2023年人员的风险管理标准及管理措施规范大合集

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管理对象

览胜作业人员

管理责任人

拎班队短

监管部门

并作业单位

监管人员

作业单位负责人

工并作任务

尼里低并作业

编成号

PLNTY-01

所须要工具有

矿灯、梯子、脚手架

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

作业人员展开2m以上的览胜作业时，必须采用安全带；

作业人员必须检查证实安全带合格、较完整,佩带较完整后，将安全带吊挂在巩固的物体上，并证实不脱扣；

作业人员作业前先检查并证实作业范围内无人，并设置警告标志；

览胜作业严禁与其他作业交叉展开。

必须先检查证实梯子平衡、并无碎裂、并无歪曲变形；踏板防水。

作业人员采用脚手架览胜作业时，必须先检查并证实支架原产光滑且间距不大于1.2m,脚手架的跨度严禁大于1.2m，当脚手架高度少于2m时必须设置栏杆；金属材料制作的脚手架，作业时须将脚手架架设稳固、可信，严禁存有脚手架碎裂、摇晃现象；

作业完，作业人员必须对现场展开清扫。

管理措施

政工部（培训）每年对员工展开一次览胜作业安全科学知识培训；

览胜作业前班组必须非政府览胜作业人员展开班前岗位风险源识别；

值班队长、瓦斯检查员（安全员）对览胜作业过程展开监督、检查，辨认出未按建议检查、佩带安全带、检查梯子、脚手架的完好性，立即阻止、抨击教育，教育不听者对其展开适当行政处罚。通风科并无计划停风停水管理制度通风科并无计划停风停水管理制度

生产矿井应当根据实际制订并不断完善矿井主要通风机并无计划停风停水的预处理措施。

在生产过程中，一旦出现忽然停风停水时，值守领导必须立即通告井下人员，快速撤走至安全地点。

例如发生并无计划停风停水，必须由安监部门非政府事故查案，并存有记录可以密。局部通风管理制度局部通风管理制度1、盾构作业规程中要撰写局部通风设计，内容包含：动工地点全系列风压通风条件、入春早路线、风筒直径、长度及吸风量计算、局部通风机短果边线、设备、风筒选型建议等，并附局部通风系统图。2、加装和采用局部通风机和风筒应当严格遵守以下规定：1)局部通风机必须选定专人管理，严禁随意停驶，并推行转让管理。2)局部通风机和启动装置，必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10米；全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，确保不出现循环风。风速合乎《煤矿安全规程》的规定。3)必须使用抗静电、工程塑料风筒。风筒口至工作面的距离，煤及半煤岩巷不大于5米，岩巷不大于10米，并在《作业规程》中明确规定，严格执行。两台局部通风机同时向一个盾构工作面供风，必须同时与工作面电源变压，当任何一台出现故障暂停运转时，必须立即阻断工作面电源。4)盾构工作面的局部通风机应当使用三专(专用变压器、专用控制器、专用线路)供电，同时实现双风机双电源。每天责任单位精心安排电工检查一次，确保局部通风机可信运转。并装设两枪机(风电枪机、瓦斯电枪机)设施。5)不得采用3台以上(含3台)的局部通风机同时向一个盾构工作面供风。严禁采用1台局部通风机同时向2个作业的盾构工作面供风。3、局部通风机的设备应当齐全，喷风口理应风罩和整流器，5.5KW以上的局部通风机理应消音器，高压部位理应衬垫，否则，不许入井。4、采用局部通风机通风的盾构工作面，严禁停风。因检修时需停风时，另一台水泵局部通风机立即向盾构工作面供风。因停水等原因并使双风机无法启动时，瓦检员必须撤走盾构工作面人员，责任区队电工阻断所有责任区域内所有非本质安全型电器设备电源。5、停风巷道恢复正常通风前，必须检查瓦斯。只有在局部通风机及其控制器附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不少于0.5%时，方可人工打开局部通风机。6、局部通风机必须确保已连续运转，不得并无计划停风，因停水或其它原因须要停风时，必须提早制订安全技术措施，报矿总工程师核准。否则由安监部门非政府查案、处置。7、瓦斯检查员每班必须对风筒与否两张皮、风筒与否损毁、风筒口至工作面的距离与否合乎《作业规程》的规定等展开检查，辨认出问题及时充分反映、处置。8、盾构工作面必须使用工程塑料、抗静电风筒供风，风筒拐弯采用巢蛛，异径风筒使用过渡阶段节相连接，不得花掉直奔，风筒相连接必须反压边，可逢环路必摆且搬运弯曲，搬运风筒无法能耗产生火花的材料搬运且无法与动力电缆同摆一侧。9、采用单位必须爱惜风筒，不许存有侵蚀和损毁风筒等现象。若责任单位(或个人)损毁风筒导致瓦斯超载的，除对责任单位处予风筒价格的5倍以上罚款外，登机部门还应当按事故展开查案，对责任单位(或个人)自行行政处罚。10、盾构工作面风量合乎《作业规程》规定，图尔盖风量严重不足或有毒气体超载时，必须立即停水废人。并及时向矿调度室报告，由矿总工程师非政府通防部门采取措施处置。神堂煤业财务管理制度神堂煤业财务管理制度

