李沟矿业地测工作管理制度范文30篇

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测量工作就是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了并使这项工作更具备准确性，严密性、科学性、充分发挥真正的眼睛和尖兵促进作用，满足用户生产的须要，特制订管理办法：

⑴、地测工作及图纸资料管理

1、严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，通晓测量业务，熟识操作方式仪器，掌控仪器的维修保养，保护和采用的科学知识，秉持实事求是的原则和精益求精的科学工作态度。

2、冶炼工程平面图》、《井下下对照图》等煤矿所需的各处图纸必须按照图例建议绘制，必须充分反映测量的真实情况，不许弄虚作假，图纸真实可信，精度符合要求。

3、及时取值巷道的中腰线，及时展开导线测量，对测量成果及时提供更多领导，以供领导决策，测量成果必须存有检查员核算，然后档案留存。

4、所有图纸展开滑动排序，即X、Y、Z与否合乎，并应当查阅几何关系尺寸有无进出。

5、所有图纸及资料的核查及复算以及初算都必须盖章，编号，档案。

6、激活图纸时，先看看大样图、剖面图、断面图、总平面图、与有关尺寸有没有进出，平面图与剖面图尺寸有没有进出，并必须考量与土建、矿建的关系。

7、核查曲线时弄清楚典线参数，并应当再次排序各值为无不对之处，起点、终点、道岔型号等参量有没有错误。

8、各原始记录本及排序资料经核查，测量记录、排序、检查者均盖章后编号档案，为可以查资料。

9、强化收集各种地测资料的工作。

10、应当水泵资料总尼里簿。

⑵、标定工作：

1、标定工作就是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度建议，弄至实地上回去的一项关键工作，必须谨慎，绝对无法马虎专门从事。

2、照金矿业地测预防水预报、追踪管理、检查等技术管理制度照金矿业地测预防水预报、追踪管理、检查等技术管理制度

一、每年必须基本建设年度预防水计划，对中长期预防水计划入行修正补足并由矿总工程师盖章印发。

二、在总工和地测副总的领导下，不断的更新和出局本矿在预防水方面的设备、设施，提升矿井的防灾、抗灾能力。

三、每年汛期前由技术部门基本建设《汛期防汛预案》，设立防汛队伍，由预防水办公室负责管理准备工作必要的防汛工具，例如：锨、镐、雨衣、沙袋等，非政府有关人员对地面展开检查，辨认出问题及时处理，防范地面洪水步入井下。

四、矿井的排洪能力和水仓容积，应当严苛按照《汛期防汛预案》的建议，定期检修排洪设备和明挖出水仓，并在雨季前展开一次联手排洪试验。

五、矿井必须搭载合乎《煤矿安全规程》和本矿实际须要的寻抽水工具，设立寻抽水队伍，搭载足够多的寻抽水人员，寻抽水人员经过培训合格努力做到上岗上岗。

六、冶炼工作，必须秉持“有疑必瓦斯报表审核管理制度瓦斯报表审核管理制度第一条瓦斯员必须按循环计划图深入细致检查自己所统辖区域内的瓦斯情况，核对瓦斯检查循环报表，不得空班、逃费、骗人检第二条瓦斯报表必须推行“五人变压制”，且必须当日交还瓦斯队，瓦斯队长必须于班后深入细致审查报表，分析掌控瓦斯情况。第三条值班员，应当将各检查图表汇总，于次日缴调度会。第四条各有关领导必须展开审核盖章。深入细致审查报表，对存有的问题及隐患做出重要批示及处理意见，并严格执行。第五条审核后的报表寄送矿长、总工及有关领导存留。“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用管理办法“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用管理办法

为保证瓦斯综合治理资金投入管理妥当，推广应用一流技术和装备，提升安全装备与管理水平，进一步增强矿井防灾抗灾能力，根据集团公司[2012]2号文建议，矿按吨煤1.0元抽取矿总工程师专项资金，全年资金计划190万元，主要用作：

①仪器仪表：便携式瓦斯警报仪、便携式CO警报仪、便携式瓦斯氧气警报仪、注重预报仪、风表、瓦斯测验器、放炮器、发爆器参数测试仪、测尘仪、瓦斯含量测定仪等“一通三严防”仪器仪表添置。

②安全装置：安全监测监控系统装备、风机在线安全监测装置、严防救火监测装置、自动抽水器、瓦斯抽放自动计量监测装置、自动风门、新型降尘装置、瓦斯及粉尘环境治理的小型打钻装置、严防喷孔装置、钻机修理及配件添置。

③技术测量及技术科技攻关：矿井通风系统优化、瓦斯参数测试、通风机性能鉴别、瓦斯地质图编著、矿井“一通三严防”技术推广及技术攻关项目等。

“一通三严防”安全装备保护配件及仪表仪器添置费用，由矿总工程师负责管理掌控采用。由财务科创建总工程师资金采用管理台帐及专用帐户，按计划展开申报、实行(具体内容计划另日报)，保证努力做到专款专用。陕西煤炭建设公司财务管理办法陕西煤炭建设公司财务管理办法

为强化财务管理与会计核算工作，规范企业会计犯罪行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要财务会计政策和财务会计估算的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，融合公司实际，特制订本办法。

第一章财务核算及管理体系

第一条公司就是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，许可经营国有资产，拒绝接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团建议管理、核算本单位所有资产和经营活动，保证真实、精确、完备、及时上报会计报表和有关会计信息。

第二条公司做为单一制法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动推行一级核算和管理，各基层单位、子公司做为成本控制中心在许可范围内实行二级管理和三级核算。

第三条按照集团公司管理建议，创建以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配置，健全环境治理结构，实行资本运营。

第四条健全以财务为中心的经营管理体系，细化核算，加强管理，为企业经营预测、分析、决策提供更多精确的会计信息。

第五条进一步强化经营财政预算管理，拓展财政预算范围，细化财政预算指标。构筑全面财政预算管理框架，逐步创建资金财政预算、投资财政预算和关键性专项事务财政预算体系。通过实行财政预算管理，提升企业管理水平，同时实现企业由经验管理向科学管理的转型。

第二章成本、费用管理与核算

第六条按照公司经营财政预算管理建议，融合本单位实际情况，水解全面落实公司下发的各项经营指标，保证同时实现经营目标。

第七条创建成本费用管理控制体系，搞好各项基础工作，制订各种消耗定额，水解成本费用掌控指标，努力做到事前预测、事中掌控和事后分析，通过技术和管理技术创新，降低成本费用，提升经济效益。

1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须展开定期的综合经营调研分析活动，及时掌控公司经济运行情况，充分发挥宏观调控和监督促进作用。

