安全大检查、大反思活动总结（五）

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页平安大检查、大反思活动总结

平安大检查、大反思、隐患大整改

活动总结

根据国务院安委会统一部署和深入贯彻落实集团公司《关于开展平安生产大检查的紧急通知》（中铁二十局安质【201*】298号，五公司安质传【201*】124号及150号）文件要求，加强平安生产管理，消除各类平安隐患，确保生命财产平安。我部全面贯彻落实平安生产法及相关法律知识、省、市、安监部门以及公司安质部关于平安生产工作的一系列指示精神，结实树立“以人为本”的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产根底建立、强化工程治理年、建立健全平安生产责任制，促进了工程生产的平安、平稳运行。现将本次活动总结如下：

一、组织平安检查，积极整改事故隐患

我部采取定期检查与不定期检查，经常性的对施工现场、平安重点管理部位、电力设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，安质部下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据工程部有关平安管理规章制度予以通报批评或经济处分，确保把事故消灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不平安因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与安康。本次活动期间共自查问题82个，已全部整改落实到位。

二、建立健全平安生产责任制，层层逐级签定责任书

建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，工程部各部门签订了年度平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使整个工程形成了“横向到边、纵向到底”的全方位平安管理网络，人人参与平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”这样一种共识。同时，我们按照“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原那么，将平安生产工作同经济工作一同纳入工程考核目标，与干部考核指标分数挂钩。年初，与各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机制，各部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的根底。目标责任的严格落实，有力促进了工程平安生产工作的顺利开展，为年度平安生产工作稳定开展奠定了坚实根底。

三、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的平安管理规章制度，（如：平安教育培训制度、事故隐患整改制度等），规定了岗位工作内容和具体要求，标准岗位操作人员行为，进一步实现平安生产标准化管理。为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带

来的危险因素，我们根据实际生产运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，标准岗位人员的操作程序。

四、加强宣传教育和培训，提高全员平安意识和防范事故能力

活动开场至今，我们采取多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣传教育活动。在管理层，重点学习平安生产法及相关法律知识，提高全体人员的平安知识水平。每个季度我们组织民工学习平安知识，并在职民工驻地张贴平安宣传画。在宣传教育中，我们注重强化平安教育的效果。通过张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措；通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识，提高了大家应对突发事件的能力，增强平安防护意识。通过开展一系列平安教育培训活动，极大地增强了员工的平安意识，提高了员工自身平安素质，掌握的平安防护技能五、存在缺乏及下步工作方案

现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的平安用电知识进展进一步的加强，组织现场巡查，发现问题立即整改，及时消除平安隐患。后续工作方向：

1、现场用电每日巡查，确保临时用电的平安。

2、对我部的基坑工程进展巡视。3技术措施和平安措施相结合的模式，切实提高全体干部职工的平安意识，营造良好的保障平安稳定的气氛。

六、本次活动取得的成效

本次活动实施了统一领导，综合协调，分级负责处理，促进了平安生产管理的工作，确保现场的平安施工。提高了作业人员平安意

识和自我保护能力。本次活动共计奖励颁发6名平安质量先进个人奖，增强了职工的平安责任感，排除了施工现场的平安隐患。在施工现场形成人人讲平安、人人管平安的浓厚气氛，确保了全年平安无事故。在我部全体人员的共同努力下，使得我部继续保持平安生产零事故的佳绩。

扩展阅读：大反思、大检查、大整治活动总结

新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程

开展

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“大反思大检查大整治”

活动总结

中国铁建

甘肃铁一院工程监理有限责任公司兰新铁路平安至西宁段工程监理站

二一一年七月二十五日

开展“大反思、大检查、大整治”周活动小结为贯彻落实《关于开展铁路建立工程平安“大反思、大检查、大整治”活动的通知》（西宁站改指安[201*]136号）文件精神及青藏铁路公司《关于开展铁路建立工程平安“大反思、大检查、大整治、”活动的通知》（青藏铁安[201*]130号）部署安排精神，平西监理站立即开展落实，结合工程标段实际，采取自查、集中排查形式，进一步落实施工平安“大反思、大检查、大整治”工作，全面排查工程施工平安方面存在的问题，抓好标段内各项施工任务圆满顺利完成。截止7月25日，我监理站扎实开展了“大反思、大检查、大整治”活动大检查阶段，根据监理站“大反思、大检查、大整治、”活开工作安排和推进方案，现已完成活动总结工作，监理站全体人员深入施工现场，包保到岗、职责到位，从监理站到监理组自上而下层层排查近期平安生产存在的管理漏洞、平安隐患和关键性、倾向性问题。进展了对照标准看管理、走现场、盯施工、查控制，实现边查边标准、边完善，全面梳理排查，现将周活动信息汇报如下：