第一节总则

一、为规范财务会计犯罪行为，保护正常的经济秩序，提升会计工作水平，搞好财务会计基础工作，确保本矿的生产经营活动顺利进行。根据国家财经法规制度及有关行业法规，融合矿实际，制订本制度。

二、财务会计工作必须贯彻落实“勤政筹办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业生产经营过程中阻止铺张浪费和一切不必要的支出，降低消耗，减少累积。

三、财务会计管理的基本任务和方法就是：搞好各项财务收支计划、财政预算、掌控、核算、分析和考核工作，有效地利用企业各项资产，努力提高企业经济效益，并使企业利润最大化。

第二节财务会计机构和会计人员管理

一、本公司推行独立核算、自负盈亏，依法设置财务会计机构，搭载与经济业务相适应的会计人员。按国家财经法规制度和公司有关规定非政府会计核算。单位负责人对本单位的会计工作和财务会计资料的真实性、完整性负责管理。

二、根据本矿经济业务须要，设置财务科并设置如下会计工作岗位;

1、财务负责人(财务科长)及综合分析财务会计岗位;

2、总账报表、审查、计算机系统管理员财务会计岗位;

3、材料稽查、成本费用、税务物价、财务成果核算财务会计岗位;

4、固定资产、新建工程、往来账款核算、财务会计档案管理财务会计岗位;

5、出纳员财务会计岗位;

三、财务科负责管理内部的财务管理和财务会计事项的业务指导、业务技术培训及财会人员档案管理，并帮助有关部门做好财会人员的考核、雇用、晋升、调动、奖惩。

四、财会人员力求平衡，不随便调动。

1、财会人员调动工作或因故辞职，必须与接任人员办理更替相关手续，没办清更替相关手续的，严禁辞职，非经中断会计工作。

2、财会人员因工作变动办理转交，必须四川路桥转交目录，更替内容包含会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

3、财会人员因工作变动办理更替，财会人员的更替由财务科科长展开监交;财务科科长的更替由矿长展开监交。

五、会计凭证和财务会计档案看管

1、财务会计档案必须按月装订成册，分类放置，得当看管，严禁遗失，按《财务会计档案管理办法》规定的期限留存。

2、财务会计档案留存届满须要封存时，应抄具有目录，经矿长确认后报主管部门和税务机关核准备案后，就可以封存。

第三节资金管理

一、企业资金就是指企业具有或掌控的任何财产或物资(包含货币在内)并能用货币形式排序或来衡量。本矿所属资金由财务科归口管理，为保证资金合理流动，任何人严禁以任何理由借用、囤积或非法挤占。

二、根据资金性质由财务科负责管理审查和均衡各业务部门的资金计划，并根据矿实际须要筹集资金、管理和合理利用。

三、严苛资金采用审核相关手续。财会人员对未经矿长核准的资金采用事项，存有权且必须婉拒办理。否则对该资金采用导致的损失正数经济连带索赔责任。

四、为易于资金管理和资金调度，对已荣获核准智能化煤矿安全操作规程管理制度为了强化公司现场安全管理，规范员工作业犯罪行为，防治事故出现，制订本制度。

一、安全操作规程的撰写

1、各基层单位安全第一责任者负责管理非政府撰写本单位所有岗位安全操作规程。

2、各级分管领导负责管理非政府本专业技术人员撰写所管范围内岗位工种的安全操作规程。各业务部室负责管理制订本专业各工种操作规程，并监督继续执行。定期展开修改，及时补足和健全规程内容。

