2023年安全质量考核制度篇

2023年安全质量考核制度篇

书目

第1篇平安质量标准化检查评比考核制度

第2篇平安质量考核制度范本

第3篇班组长平安质量责任考核制度

第4篇基建平安质量标准化管理制度及考核管理方法

第5篇平安质量标准化达标工地考核评分监督实施制度

第6篇煤矿开拓队平安质量结构工资考核制度

第7篇班组长平安质量责任及考核制度

第8篇班组平安质量标准化管理制度考核方法

第9篇施工单位平安质量考核管理制度

第10篇平安质量考核制度

平安质量标准化达标工地考核评分监督实施制度

1、督促施工单位每周进行平安生产自查，每月网上填报月度自评。督促施工单位每月网上对分包单位进行月度评价，督促施工单位网上填报专业分包及劳务分包单位信息和危急性较大的分部分项工程信息。

2、项目监理机构应动态监督施工现场平安生产标准化达标工地实施状况，填写施工现场平安生产标准化达标工地考核评分检查记录，并以此为依据，对施工单位的每月自评和施工单位对分包单位的月度评价进行复核，网上填报月度复核结果。

3、项目监理机构应对施工单位网上填报的专业分包与劳务分包单位信息和危急性较大的分部分项工程信息进行复核，并网上填报复核结果。

4、分包工程完成后，项目监理机构应复核施工单位对分包单位的竣工评价，并网上填报复核结果。

5、工程项目竣工后，项目监理机构应复核施工单位竣工自评，并网上填报复核结果。

施工单位平安质量考核管理制度

第一章总则

为了强化工程建设平安质量管理考评嘉奖激励机制,提高各参建单位和人员的质量创优意识和平安管理责任风险意识,促进南坪铁路各参建单位质量管理和平安生产管理水平的提高,依据《铁路建设管理方法》、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导看法》、《工程质量管理方法》和合同规定,南坪铁路有限责任公司(以下简称公司)特制定本方法。

其次章检查考核主要内容

2.1考核范围:全部参加南坪铁路建设的施工单位

2.2考核内容:工程质量、施工平安、建设工期、投资限制、环境爱护、技术创新六项

2.3考核时间:日常考核不定期进行,平常考核每季一次,在季度结束后10日内(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),项目考核在工程初验前进行。考核费计列当期验工计价。

2.4考核等级:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三级。

甲级:平常考核甲级不低于80%,且丙级不高于10%

丙级:平常考核丙级20%及以上

乙级:其它状况为乙级

第三章工程质量管理及检查考核主要内容

3.1工程质量等级划分

甲级:考核期内未发生工程质量事故,且没有不良行为的;

乙级:考核期内未发生工程质量事故,且没有重大不良行为的;

丙级:考核期内发生工程质量事故,或有重大不良行为的;

3.2工程质量详细考核内容

1.质量管理机构健全,资质合格,进场相关技术人员、管理人员和施作人员、施工机械设备、仪器配备符合要求,岗位责任制明确,质量管理责任落实到人,各项规章制定具有可操作性。

2.建立质量管理保证体系并运转正常,管理制度健全完善,工程质量处于可控状态。

3.创优组织机构、创优规划、创优措施等建立、健全,规范可行。

4.保证措施落实状况。质量保证措施有效,质量检测、检验、试验方法和结果牢靠。施工过程符合工程质量要求的工艺流程。各类工程特殊是重点工程、隐藏工程、重点部位和关键工序、原材料检验及构件、设备安装的限制措施状况等。

5.工程质量要求。分项工程、分部工程、单位工程质量符合施工质量验收标准规定要求。

6.创建“优质样板工程”实施状况及获得嘉奖状况。

7.文明施工符合以下要求:施工现场井然有序,分区明确,工地标记牌齐全,材料堆放整齐,标识清晰,场地平整,道路、排水畅通,机械设备、照明、通风状态良好,施工组织有序。

8.工地试验室必需具备相应资质单位明确授权,试验设备经计量部门定期标定,试用人员经过特地培训,持证上岗,取样及试验工作科学、严谨。

9.内业资料符合以下要求:

(一)管理制度和方法、创优规划、创优措施等建立、健全、完善、齐全。

(二)技术交底、施工日志、放样复测资料齐全。

(三)各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实,其合格率100%。

(四)工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全。

(五)严格执行设计变更程序。

(六)资料归档做到标准化、规范化管理,刚好编制竣工文件。

(七)弃土、弃碴的工程措施落实状况记录齐全并与实际相符。

(八)对质量监督部门及其他单位检查发觉质量问题必需刚好整改,杜绝质量事故发生。

(九)仔细开展质量平安方面的各项专项整治或治理活动,并形成完整的材料。

(十)施工管理过程必需符合公司管理要求,质量管理资料完整、规范,检查、检验记录真实并具有可追溯性。

10.施工质量和系统功能完全满意设计要求和标准,满意开通速度要求。

11.单位工程一次验收合格率100%,分部工程验收合格率100%,分项工程验收合格率100%.

12.按时完成竣工资料的编制和归档工作。

第四章平安管理及检查考核主要内容

4.1施工平安等级划分

甲级:施工平安措施到位,考核期内未发生生产平安事故或铁路交通事故,或无不良行为的;

乙级:施工平安措施基本到位,考核期内未发生人员死亡及以上生产平安、铁路交通事故,且无重大不良行为的;

丙级:考核期内发生人员死亡及以上一般生产平安、铁路交通事故,或有重大不良行为的。

4.2施工平安详细考核内容

1.施工单位项目负责人和平安生产管理人员必需具备相应的平安生产学问和管理实力,仔细贯彻执行国家、铁道部、路局有关平安管理的各项法规、制度。

2.制定本单位施工项目平安生产目标,建立健全施工平安保证体系,并确保其运转有效;健全施工平安管理机构,配置专职平安管理人员;健全岗位责任制,做到分工明确,责任到人,从组织、制度和措施上保证平安生产。

3.建立起对工程建设过程中可能出现的危害工程建设和危及人员、财产平安的突发性事务的预警应急处理机制,并建立相应的组织保证体系,有针对性的实行防范措施,制定应对安排和处理预案。

4.专职劳动平安监督人员,经过必要的平安专业学问和相关技能培训。

5.开展全员职业劳动平安生产宣扬教化及平安生产岗位培训。新工人上岗前进行平安教化,特种作业人员进行了严格岗位培训,并经考试合格后持证上岗。

6.各单位在施工生产过程中,投入足额专项资金,保证平安防护设施完善和个人平安防护及劳动爱护用品运用到位;作好防尘、防毒治理工作;依法参与工伤社会保险,刚好为员工缴纳保险费。

7.全面推行架子队劳动组织形式,不准对个转包或违法分包。

8.接近既有线的施工平安及既有线行车平安管理按《铁路营业线施工平安管理方法》和铁路局《沈阳铁路局营业线施工及平安管理细化方法》([2023]75号文件)等有关规定执行。

9.把道路交通平安工作列为一项重要工作来抓,建立健全内部机动车辆平安管理监控机制,开展常常教化活动,确保交通平安。

10.严格根据《铁路施工现场治安管理规定》,实行严管严防的有效措施,强化铁路建设施工区域及驻地的治安管理,确保施工现场及驻地平安。

11.对通信光缆、电力电缆、通信线路、供水管道等重要设施,制订特地的管理方法和支配特地的人员进行看管防护。

12.对易燃易爆物品管理要严格执行公安部《民用爆炸物品管理条例》等有关法律、法规,把易燃易爆物品的平安作为平安管理的重中之重来抓,切实强化管理,防止丢失被盗案件发生,确保万无一失。

13.仔细贯彻执行《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主,消防结合”的方针,落实消防平安责任制。

