安顺煤矿设备固定资产管理制度范文（10篇）

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1、固定资产条件

使用期在一年以上且单位价值在2000元以上的设备。原煤炭部规定的十一种低值易耗品或小型工具不在此列，均列为成本。

2、矿财务科应当创建“设备固定资产台帐”，并设专人负责管理。按国家规定如实备案设备的原值、净值、重置价值、变现、残值、天量残值，及时办理备案设备进账、除役、多寡值相关手续。

3、固定资产的固定资产标准，按行业规定，使用“分类固定资产法”，服务年限和折旧率按国家规定继续执行。

4、设备资产的动态管理，包含闲置设备的销毁与处置，设备移装、转派、借予、出租、除役等按“设备管理制度”中规定继续执行。

5、设备的库存管理按“机电设备管理制度”中规定继续执行，对设备仓库管理建议：

（1）放置设备必须努力做到：按类分区，放置整齐，纵向成线，斜看作行，道路通畅，并无垃圾杂物，维持库容洁净整齐。

（2）仓库必须搞好十严防工作：一防雷种，二严防雨水，三严防干燥，四严防破损，五严防变形，六严防变质，七严防偷盗，八严防毁坏，九严防人身事故，十严防设备损毁。

（3）仓库管理员必须严格执行三不付不播发制度，即为设备质量存有问题尚未经主管领导做出同意的暂不收不发，票据与实物型号、规格、数量相符未经查明处置的暂不收不发，设备出入库相关手续不齐全或不符合要求的暂不收不发。严苛努力做到帐卡实物相一致。

（4）看管人员按设备的隔热期或根据设备状况向供应科明确提出隔热计划，供应科应当尽快精心安排人员冲洗和涂抹隔热油脂。

（5）设备库按月呈报设备出库月报，缴供应科和机电科，做为冻结库存设备台帐的依据。

（6）设备出库按“机电设备管理制度”中规定继续执行，由机电科统一开单出库，采用单位申领。支架工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则支架工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）支架多功能甩2分后/担风险，支架碎裂甩3分后/担风险，工字钢尺寸不合乎现场建议甩3分后/担风险，回调支架不联保甩2分后/人，回调下的工字钢不及时运出，导致巷道阻塞，甩3分后/人，工作不负责任导致工字钢遗失除索赔外，另甩5分后/人

（5）所运材料未下至选定地点堆码不好，甩3分后/人，未做好文明生产甩2分后/人。支架工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）支架多功能甩2分后/担风险，支架碎裂甩3分后/担风险，工字钢尺寸不合乎现场建议甩3分后/担风险，回调支架不联保甩2分后/人，回调下的工字钢不及时运出，导致巷道阻塞，甩3分后/人，工作不负责任导致工字钢遗失除索赔外，另甩5分后/人

（5）所运材料未下至选定地点堆码不好，甩3分后/人，未做好文明生产甩2分后/人。事故隐患排查处置制度事故隐患排查处置制度

为建立健全安全生产隐患检查、排查、环境治理和报告制度，实行依法治安、依法治矿，加强安全责任主体，全面落实各级管理人员安全生产责任制，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，变小事后制裁为事前管理，变小事故处置为事故防治，把事故歼灭在原始社会状态。根据《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿安全生产事故的特别规定》（国务院第446号令）、《煤矿关键性安全生产隐患判定办法（实施）》（安监总煤矿字〔2005〕133号）及《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法（实施）》（安监总煤矿字〔2005〕134号）精神，融合我矿安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责管理”和“谁包队谁负责管理”的原则，特制订三矿安全隐患排查、自查、消号管理制度。

一、我矿隐患排查自查工作推行矿长领导下的分工负责制，各专业分管领导就是本专业隐患排查自查第一责任人；各业务科室科长负责管理本专业职责范围内隐患排查和自查全面落实非政府工作，各分管副职就是分管业务范围内隐患排查、自查工作的盐务责任人；各基层单位行政副职对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任责任；检查科负责管理对各专业隐患排查非政府和自查情况展开监督、全面落实；对隐患排查工作非政府不力、自查效果高的必须给与经济行政处罚和责任追责。

二、安全生产隐患就是指矿井上下生产现场、系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备设施上存有的可能将引致安全事故的问题。

三、为易于安全隐患追踪管理，将隐患展开以下分类：

（一）按隐患危害程度分成关键性隐患和通常隐患

1、关键性隐患就是指《三矿关于贯彻落实〈国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定〉实施细则》（鹤煤三办〔2006〕5号文）第八条所列的十五项隐患。

2、通常隐患就是硝普钠关键性隐患以外的隐患。

（二）关键性隐患和通常隐患按隐患全面落实自查的责任分别分成A、B、C三级。

A级：矿井并无能力自查，须要书面呈报公司，并经公司批准，由公司协助化解的隐患。

B级：区队并无能力自查，须由矿级领导精心安排化解的隐患。

C级：由区队、业务科室精心安排化解的隐患。

（三）按安全生产的专业分成一通三严防、机电运输、水灾、地测、

顶板和其他隐患。

四、安全隐患来源依据

（一）上级各类检查。

（二）公司领导下井检查；公司安全办公；公司各业务部室业务保安监查；公司安全小分队和“一通三严防”小分队安全检查。

（三）矿领导下井检查；矿、区队领导值守、老爹下井安全隐患汇报；矿安全办公；定期隐患排查;矿业务科室业务保安监查；矿各类小分队安全检查；矿各类安全专项环评和检查；矿群检员、青安岗安全检查；其他人员充分反映的隐患。