3、安全监察处对各岗位安全操作规程内容展开审查，并对操作规程的继续执行情况展开监督检查。

4、各工种操作规程撰写，应当由技术人员、现场管理人员、本岗位专门从事工作5年以上的老工人共同组成。

二、内容建议

1、操作规程的撰写必须囊括所有工种，及各工种操作方式的全部过程。

2、操作规程必须明晰对各工种作业人员的基本建议，操作程序，操作方式标准，明晰违背操作方式所增添的后果。

3、操作规程内容必须符合实际，层次准确，语言简洁，通俗易懂。

三、操作规程的自学

1、职工上岗前必须展开本岗位操作规程的自学，津津乐道本岗位作业操作程序、标准及诀窍，并经考核合格后上岗，在老工人率领、指导下展开作业。

2、采用新工艺、崭新设备，采用前必须对操作方式人员展开操作规程的培训，黄继妍3个月的人员再次上岗前必须经考试合格后方可以上岗。

3、各单位的技术人员必须负责管理每年对安全操作规程展开一次表达、考试，职工考试合格获准上岗，并对职工展开操作方式培训、考核工作，不断提升职工的操作技能,更好的为生产服务。

四、操作规程的修改

1、操作规程必须根据设备的改良与更新及时评审操作规程的合乎性，并及时修改。

2、岗位减少时，必须及时健全该岗位操作规程。

五、违背操作规程的处置

1、违背操作规程作业的人员，一经辨认出视情节酌定，严肃处理。

2、导致事故的，严苛按照“四不放过”的原则展开责任追责;违反法律的转交司法机关展开处置。

3、情节轻微，未导致重大损失的，停建自学，再次考核合格后方可以上岗。程庄煤矿乳化液泵站管理制度为强化乳化液泵站的管理，更好地为矿井生产服务特制订本制度。

一、乳化液泵站管理规定

1、泵站司机必须经过专业培训考试合格，获得特种作业操作证后，上岗上岗。

2、必须按照操作规程操作方式。

3、继续执行不好交接班制度。

4、维持不好泵站工业卫生。

5、按时顺利完成领导信访部门的临时性工作。

二、乳化液泵站司机操作规程

(一)启动前的准备工作和检查

1、检查各部件是否完好无损，表针与否回零，各接点与否收紧，手动部分与否有效率，过滤器与否阻塞，喷、排液管与否坎坷和被侵蚀。

2、检查润滑油量与否在油标红线以上，绿线以下，油质与否变质。

3、液压箱内转化成浓度为3~5%的乳化液，液位应当在液标管2/3以上。

4、关上手动装载阀，扭开泵头换气螺丝至出液年才，然后松开。

5、点动电机，看看转为与否与转为箭头方向一致，否则更正。

(二)启动

经上述工作后，即可正式宣布启动，并慢慢停用手动装载阀，并使泵压力逐渐下降至规定压力30MPa，并使泵资金投入正常运转。

(三)停在泵

1、阻断电源暂停运转。

2、对泵站展开全面检查，辨认出问题及时处理或汇报有关单位。

(四)注意事项

1、泵站司机经过培训考试合格，并所持合格证后方可以操作方式机器。

2、泵站运转中声音与否正常，存有诸法液现象，压力与否符合要求，装载阀与否有效率精确。

3、随时补足乳化液，并使液面维持在液标2/3以上，液压箱无法敞盖作业。

4、观测泵体温度变化，严禁少于65℃，观测润滑油耗量，例如须补足应当入替适度油脂。

5、泵站司机必须确保泵站正常运转，泵站压力严禁高于30MPa。

6、泵站司机必须搭载存有深度浓度韧度检测仪，随时检查乳化液的韧度浓度与否维持在3~5%的建议，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司机在交接班时，必须对工作面的管路及各接点展开一次全面检查，辨认出泵站压力上升至30MPa以下时，必须及时查明原因，存有损毁管路、接点等必须及时展开处置。

三、交接班制度

1、交接班前按时在岗位现场展开。

2、交接班前按规定项目深入细致展开检查。

3、交接班必须严格执行“七交”与“七维持不变”：

支付利息当值运转情况，交不清不直奔;

支付利息应当处置问题的原因，交不清不直奔;