14.建立健全严格的借阅、借用、保管、回收制度,保守国家隐私,严防图纸、资料丢失或被窃。

15.对在施工中的劳务人员进行严格用工审查和法制教化,增加其遵纪遵守法律的自觉性。

16.定期开展施工平安检查,全面驾驭施工平安动态.对施工中存在的平安隐患、事故苗子,按“四不放过”的原则,组织分析、查找缘由、落实整改、预防措施。

17.与设备管理单位签订施工平安协议,全面履行约定的乙方责任。

18.事故发生后按规定程序照实上报,全力开展救援抢险工作,协作有关部门进行事故调查分析。

第五章建设工期管理

5.1建设工期等级划分

甲级:严格根据施工组织设计(或调整后的施工组织设计)实施,全部节点工期均满意总工期要求的;

乙级:个别节点工期延后但实行适当工程措施后不影响总工期阶段目标的;

丙级:因节点工期延后影响总工期阶段目标的。

5.2建设工期详细考核内容

1.严格履行投标承诺和合同条款,配齐配强施工管理人员,配足施工机械设备。

2.依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期和公司指导性施工组织,编制科学合理的施工组织和年度、季度、月份、周、日施工进度安排。

3.按规定提出开工申请报告,并刚好开工。

4.实施施工进度限制,由专人负责安排的实施,按期完成。

5.工程进度周报、旬报、月报、季报、年报必需真实、精确。

6.施工进度必需听从施工质量和施工平安的要求。

7.施工进度出现偏差时应刚好调整。

8.施工过程中刚好优化施工组织设计。

第六章投资限制管理

6.1投资限制等级划分

甲级:仔细核对施工图,主动提出施工图优化建议,优化施工组织,改进施工工艺,按合同据试验工计价,节约工程投资的;

乙级:仔细核对施工图,优化施工工艺,按合同据试验工计价,有效限制工程投资的;

丙级(凡发生以下任何一条):未严格按施工图和已审的施工组织进行施工,未完成变更设计手续而擅自施工,由于施工单位管理不善造成增加投资,虚报实物工程量和投资完成。

6.2投资限制详细考核内容

1.建立完整的投资限制管理体系,建立健全投资限制管理制度,制定投资限制管理、合同管理、变更设计管理、验工计介管理、财务管理等管理方法,明确和落实投资限制责任。

2.施工现场与设计文件不符时,仔细履行设计变更程序。

3.严格验工计价管理,做到完成实物工作量与验工数量一样。

4.投资限制得力、有效。

5.依法运用建设资金,自觉接受审计等相关部门的检查。

第七章环境爱护管理

7.1环境爱护等级划分

7.1.1配备专职或兼职环保管理人员;

7.1.2制定环保管理制度;

7.1.3在施工进场前开展环保宣扬教化;

7.1.4落实设计文件中的环境爱护、水土保持措施;

7.1.5各项环保工程和设施达到工程施工质量要求;

7.1.6制定施工期环保应急处理措施。

甲级:1-6项全面达到标准;

乙级:4、5项达到标准的同时,其它三项达到标准;

丙级:除上述情形之外的其它状况。

7.2考核主要内容

1.配备专职或兼职环保管理人员;

2.制定环保管理制度;

3.在施工进场前开展环保宣扬教化培训;

4.落实设计文件中的环境爱护、水土保持措施;

5.各项环保工程和设施达到工程施工质量要求;

6.制定施工期环保应急处理措施。

第八章技术创新管理

8.1技术创新等级划分

甲级:主动开发应用新技术、新工艺、新工法;

乙级:应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法;

丙级:不主动开发应用新技术、新工艺、新工法;不主动开发应用新技术、新工艺、新工法。

8.2技术创新考核主要内容

1.建立健全技术创新组织,制定技术创新规划、目标。

2.针对施工中的重点、难点问题,合理立项,开展技术攻关,刚好收集、整理各项技术参数,指导施工。

第九章考核嘉奖基金的筹措和运用

9.1嘉奖基金来源:公司依据铁道部铁建设[2023]247号文《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导看法》、沈铁建发[2023]22号《转发铁道部关于建设项目施工及监理考核的指导看法》的规定,施工考核费用从各合同额中按5‰提取,作为施工考核的嘉奖基金,考核费用包含在投标报价和合同总价中;根据以上考核方法对施工单位的罚款也将作为补充的嘉奖基金。

