2023年巷道冲洗、式样精细化制度范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年巷道冲洗、式样精细化制度范文多篇合辑巷道冲洗、式样精细化制度巷道冲洗、式样精细化制度

一、主要送风大巷由生产科列为生产经营计划，每年至少式样一次。

二、主要胶带运输大巷（春早巷）及采区胶带上山（春早巷）由机运队负责管理每10天至少冲洗一次。

三、主要轨道运输大巷（送风巷）及采区轨道上山（送风巷）由机运队负责管理每月至少冲洗一次。

四、具体内容建议

(一)矿井工作面

1.轨道承槽距离工作面拐点20m范围内每天至少冲洗一次；

2.轨道承槽20m以外每月至少冲洗一次；

3.胶带顺槽全断面水幕网至工作面拐点每班至少冲洗一次；

4.胶带顺槽全断面水幕网向外至300m边线每天至少冲洗一次；

5.胶带承槽300m以外每旬至少冲洗一次；

6.胶带承槽机头、机尾周围20m每班至少冲洗一次。

(二)盾构工作面

1.距工作面30m范围内的巷道每班至少冲洗一次；

2.距工作面30m～300m范围内的巷道每天至少冲洗一次；

3.距工作面300m以外巷道每旬至少冲洗一次；

4.机头、机尾周围20m每班至少冲洗一次。

五、管线上的积尘由各责任单位清扫，送风巷内每半月至少清扫一次，春早巷内每周至少清扫一次。

六、机运队负责管理的胶带机头、机尾硐室附近30m范围内指派专人班班展开冲洗。

七、个别产尘小的地点按登机科每月分割责任区域的管理单位指派专人班班展开冲洗。

八、所有巷道冲刷和巷道式样必须存有记录可以密，各责任单位每月将记录升井档案，档案时间严禁多于1年。

九、所有巷道必须确保无粉尘沉积(粉尘厚度达至2mm已连续长度达至5m指出粉尘沉积)，辨认出存有粉尘沉积必须在当值冲洗。

十、其他巷道按登机科每月责任区域分割的责任单位每月至少展开一次巷道冲尘。

十一、冲刷巷道过程中要强化对电气设备的防水，并将电气设备上的水及时擦拭。

十二、凡不按照以上规定展开巷道冲尘的单位对单位负责人按200元/（次·处）展开罚款，对于屡次发生的问题将加倍行政处罚。小型电气管理小组制度1.非政府机构

组短：设备筹办主任

副组长：机运队队长设备筹办副主任

成员：职能科室及各科区机电工程人员

2.工作职责

2.1、负责管理井下小型电器设备及特定机电器材管理。

2.2、负责管理小型电器的统一申领、派发、废旧、维修安全检查和信息资料等管理。

2.3、负责管理小型电器设备推行编号管理，努力做到帐、卡、物、板四对照。

2.4、负责管理对修通的小型电器保证较完整和安全检查性能，并严苛环评、核对检修合格证和入井许可证。

2.5、应当随时掌控设备状态和采用地点，努力做到日清月结。

2.6、每季度展开一次帐、卡、物、板校订，每年非政府一次设备小清查。

2.7、对采用单位推行定额管理，制订小件设备采用定额和储备定额，并结合实际不断调整。机电上岗查岗制度机电干部上岗查岗制度

为强化机电设备管理，确保机电设备安全运转，各级领导干部必须强化对关键岗位检查和指导工作。

一、推行上岗、查岗制度：

1、分管机电工作的副矿长每月巡回检查一次，机电工程师和机电科长、机电工区区长每月巡回检查两次。

2、机电科分管机电工作的工程技术人员及机电工区分管副区长必须对本矿各机电设备每月巡回检查三次。

二、上岗检查内容：

1、检查设备的运转情况及设备的安全性能。

2、检查制度的继续执行全面落实情况和阻止"三违"现象。

3、检查各项记录资料的核对及看管情况，按内容建议检查后深入细致核对不好意见并盖章。神宁集团白芨沟煤矿盾构队耙阵机司机安全生产责任制第一条严格执行“三小规程”和交接班制度，不懈努力钻研业务技术，不断提升技术水平，努力做到工作时精力分散，上岗上岗，恰当操作方式，坚守岗位。

第二条不得擅离职守或交由他人操作方式。随时特别注意设备运转状态和听视信号，确保设备正常运转，辨认出异物或大块等，应当及时停机处置。

第三条爱惜设备，做好维护保养，经常对设备部件、零件展开检查，密切注意声响、温度、气味的变化，发现异常应当停机处置。不得违章操作，强制性运转，必须并使设备处在较完整状态。

第四条主动协同其他工种搞好工作，努力完成生产任务。经常清扫设备周围的浮煤、矸石、杂物，保证标准化工作顺利进行。

第五条辨认出问题，当值无法处置时，应当及时、精确向当值工长及队内值守领导汇报，非领导同意，严禁升井;谎报不报，导致生产影响或设备损毁者，将按规定给与经济行政处罚。

