安全月活动总结2000字

第第页安全月活动总结2000字平安月活动总结1

我局建设工程“平安生产月”活动根据省、市统一部署，在上级有关部门正确指导下，在规划建设局领导的重视下，制定了活动方案和实施打算，明确了平安生产月指导思想和工作目标，着力以普及平安生产学问教育工作中心，突出重点抓好施工现场专项治理整顿，落实各项整改措施。经过一个月的活动，基本到达了预期的效果，现将有关活动状况总结如下：

一、主要做法和取得的成

1、细心组织，强化领导。

为仔细开展好这次“平安生产月”活动，我局按发动宣扬、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作，各项工作环环扣紧，有机结合，制定了“平安生产月”活动方案，明确了工作目标和措施，并发文下发各施工单位，进行了一次建设工程平安生产学问竞赛活动;组织一次全区平安生产大检查，进行一次认仔细真的“平安生产月”活动总结。

2、仔细进行宣扬发动，广泛开展思想教育工作。今年我局建设工程“平安生产月”活动紧紧围绕“关爱生命，平安进展”这一活动主题，全系统层层发动，广泛深化地开展宣扬、教育工作。整个活动期间，我局充分利用黑板报、宣扬栏、培训、教育、班前会等多种形式和手段，进行宣扬发动，在全区建设工程系统内掀起了一个学习平安学问，增添平安意识的热潮，真正营造了一个“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安，到处防事故”的气氛，据统计，全区参与活动施工单位共有8家，张贴宣扬标语160余张，张挂条(横)幅35余条，施工单位自办培训教育班450余人次，召开动员大会18次，班组组织学习32多次，施工单位自行组织平安学问竞赛10次，活动期间共查出事故隐患50多条，发放宣扬资料20多份。

3、以施工现场管理及平安生产资料检查为突破口，突出平安专项治理。

施工现场和平安生产资料是平安生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范力量是抓好平安工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，狠抓现场组织领导、制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及撤除作业、吊装作业、架空作业等施工现场重点防范，重点监控。活动期间，施工单位紧紧围绕工作目标开展工作，取得了明显的成效，施工现场平安防护水平有了较明显提高。在整个活动期间，我局强化监管，活动期间共下发隐患整改通知书4份，做到整改不到位，不出新面貌决不放手，有力地促进了施工单位的平安管理工作。

4、查找问题不走过场，仔细向市检查组学习阅历。查找问题就是要把事故苗头毁灭在萌芽状态之中，这样就可避开重大事故发生。活动期间，我局查出了一批事故隐患和问题，排找出了施工单位平安管理的薄弱环节，对查出隐患和问题均按“三定”原则落实整改，对排查出的管理薄弱环节，仔细分析缘由，制定对策。6月24日，市局平安领导小组派出了安次区建设局平安检查组来我区检查，检查组深化到各个施工现场，实行听取汇报，查阅有关施工现场平安生产资料，检查施工现场的方式进行检查，对每一个项目检查结束后，依据检查状况，均组织现场看法反馈会，对检查的状况进行了通报，检查过程中，检查组指出了施工现场一些平安隐患问题，如平安生产资料不符合规范、现场防护差、临时用电较乱等问题，并提出详细的整改要求，要求对检查出的问题仔细整改，并将整改状况准时汇报。

二、存在问题和下一步准备

本次“平安生产月”活动，对增添全员平安生产意识，促进我区建设工程平安生产管理，提高施工现场平安防护水公平方面取得了一些成果。但是，我们也糊涂地熟悉到我区建设工程平安生产管理工作仍旧存在着不少问题和薄弱环节：仍有少数企业尤其是企业负责人平安生产意识不强，重生产轻平安，重进度轻防护，重效益轻管理;对事故隐患的整改、平安生产教育培训、平安生产基础工作的推动力度还需要进一步加大。

针对平安生产月活动存在的缺乏以及当前全区平安生产工作中存在的突出问题，我们必需加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1、稳固、进展、提高“平安生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年平安工作目标。

2、进一步加强思想熟悉的提高，尤其是平安第一责任人的思想熟悉提高。催促施工单位进一步健全平安组织机构，配齐配强平安专职人员，完善各项平安管理制度，落实平安生产责任制。