2、经营性单位稳固健全以生产技术部门为中心，财务部门协调、监督、掌控的生产成本管理体系，全面落实成本管理责任。

3、财务部门会同有关部门制订各种消耗定额，将分项成本指标纵向水解至各业务管理部门，横向全面落实至生产矿(厂)、区队(车间)、班组和个人，实行全员目标成本管理。

4、完善成本费用管理制度，搞好目标成本的预测、计划编制，实行掌控监督，积极开展分析考核，努力做到奖罚分明。

5、完善稳固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，推行领导与部门、与基层、与群众结合，经济与技术相结合，调动生产、动力、供应、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者的积极性，把生产成本掌控在合理范围之内，最大限度提升经济效益。

6、严格遵守成本、费用支出范围，精确分割各种成本费用界限，严禁少计、多列成本费用，费用分配方法一经确认，严禁随意修改。

7、从严掌控会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性开支，不懈努力减少管理费用，对业务招待费严苛按公司下发掌控指标展开掌控。

第八条生产矿井按产量计提安全费用、水土流失费和、维简及井巷工程费、所造育林费和(标准分别为20元/吨、5元/吨、10.5元/吨、0.15元/吨)，分别在生产成本中核算。

排污费、水资源费和(标准分别为1元/吨、1元/吨)分别在管理费用中核算。

维简及井巷工程费、所造育林费由公司统一专项管理。

安全奖励基金抽取标准：原煤生产单位按产量4元/吨计提，其他生产单位按产值的1%计提，建设单位按建安投资顺利完成额的1%计提，上缴公司70%，经营性30%。生产单位计提的安全奖励基金在生产成本中核算，永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度永煤集团某矿安全检查和隐患自查制度

1、安全小检查实行“定期和不定期检查结合、专项与综合检查结合、专业与群众检查结合”原则。

2、综合性安全检查非政府方式：由矿长非政府，登机科和有关业务部门出席;基础建设副矿长具体内容负责管理，井下检查由登机科会同。分管领导及有关职能部门、施工单位、监理单位负责人出席，分别对本专业责任范围内的安全施工工作展开检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责管理，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责管理。

3、检查安全质量必须努力做到四个百分之百(该出席的百分之百出席;该检查的部位百分之百检查至;搜到的问题百分之百“五定”;自查任务百分之百顺利完成)。

4、对揭发的问题，安全副矿长必须非政府全面落实，安全部门负责管理对揭发的隐患按“五定”原则(的定隐患等级、的定整改措施、的定自查时间、的定责任人、的定自查资金全面落实)不予全面落实妥当，稽查自查过程和结果，及时向有关领导意见反馈，并通报和档案备案。

5、检查揭发的问题和隐患，由登机科按规定时间展开复查。本矿全面落实没法的隐患必须按规定呈报，命令矿业公司帮助化解。

6、矿领导和各处室必须秉持日常巡回演出安全检查，安全管理人员必须积极开展不定期的日常动态安全监督检查，注重“动态”和“中班夜班检查”两个特点。

7、现场安全监督检查中，若辨认出存有损害职工生命安全身心健康的作业环境，设施等关键性安全隐患，必须立即责令暂停作业，撤走受到威胁区域的所有人员。

8、凡是出席安全监督检查人员，都必须严苛秉持“谁检查、谁盖章、谁负责管理”原则。

9、事故隐患的排查环境治理秉持分级管理的原则。按照事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C三级。A级就是指难度小，本矿无能为力，须要由专业公司或矿业公司协同化解的事故隐患;B级就是指难度很大，施工单位无能为力，须要由矿化解的事故隐患;C级就是由区队、业务科室必须化解的事故隐患。

10、各级安全第一责任者对本单位事故隐患排查与环境治理工作全面负责管理;技术负责人对本单位事故隐患排查与环境治理措施的基本建设负责管理;各单位分管领导负责管理分管范围内的事故隐患的环境治理工作;各级业务科室负责管理本部门业务范围内的事故隐患排查与管理;登机科负责管理事故隐患排查与环境治理工作的监督检查与责任查案。

11、隐患排查推行旬排查汇报制度。每天由登机人员对全矿井下事故隐患排查，对B、C级隐患可以轻易证实，对A级事故隐患必须明确提出初步意见，于每旬报矿业公司。

4、事故隐患报表按统一格式，一式2份呈报。经安全第一责任者盖章、盖章单位公章后算出。

12、事故隐患环境治理措施，由单位技术负责人负责管理非政府有关部门和技术人员基本建设。须要基本建设施工计划、设计展开按程序的，按程序按程序。

13、事故隐患环境治理必须努力做到项目、措施、时间、人员和责任五全面落实。C级事故隐患的环境治理，由区队、业务部门负责管理全面落实;A、B级事故隐患环境治理由矿实行;矿业公司负责管理A级事故隐患环境治理的协同、监督。

14、事故隐患环境治理完后必须非政府环评，环评合格方可逐级上缴费号。C级、B级事故隐患自查环评工作由矿负责管理非政府;A级事故隐患环境治理环评工作由矿业公司负责管理非政府。

15、本矿推行事故隐患排查环境治理责任追责制度，拒绝接受各级非政府和个人监督，引导单位和个人对事故隐患不按期排查环境治理、严重影响安全的犯罪行为展开投诉。运输队轨道工岗位责任制运输队轨道工岗位责任制

1、爱岗敬业，不折不扣继续执行上级精心安排。

2、熟识本系统运输设施的性能，结构原理，掌控本业务其经王奶贵，操作规程，保证系统正常运输。

3、熟识轨道线路标准，按标准铺设轨道，保证轨道质量符合标准建议。

4、掌控介绍运输系统轨道、道岔技术标准，对轨道定期展开县丞，辨认出问题及时处理，保证车辆安全运转。

5、施工作业前要设安全防水，确保行车和作业安全。

6、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，做好巷道文明生产。确保运输巷道清洁卫生。并无障碍物。

7、深入细致核对线路瑕疵和修理记录，并向值守队长详尽汇报。井下配电室电器试验制度井下配电室电器试验制度

一、新装高压电器设备必须搞好交流耐压试验和绝缘电阻测试，运转中的高压电器设备，交流耐压试验每二年一次，绝缘电阻测量每半年一次。

二、新装的高压电缆必须搞泄漏和耐压试验。运转中的高压电缆的泄漏和耐压试验每年一次，其绝缘电阻测试每半年一次。

三、继电保护装置的制订和检查每半年一次。

四、扰动校准维护试验每天一次，远方试验每年一次。

五、中剧电阻测试每季度一次。

六、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘台和高压验电笔耐压试验每年一次。安全培训监督管理制度（2022）第二百九十二条依照有关法律法规的规定，在对安全培训教育应负监管责任的各级监管部门的指导下，矿培训工作领导小组、安全科、劳资科等科室对矿的安全教育培训工作展开督查、考核，构成教育培训实行、考核、监管体系。