第六条深入细致核对班后各种记录。曹五号煤业综采工种分配管理制度曹五号煤业综采工种分配管理制度

一、劳动非政府

使用“三八”制作业，生产班每班17人，接班人后展开安全检查和生产准备工作工作，然后非政府生产。在生产过程中做好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，顺利完成本班的劳动定额。检修班26人，做好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时顺利完成本班的环境卫生洁净工作。

劳动非政府表见附表

劳动非政府表中

序号

工种

托季马人数

生产一班

生产二班

检修班

合计

附注

1

老爹班长

1

1

1

1

2

班长

1

1

1

1

3

环评员

1

1

1

1

4

采煤机司机

2

2

2

2

5

支架工

5

5

5

5

6

支架检修工

0

0

4

4

7

泵站司机及检修

1

1

2

2

8

维修工

0

0

4

4

9

排洪工

1

1

1

1

10

掘进工

3

3

3

3

11

运输司机

2

2

2

2

合计

17

17

26

26

附注

队长1人，老爹副班长3人，计4人。非政府非正规循环作业日执勤人数60+1=61人。按90%出勤率排序，非政府非正规循环作业共需68人。

二、移架、推溜，支架工安全措施

(1)上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作方式，严苛按本工种操作规程及岗位责任制继续执行。支架工负责管理移架、发推溜子。

(2)接班人时，必须对支架的较完整情况、管路搬运等展开检查，例如存有零件损毁，管子掩埋、挤到、甩等情况必须及时处理。

(3)支架管路所有接点必须采用‘“U”型卡，不许用铁丝替代，严禁“U”型卡单腿采用。

(4)移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清扫整洁，同时观测该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，证实一切安全后方可以操作方式支架。

(5)支架发生凿、蹿液等问题必须及时处理。

(6)工作面移架时要移足步距，支架飘扬后必须等3~5秒钟，并使支架达至初撑力建议，移架必须秉持按规定建议移架，维持支架平、直、稳中求进。

(7)移架后，支架直奔顶上必须严严实实，保持良好的掘进状态。

(8)移架必须及时、快速，努力做到快降慢安远慢支，以免导致冒顶。

(9)移架、推溜时，操作方式人员应当东站在支架底座前，不得东站在两支架间操作方式，以避免架间掉下来矸，崩销和千斤顶的伤人。

(10)当发生片帮忙过小或顶板碎裂时，应当及时全面性移架，掘进顶板，避免楼顶不断扩大导致冒顶。

(11)移架时必须维持支架顶梁在同一平面上，相连支架不得发生显著的多寡高，避免挤架和咬伤架。

(12)在推溜时必须推够步距，溜子必须维持弯曲稳中求进，弯曲度不少于3度。

(13)在移架推溜等作业时，各操作方式阀采用完后，手把都必须恢复正常至“零”边线以避免误动作。

(14)拉长滚一次上梁不正下梁歪妥当或推飘时，必须将溜子归还，煤机及时回到，将沉煤打扫整洁，避免溜子升起。发推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清扫整洁，沿巷到底板发推，避免升起或刹底，每次流逝要移足步距。

(15)支架在检修或更改千斤顶、立柱、各种油缸、操作方式阀、管路等部件时，必须在有效率的掘进下展开，并关上截止阀或停油顶泵。当更改千斤顶、立柱须要塔式起重时，必须采用相匹配的手拉葫芦，不得用铁丝搬运。

三、机头安全出口行人有关规定

(1)工作面刮板运输机工作时，机头不得行人横跨工作面输送机，人员不得在机头处停留，防范大块煤矸爬出运输机伤人。

(2)自行行人横跨工作面输送机时，应先开炮通告司机暂停工作面输送机并从机头处枪机工作面输送机后，人员就可以横跨。人员安全横跨后就可以关上枪机、打开工作面输送机。

(3)行人横跨的各部运输机黎祖叠短果过桥，行人横跨运输机时必须从过桥上通过。

四、更改支架立柱安全技术措施

为确保在更改立柱时能安全成功地展开，特制订本措施;

(1)作业前，安全员或老爹小队长必须先检查作业周围的环境，在证实并无任何隐患后，才容许作业人员步入作业地点，并存有小队长现场统一指挥。

(2)首先必须减少支架，抽出损毁的立柱与底座相连接的销子，取下供液管路，然后再飘扬支架，把损毁的立柱拎出来

柱窝。再用道木堵住柱窝。用导链或用5分后钢丝绳在损毁立柱的战略重点段裹起来系牢，吊挂在顶梁的起至吊环上，挑下立柱与顶梁的相连接销子，把立柱带回机道。

(3)在塔式起重立柱时，机道内10M范围内不许东站人，操作方式液压手柄的人员操作方式时必须稳定，动作不容过慢、过猛，并时刻观测立柱可能将飞溅、旋转的方向，确保操作人员的安全。