9.2嘉奖基金专款专用,全额用于本方法的嘉奖;平常考核费用和项目考核费用各占50%。施工单位应把所得嘉奖大部分(不低于50%)发放到有关个人,不得扣留或挪做它用;施工单位应依据有关人员的贡献或成果大小,合理进行奖金安排,安排方案刚好报公司审核批准后执行,并将安排状况报公司核准和存档。

9.3考核费用安排比例

工程质量:施工平安:建设工期:投资限制:环境爱护:技术创新(3:2:1.5:1.5:1:1)

9.4考核费用支付比例及形式:平常考核、项目考核内容为甲级时,按合同约定支付全额合同价款;考核内容为乙级时,按合同约定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款;考核内容为丙级时,按合同约定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款;日常不定期考核中,发觉施工单位违反上述考核项目时,公司可以按违反合同约定以通报形式进行罚款。

9.5费用列支形式:采纳施工总价和工程总承包模式,施工考核费用在总承包费用风险费中扣减。扣减的费用纳入考核建设项目的招标降造费。

第十章附则

10.1未尽事宜,在执行过程中逐步补充修改完善。

10.2本方法由南坪铁路有限责任公司负责说明。

和坪铁路有限责任公司

二〇〇九年九月一日

煤矿开拓队平安质量结构工资考核制度

煤矿开拓队平安质量结构工资考核制度

为变更平安管理的面貌,全面实行河南煤化集团平安生产'双基'建设制度,建立矿井平安生产的长效机制,将矿井平安管理的理念落实到基层区队、班组和个人,使平安结构工资考核明细化、安排合理化、管理好用化。特制订平安质量结构工资及平安积分二级考核制度。

一、组织领导

组长:z

副组长:z

成员:z

二、平安质量工资提取及考核的标准

1、每月提取区队工资总额的30%作为平安质量结构工资。

2、根据平安质量结构工资考核细则,将每个班组存在的平安隐患条数、工程质量罚款、查处'三违'条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人,对职工和班组进行量化考核,形成班组、职工每班的平安积分。

3、平安积分即为平安质量结构工资的考核基础。

4、考核依据专项检查和平安办公、矿井平安管理人员下井平安检查记录、公司及矿井小分队下井平安检查、其它相应检查、矿业务科室的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。

三、平安积分的形成及考核

1、平安质量结构工资的考核以区队平安积分考核为标准。

2、每班由班组长、跟班队长结合现场管理的状况进行考核。

3、每班考核表注明平安积分,及扣分缘由,其次天班前会必需公示。

4、月底依据职工平安积分的累积积分进行平安质量结构工资的考核及兑现。

5、平安积分的考核根据区队制定的评分细则进行考核(见附表1:职工平安质量结构工资评分细则、附表2:班组平安质量结构工资评分细则)。

6、平安积分作为职工个人及班组评先的参考依据。

四、对班组及个人的考核

1、班组进行考核,考核标准分为区队内部考核和外部考核,内部考核每日在区队考核验收表上登记,外部考核以各级领导检查的罚款扣分为主,落实到班组,考核班组的累计得分。

2、依据平安质量结构工资暨平安积分考核细则,逐日对职工进行考核,个人考核累加形成班组内部累计得分,扣减外部考核得分为班组累计得分。

3、班组累计得分除以班组总工数,得出班组平安效率系数。

4、依据效率系数进行班组评比,第一名班组平安质量结构工资上浮10%,其次名班组不奖不罚,第三名班组平安质量结构工资下浮10%。

5、跟班组平安质量结构

平安质量标准化检查评比考核制度

1、成立平安质量标准化检查领导小组,进行统一规范管理。

2、每月26日比照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。

3、对检查中存在的问题,刚好下达整改通知书,限期整改,并定时进行复查验收,对限期未整改的要进行惩罚。

4、平安质量标准化等级评定,每月进行一次,评定结果,报公司相关领导审核后,交企管办进行考核兑现。

5、每月各专业负责人,依据平安质量标准化工作考核、评比、检查评分方法,对本月的检查工作进行汇总归档。

班组长平安质量责任及考核制度

第一条

总

则

一、为仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目平安质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理试验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，建立健全班组长平安质量责任制，切实保障职工在生产工程中的平安和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创建良好的平安质量生产环境，制定本制度及考核方法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部全部施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工详细状况编制班组长平安质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。仔细推行，刚好督促落实，定期检查指导和每月对班组进步行考核。

