三矿机修队皮带司机安全生产责任制例文30篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 三矿机修队皮带司机安全生产责任制例文30篇合辑三矿机修队皮带司机安全生产责任制三矿机修队皮带司机安全生产责任制

1、必须熟识皮带输送机的性能和结构，达至可以操作方式、可以维修保养、可以确定通常故障，严苛按操作规程操作方式，必须恰当采用和操作方式机器，确保机器安全运转。

2、经常检查各部件运转情况,各维护系统动作可信，确保设备处在较完整状态。

3、固守工作岗位，工作中严禁睡、擅离职守、串岗，集中精力，听到清信号，恰当操作方式，运转中聆听运转声音，特别注意传动部位各部温升与否正常。

4、操作方式中辨认出问题，按规定及时处理，例如辨认出极易引发事故的木料，大矸、小煤块应当及时停放处置。

5、处置问题时，应当把该设备粘住，避免自行再生制动。

6、司机有权婉拒违章统一指挥和并无证人操作方式。

7、司机合格证必须随身携带，达至其经王奶贵。

8、负责管理属地卫生，去除浮煤及杂物。神宁集团白芨沟煤矿综掘队党支部书记安全生产责任制第一条在矿党委和矿工可以的轻易领导下，全面负责管理本队的思想政治工作，强化党支部建设，狠抓党风廉政建设和工会共青团工作。率领全队党、团员充分发挥先锋带头作用，鞭策全队员工的工作积极性。

第二条策划不好全队班子、党员的政治自学，认真贯彻党的路线、方针、政策，及时表达上级文件、指令和关键会议精神，对全队员工展开安全质量、业务知识、法制道德教育。

第三条策划上开不好班子、党员的民主生活会、党小组可以、党员大会、支委会、支部及各类自学活动，做好班子团结一致，并深入细致监督检查本队继续执行党的路线、方针、政策以及各项制度宴请情况。

第四条根据矿党委的决议、同意和工作精心安排，积极主动非政府党支部、车间工会、团支部工作，协同不好党政工团齐抓共管日常工作。并狠抓社会治安、综合治理工作，平衡员工队伍。

第五条密切联系群众，关心群众生活，保护员工的政治、经济、技术权益，及时介绍员工思想动态、生活状况，协助化解实际困难，搞好员工的思想政治工作，为安全生产保驾护航。

第六条积极主动深入细致一线，掌控生产第一手资料，积极支持行政领导行使管理经营权，协调行政领导狠抓本队安全生产、工程质量、文明卫生，完满地顺利完成本队承揽的各项生产工作任务。冶炼区队管理下井值班的有关规定冶炼区队管理干部下井值班的有关规定

为了狠抓安全生产，及时确定现场隐患，杜绝一切事故的出现，保证顺利完成我矿的各项奋斗目标，特制订本规定，盼各区队认真贯彻继续执行。

1、各区队主管每天早9点前至调度室打卡，打卡后下井至本单位施工场所介绍现场情况，化解实际问题。例如有事告假的，提早在签到簿上贴“告假”二字。少于规定时间打卡或代签，每次罚款50元。

2、区队长除领一名管理干部在队部值守外，其他管理人员分后三个班轮泣不成声井值班，狠抓安全，确定隐患，下井前于调度室打卡，不许发生空岗现象（管理干部必须就是技术员以上人员）。队部值守管理人员必须出席早7：00点调度会，并策划本队班前会。否则，罚当事人100元。

3、值班管理人员必须随身携带“领导干部下井值班记录本”，并及时核对记录本所规定的内容，推行现场交接班，并及时核对“领导下井值班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交予接班人员。

4、区队拎班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班人后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特定情况及时汇报），调度室搞好详尽记录。

5、值班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井口。

6、矿值守小分队下井检查，把区队长值班记录本核对情况列入检查内容之一。

7、值班人员必须按本规定第3、4、5条继续执行，辨认出值班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。辨认出不及时核对两个记录的，每次罚款300元。辨认出晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。辨认出弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。

