2023煤矿设备的维修保养、检修、菌制度例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿设备的维修保养、检修、菌制度例文10篇煤矿设备的维修保养、检修、菌制度1、机电设备的维修保养、杀菌，中、小修由采用班组负责管理，大修由机修车间负责管理。

2、设备的维修保养使用三级维修保养制度，即为：例会维修保养、一级维修保养、二级维修保养。

3、例会维修保养：由操作方式工人每班展开维修保养。(1)检查设备极易收紧的部件；(2)做好清洁卫生；(3)检查设备的杀菌情况及时助威；(4)检查设备的安全保护装置。

4、一级维修保养（小修）：每月展开一次，以操作工居多，修理工辅以，班长环评。(1)局部解体检查，洁净规定部位；(2)处置例会维修保养无法化解的问题。

5、二级维修保养（中修成）：设备总计达至规定时间后，以修理工人居多，操作方式工人辅以，班长出席。(1)更改或复原磨损件，(2)对电气系统停水检查处置。华泰煤矿事故救援制度华泰煤矿事故应急救援制度

总则

第一条为了进一步强化我矿生产安全事故应急救援工作，最大限度地增加人员伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规规定、《河南省煤矿重特大生产安全事故应急救援预案》建议，融合我矿实际，特制订《华泰煤矿重特大生产安全事故应急救援制度》。

第二条按照“安全第一，积极主动科学合理，科学高效率，救人第一”的原则，对煤矿重特大生产安全事故推行急行报告、统一指挥、分级负责管理，避免事故不断扩大，最大限度增加人员伤亡和财产损失。

第三条由于自然或人为因素导致如下重特大生产安全事故的抢修救援工作适用于本制度：

（一）一次落水2人以上事故；

（二）水、火、瓦斯、煤尘核爆、煤与瓦斯注重、关键性冒顶和全矿井停水事故；

（三）暴风雨（雪）以及地面水灾、建筑物倒塌等事故。

应急救援体系

第四条为了强化对重特大生产安全事故应急救援工作的非政府领导，我矿设立重特大生产安全事故应急救援领导小组（以下缩写领导小组）。

组短：矿短

副组长：矿领导班子成员

成员：各业务科室负责人

第五条领导小组职责

1．负责管理制订健全重特大生产安全事故应急救援预案，检查指导各部门重特大生产安全事故应急救援预案的制订和全面落实情况；

2．非政府指导各单位展开重特大生产安全事故应急救援科学知识的普及教育：

3．严格执行各单位提升应付煤矿突发性生产安全事故的严防能力，经常非政府应急救援技术演练；

4．统一协同指导重特大生产安全事故的现场应急救援工作，快速有效率处置重特大生产安全事故；

5．根据事故现场情况，指导抢险救灾方案，应急处置应急救援工作中问题；

6．协同化解抢险救灾所须要物资和救援队伍。

7．监督检查各有关部门抢险救灾、物资储备、应急经费、信息传达、善后处理、伤员医疗急救、矿区秩序保护等工作。

第六条为保证应急救援工作科学高效率、紧绷有序、抢修救援物资及时供应和矿区平衡，设立华泰煤矿重特大生产安全事故应急救援领导小组办公室、技术组、抢修组、伤员抢救组、治安捍卫与平衡组、后勤保障组、善后处理组、协调组。

