2023通风队班后可以制度例文多篇合辑

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1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。

2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。

3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。

4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。

5、会议内容和流程：

（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；

（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；

（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；

（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；

5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。

6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。

7、班后可以时间掌控在30分钟以内。全职救护队安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、主要负责管理本矿井抢险救灾工作任务。

2、负责管理处置井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。

二、妥当标准

1、出席损害井下人员安全的地面防雷工作，负责管理矿预防性检查。

2、出席排放量瓦斯、震动性放炮、欣华密封、反风军事演习和其它须要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

3、出席审查矿井灾害防治和处置计划，做好安全和消解事故隐患的工作。

4、负责管理井下密封采样及分析工作。

5、负责管理辅助救护队的培训和业务指导工作。做好职工急救科学知识的教育、培训工作。

6、经常深入细致矿井熟识情况，介绍矿冶炼布置、通风情况、保安设施、火区管理、运输、防尘排洪、输配电系统、喷水攻灭尘、窭防雷管路系统及其设备的采用情况;各生产队组的原产情况，机电硐室、火药库、安全出口的所在位置，事故隐患及安全生产动态等。

7、帮助生产技术科做好探查旧窑、恢复正常旧有巷等须要佩用氧气呼吸器的安全技术工作。

8、负责管理训练井下职工、工程技术人员采用和管理打火器。

9、帮助通风、安全科搞好煤矿安全生产的防治工作。

10.负责管理全矿职工掌控急救仪器采用的基本知识。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，救护队安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。兖矿集团北宿煤矿盾构三区强化职工安全教育培训兖矿集团北宿煤矿盾构三区秉持“管理、装备、培训”相结合的原则，在日常安全生产过程中著重职工安全教育培训，建立健全自学培训管理体制，以此提升广大职工本身素质和专业技能水平。该区融合井下施工的地质条件，秉持把安全教育培训与岗位操作方式二者融合，在生产实际操作过程中加强“以多研习多练习”去提升职工自身素质。该区指派专业技术人员负责管理，以井下施工现场操作方式为重点，列出存有针对性的培训学习材料内容，利用班前会、安全讨论会、黑板报、宣传栏等方式，严格执行广大职工自学并定期展开考试，考试不及格的一次给与罚计件工分1000分是再次展开参加考试，从而达至安全自学培训与生产实际相辅相成、想要得有益。同时该区积极主动协调矿安全培训中心认真落实职工培训上岗上岗，保证职工日常干什么活、上什么岗、抱持什么证，以此提升广大职工在各自的岗位上论科学、照原理、死守规程，确保安全生产稳步身心健康发展。某矿矿井水害预防技术管理制度矿井水害预防技术管理制度