8、各冶炼辅助区队必须强化队部值守，不许黄继妍擅离职守，辨认出空岗或非管理干部值守的，罚主管区队长100元。配件管理制度配件管理制度1．备件材料的申领必须由申领单位出具票据，经单位负责人审查盖章批准后方可申领。2．大型备件、材料申领，必须经主管部门审核。3．各单位应当根据生产单位所须要，及时合理基本建设材料备件计划。4．各单位备件材料消耗，应当按计划定额展开奖罚，超额部分全罚，节约部分按50%奖励。5．各种材料备件，不许随地，应当得当看管，放置整齐，以免损毁、遗失。6．各队材料，无故损毁、遗失照价赔偿外，罚款10—100元。矿井工作面变化管理制度矿井工作面变化管理制度

为强化矿井安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本制度。

一、人员变化

1.崭新工人下井：由安全科展开专业技术培训，经考试合格，获得适当上岗证后，方可上岗上岗;由生技科非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业;签定师徒合同，在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同下班同上班。

2.黄继妍早班人员：黄继妍早班人员就是指“六假”、出外培训、旅游等黄继妍一月及以上人员。

2.1黄继妍早班人员上岗前，队部必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。

2.2队部领导或负责管理分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。

二、时段变化

1.季节变化队部负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。

2.关键节假日的安全控制。

3.队部必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。

4.队部必须存有干部在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。

5.生产班关键时段掌控中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场老爹领导、班组长、环评员、瓦斯检查员、安全员“五员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。

三、“三工”变化

1.工艺变化生产现场工艺变化，由总工程师会同，非政府生产技术科技术人员等举行现场会，并构成会议纪要。队部技术员根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。

2.工序变化生产现场工序变化，由队长亲自精心安排，搞好工序调整工作。工作面顶板初次跨落前，生产技术科、安全科、通风科、预防水科及矿井队必须精心安排专人至现场观测顶板压力、瓦斯和涌水情况，制订防范措施，确保安全生产。机电大型设备发生故障须要更改处置时，必须由机电科、安全科、调度室精心安排人员现场老爹作业。

3.工具变化现场采用的工具变化，必须由企管科向采用队组提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。

四、环境变化

1.施工地点变化

1.1由总工程师会同举行现场会，安全科长、生产技术科长、矿井队长等出席，并构成会议纪要。生产技术科长根据会议纪要，基本建设安全技术措施。

1.2矿井队步入施工地点施工前，必须经过安全生产科室联手环评合格，并核发施工许可证、安全运转许可证。

1.3生产技术科长负责管理非政府职工展开代莱规程、措施自学和考试，并表达有关措施。

1.4施工前，各工种岗位必须先检查，辨认出问题及时处理和汇报。正常生产班次，必须有队干部值班作业。

2.地质条件变化

2.1工作面发生地质变化时，碰到断层、失陷柱、小的褶曲结构;或顶板碎裂、顶板来压现场跟班干部向调度室和值守领导汇报。

2.2职能管理科室必须及时向分管副总工程师汇报，副总工程师非政府有关科室、矿井队技术人员举行现场会，研究制订适当的安全技术措施，并构成会议纪要。

2.3队部技术人员根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施。

2.4队部技术人员负责管理非政府出席施工人员自学措施，并展开亲笔签名证实。

2.5队部强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场全面落实落空，保证地质变化条件下的安全生产。

2.6老爹人员和现场安全员必须搞好每班三汇报(接班人、班中、交班)工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患自查情况、须要组织协调的事项以及回采进展顺利完成情况向调度室展开汇报。否则，给与每人100元的行政处罚，由于不汇报导致严重影响和事故的，追究责任。

2.7工作面出现异常(微风、停风、有毒气体及涌水减小等)时，现场作业人员应立即暂停作业，现场安全员、老爹队干，应当及时向调度汇报，并停水废人。查明原因后，采取措施处置。