（一）领导小组办公室

主任：技术矿长

副主任：调度室负责人安全科负责人矿办公室主任

成员：调度室安全科矿办公室等副职人员

领导小组办公室设于调度室，办公室24小时值守。

电话：64050600

领导小组办公室职责：

1．负责管理通信联络工作，根据领导小组同意表达预案启动和抢险救灾命令，并监督实行；

2．掌控抢险救灾进度，及时向领导小组和上级报告；

3．根据领导小组命令，调动应急救援队伍；

4．精心安排交通工具，确保抢险救灾须要；

5．抢险救灾工作完结后，撰写抢险救灾总结报告。

（二）技术组

组短：总工程师；副组长：安全矿长生产矿长机电矿长通防矿长

成员：各业务部门通防科技术科安全科调度室等部门正、副职

内设四个专业组

1．冶炼组：生产矿长安全矿长生产技术科正、副职调度室副职安全科副职

2．“一通三严防”组：总工程师通防副矿长通防科正、副职、

3．预防水组：总工程师技术科正、副职

4．机电运输组：机电矿长安全科副职

技术组职责

1．分析现场情况及有关图纸、技术资料，负责管理制订技术方案和安全技术措施，为领导小组和应急救援指挥部科学决策提供更多依据；

2．分析变异因素，推论事故发展趋势，健全技术方案和安全技术措施；

3．勘测事故现场，确认事故直接原因；

4．抢险救灾工作完结后，撰写抢险救灾技术总结报告。

（三）抢修组

组短：安全矿长

副组长：安全科负责人救护队负责人

成员：全体救护队员

抢修组职责

1．情报搜集事故现场，分析有关技术资料，为领导小组和指挥部提供更多决策依据；

2．制订事故救治行动方案和安全技术措施；

3．合理调配急救力量，实行抢修方案，及时救援落水人员，掌控灾情扩散不断扩大；

4．及时向抢修指挥部和领导小组办公室汇报抢险救灾进度；

5．撰写抢修总结报告。

（四）伤员抢救组

组短：书记后勤科负责人

副组长：医院院长

成员：医院支部书记主治医师及全体医务人员

伤员抢救组职责

1．搞好救治伤员的医疗器械、手术室、病房的准备工作工作，保证满足用户救治伤员的须要；

2．按照领导小组建议，随身携带必不可少器材和药品，在规定时间内抵达选定地点，创建急救站；

3．创建伤员医疗档案，搞好伤员抢救工作；

4．及时向领导小组办公室汇报伤员救治情况，根据伤员情况同意与否正职专家或转院化疗；

5．拒绝接受入井安全科学知识培训；

6．撰写伤员抢救总结报告。

（五）治安捍卫与平衡组

组短：副书记

副组长：后勤科责人

成员：保卫科正、副职

治安捍卫与平衡组职责

1．负责管理保护矿区治安秩序、搞好平衡工作，确保抢险救灾工作有序展开，保证应急救援工作不受到阻碍。

2．帮助后勤保障组载运抢险救灾物资，确保应急救灾物货及时运往选定地点。

（六）后勤保障组

组短：生产矿长

副组长：矿办公室主任机电运输队负责人

成员：材料科正、副职

后勤保障组职责

1．搞好物资储备，保证抢险救灾物资按时载运至选定地点；

2．强化通讯设备和线路保护，保证通讯通畅；

3．协同化解抢修人员办公、住宿等有关事宜。

（七）善后处理组

组短：书记财务科长

副组长：财务科办公室主任

成员：办公室副职

善后处理组职责

1．掌控国家善后处理有关政策；

2．协同各方面关系，处置事故善后工作

（八）协调组

组短：书记

成员：办公室负责人

协调组职责．

1．搞好职工队伍的思想政治工作，保证抢险救灾工作顺利进行；

2．确保应急救援工作不受到外界阻碍；

3．拒绝接受新闻媒体专访，按照规定通报事故情况。

应急救援措施确保

第七条一旦出现事故，立即启动应急救援预案，并向集团公司汇报。

第八条矿急救小队内设一个小队，队设立队长、副队长和工程技术人员各一名。

第九条急救小队装备标准必须合乎《煤矿安全规程》、《煤矿急救规程》规定：维持战备状态，满足用户应急救援须要。急救车辆必须维持较完整，专车专用，非应急救援和调动军事演习用车不得增派。

