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PAGEPAGE1安全生产目标管理考核细则安全生产目标管理考核细则一、前言安全生产是企业持续发展的重要保证，安全生产目标管理是推进企业安全生产的重要手段之一。良好的安全生产目标管理制度，能够做到目标明确、措施科学、效果显著，并通过考核评价，发现问题、改进措施，不断推进企业安全生产管理水平的提升。本文旨在制定一套针对企业安全生产目标管理的考核细则，以促进企业持续发展和安全稳定生产。二、考核指标1.目标制定（1）目标的合理性和可实现性评估企业制定的目标是否与企业的实际情况相符，目标能否实现，对企业有意义。（2）目标的具体性和可操作性考核企业是否制定了具体明确、可操作的目标，能为安全生产管理提供实现方向。（3）目标制定程序的合规性考核企业是否依照规定程序进行目标制定，程序是否合规、透明、公正。2.目标实施（1）目标实施的逐步推进情况考核企业是否按照目标计划表逐步推进，目标是否得到有效执行。（2）目标实施过程中的主要问题和难点分析目标实施过程中出现的问题、难点，提出改进建议。（3）目标实施情况的监督和检查制度考核企业是否建立目标实施过程的监督和检查制度，是否及时发现并纠正问题。3.目标结果（1）目标实施结果的质量考核企业通过目标实施是否取得了预期成果，实施过程是否合规、精细化、规范化。（2）目标实施结果的分析和评价分析目标实施结果的优缺点，有针对性地提出改进建议。（3）目标实施结果的内部和外部认可程度考核企业目标实施结果是否得到了内部和外部的广泛认可，是否具有行业示范效应。三、考核流程1.目标设定阶段考核考核企业在目标设定阶段是否符合合理、可实现、可操作的条件，目标设定程序是否规范、透明、公正。2.目标实施阶段考核考核企业在目标实施阶段逐步推进情况、主要问题和难点、监督和检查制度的建立等情况。3.目标结果阶段考核考核企业通过目标实施产生的实际效果，分析目标实施结果的质量，评估得到的内外部认可程度。四、考核评价1.考核结果评价考核结果应根据考核流程的不同阶段，对企业开展安全生产目标管理所表现出来的能力、对目标制定和实施的质量、对目标结果的达成情况以及对实践创新的贡献等方面进行综合评价。2.考核结果的利用将考核结果用于总结经验、加强管理、改进制度、为未来的目标制定和实施提供参考和指导。五、结论安全生产目标管理制度是推进企业安全生产的重要手段之一，考核

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