2.8应当急性工作现场发生应当急性工作，由管理职能科室人员至现场协同，现场老爹领导精心安排工作，班组长负责管理对现场作业人员的安全监管。

五、考核队干必须深入细致履行职责老爹职责，搞好现场安全监察和安全技术措施的全面落实，并搞好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处置进展情况及注意事项每天汇报调度，搞好各项措施的追踪全面落实，保证对变化情况的有效率处置。否则，给与负责人300元的行政处罚，并与当月的职能监督考核挂勾。设备维修保养制度设备维修保养制度

一、认真执行设备采用与保护结合和设备谁采用谁保护的原则。单人采用的设备推行专责制。主要设备推行纸盒机制（纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修）。设备采用推行的定人、定机，凭证操作方式。主要管、线缆装置，推行区域负责制，分片包干的管理办法

二、各种设备司机，必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经”、“应当可以”建议，经考试合格，拿到合格证，方能够上岗。设备司机都必须努力做到“三不好”，即为管住、用不好、修通；“四可以”，即为可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。

三、必须严格执行日常维修保养（保护）和定期维修保养（修理）制度。日常维修保养：操作者每班照例展开维修保养，包含班前10~15分钟的巡回检查；班中责任制，特别注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、命令信号、保险装置等与否正常；班后、周末、节日前的大打扫、擦拭。辨认出隐患，及时确定；辨认出小问题，打听修理人员处置。定期维修保养：设备运转1－2个月或运转500小时以后，以操作方式工人居多，维修工协调，展开部分解体冲洗检查，调整协调间隙和套管零件，处置日常维修保养无法处置的瑕疵。定期维修保养回去后，由车间技术人员与设备管理员展开环评测评，核对不好维修保养记录。保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全、经济运行。

四、主要重点设备应当定期展开精度、性能测试，搞好记录，辨认出精度、效能减少，应当展开调整或检修。对主要重点设备的关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并搞好记录。

五、特种设备指安全检查电气设备、压力容器和塔式起重设备，应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验，辨认出隐患，必须更改或立即展开处置。

六、强化设备杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，搞好换油记录。主要设备必须创建杀菌卡片，积极开展根据油质状态监测换油。

缴

直奔

班

制

度

一、

交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、

交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、

接班人辨认出存有以下情况，有权婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、

交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、

双方接班人后，岗位上出现的一切事情均由接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）

设立安全费用抽取和采用管理实施细则安全费用抽取和采用管理实施细则

—安全资金投入保障制度

第一条：目的

为创建安全生产设施新机制资金投入机制，全面落实财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局印发的财建[2004]119号文件精神，依据开总安字[2004]140号文，确保安全费用来源可信、资金充裕、全面落实妥当，特制订本细则。

第二条：安全费用范围

本细则所表示安全费用，就是所指按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作安全生产设施资金投入的资金。

第三条：安全费用的来源

依据财建[2004]119号文件，按现行国家煤炭工业矿井设计规范标准和现行《煤矿安全规程》有关低、高瓦斯矿井和煤与瓦斯注重矿井的界定，我矿属大型、高瓦斯矿井，因此，依据开总安字[2004]140号文，确认在成本中按月抽取安全费用为吨煤5元。

第四条：安全费用具体内容采用范围

（一）矿井主要通风设备的更新改造开支；

（二）健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；

（三）健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

（四）健全和改建矿井严防救火开支；

（五）健全和改建矿井预防水开支；

（六）健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

（七）健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

（八）健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；

（九）健全和改建矿井综合防尘系统开支；

（十）其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

第五条：安全费用管理通常规定

安全费用由**股份公司在上述范围内统一安排采用，专户存储，专款专用，年度结余资金扣除下一年度。分公司经理对安全费用的抽取和采用管理正数总责，副经理、总工程师对分管范围内牵涉安全费用的采用负责管理。各有关部门对业务范围内的安全费用抽取和采用正数具体内容管理责任。

第六条：安全费用采用计划的基本建设、修正、补足

每年年底，由总工程师负责管理，非政府技术、生产、安全、经营、财务等部门，基本建设下一年度的安全费用采用计划，确认项目、资金、顺利完成时间和责任人。汇总后报分公司经理审核。审核后的采用计划，列入本公司年度预算，报**股份公司批准后继续执行。