一、工作检查情况及检查发现的问题

为使活动真正取得成效，监理站主要领导亲自负责，成立了以总监车文富为组长的活动领导小组，并成立专项检查小组，并制定了实施方案、工作安排和推进方案以及现场包保责任制，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，以查平安行为、查合理工期、查实体工程质量、查既有线及临近既有线施工平安、查隧道施工平安、查桥梁及高空作业施工平安、查大型机械设备平安管理、查平安规章制度和操作规程落实、查火工品平安管理、查施工营地驻地防火平安等为主线；查干部作风、查作业标准、查现场纪律、差施工质量、差考核机制为重点，在全标段深入开展平安“大反思、大检查、大整治”检查活动。要求中铁二十一局各工程部根据推进方案安排、有检查内容、有平安通病预控措施、有活动总结整改，做好此次活动扎实开展和总结分析，不断完善平安管理长效机制，确保平安生产有序可控，稳定开展。

一、本周大检查工作情况及检查存在的问题

1、查平安管理。监理站根据建立指挥部活动内容要求，本周深入开展落实“大反思、大检查、大整治”活动为主题主题，认真安排部署，突出工作重点，从辨识评价危险源入手，查平安专项方案、应急预案的制定和演练等平安措施落实情况；是否建立了质量平安责任和可追溯制度；质量平安责任是否严格落实到人；是否建立了质量平安“问题库”并实现闭环管理。隧道工程是否组织平安风险评估，是否落实平安措施以及超前地质预报，隧道开挖方法是否符合设计要求，是否存在超欠挖情况，平安步距是否符合铁道部《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》（铁建立201*120号）文件规定；桥梁工程是否落实高空、水中作业平安措施；季节性平安工作措施制定和落实情况，重点是防洪防汛、滑坡和泥石流、驻地平安等；临近既有线的施工便道、拌合站的防护设施是否按照要求设置到位以及状态是否完好，临近既有线监控巡视人员是否设置并认真落实巡查巡视，大型工程机械临近既有线施工是否按规定进展了平安教育和防护设置；火工品管理、特种机械设备管理是否标准，火工品责任制落实、特种作业人员资格、值班巡守和保卫、出入库管理及防抢、防盗、防破坏措施是否落实和卡控。检查贯彻依法建立、“架子队”推行情况，以及是否存在转包、违法分包等方面的问题。

通过检查，各施工单位平安专项方案制定及时可行、质量平安责任制度建立完善；隧道施工平安步距根本满足要求；高空作业、水中作业平安措施落实到位；防洪防汛监控和预防工作正常运行；火工品管理、特种设备管理标准，特种作业人员资格落实特到改进，检查架子队推进情况，没有出现分包和转包问题。

2、查干部作风。重点检查参建单位各级管理人员观念是否转变，“平安第一”的思想是否产生移位，是否存在重效率、重生产而无视了平安的模糊认识；是否存在“布置了就等于落实了，说到了就等于做到了，安排了就等于到位了”的管理行为；是否按规定完成量化检查要求深入现场认真盯控质量平安关键环节；是否扎实有效发现、解决问题，为现场排忧解难。通过检查，施工及监理各级管理人员思想观念得到了转变，结实树立了“平安第一”的思想，抑制了重效率、无视平安的模糊认识，从管理行为上要重在落实，深入现场盯控平安质量关键环节，扎实有效的发现问题、解决问题，为施工现场排忧。

3、查作业标准。按照标准化管理的要求，监理站及监理组检查各施工单位涉及人员配备、工程管理、质量平安、过程控制、现场管理的规章是否及时修订；作业标准化体系内容是否健全完善，“一日作业标准化、一班作业标准化、一次作业标准化”等是否细化到每个岗位、每个环节、每项作业的全过程，并落实到现场作业人员的操作程序中，使每一个环节、每一道工序、每一项作业形成闭环管理；班前、班中作业全过程的自控、互控他控措施是否严谨可行，是否得到严格执行和认真落实，日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题是否得到有效解决。

通过检查，有力的促进了现场标准化建立工作推进，作业标准化体系内容得到了进一步完善，自控、互控、他控措施得到了检查和审核，并严格执行和得到落实，抑制了日常工作中标准不高、要求不严、管理不细等问题。

4.查现场两纪。监理站重点检查了惯性违章违纪专项整治工作是否扎实有序推进，特别是施工作业、高空作业、职工人身平安等重点的作业标准、卡控措施，是否得到有效落实，检查现场作业自控、互控和他控机制是否得到落实，违章违纪行为是否得到有效控制；检查“关键人员、关键作业、关键地点、关键时间”卡控，促使标准化作业成为现场施工人员的自觉行动。

通过检查，许多惯性违章违纪行为（特别是施工作业、高空作业不带平安帽、不系平安带等危机职工人身平安的行为）得到了有效的改善和控制，检查“关键人员、关键作业、关键地点、关键时间”卡控措施落实到位，使标准化作业成为现场施工人员的自觉行动。

5.查施工质量

⑴隧道工程。围岩外表的平整度是否满足标准要求；仰供、二衬距掌子面距离是否满足要求，二衬及仰拱钢筋的支立、绑扎、连接质量是否符合标准；隧道开挖、初期支护、钢筋网片、超前小导管、锁脚锚杆以及钢架和混凝土喷射工艺（检查浇注记录）是否到达质量要求；防水板铺设、止水带的安装、二次衬砌质量控制是否到位。

⑵桥梁工程。泥浆池、循环池及废浆池