陆中德煤矿设备瑕疵管理制度规范多篇合辑

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1、设备瑕疵就是所指已资金投入运转或水泵的设备存有威胁安全的异常情况和须要展开处置的安全隐患。

2、设备瑕疵的分类按对供电安全的威胁程度，设备瑕疵分后应急、关键和通常三种，可以根据以下原则展开分割：

(一)应急瑕疵：性质轻微、情况紧急，必须立即处置，否则，即将出现的人身死伤、大面积停水、导致主要设备损毁等情况。

(二)关键瑕疵：情况严重，虽可稳步运转，但已影响设备能力，无法满足用户正常运转的须要，或短期内将可以出现事故，威胁安全运转情况。

(三)通常瑕疵：性质通常，情况较重，队安全运转影响并不大，可以列为计划展开检修的情况。

3、值守工作人员应当经常巡查各运转设备，以便及时非政府检修或抢险。辨认出通常瑕疵应当深入细致搞好记录，向主管人员汇报以便列为检修计划。

4、值守统辖的设备瑕疵范围：

(一)变配电一次电路设备。

(二)变配电二次电路设备。

(三)避雷针、接地装置、通讯设备及与供电有关的其他辅助设备。

(四)配电装置构架及房屋建筑等。

5、设备瑕疵的备案或统计数据：

变配电所有瑕疵记录本，明晰则表示设备存有的瑕疵情况，记录理应专人负责管理，及时修正以维持准确性、正确性。任何瑕疵都应当计入瑕疵厚内，对于在操作方式、检修、实验等工作过程中辨认出且已处置的设备瑕疵均应当备案，搞好设备瑕疵档案工作。

6、设备瑕疵备案的主要内容包含：设备名称、编号、瑕疵的内容、分类、辨认出人员姓名、处置日期、处理结果、处置人员姓名和日期等。

7、设备瑕疵分析：有关工作人员和管理人员应付设备瑕疵情况展开定期分析，通常为半年应当搞一次小结，一年搞一次总结。其主要内容存有：在这段时间内设备瑕疵的件数，已处置和台铁高雄件数，今后的计划维修意见，找到设备出现瑕疵的原因，处置情况和今后的预防措施，以提升设备运转和管理水平。人员定位系统管理制度人员定位系统管理制度

一、人员定位系统必须能监测至进出井人员的时刻，进出重点区域时刻，进出管制区域时刻。

二、地面中心站应当设置主机1台，数据传输USB两台，打印机1台，水泵电源一套及屏幕显示器，水泵电源必须保证系统继航时间2小时以上。

三、具备上级有关部门建议的所有管理、存储、查阅、列印、报警、表明、联网等功能，双机转换时间严禁少于五分钟，。

四、人员定位系统设备之间必须采用专用工程塑料电缆或光缆相连接，不得与调度电话电缆或动力电缆等共用。

五、分站、定位卡在下井前必须在地面展开调试，平衡运转后方可以入井。

六、人员定位系统图必须能够实时精确的反应坑下实际情况，并根据井下实际部署及时修正。

七、地面监控中心东站应当设置防火、防电、防雷装置。监控设备必须专机专用，严禁玩游戏和搞其它事情，非监控人员严禁上机操作。

八、地面监控中心应当确保24小时不间断值守，发现异常情况必须及时呈报并全面落实处置。采空区积水预防制度（寨崖底煤业）第三十四条冶炼工作面吻合四栋积水区时，必须秉持“有掘必寻，先寻后凿”的原则。

第三十五条预防水中心必须强化冶炼过程中的老塘、废巷、盲硐等难积水空间的测量、调查、备案、填绘等工作，并要在矿井充任水性图上精确纸壳积水线，同时绘制探水(警戒)线。冶炼工程步入寻水线时必须全面性探水。

第三十六条预防水中心会同必须定期搜集、调查和录入相连煤矿和弃置的老窑情况，并在井上、下工程对照图上标示出其井田边线、采矿范围、采矿年限、积水情况等。华泰煤矿主、副井绞车安全管理制度华泰煤矿主、副井绞车安全管理制度

