化工装置生产准备管理规定

化工装置生产准备管理规定化工装置生产预备管理规定

化工装置生产预备管理规定

生产预备管理规定

1.范围

本标准规定了**公司生产预备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。

本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产预备工作的管理。2管理职责

2.1生产技术部技术管理是建设项目生产预备工作的归口管理部门，在总工程

师的领导下，负责公司建设项目生产预备工作的组织、协调与管理。

2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部

分进行检查确认。

2.3平安环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对平安环保相关

的部分进行检查确认。

2.4各部设备管理负责组织各拘束建设项目投料试车前的联合检查中对设备及

机、电、仪等相关的部分进行检查确认。

2.5各部帮助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产预备工作进行

管理。

3管理内容与要求

3.1生产预备工作内容（详细见“化工装置平安试车工作规范”）

3.1.1生产预备，包括组织预备、人员预备、技术预备、物资及外部条件预备。3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中

间交接、联动试车、工程交接。

3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建

3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考

核测算

3.2生产技术部技术管理生产预备工作详细内容

3.1.2依据项目性质参加建设项目的初步设计的审查。3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产预备工作体系。3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。3.2.4负责公司内生产预备工作管理。

3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。3.2.8负责检查、监督《生产预备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情

况。

3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产预备工作检查。3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。

3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产预备部分的审核。3.2.12负责不定期召开生产预备工作会议。3.3各部生产预备工作管理机构及工作内容

3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产预备工作管理机构，负责建

设项目的生产预备工作。

3.3.2参加建设项目的可行性讨论报告及初步设计的审查。3.3.3负责项目建设的全过程的生产预备工作。3.3.4负责与生产技术部技术管理的工作协调。3.3.5负责组织建设项目的《总体试车方案》、《化工投料试车方案》等公司及上

级部门要求有关生产预备工作资料的编制及保存。3.3.6负责建设项目岗位定员的确定、人员的配备、人员的培训、上岗考试工作。3.3.7负责组织编写（或修改）建设项目的工艺规程、操作法及有关技术资料的

预备。

3.3.8负责检查和监督建设项目的预试车工作。

3.3.9负责组织建设项目的联动试车和化工投料试车工作。

3.3.10负责投产项目的生产考核、试生产工作总结，以及组织相关部门进行经济

效益测算。

3.3.11负责组织编写《总体布署》、《竣工验收报告》中生产预备部分。3.3.12负责帮助生产技术部技术管理组织项目投产前的联合检查。

负责帮助相关部门办理建设项目的质量、消防、环保、压检、工业卫生、职业卫生、计量、起重设备等手续。

扩展阅读：炼扮装置生产预备管理规定

炼扮装置生产预备管理规定（暂行）1

2规范性引用文件

2.1公司（95）基工字第021号文件《关于印发公司石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》、《公司石油化工建设项目试车成本费用及经济效益测算暂行方法》的通知。2.210号文件《关于印发公司资本性支出建设项目生产预备工作及试车工作管理规定》和《公司资本性支出建设项目生产预备工作及试车工作标准的通知》。2.3公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册。3术语和定义

3.1生产预备：在工程建设过程中为试车和初期生产所做的预备工作。

3.2生产预备工作内容：组织预备、人员预备、技术预备、物资预备、资金预备、外部条件预备、装置的预试车、装置的投料试车、装置的生产考核、装置的经济效益测算。

3.3生产预备费：是指新建企业或新增生产力量的企业，为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产预备所发生的费用。费用包括生产人员培训费和提前进厂费两项。

3.3.1生产人员培训费：是指自行培训或托付其它单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动爱护费等。

3.3.2提前进厂费：是指生产单位为提前进厂参与施工、设备安装、调试、熟识工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动爱护费等。5管理内容与要求

5.1项目前期阶段生产预备工作基本程序5.1.1项目的生产预备组织机构及主要工作

5.1.1.1新建及改造项目：建设单位在项目立项初期应成立生产预备组织机构，由一名厂级领导负责，各厂生产技术部门负责详细工作；（较大项目可成立临时的生产预备机构）5.1.1.2主要工作

5.1.1.2.1参加建设项目的技术沟通、技术谈判及技术路线的确定；5.1.1.2.2参加建设项目的初步设计审查，并提出相应的建议和意见；

5.1.1.2.3建设项目初步设计批复一个月后，项目建设单位应完成《生产预备工作纲要》的编制工作（《生产预备工作纲要》编制格式见“附录A”，使生产预备和投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹掌握方案之中；

5.1.1.2.4负责建设项目各种技术资料的收集和预备工作；5.1.1.2.5负责引进装置的外文技术资料的翻译和信息收集工作；5.1.1.2.6负责生产预备费用的管理、审批和使用；

5.1.1.2.7生产预备费用的审批：生产预备费用包括人员培训费、人员提前进厂费两项（如需包含其它内容，以项目概算为准），由项目建设单位生产预备部门负责制定使用方案，经主管厂长批准后，报公司生产运行处审批，主管处长签字后方可使用；5.1.1.2.8生产预备费用的计算方法：A.生产人员培训费=设计定员×比例×培训费×培训费指标B.提前进厂费=设计定员×比例×提前进厂期×提前进厂费指标C.生产预备费=生产人员培训费+提前进厂费5.2项目建设阶段生产预备工作基本程序5.2.1项目《总体试车方案》的编制和审批5.2.1.1负责组织编写项目的《总体试车方案》，项目的《总体试车方案》需在装置试车前的三个月之前编制审批完毕；

5.2.1.2《总体试车方案》的编制规定

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5.4.7.1装置在试车前,建设单位需对装置进行分项、分级的确认,以保证试车过程的平安；5.4.7.2试车前各专业的确认按“附录M”进行，各建设单位亦可依据装置的实际状况进行细化。