审核后的年度安全费用采用计划，在年度内原则上不并作修正与补足，必须修正与补足时，须经分公司经理同意，由总工程师负责管理招集有关部门和人员展开修正与补足，并再次履行职责审核相关手续。

第七条：安全费用采用计划的实行

安全费用采用计划一经确认，分公司各级领导和职能部门，必须按职责和计划建议深入细致非政府全面落实，由责任部门和责任人，按月汇总工程项目进展情况，资金的顺利完成和采用情况，下一步需注意的问题和解决办法，并向主管领导和经理汇报，对无法按期顺利完成的必须表明原因及之下一步实行的措施。

第八条：安全费用的财务管理

安全费用的抽取标准，确认时依照财建[2004]119号文件规定范围，由矿业分公司经理办公会探讨通过。确认后由财务部门报**股份公司，由**股份公司报当地主管税务机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构备案。

抽取的安全费用由财务部门在交纳企业所得税前茅支。有关会计核算问题，按国家统一会计制度处置。

年度终了，财务部门应当将安全费用抽取和采用情况报**股份公司，由**股份公司报当地主管财政、税务、审计工作机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机构备案，拒绝接受监督。

第九条：本细则的表述

本细则由规划发展部负责管理表述。

第十条：本细则的继续执行

本细则自公布之日起继续执行。煤矿培训中心专兼职教师管理制度煤矿培训中心专兼职教师管理制度

为提升教师的业务水平，推动教学的顺利开展，严格执行、鞭策教师积极向上和自我约束的工作作风，深化教学改革，提升教学质量，特对专兼职教师制订管理制度。

一、专兼职教师雇用条件

1、秉持四项基本原则，具备较好的职业道德和较低的敬业精神，为人师表，教书育人。

2、具备教师资格证书，本科以上学历，中级以上职称，专业理论课坚实，课堂教学操作技能高超。

3、具备一定的教学经验、生产实践经验，熟识培训教学规律，能够胜任所讲授的课程。

4、专兼职教师的年龄原则上不少于60周岁，身体健康，仪表端庄。

5、存有一定的计算机水平，可以采用电脑课件听课。

二、专兼职教师的遴选制度

专兼职教师的遴选程序就是：

(一)招录

由培训科拟将专兼职教师招录计划，报人劳科、院长审核。

(二)遴选

培训科负责管理审查聘用教师教导资格，经审查合格的核对《聘用教师提出申请审批表》，按程序交人劳科审查，经分管领导盖章审核后，方可委任。

(三)办理委任相关手续

核准的专兼职教师须把有关材料付清后，核对雇用合约，由档案室档案。

(四)名师、名教授、专家学者、“双师型”教师，经学校核准，发给任命书。

三、专兼职教师的考核制度

1、专兼职教师须要严苛按照学校的作息时间，按时上、上班，严格遵守学院考勤纪律。

2、专兼职教师因事、因病可以向科长告假。专兼职教师告假后，由培训科按规定办理调课、复课相关手续。严禁随意不及格和私自调课，更严禁中途走人。

3、对于无故不听课、耽误、旷工者，除给与抨击外，按不及格时数酌情计入酬金。

4、管理人员负责管理检查专兼职教师的教案，应当根据课程教学计划的建议，不定期考查和介绍听课、课程辅导、批改作业情况、非政府听讲、检查其教学质量，辨认出问题及时明确提出建议，不予改良。

5、培训科要强化对专兼职教师教学的过程管理，及时通告专兼职教师出席学校统一组织的教学检查，试卷分析及学生成绩审查，核对《教师考核表》，对专兼职教师的教学质量作出评价。

