小元煤矿瓦斯管理制度例文30篇合辑

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1、为进一步强化我矿瓦斯管理，杜绝瓦斯事故，特制订本制度。

2、瓦斯管理工作必须严苛按照《煤矿安全规程》及上级对矿井的各项建议和规定继续执行。必须明晰职责，从严严格把关，从技术上、非政府上、安全装备上、职工素质上、各生产环节的协同协调上保证歼灭瓦斯隐患和瓦斯事故。

3、所有盾构工作面，必须在开口前短果齐全局扇的“两枪机”装置。

4、井下所有放炮作业，都必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

5、井下必须搭载专职瓦斯检查员。

6、机修班必须严苛按照建议，短果齐全监测装备，确保瓦斯接收器搬运边线合理，数字表明准确，断电点、报警点准确无误，同时实现冶炼工作面全系列电压断电。矿井工作面必须在动工前将瓦斯断电枪机装置短果齐全并实验合格，确保瓦斯电枪机准确无误，否则不许动工。盾构工作面必须在巷道开口5米后，立即将瓦斯电枪机装置短果齐全并实验合格，确保风电枪机和瓦斯电枪机准确无误，否则不得盾构，必须等待装置加装不好后方可以动工作业。

7、严苛执行局扇存有计划停风审核制度。局扇一旦出现停风时必须及时撤走工作面全体人员，阻断电源，并在巷道口踢上栅栏，设置警标，不得任何人员进内。对并无计划停风必须展开适当的查案。恢复正常通风前必须先检查瓦斯，严苛按照《煤矿安全规程》和《瓦斯排放量管理制度》的有关规定继续执行。

8、所有冶炼工作面的风量严苛按照〈作业规程〉中对风量的规定展开分配，超过没标准的工作面严禁动工。

9、采用局扇处置瓦斯蓄积时，必须制订安全措施，报煤炭煤矿总工程师核准。

10、采用风障引风法处置瓦斯蓄积时，瓦检组必须存有专人负责管理，强化保护。风障损毁或起至没理应的促进作用时，瓦斯蓄积地点附近不得展开与处置瓦斯毫无关系的工作。瓦斯监控系统业务保安制度瓦斯监控系统业务保安制度

1、监控室值班人员由声光报警发送某一地点瓦斯浓度超载报警后，必须首先用电话汇报通风科(或瓦斯队)，其次汇报调度室，最后汇报县煤管局监控中心。汇报内容必须详尽表明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点就是盾构则必须汇报局扇开停在传感器表明情况。

2、通风科收到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全县丞员，详尽介绍该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施，即为暂停生产，阻断电源，撤走人员，由瓦斯员现场继续执行，并通告该区域瓦斯员和安全县丞员抵达报警地点。

3、通风科作出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明晰全面落实措施继续执行情况，坚决执行全面落实该措施。

4、调度室收到监控室的汇报后必须通告通风科长，瓦斯队长至办公室著手处置瓦超载的问题，同时通告安检员抵达现场展开该地区的安全监督。

5、通风科(瓦斯队)根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制订适当的处置措施。如果就是瓦斯员轻易可以处置，由该区域瓦斯员口头继续执行措施，立即著手处置;如果就是难以处置的，由通风科立即下井依照方案展开处置。

6、瓦斯超载问题处理完毕后，由处置问题的瓦斯员或通风科人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包含该区域瓦斯浓度，瓦斯超载的原因，瓦斯超载处置的措施。

7、监控值班人员在瓦斯超载期间，紧密凝视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度上升至《安全规程》之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。

8、通风科长和瓦斯队长收到监控室和井下处置人员汇报后，确认其瓦斯浓度不超载汇报调度室，由调度室命令恢复正常生产，已经开始正常作业，该区域瓦斯员，安全县丞员，安检员同时恢复正常检查。

