赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工技术管理-毕业论文

赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工技术管理摘要施工技术管理在土建工程领域是最为关键的环节，它是建筑工程项目取得胜利的关键，其管理能力的大小高低直接决定着工程质量的优劣，所以，在工程建设时要切实加强项目技术控制工作。特别是近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，城市建设日益增多，建筑工程的使用性能日新月异，对施工技术管理的要求也越来越高，它日益成为各方关注的焦点。有些施工工序具有专业性高、程序复杂、工期长、投资高等特点，若不能科学的对其实施技术管理，将极易增加其工程量，大幅度增加工程造价，同时也会使其工程质量无法保障，极大地威胁人们的生活。施工技术管理全面决定了建筑物整体的质量，因此在实际施工的各个阶段必须要科学的进行技术管理，制订有效的保证质量的技术管理措施，确保工程能够优质、安全、高速、低耗、高效益地顺利完成。总之，科学的施工技术管理不仅能有效保障建筑工程的质量，而且对其施工安全和造价控制作用巨大。本文结合赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼这一实际工程案例，通过对门诊楼各个施工方案、设计和实测数据资料的归纳整理，详细总结了各施工环节的不利因素。同时，还较为全面的引入了对技术成果进行管理这一方案，科学分析了解决技术难题的手段，得到了世界各国专业人士的一致认可，极大地提高了企业的业内形象和地位。项目部组建了科学的管理机构，机构相关职责权利进行了详细介绍，对工程的质量、进度、造价、风险以及标准化施工等各方面实施全过程控制。采用科学的施工组织措施和质量保证体系，全部分部分项工程一次性检验合格，大大降低施工时间。提出一些假想和建议，以期能为以后类似项目建设参考和借鉴。关键词：赵庄煤业；门诊楼；项目管理；施工技术管理

绪论1.1研究背景近年来，我国国民经济的不断繁盛极大地推动了我国建筑产业的进步，使其在国民经济中占据举足轻重的地位。尤其是现在，科技水平的逐渐提升，使得我国的建筑施工水准取得空前提升，建造能力不断提高，一些结构复杂、功能多样、技术要求较高的多层、高层以及超高层建筑层出不穷，许多高难度建筑工程的施工技术水准都趋于或超越发达国家水平。像三峡水利枢纽、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路以及杭州湾跨海大桥等诸多投资规模大、技术含量高、世界闻名的高难度工程项目，都已高质量、高速度地投入使用，全面推动了我国经济的进步与发展。伴随着建筑行业逐步繁盛及建设领域的逐步增大，施工技术管理逐步成为全国人民关注的焦点，受到了相关政府机构的高度重视。主要是由于在工程项目施工过程中，施工管理技术水平的高低直接决定了工程的质量，而工程质量直接影响着工程自身的使用性能和项目建设的效果，同时还直接决定了人民生活的安定和幸福，倘若工程质量存在问题，就能在极大程度上危害国家的利益和稳定，所以技术管理逐步成为全国人民日益关切的焦点。也正因为如此党和国家一直高度重视施工技术管理工作，现阶段，关于提供施工技术管理水平的法律、法规、规章相继出台，针对市场的施工技术管理制度全面确立；越来越多的功能齐全、经济舒适、安全可靠的优良工程项目在全国相继建设完成，优秀工程项目逐年增加，这都全面彰显了我国在施工技术管理方面获得的突出成就。尽管如此，在获得惊人成绩的时候，我国的项目技术管理也出现了较多的缺陷。首先，建筑质量问题连续不断，给社会安定和百姓的生活安定带来极为不利的影响。其次，在民用住宅工程建筑中，普遍存在影响使用功能的质量弊病，现已成为住户反映的主要问题。这些状况的产生均是因施工技术管理不当引起的。怎样科学的、全方位的来阐述和评判我国的工程项目施工技术管理工作，并在这种前提下对其实施完善，己成为相关企业以及相关政府主管部门十分关心的问题。1.2国内外项目管理发展历程与研究现状1.2.1施工项目管理发展历程从国际上来看，通常将项目管理看成是第二次世界大战后的产物，具体指的是战争以后以及冷战时期为强化国防而实施的一项管理体系。它的发展具体有两个阶段组成，即：以80年代为界限将其分隔成传统以及现代两个项目管理时期。

传统项目管理时期经历了从40年代中期到八十年代，前20年项目管理具体在发达国家的国防、工业以及民用工程领域实施运营。这一时期其具体是运用在项目的造价、筹划等方面以及为实现其任务所套用的部分普通的工作管理方式，在较为狭小的领域里实施的管理方式。那一阶段的项目经理仅仅被当成是项目现实的操作者，他们经常是被迫的来承受一些既定的任务，之后连续听取相关领导的指示，并按照指示去落实自身所承担的项目。而从六十年代以后，其他国家的一部分人就对项目管理进行了深入的探索。随后组建了相关的协会，为全面提升其科学地位提供了有效的保证措施。但是在这一时期，西方发达国家相关政府机构对项目管理的探究和研发取得了惊人的成就，他们研发出的大部分管理手段和方式目前仍在使用。继八十年代以后项目管理正式步入现代发展时期，随着经济全球化步伐的不断加快，市场竞争愈演愈烈，项目管理的程序的逐渐复杂，项目范围的不断增大，数量的快速提升、项目各方利益矛盾的逐步加剧以及减少项目资金投入压力的逐步增大的诸多状况的发生，被迫让项目的建设方和顾客的相关政府机关以及企业和项目执行者的政府机关以及企业相继派遣更多的人和资源去探寻项目管理的真谛，研制和运用其主要手段。尤其是自2000年以来，伴随科技的不断发展和进步，诸如计算机网络工程和高端技术工程的研发管理的问世，极大的促进了项目管理在概念及手段领域更快的趋于信息化，从而使其在这一时期取得了惊人的成长速度和成就。此外，其范围在该时期也进一步扩展到了人们生活的多个层面，同时它在公司的扩展目标和例外管理中的影响也更加深厚。目前，项目是当今时代创建物质以及精神财富的具体方式，因此现代项目管理就成为了现阶段不可或缺重要管理方式。

现代项目管理在该阶段的进步具体体现在两个层面。一方面是向着职业化方向迈进；其次是向着学术性方向发展。就前者来讲，在这一时期其分工变得更为细致，划分出了一整套的专业职务。比如：监理工程师、技术总工、施工员、造价师等。此外，这一时期还建立了一整套相关的认证体系。而就后者来看，它具体表现为在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。这一时期，外国一部分大学不约而同的创办了项目管理课程的本科生以及研究生教育制度，就美国来看，他们不仅在大学设立了项目管理的硕士学位，同时还将这一硕士学位凌驾于工商管理硕士（MBA）学位之上。在该时期相继组建了众多的项目管理研究部门，它们与各国的相关专业部门以及部门大型公司联合实施了众多的项目管理理论和手段的探究，都得到了可喜的成绩。经过这一时期的学术发展，现阶段的项目管理在项目的质量、安全、进度、造价、时间、风险、沟通以及集成管理等诸多领域都已建立了独特的理论和方法系统。此外，在该时期，国际标准化组织还以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南(GuidetoProjectManagementBodyofKnowledge)等文件为框架，制订了关于现代项目管理的标准（ISO10006）。项目管理在这两方面所取得的成就，使其理论和管理手段进一步得到完善和发展。然而项目管理在我国也经历了传统和现代两个成长阶段。我国在其概念的探索及运用方面兴起比较晚，特别是在其现代阶段，无论从任何一个角度来讲，我国都和西方国家存在着较大差距。

我国所实施的项目管理实践工作可追溯到战国时期，这一时期我国还创建了诸多的项目管理手段。比如，由李冰父子主持修建的都江堰工程，不管是从项目的设计角度，还是从项目的施工角度来看，都经过了系统的梳理，为我们创建出了世界瞩目的分洪和灌溉共用的工程项目。在项目管理领域，因皇室早期就创建了一套专属自身的“工料制度”以及“工时”、“成本”控制措施，同时大多数王朝的相关部门均制定有专门的规定和制度。但是，从宋朝以后我国的项目管理在技术等诸多方面开始呈现出下滑趋势，未能和国际社会接轨，因此在项目管理的诸多方面我们都逐渐和西方国家拉开差距。特别是清政府至新中国成立这一段时间，我国和西方发达国家在项目管理各领域的差距进一步加大，指示我国在传统项目管理这一领域始终落后于发达国家。

