煤矿安全调度指挥中心制度编订规范多篇合集VIP

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1.调度中心24小时值守管理制度····················第3页

2.交接班制度·······························第4页

3.调度监控工作讨论会制度·················第5页

4.调度中心文件、信息、资料管理制度··········第5页

5.调度中心卫生管理制度·················第7页

6.安全监测监控管理制度·················第7页

7.调度监控系统维护制度·······················第9页

8.监测数据超载分析、汇报、处置制度···········第9页

9.监测监控操作规程··································································第11页

10.领导值守记录·····················································第12页

11.节假日值守制度···········································第13页

12.产、运、订货、存有呈报制度·············第14页

13.调度人员下井制度································第15页

调度中心值守24小时管理制度

一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。

二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。

三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。

四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。

五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切

六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。

七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。

八、工作场所不得非工作人员进内。

九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。

交接班制度

一、在交接班前对当值调度情况展开深入细致分析总结，核对不好值守交接班记录。

二、当值应当努力做到“四支付利息”：即为支付利息各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;支付利息领导命令和上级通告贯彻落实情况;支付利息正在处置和待处理的工作内容;支付利息下一班应当特别注意的事项。

三、交班调度员对接班人调度员在其当值期间交代有关情况应当具体内容实际、确切清了。接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交代的当值情况，认真查阅当值调度日志和其他方面的记录，并在值守调度员交班记录上盖章。

四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据列印报表，报警超载情况向分管领导汇报、盖章并档案。

五、接班人员必须按时接班人，由特定原因没有能够及时走进，应当向分管领导呈报。当值调度员严禁究问岗位，等交接班后就可以返回。

调度监控工作讨论会制度

一、每周讨论会

建议每周一08：30调度中心全体人员出席。

1、自学局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、总结上周各矿监测监控系统的运转情况，对发生的问题深入细致分析研究，并找到规律，制定防范措施，并认真执行。

3、调度中心各成员交流上周工作经验，找到工作重点和难点，明确提出个人建议。

4、精心安排本周工作，并构成周分析材料。

二、月度工作讨论会

建议每月第一个周一调度中心全体人员出席月度安全办公会。

1、自学局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、恳请通防技术人员分析上月数据超载报表，得出指导意见，并向领导汇报。

3、总结本月工作重点、难点。

调度中心瓦斯超载事故分级查案和处置制度（新桥煤矿）瓦斯超载事故分级查案和处置制度(新桥煤矿)

一、瓦斯超载事故的界定

(一)瓦斯超载浓度的界定

矿井风流瓦斯浓度达至《煤矿安全规程》所规定的各通风地点瓦斯浓度设立限值及以上，属瓦斯超载;《煤矿安全规程》规定报警浓度为1%的地点瓦斯浓度达至0.8%时，属瓦斯预警。

(二)瓦斯超载事故的界定

1.在提早制订必须的安全技术措施情况下预计有可能出现的瓦斯超载，可以判定为存有计划瓦斯超载，但安全技术措施或计划必须经矿长、矿总工程师盖章后，提早报永煤公司调度室、安全监控网络中心和通防处。