支付利息设备故障和隐患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情况，交不清不直奔;

支付利息场所和设备卫生清扫情况，交不清不直奔;

支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔;

交班时不交予不安心的人或饮酒和精神不正常的人，非选定责任人不直奔;

4、交班人未规定展开交班时，有权婉拒更替，并及时向领导汇报。

5、合乎交接班规定时，双方在交接班记录上盖章。

6、记录核对必须努力做到：“及时、精确、准确、完备、宋体字”的标准建议。神东煤炭设计管理规定第二章神东煤炭设计管理规定

第七条分公司科技中心设计院设计范围

矿区内大、中、小型矿井及附属项目等工程设计；矿井改扩建设计；矿井技术改造设计；矿井水平拓展延展设计等。对分公司设计院无法单独顺利完成或资质比较的工程可以委托或联手合乎资质条件、设计能力弱的设计院展开设计；对较为直观的专项工程设计也可以委托生产矿井工程技术人员设计后由公司设计院审查Theil。

第八条崭新矿井设计，矿井的改扩建、技术改造、拓展延展、工作面设计，必须在旧有的矿井精查地质报告基础上，由地测公司融合补足勘探的地质资料，按项目的相同建议，基本建设地质报告或地质说明书，按审核程序审核后，递交设计部门或生产矿井。

第九条矿井各类设计必须认真执行《煤炭工业技术政策》和《煤炭工业矿井设计规范》以及分公司有关规定，充份结合实际情况，优化挑选一流的技术与装备，秉持技术、经济与安全二者统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、挑选的综合服务设施设计。

1、矿井必须使用国内外一流的机械化矿井新工艺、新装备。设备选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。

2、矿井大型固定设备及主要系统设备高文瑞用高效率、节能环保、安全可靠、监测监控程度低的先进设备，应当有助于同时实现矿井自动化。

3、矿井拓展设计优先使用元显恭硐拓展，尽可能少布置岩巷和半煤岩巷道；煤巷、半煤岩巷盾构设计，必须秉持盾构机械化的原则，主要使用连采机盾构作业。

4、设计必须充份融合井田的水文地质和工程地质情况，尽可能布置大巷条带式长壁综采工作面。综采工作面长度宜布置在240-450m，根据井田地质情况和工作面装备展开合理确认，推采长度宜布置在400-6000m；煤炭运输全部同时实现皮带化，辅助运输无轨胶轮化；供电使用地面箱式移动变电站配送综采工作面或采区变电所；井下供水尽可能利用井下采空区前簷重复利用；井下各生产系统和地面储、上装、运系统全部同时实现自动化集中控制，并搭载一流可信的安全保护装置。

5、各类矿井的煤炭加工设计必须根据煤层煤质情况、国内外煤炭市场市场需求、环保和效益建议，对煤炭加工展开详尽的技术和经济论证，对井田内煤层煤质并作详细分析，通过市场调研，挑选技术可信、经济合理的煤炭加工工艺和建设适当的服务设施设施，生销对路的优质产品。

6、设计矿井的年工作天数为330天，日生产时间为16小时；

7、设计必须体现“投资太少、见效快、翻转发展”的思路，实行“双高”矿井的生产管理模式。

8、矿井设计必须体现以经济效益为中心，生产系统必须融合生产实际展开详尽的技术经济比较，遴选方案；巷道断面和掘进方式既必须确保安全采用又必须同时实现节支增效的目标；结合实际优化各种硐室断面，满足用户采用建议即可。

9、设计必须融合矿区煤层极易爆胎的特点，尽可能提升资源的回采率。建议采区回采率：薄煤层不高于85%，中厚煤层不高于80%，厚煤层不高于75%。

10、设计必须对影响环境的矿井污水和煤矸石等固体废弃物的排放量、地表坍塌、煤层爆胎等同步考量，应当建设矿井污水处理东站、紧固的排矸场。

11、设计必须对顶板、煤尘、水、火、瓦斯、运输等关键性安全影响因素充分考虑，从矿井拓展布置、生产系统、设备服务设施、工作面参数、盾构工艺、回采工艺、巷道断面参数、掘进方式等全部按程序建议优化挑选，保证矿井的安全生产。