其次条

平安质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

组

长：

副组长：

成

员：

领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条

班组长平安组织制度

一、班组长是班组平安质量工作的第一责任人，对班组平安质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为平安质量负责人。

三、班组长必需实行平安轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行平安质量值日，平安质量值日的主要任务是帮助班组开展好日、周的平安质量工作。

第四条

班组长班前讲话制度

一、教化内容为：

1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；

2、本班组的危急源及限制措施；

3、本岗位、工种的平安规程；职工平安守则及相关平安规程及有关平安规章和施工现场平安质量管理制度；

4、平安防护用品的正确运用方法，所操作机械设备、工具、器具的平安运用要求；

5、各种常见平安质量隐患的处理、紧急救援学问；

二、教化要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备运用前，班组长必需组织职工进行有针对性的平安教化和测试。

2、新工人、外用工上岗前必需经过平安教化后方可上岗，平安教化时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反平安规程人员必需经过平安教化后方可上岗，平安教化时间必需在四小时以上。

4、平安规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对平安教化后的人员，班组长必需检查教化效果。

三、班组长班前讲话要求：

1、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安质量值日人。

2、依据每一时期的思想倾向和季节改变及作业长件，讲解平安留意事项。

3、传达上级有关平安质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工平安操作规程。

第五条

班组长平安检查制度

一、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备平安设施进行检查和交接，有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、运用工具、平安防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查，重点是平安装置完好状况及设备是否有不正常现象，马上向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在运用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行平安规程状况，对现场的用电、动火、机械设备状况作为检查重点。

第六条

班组平安规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对平安技术交底内容必需清晰明白，平安交底内容人人熟知，严格执行。

二、班组长可以依据生产条件等因素的改变，事故教训等状况刚好检查现有规程制度是否健全。依据实际状况刚好提出补充修改看法，上报工程项目部，赐予项目部指导及看法。

三、班组长必需办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必需健全，特种作业人员必需做到持证上岗。

四、班组长应帮助项目部适时组织岗位平安操作的技能训练，实行事故演练，驾驭处理各种隐患的实力，提高作业人员自我爱护的实力。

第七条

班组长平安质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教化，未经培训考核不得上岗，仔细学习有关平安生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、实行班前讲话等形式，对本班组的职工进行平安质量教化，以提高班组人员平安质量意识。

三、严格根据平安技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工平安和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合平安操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，刚好整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在平安风险时，要根据规定做好平安防护，并督促工人做好个体爱护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促运用人员必需遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人常常性检查现场的平安状况，发觉平安隐患马上上报并组织工人撤离危急区，协作甲方将平安隐患消退。

十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发觉的问题，应严格根据项目部要求刚好整改。

十一、在施工过程中发觉平安质量问题要刚好上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工平安质量管理的建议或看法，要刚好向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认平安质量承诺书，否则不予计量。

第八条

班组长平安质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，依据公司《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，遵循客观、公正、公允的原则，特制订施工班组考核方法如下：

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部平安生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采纳考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。

四、依据考核结果，考核评分为优秀的班组长赐予800元嘉奖；考核评分为良好的班组长赐予300元嘉奖；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组特长以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。

第九条

附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责说明。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表：班组长平安生产责任制执行状况考核表

基建平安质量标准化管理制度及考核管理方法

为全面加强平安质量标准建设,坚持以“平安第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质平安高效型现代化矿井为主线,严格执行平安质量标准,狠抓责任落实,完善平安设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前平安质量标准化达到国家级标准,特制定本方法。

一、组织机构

(一)公司成立平安质量标准管理领导组

组长:***

副组长:************

************

(二)领导组的职责

1、负责平安质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度平安质量标准达标规划、实施方案的制定。

2、督促落实平安质量隐患的排查、整改。

3、对平安质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

4、主动协作上级平安质量标准检查并做好迎检工作。

(三)各项目部成立以项目部经理为组长的平安质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,刚好排查治理各类平安质量隐患。