以下情况牵涉范围内的瓦斯超载时属存有计划瓦斯超载：

(1)提早制订安全技术措施，存有计划的展开检修局部通风机、矿井停水或停风军事演习、矿井反风军事演习等。

(2)按规定实行必要措施后欣华巷道、密封时。

(3)对瓦斯监测监控系统展开正常调校时。

2.在应急预案实行得宜，且不导致不良后果的前提下，属以下情况所牵涉范围发生的瓦斯超载不做为瓦斯超载事故统计数据：

(1)因暴风雨或外界不可控因素导致停水、停风时。

(2)因上级(本统辖系统外)供电系统出现故障导致停水、停风时。

除上述情况以外，其它原因导致的瓦斯超载必须按瓦斯超载事故展开查案处置。生产科(通防组)必须按规定创建瓦斯超载分类统计数据台帐，并及时分析。1.第十三条总工程师岗位安全职责1.第十三条总工程师岗位安全职责1.按照“一岗双责”原则，对分管业务范围内的安全生产工作正数轻易领导责任，就是公司安全技术决策人和指挥者，对公司生产安全技术工作正数全面负责管理。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.审查企业安全技术操作规程，非政府积极开展安全技术研究工作，积极主动使用一流的安全技术、安全装备和安全防水措施。4.非政府对于新建、扩建、改建、引入和技术改造的技术方面内容展开审查。5.非政府制定或核定公司安全风险管控、危险作业等技术措施，确保技术上切实可行，并严格执行全面落实。

审核关键性隐患环境治理方案，非政府环境治理项目效果环评。6.出席生产安全事故的调查处置，负责管理技术方面的鉴别，非政府制定有效率的安全技术措施，避免相似事故重复出现。7.负责管理分管工作范围内的更改管理。审核很大风险等级的关键性更改，确认很大风险等级的关键性更改风险控制措施。8.每旬非政府专业系统展开一次专业系统隐患排查。9.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议，对安全生产工作明确提出建议和建议。10.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规、规章规定的其他职责。小阳泉煤炭公司矿井避免并无计划停水停风的管理制度小阳泉煤炭公司矿井避免并无计划停水停风的管理制度

并无计划停水停风就是导致瓦斯超载的主要原因之一，就是安全生产的关键性隐患之一。为践行“瓦斯超载就是事故”观念，杜绝矿井并无计划停水停风的出现，特制订本管理制度。

一、凡未经集团公司核准停水停风计划的都属并无计划停水停风。

二、公司创建以总工程师领衔的（生产、通风、机电、安监）四位一体管理体系，搞好矿井通风管理工作。

1、公司总工程师对矿井、局部通风管理正数全面责任，每月必须举行专门会议，对发生汝停水停风事故展开专题分析，明确提出整改措施，化解存有问题。同时必须把会议内容详尽记录。

2、公司通风区队、机电区队、安全生产职能管理部门及生产队组，对所辖范围的通风设施（包含主扇、局扇、风筒等）做为一项关键日常管理内容小元煤矿地测资料、技术报告等审核制度小元煤矿地测资料、技术报告等审核制度

1、以下图纸、资料须经矿总工程师审核。

①提供更多给处单位采用的图纸、资料。

②矿井采区、区域地质资料。

③正式宣布呈报的报表和图纸。

2、向矿属各单位提供更多的实际测量图纸资料须经科长审核。

3、地测资料、图纸，技术报告等，必须存有基本建设人、核查、副组长、科长审查盖章后方可以采用。

5、冶炼工程月报图呈报前，必须由科长非政府地质、测量、水文等有关人员检查环评，合格后经矿总工程师盖章方可呈报。

6、地质、测量、水文地质等各项技术总结或专业报告，还须正式宣布行文向上级业务主管部门报告的，应当按矿有关规定继续执行，在规定时间内放假。

7，对上级或业务主管部门派发的各类信函与文件应当及时办理，并创建附本存科资料室备查。

8、对呈报或上级划拨的信函文件应当创建备案台帐，存有时间，接件人，文件份数，文件标题全文等以供考据。神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队技术员安全生产责任制第一条在队长和技术副队长的领导下，负责管理分管范围内的技术管理工作。