12、矿井设计中的安全与环保项目，必须秉持，“同时设计、同时施工、同时交付使用”的原则。

13、综采工作面设计在矿井设计的基础上展开，各矿总工程师必须汪把设计第一关。其主要内容包含确认工作面长度、巷道布置、巷道断面尺寸、支架选型排序，工作面生产系统以及生产能力排序等内容。工作面生产系统中要对主运输、通风、供排水、供电能力（移动变电站选型、容量排序及台数，低、扰动安全检查控制器以及低、扰动电缆的挑选等）融合已改采工作面经验，充分考虑工作面成矿条件和各方面有关影响因素展开详尽排序和求函数，确保各生产系统设计科学合理，运转可信高效率。

14、设计必须完全符合中的各项技术规定。

第十条矿井设计的审核程序

1、新建或矿井改扩建项目（包含进度表可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图设计）必须严苛履行职责立项程序，由设计院作出可行性研究报告，计划部基本建设项目建议书，报股份公司审核，批准后由设计院展开初步设计，初设完后经审核后，由设计院展开施工图设计按设计动工。工程完工后由分公司工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

2、矿井拓展延展设计，由分公司总工程师非政府有关部门明确提出延展设计的主要原则，委托分公司设计院基本建设方案设计，方案经两级公司严苛审查批准后方可展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设施工非政府设计和施工图财政预算，工程完工后由分公司工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

3、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开，由分公司总工程师非政府有关部门明确提出改建设计的主要原则，委托分公司设计院基本建设方案设计，方案经两级公司审查批准后，展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设回去施工非政府设计和施工图财政预算。

4、首改采工作面、存有瓦斯注重、受到水害、火灾威胁的冶炼工作面由分公司设计院设计报分公司生产技术部非政府审查,崭新工作面转交生产前，由分公司有关部门非政府环评。其他回采工作面设计由矿总工程师非政府基本建设、审核

第十一条设计及管理职责的分割

1、新建矿井、改扩建、技术改造、水平unclear等设计由分公司设计院顺利完成。水平unclear设计在上一水平回采完结前三年必须顺利完成下一水平的设计工作，设计管理部门按投资渠道基建投资项目划入基本建设部管理,专项工程项目划入计划部管理。

2、矿井同一水平拓展延展必须在回采前两年由分公司设计院顺利完成或矿方顺利完成，分公司有关部门核定。

3、unclear工作面设计由生产矿井在工作面已经开始盾构前三至六个月顺利完成（必须确保unclear），矿总工程师非政府审核。突遇特定地质条件的工作面，必须经分公司生产技术部非政府会审。

第十二条矿井每一水平必须对综采和房采区域合理分割，尽可能努力做到一个水平综采区域采下后，房采块段也同时膨胀或完结回采。对于长度在400m，宽度200m以上的工作面就要布置长壁工作面展开综采，对边角或长壁采矿存有很大安全隐患的块段展开受高改采，同时实现最佳配采，提升资源回收率。对于边角煤必须及时非政府废旧，以免导致今后无法回采，每一矿井在定出年度unclear计划时必须详尽排泄盾构、综采、房采的unclear，经审核后并严苛非政府实行。

第十三条矿井改扩建工程、技术改造及下一水平拓展延展必须按基础建设建议创建工程技术档案，并按基本建设程序展开严格管理。

第十四条洗煤厂（甄选厂）展开技术改造和改扩建，必须递交可行性研究报告，经分公司总工程师非政府审查，报股份公司批准后展开初步设计。设计应当使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料，优化产品结构，提升成套效率，确保成套质量，同时实现综合自动化管理。

第十五条相同类型的项目设计审查建议

1、新建项目、改扩建项目、技改项目、预防水项目、进度表可研项目、可研项目、初设项目提早五天以上发送到有关部门，部门必须选定项目主要负责人重点审查，处内必须分散审查，并构成一致的书面材料，公司非政府审查时交管理部门、项目审查主要业务处室必须派遣一名副处级以上的领导出席，对于审查过程中要进一步全面落实核实的内容各有关单位部门必须给与高度协调。