(4)加装崭新立柱前，抽出柱窝上的道木，用同样的塔式起重方式把崭新立柱放进柱窝，相连接不好销子及各液压管路。

五、严防高压液管伤人安全技术措施

(1)工作面采用的高压液管必须全部合乎质量标准，定期检查高压液管和接点，辨认出稳中求进患，及时处理。

(2)工作面支架工在修修支架向机头、机尾回到时，必须检查支架间高低压液管的接点销子，辨认出存有收紧反紧的，及时处理。

(3)泵站压力必须严格控制在30Mpa，不许任一加强泵站压力。

(4)乳化液泵的安全阀、压力表，泵头安全阀必须处在较完整状态，否则严禁开泵。

(5)支架上的高压液管接头必须用作与之相适应的U形卡，严禁用铁丝替代;U形卡必须双腿都挂在直奔头上，严禁单腿采用。

(6)拆除高压管和液压元件时，必须先停用截止阀，然后释放出来残压，最后就可以拆除，不得带压拆除。

(7)恰当采用支架上各类安全阀，对失灵的安全阀必须及时更改。

(8)检修支架管路时，必须将检修支架的截止阀停用。

(9)严禁用高压管冲洗设备、物品、沉煤。

(10)工作面人员不许挤或东站在采用的高压管上，运距离供液的液压枪在采用时必须通告高压管附近的人员挡住，避免供液时管子跳跃伤人。

六、防倒架、死架及处置死架安全技术措施

(1)支架砸死原因

1)、支架状态高，即为支架超过没设计工作阻力。这种情况的产生存有两个原因：泵站压力超过没建议和支架装载安全阀打开压力值高于设计值。

2)、采空区大面积悬顶。支架在砸死时往往就是由于顶板完整性较好，并不随其工作面的大力推进及时冒落，导致采空区大面积悬顶。当悬顶跨落时，恰恰以支架为支撑点转动，转动的顶板采空区一头着地以后，另一头仍然甩在支架上直到顶板全然落地。这样支架就长时间地高强度高地忍受顶板压力。

3)、现场管理经验不足，布季太低。特别就是工作面过冲刷拎等地质构造时，必须确保布季底限，决不能只实行减少布季去过结构，该割去岩石时，必须割去。

(2)严防砸死支架措施：

1)、在生产过程中，正常纵为3米。当工作面发生冲刷拎等地质构造时，布季不大于2.5米。

2)、确保支架的正常工作状态。每天必须对泵站、支架展开深入细致检修，发生问题及时处理。特别就是对打开压力高于设计值的安全阀必须及时展开更改。

3)、在正常生产中，必须确保支架初撑力，特别就是正赶上周期来压、过地质构造等特定情况时，移架过程中必须带压移架并即时给液升架。

4)、当采空区存有大面积悬顶时，必须实行必要措施强制性抵顶上，以免大面积悬顶帽落时产生过小的瞬间冲击压力导致支架损毁或死架。

(3)处置死架措

当前多寡采煤机通过时视作死架，处置死架的目的就是为了减少支架立柱行程即为布季。处置死架的方法存有两种;放顶和拉底。处置死去架时必须根据实际情况保证处置方法，在条件充许的情况下，尽可能实行拉底的方法展开处置。

七、工作面处置大块煤【矸】安全技术措施

1、工作面例如出现大块煤卡在刮板机溜内，导致堆上煤时，首先枪机刮板机和采煤机，观测大块煤周围与否有片帮忙出现，例如存有片帮用采煤机反反复复除雪破损即将片下的煤块，证实周围环境安全时，方可步入溜槽内作业。

2、然后人员步入溜槽内需用大锤和单细长镐将其快速分为若干块，真至成功通过溜槽为之。

3、通过反反复复发推运输机处置煤时，在发推运输机时必须通告附近工作人员撤走，避免运输机侵蚀受伤人员。

4、压力大片帮忙、掉下来顶区梁端距少于300MM的，应当在煤壁区大上镰叶点柱，构木厚度不大于600MM点柱间距1MM。

5、利用单体液压支柱展开处置，将单体一头放在大块煤较平坦处，另一头应当与顶板碰触，并维持单体液压支柱旋转轴顶板，慢慢给单体供液，以免单体受力失衡飞出来伤人。

6、运输机或全面性溜子被大块煤或矸石卡主时，利用上述方法无法有效率处置，则用钢钎协调处置。

八、环评员制度

1、环评员必须清任务，明确责任，熟识作业规程规定及工作面的工艺流程，各项环评制度全面落实。

2、环评员必须努力做到“公平、公正、官方”的原则，无论跟哪个班，都必须一视同仁，不许谈人情、骗人公挤私记黑工等，对工人、班组长辨认出考勤不出井活耽误、旷工者，环评员有权计入当值工。