第二百九十四条矿领导、安全科、劳资科对安全培训及其上岗上岗的情况展开监督检查，主要包含以下内容：

(一)与否将安全培训工作列入本单位工作计划并确保安全培训工作所须要资金的情况;

(二)安全培训制度、年度培训计划、安全培训管理档案的制订和实行的情况;

(三)安全培训经费资金投入和采用的情况;

(四)主要负责人、安全生产管理人员的考核情况;

(五)特种作业人员(包含班组长)安全培训和上岗上岗的情况;

(六)应用领域新工艺、新技术、新材料、崭新设备以及服兵役前对从业人员安全培训的情况;

(七)其他从业人员安全培训的情况;

(八)法律法规规定的其他内容。

上述各条存有问题或没全面落实妥当的，限期废止。有关培训工作内容由培训科负责管理全面落实，现场岗位上岗上岗情况和监管由各级入井管理干部、安检员、班组长等负责管理生产安全监管的人员负责管理继续执行。

第二百九十五条辨认出特种作业人员对出现生产安全事故应负轻易责任或特种作业操作证记述信息不实的将撤消特种作业操作证，三年内严禁再次提出申请特种作业操作证。

第二百九十六条定期积极开展安全教育和培训专项考核，加强安全培训监督检查，杜绝不培训就上岗现象。

第二百九十七条特别必须著重对“存有证并无岗、存有岗无牌、证岗相符”现象的检查，安全科要对重点区域、岗位的人员展开不定期检查，避免人、岗变化增添的不能安全隐患。

第二百九十八条培训科要定期向矿领导和安全科通报安全培训的各项工作积极开展情况，在培训工作中辨认出存有不继续执行培训制度、违反规定的单位和个人，安全科、培训科依据本矿有关安全生产的管理文件规定及时展开处置。

第二百九十九条区队主要负责人就是本单位安全培训的第一责任人，负责管理本单位职工的安全教育培训制度的创建并按建议非政府实行，存有针对性积极开展不好职工工作实际的安全教育培训活动，同时搞好有关记录，内容真实、规范，协调有关科室搞好定期检查、考核工作。机运队班组自学培训制度一、总则

自学就是员工进一步增强自身素质，提升实际工作能力的有效率办法和重要途径。班组成员必须提升对理论和技术自学重要性的重新认识，搞学习型员工，严苛按照自学制度，确保自学时间，提升自学质量，进一步增强自学的针对性和实效性。为了加强建设学习型班组工作的力度，同时实现自学的经常化、规范化、制度化特签定此自学制度。

二、自学非政府

班组长负责管理制订班组成员的集体自学计划，精心安排自学内容，非政府自学活动，监督和追踪自学活动的实效。

三、自学内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的科学知识。

四、自学形式

一种形式为集体自学，由班组长根据当前工作须要，综合班组成员同意奠定自学主题，指派有关人员准备工作自学内容，并精心安排时间地点由全体或部分班组成员展开集体自学和探讨。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，挑选和自身工作密切相关的科学知识展开自学，自学的心得体会例如存有推展价值可以向班组长提出申请非政府集体自学，由本人向班组成员展开培训。

五、自学时间

每次集体自学不少于1个半小时，利用项目间歇时间展开，原则上建议不影响正常的工作展开。

六、自学建议

1、必须秉持理论联系实际，学以致用，立足于自学科学知识的认知与应用领域，立足于化解项目展开过程中遇到的热点难点问题，立足于对公司发展中遇到的实际问题。

2、在通常情况下，集体自学的时间班组非政府在周五下午，实行ppt传授、电脑教程播放、集体探讨的形式。集体自学努力做到时间、内容、人员、计划、非政府的全面落实。

3、践行“终身自学”、“自学工作化，工作自学化”的思想观念，融合项目和公司发展的实际情况，制订自学计划，明晰自学重点，同时实现自学目标。

4、按照公司建议，积极主动出席公司非政府的各种专题讲座和离岗、半脱产深造自学。

5、正确处理工学矛盾，自学时间和工作冲突时必须及时告假。

6、根据个人情况搞好自学笔记。

七、自学考核

1、集体自学活动必须搞好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给予考量。

2、集体自学活动的培训人员给予有关的绩效提分后，以鞭策班组成员积极主动开拓思路，挖掘自学主题，准备工作学习材料。某煤矿预防水工作日常县丞考核制度某煤矿预防水工作日常县丞考核制度