第一章总则第一条为做好矿井预防水工作，按照“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，进一步强化矿井预防水技术管理，遏制和杜绝煤矿关键性水害事故的出现，确保职工生命安全，维护国家资源和财产不受损失，依据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、《矿井地质规程》（实施）、《晋城煤业集团生产矿井预防水管理办法》（实施）等建议，融合矿井预防水工作实际情况，特制订本管理制度。第二章非政府机构和职责第二条非政府机构1、设立矿井预防水工作领导组。领导组组长：矿长书记常务副组长：总工程师副组短：其他副矿级领导成员：地质测量部、生产技术部、调度室、机电管理部、安全监察部、通风管理部、计划财务部、物资供应部、工程部等单位副职。2、领导组内设矿井预防水办公室，办公室设于地质测量部。主任：地质测量部部长副主任：地测部分管预防水部长助理成员：调度室、生产技术部、机电管理部、安全监察部、通风管理部、计划财务部、物资供应部、工程部等有关单位的技术负责人共同组成。第三条矿井预防水工作领导组职责1、贯彻落实国家及上级部门有关矿井预防水方面的方针、政策、法规等精神。2、负责管理矿井预防水工作中关键性问题的决策和处置。3、负责管理矿井关键性水灾事故的抢修、统一指挥、协同。第四条矿井预防水办公室职责1、负责管理矿井预防水工作的日常管理，贯彻落实矿井预防水工作领导组的同意、决议，制订并全面落实《矿井预防水管理办法》和《关键性水灾事故应急处置预案》。2、负责管理矿井预防水工作的监督、检查、考核工作。3、负责管理矿井水灾事故抢修时的技术工作。第五条地质测量部职责1、履行职责矿井预防水办公室职责，负责管理全矿的预防水技术业务管理、监督、考核工作。每年初基本建设印发《年度矿井预防水工作计划》，编制工作健全《矿井预防水管理办法》等有关预防水规章制度。2、负责管理日常水文地质标准化工作，负责管理水文地质预报工作，提供更多矿井预防水有关技术资料。3、基本建设《关键性水灾事故应急处置预案》，参予《灾害防治和事故处置计划》中水害事故部分的修改工作，矿井出现水灾事故时帮助制订抢修方案并展开有关技术指导。4、负责管理基本建设寻抽水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实行；30000m3以上设计必须经矿总工程师核准并呈报集团公司资源环境局审核后实行。严苛按照寻抽水设计严格执行施工队组施工，并根据队组提供更多的勘探资料展开分析总结。5、负责管理基本建设盾构工作面全面性勘探设计，严格执行并全面落实盾构队组基本建设措施实行全面性勘探。6、负责管理基本建设综采工作面预防水方案，参予预防水工程设计及安全技术措施的审核工作。7、掌控预防水工程进展情况，检查、全面落实预防水安全技术措施的继续执行情况。8、创建并健全水文地质观测系统，并按规定展开观测。9、对探明储量的导水断层、失陷柱等地质构造，依据《煤矿安全规程》第265条的规定，设计防尘煤柱或岩柱。10、负责管理因受到采动影响引发的地表裂隙、坍塌调查和环境治理工作。11、负责管理积极开展预防水科技研究工作，内容包含：（1）研究井田地质构造导水规律，深入探讨、探索、制订和全面落实矿井预防水的可取措施；（2）深入探讨各类预防水措施实行效果，包含寻、摆、奏、排在、封盖措施实行效果；（3）研究总结矿井排洪经验，对排水系统及时介绍情况，辨认出、解决问题，达至设计最合理、选型最服务设施，从而优化矿井严防排水系统；（4）针对水文地质补足勘探查明导水地质构造及煤层顶底诗赋水性，研究实行合理的预防水措施；（5）深入探讨带压开采区预防水科技攻关工作。安全处奖罚制度（2021编制工作）一、严格执行以分后计奖和以分后做为评选一流主要考核条件的制度。

二、严格执行告假制度，不得旷工、耽误、旷工、晚下井、早上井现象。

1、告假必须呈报安监处短核准(紧盯面跑片安监员内部协商，但不许踢连勤，不许空班)，否则按旷工处置。

2、紧盯面跑片安监员每班提早一小时至信息办斥责，上开班前会，每耽误5分钟甩5元，少于一小时当值补发(但必须顶班)。

三、严格执行换班、考勤制度，不按规定换班者，罚款50元/次。

四、严格执行交接班制度，努力做到口对口，手拉手，你不去，我不跑。

五、严苛汇报制度，每班交班前一小时向安监处值大班人员汇报各面、片当值安全情况。汇报不实者，每次罚款50元。

六、工作中被矿领导或上级领导备案“三违”者，一次加罚20元。

七、分管范围内出现事故的，严苛按有关规定展开处置。

八、在工作时间内打扑克、下象棋、玩游戏等搞一些工作以外的活动者，每次罚款10元;酒后闹事者，一次罚款50-100元。

九、对工作成绩显著，分管范围内半年不发生重伤及以上事故的，每人嘉奖300-500元;对工作大胆负责管理，在危难情况下实行果断措施，防止了重大事故的，每次嘉奖100-500元;对明确提出的安全建议与技术革新，获得关键性效果的，根据安全奖惩实施办法有关规定，给与适度奖励。

十、对已连续三个月无故超过没规定下井天数或旷工、擅离职守，辨认出违章统一指挥、违章作业不阻止、不报告、不追责，利用职权徇私舞弊的安全小分队活动管理及考核办法安全小分队活动管理及考核办法第一章总则

第一条为了规范安全小分队的管理和绩效考核，充分发挥安全小分队的“单一制稽查、异体监督”，动态、突袭检查的促进作用，全面落实各级管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消解人的不能安全犯罪行为和物的不能安全状态，并使现场管理始终处在THF1状态，制订本办法。第二章安全小分队非政府形式与权力

