各项管理制度，罚款5元；2、各项制度不严苛实行，一次判罚5元。

5、非政府基本建设各专业年度考核管理目标和考核奖惩细则。

不非政府基本建设，或者内容不切合实际，罚款10元

6、根据煤矿长远规划、unclear计划，制订年度、季度、月度拓展、盾构、矿井生产计划，合理非政府生产。

制订的年度、季度、月度的拓展、盾构、矿井等生产计划不合理，导致unclear紧绷，罚款20元。

7、每月应当至少举行一次煤矿生产班组长讨论会，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中（特别就是一通三严防、预防水、顶板管理）的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、检查上一次会议确认的重点工作的全面落实情况。

一次不认真执行罚款10元

8、定期非政府展开生产系统关键性安全隐患排查、环境治理。对排查出的安全隐患，必须确保人员、时间、资金、措施、质量“五全面落实”。

1、未及时非政府展开本矿关键性事故隐患排查，罚款10元。2、排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理，罚款20元。3、对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期不报，罚款20元。

9、秉持积极开展矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水安全质量标准化工作，二要提升本企业的安全质量管理水平。

按照集团公司质量标准化考核办法展开考核

10、负责管理非政府基本建设煤矿矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水安全技措工程计划。

1、未及时基本建设原煤生产系统安全技措工程计划，罚款10元。2、在资金妥当的的情况下，不能确保按照安全资金投入计划及时顺利完成有关工程、全面落实有关措施，判罚10元。

11、对矿井通风、煤尘、自然发怒、水害环境治理工作正数监督检查责任，经常深入细致现场，及时非政府矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、预防水专业安全生产（质量）小检查，严格执行有关部门（人员）自查安全隐患。

1、不按规定非政府检查，罚款10元。2、对揭发的问题不全面落实自查，罚款5元。

12、负某煤矿寻抽水作业现场图牌板管理制度某煤矿寻抽水作业现场图牌板管理制度

为认真贯彻集团公司寻抽水图牌板管理的建议，切实做好我矿的寻抽水工作，融合我矿的实际情况，制订寻抽水图牌板管理办法及考核制度。

(一)预防水图牌板管理建议

1、井下所有预防水有关牌板必须按照《安全质量标准化标准及细则》和有关文件建议展开制作和装设，并由预防水科展开审查。

2、预防水牌板内容核对必须规范，字迹必须准确、工整、美观，对于核对周期大于15天的牌板严禁手写，必须采用列印蜡纸文字展开核对。

3、预防水有关牌板的日常保护与管理工作由其所在工作面的施工队组负责管理，队长为第一责任人。

4、井下预防水牌板主要为“四牌一图”，即为：

(1)寻抽水钻孔施工环评记录牌;

(2)寻抽水边线牌;

(3)探水(盾构)指令牌;

(4)探水起点牌;

(5)寻预防水钻孔布置设计图，其中，寻抽水钻孔施工环评记录牌内的盾构进尺情况由当值盾构施工班组的环评员负责管理核对，其余内容由探水队班组长负责管理核对;寻抽水边线牌由探水队负责管理核对，并按照隔次装设建议展开装设(即为本次探水时将上次探水边线牌装设不好);盾构(探水)指令牌由安全指挥中心主任对其内容展开证实并盖章;探水起点牌及其它寻抽水有关图板由探水队负责管理按照安全质量标准化有关牌板装设建议展开装设。