6、创建专兼职教师档案，并著重采用相对平衡的专兼职教师，对经常被委任的我校专兼职教师且教学效果优良者，应当强化与其联系，优先精心安排代课。

7、经核准同意的专兼职教师，前一周的授课属于试用期。培训科应及时介绍专兼职教师授课的信息，经考核，教学效果较好者正式宣布雇用，教学效果差者，应当及时调整。

8、每学期，培训科要举行专兼职教师座谈会、总结会，介绍专兼职教师教学情况，向学校通报教学信息，宣传教学工作，记录档案。

9、培训科应及时发给专兼职教师有关教学管理资料，以及所授班级的学生名单。

四、专兼职教师奖罚及出局制度

(一)奖励制度：

1、对积极主动出席政治自学，努力做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评者2-3人给与表扬和奖励。

2、积极主动出席学院非政府的各项活动，工作业绩突出者，给与表扬和奖励。

3、为了引导教研室教师展开课程建设，对于在课程建设方面获得成绩的教师予适度的奖励。

4、对荣获国家、省、市级有关教学成果的教师呈报学院，同时给与表扬和奖励。

5、对深入细致复习、主动积极主动地积极开展教学、科研活动且教案书写工整准确精细、教学效果优秀者，给与表扬和奖励。

6、青年教师授课竞赛奖励制度，青年教师授课竞赛活动活动中，整体表现注重的青年教师，成立奖项以资鼓励，入选为一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

(二)惩罚及出局制度：

1、对无故不出席学校会议和政治自学一次者抨击教育，多次者大会检视、并中止学年文明户资格，情节严重的中止其委任资格。

2、听课耽误或提早被迫辞职总计多次者，其本人在教学大会检视、并中止学年文明户资格，情节严重的中止其委任资格。

3、无故发生讹课者，中止学年文明户资格井下灭火“三级信号”制度第二百五十七条灭火严格执行“三级信号”制度，一声废人警卫，二声放炮，三声放炮中止，所有信号由灭火工检查不好后收到。

爆破作业必须严格执行“三保险”制度：拉绳、转让、警卫。装药前将工作面与爆破作业毫无关系的人员全部撤走至作业规程或安全措施规定的警戒边线以外，在能通往爆破作业地点的所有巷道内设不好警戒，并精心安排专人站好岗，不得毫无关系人员步入。派遣岗的同时，必须精心安排责任心弱的人员展开接载岗，保证警戒岗人员、警戒边线及拉绳等符合规定。接载岗人员回到作业地点，方可通告已经开始装炮。爆破作业完结后，接载岗人员至警戒地点通告撤岗，否则不得撤岗。

拉绳高度为1.1m～1.3m并摆上灭火警戒牌，灭火警戒牌规格不大于250×200×10mm，白底白字，两面写下存有“放炮”二字并且字迹必须标准显眼。盾构专业变化管理制度为强化盾构生产技术环境变化管理，全面性预测变化、有效率掌控变化及规范变化处理，二要狠抓安全生产全方位工作，制定变化管理制度如下。

第一条人员变化管理规定

(一)人员变化培训规定

1、崭新实习的安全生产管理人员，必须出席安全资格培训，时间严禁多于48学时，每年再培训时间严禁多于16学时。

2、崭新从业人员安全生产教育培训时间严禁多于72学时，每年拒绝接受再培训的时间严禁多于20学时。

3、调整工作岗位或黄继妍3个月后再次上岗的人员，由区队负责管理安全教育培训，并经考试合格后方可以上岗作业。

4、五崭新教育培训：即为对从业人员积极开展新工艺、新技术、崭新设备、崭新法规制度和崭新典型案例培训教育。

5、崭新从业人员继续执行“师带徒”制度。由工区精心安排崭新工人师傅，签定师徒协议，同上同下，严禁单独作业，直到实习期八十考核合格止。

(二)定期对全员健康检查，揭发患病不适宜上岗人员立即暂停其下井作业。班前、班中由值班人员、当值管理人员对本班所有人员身体健康状况、精神状况、上岗必不可少技能情况排查，揭发的呼吸困难再分上岗人员不许精心安排下井。