第二条制订年度、月度瓦斯抽放钻孔施工计划，同时呈报审核逐月生产任务计划顺利完成情况。

第三条深入细致现场掌控钻孔施工情况，及时处理施工中发生的技术问题，搞好技术数据的搜集、整理、会计核算、呈报工作。

第四条根据钻孔设计，及时基本建设施工安全技术措施，并严苛贯彻执行。

第五条狠抓瓦斯抽放泵站技术管理工作，搞好技术改造、设备管理和标准化工作。

第六条狠抓员工技术培训、质量标准化检查环评工作大绞车运输车辆调度管理法大绞车运输车辆调度管理法

主创人概述：梁旭，1985年长大，2009年毕业于中国矿业大学，曾出任凿一队技术员，现任凿五队技术员。该同志做为一名崭新技术员，在工作中深入细致勤奋，积极主动负责管理，擅于思索，勤奋好学自学，参予设计并制作多项技术创新项目。2010年获矿“一流工作者”、“技术创新能手”荣誉称号。

【一】实行背景

我矿三下采区斜坡较多、较长，电机车运输仅能够至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡总距离长达1000多米。材料运输及矸石运输均使用大绞车运输，其中包含1部55KW绞车、2部25KW绞车、多部11.4绞车;共计三个车场，Seiches三个巷道的岔路口可以利用。全矿紧紧围绕以下问题展开了充份探讨与试验：如何充分利用运输作业人员的有效率工作时间;如何并使空车与重车在运输线路上展开良性循环，提高运输效率;如何严格执行作业人员及时提放车，提升作业人员的工作效率。针对以上几个问题经过我队的试验与课堂教学，构成了能化解以上问题的方法：大绞车运输调度管理法。

【二】主要内容及实行过程

根据生产的实际情况，目前三下辅助轨道巷拓展的巷道断面为15.8m2，每次循环进度1.4m左右，将工作面积渣配牌须要45车左右。在刚步入三下辅助轨道巷施工时平均值每班空车没25车，这样不仅可以导致工作面积渣过多，打设下部炮眼时须要将工作面的积渣用侧DV8装运至后面的巷道以便空出来粗大的施工空间，导致两端DV8采用频密，减少了两端DV8的使用寿命;而且并使工作面的帮锚无法及时打设导致觑帮忙距离过长，增加了循环次数，减少了月单入进尺。为了更好的化解以上问题，如何利用好几个车场、道岔展开空车与重车的循环沦为全矿思索的重点工作。经过长时间的课堂教学与改良，我们构成了一种管理方法，其具体内容的作法如下：

1、作业人员辨认出15°坡下没空车后必须及时与运输区联系，劝说运输区将空车运往15°坡上车场，确保作业人员在摆重车的时候每钩存有空车可以加，构成第一个车场空车与重车的循环。

2、55KW绞车车场必须随时确保存有空车，在提高重车后必须卸下空车，必须及时将车场副道内的材料车运至工作面，无法使料车挤占车场引致渣子车无法与空车循环。

3、设立区段运输小组，小组建有副组长。副组长就是本小组安全作业的第一责任人，矿将手机印制给小组长。工作面班长或老爹副队长及时将工作面车辆情况(重车数、空车数)通报给小组长，小组长根据实际情况同意本小组的作业环节，以确保工作面内有足够多数量的车辆展开出渣作业。

4、制订等级付分制度，将以前的出来每车渣子紧固的交纳班组15分后改成以下的付分制度：将出来30车渣子定位标准，每车10分后，无法出够30车的班组每车仅交纳5分后。出够30车渣子远远超过30车的部分严重不足40车的部分，每车15分后。远远超过40车的部分每车25分后。这种制度的实行不仅确保了每班都能出够30车，而且极大地提高了员工的工作积极性，唤起了员工在作业过程中的创新性和创造性，化解了巷道出渣困难的问题。

【三】实行效果

1、该管理方法经过试用和改良不断地获得健全，难成三下采区运输环节的一项基本管理方法;

2、该方法的实行不仅从表面上化解了一直所苦生产的出渣容易，提高了大绞车运输的作业效率;而且从本质上化解了运输线过长，作业人员不善管理的问题。

3、该方法的顺利实行并使作业人员的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及时出来整洁，一改为以前经常因为积渣影响循环的现象，并且工作面的帮锚能及时打设，化解了巷道复喷过分落后的问题;进而并使循环次数获得减少，提升了月单入进尺。