二、平安管理

(一)杜绝一切可能发生的重大事故;歼灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、歼灭不合格工程。

(三)投产前矿井平安质量标准达到国家级水平。

五、检查形式

(一)矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查,由公司平安监察部负责对所查的平安质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实,对属于推翻扣分的问题做好统计,于当月30日前汇总后报平安质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由平安质量标准化办公室牵头,各专业组参与,对矿建工程进行月度检查,并根据《平安质量标准化检查评分表》现场评分,于当日下午5点前将评分结果报平安质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、不定期检查

每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查,并根据《地面土建工程平安质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式考核检查

每月下旬由工程部牵头,相关部门参与,对土建工程进行正式考核检查,并根据《地面土建工程平安质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

六、考核方法

(一)矿建工程

矿建项目部以施工队组作为考核单元,平安质量标准化分5个专业,各专业实行百分制考核,施工队组及项目部满分100分。

1、专业分数及系数

机电运输:100分系数为0.30

一通三防:100分系数为0.25

掘进:100分系数为0.20

生产调度:100分系数为0.15

地测防治水:100分系数为0.10

2、分数计算

在月度检查中,由各专业组根据《平安质量标准化检查评分表》进行现场评分。

(1)施工队组专业得分

实行现场评分和专业推翻分相结合的方法进行考核,现场评分乘系数减专业推翻分后为施工队组专业得分。

(2)施工队组月度得分

各专业得分之和减推翻分后为施工队组月度得分。

(3)项目部月度得分

将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

(4)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

矿建项目部以季度得分作为等级界定依据,平安质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、推翻扣分

⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的,干脆界定为不合格。

⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的,扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

⑶凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组月度得分2分:

①在上级部门检查中出现重大隐患的;

②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

③出现重大隐患未上报的;

④未制定或不落实重大隐患平安防范措施的;

⑤出现一次停产整顿的;

⑥受到上级部门通报指责或经济惩罚的。

⑷凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组专业得分2分:

①在上级检查中,出现限期整改问题的;

②未供应仪器、仪表等检查用具的;

③未按时照实供应图纸、资料的;

④在日常检查中,查出的一般平安质量隐患未按期整改的。

⑸推翻扣分相关要求

①由调度室负责将日常检查中查出的平安质量隐患及整改状况汇总,于当月25日前报平安监察部。

②由平安监察部负责将各矿建施工队组的推翻扣分状况汇总,于当月30日前报平安质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式考核检查实行百分制,项目部满分100分。

不定期检查:100分系数分0.40

正式考核检查:100分系数分0.60

2、分数计算

(1)项目部月度得分

实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

项目部月度得分=不定期检查得分×0.40+正式考核检查得分×0.60

(2)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

土建项目部以季度得分及推翻项目作为等级界定依据,平安质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、推翻项目

有下列情形之一者,界定为不合格:

①发生死亡或重伤1人以上事故的;

②施工区域内平安爱护措施不到位,对施工造成平安隐患的;

③被市级以上建设行政主管部门通报指责的;

④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥发生火灾或治安、经济案件的;

⑦有拖欠民工工资状况的;

⑧未按规定编制专项平安施工方案的。

七、奖罚方法

(一)矿建项目部奖罚方法

1、依据矿建项目部平安质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级平安质量标准化矿建项目部嘉奖3万元;

⑵对一级平安质量标准化矿建项目部嘉奖1万元;

⑶对二级平安质量标准化矿建项目部进行通报指责;

⑷对不合格平安质量标准化矿建项目部惩罚2万元。

2、施工队组评比

平安质量标准化办公室依据每季度施工队组排名状况,选出平安质量标准化先进队组,报平安质量标准化领导组同意后,组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开平安质量标准化现场会,选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部嘉奖5000元,并授予该施工队组平安质量标准化流淌红旗。