3、环评员必须努力做到一班三汇报。接班人后、班中和班后三次汇报。存有事故必须先向对部和调度室汇报。班后必须深入细致核对台账，若存有一次不汇报、不核对台账活核对不确切者计入20元，当日全面落实。

4、环评员必须现场交接班，对现场遗留的问题必须现场更替确切，落实到人。对各点交接班的全面落实。对两巷全面性掘进和文明生产以及工作面工程质量的全面落实，一次不全面落实计入50元，当日全面落实。

5、环评员必须把当日的班组环评考核评估表中次日发布，当日全面落实。班组环评考核评估表中必须在井下核对确切，现场全面落实工程量、现场缴付。

6、环评员对本班的工程及通防安全设施全面负责管理，对违章统一指挥、违章操作者深入细致考核，发生一次事故对当值环评员、班组长计入50元，并展开事故分析，按事故酌定展开行政处罚。

7、每环评员必须负责管理核对“支架初撑力检测表中”和“非正规循环作业表中”，上班后交给对部，当日全面落实。.

8、交接班必须在规定时间内向队部汇报，不汇报或汇报不及时者，计入20元

九、班组长制度

1、班组长必须按规程规定操作方式，绝不能违章操作、违章统一指挥。特别对皮带、工作溜子、机组等设备超负荷或私自开机，一经辨认出对班组长扣工。并对本班组展开100-------200元的行政处罚考核。

2、班组长必须分工明晰，不乱用私权，责任落实到人。正常生产时，机组必须由副班长一人负责管理。特定地段机头、机尾各负其责。各点问题各点责任人负责管理，生产过程中存有事故共同协调处置。

3、班组长汇报制度;存有事故及时向对部、调度室汇报。班后至对部深入细致核对台账，对遗留的问题或台铁高雄核对确切，并对遗留问题展开分析，一次继续执行联责考核50元，当日班组环评考核评估表中全面落实。

4、班组长对班前精心安排的工程量必须认真落实，全面落实不妥当计入班工。对检验员精心安排的工程。对不能吃饭全面落实者一次考核本班工程50-----100元。

5、班组长在生产过程中不按作业规程操作方式导致漏顶、伞檐、咬伤架、挤架等计入班组长100元。

十、保护工制度

1、保护工必须当各班点设备的正常运转。辨认出问题及时处理，然不许设备母舒氏运转。

2、保护工交接班必须更替确切，对各点设备的油位、温度、螺栓的套管，御煤点的护皮、喷雾与否正常展开全面检查。

3、保护辨认出存有事故或处置没法的应及时向对部、机电短和机电调度室汇报。必须汇报确切，班后核对台账。一次汇报不明或不核对台账计入50元。情节严重的计入当值工，当值全面落实。

十一、特定工程制度

1、装载机司机制度;装载机司机必须特征上岗。认真执行本班工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，保证设备正常运转。由于个人渎职、操作方式部规范。引致装载机掉下来道影响生产一次计入100元。

2、装载机司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查减速器油位、电机温度、刮板与否齐全，喷雾与否较完整。灭火器、沙箱、浮煤的清扫、材料与否码整齐。一项不合格计入20元

3、机组机司机制度;机组司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，保证设备的正常运转。由于操作方式部规范导致电缆折断一次计入200---300.元，托揽水管拉环一次计入100元，支架护板一次计入100元。机组领顶上煤过薄或剥底挖出浅导致滑靴溃，机组运转困难一次计入100元。必须保证顶上、底板平。

机组司机认真执行机交接班制度，接班人前必须检查内外喷雾、滑行、除雪、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、奔跑轮以及相连接相连接螺丝的套管、油位等零件，机组浮煤的清扫，必须努力做到开机先热水，停机听水，一次不妥当计入500元。

4、工作溜子司机制度;工作溜子司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位责任制，全面落实不好本班的运转，负责管理开机热水、停机停电、电缆以及生产过程中大媒块得处置，溜子扎回去煤等。一次不合格计入50元。

工作溜子司机认真执行交接班制度，接班人前必须检查水管前后电机的加热就是正常，刮板与否齐全，喷雾与否较完整，链与否收紧等存有一处不合格不许开机。如果私自开机一次计入当值工。当值班组环评考核评估表中全面落实。

5、泵站司机制度;泵站司机必须特证上岗。认真执行本工种岗位操作方式标准和岗位职责制。熟识液压泵的性能、乳化液的韧度浓度以及两端比议的恰当采用等。保证液压泵的正常运转。

泵站司机认真执行交接班制度，交接班必须确切。及时检查油位、电机温、风叶与否较完整。压力与否合格，液管与否漏液。更替清各种工具、。配件。各种工具、材料与否码整齐。前后20米的文明环境。喷水、攻灭尘一项合格计入50元。当班组长环评考核评估表中全面落实。