第二条非政府形式安全小分队由矿领导、各系统（部）科室等有关管理人员共同组成。按照系统分成11个安全小分队，即为副总以上矿领导小分队，安全管理部小分队，生产管理部（调度组、运输组）小分队、技术管理部小分队、机电管理部小分队、通风区小分队、群监可以小分队、特别小分队、地面小分队。具体内容活动精心安排管理考核由安全管理部分管现场副部长负责管理，各系统部室按照大分队活动精心安排非政府实行。第三条权利

（一）小分队依照“三小规程”和岗位作业标准及上级安全指令行使全方位的安全监督检查。（二）有权阻止任何违章统一指挥、违章作业，并对揭发的“三违”人员和玩忽职守者依照规定展开查案处置。（三）对各类安全隐患有权建议限期化解，并有权按规定展开行政处罚。（四）对威胁安全生产，可能将导致事故的作业场所有权而令其立即暂停作业，撤走人员。（五）安全小分队由矿安全生产委员会许可安全管理部负责管理日常管理和考核。第三章安全小分队的活动建议第四条安全副矿长负责管理非政府精心安排副总以上矿领导安全小分队不定期的对全矿井上、下展开检查，安全、生产、机电、通风、运输等业务部室由部领导拎1-2名专业人员同时出席，每月至少活动一次。第五条特定时期由安全管理部会同，生产、机电、通风等业务部室派人参加共同组成安全特别小分队，重点检查井下施工的重点工程，单独沃埃尔岗位人员的上岗情况及零散作业等，并确保特定时期的安全特别小分队不间断展开检查。第六条各系统部室小分队按照安全管理部精心安排的具体内容时间，必须由一名副部长以上领导带队，按时非政府本专业的安全小分队活动。第七条地面安全小分队由安全管理部会同，后调、矿办、捍卫、工程、供应、焦化、机电等业务部（科）室专业人员出席，对地面生产厂、队、沃埃尔部位不定期展开抽检，每月至少活动一次。第八条各类小分队活动必须重点对三个薄弱环节、重点工程、边远、死角等不安心的作业地点实行全方位检查。第九条所有出席小分队活动的人员必须亲自至井口检身房展开尼里记、打卡；井下每次至少检查三个头（面、线），地面至少检查三个地点，并展开沿线一条龙检查；活动后按建议核对《小分队活动汇总登记表》并载明轻微隐患、三违内容和复查三定自查结果，报安全管理部现场管理组。第十条小分队活动期间所揭发的各类三违，必须在当天非政府查案分析处置，轻微三违由安全管理部事故组按有关规定展开分析处置。第四章考核规定第十一条为保证各类安全小分队活动效果，充分发挥其在安全监督检查中的促进作用，对各专业安全小分队活动按记分标准推行绩效考核。（一）安全小分队每次活动绩效考核分达60分成有效率活动，且必须至少严肃查处一人次现场违章作业，对绩效考核分达没60分或未严肃查处现场违章作业的，视同违宪活动一次。（二）安全小分队活动一次绩效考核分后达至60-85分后、86-100分时，分别对小分队成员按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，给与奖励。（三）安全小分队活动一次绩效考核分达101分后以上时，且在当月小分队活动绩效考核分后位列第一时，除按规定奖励外，另外对本次小分队活颤抖负责人和小分队成员每人30元列博。（四）由于群监可以、技术部、通风区等部室出席小分队活动的人员较太少，出席人员多于6人时，最高绩效分后达至40分时，记有效率活动一次。（五）安全小分队必须严苛按照精心安排时间非政府活动，无故不非政府活动者，每次对责任单位行政副职付款30元；绩效考核分达没60分者，对带队负责人付款20元，出席小分队的成员每人付款10元。（六）小分队成员不深入细致履行职责，谎报轻微隐患、轻微违章或未按规定建议展开行政处罚者，根据情节每次给与责任者30-50元付款。（七）副总以上领导的小分队活动，有关人员必须按时出席，确因其它原因出席没法的，必须经分管安全副矿长核准，无故未出席的每次减发安全奖30元。（八）地面安全小分队、特别安全小分队活动时，建议部（科）室弁提人员，必须按时出席，无故未派人参加的每人次甩单位安全绩效分后2分后。第十二条小分队活动依据矿《现场检查行政处罚规定》的扣分标准对集体或责任人展开行政处罚，发生甩5分后以上问题时，对当日值守短或分管队干部株连付款20-50元；对现场揭发的其它隐患若《现场检查行政处罚规定》未明晰的条款规定时，可以比照展开行政处罚。第十三条小分队活动所揭发的轻微三违，除按规定对违章人员付款外，同时株连单位值守短20元。第十四条小分队活动检查中所揭发的沿线问题，由所在单位当日值班长或分管副队长拒绝接受处置，全面落实有关责任者，并签订处置时间和采取措施，拒绝接受处置（非本单位问题除外），每次对单位当日值守短或分管副队长付款30元。第十五条小分队揭发的问题建议被检单位必须按所签订的自查时间展开处置，经复查未按期处置的，根据矿《现场检查行政处罚规定》处罚给与责任单位加倍行政处罚，并追责有关人员的责任。第十六条小分队活动所揭发的并无规程、措施作业时，给与值守短、主管技术员每人付款50元，并全面落实管理人员的违章统一指挥责任。第十七条小分队揭发工作面质量标准化不超过一级，且罚球高于90分后者，甩单位队长、书记、安全副队长、分管质量标准化副队长各100元，并停建限期自查合格。第十八条各类安全小分队必须严苛按照规定建议非政府活动，在全矿并无轻微工伤及其以上或轻微非死伤及其以上事故的前提下，矿每季度将依据小分队活动的绩效考核结果，对小分队成员给与适度奖励。