安全质量标准化市场化管理法

主创人概述：张富魁，1987年长大，2009年毕业于宝鸡文理学院机械设计专业，现任王村煤矿综采一队技术员。该同志勤于思考、擅于自学，对工作认真负责。

【一】实行背景

矿井工作面安全生产非常大程度上依赖于工作面工程质量的管理。工程质量管理达至标准化建议后，我们便为设备缔造了一个较好的运转环境，为职工缔造了一个安全工作环境。但是在实际操作过程中由于工程质量在各班生产过程中无法较好的维持达至国家安全质量标准化建议，很难达至我矿建议的动态合格，为安全生产遗留下了隐患。为此，技术创新了工程质量管理机制，提及市场化管理模式。

【二】主要内容及实行过程

为了并使矿井工作面工程质量达至国家安全质量标准化建议，我们先进经验市场经济中流通的介质(商品)，根据国家安全质量标准化标准制订了工程质量环评和考核办法，将每班工作面的工程质量做为流通介质(商品)展开全面评估，对存有的问题建议当值自查;在交接班过程中存有问题须要交予上班时，根据标准对问题展开评估并得出结论存有问题自查所须要的劳动报酬。将工程质量和适当劳动报酬一并交还给上班，同时对各岗位工种在岗位上顺利完成的工程质量做为商品根据标准展开适当的评估，评估后交纳适当的岗位报酬。

1、我们根据国家级安全质量标准化标准和我矿的矿井工作面考核管理的各项规定制订了工作面工程质量环评考核管理办法;

2、利用班前会对职工展开工作面工程质量环评考核管理办法的自学，并使全队所有职工熟识工作面的工程质量管理标准和办法以及考核规定;

3、每班生产过程中环评员对工作面安全质量标准化展开巡回检查，辨认出问题建议当事人及时自查。当值工作顺利完成后由跟班干部非政府管理干部对安全质量标准化展开详尽环评，环评存有的问题对责任人展开通报建议展开自查;

4、交接班过程中，严苛按照安全质量标准化标准展开环评，对存有的问题由交班班组交纳接班人班组问题自查劳动报酬后经过现场双方证实盖章。交班环评员将存有的问题展开详尽记录;

5、交班班组长根据环评员提供更多的交班存有问题依据全面落实本班有关责任人在当值工作任务分中展开计入，并在班前会展开通报。

【三】实行效果

1、安全质量标示化推行市场化管理后，将工作结果做为1件商品展开交接班，商品的优劣同意了劳动的价值，提升了全队职工对安全质量标准化的认识水平;

2、安全质量标准化市场化管理模式中，将工作成果先进经验商品展开明码标价，并使职工和班组明晰了自己的任务和责任以及权利，并使他们对安全质量标准化存有了深刻的重新认识，推动了安全质量标准化工作上台阶;

3、安全质量标准化工作实行市场化管理模式后，区队的安全质量标准化工作存有了显著的提升，矿井工作面达至了公司(局)精品示范点矿井工作面。

电钳工素质金字塔管理法

主创人概述：张建云，现为王村煤矿综采一队队长。1983年出席工作以来，他勤于思考，勤奋自学，努力工作，从一名井下电工班长至机电副队长，现为综采一队队长。

【三】实行背景

由于矿冶炼设备的机械化和自动化水平越来越低，对我们的技术工种的水平建议越来越低。但对技术工种使用的不管技术多寡待遇一样的方式，导致技术工种并无学技术的动力，工作中更是不思上入;发生故障后无法及时化解，影响安全生产。已无法适应环境我矿现在的快速发展。这种现象在区队电钳工队伍中整体表现的尤为注重。为此经过探讨，我们挑选了在电钳工队伍中实行了素质金字塔管理法。