第十条急救人员必须经过专业资质培训，上岗上岗。矿剥夺救护队员安全检查人员的职权，现场检查辨认出安全隐患时，有权责令立即暂停作业，处置隐患。

第十一条矿财务部门留出足够多的应急救援专项费用。

第十二条矿供应站储备足够多数量的掘进材料及其它备品、备件和小型移动甩风机。

第十三条井下必须设置科学、规范、显眼的避灾路线命令标志，阐明安全出口方向，对所有入井人员展开应急、合理避灾科学知识的培训。

第十四条调度室搞好进出井人员的备案和清点工作。

第十五条医院必须对每位职工展开血型化验，创建血型档案。

第十六条调度室必须具备合乎井下生产实际情况的图纸、资料。

第十七条出现事故后，指挥部应采取措施，快速恢复正常通讯系统，确保指挥部、井下急救站、抢修现场之间的通讯联络，指派专人值班。

第十八条调度室包好应急救援入井证件，应急救援人员凭证入井。

统一指挥与决策

第十九条瓦斯、煤尘核爆事故

事故救治决策要点：

快速非政府撤走受到威胁区域的人员；

2．认定落水人员人数、边线及生存条件；

3．确认井下急救基地边线。

4．命令最先抵达事故地点的急救小队，展开灾区情报搜集，救治落水人员。

5．搜集有关技术图纸、资料，制定救灾方案；

6．调整、恢复正常通风系统，必须请示总工程师同意；

7.恢复正常通风设施，实行先易后难，通风系统恢复正常存有困难时，可以构筑临时设施。

8．根据抢修须要，及时调动后备急救力量和抢险救灾物资。

第二十条煤与瓦斯注重事故

事故救治决策要点：

远距离阻断灾区和受到影响区域的电源，避免产生电火花引发瓦斯煤尘核爆；

2．撤走灾区和受到威胁区域的人员；

3．认定落水人员人数、边线及生存条件；

4．派遣人至入、春早井口及其50m范围内检查瓦斯，设置警戒，点燃警戒内的一切火源，不得一切机动车辆步入警戒区域；

5．搜集有关技术图纸、资料；

6．确认井下急救基地，精心安排救护队员下井情报搜集，救治落水人员；

7．灾区内不许随意开闭电器控制器，严禁敲击矿灯和颤抖矿灯控制器，严格监控旧有火区，查清注重后与否发生崭新火源，避免点燃瓦斯；

8．维持旧有通风状态；

9．制订并实行防治再次注重措施。必要时撤走救灾人员。

10．当注重毁坏范围小，恢复正常巷道困难时，应当在救治落水人员后对灾区展开半封闭。

11．确保甩风机正常运转，避灾人员利用压风打火装置展开打火。

第二十一条火灾事故

事故救治决策要点：

撤走受到威胁区域的人员；

2．确认井下急救基地；

3．认定落水人员人数、边线及生存条件；

4．精心安排救护队展开灾区情报搜集、救治落水罹难人员，在现场条件许可时尽量使用轻易救火方法，快速驱散火源；

5．具有反风条件时，实行反风措施，增大灾区范围；

6．制订抢险救灾救火方案；

7．及时调配急救力量和抢险救灾物资。

第二十二条水灾事故

通告顺序：

当值值守领导；

2.救护队、值守医生；

3．矿长；

4．总工程师、安全矿长；

5．主管领导；

6．安全科、主管部门；

7．领导小组有关成员。

事故救治决策要点：

撤走受到灾害威胁区域的人员；

2．介绍突水情况、影响范围，分析灾变及周围区域地质、水文地质条件，搜集水前后水量变化、水位变化资料，必要时搞水质化验，认定轻易水源及给养水源，推断、推论水量变化趋势；

3．查清事故前人员原产，认定落水人数、边线，使用应答、敲打管路、轨道、支架等方法与落水人员联系，精心安排专人聆听、观测源自灾区内的信息，确认落水人员所在位置、人数及生存条件；