十二、端头掘进工制度

1、端头掘进工必须按作业规程规定操作方式，顶移一次0.55米。包含顶上转发机、踢全面性支柱、穿鞋镰叶、上防好像链、拉杆、支设封口柱、安远大梁确保安全口阔不大于0.7米，低不大于108米。过桥短果合理等。

2、端头掘进工考核规定;安全出口不合格100元，联责小队长。全面性天坪20米，长排在10米，封口柱3米，一根不合格计入10元。端头大梁对梁大步后移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁间距20公分，对梁间距70公分.一处不合格甩30分后。防盗链、拉杆一根不合格甩20分后。全面性太少一根甩20分后。丢小梁一块一根甩50元。丢防盗链一根甩10元。出口不明甩30元，大梁不安远一根甩20元。全面性一节、不逊于道木不收失一处甩20元，电缆水管一次不回不搬运甩20元，环住、御液柱一次不更改、不出来，根扣10元。喷水、攻灭尘一次不合格甩10元。交接班不确切一次甩30元。

3、机头安全出口距机头为0.7米，每班必须确保机头处偶0.7米的安全出口，若比较计入50元，

十三、拉架、清煤工制度

1、拉架工必须按操作规程规定操作方式，保证工作面“三的直、一平”。即为：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平，努力做到五咬伤架、错架、架间宽等问题。清煤工必须以立柱为点，、立柱至压煤板以下浮煤的清扫，支架间的浮煤浮矸，油缸的服么托缆槽等沉煤的清扫，存有一架不明甩10元

2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必须存有专人接班人，现场更替确切，接班人半小时内有效率，其他由本班负责管理。包含哈麼甩、压力表、流逝梁、砼、压管、咬伤架、各种立销、横销、加宽杆销、两半块、两端护板、护帮板、架间照明设备、架间通讯、架间喷雾、圆图宪等。损毁哈瘼口一个甩50元，偷A65T32Km一个甩10元，老山压管一根甩30元，架间喷雾、咬伤架一架甩50元，加宽杆、活柱大于25公分大于75公分故凡架甩10元，架间喷雾、自记议损毁30元，通讯、照明设备拉环一处甩50元，支架不缠一架甩10元，支架手把不Avold10元/架，顶上溃电缆一处甩500元，明煤一架染污甩10元，油缸不缴净一架甩10元，漏顶【长1米、低0.2米】一处甩100元，支架无往不胜不实一处甩20元。以上考核必须落实到人，谁损毁考核谁，谁处置奖励谁。

3、架间沉煤具体内容按以下展开规定;架间沉煤无法少于立柱，架间内不许存有大块矸石【规定不少于手掌小】，一架染污甩20元。

十四、缴付分后洗煤厂生产副厂长安全生产责任制1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、命令指令、和矿各项安全生产管理制度。2、协调洗煤厂厂长积极开展安全生产管理工作，深入细致非政府洗煤厂生产。3、帮助厂长策划举行安全生产办公会议和厂务可以，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作。4、根据煤矿的生产计划，非政府制订年度、季度、月度生产计划，在确保安全的前提下，合理非政府生产。5、负责管理非政府洗煤厂检修计划、任务、质量的落实工作，确保设备安全运转。6、负责管理非政府实行洗煤厂安全质量标准化工作，二要提升洗煤厂安全管理水平。7、参予事故“三违”分析。8、负责管理非政府展开生产系统关键性安全隐患排查、环境治理。对排查出的安全隐患，必须制订措施，全面落实人员消解事故隐患。9、经常深入细致生产现场，严格执行、检查本厂的安全生产工作，及时消解事故隐患。10、及时汇报安全事故，积极主动实行事故处置、救援。11、全面落实各项安全措施、制度，自查现场安全隐患，确保安全生产。12、提升从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。救援队伍管理制度应急救援队伍管理制度

为强化我矿应急救援队伍建设，加强管理，提升事故应急救援能力，融合我矿实际情况，制订本制度。

一、矿应急救援领导小组负责管理指导协同矿应急救援队伍建设工作：

1、制订有关非政府管理制度，指导矿应急救援队伍建设工作;

2、与有关科室协同，化解应急救援队伍工作中的问题;

3、根据应急救援工作须要，统一指挥、协同调度应急救援队伍;

4、提出申请用作应急救援队伍建设的积极支持资金,并监督检查资金的采用情况;

5、指导应急救援队伍的培训和演练工作;

6、监督检查应急救援队伍建设工作;

7、负责管理应急救援队伍的信息统计数据管理工作。

二、安全部负责管理该应急救援专业队伍的日常管理工作：

1、明晰应急救援队伍和职责，规范应急救援队伍管理工作;

