销售部铁路煤台经济责任制考核办法范文大合集

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1、道轨清扫不好引致火车中途暂停，处平煤负责人100元罚款。

2、装载机抢夺装车皮处200元罚款。

3、煤场管理员管理疏于引致大量的煤泥或大块上在煤台上处管

理员每位50元罚款。

4、煤台出现煤爆胎处煤台外包单位1000元罚款。

5、装车反感或远远超过铁路的建议处平煤负责人200元罚款。

6、辨认出煤台上存有吸烟者处当事人100元罚款，煤台管理员20元

罚款。

7、列车进站或对位时装载机作业的处100元罚款。

8、列车进站或对位时上煤车在煤台作业的处煤台承包单位100元

罚款。

9、煤台因承揽管理疏于引致没装车距离处外包单位200元判罚

款。

10、车况检查不好或车门绑定不符合要求的，处平煤工人负责人

100元罚款。而且后果自负。

11、装载机不听到元显恭煤工人和装车队长统一指挥的处罚金200元。

12、装载机在未收到平煤工人装车命令装车的处罚金500元。Junagadh

现其他情况后果自负。

13、出厂车皮原地待命，例如存有抓著的处罚金200元。

14、根据自己的编号在选定边线装车，如有不按规定的处罚金200元。

15、绑定在货位上的车门时严禁煤车步入煤台，例如存有步入处煤台管

理单位每入一台车处罚金100元。

16、装载机放入煤泥或大块的处罚金300元。

17、装载机装车时利沙煤太多的处罚金200元。

18、煤场承包单位每周必须非政府举行一次安全生产例会，例如不继续执行处罚金300元。

19、统一指挥滚煤不合理的处罚金200元。

20、不得不属于煤台的司机去顶班，发生处罚金500元。

21、平煤工人在装车时严禁步入煤台，例如存有步入者处罚金100元。

22、本条例最终解释权属于销售部。敲打帮忙问顶管理制度敲打帮忙问顶管理制度

1、各巷口、皮带机头处必须配有磅锤、短、长钢钎等敲打帮忙问顶作业工具。

2、动工前，上岗干部会同非政府班组长对工作地点的顶板、煤壁安全情况由外向内，从下到上展开全面检查，继续执行工作前的敲打帮忙问顶工作程序，证实并无危险后，方准人员步入工作现场。敲打帮忙问顶时，其他毫无关系人员严禁步入。

3、敲打帮忙问顶时，先检查工作地点的掘进安全状况，并去除工作地点的伞檐、片帮等。

4、敲打帮忙问顶时，顶板若发生离层、脱落，又无法立即挑下时，必须立即展开永久掘进或实行临时掘进措施，临时掘进必须稳固可信。

5、敲打帮忙问顶作业时，应当随时特别注意观测顶板压力。

6、工作过程中要严格执行敲打帮忙问顶工作程序。每个工作人员必须随时对顶板、煤壁安全状况展开检查，及时处理不安全的零皮、片帮等，若辨认出情况危急，必须立即暂停作业，采取措施，展开处置。

7、工作人员步入工作面前必须展开一次全面检查，及时将危岩等全盘处置整洁，补上掘进，等待安全后再展开作业。

8、敲打帮忙问顶辨认出顶板、煤壁情况危急，现场无法处置时，必须撤走人员，并向调度室和安监站汇报，所有地下通道摆安全警示牌。

9、冶炼工作面必须按作业规程规定及时掘进，不得空顶作业。阿佐煤矿安全质量检查及追踪处置制度、安全监测监控联手值班制度阿佐煤矿安全质量检查及追踪处置制度、安全监测监控联手值班制度