9、由于传感器或分站故障至并使瓦斯报警，实行暂停生产、阻断电源，撤走人员后，瓦斯员，安检员电话继续执行通风科口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全县丞员处置，如果处置没法，必须于24小时内更改该区域监控设施。

10、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤管局，汇报内容必须表明瓦斯超载原因和所实行的措施。

10、在瓦斯报警期间所有牵涉单位，必须搞好汇报和被汇报的各种记录和采取措施，以供检查。

人员定位系统异常情况呈报处置制度

一、人员定位系统分站发生故障或断线，导致信号收集，表明及信息反馈中断，无法及时传输数据信息，人员随身携带的辨识卡无法在地面基站表明为异常情况。

1、井下辨识分站发生无法辨识定位卡、数据中断、发生无法加载辨识卡、超时、不值时等系统异常报警，立即向调度室、值守领导及上级监控中心汇报，由调度室非政府人员对异常分站展开抢险，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

2、辨识卡异常，当系统无故表明定位卡超时、不值时等异常报警时，立即通告抱持该卡人员升井检查故障原因。辨识卡电源损毁、机械受损发生故障或该辨识卡无法正常表明，立即通告抱持该卡人员升井检查故障原因，原辨识卡展开修理或更改。

二、出现异常时立即呈报县中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并核对《系统修理记录表》，对故障积极主动非政府抢险，在48小时内无法复原正常的必须及时命令上级技术协助，同时及时呈报县中心站。

三、通常故障时，必须及时向矿调度报告，并精心安排专人展开抢险，轻易恢复正常。辨识卡发生故障立即按规定展开更改。

四、出现异常情况时，人员严禁随意黄继妍，必须与调度和上级中心站维持通讯联系，以期最快处置健全，系统恢复正常。上岗检查制度干部上岗检查制度

（一）为强化煤矿机电检查工作，及时发现机电管理中存有的问题，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）机电副矿长每月上岗检查不少于1次；机电副总工程师、机电管理部门负责人每月上岗检查不少于2次；机电队长、副队长技术员每周上岗检查严禁多于1次。

（三）检查内容包含：制度和操作规程继续执行情况、设备较完整状态、机房硐室质量合格情况、各种记录与否真实完备、与否存有安全隐患、与否存有“三违”现象等。对上岗检查中辨认出的不能安全隐患和存有的问题责令有关单位及人员采取措施，减半时间给与处置。

（四）对于检查中辨认出存有“三违”现象者视情节酌定给与适当处置。

（五）干部上岗必须深入细致核对干部上岗记录，下次上岗全面落实上次检查问题处置情况，没处置的应表明原因，否则将按照问题的轻微程度给与适当的行政处罚。移动式甩风机采用管理规定移动式甩风机采用管理规定

一、技术管理

1、各单位井下采用的移动甩风机，其压力、温度和电气维护等方面的布局，必须严格执行煤矿安全规程第437、438、439条规定。

2、严苛按照安全质量标准化建议展开管理，对安全阀、温度表定期展开技术测量和校验。

3、由于各单位采用的移动式甩风机型号不一，因此，各单位必须根据《煤矿安全规程》及产品的采用表明基本建设具体内容的安全技术措施，充分考虑甩风机的采用条件，从设备的采用、检查、检测、修理、维修保养方面作出明确规定。

4、电气控制必须存有专用控制器，并与压风机电控系统协调同时实现温度、压力维护。

二、制度管理

1、完善井下移动式甩风机各项管理制度。（1）操作规程；（2）岗位责任制度；（3）设备运转、修理、维修保养制度；（4）设备及安全设施定期检测校验制度；（5）包机制度。