(一)日常县丞制度

1、寻抽水队就是预防水工程质量的第一责任者。

2、预防水工作精心安排时，必须把提升预防水工作质量、杜绝事故出现做为重点，同时措施妥当、责任落实到人。

3、预防水科必须经常检查预防水工作质量和工作中存有的问题，辨认出问题必须及时化解。

4、煤矿分管领导及预防水机构每月对各工作地点预防水工作展开一次检查，辨认出问题及时采取措施展开处置。

5、煤矿分管领导及预防水机构每季度对全矿井预防水工作展开一次检查，辨认出问题及时采取措施展开处置。

6、辨认出预防水工作中的关键性隐患时，必须立即报告矿长。

(二)考核制度

1、安全奖罚与安全目标结合，做为煤矿安全制约、激励机制的关键手段。

2、安全奖罚的对象为单位和职工。

3、职工存有以下情形之一的，按贡献大小，给与表扬奖励。

(1)、严格遵守国家有关政策法令、认真贯彻寻抽水制度和各项预防水安全措施，在矿井预防水工作方面作出显著成绩的。

(2)、辨认出事故征兆，立即采取有效措施或及时报告，以及阻止违章统一指挥、违章作业，从而防止了重大事故出现或明显减低事故危害程度的。

(3)、对于全年每班秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”原则的职工。

(4)、在预防水技术工作中存有发明创造，存有关键性革新或推展新技术存有卓越成绩的。

4、存有以下情形之一的，给与有关领导和当事人行政处罚。

(1)、没秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”原则的单位、有关领导给与行政处罚。

(2)、预防水措施继续执行不妥当，探水眼没按照有关设计施工的，给与继续执行单位和责任人行政处罚。

(3)、寻抽水记录不全系列，设备管理不妥当，现场牌板管理混乱的有关责任单位和责任人给与行政处罚。

(4)、没非政府工人自学寻抽水规程、措施，行政处罚有关单位负责人。

(5)、寻抽水措施与现场实际情况不合乎的，行政处罚有关单位责任人。

(6)、对阻止违章作业、违章统一指挥的人员，对揭露谎报事故真相的人员，对安全监察检查人员展开辱骂、毒打及借故展开恐吓的人员辞退处分。

(7)、撰写寻抽水措施不及时的，行政处罚有关单位负责人。

(8)、现场情况有变，没及时汇报的人员，行政处罚有关责任单位和责任人。司炉工定期检验制度司炉工定期检验制度

一、严格执行《检修规程》对设备的每一部件都必须展开严苛精细的检查，及时处理问题。

二、对于设备主要部件，并作定期校验录入。

三、检验人员必须深入细致核对检查及校验记录，对于已化解的问题及等待化解的问题核对确切。

四、司炉工必须每天对锅炉附件，即为：偷排、安全阀手动试验一次，并核对记录。

五、设备必须经常维持清洁卫生，并无积尘污油。通风队文明生产班组考核管理办法通风队文明生产班组考核管理办法

为进一步加强现场管理，打牢班组建设基础，深化安全管理，从班组、从源头细化管理。根据公司领导建议，通风队特制订文明生产班组考核管理办法。

一、设立领导小组

为更好的实行该管理办法，特设立领导小组

组短：总工程师

副组长：通风科长通风队长

成员：通风队副队长、通风科技术员、通风队技术员

二、考核内容及考核办法

文明生产班组考核分成3个项目。即为：安全状况、通风质量、劳动纪律

文明生产班组考核评分项目计分100分成满分。各项目的考核罚球在计入总分时，先除以各自的系数后，再相乘得评级总分：

项目分值系数

安全状况300.3

通风质量标准化500.5

劳动纪律200.2

(一)安全状况

一次重伤事故，中止评审资格

发生重伤事故，每人次甩50分后;发生微伤事故每人次甩10分后

发生瓦斯超载等隐形事故的每次甩50分后

(二)通风质量标准化评分标准(附1)

(三)违背通风队班组安全管理基本规章制度的没有人次甩2分后(附2)。

附件1

检查项目

分值

罚球标准

罚球

1.各班组负责管理区域内局部通风机的加装、采用合乎《煤矿安全规程》规定，不出现循环风；2台局部通风机应当同时同时实现风电枪机。

5

1处为相符建议不罚球

2.局部通风机设备齐全，应装消音器（低噪声局部通风机和除尘风机除外），喷风口存有风罩和整流器，高压部位存有衬垫；局部通风机及其启动装置应当短果在送风巷道中，地点距回去风口10m以上，且掘进较完整、并无淋水、并无积水、并无杂物；局部通风机距地面高度应当大于0．3m；瓦斯浓度不应当少于0．5％。

5

瓦斯浓度少于规定的不能罚球，其他1处不符合要求甩1分后

3.局部通风机应当加装开停传感器，且与监测系统联网；专人负责管理，推行转让管理；定期展开自动转换试验和风电枪机试验，并存有记录。

3

1处不符合要求甩1分后

4.各班组负责管理区域内风筒末端至工作面的距离和出风口的风量必须合乎作业规程规定，巷道中风速应当合乎《煤矿安全规程》的规定，并确保工作面和回去风流的瓦斯浓度不超载。

3

1处不符合要求该项不罚球

5.各班组负责管理区域内风筒接点严格，并无破口（末端20m除外），无反接点，软质风筒接点应反压边。

2

1处不符合要求甩1分后

6.风筒搬运应平、直、稳中求进，软质风筒逢环必挂；风筒严禁被摩擦、侵蚀。

3

1处不符合要求甩0.5分后

7.风筒拐弯处应当设立巢蛛或骨架风筒缓慢拐弯，不应当碾死去弯角；异径风筒接点应用领域过渡阶段节，不许花掉直奔。

2

1处不符合要求甩0.5分后

8、各班组负责管理区域内，密封用不燃性材料构筑，严格不漏风，墙体厚度不大于0.5m。

5

1处不符合要求，该项不罚球

9.各班组负责管理区域内，密封前并无瓦斯蓄积。

5

1处不符合要求，该项不罚球

10.各班组负责管理区域内，建有统一规格的瓦斯检查牌板、施工表明牌板、栅栏和警标。

3

1处不符合要求，该项不罚球

11.各班组负责管理区域内，密封前5m内掘进较完整，无片帮忙、漏顶、杂物、积水和淤泥。

2

1处不符合要求，该项不罚球

12.各班组负责管理区域内，密封周边掏槽（岩巷、锚擦、砖碹巷道除外），应当掏至软帮忙、硬底、硬顶，并与煤岩接实，四周必须存有不少于0.1m的裙边。

5

查资料和现场。1处不符合要求，该项不罚球

13.各班组负责管理区域内，墙面必须平坦、并无裂缝、重缝和空缝，并展开勾缝或抹面,每平方米内凸凹深度不应当大于10mm。

2

1处不符合要求，该项不罚球

14.各班组负责管理区域内，每组风门不少于2道。风门墙上建有规格、字体统一的施工表明牌；防突风门短果地点、质量须符合规定建议。

5

1处不符合要求，不罚球

15.各班组负责管理区域内，风门能够自动停用，并展开连锁，确保2道风门无法同时关上，主要风门应当设置风门控制器传感器。

5

1处不符合要求，该项不罚球

16.各班组负责管理区域内，风门墙会用不燃性材料建筑，厚度不该不大于0.8m，周边红山煤业运输二队岗位责任制编订红山煤业运输二队岗位责任制编订

一、运输二队队长岗位责任制

1、队长就是全队安全生产第一责任者，负责管理全队管理工作，全面落实本队当月各项工作任务，保证本单位各种设备的安全运转。

2、非政府不好本队职工认真学习上级各类文件精神，并使职工从思想上、犯罪行为上同公司保持一致，定期对职工展开自学培训，提升职工的职业道德素质和业务技术水平。

3、负责管理完善和健全本队的规章制度，贯彻落实并全面落实各项规章制度的继续执行情况，继续执行制度努力做到公平、公正和官方。

4、秉持二十四小时值守制，固守工作岗位，非政府职工上开不好班前会，积极主动处置班中及现场问题。

5、密切联系职工，关心职工生活，深入细致井下，深入细致现场，努力做到现场统一指挥生产，及时发现和化解安全生产中存有的问李沟矿业监控汇报制度李沟矿业监控汇报制度

第一条、当瓦斯超载时，值班人员必须立即列印有关数据，汇报矿调度室及通风科，查明原因及时展开处置。

第二条、当机房设备发生问题，值班人员必须立即汇报通风调度，矿调度。

第三条、当与监测装置有关的设备暂停运转时，地面值班人员必须立即汇报通风科，由保护工立即下井维修。

第四条、值班人员必须对当日赢得的信息展开分析整理，将主要情况，问题及处理意见核对在监测日刊出，并送至通风科。

第五条、井下监测保护工辨认出井下监测装置存有侵害或井下难以维修时，必须汇报命令通风科，升井修理。华泰煤矿安全教育与培训制度华泰煤矿安全教育与培训制度

一、调培制度

1．根据矿下发的培训计划，培训中心以业务联系通知书形式，通告各业务技术主管部门或有关人员精心安排培训讲课，例如在规定时间内未全面落实此项工作，对部门负责人罚款50元，对不能服从安排没能及时至课堂上授课的具体内容人员，罚款100元。