1、矿设立安全质量领导小组:矿长任组长,安全生产副矿长和技术负责人任副组长,成员由安全员、瓦检员、电工及全矿冶炼班组长共同组成。

2、矿长必须深入细致井下检查安全,每月不少于8天,并做好记录。

3、安全领导小组每月必须对全矿展开两次以上的安全小检查.检查的内容:矿井通风系统、瓦斯、巷道掘进情况、机电设备以及各项规章制度的继续执行情况和有关记录。

4、检查的隐患做好记录,由矿长或矿长选定的负责人非政府举行自查会议,对揭发的隐患分析研究,并制订自查方案,落实到人,限期自查。

5、每班安全员、瓦斯检查员、班长必须提早步入各作业地点展开检查，证实并无隐患后方可以容许工人作业；若存有安全隐患，必须展开自查合格后方可恢复作业。

6、在生产过程中，安全员、瓦斯检查员必须对各作业头面巡查检查，辨认出安全隐患，必须暂停该头面作业，并严格执行当值展开自查直到合格。

7、严格执行交接班制度,上一班安全员卢图吉诺区后,必须向上一班的安全员互换各工作面的隐患情况和未完成的工作,并向值守矿长汇报。

8、安全员应当定期或不定期的对各班组展开安全教育和培训,并做好记录。

9、监督其招生的新工人未经培训的严禁入井。

10、凡是对工作不负责任,未举行班前会议,值守不妥当,必须从宽行政处罚，导致不良后果的依法追究其适当责任。

11、根据我矿的实际情况，还未同时实现安全监测监控联手值班。安全处图板管理制度安全监察处图板管理制度

一、按上级建议完善各种图表、牌板。二、安监处各类牌板由信息办负责管理、核对。三、图板核对必须简明扼要，通俗易懂，准确、干净、有误。四、对图表、牌板数据的核对必须精确，预测预报内容必须根据实际情况不断更新。五、所在图表、牌板，应当按规定、时间展开核对描写，逾期不核对或不真实的，按有关规定展开行政处罚。影响合格的，适度计入合格奖。设备检修管理制度设备检修管理制度一、设备必须推行计划检修，根据煤炭部的建议和我矿生产及设备状况确认。1、冶炼运输等移动设备，应当维持一定的水泵数量，推行轮休检修，通常在镬场子时更改，少于6个月时必须及时更改轮修成。2、冶炼工作面设备小修，可以在每天交接班2小时内展开，推行“一、二、四、八”的检修制度。3、除“元旦、春节、五一、十一、”为经期检修日外，其余努力做到每月给一天的检查时间，全年共12－15个停工检修日。二。矿在基本建设生产计划时，必须由机运科根据日常检修所掌控的情况与规程规定的试验，检修周期和停工检修时间，基本建设年、季、月的设备检修计划和电气设备试验计划。三、检修计划由机电矿长审核。四、年、季检修计划提早一个季度基本建设，月计划提早15天明确提出。五、计划检修项目确认后，对主要设备的检修必须根据现状情况基本建设检修工程任务书，在任务书中应当具体内容制订须要情况、骨折。加固更改的部件名称和数量、检修用的材料、工具必须的测量，绘图资料以及检修质量建议的试验标准。还理应施工图表和劳动非政府计划，安全技术措施。六、环评由检修和采用双方共同环评，矿井大型主要设备由机电矿长策划，通常设备的环评由机电矿长或主任工程师策划，出席环评的人员应当包含司机，主管技术员，施工副组长，和存有经验的老工人，安全检查员等。环评合格后，必须把详尽的检修。环评的情况计入设备履历表簿，矿应做出总结呈报。七、检修计划美元兑规率超过没80％的井区，必须上交其奖金25％。八、不得设备长期采用无所谓沃多拚的设备的作法，对轻微少于检修周期不科穴时间展开检修而导致事故的采用单位负责人必须展开经济制裁并索赔价值部分损失或全部损失。榆家梁煤矿巷道冲洗管理制度榆家梁煤矿巷道冲洗管理制度

为了进一步做好综合防尘工作，确保职工的安全和身体健康，特制订巷道冲洗管理制度：

第一条

主要入春早井筒、入春早大巷、分散入春早巷，每月至少冲洗一次。

第二条

矿井工作面入春早巷每周至少冲洗一次。

第三条

盾构巷道每月至少冲洗两次。粉尘污染轻微时，应当每周展开冲洗。

第四条

以上各地点的冲洗工作，由矿准备工作队负责管理非政府展开，并深入细致做好记录。安全文化建设制度（骆驼山煤矿）(一)为通过本质安全文化的建设，并使员工践行恰当的安全观，构成自我约束、持续改良的安全长效机制，构筑较好的安全人文氛围和协同的人—机—环路关系，同时实现人员并无违章、设备无故障、系统并无瑕疵、管理并无漏洞的安全目标，制订并实行本程序。