(二)土建项目部奖罚方法

1、依据土建项目部平安质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级平安质量标准化土建项目部嘉奖1万元;

⑵对一级平安质量标准化土建项目部嘉奖5千元;

⑶对二级平安质量标准化土建项目部通报指责;

⑷对不合格平安质量标准化土建项目部惩罚5千元。

八、平安质量标准化讲评

公司每季度召开一次平安质量标准化讲评会,主要讲评内容如下:

(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现状况。

(二)表彰、嘉奖平安质量标准化先进单位。

(三)总结分析本季度平安质量标准化工作,支配部署下阶段的平安质量标准化工作。

九、相关要求

(一)月度检查前,由平安质量标准化办公室组织召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。

(二)各检查组必需配备相关专业人员,以保证检查结果科学、合理、公正。

(三)各专业组成员必需参与平安质量标准化月度检查,如有特别事情不能参与的,必需提前向平安质量标准化办公室说明状况并指定替代人员。

(四)月度检查覆盖率必需达到100%,并根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

(五)实行检查组长负责制和集体公开评分制,评分结果必需由全部参与检查人员共同签字。

(六)土建工程平安质量标准化的检查、评比、定级由工程部详细实施,于当月30日前将评比结果报平安质量标准化办公室。

(七)平安质量标准化办公室将检查记录存档管理,作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。

(八)平安质量标准化办公室依据各项目部、施工队组的考核得分,将评比结果、排名、奖罚进行汇总,于当月30日前上报平安质量标准化领导组。

十、本方法自2023年5月1日起执行。

平安质量考核制度

为进一步加强项目平安质量管理，确保施工平安、质量管理目标实现，保证项目部各项平安质量管理制度有效实施，刚好对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度：

一、组织机构

为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公允、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下：

组

长：王平、席辉

副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星

组

员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲

二、考核评价

1、项目部每月平安嘉奖根据1600元/人，质量嘉奖根据800/人。

2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发觉问题后报项目部安质部，安质部根据本考核标准对各工区进行相应的惩罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区探讨处理确定报项目部；惩罚金额从当月的平安质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的平安质量绩效标准与包保工区一样。

3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为100分，每月对职工得分状况进行考核，低于80分待岗学习，低于70分调离。

三、嘉奖标准

1、每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评比；项目部评定48件，其中a级（优秀）8件，b级（良好）16件，c级（合格）24件；项目部对a级工点嘉奖1000元/件，b级工点嘉奖500元/件，c级工点每件嘉奖300元/件；嘉奖计入月度绩效考核。

2、凡被建设指挥部表扬或赞许的，干脆计为a级工点，被监理站表扬干脆计为b级工点（可参与月度考核竞选a级）；项目部各级管理人员日常检查发觉有亮点工点，可干脆报安质部计入月度亮点工点。

3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项平安生产检查、巡察中，受到相关方表彰（书面文件及口头表扬），为公司、项目部塑形创誉的，赐予一次性嘉奖3000元。

4、对仔细执行危急源管理方法，加强项目危急源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作，特殊是对路局、项目部公布的重大危急源、关键工序、重点部位实行得力措施平安顺当完成的，一次性嘉奖工区3000元。

5、对敢于坚持原则，对平安高标准、严要求，并刚好发觉平安隐患或避开发生平安事故的有功人员，依据事故可能发生的严峻性，对防止发生一般事故的赐予一次性嘉奖1000～5000元。

四、其他

1、在考核期内，凡发生平安质量事故、故障及事故危机或因平安质量问题受到铁路局、质监站和上级通报指责的取消参评资格，并将严格根据项目《平安（质量）问题惩罚细则方法》的有关条款进行惩罚。

2、《平安质量问题（罚款）通知书》（附件1）一式三份，出具人出具签字后，由平安总监、项目经理分别签字，一份交被惩罚工区，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。

班组平安质量标准化管理制度考核方法

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点,每处赐予责任人50元工分的惩罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不刚好整改的,赐予责任人200元工分的惩罚。

四、发觉的质量标准化问题,质量标准化检查组必需仔细进行复查,不仔细复查,再次出现问题的,赐予检查小组组长500元的惩罚。

五、实行奖惩方法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,赐予200至500元不等的嘉奖,反之同等惩罚。