我国的现代项目管理在学术、职业化、实践等方面发展均十分缓慢。在学术领域，虽然我国部分院校以及科研部门早在七十年代末期就已经着手这一领域的吸收和推广任务，因它是管理学的一部分，在1997年相关机构仍未将其纳入大学科目中，现阶段还没有明确建立特定的专业。虽然现阶段部分高校相继开设了这一课程，同时也已开始着手培养这方面的专业人才，国家也设立了相应的本科和研究生专业，但是成果并未十分显著。截至现在，还未建立一个特定的、用于发现这一问题的期刊，我国现阶段已出版的相关方面的图书大部分是关于建筑工程项目管理的，除去极少部分的外译刊物，至今不存在真正的关于普通项目管理的书籍。一直到1991年我国才创建了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会，并且还仅仅是挂靠于一级学会下面的一个二级学会，因得不到资金和技术供应，到2000年总共开过三次学术年会和两次国际研讨会。而对于其职业化领域来说，虽然我国建立了职业项目经理职业资格认证体系，但还不完善，还存在诸多问题。因此，能够看出我国的现代项目管理在许多方面和发达国家都具有较大差距。

我们要清楚的认识到现阶段我国的项目管理各方面和西方国家相比都具有较大距离，无论是就学术研究以及专业教育来看，还是由职业化发展层面来看，我们首先要做的就是吸收先进、培养人才、推广技术探讨等工作，同时，还要全面结合我国的基本国情，逐步建立起具有我国特色的项目管理体系，使其真正走向职业化发展道路。目前，俄、日、韩、以及越南等诸多国家均在大力研发和寻找适合本国国情的管理体系。此外，需要特别留意的是，在我国积极追赶国际目标的同时，其国际方面也在全力发展，并且还相继更新了部分手段、理念。我国需要积极建立一个由官、产、学、研等多方参与的联合机构来实施对项目管理的探索，进而能够从机构上确保我国可以和国际社会相一致，进而合理、全面、高效地促进国内现代项目管理的飞速健康发展。

1.2.2城市建筑工程项目管理现状项目管理作为现阶段企业体制中必需的关键成分,它直接关系着企业的生存和发展。施工企业若想确立现代企业体制,最为首要的工作就是要做好工程项目管理。特别是近年来，我国的城市化进程逐步加快，城市建筑发展越来越快，同时我国的城市建筑工程项目管理水平也越来越高，但是还存在着一些缺陷。（1）项目管理体制不健全如果要确保项目管理的功效和质量，建立一套全面、科学、系统的管理制度是必不可少的，同时还要建立一些专门的管理机关，按照项目实施的相关规定、实际状况确定管理者的岗位和职责。但是，现阶段我国大部分的城市建筑工程项目在管理时，均出现了管理体系存在漏洞和缺陷的状况，它们经常为降低成本、减少支出而裁减一部分管理人员或机构，这就导致现场存在一人多职现象，致使监管工作存在诸多疏漏，无法全面彰显项目管理的作用，严重制约企业的长远发展。（2）管理水平落后现阶段，在对城市建设实施控制的过程中，其水平还比较低下。大多数施工管理工作者对相关工序施工掌握的还不够全面，同时在思想上了解也不深入，致使在编制和管理项目合同时不规范、不科学。进而不仅使企业遭受严重的经济损失，而且还大大降低了企业形象和竞争力。项目部施工管理存在疏漏，不重视工程观感质量。没有对施工工序进行严格的控制，进而导致无法全面的掌握各施工阶段的重点，大大降低施工管理的效率，严重影响工程质量。（3）建筑工程管理人员的综合素质不高从事建筑工程项目管理的工作人员中仅有极少一部分人接受过专业教育，且水平并不是很高。实际工作中，建筑企业往往比较重视懂技术人，而轻视现场管理人员。这就致使现阶段出现不仅缺少具备专业性技术人员，而且缺少高水平管理人员的现状。由于我国的建筑业属于人口较多的行业，而处于工作第一线的施工人员，缺乏专业的技术水准，同时也没有较高的综合素质。因此，工程的完成质量受到了严重影响。此外，在对建筑工程进行建设时，所有的施工工序及环节往往都是通过专业水准和技能较为低下的农民工来实施的，这就难免会存在一些操作不当或操作不全面的现象，不仅大大降低工程的质量，而且也极易出现安全事故。（4）项目施工质量管理水平较低制约建筑工程施工水平的原因主要有人、管理方式及管理水平等多个方面。人作为工程项目的主要操作者，拥有主观臆断的能力，现场工作人员也存在水平高低不同现象，现场施工人员水平不高，管理缺乏秩序，直接降低了质量管理水平；现场施工所实施的方案、程序以及治理措施等均在极大程度上决定着对项目质量的掌控情况，不合理的施工一定会降低建筑工程的质量；施工管理始终处于传统阶段，施工现代化管理较为落后，管理范围较为狭小，缺乏全面的、完善的、科学的方式和技巧。1.3技术管理现状现阶段，我国大多数的项目施工单位所实施的技术控制工作都还沿用着早期粗放型管理模式，缺乏全面科学的施工技术管理体制，仅仅通过加强质量管理和整理资料来对工程实施技术管理。再加上在工程分包的施工过程中，施工总承包单位不能科学的对分包单位实施技术管理，更进一步加剧了现代建设领域实施技术管理的难度，极不利于施工技术管理的完善和发展。这所引发的不利结果就是不能更好的为质量、安全、造价、进度等各方面的管理工作提供保障，致使工程施工管理无法全方位实施，最终导致施工单位企业形象不能良好树立，降低其行业竞争力。鉴于这种状况，积极对其进行探索，科学增强施工单位全面了解技术控制的关键作用，使其技术控制水准得到显著增加，为其全面提升行业竞争力提供保障已成为当前施工单位解决的关键问题。1.4课题研究内容与方法本文研究的具体内容为：目前项目技术管理的现状；城市建设工程项目管理技术理论；施工技术管理的重点及难点；解决施工技术管理问题的措施。本文通过采用文献分析法，实证和理论研究结合，对工程项目建筑工程施工技术进行分析，并提出合理化建议，保证施工能够顺利进行。本文研究的创新点：通过建筑工程施工技术分析，分析实际施工过程中遇到的技术难题，结合实际提出提出了一系列的措施，从而解决现实中遇到技术问题。