(二)创建本质安全文化建设非政府机构

1、非政府机构

组短：田武强

副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章林庆海

成员：罗军赵长海魏云亮低阳平刘金会尚国彪

刘瑞英汪长虹纪连江牛银生李其军王成俊李世庭八折海军王守国张恒彪常权国冯金章康军黄文柱黑黄山王俊存有伍志宏王俊愈三营杨国强刘岗

领导小组内设办公室，办公室设于党群工作部，负责管理日常工作管理。

2、非政府职责

(1)负责管理制订本矿本质安全文化建设实行计划。

(2)审查和继续执行本质安全文化建设工作的有关文件。

(3)负责管理计划实行所需的人、财、物等各种资源的有效率布局。

(4)化解本质安全文化建设实行过程中碰到的问题。

(5)所有成员都必须拒绝接受本质安全文化建设的有关培训。

3、存有专门矿领导负责管理本质安全文化建设，存有具体内容明晰的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标水解至具体内容的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，为下制订一年计划并作依据。

(三)存有明晰具体内容的本质安全文化建设程序

骆驼山煤矿本质安全文化建设流程图

(四)存有专项本质安全文化建设资金

(五)舆论确保

1、密切紧紧围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体展开文化建设宣传。

2、在厂区道路两侧及井口装设、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓郁的企业文化建设氛围，并使员工在潜移默化中受教育。

3、积极开展全员安全科学知识竞赛活动，提升员工对生命身心健康价值的重新认识，构成生命至上安全第一的潜意识观念。

(六)本质安全文化建设必须形式多样，内容丰富。

(七)年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找到存有的问题与严重不足，明确提出切实可行的改良措施，并制订下一年度的本质安全建设计划。水文地质技术管理制度水文地质技术管理制度

1、矿井水文地质工作就是确保煤矿安全正常生产建设的一项关键技术基础工作.为贯彻执行安全生产方针,避免关键性水患事故出现,必须认真执行《煤矿安全规程》等有关规定建议.

2、各生产单位负责人对所在矿井预防水工作正数领导责任,推行全面领导,定期分析研究化解预防水工作中的问题,检查各项预防水工作进展情况,在人力、物力、资金等方面给与确保，各生产单位总工程师对矿井预防水工作正数技术责任，轻易领导矿井预防水工作，为预防水患提供更多确保;地测部门就是矿井预防水业务保安部门，必须按照五项业务责任制度和有关规程规定存有计划地积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患事故正数业务责任;设计部门必须将预防水工作列为设计内容;各冶炼(队)长对本区的预防水安全措施的全面落实同第一责任，班组长对本班组的预防水安全措施的全面落实正数轻易责任;安监部门对预防水的安全技术措施的全面落实展开监督检查。

3、矿井水文地质工作就是预防水工作的基础。为此，必须依据矿井水文地质规程的建议，存有计划、存有针对性地积极开展矿区(井)水文地质调查、勘测的观测工作，查明矿井的各种泵送因素，分析研究地下水的规律，为预防水工作提供更多技术依据，并根据生产计划精心安排的须要，不间断地提供更多水情资料和年(每年的2月底前)、季(季第一个月份的10日前)、月(每月10日前)水害情况预报，井巷吻合危险地段或水情发生变化必须根据有关规定提供更多临时水害通知单。各种水情资料、水患预报必须可循、具体内容，必须存有超前性;措施必须存有针对性，可操作性相对而言，经所在矿井总工程师审查批准后，播发至技术科、施工队组、安监处和有关领导。

4、设计部门必须深入细致分析研究水患预测预报资料的有关的水文资料，在基本建设冶炼工程设计时充分考虑水害因素，从工程设计已经开始，为避免关键性水患和寻抽水工作缔造必要的条件，并将寻抽水工程列入冶炼工程设计和工作面计划时间表内。

5、每一生产矿井必须秉持有掘必寻，先寻后凿的寻抽水原则。在受到水害威胁地区展开冶炼施工前，必须首先查清水文地质条件，地测部门写下水文地质情况分析意见，并明确提出防范措施。防范措施经所在单位总工程师批准后实行，冶炼工程等待证实水患确定后方可以施工。

6、探查水压大于2Mpa的寻抽水工程设计，经所在单位的总工程师审查后报上级有关部门核准。寻抽水设计经批准后，属勘探施工部分由勘探部门基本建设施工安全技术措施。施工安全技术措施由所在单位总工程师审核，并获得动工许可证后方可方施工。