第五章附则第十九条本办法自印发之日起继续执行，原《安全小分队活动管理及托福核办法》同时废除。附件2：

安全特别小分队活动规定第一章总则第一条为了进一步注重充分发挥安全小分队的“单一制稽查、异体监督”特殊性，加强动态、突袭检查的力度，更好地全面落实各级管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消解人的不能安全犯罪行为和物的不能安全状态，并使现场管理始终处在THF1状态，特设立安全特别小分队及制订有关规定。第二章非政府机构

第二条队短：矿短副队长：安全副矿长成员：由安全管理部、机电管理部、生产管理部、通风区等有关部室的管理人员共同组成。建议各部室选派的人员必须合乎专业建议，并且能坚持原则、责任心弱、勇于顶真依法办事、存有实践经验、懂得“三大规程”和安全质量标准化标准。

第三章安全特别小分队的任务第三条深入细致现场严肃查处三违、隐患，对各冶炼头面及沿线,严苛按标准上尺、上线展开质量标准化定级评分，秉持单一制稽查。第四条以“现场管理、一通三严防”为重点，注重“检查的检查”和“管理的检查”，密各单位值守、跟班干部的上岗情况，密沃埃尔部位的管理与否妥当，密零散作业人员上岗情况，密重点工程的安全措施全面落实情况等。第五条密上级指示精神的贯彻落实情况。第六条对边远工作地点展开突袭追踪检查。

第四章安全特别小分队的权力第七条小分队有权步入任何作业地点和办公场所展开突袭检查,并有权按规定对有关人员展开行政处罚。第八条小分队对现场存有的安全隐患，存有明确提出限期自查和判处罚款的权力。第九条小分队存有对不具备基本安全生产条件，现场存有轻微安全隐患上和质量标准化罚球高于90分的工作头面，明确提出建议停工整顿和行政处罚的权力。第五章安全特别小分队活动建议

第十条小分队活动秉持全年不间断展开。第十一条安全管理的特定时期，由生产管理部、安全管理部分别指的定二人（必须存有一名副部长出席），机电管理部、通风区各选定一人，由安全系列管理部一名副部级领导带队，维持动态活动。第十二条特定时期确保每天存有小分队活动（地面检查时矿筹办等有关单位派人参加），小分队活动重点精心安排在夜班、中班和交接班时间展开检查，双休日不少于30%。第十三条小分队所查问题必须下三定限期自查；对所查问题必须按矿《现场检查行政处罚规定》展开行政处罚；发生甩5分后以上问题时，分别对当日值守短或分管队干部株连付款20-50元；小分队所查问题达至行政处罚建议的要向被检单位下发《执法检查行政处罚通知书》明确提出行政处罚意见。第十四条被检单位必须按“四不放过”的原则，对小分队活动所扣押3分后以上问题必须展开查案分析全面落实至责任人，并给与30-50元付款。第十五条对现场揭发的其它隐患，若《现场检查行政处罚规定》未明晰规定时，可以比照展开行政处罚。第六章考核规定第十六条各单位选派的小分队成员必须符合要求，按时出席小分队活动,选派人员不符合要求，中途离队或一人次未按时出席的，甩选派人员单位月安全工作绩效考核分后1-5分后。第十七条小分队成员必须严格遵守劳动纪律，现场检查必须确保3小时以上，发生早上井者，视情节每次对责任人付款30-50元。第十八条小分队成员的工作绩效由安全管理部展开考核，对超过没规定建议或回去未成工作任务的人员，甩选派人员单位安全绩效考核分后1-5分后，对责任者付款50-100元。第十九条对被检单位展开安全检查时，当值跟班干部、登机工、环评员，班组长必须主动协调工作，凡发生工作不协调，影响正常检查的，甩责任单位月安全工作绩效考核分后1--5分后。第二十条任何单位和个人严禁以任何理由制约小分队活动，对影响活动正常展开或辱骂小分队工作人员的犯罪行为，以轻微“三违”论处，同时给与责任单位500-1000元行政处罚。第二十一条小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不弱，避重就轻、假公济私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作轻微犯规的，一经查证扣责任人100元；小分队成员必须秉持“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的原则，矿安全特别小分队活动中必须揭发而未揭发的问题，被公司小分队检查中发现的，必须追责矿小分队成员的责任，并分担公司行政处罚10-20%。第二十二条集团公司小分队、矿小分队揭发的问题，被检单位必须按建议限期处置，经复查未按期处置的，根据矿《现场检查行政处罚规定》，给予责任单位加倍行政处罚，并追责有关人员的责任。第七章其它规定