1、天轮

1.1天轮底座紧固螺栓每周检查一次，否则罚款100元（密检修记录）。

1.2天轮的滑动轴承每月关上检查一次，否则罚款200元（密记录例如顶上间隙、两端间隙等）。

1.3天轮（例如润滑油状况、轴承压盖表面温度等）每天检查一次，否则罚款100元（密检修记录）。

2、罐笼和箕斗

2.1罐笼、箕斗提高相连接装置应当每天检查一次，其它部位每班检查一次，否则罚款200元（密检修记录）。

2.2阻车器每天检查一次，否则罚款100元（密检修记录）。

2.3罐门变形轻微，罐帘不划拨的罚款50元。

2.4罐耳底座紧固螺栓收紧一条罚款100元。

2.5罐耳及罐耳内部不展开日检罚款100元（密检修记录）。

2.6尾绳装设装置每周检查一次，否则罚款200元（密检修记录）。

3、滚筒

3.1相连接螺栓收紧罚款50元/条。

3.2地脚螺栓、滚筒壳与大轴相连接螺栓不展开定期检查罚款100元（密检修记录）。

3.3滚筒大轴轴承不展开定期助威、换油罚款500元（密检修记录）。

3.4滚筒绳槽不展开定期检查罚款50元（密检修记录）。

3.5滚筒各部位应当每周全面检查一次，保护人员应当每班县丞，辨认出问题及时处理。

4、刹车系统

4.1制动闸板一处漏油罚款50元。

4.2制动闸间隙每周测量一次，否则罚款100元。闸板两侧间隙不一致罚款50元/交，闸板间隙逊于规定判罚200元/片(密检修记录)。

4.3制动闸板螺栓收紧罚款200元/条。

4.4闸板磨损控制器不起作用罚款100元/个。

4.5液压站两套装置必须较完整，起至没水泵促进作用罚款500元。

4.6液压站及其管路严禁漏油，漏油一处罚款50元。

4.7滚筒制动闸盘两侧表面严禁存有油迹，辨认出一次罚款100元。

4.8刹车系统应当每天展开检查、试验并做好记录。

5、钢丝绳

5.1主钢丝绳日检多于一次罚款100元，没检查虚填上记录罚款200元/次(密检修记录)。

5.2尾绳每周检查一次，并无检查罚款100元，没检查虚填上记录罚款200元/次(密检修记录)。

6、电气控制及维护

6.1继电器应当动作有效率，有价值木棍纳、绳被绑等现象罚款200元／个。

6.2控制柜、高压柜洁净，存有积尘罚款50元／个。

6.3安全规程、标准化规定的安全保护装置应当齐全、灵敏、可信，一项维护不起作用罚款500元。

6.4安全保护装置不展开日试验罚款50元/项(密检修、试验记录)，现场检查维护不起作用，对试验人、司机各罚100元/项(检修记录已核对过)。

6.5信号系统必须灵敏、可信，否则罚款100元／次。

7、记录、资料、图纸

7.1按标准化建议，记录资料不全系列罚款50元／项。

7.2记录口误乱画罚款20元／页，记录每扔掉一页罚款50元。

7.3记录每少填上一次罚款50元，记录不如实核对罚款50元／次。

7.4不严苛按照操作规程推行监护制度辨认出一次罚司机各100元。马龙煤矿瓦斯异常区调度管理规定马龙煤矿瓦斯异常区调度管理规定

为了达至瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况，以确保调度统一指挥的准确性。

3、建议呈报公司的项目必须按时间建议展开呈报。对生产过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。

4、经常深入细致井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。

5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入

6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。煤矿运输斜井信号工岗位责任制煤矿运输斜井信号工岗位责任制

1、津津乐道本系统的业务知识和安全操作规程，确保安全作业。

2、工作中必须上岗上岗，深入细致核对各项记录，例如检修、事故、交接班记录等。

3、每班在工作前应付本岗位的各种信号及通讯设备、设施展开一次全面的检查和试验，试验前要与绞车司机及井下信号员取得联系，一切正常后方可以正式宣布工作。

4、信号工必须与把勾工绞车司机密切配合，驾车前必须凑齐各点信号后，方可留言，信号不明严禁留言。

5、工作期间必须精力分散，严禁与他人谈话、玩耍、绞车运转时，严禁返回工作岗位，特别注意观测、监控信号系统，随时收到停放信号，非紧急情况严禁采用紧急停车信号。

6、滑行人员时，收到驾车信号后，不得人员上下。

7、存有责任阻止他人违章作业，并向有关部门汇报。滑行物料时，不合乎滑行建议的严禁收到驾车信号，不得拖钩和人员搭乘装料车。

8、必须与把钩工密切配合，采用不好各种安全装置，如阻车器、挡车栏等。

9、经常检修、保护设备、保证设备的较完整，做好设备与周围环境的工业卫生。

10、出现事故及时向当值的调度汇报。煤矿企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划基本建设、审查和决策制度