7、在存有旧空区积水威胁的地区施工寻抽水工程前，都必须确认寻水线，并精确的将积水范围、积水标高、积水深度、积水量、颤抖水量及寻水线填绘在专业矿图上。

8、各类井巷工程全线贯通前，被全线贯通巷道存有积水淤泥或水文情况不明时，必须在距全线贯通点30米(煤巷)或20米(岩巷)前，派发水害通知单，查清条件，等待确定积水或淤泥后方可以全线贯通。

9、由于受到岩溶失陷柱影响所导致的高水位异常区和岩溶失陷柱猜测区，必须展开专门的水文地质综合勘探，查清岩溶失陷柱的原产边线，不含、导水性能及低水位异常原因、范围，探查原则“先物探，后勘探”，探查完结后明确提出成果报告及防范措施。不展开专门勘探，水文地质条件不明，在上述区域严禁设计冶炼工作面，更严禁施工，对于经探查确认的岩溶失陷柱无论与否导水，均必须按规留设煤柱。

10、矿井之间的隔绝煤柱必须按有关建议留设。所有防尘煤柱内严禁展开任何冶炼活动，以确保煤柱的完整性与隔水的可靠性。例如因工程须要不得不挖掘巷道时必须明确提出专门报告和适当的有效率措施，经上级部门审查后呈报当地煤炭局审核，不经正式宣布核准严禁施工。

11、秉持水害隐患定期排查制度，由总工程师非政府每半月展开一次，地测部门由部门负责人非政府每周展开一次，对重点水害问题地测部门应当随时非政府会商，每次会商结果均必须存有非正规记录，内容必须齐全、规范。各级水害隐患(分后A、B、C三级)排查结果及预防措施，分别核对水害隐患统计表，播发至主管领导及安全监察部门。经排查证实的B级水害隐患及其预防措施经所在单位总工程师批准后，播发主管领导及安全监察等部门，并抄报矿务局备案。对B级水害必须重点监测，并继续执行人员现场紧盯岗制度，直到水害确定。

12、当井下工作面水或发生水文地质异常情况时，建议主管领导和有关技术人员立即赶往现场，根据现场实际情况采取相应的应急措施，并对井上下钻孔水位及涌水量、水质展开监测，对搜集至的数据及时地展开分析、整理，明确提出结论性意见。

13、秉持质量标准化与安全生产一体化管理，杜绝预防水工作中的随意性和九死一生思想，规范矿预防水安全技术工作，以高质量的矿井预防水工作确保矿井的安全生产。

14、对地表水通常情况每月观测一次，在雨季或暴雨后根据须要减少观测次数。

15、为强化矿井预防水工作、防治关键性水患事故出现，应当制订预防水管理工作十不许：

①各类严防隔水煤柱内不许随意架设巷道。

②当冶炼工程施工中发生突水征兆时，不许稳步施工。

③寻抽水钻孔正式宣布探水躲进前，未无恙孔口装置时，不许稳步躲进。

④被全线贯通巷道存有积水、淤泥或水文地质情况时，不许全线贯通。

⑤所有下山盾构巷道并无特定原因未妥当不许暂停盾构。

⑥上方或Unlike巷道、老塘存有积水威胁或情况不明时不许施工。

⑦在低水位异常区和失陷柱猜测区内的工作面上未经探查，不许回采。

⑧回采工作面波及范围内的水文钻孔或半封闭不当钻孔，未经处置前，不许回采。

⑨寻抽水工程施工安全技术措施未经总工程师核准时，不许施工。

⑩受到底板奥灰高压水威胁的矿井，深部水平的井巷不许布置在灰岩及以下的层位。灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订安全管理处岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的命令、指令精神，监督检查全矿安全生产责任制的全面落实情况。

2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违行政处罚办法》，实行安全监督检查。

3.负责管理制定并非政府全面落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井关键性危险源监控及应急预案，创建安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

4.掌控分析全矿安全生产动态，精心安排、总结阶段性安全生产工作和活动，明确提出安全工作意见、建议，并全面落实各项安全工作决议、同意和各项安全技术措施。

5.负责管理矿井安全程度评估工作。

6.非政府并全面落实安全办公会议内容，策划举行安全工作专题会议，向各级领导及有关业务部门提供更多安全信息。

7.负责管理上级安全质量标准化检查的准备工作工作与及矿井上下安全质量标准化(包含文明卫生)检查工作，监督检查存有问题及安全隐患的自查。

8.负责管理全矿冶炼工作面的小班工程质量环评、班评估和产量环评、考核工作。

9.非政府冶炼工作面停在、动工检查及单项工程峻工环评。

10.负责管理井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

11.监督检查安全技措资金采用情况及牵涉安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

12.负责管理事故调查、统计分析、处置与建档工作。

13.监督检查安全技术培训工作目标顺利完成情况和各岗位的上岗上岗情况。

14.负责管理矿井三小维护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作，并非政府机电运输设备、设施、安全附件的定期测量、试验工作。