5、牌板内容除选定人员外，其他任何人严禁擅自修改、涂抹和故意损毁预防水牌板，若辨认出将追责行为人责任，同时，该责任区负责人正数连带责任。

6、探水队在每条巷道已经开始探水施工以前必须按照质量标准化有关建议将寻抽水有关牌板装设妥当。

7、探水队每次探水后必须根据实际探水情况及时核对探水钻孔环评记录牌，内容必须与探水钻孔环评表中一致。

8、寻抽水牌板(主要为探水施工有关牌板)必须装设在巷道右帮忙两端距离工作面拔剑30米的范围内。

9、盾构施工队组每班施工作业完结后环评员必须根据当值盾构情况如实核对盾构进尺，真实充分反映容许盾构的余下距离，以确保工作面的寻抽水和盾构工作有序贯通。

10、预防水科负责管理对预防水牌板的核对、装设以及日常保护展开随机检查、科粉。

11、安全科负责管理按照有关会议、文件、规程规定的内容建议对各工作面的寻抽水及图牌板管理展开全面监督，辨认出问题，必须及时展开制止、行政处罚。

(二)奖惩

1、牌板装设不及时或未按照安全质量标准化建议装设，行政处罚部门负责人100元。

2、牌板核对不及时，字迹简略不明，内容不完备或核对错误的，行政处罚部门负责人50元。

3、牌板日常保护与管理不妥当，发生乱涂、乱涂和损毁、遗失的，行政处罚行为人200元，并无行为人的行政处罚施工队负责人200元。

4、井下寻抽水钻孔环评牌板内容与施工队组上报的探水钻孔环评榴辉岩一致的，行政处罚部门责任人100元。

5、对于其它有关阻碍预防水牌板管理工作者将根据情况不予适当的行政处罚。

6、预防水牌板管理考核由总工程师负责管理，预防水科和安全科展开非政府协调，同时对预防水牌板管理工作存有贡献者将不予适度的表彰和奖励。某煤矿队现场老爹紧盯岗制度某煤矿队干部现场老爹紧盯岗制度

(一)在队长的领导下，非政府并化解生产中的具体内容问题，创造条件顺利完成生产任务。

(二)全面检查掌控作业环境，当值辨认出事故隐患及时非政府处置，秉持先安全后生产的原则。

(三)秉持与当值员工同萨兰勒班县上。

(四)率领班组继续执行各项管理制度，严苛按照作业规程作业，及时阻止违章行为。

(五)及时向调度和领导汇报安全生产情况和存有问题。

(六)对当值出现的各类人身事故必须及时汇报领导并负责管理事故救治和班后查案。

(七)对现场安全检查人员或有关领导的意见，根据生产情况，责令有关人员及时处理。

(八)辨认出关键性事故隐患，必须按照《煤矿安全规程》规定和矿井灾害防治与处置计划，应急预案的规定处置，并及时非政府人员撤走。

(九)将本班安全上遗留问题和隐患现场更替确切。小阳泉煤炭公司瓦斯抽放泵站管理制度小阳泉煤炭公司瓦斯抽放泵站管理制度

一、瓦斯抽放泵站观测工操作规程

1、经常检查正负压、水柱计与否存有水（水银）和标准口位，搬运与否横向，相连接胶管有没有漏气现象。

2、抽放泵正常运转时，应当随时检查正、负压水柱，瓦斯浓度和水环泵声音、温度、水位、仪表等情况，通常情况下必须内要15分钟观测一次，内要一小时向通风调度汇报一次，突遇特定情况必须延长汇报时间，并搞好每班记录。

3、每班根据数据及水环泵的运转情况及时展开抽放的压力、流量调整工作，风道环泵在规定的范围内正常运转。

4、瓦斯泵房的瓦斯浓度少于0.5%时，必须停机、断电展开处置。

5、抽放浓度高于30%时，应立即声母，等待正常后再声母，瓦检仪须10天换一次药。

6、严格执行要害部门备案制度，非机房人员和主管人员步入时，须按所在单位介绍信及生产调度室命令，并核对记录。

二、泵站操作工岗位责任制

1、负责管理井下瓦斯抽放工作。

2、负责管理瓦斯抽放泵的检查、保护工作。

3、负责管理瓦斯抽放利用正、负压、流量、浓度的观测记录、汇报工作。

4、负责管理抽放泵水位、仪表、温度等的检查记录工作。

5、负责管理检查配电设备的较完整情况。

6、停机须由防尘抽放队领导命令后，方可停机。

7、当班人员提早15分钟步入工作地点，展开交接班，须对抽放泵、管路、阀门等运转情况，以及抽放、利用各参数等更替确切，不得只履行职责盖章相关手续。

8、工作期间辨认出抽放泵发生故障、管路系统轻微漏气，阀门失灵和临时停水等事故时应汇报防尘抽放队领导，实行处置办法。

三、泵站防雷管理制度

1、非工作人员不得进内。

2、瓦斯泵站内严禁烟火。

3、电气设备杜绝失爆现象。

4、经常检查抽放系统管路和阀门，避免漏气。

5、更衣室单独成立和瓦斯泵房维持一定距离。

6、汽车步入