第二条时段变化管理规定

(一)寒冷夏季、夏忙秋收季节，提早排查可能将烦躁人员，督急其歇息不好。班前必须排查身体不尽如人意、“两头忙碌”人员，严禁烦躁人员下井作业。

(二)春节、仲秋节等关键节假日，做好安全思想教育，深入细致排查脆弱人员，狠抓现场安全管理。

(三)强化中、夜班现场安全管理，区队存有“四大员”老爹统一指挥安全生产。

第三条工艺变化管理规定

生产工艺变化时，必须制定存有针对性的安全技术措施，非政府参予施工人员自学，并经考试合格方准作业。科室、区队工程技术人员强化现场施工安全监督、技术指导。

第四条工序变化管理规定

生产工序变化时，必须制定安全技术补足措施，并狠抓贯彻落实。

第五条工具变化管理规定

(一)崭新工具采用前，施工人员必须自学操作方式说明书，熟识工具结构、工作原理、性能和安全注意事项，否则，不许投入使用。

(二)超过没技术建议、质量不合格工具，不得采用。

第六条环境变化管理规定

环境变化就是指盾构生产的人员、地点、方法、装备工艺、地质等生产技术条件的变化，现对地点、地质变化及单项工程并作如下管理规定。

(一)施工地点变化

1、崭新生产冶炼工作面、加装、回调工作面，必须基本建设生产作业规程，全员自学考试，考核合格后方科东俄施工。

2、每班生产前，必须由班长负责管理对全面顶板、设备等安全情况展开证实，证实安全后方科东俄生产。

(二)地质变化

1、盾构工作面地质构造、围岩特征、矿压及涌水等发生变化时，必须由当值老爹管理人员、班长及时汇报。

2、工作面发生地质变化时，现场老爹管理人员向矿调度室和单位值守领导汇报，单位必须及时向生产科汇报，生产科要及时向盾构副总工程师汇报。

3、对于影响安全生产地质变化，必须盾构副总工程师会同，非政府有关部门人员展开现场诊治，构成诊治会议纪要，并由区队技术员基本建设安全技术措施。

4、安监处负责管理安全措施现场全面落实监督，保证地质变化时的安全生产。

(三)单项工程施工

1、单项工程动工前，必须由或盾构副总工程师以上领导会同，安全、生产部门及施工单位出席，对其展开会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术员基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。

3、施工单位技术员负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，考试合格后方科东俄展开作业。

4、安监处负责管理安全措施现场全面落实监督，保证地质变化时的安全生产。

5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。

(四)应当急性工作

现场发生应当急性工作，由对口管理部门人员至现场诊治、协同，班长负责管理非政府施工，老爹管理人员负责管理狠抓现场安全质量管理。

第七条变化积极响应管理规定

为规范变化管理，有效率掌控变化对生产、安全等影响，防止变化引致损失，制订变化积极响应管理规定如下：

变化积极响应分后三个等级，出现了通常性质、由区队自行能化解的变化问题，为三级积极响应;出现了性质很大、须要汇报专业领导、本专业科室帮助、指导化解的变化问题，为二级积极响应;出现了性质轻微、须要矿井各部门各专业协同协调就可以化解的变化问题，为一级积极响应。

Ⅰ级积极响应

发生以下情况之一者，为一级积极响应：

1、崭新雇用管理人员，或管理人员按规定须要再培训时。

2、存有受领矿人员时，从业人员年度须要再培训时。

3、全员健康检查。

4、强化中、夜班现场安全管理。

5、发生须要多个职能部门协调化解的地质、水文、通防变化时。

6、单项工程。

Ⅱ级积极响应

发生以下情况之一者，为二级积极响应：

1、生产过程中发生新工艺、新技术、崭新设备、崭新法规制度和崭新典型案例时。

2、生产工艺、工序发生变化时。

3、施工地点发生变化时。

4、生产技术条件发生变化时，仅本专业就能化解的。

5、本专业能化解的应急工作。

Ⅲ级积极响应

发生以下情况之一者，为三级积极响应：

1、存有调整工作岗位