15.负责管理机电运输安全监督检查，负责管理机电运输设备“三率”考核工作。

16.负责管理机电设备、五小电器的检查环评工作，负责管理入井设备安全检查性能的检查，核发入井合格证，杜绝失爆设备入井。

17.负责管理监督、检查全矿机电运输设备相配套的仪器仪表的运转情况。

二.界面职责

1.积极主动协调调度室，搞好新开工的冶炼工作面检查工作。

2.出席各类安全生产技术措施的会审工作。

3.出席调度室非政府的调度会议。

调度室岗位规范

一.基本职责

1.深入细致贯彻落实安全生产方针和领导的命令，深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。

2.负责管理举行调度会、及时掌控生产动态和冶炼unclear情况，经常深入细致现场介绍生产变化情况，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度指令，并严格执行有关部门采取措施立即化解，对生产过程中发生的一般性问题，及时协同有关部门化解，并严格执行、检查、全面落实，定期举行生产分析可以，确保生产紧绷而有序的展开。

3.负责管理日常生产的非政府和统一指挥，按日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺等各项生产计划。

4.当出现事故时，按事故处理程序，非政府不好抢险救灾工作。

5.创建完备的原始记录，按时核对图表和牌板、资料努力做到定期档案看管。

6.负责管理全矿计算机网络、通讯网络的运转、修理和人员的培训工作。

7.搞好各项生产管理制度的继续执行工作。

8.对逐日意见反馈的安全生产信息展开整理汇总并及时意见反馈。

9.搞好各单位材料中转车辆及各井口通勤车辆的精心安排工作。

10.非政府安监处、生产技术科、动力科、通风科、地测科对新开工的冶炼工作面展开动工前检查环评工作。

11.按时向战略管理科呈报产量月报表及生产系统经济责任考核表。

12.非政府各有关单位搞好夏季“三严防”工作，并检查全面落实。

二.界面职责

1.严格执行生产技术部按规定对全矿库存煤量展开盘点。

2.协调通风区搞好“一通三严防”工作和灾害防治处置工作。

3.协调动力科搞好运输、机电加装环评工作。

4.协调恩管处搞好安全质量合格工作、停在动工检查工作和单项工程竣工验收工作。

5.协调有关部门对生产过程发生的临时性问题展开协同。

生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。

基础建设科岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全系列矿井矿建、土建、加装及三类工程工作。

2.每项工程动工前，严格执行施工单位基本建设安全技术措施，上开停建通知单。

3.向有关部门提供更多矿建、土建、加装、三类工程年度、月度计划，全面落实月度计划继续执行情况。

4.负责管理基础建设三类工程施工现场生产技术管理与安全管理。

5.每月根据工程进度及时与上级有关部门联系，搞好工程中间环评工作和各项环评护照工作，搞好单位工程预算、支付工作。

6.搜集、检送、得当看管施工过程中的各项资料。

7.根据三类工程施工进度及时搞好进度表支付工作及单位工程中间环评和资料护照。

二.界面职责

1.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查。

2.出席调度室非政府的生产专题可以和调度会。

3.协调生产技术部搞好施工现场、标定放线及水文地质工作。

4.协调通风区搞好施工现场通风工作。

人力资源部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理矿人力资源管理工作，基本建设人力资源管理战略规划，并贯彻执行。

2.负责管理基本建设工资计划，并依有关规定深入细致非政府实行。

3.继续执行劳动定额工作的实行，搞好各单位定员工作，确保劳动力资源合理分配。

4.负责管理基本建设全矿员工的市场需求计划和教育培训规划并非政府实行。

5.负责管理员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的没收，办理员工卸任相关手续和住房公积金，及时创建养老保险档案。