2、甩风机司机必须经过技术培训，获得合格证书后方可以上岗，并严格执行《煤矿安全技术操作规程》的规定。

3、移动式甩风机必须存有检查、校验、检修记录。

三、现场管理

井下移动式甩风机除按照安全检查和压力容器有关规定管理外，现场管理必须努力做到：

1、确保甩风机周围环境清洁卫生，定期去除中间冷却器的粉尘和油污。

2、对于甩风机的启动、停放、检修必须严苛按操作程序和收纳顺序继续执行，以免损毁甩风机及零部件。

3、领导、业务主管、技术人员必须按照大型设备和机房、硐室的管理，定期上岗检查，明确提出废止意见。

4、井下采用甩风机处，必须装设有关管理制度，运转记录和县丞记录。马龙煤矿核爆材料领退制度马龙煤矿核爆材料领退制度

1.申领炸药和雷管时，必须当时检查品种、规格和数量与否与领料单上的计划吻合，并从外观上检查其质量及电雷管编号与否与提出申请计划一致。

2.灭火材料必须专人管理，严禁遗失，借用他人或挪作他用。

3.每次灭火工作顺利完成后，灭火工必须认真落实每一筒炸药、每一发雷管的来龙去脉，努力做到实领、新颖、缴交灭火器材。

宣威市文兴乡马龙煤矿

2007年1月1日矿用设备器材采用管理制度矿用设备器材采用管理制度

一、设备器材本着“谁采用、谁保护”的原则，由采用单位对所采用的设备器材负责管理日常保护、检修工作，确保设备较完整运转。二、动力科负责管理全矿机电、运输设备的管理工作，负责管理矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责管理全矿机电运输设备的设计选型、添置、厂家选取、建议计划、调拔、派发、更新、除役、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的均衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的三率达至上级规定的指标。三、强化设备日常性检查、保护及维修，强化安全保护装置采用与保护，各单位必须按规定期限检查、试验，保证设备运转正常、动作灵敏可信。动力科、安监处负责管理对各单位采用的机电设备较完整情况展开随时抽查及监督管理，保证设备的日常保护、检修妥当。四、设备推行纸盒机制，各单位必须搭载专职保护、检修人员，负责管理每天对所分片包干的设备展开保护、检修，辨认出问题必须立即处置，保证设备随时处在较完整状态；现场自己无法处置的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并做好各种记录。五、操作方式人员或值守的岗位人员必须严苛按设备规定的周期和内容展开班前及班中检查、保护，不得觑检、逃费。六、专职检修人员必须严苛按《矿山企业机电设备较完整标准》和《矿山企业机电设备检修标准》及规定的周期对分片包干设备展开日常保护、检修，不得不较完整设备资金投入运转。七、各采用单位对所采用的设备和易损件、润滑油等在采用地点理应一定的水泵量，以确保设备的日常保护、检修妥当。八、因日常保护检修不妥当导致设备损毁或导致事故的，设备损毁的加倍行政处罚；导致事故的追究责任人及单位领导的责任。九、矿用设备器材采用管理具体内容继续执行以下制度：（一）设备管理制度1、动力科为矿内机电设备主管部门，其职责就是：（1）贯彻落实国家和上级对设备管理和修理工作的建议，全面落实企业经营方针目标对设备管理工作明确提出的建议和考核指标；（2）负责管理本单位设备的调研、规划、选型、采用、保护、大修、制订计划、转派、除役，并参予设备的检验和加装调试工作；（3）创建完备的设备档案；（4）按时编报设备报表。2、设备采用单位必须负责管理本单位的设备管理工作，努力做到资料、图纸、台帐齐全，管理妥当。3、负责管理基本建设分设设备计划。4、设备采用推行专职制，主要设备推行纸盒机制，设备采用推行定人定机凭证操作方式，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。5、严苛贯彻执行设备定期检修制度。6、继续执行设备管理奖罚：（1）发生事故时对积极主动救治设备的人员，根据具体情况给与一定的奖励；（2）辨认出隐患避免事故出现者，给与一定的奖励；（3）由于违章、玩忽职守导致设备损毁的对有关单位和责任者给与罚款。（二）配件管理制度1、机电设备小、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据矿动力科每月月底所搞机电设备大修理计划，作出配件添置计划，报动力科和机电副矿长及计划科审核后领用和看管。2、机电设备小、中维修计划的配件，就可以用作设备的大中修成，严禁私自挪作它用。3、配件由矿供应科统一添置，其它单位和个人严禁私自订货。4、各单位正常生产过程中采用的机电设备，日常保护中所更改的小型配件，由各采用单位自己出来费用；大中型配件在规定的采用期内损毁更改的，由动力科出来大修费用。5、冶炼工作面崭新加装的机电设备，由动力科环评合格后检修单位调集所有零部件；运送过程中或生产中因使用不当导致零部件损毁的，由损毁单位照价赔偿，费用划归机电设备大修理。6、机电设备零配件的更改原则上交旧领崭新，各单位更改下的配件应当统一缴公司物资部，严禁私自展开培训人员管理制度二十一、培训人员管理制度