为了适应环境矿井快速发展的须要，强化安全生产非政府管理，强化矿井中、短发展期规划的管理，规范“矿井中、长期发展规划”基本建设决策程序，提升规划基本建设和实行的科学性、协调性和严肃性，进一步健全矿井决策机制，保证矿井科学有序、均衡协同、可持续发展。为此融合本矿实际，特制订本规则。

一、“企业中、长期发展规划”基本建设管理制度

(一)管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”基本建设管理由矿长总负责管理，分管副矿长和总工程师负责管理非政府实行，生产技术科具体内容负责管理会同非政府工作，技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责管理各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和有关专业技术人员就是编制工作的具体内容负责人。

(二)各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体内容负责管理生产、贯通、采区接任等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责管理对各采区和冶炼工作面的巷道迈向长度、女性主义长度、土壤湿度、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制订的生产贯通负责管理基本建设全面落实供电、设备租金、小动力设备大修更新及机电系统大修改建项目等计划。

4.通风科：负责管理基本建设全面落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改建项目等计划。

5.综合科：负责管理基本建设全面落实人员工资方面的指标。包含：职工工资总额、回采效率、盾构效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均值人数等计划。

根据矿井生产实际情况每五年基本建设下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”必须保证矿井总体生产、经营目标平稳有序快速增长，并经矿领导班子决策通过后，呈报县煤炭局。

二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度

(一)管理职责与分工：

1.矿井职工代表大会就是矿最低决策层，负责管理对矿井全局性、长远性等战略问题展开研究决策。具体内容事项为：

(1)关键性的经济合同及投资方案，技术引进和对外联合经营方案;

(2)关键规章制度的制订和推行;

(3)企业中、长期发展规划;

(4)关键经营项目的研发和经营发展战略;

2.矿长就是矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的关键性问题和关键事项。

矿长就是煤矿第一管理者，全面负责管理生产、经营管理工作，对日常管理业务和全面落实上级部署的工作展开决策。矿长对生产经营和行政管理中的很大问题展开决策时，应当举行矿中层以上管理人员办公会展开探讨，草案，报煤矿展开决策。矿长决策的事项：

(1)矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划;

(2)劳动非政府改革，关键非政府机构变动，直属经营部门的加设、分拆、撤消方案;

(3)经济承包责任制定及考核奖励办法的制订和修正;

(4)年度财务决算的审查意见;

(5)矿资金的分配、采用方案;

(6)劳动保护措施和提升职工福利方案;

3.各分管副矿长就是矿长的参谋长和助手，帮助矿长搞好审查、决策工作，负责管理分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责管理帮助矿长搞好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体内容基本建设审查工作。

5.矿井各单位就是决策执行层。负责管理各项决策的贯彻落实和全面落实，保证决策付诸实施。各单位在全面落实上级各项决策的过程中，必须融合本部门的具体内容生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理办法和工作制度，强化内部管理，提升生产效率和工作效率保证矿各项目标的顺利完成。

(二)编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术人员先掏出回采工作面贯通计划，测算工作面生产能力，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.盾构进尺：

生产技术科会同，与矿生产副总工程师及有关技术设计人员先掏出盾构与拓展队贯通计划，测算出来逐条巷道贯通进尺，贯通日期、贯通时间、贯通队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据矿井产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位明确提出建议规划，报矿井分管领导审查批准后，报生产科汇总。

(二)企业中、长期发展规划的决策制度

1.技术科负责管理“企业中、长期发展规划”资料的基本建设汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长展开最终审查，呈报安委会表决通过后，呈报矿职工代表大会展开最终表决决策后，呈报县煤炭局。