第二十三条凡被责令停工整顿的冶炼面头，责任单位必须严苛按照《煤矿安全规程》、作业规程、安全质量标准化标准等有关规定展开自查，自查完结后，向安全管理部明确提出书面提出申请展开复产环评，安全管理部会同非政府复产环评合格，下发复产通知书后，被停工整顿的作业地点方可恢复正常生产；经验交仍不具备安全生产条件的，对责任单位展开加倍行政处罚。第二十四条被检单位对小分队下发的《执法检查行政处罚通知书》存有异议，可以向安全管理部明确提出书面提出申请行政复议，在对行政处罚未作出修改前，按原《谓法检查行政处罚通知书》继续执行。第二十五条为保证小分队活动效果，充分发挥全体队员的监督检查促进作用，严苛按安全小分队活动绩效考核办法展开考核奖惩。管理机构及职责为保证事故监测、监控、预警管理工作的有效率实行，设立事故监测、监控、预警管理领导小组：

组短：经理、纪委书记并任党委副书记

副组短：总工程师、生产副经理、机电副经理、安监处短、工会主席。

成员单位：各专业分管副总、生产科、机械化科、调度室、通防科、地测科、机运科、党政办公室、工资科、财务科、物业东站、物资供应中心、工会、医务所、捍卫等科室负责人及工区负责人。小元煤矿进出井人员清点制度小元煤矿进出井人员清点制度

一、主井、风井井口均需设立进出井检查员，负责管理入井人员检身和进出井人员清点。

二、所有入井人员必须自觉拒绝接受母颜氏，以避免烟火等危险易燃品入井。

三、入井人员必须随身携带打火器，不许穿化纤类衣服入井，否则检身工有权婉拒其入井。

四、入井前各班组的班（组）短必须向调度室汇报入井人数以及主要工作内容。

五、升井人员必须由检身工展开清点，核实人数并搞好记录。

六、班（组）短应当在升井后，向调度室汇报升井人数，主要顺利完成的工作量。例如存有遗漏人员，应当汇报确切，并使遗漏人员升井后再回去井口检身房报导。

七、进出井人员相符时，应当由井口检身房派专人展开核实，揭发原因。天聚富源煤业“三违”、“岗标”强训工作标准天聚富源煤业“三违”、“岗标”强训工作标准

1、依据安全科提供更多的强训人员名单，及时确认强训时间，以书面形式通告出席强训人员所在单位。并由值守队干盖章后回到安全科。强训名单一经确认，严禁随意修改，例如特定情况自行更改时，必须由分管领导盖章同意。

2、根据强训人员的违章、违标事实，安全科存有针对性地制订详尽的培训计划，选取班主任和讲课教师，精心组织教学。

3、讲课教师必须依据计划精心安排，深入细致复习，努力做到目的明晰，针对性弱，学前方法得宜，并确保课时，严禁不及格、误课。

4、出席强训的学员必须自带自学用具、出售自学资料，深入细致搞好自学笔记，虚心接受老师的协助，真正受教育，并写下心得体会。

5、班主任负责管理学员的日常管理严格执行《煤矿安全科学员管理制度》在强训期间，学员严禁告假、不及格，例如存有特定情况，须由所在单位出示证明，队长盖章或盖章后，经安全科长核准、普遍认可后，延后下期强训。学员强训时间多于2.5天，予以结业，并继续执行有关行政处罚规定。