五、隐患的排查、检查、自查与呈报

（一）改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业的隐患排查活动每周展开一次，由矿长非政府每月对矿井关键性隐患展开一次排查。

（二）各专业分管矿领导在按时非政府积极开展隐患排查工作的同时,必须深入细致狠抓本专业日常安全检查和专项环评检查,全矿各级管理人员都必须把严肃查处隐患当做首要任务,保证在第一时间辨认出各类隐患,对现场无法及时处理的隐患,每个人都必须深入细致核对记录,归类管理,保证隐患按期自查。

（三）日常各类安全检查的隐患，由检查科负责管理展开分类、分级；各类专业检查的隐患，由矿对口业务科室负责管理展开分类、分级。对C级隐患立即精心安排区队自查，对A、B级隐患，由矿长、安全副矿长或分管副矿长在24小时内招集分管矿领导、检查科、各业务科室及区队按“五定”原则全面落实自查。检查科、有关业务科室按建议及时对安全隐患档案管理，将A级隐患和关键性隐患在24小时内分别呈报公司有关业务部室和安监局；同时将A级隐患自行文呈报公司。

（四）矿有关业务科室收到各单位呈报的A级隐患和关键性隐患后，必须在24小时内审查、判定并档案。属本专业的A级隐患必须及时制订出来整改意见，本专业口无法化解的，由矿安委会研究化解。须要公司协同化解的，经分管领导、安全矿长、矿长盖章后上报安监局，由安监局统一汇总报公司安委会研究化解。

六、隐患自查、建档及消号管理

（一）安全隐患自查

1、各单位行政副职负责管理对本单位存有的关键性隐患非政府制订自查方案、安全确保措施，全面落实自查的内容并非政府实行；通常隐患由行政副职选定自查责任人，责令立即自查或限期自查。

2、各业务科室对分管业务范围内A级隐患和关键性隐患的自查全面落实展开监督、检查，保证隐患按期自查。

3、检查科对A级隐患和关键性隐患的自查情况展开督查、考核，并定期向各有关责任人意见反馈。

（二）安全隐患建档管理

1、检查科：所有类别的A、B、C级隐患；

2、各业务科室：分管专业的A、B、C级隐患；

3、生产区队：本单位的A、B、C级隐患；

各业务科室必须对本专业所有安全隐患创建档案，并设专人管理，保证隐患档案及时、不遗漏，逐步同时实现安全隐患档案微机化管理。

（三）安全隐患消号

1、各业务科室、生产区队对接用的各类隐患必须及时追踪消号，标明全面落实人和自查时间，努力做到隐患消号滑动管理。对消号的隐患，检查科和各业务科室必须及时展开核查。

2、检查支柱检修工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则支柱检修工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）回去未成当值任务导致生产影响甩3分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。机电安全培训管理办法(赵庄煤矿）机电安全培训管理办法(赵庄煤矿)

为了提升机电工素质，进一步增强机电技术力量，并使机电工能单独上岗操作方式，能展开设备检修和故障处置，确保各系统有效率运转，特制订本制度

一、内容

机电基础知识、崭新设备、新工艺、新技术、机电安全等有关内容。

二、形式：理论培训和课堂教学操作方式结合，

三、范围

井下各盾构队、综采队、井下运转单位、地面运转单位、机电队、后勤服务中心等。

四、建议：

1、机电管理部对机电基础知识、崭新设备、新工艺、新技术、机电安全等有关内容非政府有关单位展开培训。

2、各单位必须存有机电技术人员负责管理机电培训工作，并报机电管理部。

3、各单位机电负责人每季度将制订本单位机电培训计划，并报机电管理部备案。

4、各单位严苛按机电管理部和本单位的机电培训计划展开。

5、在展开培训过程中，必须及时介绍培训效果，不懈努力并使每一名进修人员都掌控培训内容，提升个人素质。

6、各单位副职领导必须高度重视机电培训工作，积极主动提供更多必要的培训条件。

7、各单位负责管理的机电培训工作的领导干部必须深入细致非政府每次培训工作，不懈努力培育出来一个高素质的机电队伍。

8、各单位的机电培训经行针对性，效果性、实用性结合展开培训。

五、考核

1、未按建议制订培训计划的，甩机电培训负责人100元。

2、未按培训计划展开培训的甩责任单位500元。

3、在培训过程中，没培训教案、培训记录不全系列等，甩机电培训责任人100元。

4、各单位不注重机电培训工作的甩单位副职100元。机掘三队安全作业操作程序及检查管理办法机掘三队安全作业操作程序及检查管理办法

交接班：

步入工作面前，老爹队长与下班老爹队长展开手拉手交接班，介绍作业地点遗留隐患及现场工作情况。

安全检查：

老爹队长率领班组长会同恩监工、瓦检工对作业地点由外向里展开“四位一体”安全检查。对下班遗留问题和当值检查出来的安全隐患立即展开处置。安全检查完结前和隐患台铁高雄前严禁动工作业。