2．矿属各科队在收到通告后（包含电话通告和会议通告），必须在规定时间内精心安排具体内容人员出席培训，若未精心安排此项工作，对队罚款200元、负责人罚款50元。应予康人员不服从安排，不出席培训者，每不及格一天罚款50元，脱产培训不及格按旷工处置。

二、培训考核制度

岗位技术资格培训、岗前培训、转岗培训或其它方面的培训，通常使用闭卷考试的方法展开考核，并由主要讲课人员评卷，对考核不合格或考核过程中发生的问题按以下规定处置。

1．培训成绩不合格者，必须稳步备考，并在规定时间内参加考试，对参加考试成绩仍不合格者罚款50元，严禁稳步专门从事原技术岗位操作方式。

2．有关科队若容许培训成绩不合格或不出席培训人员稳步专门从事原岗位操作者，对负责人罚款100元。

3．评卷人员不深入细致履行职责，评卷粗枝大叶或徇私舞弊，以致发生培训成绩失实等问题，每发生一次对当事人罚款100元。

4．若监考人员不履行职责，对剽窃舞弊或毁坏考试秩序等不良行为放荡姑息，予以阻止严肃查处的，对当事人罚款100元。

三、培训班管理制度

1．应予康人员必须按规定时间出席培训，无故旷课者，每天罚款100元。

2．应予康人员耽误、旷工、每次罚款50元。

3．课堂内不许吸烟或睡，不许高声嬉笑或随意站立，存有触犯规定者，每次罚款50元。

4．职工出席培训必须自觉爱惜公共设施、教学、实验设备，保护环境卫生，存有故意毁坏公共设施、设备或在墙壁、桌面上乱画乱镌刻，或在教室内乱扔纸屑、果皮等脏物者，一次罚款50元，（损毁公物者照价赔偿）。

5．职工在培训考试中不许剽窃舞弊，不许高声嬉笑或随意站立，毁坏考场秩序，存有触犯规定者，一次罚款50元。

四、职业卫生培训制度

1．煤矿主要负责人、安全生产管理人员必须至国家二级培训机构出席煤矿企业作业场所职业卫煤矿培训管理实施细则（明确要求）一、

培训目的：为规范和推动公司各煤矿培训工作持续、系统的展开，通过科学知识、经验、能力的累积、传播、应用领域与技术创新，提高员工职业技能与职业素质。

二、

培训原则：以合乎煤矿生产发展与非政府能力提高为基本原则，并特别注意前瞻性和系统性。

三、适用范围：公司所属煤矿全体员工

四、培训非政府管理

（一）矿办公室主要职责

1.负责管理公司培训管理制度的贯彻落实和实行；

2.根据煤矿生产经营管理须要，非政府培训需求分析，制订年度培训计划，经矿委会审查后，报公司审核后非政府实行；

3.负责管理煤矿培训管理工作的实行，培训档案的创建、看管；培训效果的追踪管理；培训费用的核报；员工培训协议的签定；

4.负责管理非政府煤矿新入职员工的聘用培训，并对新入职员工展开煤矿简况及公司规章的培训。

5.收集、整理、资源整合培训资源，并向各部门所推荐内、外部培训资源。

（二）各部门主要职责：

1.做好本部门员工培训市场需求的调查、分析和统计数据工作；

2.根据本部门工作计划，制订本部门员工的年度培训计划和培训经费财政预算，经部门负责人审查后，报矿办公室汇总；

3.负责管理本部门新入职员工的岗前培训、技能培训、安全培训；

4.非政府实行各种专业培训。

五、

培训管理流程（参见附件1）：

1.每年11月份各矿办公室展开本矿培训市场需求调查，核对《培训市场需求调查表》（附件2），构成分析报告；

2．矿办公室根据培训市场需求制订《年度培训计划表》（附件3），包含培训内容、培训时间、培训师资精心安排、培训费用财政预算等；

3．煤矿年度培训计划经矿委会审查后，于每年12月1日前报公司展开审核；

4.矿办公室根据公司批准后的年度培训计划，非政府实行培训。

5.进修时数及培训结果步入个人资料档案。

6.将培训情况备案在《培训月报表》（附件4）中于每月5日前报公司人力资源部备案。

管理流程图示如下：

七、

聘用培训

1.矿办公室就是员工聘用培训的管理部门。

2.聘用培训的目标意在协助崭新员工全面重新认识和介绍煤矿，熟识煤矿各项规章制度，重点就是煤矿管理制度和安全管理制度，聘用培训由矿办公室主办，矿办公室协同安全科、用人部门负责管理实行培训。

3.崭新员工聘用上岗前，必须通过煤矿安全培训，聘用安全培训严禁多于72小时，严苛核对《崭新员工聘用培训登记表》（见到附件5），出席培训时数比较或培训完结考核不合格者，予以聘用；培训合格员工由矿办公室派发《上岗证》，方可上岗。

4.员工聘用的专业性培训由用人部门负责管理非政府实行，并深入细致核对《崭新员工聘用培训登记表》。

八、岗位培训

1.岗位培训就是一种在职培训，就是存有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质展开的培训，最终同时实现员工素质与岗位技能建议的相匹配。

2.根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可以分成管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、技术系列专业人员。

3.根据煤矿的人员结构、层次，管理技能培训可以分成中层管理人员培训和基层管理人员培训。中层管理培训内容侧重于非政府、计划、沟通交流、协同、掌控等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作方式层次的管理技能及空战操作技能。

4.岗位培训由矿办公室负责管理非政府，核对培训记录表，并追踪培训效果，核对《培训效果评估表中》（附件6），培训效果评估合格讲师方可申领课时费。

5.岗位培训秉持内部培训与外部培训结合，并逐步研发、撰写公司的培训教程。

九、

外部培训

常村煤矿食用油水泥环评管理办法常村煤矿食用油水泥环评管理办法

各单位、科室：

为进一步强化食用油水泥的环评管理工作，融合我矿现场实际情况，经研究特制订常村煤矿食用油水泥环评管理办法，盼有关单位、科室严格执行。

一、食用油水泥的环评管理

1、食用油水泥车进矿后，供应科负责管理通告探防队、保卫科、企管科至过磅现场，共同对铅封展开检查，过磅由司磅工展开操作方式，供应科、探防队、保卫科、企管科和水泥厂司机展开监磅，称量后，供应科、探防队、保卫科、企管科必须在现场盖章，供应科搞好发货记录并出具发货物资环评可以订车，参予环评四方及质检员共同盖章生效。