2、资源整合所属应急救援队伍，及时调整、补足应急救援队伍人员，维持应急救援队伍平衡，保证应急救援能力;

3、根据有关法律法规规定和应急救援工作须要，精心安排专项资金用作应急救援装备搭载、人员培训、应急演练等建设;

4、非政府实行、监督检查应急救援培训和演练工作。

三、矿设立全职的急救援队伍，明晰全职应急救援人员，并搭载必要的应急救援器材、装备。

四、应急救援队伍应秉持“防治与应急相结合，常态与非常态融合”以及“保险时搞出救援，平时搞出严防”的工作原则，履行职责以下职责：

1、分担本厂的安全生产抢修救援任务;

2、积极开展预防性安全检查、隐患排查和应急预案演练，熟识本矿的道路交通、井上下作业环境、场所和应急预案、处理方案、救援物资储备等情况。

3、积极开展应急救援科学知识培训，普及事故防治、买盘、打火、脱离险境和应急处理科学知识，提升生产生产单位从业人员买盘救助能力，指导应急预案和现场处理方案的制订，全面落实应急预案演练等有关技术服务工作;强化自身宣传，践行队伍良好形象。

4、继续执行应急救援任务完结后，应当在15日内构成救援总结评估报告。

5、建立相应的管理机构和规章制度，并搞好工作记录;

6、明晰工作职责，规范应急救援队伍日常工作;

7、及时调整、补足应急救援工作人员，维持应急救援队伍平衡，保证应急救援能力;

8、根据应急救援工作须要，精心安排资金用作应急救援装备搭载、人员培训、应急演练等;

五、应急救援队伍必须按照国家和上级单位的建议搞好日常训练、队伍管理和应急救援工作：

1、制订应急救援队伍值守、备勤、通讯、训练、演练、装备管理、应急救援、业务学习等管理制度、程序;

2、根据应急救援工作须要，精心安排人员24小时值守、备勤，收到调度命令后，快速实行应急救援行动;

3、制订人员培训和演练计划，非政府应急救援人员展开日常训练;

4、制订装备布局计划，按照有关规定保护、维修保养和除役应急救援装备;

5、定期非政府救援人员积极开展技术培训、体力和技能训练、应急预案演练，提升空战能力。

六、应急救援队伍所在单位应根据应急救援工作须要，搭载应急救援装备。

七、应急救援队伍负责管理应急救援设备的维护保养工作，确保应急救援装备状况良好，运转正常，能及时资金投入应急救援行动。

八、在生产安全事故应急救援过程中，若上级部门的生产安全应急救援指挥中心须要对应急救援装备展开调配时，给与协调。

九、除役或者崭新添置应急救援设备，应及时更新台账。

十、应急救援队伍及应急救援领导小组根据应急救援事故、灾害类型和应急救援队伍的实际情况，制订培训工作计划，由有资质的培训机构对应急救援人员展开培训和考核，并创建培训档案，记录人员拒绝接受培训的情况。

十一、应急救援队伍应根据应急救援工作须要，制订应急演练计划和方案，明晰应急演练种类、范围、目标、时间、出席人员、评审人员等具体内容和建议，定期非政府应急演练。应急救援队伍应总结应急演练情况，撰写应急演练书面报告，全面落实改良措施，并将方案、改良措施和总结报告。

十二、应急救援队伍应秉持24小时值守制度，成立值守电话，精心安排值班负责人和应急救援人员24小时值守、备勤。应急救援专业队伍工作人员远走工作岗位的，应急救援专业队伍应及时精心安排人员右后卫;调离工作岗位的，应及时补足人员，保证应急救援工作人员时刻即位。

十三、应急救援队伍值班人员收到应急救援报警后，应记录事故类别、时间、地点等基本情况，并立即向应急救援队伍负责人报告。

十四、应急救援队伍负责人收到应急救援指令后，应立即调动应急救援人员及设备，挑选最佳路线，在第一时间抵达救援现场。

十五、应急救援队伍在到达现场后，应立即向现场指挥部报告，顺从现场统一指挥人员统一指挥。拒绝接受应急救援任务后应及时确认方案，按照有关程序积极开展应急救援工作，并及时向现场统一指挥人员报告有关情况。

十六、现场应急救援完结后，应清点人员、设备。须要恢复正常救援现场的，应根据现场统一指挥人员建议展开现场恢复正常，经现场统一指挥人员同意后方可以撤走现场。

十七、应急救援队伍应总结和分析每次应急救援行动情况，必要时非政府有关人员对应急救援程序、措施等展开评审和改为水害预案及事故分析制度水害应急预案及事故分析制度

根据《煤矿安全规程》煤矿企业应当查明矿区和矿井的水文地质条件，基本建设中长期预防水规划的年度预防水计划，并非政府实行。因此我矿特制订预防水预案及事故分析制度。

1、设立专门的预防水领导小组：

副组长由矿长孙丰水出任;