城市建筑工程项目管理与技术管理理论概述改革开放以来，我国的国民经济不断繁荣，极大地推动了城市化进程的步伐，城市建设工程的项目管理显得尤为重要。它作为项目管理不可或缺的关键成分，对项目实施科学全方位的规划、引导、协调及掌控，进而达到对项目实施全面动态管理及目标全面实现的目的。而城市建筑工程的技术管理在极大程度上决定着建筑工程的质量以及实用性，在城市建设中熟悉和掌握城市建筑工程项目管理与技术管理理论尤为重要。2.1施工项目管理概念所谓施工项目管理主要是指建筑企业对其承包的项目实施工作时，采用科学的理论和技术手段对项目实施的规划、组织、分配、引导、督导、掌控以及协调等全方位的管理。2.1.1项目管理要素项目管理涉及了诸多科学领域，它不仅是一科包含了科技学、信息学、组织学等多领域学科的贯通科目，也是具有较强实践意义的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。当今时代，相关企事业单位以及国家机构等均面临着愈加多变的社会环境，竞争尤为剧烈，其项目管理也就显得更为关键和重要。随着社会实践的逐步实施，其理论的内容也越来越完善和丰富。对于建筑工程来说，在其项目管理方面的要素如下图2.1.1所示。（1）项目组织项目组织主要是指为有效完成其专门的任务，对资源进行合理化配置所组建的能够相互协同运行的体系。项目组织具有目标性。它不是随便成立的，第一，它是按照相关部门的整体任务或职责需求而有目的的组建起来的。所有不切合整体计划和任务而自由形成的组织必定会给项目造成诸多资源的浪费。第二，它完全是按照专属的任务而具体组建的。所有的组织或目标均是之前实际不存在的，所以，每个项目机构都具有一定的创新性。项目组织具有特质性。所有的项目都不是一成不变的，都存在着诸多的不同，其组建形式也由于其不同。构件何种形式的项目组织，就必须要按照其任务、特征、时间以及资源状况来对其实施合理的配置。倘若其项目机构构建的不完善，就极易造成项目无法顺利开展，严重者还会导致项目破产。项目组织具有变化性。在开展项目时，其组织并非一蹴而就，它存在一定的变化性。在开展项目之初，因对其了解不够全面，或存在诸多不稳定的突发事故，会呈现出所构建的组织与其自身实际的开展显示出极大地不适性。所以，要严格按照项目的实际状况来优化其组织架构。项目团队团队通常指的是共同工作的人所组成的一个团体，主要事实管理管理工作。他们中的每一个人都有着不同的学历和素养，有着共同的项目目标，密切合作，各尽其责，全身心的进入到项目的建设当中，具有一荣俱荣、一损俱损的效果。但是由于项目通常会受到质量、时间以及成本的控制，同时存在唯一性，因此其团队和别的团队比较有着自身专属的性质：①项目团队所要完成的质量目标务必要建立在资金和时间的前提之下，这就表明其必须具备非凡的协调能力；②当一个项目竣工后，另一个项目启动时还要对其进行重组。因此其组成的人员具有一定的流动性，为有效节约培训支出，其人员配备要选择技术能力较高的优秀人才，它是一个没有年龄、性别以及民族界限的多层次专业的组合体。团队中的每一个人都要积极合作，其领导也不存在阶级思想。任何项目都有其指定的工期，这就预示者其具有唯一性的特征，同时也注定了其成员共同工作的短暂性。项目是通过市场需求应运而生的，而其团队则是由于项目才组建起来的。这一团队里的成员大多数是通过各项目机构选拨而来。其团队里的每一个人在进入团队时，通常会存在自身的目的。所以，怎样尽最大可能的提升团队人员的主动性和自觉性，以完成项目的总体任务，这不但是项目经理所要完成的任务，同时也决定着项目的成败。其主要职责、机构部门、成员组成以及配置状况等都要严格按照项目的规模、特性以及实际状况来执行。它不仅仅是安排在项目里的一队成员，而且是一帮有着共同目标和理想，密切合作、全心全意实施工作，以有效完成项目的目标、解决顾客需要的团队。各成员之间拥有相同的目标、科学的分工和联系、相互的认可以及心灵的交流。其团队通常要经历建立、适应、协调、正式、显效以及解体等时段。在每一时段其人员所呈现出来的态度是存在差异的，经理的职责也是有差别的，同时还要具有独特的指挥才能。所以，项目经理统筹全局，全方位综合考虑项目实际的状况，根据每个人的能力合理的安排职位，进而得到各成员的认可。此外，还要合理的制定出工作的任务、方向、程序以及要点。项目经理对于团队而言，经理是其主导和中心，他全面决定了项目实施的顺利与否。其管理的水准、协调能力、领导才能均影响着项目管理的好坏。其要想科学高效的对项目实施管理，最为关键的是要得到上级领导的认可。上级领导的扶持力度决定了项目的关键程度，同时也显示出获取相关事物的难易状况。对于建筑工程项目管理就更加需要相关部门的认可、尤其是国家机构的认可，所有不依靠国家的建筑工程项目都是无法开展的。相反，倘若国家机构不同意工程建设，那么势必会导致建设项目的无法开展。项目经理通常是由企业的相关部门领导授权，其管理的成效水平由其授权人来评定，它必须要经过企业相关部门的培训和选拨才能担任，所以其未来的发展方向有领导部门决定。因项目经理所行驶职能的高低和企业的组织架构具有密切的关系，所以其职能范畴由企业的最高领导确定。一般状况下，所给予其职能过高或过低均会直接影响工程的实施质量，唯有科学合理的职能才能使其更加高效的完成目标。项目经理具有以下职责：①对企业应付的责任。确保项目的总体目标和企业的生产、规划目标相同，在完成企业相关目标的前提下顺利完成项目任务；科学的整合企业所交给项目的资源，确保真正做到人尽其才、物尽其用，同时，还要适时的与公司领导进行交流，全面汇报项目的进展情况，归纳总结出其开展时存在的不足，并预测项目进展当中所有可能存在的不利因素及分析出处理措施，得到企业相关领导的认可和支持。②对项目应付的责任。项目经理对项目能否顺利实施及完成具有主要责任，对项目进行筹划、督导及掌控，确保其能够严格按照规划而顺利实施实；同时还要有效确保项目的整体性，在处理所有突发事件中彰显关键性作用，解决问题，权衡各方面关系；科学行驶自身权利，不受外界不良因素的影响，力争得到各方人员的认可。③对项目组成员的责任。项目管理专家们把项目经理以及各成员之间的关系比作鱼和水的关系，他有职责为每一位成员创造舒适的工作环境和气氛，树立团队意识；有职责责任来对成员实施业绩审核，客观来对成员的工作业绩实施评估。项目经理在承担责任的同时，也享有一定的权利：①安排规划，选拨人员的权力。项目经理通常在这一方面具有一定的专长，而且为了项目部的合理搭建，只要给他一定的权力，就能组建起一支精干的队伍。②制定项目有关决策的权力。项目在开展途中一定会遇到多种决策，而建立决策是项目经理所必须具备的权力。③合理配置项目资源的权力。企业将资源调配到项目上以后，其实际的配置工作由项目经理来完成。必须严厉杜绝出现其名存实亡的现象，更不得出现各级主管部门严格干预其行使权力的现象。同时，一个优秀的项目经理应当拥有如下能力：（4）项目管理工具项目管理的繁琐性决定了其在实施过程中必须使用专门的工具来协助其进行管理。近年来，随着网络技术及计算机技术的推广和应用，运用计算机来处理各种繁琐的数据信息，并对相关的资料进行整合已成为最为高效的手段。目前，大约有120多种计算机管理软件，它们都具备自身所独有的优势，可以在管理时，针对项目中所存实际状况和复杂程度来选择合适的工具。2.1.2项目管理任务项目管理的关键目标是实现其目标控制，其具体的任务是在可行性研究和投资决策的基础上，对建设准备、勘探、规划、实施、竣工验收等各个环节实施筹划、督导、把控以及评估，以确保其质量、安全、进度、成本控制任务的顺利完成。

（1）施工成本控制施工成本控制具体指的是在确保满足质量和进度目标的条件下，运用合理的方式，将工程的造价控制在预算的范围之内，并尽最大可能的探索降低成本的方式。其任务具体包括下面几个方面：即成本的预测、规划、掌控、核定、研究以及评估。（2）施工进度控制在制定施工进度计划时，施工单位要严格按照工程项目实际的特征和进度控制需求，制定出切实可行的具有目标性、操作性的进度计划。为切实保证进度计划能够被实施，要积极完善项目管理组织机构和体系，方面做好各阶段的管控工作。使用科学的管理方式和理念，及时的发现和研究阻碍工程进度的因素，并在发现和研究的前提下采取切实可行的治理措施，以便能够更加科学的控制施工进度。同时，还要严格按照施工进度计划制定出与之相对应的资金投入计划，并实施一些奖励制度。（3）施工质量控制工程施工质量有效决定了人们的生产生活的安定和秩序，所以在项目管理的过程中必须要加强其控制工作。施工企业在对工程质量实施控制时，应全面考虑导致工程质量下降的各方面因素，关键从以下几个方面入手：①劳动主体的控制。它主要指的是工程施工的所有人员一定要具备专业的施工水平、良好的综合素质、强健的体魄，这样才能确保其在质量控制体系中较好的展现出自控能力；②劳动对象的控制。材料、机器、仪器是施工中必不可少的成分，其运转的好坏极大地决定了工程施工质量的好坏，因此必须要加强其控制工作；③施工工艺的控制。施工工艺的科学与否直接决定了工程的质量、安全、进度、成本等多方面的控制，它直接决定了工程建设的质量好坏，所以选用科学先进的工艺流程能够有效确保施工质量；④施工设备的控制。在选择施工机械时，要严格按照工程实际状况来对其进行选择，需要全面考虑机械的性能、型号、使用方式及适用环境等。（4）施工安全管理安全生产具体是说在从事生产活动中位于防止人身伤害、机械破坏和另外无法认可的破坏风险的状态。安全控制的目的是为了施工安全，其始终贯彻的基本思想为“安全最重、预防在前”。积极建立健全相关安全保证体系，规定每一个人的责任。对各级承包单位均指派专业的安全员进行现场检查，保障施工现场的各个环节均不留下安全隐患。工程自开工之日就必须要建立科学高效的安全施工责任制度，严格按照相关法律规范，指出各级主管部门及成员在安全施工中应尽的职责及应承担的责任。根据这一制度，就能有效实现安全生产的统一性，进而在一定程度上引起安全管理工作者对安全生产重要性的认识，将安全管理制成一个整体框架，做到职责明确，监控有力，违章必究，切实将这一工作做好，防止发生安全事故。（5）施工合同管理建设工程合同是业主和参与项目实施各主体之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。从某些方面来讲，项目的运行情况实际上指的是拟定和执行合同的情况。一切合同所赋予的责任、权利履行到位之日，也就是建设工程项目实施完成之时。这一方面的合同管理，具体是指对各类合同的依法签订过程和履行过程的综合管理，涉及到其文本的选择、条件的协商、谈判以及合签署等过程；同时还涉及到合同的实施、检查、变更和违约以及总结评价等等。