2、轻车返回磅房驶往风井注浆东站时供应科、保卫科、探防队全程展开追踪，直到将水泥全部打摆完，探防队注浆人员在发货物资环评可以订车上盖章并对打灰量展开表明。

3、在注浆东站卸过水泥的车辆返矿后，保卫科、供应科、探防队、企管科共同对空车展开过磅。地磅误差应当在120kg之内，证实有误后，供应科向司机出示发货物资环评可以订车红联，门卫录入该联及有误后离境。

4、对食用油水泥车车牌号、司机姓名、出入矿、注浆东站的时间，供应科、探防队、保卫科、企管科必须搞好记录；对每次食用油水泥车的毛重、皮重、余量及实际发送量必须搞好记录。例如存有特定原因重车需调跑的，供应科、保卫科、企管科对车辆阳入跑原因及时间必须记录确切。

5、实际发送水泥重量=毛重（从厂家至矿内过磅时的总重量）-皮重（卸过水泥后至矿内过磅时的总重量）。若因计算错误导致的损失，供应科正数全责；若因过磅错误导致的损失，供应科、探防队、保卫科、企管科负责管理。

二、食用油水泥的质量管理

1、由钻机队负责管理对水泥的质量展开监督，每批量进场500t，抽检一次，每次从水泥罐中采样，总量不少于10kg/次。采样必须真实，所挑样品应当标明：水泥标号、生产日期、生产厂家、采样日期、采样人姓名。在采用过程中辨认出水泥存有质量问题时，可以随时采样，并及时与生产科、供应科取得联系。

2、生产科依据批量数量展开抽检，对探防队的采样负责管理每月送来两次至有关部门检验。

3、当食用油水泥发生质量问题后，由供应科向有关矿领导汇报，并与生产科融合，对导致的损失展开评估，掏出处理意见。供销部负责管理与厂家展开联系，参考合约协商化解。

三、其它

1、水泥厂家负责管理提供更多水泥的买卖合同，合约存有变化时，应当及时以书面形式通告常村煤矿供应科。

2、供应科、探防队、保卫科、企管科参予环评在收到电话通告后，应当在10分钟内赶往现场，否则，罚款100元/次。

3、按照以上分工，若发生责任事故，导致损失的水泥量按照当时合约价格的10倍对责任人展开行政处罚，情节严重的，缴公安机关展开处置。

4、生产科负责管理对探防队的记录展开规范管理，对水泥的使用量定期检查、并与供应科的水泥出来、入库单据展开核实。辨认出问题，及时向矿领导汇报并掏出处理意见。

5、党群科非政府有关科室人员对水泥出入矿的整个程序展开监督检查，每季度至少一次。

6、本规定自印发之日起继续执行。火铺矿安全技术培训中心关于考试、考核规定火铺矿安全技术培训中心关于考试、考核规定

为了规范考试考核管理，对学员培训的情况存有一个较为客观的评价，引导学员在培训期间认真学习，较系统地掌控本工种的科学知识和操作技能，就考试考核事项规定如下：

1.学员通过培训后，经综合考核和实际操作考核合格，才给与结业。

2.综合考核：满分150分后，90分后不及格。

综合考核成绩以学员在培训期间自学情况的综合性评价为指标。它由理论知识考试、平时作业成绩、品行三部分共同组成。

2.1.理论知识考试：(占到综合考核成绩的60%)

理论知识考试(笔试)使用TKT，考试时间为2.5小时。

卷面八十分成150分时，90分后不及格;卷面分成100分时，60分后不及格。

当卷面八十分成150分时，理论考试成绩高于80分后，按0分后扣除综合考核成绩;当卷面八十分成100分时，理论考试成绩高于55分时，按0分后扣除综合考核成绩。

2.2.平时作业成绩(占到综合考核成绩的20%)

2.2.1.平时作业：满分100分后，60分后不及格;

2.2.2.计算方法：平时作业的平均值成绩除以换算系数1.5再除以20%，税金分数即为为综合考核成绩中的平时成绩;

2.3.品行(占到综合考核分的20%)

2.3.1.品行由考勤和严格遵守中心规章制度两部分共同组成。品行分值满分30分后，其中考勤20分后，严格遵守规章制度10分后。

2.3.2.计算方法：

2.3.2.1.考勤

事假：每告假一天甩1分后;告假二至三天甩5分后;告假四至五天甩20分后。告假时间少于六天的，中止其结业资格。

病假：每告假一天甩0.5分后;告假二至三天，甩3分后;告假少于四天，甩10分后。病假时间少于七天(培训)或五天(复训)中止其结业资格。

旷课：旷课每课时甩5分后旷课时间总计少于7个课时的中止其结业资格。

耽误与旷工：耽误、旷工总计少于5次按旷课一次处置。

2.3.2.2.严格遵守规章制度。吵架、殴斗初犯甩5分后，不听到劝说的甩10分后，犯中止结业资格。不顺从中心管理人员和班委精心安排的每次甩3分后。违背中心规章制度中其它条款的规定，每违背一次甩1分后。

2.3.2.3.品行按实际分值扣除综合考核

品行分值=考勤分值+严格遵守规章制度分值

2.4.综合考核成绩计算公式

综合考核成绩=理论知识考试成绩×60%+平时作业平均值成绩×1.5×20%+品行分后。

3.实际操作考核：由口试题和技能操作方式两部分共同组成。

3.1.口试题每人不少于4个题。分值占到实际操作的20%;

3.2.技能操作方式分值占到实际操作的80%;

3.3.实际操作分成优、荣、中、不及格和不及格五等。

实际操作分值=口试分值+技能操作方式分值

4.考试和考核纪律

考试核考核前录入学员名单核照片，考试时学员对号入座;

应考者中止考试资格，成绩按0分后排序;

不得作弊、交头接耳和相互剽窃，对初犯者给与警告;犯者中止考试资格。

5.参加考试

综合成绩不及格者和实际操作考核不及格者，可以参加考试一次，参加考试仍不及格者，须要再次出席培训。班组自学制度班组自学制度

（一）为规范班组自学管理，保证学习效果，提高班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）班组自学由班组长负责管理。每周非政府1次，主要内容就是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作贯通协调的安全建议；典型事故案例及个体防水设施的恰当采用方法等内容。

（三）日常自学不拘形式、时间和场所，辨认出不安全犯罪行为和不安全现象应当及时非政府自学。

（四）situated人员教育。对因工作须要转换工作岗位的职工必须展开自学培训，主要内容就是，崭新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作方式技术科学知识；设备常用的故障及其确定方法；以往该岗位出现事故案例及应当汲取的经验教训等。