2、业务部门审查的工程，主要就是施工图的会审，分管经理盖章。

3、矿井非政府的审查工程，总工程师盖章。

4、所有的审查必须明确责任，要以谁审查谁负责管理的态度去保证审查的质量，无法发生因为审查不规范而导致的不必要的事故。安全区技术员岗位责任制安全区技术员岗位责任制第一条基本建设本区队月、季度作业计划和安全技术措施，并做好预防水和“防突”等方面的技术管理工作。第二条不断调查收集整理矿井预防水和“防突”等方面技术资料，积极探索和总结经验。第三条参予审核有关生产部门的《作业规程》和安全技术措施。第四条积极主动推广应用矿井预防水和“防突”等方面先进经验、崭新设备、新工艺、新材料。第五条对员工每周必须上一次安全技术课，并定期考核，非政府积极开展技术练兵活动，不断稀释新技术，提升员工的业务素质。第六条经常深入细致现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施继续执行情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时向领导汇报。后勤管理中心安全职责后勤管理中心安全职责

1.深入细致贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策并监督继续执行,按照“谁主管、谁负责管理”的原则，对本系统的安全工作负责管理。

2.贯彻执行国家交通安全法规及上级有关交通安全规定，负责管理非政府机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。

3.负责管理制定车辆管理采用维护保养等实施细则，确保安全高速行驶。

4.完善捍卫制度，负责管理进厂人员的证件检查，临时入厂人员的入厂检查或检查备案，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查，负责管理生产危险化学品区域的安全生产保卫工作。

5.负责管理食堂、员工宿舍、澡堂的日常安全管理，积极主动自查消除隐患。

6.负责管理各类重大事故的现场保卫工作。

7.搞好部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。

8.法律、法规、规章规定的其他职责。小元煤矿采煤机管理制度小元煤矿采煤机管理制度

1、矿井司机必须经过专业培训，获得操作方式资格证方可上岗，不得无牌操作方式采煤机。

2、必须严格执行现场交接班制度，将所以须要更替的事项当面更替确切，凡不当面展开交接班的、辨认出一次罚款100元。

3、开机前、深入细致检查采煤机部份状况：交会面上的液压卡销相连接与否收紧，螺栓与否套管，电缆、水管、油管有没有损坏，各油池油位与否符合要求，油质与否变质;液压系统各部件存有诸法液，载齿与否损毁或缺乏，燃烧室与否阻塞，冷却水与否通畅正常等等。如果存有超过没建议的必须要便其达至建议，就可以开机。凡不深入细致检查及维修保养(开机过程中以后也必须特别注意观测各部位变化)导致采煤机运转途中发生故障而影响生产超过两小时以上的，给与当值司机罚款100元-500元。

4、司机必须按操作规程规定操作方式采煤机，凡不按操作规程，导致采煤机损毁的，把据其性质和设备损毁程度，给与有关负责人按损毁部分兑价的5-10展开

罚款(至少100元/人次以上)或免职。

5、开机过程中、司机必须时刻观测前滚筒与支架顶梁的相对边线，绝不也许使载齿加氏支架顶梁，否则，辨认出一次太厚齿一个给与负责管理滚筒司机和负责管理除雪司机各罚款100/人。

6、必须对采煤机同时实现标准化管理，凡是检查辨认出存有液压螺母收紧和关键相连接螺栓存有缺乏(或收紧)的，给与当值机组罚款50元/颗，燃烧室缺乏或阻塞，罚款50元/颗;载齿缺乏(或丧失促进作用不更改的)罚款100元/次。

7、普采队干部必须严格要求矿井司机对采煤机展开保护和维修保养，严格执行司机按章操作方式，例如检查辨认出对采煤机维护保养不妥当或操作方式导致事故的。将给与有关领导罚款100-500元/人次。XX煤矿预防水管理制度制度编订大辞典XX煤矿预防水管理制度制度编订大辞典

预防水非政府机构和职责

一、非政府机构

1、设立矿井预防水工作领导组。

领导组组长：矿长

常务副组长：总工程师

副组短：其他副矿级领导

成员：五部一室单位副职、施工队组副职(基础建设期间为项目部经理层人员)。

2、领导组内设矿井预防水办公室，办公室设于技术管理部。

主任：技术管理部部长

副主任：技术管理部分管地质预防水副部长

成员：五部一室的技术人员、施工队组(基础建设期间为项目部)技术人员。

二、矿井预防水工作领导组职责

1、贯彻落实国家及上级部门有关矿井预防水方面的方针、政策、法规等精神。

2、负责管理矿井预防水工作中关键性问题的决策和处置。

3、负责管理矿井关键性水灾事故的抢修、救灾、统一指挥、协同。

三、矿井预防水办