信息管理信息管理在项目管理中是最为本质的活动，它是有效确保其任务得以顺利完成的根本保障。只有逐步提升信息管理能力，才可以更科学地完成其任务。而对于工程项目而言，它具体指的是对和建筑工程相关的各种资料的归纳、整理、传播和运用等所有工作的总称。信息管理最为关键的任务就是科学、全面、可靠的向参与管理的各部门领导、参建各方以及各种人员收集所用的性质各异的信息，便于在项目实施的各个阶段实施的对其实施规划，科学及时的做出应对策略，并及时查看策略执行的效果，总结工程施工中存在的各种问题，以更好的完成项目管理的整体任务。能否科学高效的实施信息管理，直接决定了工程能否顺利通过竣工验收。在我国工程建设的长期实践中，由于缺乏信息，难以及时取得信息，所得到的信息不准确或信息的综合程度不满足项目管理的要求，信息存储分散等原因，造成项目决策、控制、执行和检查的困难，以至影响项目总目标实现的情况屡见不鲜，应该引起相关人员的关注。（7）组织协调

组织协调是一项专业技能，还是一种手段，它是有效完成目标任务的重要方式。在项目开展时，各参建单位需要整治众多繁琐的业务关系，具体内容为：外部环境协调。与政府管理部门之间的协调，如：规划、城建、道路、电力、人防、环境监测、城管机构的协调；资源供应方面的协调，如：水、电、暖的畅通，电信、通信、运输及排水等方面的协调；生产要素方面的协调，如：图纸、材料、机械、劳动力和资源方面的协调；社区环境方面协调等。

项目参与单位之间的协调。包括建设方、勘察方、设计方、施工方、监理方、供货方以及加工方等。

项目参与单位内部的协调。指项目参与各方内部各机构、各级别和成员之间的调解。

2.1.3项目管理重点（1）项目范围管理。主要是指为有效完成其的主要目标任务，对其工作方式实施管控的途径。它具体由范围的划分、调控和界定等多个方面构成。（2）项目时间管理。具体是指为保证项目能够按时完成的一整套控制方式。主要由项目的时间界定、安排、估计以及进度计划等诸多项任务。（3）项目成本管理。主要是指为有效保障施工项目的实际造价低于预算造价的控制过程。具体由资源的调配，造价的预测和控制等诸多管理。（4）项目质量管理。主要是为有效保证项目能够满足顾客所要求的质量水平所进行的管理活动。主要由质量计划、管控以及保障等。（5）人力资源管理。它主要是为保障参与项目的所有相关人员的才干和主动性可以得到最大程度的展示和利用所实施的一套管理体系。主要由组织计划、组建团队、选拨人才以及领导层次建设等诸多方面构成。（6）项目沟通管理。是为了方便归纳和传播项目的相关信息所采取的管理手段，主要由信息收集、整理、传播以及归档等。（7）项目风险管理。主要是指对在项目所可能出现的所有不固定要素进行的控制。主要由风险的判定、量化、规避、处理等。（8）项目采购管理。主要指为从项目进行管理以外得到所必需的材料、机械或帮助所实施的管理活动。具体由采购规划、挑选和订立采购合同等多方面构成。（9）项目集成管理。主要是指为有效保障项目的各个环节可以科学的联系在一起所实施的较为全面的管理方法。2.2施工技术管理概念所谓施工技术管理主要指的是建设企业的项目部在项目建设实施时，对相关技术性工作的各方面因素实施全面控制的统称。2.2.1技术管理要素施工技术管理的要素如下图2.2.1所示：2.2.2技术管理任务工程项目技术管理的任务是指在工程实施时运用管理方式，正确响应国家的政策、制度以及相关机构的技术方面的要求，合理实施各种技术工作，创建高效、稳定的技术管理秩序，确保其技术生产方式满足相关规范的要求，从而保证科学高效的按期完成该工程项目，达到质量、技术、造价和进度的统一，最终实现工程备案验收条件。它能够有效根据工程的状况和现场施工条件，来选择科学高效的施工方式和技术人员，将科技变成现实意义上的生产力，从本质上确保施工的质量，在极大程度上推广了新技术、新方法，逐步丰富技术管理人员的管理水平和专业技术能力，有效促进了资源配置的合理性、高效性，提升了工作效率和水平，极大地缩短了竣工时间，减少了工程造价，提升了施工单位的经济效益；有利于根据工程现实状况深化技术创新，积极积累经验，创新出更为科学高效的施工技术和方法。2.2.3技术管理重点在实施施工技术管理时，重点搞好以下工作：（1）加强技术交底技术交底是有效保障工程保质保量施工的有效措施。针对建筑工程项目的每一个施工工序、关键环节、关键部位，都必须实施全面的技术交底，同时还要以文字的方式呈现出来。对隐蔽工程而言，更加需要进行技术交底工作，在交底时要突出说明容易发生质量状况的部位，强化对特殊工序、部位、环节的控制，同时还要切实保障材料的质量等。另外，对于工程中所施工的新工艺、新结构也要对其进行特定的交底。技术交底必须要彻底，对每一层次的施工人员都要进行交底，从而保障施工的每一个环节都能严格按照交底内容执行，有效保障施工质量。这样，才能建设出优质的工程项目。（2）加强工程质量的管理在工程建设中最为关键的就是工程的质量，所以，必须要做好其技术管理工作，唯有如此才能有效的提升工程的建设质量。建筑工程的质量目标主要是通过国家及地方相关规范、设计说明以及工程建设合同共同来决定的，所以，施工人员必须完全根据这些规定来严格执行，才能有效控制工程建设的质量。建筑工程在建设方面的质量包含的内容较多，极为重要的是施工的方式和原材料的质量这两个方面。所以，积极强化施工技术管理是十分重要的。同时，还要建立健全材料入场验收体系，在所有施工原材料入场前，必须对其进行验收，对于验收不达标的原材料，绝对不允许运至工程建设现场，更不能应用到实际的工程建设中。在施工时倘若由于管理不当而引发工程质量问题，无论情节是否严重，都必须要制定出切实可行的处理措施，并落实到实际的问题当中去，以避免再次出现类似问题。（3）加强工程进度、成本的管理强化技术管理是以有效保障工程按期完成的基础。所以，施工单位技术人员就必须要严格按照工程的实际状况编制进度方案，以及时的安排后续施工，确保工程能够按期完成；相关管理人员必须详细了解工程的实际施工状况，以便能够科学的控制现场的资源配置和施工能力状况。在存在分包的情况下，施工总承包单位要及时的组织好各分包企业进行科学合理的施工，以有效保障施工的进度目标。同时，还必须要对工程的成本实施掌控，在有效确保建筑质量的状况下，尽可能的减少工程造价，提升企业经济利益。（4）加强竣工验收阶段的技术管理竣工验收的通过与否直接关系着建筑工程质量的优劣，做好这一阶段的验收管理也是技术管理的重中之重。要想做好这一阶段的技术管理工作，首先要进行科学的查验和评估。使用不同的精密仪器，运用科学的理论知识和技能，逐一对已竣工的分部分项工程的质量状况进行测量。然后整理分析出测量的结果，使其和相关的规范标准进行比较，看是否符合标准要求，达到合格水平。其次，还要健全评比制度。评比制度要时刻进行，不能搞形式主义，要始终贯彻“宣传优良，抵触伪劣”的原则以达到预期效果。就施工难度较大的分部工程而言，在工序完成后，要积极组织相关专业技术人员对其实施归纳研究，探讨其施工过程中发现的问题、处理方法以及得到的成果，并对其作出评价，探索其中的规律，切实做到闻一知十，丰富自身经验。2.3城市建筑工程特点分析近年来，随着我国建筑行业的逐渐繁荣以及人民物质水平的逐步丰富，人们在建筑工程方面的追求也变得更加多样化，我国现阶段的城市建筑呈现出以下特点：（1）功能具有多样化每一栋建筑都有其自身独特的功能，因此设计方在对其进行设计时要全面统筹选取适用的原材料、建设方式、以及构造类型，同时还要将施工现场周围的环境因素考虑在内，因此，建筑施工具有专一性。每一栋建筑物，不但要拥有常规的应用能力，还必须具备其特有的时代特色和文化内涵。它的特别的地方主要表现在受现场地理条件、气候条件以及风土人情的影响，在建筑的规模、装饰、造型等诸多方面彰显出独特、个性的风格。（2）施工具有综合性城市建筑工程的框架较大，在对其实施施工时需要的人力、物力以及费用都是巨大的；同时它所牵涉的机关和组织也比较多，施工过程比较复杂，这就致使施工过程存在较大的难度。建筑施工的综合性体现在：建筑施工过程多个部门共同合作、多个工种综合施工和多个阶段同时进行。建筑方不但要确保工程建设科学高效的实施，还必须及时供应工程建设所需的机械以及材料等资源；同时，还要积极科监理方以及主管工程建设的机构，以还要提供齐全的设备和材料，联系相关的政府部门，共同促进工程快速完成，所以城市建筑工程建设是相当复杂的。（3）朝着生态化方向发展随着精神文明建设步伐的不断加快，我国的建筑工程也逐步朝着生态化方向发展。走生态化发展之路必须要积极地研究高端科技技术，使工程建设过程中所产生的建筑垃圾能够变为再利用的建筑材料。所以建设单位应该根据项目的设计要求，整体分析建筑今后的运营以及对环境的影响，科学合理的引进一种既符合工程建设条件也符合环境条件的建筑材料，在其质量、造价以及保护环境三个方面找出一个合理化方向，走经济建设和生态发展相融合的可持续发展道路。2.4本章小结项目管理作为建设项目规划、勘探、设计、施工中最为关键的环节，是确保工程建设质量的重要途径，其实施的科学性和合理性直接决定着建设项目的成败。其管理制度的完善与否和科技水准的优劣，直接影响着施工单位的经济效益。此外，它还能有效保障人民生产生活的稳定，有效推动我国国民经济的快速和谐发展。而施工技术管理作为项目管理中的一部分，它具体指的是对工程建设中的各种技术工作和与技术相关联的各种生产要素实施规划、分析和评估的综合性管理活动，它是施工方技术管理工作在工程建设中的实际化和应用化，它能完善健全科学高效的技术管理程序，有效保障建筑工程的施工质量和施工安全，极大地提升工作人员的工作效率，减少工程造价，有效提升施工企业的经济效益和综合能力。经过科学合理的施工技术管理，能够确保工程建设的各个环节可以严格按照技术规律施工，能够较为准确的根据工程的概况以及施工工作环境和条件，来选择出科学高效的施工技术，进而从根本上控制工程建设的质量。