（五）使用新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责管理，主要内容就是新技术、新工艺、新产品、崭新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能将增添的危害。

（六）对违章操作、违背劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

（七）对违章统一指挥的管理人员，职工有权反对并建议其废止，可以向上级部门充分反映情况。某煤矿井上下中剧电阻定期测试制度某煤矿井上下中剧电阻定期测试制度

l、测试前要严苛检查中剧导线相连接与否套管可信，不合格应当努力做到测前处置。

2、测试工作必须由专人负责管理，每个中剧极的测试每次严禁多于三个测点，测试工作必须按建议展开。

3、被测中剧网电阻值严禁大于规定值，不合格检查出来原因立即处置。

4、中剧极必须定期测试，测试周期为一季度，测试结果必须超过标准建议。

5、每次测试完必须存有详尽记录，缴技术部门档案。潘家窑煤业预防水制度编订目录

1、预防水机构3

2、预防水岗位责任制4

3、水害预防技术管理制度15

4、水害预测预报制度17

5、水害隐患排查制度19

6、矿井预防水管理制度20

7、寻抽水管理制度22

8、预防水安全生产责任制29

9、井下勘探工程管理规定43

10、地测预防水技术标准50

11、地测预防水工作标准78

12、地测预防水管理标准87

、地质工作管理规定99

、地测资料审核制度116

、地质测量资料采用看管制度117

16、预防水安全质量标准化责任追责制度119

、煤炭资源回收率管理及考核办法121

、技术部培训管理制度124

19、地测预防水专题会议制度127

20、应急预案演练制度128

21、关键性水患停工、废人制度129

22、水情水患报告-诊治-分析-研究制度130

23、预防水事故隐患责任追责制度134

24、寻抽水证实转交制度136

25、寻抽水优先作业制度137

26、预防水绩效考核办法139

预防水机构

根据《煤矿预防水规定》建议，我矿设立预防水领导小组，机构设置如下：

一、非政府机构

组短：甄再学郭向明

常务副组长：张明泉

成员：刘玉张国庆孟兴仁王丕谋杨建平冯晓东

寻抽水队长：路国新

寻抽水技术员：程远东

寻抽水成员：任有礼刘向阳李海滨刘宁宁李瑞

范锋祈成友张宏雨郑富靳宝权赵军崔录录

李超过

总经理就是矿井水害预防工作的第一责任人，总工程师就是矿井水害预防工作的技术负责人，机电副经理就是严防排洪设施的负责人，生产技术部主要负责管理预防水工作，调度室负责管理地表填埋裂隙，设备筹办主要负责管理水泵、管路等排水系统定期测试，机运队负责管理水泵、管路日常保护。

预防水办公室设于生产技术部。

办公室主任：生产技术部主管，著重预防水日常工作等，职责就是搞好矿井预防水工作，杜绝水灾及事故。出现水灾时，负责管理抢防救灾工作。

预防水岗位责任制

一、总经理岗位责任制

1、总经理就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

2、深入细致贯彻落实《煤矿安沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定

一、瓦检员必须在井下选定地点交接班。盾构工作面在盾构工作面局扇附近10米内；回采工作面在回采面机巷入口处。特定情况由矿总工程师同意。交接班地点须要装设交接班牌板。

二、更替时，更替人必须在瓦斯检查原始记录上盖章，并核对有关注意事项。

三、瓦检员交接班时间：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距严禁少于15分钟。例如在规定时间内没能更替时，上一个班瓦检员严禁擅自返回，必须等之下一个班瓦检员至交接班地点，履行职责更替相关手续后方科东俄返回现场。

四、交接班时，必须更替确切以下几个方面的内容。

1、本区域内的通风、瓦斯、防尘和生产状况，有没有异常情况。若存有异常，处理结果如何，与否须要进一步处置和应当实行何种措施。

2、本区域内的“一管四”继续执行情况。

3、有关领导对某项工作精心安排的全面落实情况及还须要进一步全面落实及呈报的内容。

4、接班人对交班人交代的内容介绍确切后，双方在对方的瓦斯手册上盖章，努力做到有据可查。

五、交接班牌板应当标明交接班地点、交接班时间、交班人、接班人、存有隐患（问题）及自查情况，同时将更替情况插入交接班记录。煤安物资环评入库管理制度煤安物资环评入库管理制度

按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》(煤安监证法字[2001]108号)及国家煤矿安全监察局煤安监技加装字[2001]109号《关于发布继续执行安全管理的煤矿矿用产品目录(第一批)的通告》。融合我公司物资管理的实际情况，特制订以下煤安物资环评管理制度。

1、凡步入我公司仓库须要继续执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先必须展开物资环评前的“安标”检验，“安全标志准用证”由交货人员出具，必须严苛检验其证件的编号、有效期，以及证件的真假，严苛录入证件所适应环境的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌与否吻合;凡假造的证件、证件规定与实物标牌相符及超期采用的证件，一律不许环评。

2、经证件和产品检验合格后，方能够办理入库相关手续，特定物资例如井下用电缆，井下用皮带还要获得监测中心的检验合格证明，方可投入使用。

3、对环评合格的矿用产品的有效率“煤安”证件及其它证件，一律缴库房保管员存留，环评人员必须在环评记录表内标明产品的生产厂家及证件编号。

4、凡“煤安标志准用证”采用期限到期，展开年审的过程中，因矿生产短萼的煤安物资入库，须要所持此产品煤安证件原颁证机关的证明，经公司总经理、分管安全生产副总、物资供应部部长盖章同意后，方可入库。

5、凡合乎国家煤矿安全监察局煤安监技装字[2001]109号文规定的继续执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律继续执行本规定，对既无煤安证件，又并无领导盖章同意入库证明的煤安物资，一律严禁入库。

6、物资发货后，订货人员、仓库主任、仓库保管员、生产技术员共同环评盖章，按照计划、合约上的数量及质量建议环评，并无计划合约的物资不许环评入库。

7、环评人员必须存有高度的质量责任心，严苛按照合约中的物资名称、规格型号、品牌、生产厂家和质量建议展开环评。

8、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡是列为矿用煤恩产品目录必须获得煤矿安全(MA)标志，须要(MA)标志的物资存有：井下用皮带、井下用电缆、井下用防爆电器、钢丝绳、单体支柱、铰接式顶梁、三用阀、矿用工程塑料Auron风筒、井下矿用泵及乳化油等。通风科安全装备和仪器、仪表专职看管保护管理制度通风科安全装备和仪器、仪表专职看管保护管理制度