4．根据情况采用排在、奏、堵塞、盗球挖掘小巷等措施，解救落水人员；

5，使用甩风管、水管、踢钻孔等方法，向落水人员运送新鲜空气，给落水人员缔造生存条件；

6．强化通风，避免瓦斯和其它有毒气体涌入；

7．情报搜集、抢修时，必须管住水路，避免冲毁巷道；采取措施避免冒顶、掉下来底和二次水；

8．救治和载运长期获救井下人员时，避免环境和生存条件忽然发生改变导致不幸死伤。

第二十三条关键性冒顶事故

事故救治决策要点：

认定落水人员人数、边线及生存条件；

2．强化通风，避免瓦斯和其他有毒气体涌入；

3．使用甩风管、水管及挖掘小巷、踢钻孔等方法，向落水人员运送新鲜空气，给落水人员缔造生存条件；

4．使用应答、敲打管路、轨道、支架等方法与落水人员联系，精心安排专人聆听、观测源自灾区内的信息；

5．包好处置事故的材料，修整事故区域巷道支架，确保后路通畅；

6，精心安排专人观测顶板变化、检查各种气体的变化情况。

第二十四条全系列矿井停水事故

事故救治

决策要点：

通告井下人员废至选定地点；

2．关上风井防爆门，构成自然通风；

3．观测各排洪阵地水位情况，少于警戒水位时，撤走有关人员；

4．解救提高容器内的人员；

5．非政府有关人员处置故障；

6．因外部因素导致全系列矿井停水，启动有关应急救援预案。

7．矿井通电后，检查井下各地点CH4情况，若不超载，存有计划恢复正常供电；瓦斯超载，必须等待瓦斯排放量后，就可以存有计划恢复正常供电。

第二十五条出现暴风雨

通告顺序：

当值值守领导；

2．救护队、值守医生；

3．矿长；

4．总工程师、安全矿长；

5．主管领导；

6．安全科、主管部门；

7．领导小组有关成员。

事故救治决策要点：

介绍掌控地表积水、天气变化情况；

2．派遣抢修突击队至矿井井口、与井下联通的地点巡查，及时实行排在、奏、堵塞、截等措施；

3．指派专人观测井上、下水位、水量变化情况；

4．如果井下水量减小，及时撤走钢键威胁区域的人员。

第二十六条地面火灾事故

通告顺序：

当值值守领导；

2．救护队、值守医生；

3．矿长；

4．总工程师、安全矿长；

5．主管领导；

6．安全科、主管部门；

7．领导小组有关成员。

事故救治决策要点：

1.介绍出现火灾的地点、火灾类别以及事故地点周围情况，确认救灾方案：

2．在事故地点周围成立警戒区，非抢修人员不得步入；

3．立即非政府撤走和疏散人员；

4．调动一切人员和设备，出席救火救灾，力争快速救火；

5．按照相同火灾类别和性质，采取相应的措施对未起火和受到威胁的建筑物、物品展开维护，并制止火势扩散；

6．抢修人员步入现场，先检查周围情况，清扫杂物，保证反攻道路通畅。紧密观测周围情况，一旦发现异常，立即实行应变措施，避免建筑物倒塌意外事故出现。

奖以言

第二十七条对因抢险救灾过程中防止事故不断扩大，增加人员伤亡和财产损失的单位及个人，给与奖励。

第二十八条在应急救援过程中，领导小组及各专业小组共同组成人员未按建议及时妥当而导致不良后果的，给与行政处分。

第二十九条对因虚报、迟报（少于5分钟报告为迟报，少于30分钟报告为虚报）煤矿重特大生产安全事故而晚点抢修救援时机的，由于渎职渎职等人为因素引致事故不断扩大的，以及非法阻扰应急救援队伍、物资、设备调用的单位和个人，根据情节酌定，按照有关规定，给与适当的行政处分，构成犯罪的，传唤司法机关追责刑事责任。

附于则

第三十条若出现人事变动，由继任者分担适当职责。

第三十一条建筑物坍塌、集体食物中毒或关键性安顺煤矿设备加装环评制度安顺煤矿设备加装环评制度

1、凡须要加装的机电设备和工作面设备，应当由矿机电科明确提出加装图纸，设备目录和设备布置图缴施工单位。

2、加装单位按照机电科提供更多的设备目录申领设备，在申领时必须严苛环评，并将环评中存有的问题插入验收单内备查。

3、加装单位在施工中必须按照加装图纸和《煤矿机电设备加装标准》及《煤矿机电设备较完整标准》展开加装。

4、机电设备在加装时，施工单位必须核对隐密工程记录和加装记录，加装竣工必须清扫现场，核对完工通知书报机电科。

5、机电科收到完工通知书后应当非政府加装单位，采用单位、安监等有关部门按照加装和较完整标准严苛环评，试运营。仍辨认出存有不符合标准的问题必须限期处置，并TGP50，TGP50仍不合格者除由施工单位处置外，并根据具体情况给与经济制裁。

6、环评合格后核对转交换言之加装单位、采用单位和管理部门盖章后，缴采用单位管理，隐密的加装记录缴技术组档案存查，转交换言之加装采用单位和设备组分别查存。

7、转交后机电设备发生的问题，由采用单位负责管理处置。“三违”及密谋事故管理为了同时实现全员参予风险管理，充分调动员工的积极性，加强对“三违”、密谋事故的预控，特制订本制度。