第3章赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工项目管理分析现阶段，我国的建筑业在各方面都呈现出不断繁荣的景象，这就在极大程度上需要对其实施科学的管理手段，以保障其工程建设的质量、安全、进度，尽最大可能的降低施工费用，进而有效提升企业的经济效益。努力实施建筑工程项目管理至关重要，切实可行的项目管理可以有效保障工程建设的质量、安全和进度，有效确保工程按期完成。现就赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工项目管理作简要分析。3.1赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房项目管理简介对于赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房的项目管理主要在施工阶段进行，其目标具体为施工的质量、造价以及进度三方面的目标。其管理的任务包括：对施工过程中的质量、成本以及进度进行掌控，对安全、信息、合同进行管理，对工程建设相关各方的关系进行协调，也就是通常所说的“三控三管一协调”。通过参与本项目的施工和管理，使我们在管理方面总结了诸多的经验和教训，初步建立了一套“安全为主，投资、质量、工期管理并行”的管理方式，此外，还要进一步加强对施工合同和信息的管理，做好施工相关方关系的协调。现针对赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房的项目管理作简要介绍：（1）施工安全管理施工安全在建设项目的管理中是最为关键的环节，它全面决定着项目的建设者和使用者生产生活的稳定和安全，同时决定了人们生活环境能否受到破坏，而对于质量、成本、进度的控制以及对合同、信息的管理等所涉及的仅仅是一些经济因素。倘若在工程建设过程中忽视安全管理，一旦发生事故，不但会造成人员伤亡和环境恶化，而且还会在极大程度上增加工程建设的造价，给企业带来难以估量的损失。所以，在对赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房项目实施管理时，要将安全管理列为所有工作中的首要任务。施工安全管理主要包括降低和避免工作人员的不安全行为及降低和避免物(机械、材料等)的不安全因素的存在两个方面。针对前者，项目部根据该项目四周及建设现场人员流动性较强的现状，对建设场地的实施了全封闭的控制模式，所有工作人员进入现场前都一定要接受专业的安全培训，特殊工种人员禁止无证操作，并按时召开安全会议。而对于后者，主要实施了以下应对措施：在对土方进行回填时，因使用的施工机械、车辆较多，所以在施工现场设立了专门的施工通道，并派专人进行指挥现场机械和车辆的通过，以有效保障场内秩序以及作业人员的生命安全；同时，针对现场用电状况，要设置专职电工来对现场的用电进行负责；对现场用火进行严格管理，严禁在施工场地内吸烟，还要备有充足的消防用品及设备；另外，对于所有进场材料要将其运到专门的区域，防止出现因材料倾倒伤人事件。（2）施工成本控制在实施成本控制时必须要严格按照施工合同执行，它具体指的是在确保满足质量和进度目标的条件下，运用合理的方式，将工程的造价控制在预算的范围之内，并尽最大可能的探索降低成本的方式。在对赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房项目实施成本控制时，在组织措施方面，我们严格实施了项目经理负责制，并通过相关部门将成本管理的职责分配到每一位管理者身上；另外，项目部还通过组织各专业人员认真分析图纸和现场情况，进行成本预测，并据此制定出本工程的成本计划；所有主材全部通过招标或货比多家的形式采购；每种材料首次订货量不超过总量的90％，以控制和避免材料浪费；回填所需要的土方是通过周边基槽开挖的施工企业免费提供的，这就在极大程度上降低了购买土方的造价，还有效的帮助他们解决的弃土问题，极大地降低了工程造价和施工工期。（3）施工进度控制施工进度管理的主要目的就是采取有效的管理措施来达到控制的进度目标(即合同工期)。赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程的进度管理方式可以分为组织、管理、经济以及技术四个方面的措施。拿组织措施来讲，项目部则是通过安排专业的人员来进行进度控制；每天召开进度会议；形象进度上墙等措施。在管理措施方面，项目部首先将总包范围内的所有专业所有项目的进度汁划纳入了整体工程的进度计划系统进行管理；其次，项目部对上述计划系统实行动态管理，经过将实际形象进度和目标进度对比研究，对施工进度出现不符的工作实施纠偏措施；另外，项目部还定期针对不利于工程实施的因素进行研究，并在研究前提下对其实施风险管理，从而有效避免进度难以掌控现象的发生。（4）施工质量控制在赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程的施工质量控制中，项目部主要根据三阶段控制原理及三全控制原理，从控制影响工程建设质量的五大生产要素着手，对该工程的建设质量实施了全方位的管理。首先，是施工准备阶段的质量控制。如建立质量控制体系和制度；对材料质量进行控制，对所有主材都要求供货商提供样品进行封样，并要求供货商提供材料的合格证、检验报告或化验单；实施图纸与现场的复核与纠正；详细了解图纸状况，积极地向建设方及设计方提出确保建设质量的可行性建议等。其次，是施工过程质量控制。如与建设方、设计方、监理方相互沟通与协调，严格按规范和合同约定的要求进行施工；各专业统筹安排，定期召开工程质量会；同时还要对为我方提供基础材料的单位进行监督，以确保施工材料符合质量标准。最后是施工验收质量控制。同时，在这一阶段要严格做好过程验收资料、见证取样及整体工程验收资料。（5)施工合同管理虽然赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程是公开招标的工程，但由于招标过程时间仓促及施工图设计不够完善，所以造成了所签的原施工合同存在多处不合理或不完善的地方，这就必须要加强施工合同管理工作。另外，由于在施工过程中，业主和设计单位不断提出新的变更，所以赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程项目部在施工合同管理方面的工作重点是处理各种索赔，包括加强与建设方的各种赔偿，处理好与各方之间的赔偿。（6）施工信息管理赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼项目的施工信息管理具体有以下几个方面：①科学全面的归纳整理和项目相关的专业分包单位的资料，以方便确定出资质、能力以及质量有保障的分包队伍；②积极地调查和总结劳务资料，以便从中选择价格低廉且专业技术能力较强的施工队伍；③通过归纳分析材料供应商的信息和实际的市场状况，以便经过科学的分析比较确定出质量好、价格低、服务周到的供应商，从而在有效确保工程质量的状况下减少造价；④全面了解各交叉作业队伍的信息，特别是施工进度方面的情况，进而科学的指导工程建设；⑤全面了解和施工相关的其它方面的信息，例如：油、气等地下线路机构的相关信息和水路运输等机构的信息等。（7）做好与施工有关的组织与协调工作与施工有关的组织与协调工作可分为企业内部与外部的组织和协调。其内部的组织和协调又分为项目部内部及与企业相关机构的组织和协调。企业外部的组织与协调具体是指和建设方、勘察方、监理方、承包方以及材料供应方等相关部门的组织与协调工作。3.2施工企业项目管理特征分析（1）项目管理的一次性。这是其区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目具有唯一性，从而也预示着其管理具有唯一性。一旦在其管理中发生错误，就不会再有改正的机会。（2）项目管理的综合性。项目的生命期是一个有机的发展过程。项目的每一个时期不仅具有显著界线，而且还彼此联系，从不间断。这就说明项目管理是整个项目生命周期全方位的管理。（3）项目管理的约束性。项目管理的唯一性特点，其明确的目标及期限控制、科学的功能特点和质量标准以及造价控制，在一定程度上表明其约束力要显著高于其它管理。其最为关键的部分在于其管理人必须要在固定的期限内，在科学运用但又不超出这些范围的状况下，实现项目管理的目标。3.3赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房施工项目管理分析项目管理主要指的是通过采取多方面的理论、技巧、方式以及设备，为实现或超出项目相关各部门对项目的期许和目标，所开展的对项目的规划、调解、指挥和把控等活动，采用全方位的方式对其实施科学控制，科学高效的完成项目的整体目标。3.3.1工程概况及特点赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼共八层，其中一层为门诊用房和制氧及污物洗涤区，二层为办公区，三至七层为病房、诊室及医生办公区，八层为信息管理、档案存放、图书阅览、保健预防以及196.8平方米的多功能厅。总建筑面积10260.07m2，其中地上部分面积为9147.31m2，结构形式为框架结构，建筑占地面积1112.76m2，首层高度为5.1m，二至七层高度均为3.9m，八层高度为4.5m，建筑总高度34.95m。内设有散热器采暖、照明、电视电话、避雷接地系统等。3.3.2项目组织机构根据赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程概况和特点，特制订如下图3.3.2所示的项目组织机构。3.3.3项目目标体系施工企业项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场\o"标准"标准化（Safety）、环境保护（Environment）。质量目标：做到各施工工序均符合优秀条件，保证质量全优。工程一次验收达标率为100%，优良率控制在95%以上。成本目标：强化生产成本控制，做好合同信息管理，确保施工投资不亏。进度目标：确保有效缩短30天工期，努力争取提前50天完成任务。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡、重伤、机械、交通、火灾等重大意外伤害事故。一控制：年轻伤率控制在2‰以内。三消灭：消灭违规指导，违规操作，惯性事故。一创建：安全文明施工样板工地。