副组长由安全副矿长朱玉军和技术副矿长刁长房出任;

成员由各科室有关人员和现场老爹人员。

副组长负责管理预防水方面的全面领导工作，副组长负责管理安全措施的全面落实及勘探工具的准备工作工作，并必须非政府调查查清本矿水文地质资料，掌控矿区内水患情况，全体成员必须认真负责监督继续执行并积极主动帮助协调，安监科必须重点检查，技术科负责管理预防方法的指导及详尽精心安排，预防水人员必须依照安全措施建议，严苛展开预防水工作。

2、雨季前必须由地面预防水组对我矿采空区的地表裂缝情况展开调查，挖出排洪沟并清扫旧有的防洪设施，底上充裕的防洪物资，避免地表水倒入坑下。

3、由井下预防组是雨季对井下存有水患威胁的地点强化水文观测，堵塞排水沟，强化排洪设备、管路的检查，必须始终保持较完整。

4、生产技术科在统一指挥安全生产时，必须深入细致秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，必须确保不少于30米的探水距离。立足先安全后生产，对采下上分层的工作面，叶和根分层时都必须在作业规程中写下水文地质情况，并明确提出防范措施意见。经审查批准后，方可展开盾构、回采工作，对于回采工作面，在回采前必须确切工作面的断层、失陷柱、左邻右舍、上分层下分层、老空等情况，并写下水文地质情况报有关科室后继续执行。

5、寻抽水与冶炼出现矛盾时，必须先寻抽水，消解水患后再生产，在寻抽水地区，必须明晰厘定探水警戒线，并精确绘制在冶炼工程平面图上，寻抽水过程中，严苛掌控钻孔全面性距离，入扣时辨认出煤质坚硬，片邦、钻孔中水位、水量忽然减小等异常情况时，必须立即暂停勘探，不许取下钻杆，立即向矿调度室值班人员汇报并采取有效的防沥青措施，例如辨认出情况危急时，立即撤走受到水灾威胁地区人员，然后采取措施处置。

6、强化地面地质勘探工作，使用地面填充裂缝、坍塌、查堵老小窑口的常规办法，对已采区的裂缝、老小窑的深度、广度展开调查，并在雨季前填充处理完毕，防治大气降水危害矿井。

7、在矿井的边界采矿时，必须留设距矿界边至少20米的保安煤柱，保证矿与矿之间40米隔水保安煤柱。

8、相连采区之间至少确保留设20米的保安煤柱

9、机运科确保井底主水仓水泵经常维持较完整，水泵工24小时值守，辨认出问题及时汇报，展开处置，确保主、交水泵能同时正常运转，两趟管路完好无损。对水仓淤泥的清扫工作必须定期展开，维护水仓正常容积。

10、在出现水害后必须立即对水害出现的地点及原因展开深入细致分析，找到原因制订抢险救灾方案。

1)、设立由矿长领导、安全副矿长和技术副矿长等共同组成的事故分析领导组，对水害展开分析。

2)、由井下预防水组快速找出水源，撤走受到水害威胁的地区的工作人员。

3)、根据相同地点，相同水源由技术制订安全措施及排洪方案。

4)、由井下、井上预防水小组及时实行，避免水患事故不断扩大。

5)、水患环境治理后，必须立即写下书面总结，指导矿井的安全生产。信息报告和传达制度为规范应急信息上报工作，提供更多及时、精确、全面的应急信息，根据《安全生产法》、《突发事件应付法》、《生产安全事故调查报告和调度处置条例》、国家安全生产监督管理总局而令第88号《生产安全事故应急预案管理办法》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》等法律法规和有关规定，融合公司生产安全管理实际，制订本制度。

第一条凡在公司范围内的生产安全事故信息的报告和处置工作，适用于于本制度。

第二条调度室为事故信息调度机构，推行24小时不间断调度值守，在接到事故信息报告的同时汇报公司领导。

第三条报告的应急信息种类

1、矿井生产安全事故类。包含：水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害导致的人员伤亡事故。

2、地面自然灾害类。包含暴雨、冰雹、大风、雪凝等气象灾害损害矿山生产安全自然灾害事故。

3、公共卫生事件类。包含忽然出现导致或可能将导致社会公众身心健康轻微侵害的关键性传染病疫情、群体性未明原因疾病、关键性食物和职业中毒，以及其他严重影响公众身心健康的事件。