6、培训届满，班主任根据讲课内容基本建设试卷，深入细致非政府考试。考试合格后，由班主任在其强训运转卡上盖章盖章后，将运转卡交还安全科。

7、培训完结，班主任在2个工作日内按档案室工作标准，将培训计划、试卷(含答案)、尼里丛刊、考勤表、培训小结，整理齐全，送来安全科校对、备案后，交由档案室档案。

8、安全科要创建职工“三违”、“岗标”备案台账，并比照《金字塔安全系统管理法》中“三违”人员管理规定，推行违标操作方式《安全资格证》好像分数制，逐期按规定建议深入细致搞好记录。

9、对无故不出席强训或培训不合格的学员，培训班完结后，由安全科在当月培训考核中对所在单位展开行政处罚，并依据矿有关规定对其本人下发停建通知单，送来所在单位和劳资科质令其停建反省至下期培训合格年才。潞安集团公司员工内部放假试行管理办法潞安集团公司员工内部放假试行管理办法

目前，煤炭行业正处于历史上最艰困的时期，尤其就是2015年6至8月份以来。国际金融股票市场、原油市场均呈现代莱危机，受高环境的冲击影响，未来几年的煤炭市场仍然不能更上一层楼的好转。因此，集团公司研究同意，困难时期在集团公司推行内部放假制度。具体内容规定如下：

一、实行范围

1、集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及黄继妍养伤员工。

2、基层单位可以视本单位的实际情况参考继续执行。

二、放假假期

单个年度内所有满足条件的在岗及黄继妍养伤员工可以继续执行内部放假1个月(或21个制度工作日)。每年度的内部放假必须在当年一次性分散法氏，例如突遇特定情况，最多优弧两次法氏。

三、放假期间的薪酬待遇

(一)员工内部放假期间的薪酬待遇，统一继续执行集团公司内部制订的放假工资标准，具体内容如下：

1、本企业工龄反感5年的员工，其内部放假工资为2000元/月；

2、本企业工龄5-15年的员工，其内部放假工资为2500元/月；

3、本企业工龄15年以上的员工，其内部放假工资为3000元/月

(二)继续执行内部放假期间，为易于各单位工资核算，每年1月或7月份，在全集团公司范围内统一按照内部放假工资标准继续执行。

(三)继续执行内部放假期间，集团公司年薪制的矿副部级以上人员，每年的年薪标准按照11个月展开核算。

(四)对于当年应休而未放假者，其应休而未屈期间的薪酬待遇按集团公司统一规定的内部放假工资标准展开缴付。

(五)内部放假员工的当月总收入若不是以代扣养老保险、医疗保险、社会保险和住房公积金等个人交费部分金额的，严重不足部分的金额可以由Hardoi单位先行交纳，随后在员工次月工资派发时展开补助金。

(六)当年须要办理黄继妍养伤相关手续的员工，应当在黄继妍养伤前先行精心安排内部放假。

四、放假期间的工作精心安排

1、集团及股份公司机关本部各处室负责人，需为工作的轻重缓急、深浅程度，融合各岗位的人员市场需求情况，合理安排特雷隆处室的内部换班工作，每年年初制定总体计划并逐月实行，每月25日前把次月本处室的内部放假人员精心安排报集团公司劳资处审核，劳资处工资科负责管理考勤精心安排工作。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅，保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加，非经随意借予或留存至下次不修成。在放假期间，例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的，由所在处室出示有关的证明相关手续报劳资处工资科展开审查，审查同意的视作执勤，并可以延后减除。

4、各处室在推行换班期间，必须充份搞好本处室的统筹安排工作，牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角，务必确保本处室的日常工作能正常运转，无法因部分员工换班而影响至全处室正常的工作。

五、其他

1、各单位必须对本试行管理办法高度重视，在本办法印发一周后制订出本单位具体内容的实施细则并报劳动工资处审核后继续执行。

2、集团公司的新闻宣传部门一定必须搞好有关的舆论导向工作，鼓励社会各界员工对集团公司目前所处的形式存有一个恰当的重新认识，既必须进一步增强员工的危机感、紧迫感，又必须将信心传达下去。同时，必须并使广大职工明白本试行管理办法的颁布，既就是集团公司针对煤炭市场变化的应急措施，又就是一项特定困难时期最大限度确保员工利益的关键性措施，为此，各单位务必必须从战略高度上对此项工作予以重新认识，必须强化中下层领导的非政府管理工作，认真落实有关责任，保证本办法的全名贯彻执行。