环境保护目标：确保工程施工现场环境达到环保要求。3.3.4项目质量控制严格执行国家现行的建筑工程相关条款，施工规范、技术规定及山西省有关规定和要求，精心组织施工，每一道施工工序都必须严格按照规范实施，确保工程达到创优标准。所有施工环节都有项目部管理人员科学把关，以有效保障符合业主所期望的质量目标，达到设计及相关规范的规定目标，科学顺利的兑现对建设者和社会的许诺。项目质量控制的基本原理，具体是指严格根据工程施工的流程，制定出切实可行的项目质量规划，使用全方位质量管理的PDCA循环以及工具，和相应的管理手段，对工程施工阶段实施全面的掌控。赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程质量控制可采用PDCA循环原理，它是有效控制目标的根本方法，其动态循环过程图如下图3.3.4所示：（1）计划P（plan）第一阶段：策划阶段（P阶段）。制定质量方针、控制方向、实施规划以及质量控制的主要策略，主要分为四步：第一步：探究现状，探寻现存的质量弊端。第二步：探究出现质量弊端的原因和影响因素。第三步：归纳出产生质量弊端的具体原因和影响因素。第四步：总结出提升质量的技术管理对策，分析出实施对策的计划，并预测其结果。（2）实施D（do）具体包括按规划实施方案的交底使参与项目的相关人员能够详细了解计划的目的和要求，了解科学的、准确的施工方式，全方位实施规划的行动方案，进而能够争先恐后的去完成预期的目标以及按规划的要求和方式从事科学技术施工工作。（3）检查C（check）这一项目主要包含施工人员自检、互检以及专业人员的检验。将实施效果和预期目标相比较，检查执行的情况，看是不是达到预期的效果，并提出了哪些是对的？哪些有效果？哪些还没达到预期的目标？进而进一步找出问题所在。（4）处置A（action）在对工程质量实施检查时，一旦查出质量不达标或出现质量事故，应科学全面的组织技术人员来研究，运用科学的方式和手段来对其处理，以有效保障工程质量，使质量处于可控状态，处理分为纠偏和预防两个步骤，纠偏是采取应急措施，解决目前的质量事故；预防是消息传递，思考问题所在或规划的不合理，供后期的质量控制参考和借鉴。3.3.5项目进度控制工程是否能够按期交工，直接影响到施工单位的行业形象和经济效益，为有效保证该项目能够如期完成，我项目部建立了相关的工程进度奖惩措施，以从根本上保证工程能够顺利实施。在施工组织方面，科学全面的编制了项目建设的总体进度计划、月进度计划以及周进度计划，积极加强进度管理，时常拿所指定的进度计划和实际施工进度状况相对比，对于工程建设过程中遇到的不可抗力因素造成的进度延迟，要根据实际状况来科学的调整施工方案，以全面保障工程建设进度。同时，还要严格按照规划目标制定出与之对应的资源配置方案，参考实际的施工进度状况科学的实施后续工作规划，切实保障各类资源符合整体进度计划要求。采用不定时抽查的方式来查看规划的实施状况，并与实际的工程状况相比较，倘若存在落后，就要积极寻找落后的原因，科学细致的研究，有研究结果着手，实施具有目标性的切合实际的策略，以有效维持规划的动态稳定，确保完成项目的总体规划任务。同时，强化合理控制，全方位执行建设承包合同义务，科学组织各分包单位进行施工，并及时的催促其施工进度，消除建设单位在工期延误方面存在索赔的情形。因我们施工的工程属于中高层建筑，其建筑规模较大，所以在建筑的主体结构进行到第三层时，我们就及时的组织人员进行下面一层的砌体工程施工，以有效提升了工程施工的进度，从而为能够按合同工期完成任务提供保障。3.3.6项目成本控制施工现场实施标准化施工，全面提高施工现场形象，适应都市现代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。积极优化对项目管理及与之相关的技术人员的培训方式，以有效促进科学进步和技术创新。采用计算机技术对施工、工料、工程预算等方面进行现代化科学管理。同时，在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。此外，通过行情分析和市场走访，购买质量好、价格低的材料，真正做到少投入、大收益，坚决不允许使用不达标的材料，并有效避免返工问题的发生。另外，针对本工程砼现浇量较大的特点，模板投入一次到位，施工过程采用新工艺新技术，选用新型模板、支撑体系，推广现浇清水砼技术。在进行钢筋工程施工时，钢筋集中下料、合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头使用闪光对焊、电渣压力焊等工艺，减少钢筋用量从而降低工程成本。3.3.7安全生产控制措施构建以项目经理为组长、工程师、技术负责人、专业安全员为副组长，专业工长和施工队长为成员的安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制《安全管理体系图》见下图3.3.7所示：积极建立安全生产管理体制，具体从以下几个方面入手：（1）安全制度教育施工人员在进入施工现场时，除接受企业已实施的三级安全培训外，还要对其实施安全方面的相关专业知识、思想等方面的培训。之后，分配到自己的岗位上，再对其实施自身工种的安全技能培训。尤其是特殊工种工作者，没有岗位证书坚决不允许进行操作。专业安全员要实施专门的考核，通过的可以进行工作，没有通过的人员需要进行再教育，直至通过后方可投入作业，此外，施工单位要定时定期的对工人实施安全教育培训。（2）安全检查制度施工企业安全员要时常查看下列事项：各班组施工作业者能否配备较好的安全防护用具，且能否科学的对其进行运用，周围施工场合有没有威胁安全的因素存在，施工机具能否正常运转，必要的安全制度有没有切实实施。同时，还要天天进行巡检，看是否存在违规指导、违规施工等状况，倘若查出要及时的监督其改正。分公司组织相关专业人员定期或不定期深入现场进行视察，尽可能的排除一切不利于施工、威胁人们施工安全的不利因素等。（3）安全活动制安全责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。各级施工队伍每天要定时开展安全教育活动，并对当天的施工情况进行详细的总结，针对施工中存在的安全问题，征求相关人员意见，制定出整改对策，此外还要不断学习相关的建筑工程安全常识等。3.3.8项目管理实施总结为更加科学、更加高效的实施项目管理，顺利兑现合同内容，达到建设方及乡级主管部门对工程建设的目标，我单位编制了专门的项目工作计划。（1）项目总体管理目标“以全面展现公司风采为目的，以质量、进度和投资控制为核心，全方位履行合同的相关规定及要求。打造优质项目环境，成就一部分技术过硬造的高端人才，使各方利益呈现出最优化的结果”。