4.出现群体人员子集信访、对矿山、及社会影响很大，或存有其他特定情况的突发性事故。

第四条应急信息报告的主要内容

1、矿井生产安全非人身事故、人身事故的详细经过、伤亡人数、及出现原因的初步分析、现救援情况。

2、突发性公共事件出现后已实行的初步处理措施、下一步将实行的处理措施、事故掌控情况及未来走势预测。

3、应急信息上报单位、签发人、联系人及联系电话。

公司24小时应急值班电话：

第五条应急信息报告程序、时间和方式

地面、矿井井下突发性事故出现后，事故出现单位应立即非政府人员撤走危险区域并将事故情况呈报调度室，由当日值班人员按照应急管理处理程序汇报有关领导，并劳特尔救护队，按照规定在1小时内向集团公司、煤矿安全监察鲁南分局及济宁市安委会应急筹办、微山县政府安委会应急筹办汇报。

报告内容包含：时间、地点、信息来源、起因和性质、基本过程、极易导致的后果、影响范围、事件发展趋势、处理情况、实行的措施以及之下一步工作建议等。对事件处理的新进展、可能将派生的新情况，必须及时续报。采用电话快报时，应包含以下内容：(1)事故出现单位的名称、地点、性质;(2)事故出现的时间、地点;(3)事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明、阿尔热莱加佐斯县的人数)。事件处理完结后，必须展开终报。报告方法，情况紧急时，应当及时实行一定形式口头汇报，然后再在规定的时间内实行纸质和电子版两种形式，电子版通过电子信箱或专网上报，也可以上报视频信息。

集团公司应急管理值守电话：;

集团公司急救大队战备值班电话：

集团公司安全监察局值守(或电子邮件)电话：

山东煤矿安全监察鲁南分局值守电话

济宁市微山县安监局矿山安全监督管理科：

山东省能源局办公室电话：

山东省矿山水害抢修救援中心电话：

第六条应急信息上报必须实事求是、及时精确，任何单位和个人严禁谎报不报、谎报或者延期不报。对谎报不报、谎报或者延期怨家的单位部门，给与责任追责;导致严重后果的，由监察机关对主管负责人和轻易责任人给与行政处分;触犯刑律的，转交司法机关追究其法律责任。通风科便携式、瓦检仪管理与派发制度通风科便携式、瓦检仪管理与派发制度

1、监控仪器仪表检测人员由通风科管理。

2、便携式瓦检仪推行紧固派发、分散展开电池、振动工作。

3、在采用过程中，辨认出仪器存有故障时班后及时向仪器派发人员充分反映，必须及时调校。

4、通风科每月对风仪器的采用修理派发校正情况展开一次抽查，抽查率为不高于10%，辨认出问题及时化解，并详尽记录。

5、便携式瓦检仪每天下井时用1%标准气样验示值报警点零位，每7天必须对甲烷传感器便携式报警仪展开标准气体校验并按规定核对记录，其误差远远超过规定时不得派发。

6、便携式瓦检仪投入使用前必须展开每年一次的测验工作，不合格的仪器及时意见反馈厂家。

7、校验人员每月必须将便携式报警仪甲烷传感器的采用情况、校验情况及时充分反映至主管单位。

8、通风科根据各种仪器仪表展开检查后，针对存有问题做出有关的处理意见。安全管理规定某煤矿2014年安全管理规定

为加强安全管理，提升员工安全意识，规范员工犯罪行为，严谨劳动纪律，二要努力做到“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，制订本制度。

一、被矿办理“三双”及暂停作业，考核责任人500元联责联保人300元，甩班组500节，联责当值班长、生产班长、安监员各200元(属于质量问题联责环评员)，盯班管理人员150元，责任人中止当月一切安全奖励，并计入当值所有人员内部安全奖10%，并否月底班组评选，三个月内为惩戒班组。

二、被专业领导办理三双及暂停作业，考核责任人200元，甩班组300节，联责班组长安监员各100元(属于质量问题联责环评员)盯班管人员50元。每个分数为300分后，并列入月度班组评选

三、被工区管理人员及安监员办理“三双”及暂停作业，考核责任人100元，甩班组200节，并联责当值班组长、安监员各50元，值班人员非政府有关人员展开分析，管理人员筹办的追责安监员、班组长各50元，不出席分析者视作设立，月度三双、暂停作业最少的班组为惩戒班组。

四、当月同时实现安全生产班组竞赛第一名班组长每人奖励500元，班组提1000节。第二名不奖毁谤罪，最后一名班组长每人甩500元，班组甩1000节，机电班组按违章率考核，违章率下降甩1000节，上升奖1000节，并对四个班长展开关联奖罚30%-50%。

五、被矿通报人员当天记1分后，甩班组200节并甩责任人100元，当值班组长及安监员联责50元，盯班联责30元。

六、违背乘人秩序及路途违章，考核责任人200元甩班组500节，联责当值班组长安监员各100元，盯班50元。上下井不签下联责联保及代签人员考核50元/次，联责班长10元/次。

七、每班发生轻微违章及手指口述，考核责任人50元甩班组50节，外部严违及手指口述每个分数为100分后，列入班组竞赛考核。轻微隐患每