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文档简介
大大集团行政考核制度背景介绍为提高公司行政管理水平，进一步完善行政工作标准化，大大集团制定了行政考核制度。该制度旨在对公司行政工作进行全面、科学、有效地评估，促进公司行政工作的规范化、标准化、科学化。通过不断推进行政考核，提高公司行政工作的效率和质量，促进公司长期发展。考核方式考核内容大大集团将行政工作划分为七大类，分别为人力资源、财务管理、办公设施管理、后勤保障、安全保卫、法务、市场公关。每个类别下又分别有多个子项。考核周期大大集团行政考核周期为半年。每次考核的时间段为上半年的1月至6月和下半年的7月至12月。考核指标具体考核指标包括：工作目标：根据公司年度工作计划，制定具体考核指标，并定期检查目标完成情况。工作态度：评估员工个人职业素质，工作执行力、工作作风和团队协作。工作效率：评估工作时间分配、完成工作的效率、工作的精度和成果质量等。考核流程报送资料：每个岗位负责人应在规定时间内收集本部门员工工作情况，并将考核材料加盖公司公章报送人力资源部。初评：人力资源部根据考核材料，进行初步评估，初评结果根据考核内容分主管领导和人力资源部共同完成。复评及目标考核：对于责任评核、计划目标存续性等问题，分别设立复评小组、目标考核组等，对考评人体现的问题进行复查和审核。终评及评核结果公告：根据终评意见，进行最终评分，并以论证结果的形式进行公示和反馈。考核结果及评价考核结果每个岗位在半年考核结束后，将统计出每个员工的考核结果。采用五级评定制度：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。评价工作表现评价：工作表现评价分四个级别，分别是优秀、良好、合格、不合格。考核各项目标结果合计得分在80分以上视为优秀、70分以上视为良好、60分以上视为合格、60分以下视为不合格。工作达标率：衡量员工工作达标率的指标，目前80%。工作满意度评价：通过员工和领导的评价，评估员工工作满意口。好评率：通过对员工工作评价，判断工作是否获得肯定。考核运作保障考核运作保障包括人力资源部的考核计划、考核派单、考核指标、考核流程，数据处理和报告输出等。在数据处理和报告输出方面，应该通过信息化手段打破人工记录，利用评估系统完成考核数据处理和报告生成等流程，以确保数据的准确性和时效性。总结大大集团行政考核制度，是为了推进公司行政管理、保障公司长期发展而制定的行政管理文件。该制度机制完备、考核内容考虑全面、考核形式灵活多样、考核结果准确具体，有力地促进了公司行政管理工作的规范化、标准化、科学化。然而，考核结果只是对员工表现的一个量化分数，并不是标准的“真理”，考核结果不应成为员
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