2.生产技术科负责管理“企业中、长期发展规划”最终方案的基本建设、汇总、印发工作。

三、考核：

(一)为将快速、精确、及时将“企业中、长期发展规划”呈报煤矿及下发各单位，建议基本建设规划的有关部门，必须按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算潘序伦，贯通工程考虑不周，需矿化解的问题充分反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常展开，对单位领导及责任人视情节给与一定的经济行政处罚。

(二)依据矿井发展计划部对矿意见反馈意见展开考核，凡存有意见反馈意见，经全面落实VA51个人工作差错的，存有一项扣分100—500元。

(三)为保证呈报资料的时效性和严肃性，矿属各单位呈报资料须要盖章单位公章，部门主管审查盖章，并报矿分管领导审查盖章。并按照规定时间建议及时呈报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位全面落实至责任人，并展开通报。井下机电设备的添置计划与订货管理制度井下机电设备的添置计划与订货管理制度

(1)机电管理部门应当根据年度计划、月度计划或应急情况下安全生产急需设备的指令、命令基本建设采购计划。

(2)机电设备管理部门必须根据设备须要时间，按规定期限向供应部门提出申请设备添置计划，建议详尽精确。

(3)设备的选型应当特别注意通用化、标准化，不得订货并无生产许可证、并无质量合格证、并无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。

(4)所有设备订货都必须签定设备订货合约，必须按照国家对产品的有关规定及经营许可，严苛审查卖方的有关资质，并不予影印备案。除通常常规订货设备外，其余设备在签订合同前必须签定《技术协议》，以确认设备参数、性能、采用环境、工作条件、加装服务设施形式及尺寸等。《技术协议》为合约必不可少附件，若并无《技术协议》，合约违宪。对于急需订货的设备，可以签订采购单或急采单。

(5)对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责管理非政府有关技术人员，机电科环评。雨季三严防问责奖惩制度 雨季三严防问责奖惩制度

为了强化雨季安全基础建设监督管理，加强责任追责，使得各部门、各有关领导、责任人履行职责，成功渡过汛期，根据本矿实际情况，特制订本制度。

问责的基本原则

秉持有错必纠与职责相适应、教育与惩罚结合的方式，遵从“官方、公平、公正”和“四不放过”的原则。

秉持由事后追责转型为事前追责，由事后问责转型为事前问责，变小事故追责为对不负责任人追责。

问责方式和范围

问责隐患为防汛安全隐患问责和安全事故问责，对隐患有关责任人、部门展开问责。

本矿范围内各部门、队组及事故责任人。

问责判定标准

与否制订健全防汛非政府领导机构，与否职责、分工明晰。

与否制订健全“雨季三严防应急救援预案”、“ 雨季三严防演练方案”、 “雨季三严防演练总结”，与否继续执行汛期24小时双值守制度。

防汛报警设施与否健全齐全有效率。

防雷接地装置与否齐全较完整、变配电东站、炸药库、监控系统、入井轨道、职工危房、地面裂隙、塌陷区、河道、沟渠、涵洞情况、周边旧窑、采空区、煤台、矸石山、弃置旧有井筒、钻孔的半封闭、充填情况等地点、设备、设施与否存有安全隐患。