（2）项目部职责

项目部工程的进度、质量、投资、安全管理以及执行合同的核心组织，对工程实施全面规划、掌控，并以合同管理为基础，对外实施和业主沟通及业务往来、信息整理、变更以及索赔的组织任务，履行合同，全面掌握业主的要求、环境状况以及相关各方面的情况，科学的研究、优化建设思想，树立企业应用的社会形象。（3）项目管理制度

为无全面完成项目的整体任务，企业确立这一体制来制约项目管理时的活动，其项目管理体制主要体现量化控制和子项目负责制，将该项目划分为诸多个作业班组负责的项目，并指派专业人员进行负责，从投资和进度等领域制定完备方式和科学的管理系统，以有效保障项目在各个领域均能有目的、有规划的实施。同时，在“三控、三管、一协调”方面均制定了行之有效的控制措施。3.4本章小结建设工程管理是项目实施单位根据生产进行的目标以及自身全面的综合因素，参照现阶段企业创新的目标，利用各种资源的合理分配以及阶段性控制，来完成对合同、信息的管控，提升其综合利益。通过对赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼这一项目的控制让我们认识到建筑工程项目作为企业施工的主要场所，不仅仅是全面展现企业综合实力的大门和塑造创新型人才的关键，而且是有效创造经济财富的主要场所。为有效保证能够按时向客户提供健康、优良的产品，并为全面实现项目的总体目标任务，施工单位必须积极建立健全以项目经理为主导的项目管理机构。实践证明，这一管理方式在项目的施工管理、质量控制以及进度、成本和合同信息管理方面均取得了显著成就；尽管如此，其也出现了资源配置不合理、人员空闲等问题。随着人们生活方式的逐步繁杂，其项目的管理也变得更加繁琐。根据这种现状，对其要求也变得更加苛刻。所以，要逐步的积累经验，总结教训，对建筑工程的项目管理工作实施改革和创新。

