土建工程项目标书施工准备工作

施工组织设施工料进场施工机械提施工组织设施工料进场施工机械提交开工报告建经理部合同交底第一节施工准备阶段流程图会审确定各专业班组现场三通一平临时设施搭建落实各项计划工程合格供方选择第二节施工准备工作计划施工准备工作计划表间安排施工组织设计编制之前接到中标通知书之日起领标后组织，中标后运作按业主安排合同签定后执行合同签约后立即执行后立即执行施工准备工作内容项目主要管理人员调动施工规划大纲工程合同签定项目机构的组建运作技术、合同交底项目配套规范、规程准备及设计进度要求施工机械及周转材料的准备工程预算编制劳动力组织项目部人员教育与培训定位复核放线施工组织设计现场临时设施的搭建材料采购总计划工程预定详细网络计划施工平面布置负责人总经理项目经理、技术负责人总经理总经理工程师、经营部资料室项目技术负责人材料设备部及经济师经济师及公司经营部项目经理公司人力资源部项目技术负责人项目技术负责人项目经理经营部、项目经理项目经理、技术负责人项目经理序号123456789第三节项目管理机构准备任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。第四节项目管理规章制度准备项目经理部的规章制度(均于办公室内上墙挂设)应包括下列各项:第五节物资准备工作计划第六节施工技术准备工作计划备(项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习会审、技术交底准备好充分的技术准备。序号规范、标准、规程名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023混凝土质量控制标准GB501644砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027地下防水工程技术规范GB50108-20018屋面工程质量验收规范GB50207-20029屋面工程技术规范GB50345-200410建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200312钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200113工程测量规范GB5002614民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(2006年版)15建筑给水排水及采暧工程质量验收规范GB50242-200216电梯工程施工质量验收规范GB50310-200217建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200219智能建筑工程质量验收规范GB50339-200320火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166序号规范、标准、规程名称21建设项目工程总承包管理规范22建设工程项目管理规范23建筑装饰装修工程质量验收规范24混凝土强度检验评定标准25安全防范工程技术规范26建设工程文件归档整理规范27建筑工程施工质量评价标准28建筑节能工程施工质量验收规范29民用建筑设计通则30公共建筑节能设计标准31人民防空工程设计标准32建筑结构荷载规范33混凝土结构设计规范34污水综合排放标准35城市区域环境噪声标准36绿色建筑评价标准37工程建设施工企业质量管理规范行业标准1型钢混凝土组合结构技术规程2钢管混凝土结构设计与施工规程3高层建筑混混凝土结构技术规程4现浇混凝土空心楼盖结构技术规程5回弹法检测混凝土抗压强度技术规程6外墙外保温工程技术规程7通风管道技术规范8建筑工程冬期施工规程9建筑安全玻璃应用技术规程10玻璃幕墙工程技术规范11金属与石材幕墙工程技术规范12混凝土泵送施工技术规程13钢筋焊接及验收规程号GB/T50358-2005GB/T50326-2006GB50210-2001GBJ107-87GB50348-2004GB/T50328-2001GB/T50375-2006GB/50411-2007GB50352-2005GB50189-2005GB50225-2005GB50010-2002GB8978-2008GB3096-93GB/T50378-2006JGJ138-2001CECS28:90JGJ3-2002CECS175:2004JGJ/T23-2001JGJ144-2004JGJ141-2004JGJ104-97JGJ113-2003JGJ102-2003JGJ133-2001JGJ/T10-95JGJ18-2003、J253-2003序号序号规范、标准、规程名称14施工企业安全生产评价标准15建筑施工现场环境与卫生标准16建筑施工安全检查标准17施工现场临时用电安全技术规范18建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范19建筑施工高处作业安全技术规范20建筑基坑支护技术规范21建筑机械使用安全技术规程22钢筋机械连接通用技术规程23建筑涂饰工程施工及验收规程24工程建设施工企业质量管理规范号JGJ/T77-2003JGJ146-2004JGJ59-99JGJ46-2005、J405-2005JGJ130-2001、J84-2001JGJ80JGJ120-99JGJ3-2001、J119-2001JGJ107-2003、J257-2003JGJ/T29-2003、J250-2003GB/T50430-2007益益、建立轴线控制网、标高基准点第七节经济准备工作第八节合同准备工作合同管理类别合同管理类别合同管理内容评审并作好相应记录。依法签订建设工程施工合同。修合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。总包合同管理订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权。在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，应为本合同的组成部分。施工合同文件组成及其优先顺序应符合下列要求:协议书。中标通知书、投标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。序号1234567889分包合同管理公司企业管理部及项目部配合业主对分包单位的资质、经营范围、人员素质、管理水平、装备能力、以往业绩等方面，对分包单位提供的资料进行审查，必要时进行实地考察，根据调查分析的结果对分包单位进行评价，建立“合格分包商名册”，配合业主择优选定分包单位。分包单位经业主确定后，项目部应明确按总包管理及配合的原则进行质量控制，确保分包工程质量满足合同要求。分包单位在履行分包合同中，如出现人员素质、技术水平、装备能力等不能达到原先的承诺，或发生质量事故、管理不善，影响工程进度，致使分包合同不报公司企管部进行调查核实，并向业主通报。5.分包合同应符合下列要求:分包人应按照分包合同的各项规定，实施和完成分包工程，修补其申的缺陷，提供所需的全部工程监督、劳务、材料、工程设备和其他物品，提供履约担保、进度计划，不得将分包工程进行转让或再分包。(2)承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅。(3)分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度。承包人应为分包人提供施工现场及其通道；分包人应允许承包人和监理工程师等在工作时间内合理迸人分包工程的现场，并提供方便，做好协助工作。(4)分包人延长竣工时间应根据下列条件:承包人根据总包合同延长总包合同情况通知承包人，同时提交一份证明或报告，否则分包人无权获得延期。(5)分包人仅从承包人处接受指示并执行。如果上述指示从总包合同来分析是监理工程师失误所致，则分包人有权要求承包人补偿由此而导致的费用。(6)分包人应根据以下指示变更、增补或删减分包工程：监理工程师根据总包合同作出的指示再由承包人作为指示通知分包人；承包人的指示。 6.分包合同文件组成及优先顺序应符合下列要求：(1)分包合同协议书。(2)承九节施工现场准备进场后按市容规定和安徽省省级文明工地创建要求做好现有场地围墙和大2.