3、仔细贯彻《建设工程平安生产管理条例》，进一步落实监理平安生产责任，形成齐抓共管的良好局面。

4、连续加大平安监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故。对于平安管理差的工程项目，要整顿和提高，整改不到位，面貌不改变，坚决不放手。

5、严厉 查处平安生产事故。严格执行平安生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，严厉 查处发生事故的施工单位;对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，根据有关规定严厉 查处，加重惩罚。

“平安生产月”活动已圆满结束，到达了预期的'效果。我局将连续稳固成果，在下半年的工作中，强化平安生产管理，落实各项平安责任制，加强施工现场文明施工和平安监管，争取实现本年度的平安生产目标。

平安月活动总结2

根据集团公司关于开展平安月活动的统一部署20xx年6月7日，物业管理有限公司组织召开了“平安生产月”活动动员大会，传达集团领导在平安生产月电话会议上的讲话精神、通报集团一至五月份的平安生产责任事故、布置物业公司“平安生产月”活动实施方案，以全年平安生产无事故为目标牵引，紧紧围绕目标主动地开展平安工作，顺当完成了平安生产月的各项组织活开工作，为确保全年目标的实现，奠定了牢靠基础。其详细活动状况如下：

一、确立平安组织，全面落实平安生产责任制

平安工作责任重于泰山，为切实贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，依据公司组织架构的改变状况重新制订了物业管理有限公司平安组织体系,梳理了基层平安组织架构,建立总经理为平安第一责任人，平安员主抓详细平安事物，全员动员参加的平安管理体系。明确了各级平安架构的责任人、工作职能和责任,做到了人人目标明确，责任清晰，形成了个人保班组，班组保部门，部门保公司的良好局面。为落实责任制，做到有章可循，客服中心等单位先后召开危急源识别会议,物业公司突发大事处理方案的学习.通过活动的开展，提高了员工的平安意识和突发大事应急处理力量。

二、围绕公司的平安目标，仔细作好平安管理基础工作

平安工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管理的特点，确立了“以管理保平安，以平安保服务，实现无重大财产、服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的平安管理目标，为保证目标的顺当实现，在原平安管理的基础上，明确各自责任，推行建立三级平安教育体系，推行三级平安检查体系。对新进人员坚持实行三级教育，设置了员工三级平安教育表、平安检查记录表、平安工作考核表平安管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必需三级平安教育培训，合格后方可上岗。未履行三级教育的人力资源管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行平安检查记录、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以规范化同时为建立平安档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效掌握，将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上依据生产、运营的实际状况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基层单位仔细组织学习，并针对本部门简单发生的平安问题进行和处理方进展开了激烈的商量。

三、开展平安活动，营造平安生产气氛

根据“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参加平安、事事敬重平安”的原则营造平安生产气氛，提高员工的平安责任心。在6月份的平安生产活动月中客服中心、平景管理处先后组织了危急源辨识会议、平安反思会议结合本单位实际状况分析平安工作问题，调动员工平安工作的主动性。客户中心组织大家现场学习灭火器的使用方法及学习物业管理有限公司突发大事方案，使我们人人心中有平安。设备中心对管辖73部电梯机房、供暖锅炉进行重点检查发觉问题准时进行整改并完善平景水池警报系统，增加通风设施为确保供水设施平安运行作出努力；运营中心集中力气完成了小区二次加压水池清洗消毒、配电室清扫检修等项目消退平安隐患。通过基层单位自查、公司集中力气联查等形式发动全体员工查找平安隐患，落实整改措施，落实三级平安检查制度，平安生产月活动中查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。通过开展各种全活动，营造了良好平安生产气氛。

四、仔细作好平安宣扬、培训工作，努力提高员工的平安意识

为作好平安月宣扬发开工作，依据小区实际状况组织员工参与了集团学问竞赛，制做并在小区悬挂平安月宣扬标语横幅；为提高物业员工对平安法规的认知，加强平安生产责任意识，杜绝各类平安责任事故，结合物业的实际状况和多年发生详细案例自行编制PPT教材于6月9日组织举办了物业公司总经理、各项目单位领导干部及各岗位平安员共计40余人参与的《平安生产法》学问培训；6月20日物业公司、业力物业公司xx年入司