1.所有作业人员都存有义务投诉“三违”及密谋事故。

2.不论任何时间、地点，一经辨认出“三违”必须立即阻止，及时向本安办或矿生产指挥中心汇报。

3.对密谋事故谎报怨家的单位，一经揭发给与责任单位3000元罚款，并拿掉适当考核分后。情节严重的，矿里非政府举行专题会议展开查案并通报处置。

4.对“三违”现象不提阻止和制止的单位和个人，一经揭发给与单位5000元罚款，并拿掉适当考核分后，给与个人200-500元罚款，并通报批评。

5.对“三违”现象、密谋事故的汇报必须构成统一表格，可循核对有关内容。本安办负责管理对汇报表的统计数据，并留存记录。

6.对“三违”及密谋事故投诉推行奖励制度，对于投诉通常的密谋事故一次奖励50元，对于关键性的密谋事故一次奖励100元。

7.矿里设置“三违”及密谋事故举报电话，投诉可以轻易或实行打电话的形式投诉，“三违”及密谋事故投诉立案单位为本安办，电话：6805425(6805406)。

8.对“三违”及密谋事故举报人，立案单位要为其严苛保密。投诉各类事件必须实事求是，严禁随意误导或捏造事实。李沟矿业安全讨论会制度李沟矿业安全讨论会制度

1、矿每周举行一次安全办公会议，会议由矿长策划，总工程师，副矿长及有关科队长安监部门出席。

2、每日早晨举行调度会，由调度主任策划，总结每一天工作，统筹安排当日工作。

3、每次会议之前，必须充份搞好准备工作，揪重点，讲求实效。会后对所研究确认的事项必须写下会议纪要呈报印发，狠抓落实。

4、安全小检查翌日早晨举行讨论会，由各组汇报在检查上辨认出的影响安全生产的因素和事故隐患的解决办法和意见。参会人员探讨。

5、安全办公会议的主要任务：

①自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、重要批示。

②汇报各部门和安监部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门和人员。

③对本单位出现的重大事故和密谋事故展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

④检查以前安全办公会议确认的事项的全面落实情况，对顺利完成不好的必须表彰，对顺利完成不好的必须追责原因和责任。火铺矿安全调度会议制度火铺矿安全调度会议制度

为强化安全管理工作，确保安全信息通畅，及时协同化解安全生产中存有的各种安全问题，消解安全隐患，确保安全生产，特制订火铺矿安全调度会议制度，盼各有关单位及人员遵照执行。

1.会议时间：7：30-8：00

2.会议主持人：矿长

3.出席人员：党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、生产副矿长、生产准备工作副矿长、安全副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、后勤副矿长，生产副总工程师、盾构副总工程师、地质副总工程师、机电副总工程师、通风安全副总工程师、矿调度室主任、办公室主任。

4.会议内容：

4.1首先由矿调度室主任汇报各工作面的瓦斯检查结果，通报影响安全生产的事故，及安全工作存有的问题。

4.2各分管副矿长、总工程师、各专业副总工程师汇报各自分管范围的安全工作情况，以及安全工作所需的人、财、物。

4.3其他矿领导谈论有关安全工作。

4.4矿长表达上级安全工作命令、指令。

4.5矿长精心安排、协同特别强调安全工作，协同化解安全工作所需的人、财、物。

5.本制度自文件印发之日起继续执行。煤矿安全生产奖惩制度为全面落实企业安全生产主体责任，严苛安全管理、监督检查、业务保安、履行职责勤勉，创建健全安全生产标准化管理体系，充分发挥绩效考核的鞭策和制约促进作用，提高公司安全生产管理水平，特制订本制度，恳请各单位、部门严苛遵照执行。

一、考核非政府

1、设立安全生产奖惩考核领导小组。

组短：矿长

副组长：安全矿长

成员：其他公司班子成员、副总工程师;综合办公室、财务、企管、安全、调度、技术、地测、机运、通风等部门负责人为成员。

2、考核领导小组内设考核办公室。办公室设于安全科，明晰专人，具体内容负责管理安全生产奖惩考核工作。

考核办公室职责：

(1)实行考核工作流程。

(2)严格执行各专业安全检查、隐患排查和标准化检查环评考核。

(3)负责管理汇总各职能科室检查考核结果，列入月度、季度、年度考核。

(4)搜集检查考核实行过程中存有问题，调整考核运行机制。

(5)创建检查考核档案，官方考核结果。

二、考核原则

1、“一岗双责、齐抓共管、渎职追责”。

2、“管业务必须管安全、管生产必须管安全”。

3、“责、权、利”二者统一。

4、“精神鼓励与物质奖励、抨击教育或处分与经济行政处罚”结合。

5、责任上溯。出现安全事故或其他关键性安全问题既必须问责追责轻易责任者，还要联责单位部门分管负责人，直到公司分管领导。

6、四不放过。出现生产安全事故，秉持“四不放过”原则，推行一事故、一分析、一追责、一警告。

7、结果运用。考核结果列入个人岗位绩效工资，并与岗位调整、职级滑行、签下或中止劳动合同、文明户创先等挂勾。

三、考核范围

公司各层级管理人员、各岗位(工种)人员。

四、考核周期

1、月度考核：日常考核，每月一考核一奖惩一落空，列入当月工资支付。

2、季度或年度考核：在考核顺利完成后，单独台账派发。

五、考核内容

(一)奖励

(1)杜绝丧生及一级非伤亡事故，同时实现安全生产的;