【四】主要内容及实行过程

素质金字塔管理法就是把电钳工分成高级工、中级工、初级工和电力工四个等级，由于最高层电力工所占到人数比例最多，依次递增，形如一个金字塔，故而叫做金字塔管理。

在实行该管理措施时首先把电钳工的电钳实际操作、电钳理论知识、日常工作业绩等三方面的综合考核结果构成一个一定比例人数的相对紧固的素质金字塔电钳工队伍结构，然后每季度展开一次考核，再根据考核成绩调整电钳工等级，并与对应的工资级别待遇挂勾。具体情况如下：

岗别工资级别

高级基础分后×1.3

中级基础分后×1.0

初级基础分后×0.8

同时大力引导职工学技术，提升业务水平。当值老爹电钳工无法处置井下出现的故障时，就聘用其他技术水平低的去处置，处置顺利完成后由当值老爹电钳工交纳处置故障电钳工劳动报酬，同时季度考核计入总分2分后。

(1)该金字塔为一个动态的金字塔，以每季度为一个阶段，推行“老隆镇后再降”的方式动态运转，例如：一名电钳工第一季度经考核达至初级，第二季度经再考核步入该级的前2名就晋升为中级，在后2名就升为电力工(具体内容滑行人数比例根据总人数随时调整)，同时已连续旷工5天者、工作发生关键性犯规导致设备损毁或除役、违背26条或110条2次及以上的必须降级，情节严重的必须调离工作岗位。

其他各等级也依此法展开调整，从而构成了一个相对紧固的动态管理模式。

【三】实行效果

1、该管理法的实行，很大的穿针引线了电钳工学科学知识，扣业务的热情，现在全矿电钳工队伍已构成了像、学、赶着、逊于的自学氛围;

2、该方法在实行过程中，注重了技术工种管理以技术和责任为重点考核对象，发生改变了原来的只要拎同样的工具便可以获得相同工资的模式，构成了一个全新的鞭策竞争机制，提升了职工的技术水平;

3、这种方法在区队的推展和实行，大力推进了区队其他工种工资分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，实行公平的按劳分配的原则，提升了职工的工作积极性。

检修班优化组合管理法

主创人概述：张全宏，男，1968年8月长大，中共党员，大专文化程度，矿井工程师，现出任综二队主管技术员，1989年11月出席工作，1991年至今一直在矿井队工作。在2006年—2008年中已连续三年荣获矿“一流工作者”称号，在2010年度荣获“技术创新能手”称号。

【一】实行背景

综采队检修班组肩负着全队井下机电设备的日常检修保护、端头替代和标准化工作。每天由班长根据井下的活、执勤的人数去精心安排工作，活路比较繁琐，每个人没一个紧固的项目，在一个项目上没一个专业的队伍;每天干活着相同的活，大多数人责任心不弱发生了应付心理。导致设备检修保护不妥当，难发生机电设备因保护采用不妥当导致的设备损毁，影响区队的正常生产。

为此创造性的明确提出了为提高职工素质为切入点，使用班组优化组合管理法，去提升职工的工作效率，同时在班组中推行一职多能够，联手作业的优化管理模式，以大力推进班组独立自主式管理的全面升级。

【二】主要内容及实行过程

将检修班组分成机电检修、端头保护、标准化三个大组。每个大组设一名小副组长，负责管理协同各小组之间工作任务、人员调配等问题;班组设2名环评员，分别负责管理机电检修，端头保护和标准化的环评工作。

机电检修组内设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组与4个小组。小副组长可以根据各小组当天的检修任务和人员执勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责管理我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头保护组人员紧缺时补足人员。

端头保护组主要负责管理我队两端头保护及全面性掘进工作。

【三】实行效果

1、自从推行检修班优化组合后，区队原来检修班人数比较，检修不妥当，标准化工作进步缓慢的现象获得了消解，提升了班组的战斗力;

2、人员优化组合后，我队职工便可以在各工种之间互相协同，共同工作，大家集思广益。处置故障和问题的能力和水平获得了提升;