生产班老爹队长、班长检查内容如下：

巷道顶上帮忙与否存有零皮、活石、片帮、马棚等不安全隐患。

巷道掘进与否可信有效率、工作面空顶距与否逊于作业规程规定。

风筒接点与否严格、风筒末端距工作面与否少于10米。

建议全班各种人员按照就近管理的建议对所管理范围内各类设备及安全情况展开检查，辨认出问题及时向老爹队长和班组长汇报并在老爹队长指导下及时处理。

5、当值检修工检查内容如下：巷道内设备状况，辨认出失爆和影响设备正常运转的情况立即处置。

设备试车：

建议按照就近管理的原则，老爹队长、班组长及全班人员对将要采用的设备展开试车，对试车辨认出的问题必须及时处理。

动工：

各工种步入本岗位后，必须搞好动工准备工作，包含准备好采用的工具和整理作业操作方式现场，达至安全作业的条件。

作业过程中的安全检查：

在作业过程中，各工种岗位按照《作业规程》和《操作规程》的具体内容建议深入细致操作方式，搞好自保和政企，并搞好“四位一体“的安全检查，辨认出隐患立即暂停有关工作展开处置；同时，老爹队长和班长搞好巡回演出安全检查工作，辨认出隐患立即处置；对安监工和瓦检工揭发的问题，同样立即处置。

收工：

当值工作完结后，将采用的设备控制器踢至零位；风机维持正常运转；轨道上的车辆用阻车器压不好；将工具整理清点后放置不好；永久掘进掘进至最轻空顶距；对当值发生的隐患由于特定原因没能处置的，必须向上一班的老爹队长和班组长支付利息接明。学籍档案管理制度学籍档案管理制度

第一条职工培训档案的内容为办班的各种培训资料(不含出外培训)。包含培训通告、教案、点名簿、培训登记表、试题、证书及派发名册、培训有效性评估表等。

第二条培训档案应当选定专人看管。应当设立专用库房展开看管，库房应当达至档案看管有关建议。对培训档案按照公司档案管理有关规定分门别类展开整理。应当尽可能使用一流手段(利用微机)对培训档案展开统计数据。

第三条培训档案的借书：内部人员借书培训档案时，应当核对借书单。外部人员通常只容许在档案室展开查询，须要借书和激活时，应当核对借书或激活审核单，由分管领导批准后方可借书或激活。

第四条档案的封存继续执行集团公司档案管理有关规定。各种试题保存期为三年，培训登记表永久留存。甩风机司机巡回检查制度甩风机司机巡回检查制度

一.空气压缩机司机必须按建议至少2小时展开巡回检查。

二.当值司机必须按时展开如下检查并搞好记录。

1.各咳嗽部位温度不大于规定值：

㈠活塞式甩风机

(1).一级气缸160℃。二级气缸160℃;加热后气缸温度40℃。

(2).曲轴箱≤70℃

(3).冷却水损坏温度不少于35℃;出口温度35—40℃。

㈡离心式甩风机

(1).末级进气口温度低报警点46.11℃;排气温度≤40℃。

(2).润滑油油池温度≤71℃

(3).冷却水损坏温度不少于30℃;出口温度≤40℃。

2.风压合乎以下规定值：

㈠活塞式甩风机

一级气缸0.19—0.23MPa

二级气缸≤0.8MPa;风包≤0.8MPa。

㈡离心式甩风机

排气压力≤0.8MPa

3.油压规定值

㈠活塞式甩风机

油压规定为：0.15—0.3MPa。

㈡离心式甩风机

润滑油压力为：0.20～0.23MPa

4.电压合乎±5%额定值。

5.各安全保护装置动作正常，性能可信。

6.各旋转部位并无异常和震动。

7.滤风器有没有堵塞现象。

8.《甩风机巡回检查记录》建议的其他项目。

三.辨认出问题立即处置，无法自行处理的马上汇报机电调度和维修工处置。

四.司机在县丞中，例如辨认出注油器滴数无此规定范围，以及注油器阻塞等大故障时，必须及时处理。

五.当值辨认出的问题及处置经过必须深入细致核对记录。

六.县丞记录必须如实核对，严禁做贼心虚或齐广君。仓储物资看管、维修保养管理制度仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。制氮、压风车间县丞人员岗位责任制制氮、压风车间县丞人员岗位责任制

1、制氮压风车间县丞人员对本班的设备安全运转情况正数轻易责任。

2、制氮压风车间县丞人员必须严格执行交接班制度，交接班时必须全面检查设备情况及上时班次遗留的问题，辨认出不安全隐患必须立即通告修理人员及时处理，等待问题处理完毕后方可以交接班。

3、启动设备前必须按综合自动化运转管理制度里的规定对设备展开县丞，一切检查有误后方可以通告鲍