(2)安全生产标准化建设被上级检查环评达至一级矿井标准的;

(3)模范严格遵守安全法律法规，严格执行安全规程措施和规章制度，在安全生产方面作出明显贡献的(一流队组(科室)、班组、个人);

(4)辨认出事故征兆或关键性隐患立即采取措施或及时报告，大胆阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止事故或减低事故危害程度的;

(5)救治事故或安全投诉军功的;

(6)安全生产管理、技术创新的;

(7)安全培训学习成绩出色的;

(8)其他安全生产工作成绩出色的。

(二)行政处罚

(1)应负生产安全事故责任的;

(2)被上级揭发轻微安全问题或隐患的;

(3)未完成安全目标任务或指标的;

(4)安全生产责任制和规章制度不全面落实的;

(5)违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律的;

(6)安全风险管控或事故隐患排查环境治理不妥当的;

(7)安全生产标准化建设不合格的;

(8)安全培训自学考试或抽考不合格的;

(9)其他违法违规问题或犯罪行为的。

六、考核依据

安全生产目标、安全生产标准化奖惩方案及公司安全生产管理制度中有关奖惩规定。

七、考核分工

1、安全生产目标、安全生产责任制、安全监督检查、矿井主要灾害防治、事故报告与责任追责考核、“三违”及不安全犯罪行为考核、安全风险分级管控及事故隐患排查环境治理、事故报告与责任追责等考核，按照有关制度考核规定、考核方案、责任书，由安全部会同，有关部门协调。

2、矿长安全允诺、安全办公会议等考核，按照制度考核规定，由综合管理部会同，有关部门协调。

3、安全技术措施审核、安全操作规程矿井盾构等考核，按照制度考核规定，由生产技术科会同，有关部门协调。

4、安全资金投入确保等考核，按照制度考核规定，由财务科会同，有关部门协调。

5、调度和事故应急救援、矿领导值班下井、监测监控等考核，按照制度考核规定，由生产调度室会同，有关部门协调。

6、安全培训、班组安全建设等考核，按照制度考核规定，由安培中心会同，有关部门协调。

7、“一通三严防”、灭火管理等考核，按照制度考核规定，由通风科会同，有关部门协调。

8、地质灾害预防与测量、预防水等考核，按照制度考核规定，由地测预防水科会同，有关部门协调。

9、矿用设备器材采用、机电运输等有关考核，按照制度考核规定，由机电运输科会同，有关部门协调。

10、职业病危害预防等考核，按照制度考核规定，由职卫科会同，有关部门协调。

11、安全生产标准化管理体系考核、持续改良等考核，按照制度考核规定，由农夫山泉办会同，有关部门协调。

12、地面设施等考核，按照制度考核规定，由后勤科会同，有关部门协调。

13、其他安全生产考核事项，统一由安全科会同，有关部门协调。

八、奖惩方法

1、各项考核会同部门必须明晰专人负责管理考核，分别创建考核记录或台账，对负责管理考核的事项根据有关考核规定，严格考核并展开备案，将每月考核结果构成考核报表，于次月3日前报安全奖惩考核办公室。

2、公司安全奖惩考核办公室负责管理对有关安全生产各项考核展开审查，同一问题在同一类型的考核中无法发生重复考核，例如发生重复考核或考核不一致由考核办公室递交公司安全办公会研究确认。

3、安全奖惩考核办公室对各项考核汇总构成公司月度安全生产奖惩考核统计表，于次月5日前综合管理部。

4、综合管理部负责管理将安全生产考核奖惩在当月工资支付中落空。

5、公司设立由、工会、办公室、企管、财务、调度、安全等部门共同组成的安全生产考核督查组，负责管理对各职能部门检查考核情况每季度至少展开一次督查，防止出现假考核或不全面落实，保证考核公平、公正、官方和全面落实。