3、人员优化组合后，检修班以前干活标准化活质量高，进度快的现象消失了，全班人的标准化意识均存有了提升。

区队材料闭环管理法

主创人概述：王杰，男，1986年11月长大，本科文凭，毕业于西安科技大学。2009年7月出席工作，在王村煤矿凿四队实习一年，2010年11月至今出任综二队机电技术员。

【一】实行背景

由于区队材料领有用比较频密，入井采用频密、杂乱，浪费轻微，为了有效率的掌控材料的领用规范化，构成一个闭环的管理，增加材料浪费，改良了区队的材料管理办法。

【二】主要内容及实行过程

材料管理环节中创建三本台帐(即为《材料入库备案台帐（新密）煤业安全监控系统监测、监控异常呈报制度（新密）煤业安全监控系统监测、监控异常呈报制度

为确保我矿安全监测监控系统的正常、精确的运转，当系统出现异常情况时，应当按以下展开呈报。

一、煤矿瓦斯监测监控系统异常种类存有：

1、瓦斯浓度超载；

2、接收器报警点定义不当；

3、裸价断电报警；

4、矿井瓦斯监测系统并无记录；

5、其它安全系统异常情况或安全隐患。

当发生以上异常情况时，值班人员应当按异常情况呈报程序展开呈报。

二、煤矿瓦斯监测监控系统值班员辨认出瓦斯超载报警，必须立即通告煤矿值守领导负责管理非政府隐患的排查，并立即将采取措施和处理结果呈报。同时必须在处理过程中每半小时和报警消解后的处理结果及时呈报备案。

三、煤矿瓦斯监测监控系统值班员辨认出系统并无数据，瓦斯曲线不正常、裸价断电报警等异常情况，必须立即通告矿值守领导和安全技术人员非政府排查。

四、煤矿瓦斯监测监控系统值班人员接到上级管理部门的指令和处置决定书必须及时通告矿值守领导，并就处置情况每半小时呈报一次，若情况消解则只上报结果，以供核查。

五、收到报警（或断电）信号后，应立即通告值守矿长查明原因，报告老爹安全员、瓦检员或工程师。

六、收到事故报警后，必须立即报告值守矿长和总工程师并帮助展开事故处置。

七、井下保护人员，辨认出各类接收器报警或不安全隐患时，在尽可能查明情况后，应立即向上级主管汇报。

八、矿长、总工程师应当经常通过终端介绍井下安全情况，调用计算机储藏的资料更好地统一指挥安全生产。

九、通风负责人应当负责管理非政府分析、研究监测系统的数据，融合井下冶炼动态，掌控矿井瓦斯等变化规律，并制订适当的预防措施。冶炼专业讨论会制度（2021编制工作）为强化冶炼专业生产管理和技术管理，做好盾构工程质量及文明生产，同时实现冶炼专业质量标准化动态合格，特制订冶炼专业讨论会制度。为规范会议制度，特作如下规定：

一、会议由冶炼副总策划，每月定期举行一次，出席讨论会的人员存有安全、生产科室冶炼专业技术人员、冶炼工程质量环评管理小组成员、各冶炼工区区长和技术员等。

二、会议程序

1、自学上级及矿有关文件、制度，自学新技术及不好的作法、经验。

2、生产科通报各工作面施工情况及日常检查所存有的问题，明确提出整改措施和自查期限。

3、通报旬检查、月环评工程质量及文明施工情况及存有的问题。

4、通报各冶炼作业规程继续执行情况，融合现场针对规程存有问题及须要补足的内容措施，必要时必须制订专项措施，规定限期自查。

5、认真总结上月冶炼专业质量标准化建设进展情况，制订下月合格规划及措施。

6、各工区汇报本单位一月去的各工作面施工情况及存有的问题。

7、冶炼副总融合现场实际针对本月生产运转过程中存有的问题展开剖析和总结，并对下月生产中的技术难点和重点存有针对性的展开精心安排。

三、管理规定

1、建议冶炼专业有关人员、各工区区长和技术员必须按时出席，因特定情况必须告假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须停用一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议期间必须深入细致搞好笔记，维持会场纪律。