六、各班组必需加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清晰,不了解质量标准化内容的,赐予班队长一人次50元惩罚。

班组长平安质量责任考核制度

第一条总则

一、为仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定,完善工程项目平安质量自控体系,夯实作业层管理基础,结合股份公司和局开展的项目管理试验室活动,落实《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》(中铁四安〔2023〕832号)文详细要求,建立健全班组长平安质量责任制,切实保障职工在生产工程中的平安和健康、生产设施不受损害,工程质量得到保证,创建良好的平安质量生产环境,制定本制度及考核方法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司**项目部全部施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前,结合施工详细状况编制班组长平安质量责任书及承诺书;项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。仔细推行,刚好督促落实,定期检查指导和每月对班组进步行考核。

其次条平安质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构,项目部成立制度管理及考核领导小组,负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下:

组长:

副组长:

成员:

领导小组办公室设在安质部,负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条班组长平安组织制度

一、班组长是班组平安质量工作的第一责任人,对班组平安质量负全责。

二、班组分散作业时,每个作业面的负责人即为平安质量负责人。

三、班组长必需实行平安轮番值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一人进行平安质量值日,平安质量值日的主要任务是帮助班组开展好日、周的平安质量工作。

第四条班组长班前讲话制度

一、教化内容为:

1、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施;

2、本班组的危急源及限制措施;

3、本岗位、工种的平安规程;职工平安守则及相关平安规程及有关平安规章和施工现场平安质量管理制度;

4、平安防护用品的正确运用方法,所操作机械设备、工具、器具的平安运用要求;

5、各种常见平安质量隐患的处理、紧急救援学问;

二、教化要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备运用前,班组长必需组织职工进行有针对性的平安教化和测试。

2、新工人、外用工上岗前必需经过平安教化后方可上岗,平安教化时间合计不少于48学时(由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课)。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反平安规程人员必需经过平安教化后方可上岗,平安教化时间必需在四小时以上。

4、平安规程考试85分为及格。不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。

5、对平安教化后的人员,班组长必需检查教化效果。

三、班组长班前讲话要求:

1、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境,具体布置平安工作,并明确平安质量值日人。

2、依据每一时期的思想倾向和季节改变及作业长件,讲解平安留意事项。

3、传达上级有关平安质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工平安操作规程。

第五条班组长平安检查制度

一、班组长要组织进行班前和班中检查,班前检查可结合交接班进行,对设备平安设施进行检查和交接,有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、运用工具、平安防护设施、个人防护用品进行检查,专人专机,操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查,重点是平安装置完好状况及设备是否有不正常现象,马上向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在运用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行平安规程状况,对现场的用电、动火、机械设备状况作为检查重点。

第六条班组平安规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位,工种对平安技术交底内容必需清晰明白,平安交底内容人人熟知,严格执行。

二、班组长可以依据生产条件等因素的改变,事故教训等状况刚好检查现有规程制度是否健全。依据实际状况刚好提出补充修改看法,上报工程项目部,赐予项目部指导及看法。

三、班组长必需办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班组内必需健全,特种作业人员必需做到持证上岗。

四、班组长应帮助项目部适时组织岗位平安操作的技能训练,实行事故演练,驾驭处理各种隐患的实力,提高作业人员自我爱护的实力。

第七条班组长平安质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教化,未经培训考核不得上岗,仔细学习有关平安生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

二、实行班前讲话等形式,对本班组的职工进行平安质量教化,以提高班组人员平安质量意识。

三、严格根据平安技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工平安和质量负责。

四、对违章指挥、违反国家法律法规,不符合平安操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

五、不得违章指挥工人作业,自己不违章作业,不违反劳动纪律,同时要求班组作业工人不违章作业,不违反劳动纪律。

六、施工过程中加强自检,对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识,刚好整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

七、施工工序或部位存在平安风险时,要根据规定做好平安防护,并督促工人做好个体爱护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养,督促运用人员必需遵守操作规程等。

九、存在较大风险的