1.培训班按Loupe方式基本建设。

2.培训人员应当严格遵守听课时间，不耽误、不旷工、不中途脱课，否则按有关规定处置。

3.严格遵守课堂纪律、不交头接耳，认真听讲，搞好笔记。

4.尊敬师长、团结一致同学、对人存有礼貌，不得在教室内吸烟，不得酒后听课。

5.维持教室干净、不乱丢、不乱吐、乱画。

6.全体学生都必须爱护公物，例如存有损毁照价赔偿。生产技术部副部长安全生产岗位责(主管通风)生产技术部副部长安全生产岗位责(主管通风)

1、在总工程师及生产技术部部长的领导下，对本部门的通防工作全面负责管理。

2、按照分工负责采区及工作面通防系统分析、调整、管理，同时实现系统合理，安全可靠。

3、负责管理通防各类资料的整理、分析、呈报。

4、负责管理现场通防措施的制订、全面落实，并对贯彻落实情况展开严格执行、检查。

5、按照分工范围帮助部长组织部内业务管理，规程措施审查严格把关、新技术推展、研究，负责管理通防现场管理、检查。

矿井、盾构技术员安全生产岗位责任制

1、在生产技术部部长和副部长的领导下，负责管理矿井的技术工作、安全生产和资料的管理工作。

2、对井下的工程质量必须负责管理全面检查环评，不合格的极力暂停。

3、对井下的盾构、回采建议明确提出方案，详尽的作业规程、安全技术措施，冶炼计划等，由矿委会审核，严苛掌控正常的冶炼采矿顺序。

4、负责管理对作业规程、“一通三严防”的检查、环评。不符合要求的极力阻止，并明确提出处理意见，监督处置。

5、帮助部长狠抓五大系统，对五大灾害环境治理明确提出技术性意见。

6、帮助有关部门、区队做好安全技术培训和“三小规程”的教育考核工作。

7、帮助有关测量上的外业辅助及内业排序、整理工作。

8、对生产技术部的各种图纸、资料、文件展开搜集、整理、档案。

9、负责管理各类图纸的绘制、Zambales、填上、重写及派发等工作。

10、帮助生产技术部部长做好本部门的其它业务工作。（采区）水泵房管理制度中央(采区)水泵房管理制度

岗位责任制

1、固守工作岗位，严格遵守规章制度，爱好本职工作。

2、定时定量对设备展开填入润滑油。

3、负责管理寄出各项记录，做好峒室清扫卫生工作及设施设备的管理工作。

4、肩负主、对备水仓的排洪任务，每班对设备展开巡回检查，处置水泵通常故障，确保正常运转。

交接班制度

1、接班人员秉持提早30分钟至岗位展开现场交接班，努力做到手拉手，口对口。更替清本班设备运转情况和水量情况，接班人必须确认设备运转情况。

2、交接班时间内，接班人员揭发问题，责任由当班人员负责管理，当值者应当主动协同接班人者展开处置，未经接班人员同意不许黄继妍。

3、交班人员无此现场交接班，出现问题由交班者负主要责任，接班人者在接班人时马虎不负责管理，出现问题自己负责管理。

4、交接班人员必须深入细致核对不好交接班记录，双方证实后盖章，出现问题追究责任以记录为依据。

沃埃尔场所管理制度

1、本场所由值班人员负责管理。

2、非工作人员未经老爹领导核准，严禁步入本场所，否则追责值班人员的责任。

3、不得将易燃、易爆物品带进本场所。

4、非专职操作方式人员，严禁操作方式设备。

5、确保救火器材齐全，使用方便。峒室设备洁净、整齐、较完整，善处自爆，制度健全，记录规范精确。