6.负责管理全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

7.负责管理全矿员工的人事档案，严苛防盗、防雷、严防有害物污染，确保档案资料完备精确。

8.负责管理全矿职工劳保用品的派发工作。

9.搞好计件工资支付和计时工审查工作。

10.负责管理全矿管理人员及操作方式人员的培育、考核及奖金审查工作。

11.负责管理全矿现场安全教育培训工作，深入细致现场，介绍生产情况及基层自训情况。

12.搞好员工技能鉴别工作，负责管理全矿岗位练兵技术比武活动。

13.负责管理全矿各工种的办证、检验、培训、复训工作。

14.创建完备的培训内业及考试题库，资料定期展开档案看管。

15.负责管理矿职工病防治工作。

16.负责管理本部门质量/环境证书体系的正常运转。

二.界面职责

1.协调生产技术部搞好矿井预防水的培训工作。

2.协调恩管处搞好各工种的检验抽检工作。

3.参予恩管处非政府的安全质量标准化及停在、动工的检查工作。

4.协调安管部门搞好安全季的检查工作。

5.参予战略管理部非政府的经济活动分析可以和考核可以。

6.协调财务科搞好工资和各种奖金的审核派发。

7.出席调度室非政府的调度会议。

战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。

供应公司岗位规范

一.基本职责

1.按时基本建设物资市场需求计划，及时呈报统购计划，下发聚润计划。

2.负责管理全矿生产所须要物资、设备的订货、环评、入库、看管、维修保养、派发工作，并建立健全各种台帐。

3.负责管理升井设备的鉴别、委托矿机修厂维修、建帐、环评、入库、看管维修保养、派发等工作。

4.严格执行矿计划管理、不懈努力减少吨煤材料费。

5.按规定搞好库存物资的看管工作，努力做到“十不”、“五并无”、“三条线”、“四对口”、“四号定位”和“五五装箱”。

6.掌控物资储备资金动态，并定期展开分析，努力做到库存合理。

7.订货物资必须努力做到货比三家，质优价廉，并及时、精确，不影响生产。

8.负责管理全矿废旧物资的废旧、看管，按规定处理且有关相关手续和台帐齐全。

9.负责管理火工品的入库、派发、退币、备案、科穴等管理工作;负责管理雷管的导通试验一五一煤矿安全与经济效益挂勾制度一五一煤矿安全与经济效益挂勾制度

企业安全生产管理最显然的目的就是维护人的生命和身心健康；党中央、国务院高度重视安全生产工作，实行了一系列关键性措施；做为煤炭行业又属于高危行业，揪安全工作绝不允许存有一时懈怠和麻痺；充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，为二要狠抓安全工作，融合我公司安全生产工作的实际，特制订本办法。

1、公司每周一必须非政府举行安全办公会；各厂、队、部、室，每周一必须非政府安全生产活动；班组每班必须举行班前会等各级非政府的安全自学和安全会议，必须严苛考勤，内容存有记录可以密，对无故不出席自学的人员，每次罚款10元，对不能非政府安全活动或安全会议的单位，失一次罚款50元。

2、各连队每月非政府一次安全送检自查，并将检查情况和处理结果书面报公司安监站，对不能非政府送检的单位，每月罚款200元；公司每月非政府一次安全小检查和不定期的安全抽检活动，对揭发的隐患，各队务必按规定的时间深入细致展开自查，对无故或不按时自查隐患的连队，每条罚款该队队长50元，导致事故的，将给与严肃处理。

5、安监站具体内容揪全公司的安全监督检查工作，对不具备安全生产条件的作业环境及时印发隐患自查通告或停工自查通告，对“三违”人员给与抨击教育或罚款。若对安全监督检查人员展开打击报复的单位和个人，公司将从严从宽行政处罚，对违反有关法规的，将转交司法部门处置。

6、安全工作推行风险管理，秉持重奖重罚原则。

煤炭行业揪安全工作难度比较小，受到五大自然灾害的威胁，存有许多不利因素，特别国家推行关键性安全事故行政责任追责制度以来，使安全管理者的担子更轻，风险更大；同时，国家对工亡索赔费用的调低，从政治上、经济上都建议企业必须加强安全管理，确保从业人员安全，提升企业经济效益；因此，公司对安全责任人员推行重奖重罚的原则，有助于提升各级管理人员的积极性，进一步增强安全责任感和安全紧迫感。

（1）公司每月从承揽工资中抽取0.5％做为安全奖励基金，奖励安全生产中好不好的单位和个人，安全奖励基金专款专用，严禁挪作他用。