4、会议完结后，生产科精心安排专人整理会议纪要，并印发各有关单位和工区，并及时档案。火工产品管理及灭火违章处罚细则火工产品管理及灭火违章处罚细则

第222条未继续执行“一炮三检制”、“三人变压摆炮制”，对瓦斯检查员、班长、灭火员、值守队干各处罚款150元。

第223条未检查瓦斯就装药，对灭火员、班长各罚款150元。如果瓦斯检查员自身未检查瓦斯就同意装药，则对瓦斯检查员处罚款200元。不检查瓦斯就灭火的责任者;私自夺回瓦斯检查员启爆钥匙灭火者;灭火后未经瓦斯检查员检查瓦斯就擅自步入警戒区域内者;井下采用自造线路导通检测器者;井下采用Flexicoil通检测功能的启爆器者;无此兴爆点采用存有检测功能的启爆器对灭火网络展开导通检测者;第一次启爆后，未经展开瓦斯检查又展开第二次启爆的责任者处罚款200元。

第224条违背《煤矿安全规程》载运和看管易燃、易爆器材的，责任者处罚款100元。

第225条灭火前不清点人数就启爆，对班长处罚款100元。

第226条灭火前最后一次检查瓦斯之后，因其它原因没能启爆，其间隔时间少于20分钟必须再次检查瓦斯，对未检查就再次启爆的，各处老爹队干、班长、安全员、瓦斯检查员罚款150元。

第227条灭火后没规定时间(瓦斯矿井15分钟、注重矿井30分钟)就步入工作面，对值守队干、班长、瓦斯检查员各处罚款150元。

第228条灭火后不步入工作面检查通风、瓦斯、顶板掘进情况以及瓦斯未降至规定值以下，下一班瓦检员又未至现场展开交接班就撤岗卢图吉诺区，对当值瓦斯检查员处罚款150元。

第229条雷管脚线、灭火母线不浴室柜，导致短路，灭火母线外露、存有明接点或未分离搬运的，对责任人处罚款50元/处。

第230条井下灭火母线铺设管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1作业规程中没明确规定灭火母线的种类、长度、装设方式以及灭火母线不合乎《规程》规定罚款100元

2相同规格或相同种类母线混用罚款50元

3用不能符合要求的灭火母线卡板一处该队灭火员罚款50元，分管队长罚款50元

4在存有金属支架的巷道中铺设灭火母线，不采用母线卡板分管队长判罚50元，放炮员罚款50元

5发生裸线或裸头一处当值灭火员罚款150元

6未检查导通，不按规定开断，浴室柜缝合，以及铺设母线等情况一行政处罚当值灭火员50元

7灭火母线与金属物碰触一处罚当值灭火员50元

第231条灭火母线从风筒孔沿着，以及与电缆装设在一起的，对灭火员处罚款50元。

第232条对冶炼工作面不上装水炮泥就灭火的责任者，处责任人罚款50元/个。水炮泥采用管理及违章处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1规程措施中未并作规定罚基本建设人员50元

2未采用水泡展开爆破作业罚灭火员50元，老爹队长、班长各50元

3水炮泥采用数量严重不足辨认出太少一个,对灭火员和班长各罚50元

4不按装弹结构采用水泡泥罚灭火员、班长各50元

5库管员未按每管及1个水炮泥比例派发，核销罚炸药库库管工50元

第233条用雷管脚线替代灭火母线者，对灭火员处罚款50元、对瓦斯检查员处罚款50元。

第234条井下使用逆向装药，炮泥、水炮泥填充量严重不足的，对灭火员、瓦检查员各处罚款50元。一月之内已连续揭发两起，对队长处罚款50元。已连续揭发3起至，对分管副矿长处罚款100元。