第4章赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房施工技术管理分析在对赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工时，项目部根据GB/T19002—IS09002质量保证体系实施建设，强化每个施工环节和施工工序的技术管理工作，并全面按照国家现阶段实施相关技术控制标准和制度，同时强化其质量管控、优化实施流程，不断完善其技术管控体系，确保完成工程预期的整体任务。积极建立项目技术管理体系，以合同为制约，强化项目技术管理职能，真正做到将项目的施工技术管理贯穿到施工的各个环节之中，确保工程的顺利完成。4.1赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼施工技术特点分析赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程属中高层框架结构，其结构的主要特征是在垂直地面方向构件上带来了层层增加的重量和荷载，因此就必须要使用承受能力较强、截面较大的主题来承受，这就在一定程度上决定了其需要较高的施工技术水平。（1）模板工程施工技术砼楼板模板和支护系统必须要确保拥有充足的强度、刚度以及稳定性，可以有效地承担砼的重力作用和在浇筑过程中所产生的冲击力，它具有操作简便、结构灵活、装拆简易、拼接密封性好不跑浆等特点。在进行模板工程施工时，首先要做的就是要全面了解模板所要承受的荷载状况、结构的截面尺寸和模板的材质，然后根据这些情况来对其结构实施科学合理的设计，并绘出详细的结构图纸，严格按照模板图样施工。①基础模板安装。在浇筑完垫层以后，要严格根据图纸设计要求每天定时测定水平基础，将所需要的各边线测量出来，并做好醒目的记号，以有效保障在实施模板安装时，能够严格根据所标注的边线将材料支柱固定好，这样就能极为有效的确保模板的强度和牢固性，能有效提升模板承担砼浇筑时所生发出的冲击力。而对于基础侧模的安装，还要严格确保阴阳角的方正，尽量将安装偏差掌控于3mm以内。此外，在模板和垫层的接触部位要使用粒径较小的砂浆将接缝封堵密实，确保不跑浆。同时，还要在模板的顶部使用线坠来对其顺直情况进行校验，以全面保障模板的顺直性。②主体结构模板施工技术。立杆在模板支撑系统中是最为重要和关键的结构，在对其实施支撑时，要将其立于较为平整和坚固的垫层之上，确保其能够承受模板及其混凝土浇筑时的冲击力，同时还要保证其能承担上层结构的荷载。不然，不仅底层部位的支撑系统不能逐层拆除，而且倘若上、下的立杆处于同一直线上时，全部的结构系统将无法实施施工。再加上所有的模板施工均是根据相应的工序实施的，在未完全支护稳定之前，是绝对不允许实施下道工序施工的。③模板的拆除。在拆模时，必须严格根据规范规定施工，通常状况下其顺序为最早支护的最晚拆除、最晚支护的最先拆除；不承受荷载或承受荷载较小的先拆，承受较大荷载的最晚拆除；侧模先拆，顶模后拆。此外，要及时的将拆除的模板运至较为安全的地带，以有效避免引起不必要的损害。混凝土施工工程技术①混凝土原材料的选择。施工现场所使用的所有建筑材料均要经过严格的检查和验收，必须具备材料的出厂合格证及材料证明，混凝土更为重要。此外，混凝土必须要严格检查出厂合格证、强度等级、标号以及坍落度等，对于任何一项不符合规范要求的项目，均不得投入使用。②混凝土水灰比的控制。混凝土是由水泥、砂、石子、水组成，其中最为重要的是水和水泥，其作用机理是通过水以及水泥之间的水化反应，产生一种水硬性胶凝材料，将难以结合在一起的砂、石胶凝在一起，形成可塑性的混凝土。其具有一定的收缩性，这主要是由于水泥石的收缩造成的，其水灰比越大，收缩性就越大，因此，为有效确保混凝土的质量，必须要科学、严格的控制好混凝土的水灰比。③混凝土的养护。在进行混凝土浇筑前必须要用水浸湿模板；同时，在混凝土浇完以后，要在12h内派专人对其加以掩盖和定时湿润。④混凝土浇筑过程。规范规定，砼浇筑的技术方案是必须进行审批的，针对施工过程中可能存在的问题，都必须制定出切实可行的与之相对应的处理措施，进而有效保障技术管理的合理性、实效性。此外，在实施浇筑前，要严格按照图纸设计要求及规范规定对模板的标高、尺寸以及位置实施校核，以有效确保和设计无偏差，且模板支护稳定可靠。钢筋工程施工技术首先，为了从源头处确保钢筋的质量，在进行钢筋采购时采购部门货比三家，按照择优录取的原则，在正式采购之前对钢筋的抗拉性进行熟悉和了解，以确保其符合施工标准；其次，在进行钢筋材料的堆放时也处理的相当仔细，选择了一个固定的场所，避免钢筋被其他施工材料挤压和碰撞；再次，就是对钢筋的焊接工作，在焊接之前进行了焊接试验，对于将要被焊接的钢筋要首先进行检查，这是为了发现其是不是存在质量缺陷，对发现存在质量缺陷的钢筋进行了清除出场，防止因为使用不合格的钢筋材料而降低钢筋工程的技术含量。除此之外，还对焊接完的钢筋进行了质量抽查，进一步确定将要投入施工的钢筋材料的质量符合规定标准。（4）节点与核心区施工技术分析①节点核心区的钢筋。对于梁柱节点处的钢筋工程施工，施工中通常是严格根据相关技术规定对其实施箍筋加密，其型号、间隔距离、以及相关要求均严格根据技术规定执行；纵筋锚固也要求满足规范规定，包括伸人支座的直段及弯钩长度。在对本工程的框架梁柱施工时，严格根据规范要求执行，首先将柱各个位置的箍筋一次性绑扎到位，之后进行模板安装，在距离梁底部25mm处预留施工缝以方便柱混凝土浇筑，待拆完侧模后要及时的进行柱头结点以及梁底模的安装；然后绑扎框架梁钢筋。②梁柱节点模板支护。这一部位的支模通常比较繁琐，工作效率非常低。在工程实践中最为常用的方式为现场临时拼接，这种方法极易出现模板尺寸偏差较大、顺直度、平整度以及垂直性等质量弊病，需拆除以后在进行重组，使用较为麻烦，极不利于该位置处的杂物清理以及钢筋位置的调整。③节点区的砼浇。框架梁柱节点和混凝土柱具有相同的强度等级，在实际的工程施工中，中高层框架结构在设计时通常所设计的梁板混凝土强度等级和柱是一致的；倘若在设计图纸上标注的不一致，通常也会在进行图纸会审时形成一致意见，以确保施工的方便和强度达到标准要求。4.2赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房技术管理过程分析赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房系多层框架结构体系，它不仅在建筑平面布局上存在较大的灵活性，而且具有较大的空间，具有使用功能多样、延伸性好等多种特征。此外，由于其使用功能较为多样，对其建设的技术控制以及技术管理水平也提出了更为严格的规定，本节具体从技术控制的要素、技术攻关组织实施、技术成果管控以及从人员、材料、施工机械等几个方面对赵庄煤业创伤急救中心门诊楼病房技术管理过程进行了分析，以期能有效提升其技术管理的能力和水准。4.2.1项目技术管理要素4.2.2施工技术攻关组织实施为全面保障工程建设的质量和工期，项目部积极科学合理的安排本工程的施工，并按照科学、合理、专业的原则建立了项目部，负责全面实施本工程的具体任务。项目部是全面实施施工承包合同的主体，是对项目实施控制的核心。在对赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼工程实施管理时，其技术问题有专业的技术负责人来实施处理。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。项目部要与每一位参与建设的工作人员订立劳动协议，全面指挥他们进行施工，在生产规划、施工进度、建设质量、标准化作业、减少工程造价等诸多层面实施管控。（1）现场技术及管理机构

在获得招标资料以后，就积极安排准备派遣到本工程施工的专业技术人员来全面了解文件内容，了解该工程在质量、安全、工期、造价等诸多方面的要求，以有效保障在中标及签订合同以后能及时的组织人员进场，并进行施工。项目部的具体运营由项目经理全权负责，全方位掌控本工程的工作实施等。同时，其还要全面负责施工合同的履行状况，拥有项目部机构建立和人事调配权。掌全面控制工程建设，督导、检验该项目质保体系的落实状况，组织协调施工资源的合理调配；此外，在遇到重大突发事件时，积极组织项目部管理人员进行分析和探讨决策意见，是项目各方面责任及任务的第一责任人。

同时，项目部配备工程技术总工，它主要对项目经理服务，具体职责为实施工程技术管理工作，对项目的技术以及质量状况进行决议，确保其管理范围内的质量保证系统能够科学高效的实施。（2）项目部管理层

项目部由技术科、材料科、质检科、财务科、行政科和安全科组成现场管理层。各科室领导人就是本机构的第一责任人。对本机构所牵涉到的所有质量管理任务全面负责。同时本项目部的技术攻关工作有工程技术部为主，以其他相关部门为辅，全面支持技术攻关工作。

项目技术部对分管领导服务，按照ISO9001标准要求，组织实施本项目的技术管理任务，组织编写施工组织设计和相关的技术任务；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、安全以及质量等措施与要求的技术任务；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作，并对其所提供资料的可靠性负责；同时，对于建设过程中存在的技术难题实施攻克。4.2.3项目施工技术成果管理这一管理具体是指对工程建设的技术成果实施的管理。在企业项目管理中占有十分重要的地位，科技成果是人类宝贵的财富，是推动经济建设和社会发展的必要资源，其发展和应用于社会，是技术管理任务的起点和最终归宿。在对建筑工程实施技术成果管理时，我项目部制订了专门的相关方面的控制条例和有关的规章制度，并组织实施；并积极组织对施工技术成果进行评价鉴定，对成果的科学价值、经济价值、社会价值、应用可能性等进行审查评议，作出恰当的评价或鉴定意见；同时，还积极组织施工技术成果的交流，促进推广应用，使应用性的技术成果尽快地发挥作用；此外，还积极的登记、汇总和上报施工技术成果材料，并协助有关部门建立施工技术成果档案，以有效促进科技的发展和进步。做好施工技术成果的管理不仅能有效推动科技和社会的进步；而且直接调动技术攻关人员的积极性，有效提升技术公关的工作效益。4.2.4项目施工技术管理总结建筑工程施工技术管理，通常来讲，它主要是按照体统论的理念和科学的引导方式，对工程建设过程中所使用的所有资源实施合理化配置，并科学指导工程施工总称。其资源主要由人力、物力以及技术活动等诸多方面，其中人力主要由施工人员、技术人员、管理人员等；而物力则主要由建设中所选用的机械、器具、材料等；其技术活动主要由图纸审查、竣工验收、相关施工方案设计及审核等等。积极搞好这一工作，能极大地提升企业在行业中的地位及竞争力；极大地保障施工质量；有利于实现预定的工程目标。现就赵庄煤业创伤急救中心门诊病房楼的施工技术管理状况作一下总结：（1）人员管理在工程建设中，其主要作用的是人，人是直接对工程建设实施决策、组织、协调、操控的主体。他全面影响着项目建设的质量、安全和工期状况。为积极强化工程建设中的技术管理工作，尽可能的使他们能够积极主动地参与到工程建设中，提升其责任感和使命感，以实现工程质量优等化的目的，不仅要积极的对工作人员进行思想教育，使其从思想和态度上引起重视，同时还要按照工程的实际特征，由工程实体着手，根据个人能力的大小来合理安排适合他们的工作。为此，在本工程的人员管理中建立了较为完善的管理体系，以达到提高工程效率的目的。完善管理制度的主要目的是有效保障工程能够高质量、高水平、高速度的竣工，制定这一制度必须要严格按照国家的相关建设法规、相关技术准则、工程招投标文件以及施工合同的要求来执行，以实现施工人员的管理。（2）材料采购管理原材料和半成品是工程建设过程中所必需的重要组成成分，其质量的好坏直接决定了工程建设的质量优劣。因此，加强对它们的质量管理事关重大。在采购材料前，要全面了解其质量、售价以及所能提供货物的能力等基本信息，科学合理