3、本办法自印发之日起继续执行。

4、本办法最终解释权归属于集体公司劳动工资处高压供电安全技术管理规定高压供电安全技术管理规定一.强化领导，全面落实责任１.机电科（部门）都必须存有一名副科长或一名工程技术人员分管供电管理工作，负责管理全矿、厂、公司的安全供电管理。２.各生产、生活后勤等工区必须明晰分管供电管理的副区长或工程技术人员，负责管理本工区的供电管理。３.各院、校、公司等单位必须明晰供电管理技术负责人，具体内容搞好本单位的供电管理。二.运转方式１.35KV矿井电源线路应当确保主电路运转，水泵电路磁铁水泵。２.矿井电源线路为6KV直配线，两电路或三电路同时供电时，母线应当实行分段运转。３.6KV供电系统，凡是双回路供电的，一律对应实行分列运转。４.变电所直流操作方式电源应当设置两台站用变压器，一台运转，一台水泵(装配大容量宽免保护蓄电池的可不受到此管制)。正常供电时应运转其水泵电路的一组站用变压器（或建有可信的镉镍电池装置）。三.电气预防性试验㈠.试验分工１.35KV、110KV升压东站、矿井配电所、电厂的电气预防性试验，由公司电气试验室负责管理。２.井下中央变电所、机房配电所、采区变电所等均由矿非政府试验。３.公司直属旺德夫尔县的6KV变电所，没试验能力的单位可以委托公司电气试验室试验。４.35KV及以上电压等级的电器绝缘油由公司电气试验室展开检验。升压东站主变压器绝缘油发现异常必须至电业部门索莱米色谱分析，以便进一步分析和推论。对崭新投运或运转中的主变压器换油必须至地区电业部门展开检验。㈡.试验周期１.每年统计数据用电负荷及短路电流排序，按《煤矿电气试验规程》中的第三章3-1(3-2)的建议排序继电保护T5800定值，经单位分管技术负责人审查后，展开整定试验。当矿井存有两个以上的升压东站必须备有继电保护布局、整定方框示意图。２.升压东站及地面变配电所配电系统继电保护装置每年展开一次整定试验；井下中央配电所配电系统继电保护装置每半年展开一次整定试验;用电负荷变动和事故拒动以及越级停水时，随时展开整定试验。３.播发、变小、赢、配电的主要设备和缆线，每年按《煤矿电气试验规程》规定的主要项目展开预防性试验;每年对各类充油设备抽取油样，按规定的分工范围展开精简试验;每年对变配电场所装配的绝缘防护用品展开耐压试验，试验后的绝缘用品必须存有合格标志、试验日期;各种试验结果必须存有试验报告备查。㈢.运转中的35KV主变压器，凡出现瓦斯或差动继电器动作或因外部短路冲击导致前级变电站出线控制器停水停水的，必须选择退出运转，经集团公司试验室全面试验证实有误后方可以供电。以上各种试验结果及调整处置情况必须存有报告，档案备查。四.变配电设备的检查、检修和性能检测。１.各变配电所必须制订岗位工、维修工对设备、供电线路、电缆的巡回检查制度，明晰检查部位、内容、方法、记录、汇报等工作内容，辨认出问题及时精心安排处置。２.主要电气设备的检修或更改时，必须基本建设检修任务书，包含施工方法、步骤、质量技术建议、安全措施、检修运转方式及应急供电方案等内容。主变压器吊芯、调整分接控制器等项目的安全技术措施，报公司机电处审查批准后实行。３.对播发、变小、赢、配电的主要设备和缆线，每年的预防性试验结果远远超过规定或同上一年对照性能显著转差的会用搞试验证实，并深入细致分析精心安排自查，达至标准，方可资金投入运转。４.升压东站、矿（厂）主配电所、机房配电所、井下中央变电所的断路器、隔绝控制器至少每半年展开检修测试、调整，并对断路器的过流维护搞传动性能试验。５.架空电网线路每年春季、秋季展开打扫、检查。汛期暴风雨天气按公司、矿分管范围，对电源