井上下排水沟、水仓、涵洞的明缴，泵房、排洪等设施与否适应环境严防排洪建议。

防洪应急物资的储备及抢修队伍的准备工作。

与否全面落实井下避灾路线，设置显著标志，强化宣传教育。

与否继续执行雨前、雨中、雨后的巡查工作。

与否继续执行讯情呈报，信息互通及24小时双值守工作制度，随时介绍掌控天气预报、雨情、水情信息。

问责的追责处置

限期自查。

经济行政处罚。

责令撤职。

追责处置根据实际情况继续执行，经济行政处罚根据我矿的有关制度条例。电焊工危害因素识别与防治电焊工危害因素识别与防治1、作业时不佩戴专门防护用品，难导致电弧灼伤。预防措施：防水用具佩戴齐全，维持安全距离。2、电焊机并无可信中剧或措施不当，导致窒息。预防措施：电焊机必须直奔不好地线。3、焊把线与电路零线没双线妥当，导致窒息。预防措施：焊把线与电路零线必须努力做到双线妥当，严禁借予金属管道、脚手架、轨道等作电路。4、焊把线绝缘老化或接点过多，可能将导致窒息。预防措施：采用合格的焊把线。5、合闸操作方式不规范，导致窒息。预防措施：发推闸刀开关时，身体偏侧一些。6、移动电焊机时不断电，导致窒息。预防措施：移动电焊机时，先停机断电；冲压中忽然停水，应立即停用电焊机。7、换焊条时操作方式不规范，导致窒息。预防措施：换焊条时，身体不萨利耶德贝阿尔恩县在铁板或其它导体上。敲打渣时应当穿防水镜。8、擅自碰触修理电气设备、磁铁的设备、缆线，导致窒息。预防措施：不擅自碰触或修理电气设备。9、线圈变色或雨淋后稳步用，存有安全隐患。预防措施：线圈变色或雨淋，检修后再用。10、电源线少于3米且甩在地上，难导致电线起火。预防措施：电源线不少于3米，不得甩在地上。11、作业点周围存有可燃物，导致着火、灼伤。预防措施：清扫作业点周围可燃物，现场搭载灭火器。12、在通风不当场所施焊并无排风措施，产生有毒气体中毒。预防措施：加装排风设备强化通风，个人防水妥当。13、在干燥区域施焊，导致窒息。预防措施：雷雨天气不许在室外电焊，在干燥地带施焊时，应当东站在铺上绝缘物品上工作在易燃、易爆物场所作业引起意外事故必须在易燃、易爆物场所及管道附近施焊时，应当获得安全部门核准，并实行防水措施后，方可冲压。14、在金属容器内作业没绝缘垫，极易出来工亡。预防措施：在金属容器内作业存有绝缘垫。15、金属容器内作业没通风设施，极易出来工亡。预防措施：金属容器内作业存有通风设施。16、金属容器内作业没监护人，极易出来工亡。预防措施：金属容器内作业存有监护人。17、展开青莲、斜、挤焊接时，不实行防水措施，导致窒息、灼伤。预防措施：展开青莲、斜、挤焊接时，应当加垫胶皮或干木板。袖口及领口应当裹起来。18、高空作业时未系则安全带骨折。预防措施：高空作业时系安全带。19、高空作业突遇6级大风未暂停作业，骨折。预防措施：高空作业时遇6级大风暂停作业。20、作业后未检查现场就返回，引起火灾。预防措施：作业后完结后第一关电焊机、折断电源，并检查现场并无火灾隐患后方可以返回。21、龙福作业时产生噪声，影响听力。预防措施：配戴劳动防护用品。22、井下烧焊，未制订安全技术措施，未随身携带燃烧票，出现火灾轻微时瓦斯核爆。预防措施：井下烧焊，必须制订安全技术措施，随身携带领导核准的燃烧票。23、龙福时未搭载救火器材，引起火灾。预防措施：电焊作业地点必须搭载救火器材。煤矿矿领导值班下井制度一、通常规定

为认真落实《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(原国安全总局而令第33号)建议，严格执行矿领导深入细致井下现场介绍安全生产情况，追踪关键性安全风险管控措施全面落实，及时发现和消解事故隐患，融合矿井实际，特制订本制度。

矿领导值班人员范围界定：矿领导班子成员和副总工程师。

矿领导值班下井人员按规定出席安全生产科学知识和管理能力考核，并获得考核合格证明。

每个班次必须至少1名矿领导值班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿调度室负责管理矿领导值班下井计划的制订、通告、协同;安全科负责管理对矿领导值班下井工作严格执行、信息打印、考核和有关资料档案管理;拒绝接受上级安全监管监察部门的监督检查。

二、值班人员职责

监督检查安全生产责任制、规章制度和规程措施的现场全面落实，辨认出并阻止违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和超能力、超强度、逊于定员非政府生产等违法违规行为，履行职责安全监察专员职责。

追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，及时发现并全面落实自查事故隐患。

对现场重点部位、关键岗位和薄弱环节展开巡查，对重点工程、特定施工、危险性很大的隐患环境治理等实行现场指导、协同和监督管理。

动态排查生产系统、设备设施、作业环境、作业犯罪行为等各方面存有的隐患，并严苛严格执行自查。

井下碰到水、火、瓦斯、顶板等突发性险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。

当出现安全事故时，值班下井领导在收到信息后必须及时赶往事故现场展开处置。

严苛按照值班计划，全面覆盖检查值班区域所有冶炼头面及其他关键地点，及时统一指挥处