6、特定情况的安全生产奖惩考核，由安全办公会议研究同意。

九、工作建议

1、各单位部门必须高度重视安全生产奖惩考核工作，明确分工，全面落实责任，避免跑形式走过场，充分发挥经济杠杆的鞭策制约促进作用。

2、强化对各项考核规定的自学，全面掌控考核标准和考核工作流程，避免考核发生漏项缺项和考核不妥当的问题出现。

3、充分发挥群众监督促进作用，引导员工投诉生产现场的安全问题和隐患，证实有误必须追责考核。

4、各项安全生产考核奖惩，必须严苛按照规定或标准全面落实考核，否则对考核人罚款200元/次(处)，并联责部门主要负责人100元/次(处);未按规定时间顺利完成考核任务，对考核人罚款200元/次，并联责部门主要负责人100元/次。

5、认真总结安全生产绩效考核中发生的问题，对有关考核规定及时修改健全，确保安全绩效考核科学合理，具备可操作性。

本办法自文件印发之日起继续执行。

为全面落实企业安全生产主体责任，严苛安全管理、监督检查、业务保安、履行职责勤勉，创建健全安全生产标准化管理体系，充分发挥绩效考核的鞭策和制约促进作用，提高公司安全生产管理水平，特制订本制度，恳请各单位、部门严苛遵照执行。

一、考核非政府

1、设立安全生产奖惩考核领导小组。

组短：矿长

副组长：安全矿长

成员：其他公司班子成员、副总工程师;综合办公室、财务、企管、安全、调度、技术、地测、机运、通风等部门负责人为成员。

2、考核领导小组内设考核办公室。办公室设于安全科，明晰专人，具体内容负责管理安全生产奖惩考核工作。

考核办公室职责：

(1)实行考核工作流程。

(2)严格执行各专业安全检查、隐患排查和标准化检查环评考核。

(3)负责管理汇总各职能科室检查考核结果，列入月度、季度、年度考核。

(4)搜集检查考核实行过程中存有问题，调整考核运行机制。

(5)创建检查考核档案，官方考核结果。

二、考核原则

1、“一岗双责、齐抓共管、渎职追责”。

2、“管业务必须管安全、管生产必须管安全”。

3、“责、权、利”二者统一。

4、阿佐煤矿安全办公会议制度阿佐煤矿安全办公会议制度

为易于全矿安全生产工作的精心安排、协同、统一指挥，对出席安全生产会议并作如下规定：

一、周安全生产调度会：

原则上订于每周一下午举行（若发生改变开会时间，以调度室通告为依据）。改采、凿、机、通在、运、后勤、班长以上干部、调度员等必须出席。物资供应也应当派人参加。（必要时，调度室通告至的其他人员也必须出席），有事必须向调度室告假。否则，凡耽误、旷工者每次罚款10元，无故缺席每次罚款20元。

二、每日早晨碰头会

订于周一至周五早晨8：00在调度会议室举行，总工程师、矿长、各片区管理人员、安监、矿井、盾构、机电、通风、运输、调度等单位的负责人必须于每日早晨8：00按时出席（若负责人有事，必须告假，并另所指派人参加）。否则，凡耽误、旷工者，每次罚款5元，无故缺席者每次罚款10元。

三、应急安全可以和专题安全可以

凡井下出现关键性地质变化，辨认出关键性安全隐患等紧急情况时，调度室通告应当出席应急安全可以或专题安全可以的所有人员必须按时出席。否则，凡耽误、旷工者每次罚款20元，无故不到会者每次罚款50元。

四、月安全生产办公会

每月的安全生产办公会以矿调度室通告的开会时间为依据。矿各片区、单位的领导、安全员、瓦检员、班长和其他通告应当出席会议的人员必须出席（除当值者、上班或告假者）。否则，凡耽误、旷工者每次罚款15元，无故缺席者每次罚款30元。

五、班前安全可以

各单位、班组必须深入细致举行入井前安全自学可以。在班前会上必须根据当值的作业地点、工作内容、任务以及当值的执勤情况存有针对性地具体内容、实际、有效率的精心安排安全工作，并必须在班前安全可以记录簿上记录确切。凡未出席班前安全会者不得入井，也不容许班后核对班前安全可以记录簿。否则，凡未出席班前安全可以入井者每人次罚款30元，班后核对班前安全可以记录者每次罚款50元。

六、周安全活动日

各单位必须定时举行安全活动日自学可以。建议各单位全体职工必须出席，并通过自学可以认真贯彻上级和矿的有关文件精神和各项规章制度；认真学习“三小规程”和安全技术措施；深入细致分析本单位本矿以及其他煤矿所出现的事故及案例，汲取事故教训，做好自学记录。凡无故不出席学习者每人次罚款20元，未做好自学记录每次罚款10元。单位领导不深入细致非政府职工自学，每次罚款100元