5.4.8与试车领导小组一起，按《化工投料试车方案》组织装置的试车工作；5.4.9负责试车期间原始数据的收集和整理；5.4.10负责记录试车期间的大事纪；

5.4.11《化工投料试车方案》的编写格式见附录G。5.5生产考核阶段生产预备基本程序

9r;}1Z2W+E+B)?5qI!W)S6\\!{2b3C9O:n4F-F%a.T:_/A.B%c(~6q%`%U"y#]A9~$w%Ia"p~:v7?`*n;o)Mw:?/!{"@"G8I:W+{i|1z1p(|F:C6T/{9^.Z"O8p+V.T*H)f.K"G/^l1j5\\(N.l(E/E6RD8{$U"~!H4i.$R+f*f,W-wT#|-P6U${)b0ez2U.]$S)F:V,W3Dl6i*@%Z6E5P-x6K8Q:Y,d1y0e7s9M;\\"_-f/Ey$R%8}"W2x+}+N!D0F#W)E(m5E+d!Y0h"b4d*G)d!K.A.e6N+#M:v"I2Wu8m3O7I%r;f.%J|*L!WH4z%d7Q3U7q#V5R#S*@/m5C9e$M,U:|/BJ2S+i*w!^"B"I)d;|3p50f6\"l2J`*c0@.?7C,T-w7jj2\\,j3E"^;|)d2IY8r8K;3m%H.S,r4u*M*g8r3\\1L/`+K)|4H:h;G"M9f!R8j0U"z/@;F(b+U$n:M#j%F)}#E:N4v;S:H%F5]+T)a3`+i%v*s)t4K1L)R2R3N0a/g1f5?*O"V/]/p4z6M5b.m6V%b8P6L.y,u"y8r(S:F9,o6T8O$h#_$f2w$T({U?*H)~9z#}9U,`b(C!f0b7n-l(z/Z(^9c1S$v-V"h)U:I!@9x9_0{1.2试车组织与指挥系统；1.3试车应具备的条件；1.4试车程序与试车进度；1.5试车负荷与原、燃料平衡；

1.6试车的水、电、汽、风、氮气平衡；1.7工艺技术指标、联锁值、报警值；

1.8开停车与正常操作要点及事故处理措施；1.9环保措施；

1.10平安、防火、防爆留意事项；1.11试车保运体系；1.12试车难点及对策；

1.13试车存在的问题及解决方法。附录H

（生产考核必需具备的条件）1.1化工投料试车已经完成；

1.2在满负荷试车条件下暴露出的问题已经解决，各项工艺指标调整后处于稳定状态；1.3全厂相关车间生产运行稳定；

1.4制定了生产考核方案并已经主管领导和公司批准；1.5工厂、车间级生产考核组织已建立；

1.6测试器具、分析项目、分析方法、计量仪表等条件已经具备；1.7原料、燃料、化学药品的质量符合设计文件的要求；

1.8水、电、汽、气、原料、燃料、化学药品可以确保连续稳定供应；1.9DCS、自控仪表、报警和联锁装置已投入稳定运行。1.10生产考核应包括的项目有：1.11产品质量；1.12产品日生产；

1.13单位产品的能耗或消耗定额；1.14产品成本；

1.15主要工艺指标；

1.16自动掌握仪表、联锁投用率；1.17三废处理及噪音；

1.18各项平安爱护措施达到设计文件规定。附录I

（生产预备及试运考核总结）第一章概述

第一节工程建设概况

其次节生产单位机构设置其次章生产预备第一节生产组织其次节人员培训第三节技术预备

第四节规章制度的建立健全

第五节外部条件、资金及物资落实状况第六节生产人员协作工程建设

h!|"t8d!{!if+a-B+p6je*m#Y6H3@3f7O`.Nh5B;v4y*u4~.:t:8H2N0p8h0X$W*I#Gh(p3cB1l%^,kg2N,r"t0Yt8*F"F"c-W,A1B0_(t1s8B2B"J,n$aaKL(R*i$^*S9]/V8f44无明显跑、冒、滴、漏，保温良好机动设备处45工业风、仪表风、氮气系统运行正常生产运行处46压力、流量、露点等参数合格生产运行处47化工原材料、润滑油（酯）预备齐全生产处机动设备48“三剂”装填完毕生产运行处

49润滑油三级过滤制度已落实，设备润滑点已明确机动设备处50．备品配件可满意试车需要，已上架，帐物相符工程

51库房已建立昼夜值班制度，保管人员熟识库存内物资规格、数量、存放地点，出库存准时精确     。

52指挥系统电话畅通生产运行处53岗位电话已开通好用生产运行处

54直通、调度、火警电话牢靠好用生产运行处55无线电话、报话机呼叫清楚生产运行处

56原料、燃料、中间产品、产品贮罐均已吹扫、试压、气密、干燥、氮封完；生产运行处

57机泵、管线联动试车完，处于良好待用状态工程处生产58贮罐防静电、防雷设施完好平安环保处59贮罐的呼吸阀已调试合格平安环保处

60贮罐位号、管线介质名称与流向、罐区防火有明显标志平安环保处

-?53s;m.S)i3j$t5{8e4U6R-R/f5a8U9@"m*h3T;|:K!C.tt!O.:o,U2B+A/i(D!V/|,P95倒班宿舍管理已正常化生产运行处96清洁卫生责任制已落实生产运行处

97国内试车指导队和国外专家已按方案到齐生产运行处

%Y"k,G"v)\\"M|9d3A$~4j(]\\6`A!H/V!]/98国内试车指