第235条冶炼工作面无法边粗大边装药，出厂炸药后，除检查瓦斯以外的其它工作仍在展开，Junagadh矸、架料等，对值守队干、班长各处罚款50元。

第236条冶炼工作面灭火管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1冶炼工作面灭火母线分离装设、其最长间距严禁大于5—10Ccm，不得两母线钩在一起或拖在金属支架和其它导电体上灭火母线未分离钩在一起或拖在金属支架和其它导电体上，发生一行政处罚冶炼队长和灭火员50元。

2灭火母线所有接点、外露点必须用绝缘胶布包严，母线两端头必须在灭火前后浴室柜短路，不得存有明接点。清接点一个、罚灭火员(当值或下班)100元，总计行政处罚;母线端头未扭接短路者，罚灭火员100元。

3灭火前，施工班组长必须派遣人至选定地点警卫、废人、设置警牌、警绳，警戒人员必须坚守岗位，不得中途擅离职守、睡或私自撤岗，灭火后班长必须按作业规程和防突措施规定时间和建议撤岗。未派遣人警卫者、罚班长200元，警戒人员未至选定地点警卫未废人，设置警牌、警绳或私自撤岗、擅离职守、睡者罚款200元，并以其后果情况，严重者停建或辞退;未撤岗者，罚班组长100元。

4灭火装药，必须按作业规程之规定装弹，包含黄泥和水炮泥，不得违章蛮干不按规定装药者，罚灭火员100元，不上装水炮泥，把水炮泥拿走者，罚灭火员100元。

5各冶炼面灭火地点必须设于入风流中，灭火距离按矿有关规定继续执行。灭火地点设于回去风流中或工作面者，罚放炮灭火员100元，灭火距离不符合规定者，对灭火员、该班班长各罚款50元。

6灭火员必须上岗上岗，否则不许灭火灭火员未上岗上岗，罚款50元

7严格执行“一炮三检”和“三人变压”摆炮制。本规定和《煤矿安全规程》、《作业规程》一起由队长贯彻落实自学、考核、继续执行。未继续执行“一炮三检”制、“三人变压”摆炮制者，对其灭火员、瓦斯检查员、班长(代班长)各罚100元。

8冶炼面灭火警戒成立后，任何人员都严禁强行通过，警戒人员也严禁私自离境进内。强行通过灭火警戒线罚当事人100元，私自离境通过灭火警戒线罚警戒人员100元。

第237条防突头面兴爆点及岗哨边线和掌控回去风流的岗哨边线并无显著标志，一处对队干处罚款50元。

第238条灭火前启爆点人数少于压风打火袋个数，其余人员未撤至“措施”中选定边线或压风打火装置并无压风仍在展开灭火，对值守队干、班长、瓦斯检查员各处罚款50元。

第239条不步入避灾硐室或压风打火袋内灭火，对班长、灭火员、瓦斯检查员各处罚款50元。

第240条处置瞎炮未按《煤矿安全规程》规定处置，对值守队干、班长、灭火员各处罚款100元。

第241条矿井工作面灭火后消灭的支柱不及时补上，对班长、灭火员各处罚款50元，对瓦斯检查员处罚款50元。

第242条井下煤仓阻塞须要灭火处置，并无措施就灭火，对责任者处罚款150元，负责人没现场统一指挥的，处罚款50元。

第243条灭火后未按规定步入检查，瓦斯检查员未跑在最为前面，对瓦斯检查员及跑在瓦斯检查员前方的人员各处罚款150元。

第244条防突头面压风打火器不较完整，无法正常采用又不汇报，对班长、瓦斯检查员各处罚款50元;汇报后未及时处理，对有关责任者处罚款100元。

第245条灭火击垮支架不逐架从外向里牵，对值守队干、班长各处罚款100元。

第246条各煤矿必须继续执行火工产品的“领有