七、其它临时安全会议

突遇特定情况，矿办公室通告举行临时安全会议，凡应参加者（以通告为依据）必须按时出席。否则凡耽误、旷工者每次罚款20元，无故缺席者每次罚款50元。

以上规定，由调度室做好记录，月底送来矿部考核落空。岩脚田煤矿巷道全线贯通及盲巷管理制度岩脚田煤矿巷道全线贯通及盲巷管理制度

一、巷道全线贯通制度：

1、巷道全线贯通前，地测科必须绘制测量图,每班在图上填明进度。当全线贯通的两工作面距离20米前,地测科必须向总工程师汇报并事先向有关单位下发全线贯通剧场版通知单。

2、巷道全线贯通必须由施工单位技术人员基本建设专门的巷道全线贯通安全技术措施。巷道全线贯通的安全技术措施内容包含：预防瓦斯，煤尘，放炮管理，防雷，防突、避免冒顶；预防水,电器设备防水，通风系统调整等；并必须附图标明调整通风系统通风设施必须设置的边线。

3、巷道全线贯通的安全技术措施，必须由施工单位经有关部门领导可以审核，最后报公司会审备案。出席会审人员必须认真负责，严格把关，盖章备查。

4、巷道全线贯通的安全技术措施由施工单位向施工人员贯彻落实，所有出席的施工人员必须盖章备查。

5、巷道全线贯通的全过程必须由施工单位统一组织，全线贯通时必须由施工单位和通风队的负责人在现场统一指挥，登机部门必须派遣专人现场监督贯彻落实措施继续执行情况。

6、通风队、施工单位在全线贯通前搞好调整通风系统、风量的准备工作工作，强化瓦斯检查和局部通风及监测设施管理。

7、全线贯通后，通风队必须立即调整通风系统，确保存有足够多的风量，等待风流平衡后且瓦斯浓度在0.8％以下方可恢复正常工作。

8、全线贯通后，通风队技术人员及时将全线贯通前后实行的通风措施核对在全线贯通记录上，并将调整前后的通风系统图绘制在全线贯通记录上备查。

二、盲巷管理制度：

10、施工单位严苛按照设计建议及工程质量标准施工，杜绝弃置巷道产生。

11、临时停风地点，必须立即断电废人，设置栅栏，阐明警标，强化瓦斯、二氧化碳、氧气检查，长期停风必须在24小时内半封闭完。

12、临时密封，永久密封严苛按质量标准建议构筑，设施齐全。

13、临时密封必须班班检查闭前瓦斯、氧气及密封较完整情况。例如存有异常及时向调度室汇报以便展开处置。永久密封按老巷展开检查管理。

14、停建的冶炼巷道，不许停风，否则必须立即半封闭，暂时无法半封闭的巷道，不许停在局扇。

15、节假日期间停建、停风的上开、凿面，必须展开临时半封闭，步入盲巷的导电物必须断裂，密封前瓦斯检查每班不少于二次。

16、对盲巷的密封及栅栏必须定期检查,辨认出问题及时呈报、处置。任何人严禁擅自拆毁或毁坏盲巷的密封或栅栏，否则，一经辨认出，严肃处理。煤矿灭火器材安全捍卫制度煤矿灭火器材安全捍卫制度

一、灭火器材至门岗之后，门岗人员通告供应科灭火器材库房负责人。灭火器材库房负责人通告保卫科保卫人员、登机科人员押解解款灭火器材的车辆一同前往卸药地点

二、保卫科负责管理滚灭火器材时的警戒工作，阻止闲杂人员紧邻灭火器材及其载运车辆车，保护滚灭火器材的正常秩序。

三、保卫人员必须固守自己的岗位，无法擅离职守，确保滚灭火器材时的安全。

四、出任警戒的人员必须诚实可靠，责任心弱。

五、地面保卫人员，警容风纪必须整齐划一，衣着必须穿警服。

六、碰到雷雨和暴风雨天气必须立即暂停装运载运.并搞好适当的保护措施。

七、灭火器材至矿前供应科及时通告调度室，由调度室精心安排运输队准备工作灭火器材运输专用车。灭火器材不得长时间在井口撤离(不少于3小时)。

八、灭火器材装运之后，放入灭火器材载运专用车辆后，保卫人员和灭火器材库房负责人一道入井，在井下押解解款灭火器材直至井下灭火器材库，入库完,保卫人员方能够升井。机电事故分析查案制度机电事故分析查案制度

1．据《煤炭工业企业设