6、对步入本场所的人员必须展开备案。

设备包机制度

1、主水泵房所有设备由值班人员负责管理定点管理，例如所纸盒设备出现事故或各级领导揭发问题，由定点人员正数轻易责任。

2、定点人员必须负责管理特雷隆场所设备的管理保护、维修保养，搞好洁净、卫生工作。

3、对包机责任人所纸盒设备主硅超过没80%的，必须给与抨击、教育或经济行政处罚，设备主硅已连续维持在90%以上的，给与表彰或奖励。

干部上岗制度

1、机电副组长，每班必须对本所设备运转情况、人员下班情况、交接班情况展开两次检查，辨认出问题及时汇报机电科、调度室。

2、老爹领导、队长每天必须对本场所设备安全状况、运转情况、较完整状况、值守及交接班情况等展开全面检查，辨认出问题及时处理，同时汇报调度室、机电科。

3、机电科长每周必须对本所设备展开全面检查，对设备瑕疵及存有问题及时精心安排检修、确定，对缺岗、擅离职守不负责任的值守展开处置，对下一周工作做出精心安排，并及时做出材料计划。

巡回检查制度

1、每班下班后，由当值机电副组长非政府对设备展开不少于两次巡回检查。

2、检查揭发的问题，由副组长非政府指导责任人负责管理展开处置，确保排水系统的正常运转。

3、每次检查完结后，责任人深入细致核对检查记录，副组长盖章审查，班后交还机电科档案，以便荟综掌握情况。

设备定期检修制度

1、本场所设备由包机人员负责管理，每月展开一次维修保养，每季展开一次全面检修。

2、维修保养、检修必须妥当、全盘、不留尾巴，确保设备安全正常运转。

3、维修保养、检修必须寄出记录，写下清处置问题的方法及结果。安全生产责任制度安全生产责任制度

1、项目部创建各职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层水解落实到人，保证本单位、本部门安全目标的同时实现。3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，搞好继续执行安全生产责任制的表率，时时充分发挥模范带头促进作用。4、各岗位操作方式人员必须深入细致履行职责本职岗位的安全生产责任制，当工作发生改变、工序切换时，及时调整自己的安全职责范围。5、项目部融合反“三违”专项环境治理活动，强化对安全生产责任制继续执行情况的考核，凡无法深入细致履行职责本岗位安全职责的严肃处理。6、各队必须严苛按照安全生产责任制，对各岗位人员履行职责情况展开深入细致考核，并与工资、奖金分配挂勾。机电专业管理制度编订停在供电管理制度为规范矿井停在供电程序，杜绝误操作现象，保证供电安全，经矿研究，特制订新安煤业停在供电管理制度。

第一条计划性停在供电程序(包含乘拆毁电源、设备隐患处置、电气设备检修等有关预见性的工作)

1.地面35kV变电所停在供电，施工单位先签“停在供电作业提出申请”，施工负责人抱持“停水作业提出申请”至供电工程处35kV变电所出具停在供电工作票。

2.停在供电工作票一式四份，矿调度台、施工负责人及地面35kV变电所值班人员各抱持一份，一份存根。

3.施工完后施工负责人持停供电工作票至35kV变电所联系供电。

4.井下变电所停在供电工作，由施工单