1、仪器仪表的领用与建帐。班组根据生产工艺文件的规定制订新产品工艺方案、设备和仪器改建方案，确认尚不齐全或必须购置的项目。然后通过车间仪表员呈报主管部门核准或领用仪器仪表计划。发货后，办理领有用相关手续，创建帐卡，环评仪器仪表。班组环评仪器仪表通常就是协调仪表员展开，内容存有：外观检查，即为检查外壳外包装与否损毁;机械设备性检查，即为根据装箱单、说明书清点主机、辅机、附件和专用工具、随机图纸、技术资料、说明书和外设接线等;性能检验，即为按说明书上规定的技术指标展开逐项检查。大型、高精度、珍贵仪还应当核对验收报告，同时将图纸、技术资料缴上级主管部门档案，班组通常只留存说明书(或其复印件)。

2、严格遵守周期检查制度。为了确保仪器仪表功能的准确性、一致性、可靠性，班组必须按照主管部门有关周期测验制度的规定，按时、按量把仪器仪表呈交检验、测验，做好计量仪器的传达工作，并留存不好测验卡片或表格、记录。

3、做好仪器仪表的维护保养工作。仪器仪表的维护保养的主要内容就是防尘、防潮、防腐、严防老化工作。必须每天用湿发冲洗外壳，停止使用时应用领域布罩遮挡。部分仪器除了贮藏的建议，对于仪器仪表中的灰尘必须恳请有关人员定期去除。

4、搞好高精度仪器仪表的管理工作。高精度、贵重、珍贵仪器仪表必须从采用、看管、保护、检查等几个方面切实做好工作。对这类设备必须严苛推行“四的定”、“五不”的管理保护制度。

(1)、“四的定”就是指：的定采用地点，的定采用人员，的定检修人员，的定专用管理制度。

(2)、“五不”就是指：开机不距人，精机不粗用，不母舒氏工作，不违及操作规程，无此仪器上堆满其它仪器及物品。

5、搞好管理工作。

(1)、做好仪器附件的管理。附件的遗失就是仪器采用过程中难出现的现象，而附件的遗失或损毁，往往并使高精度、贵重的仪器无法稳步采用，严重影响生产或科研。因此必须切实加强管

理。管理的方法就是附件随其仪器一起建帐，规定紧固放置地点，创建借予制度，规定仪器和附件换人采用时的更替相关手续。

(2)、搞好仪器技术资料看管工作。仪器的说明书、操作规程和其他缴人班组留存的技

之术资料应当和班组工艺文件一起看管，班组长换人，应当清扫转交。这些资料就可以借书，无法缴私人看管。

(3)、仪器仪表的遗失处置。对于个人看管的仪器仪表，不管主客观原因出现的遗失情况都应当深入细致展开处置，并立即呈报主管部门，针对相同情节，实行行政处分提经济索赔的方法。各单位都应当创建仪器遗失赔偿制度。

(4)、仪器仪表事故的处置，参考设备事故处置的方法。

(5)、仪器仪表的除役和利用。仪器仪表确因采用年限长久，性能参差不齐、事故导致轻微损毁等而无法复原，或因科技发展而失掉其价值，班组可以通过车间向主管部门明确提出除役提出申请。主管部门经有关机构技术鉴定、审查同意后，核对除役申请单，报领导审核，正式宣布除役。除役后的仪器由主管部门统一处置。巷道全线贯通及盲巷管理制度巷道全线贯通及盲巷管理制度1、井下凡没利用局部通风设备或其它手段展开通风的，其长度少于6m的富豪之家科蚜巷道都必须设置栅栏，阐明警标，不得进内。2、临时停风的工作地点必须立即断电、废人，并在回去风口处段上开风筒，踢不好栅栏，阐明警标，当停建区内的沼气和CO2浓度超过3%时或其它有毒气体达至规定，无法立即处置时，必须在24小时内半封闭。3、只踢栅栏的盲巷，其栅栏边线必须设于距巷道口5米范围内，并必须全系列断面设置，且栅孔规格严禁大于200×200mm，栅栏必须绑的稳固可信，警标设置必须显眼。4、凡半封闭或踢栅栏的盲巷都必须编号，并创建台账，核对进冶炼工程平面图或通风系统图，半封闭死角巷每周应当检查一次半封闭2次，凡踢栅栏的盲巷应当设置检查点，每班至少检查一次瓦斯，并将检查情况计入台账。5、一旦发生盲巷施工单位及主管部门，必须立即通告通风部门，按《规程》规定，立即设置栅栏及时密封，严禁把电器设备、电缆封在盲巷内。6、当盾构巷道吻合或须要吻合盲巷时，以及对盾构工作遭遇将近全线贯通时，在距巷道边线15米前，地测部门写下全线贯通安全检查措施，通告有关部门排放量瓦斯工作，由安监科制订排放量瓦斯安全技术措施，报矿总工程师核准，恳请有关部门贯彻落实自学后方可以全线贯通。7、凡发生盲巷，矿调度室必须在24小时内向安监科汇报，存有安监科精心安排设置棚栏堵闭。8、安监科对矿存有盲巷及全线贯通必须严格监督检查，生产调度室及施工单位必须努力做到合理、精确、杜绝盲巷，辨认出触犯本制度应当追究责任。严防救火制度（2021）为了认真贯彻继续执行《安全规程》和各级的安全指令方针,本着“安全第一、预防为主、综合治理、标本兼治、轻在治本”的原则杜绝和掌控火灾的出现，提升矿井抗灾能力。融合我矿实际情况特制订《严防救火管理制度》。

1、在矿长的轻易领导下，各部门认真贯彻继续执行严防救火的各项管理制度，高度负责各部门的防救火工作。明确责任、强化领导、严格管理，杜绝内外因火灾。

2、登机科门监督检查各严防救火制度的严格执行情况和日常的井上下防雷管理情况。并负责管理对全体职工的专项培训，不得氨气和易燃物品入井。

3、通风部门负责管理爆胎发怒的预测预报，和矿井火灾的处置。深入细致检测、掌控爆胎发怒变化的预兆，杜绝易燃品的沉积和氨气引起火灾现象,及时处理和汇报。合理分配分量和合理布置通风设施。

4、机电部门负责管理电气、电缆的失爆和机械引起火灾的防治工作。

5、技术部门负责管理地质、测量、合理设计和布置、恰当的拓展方式和采矿工艺，避免煤层爆胎发怒。基本建设严防救火措施和灾变防治计划，并认真贯彻继续执行。

6、生产部门必须按照操作规程，采矿作业，杜绝违章操作犯罪行为。强化对爆破作业的管理和火工品的放置管理。

7、搭载足够多的防救火设施，存有足够多的水源和抵达各作业点的管路，并设置三通阀门。建有消防材料库和适当的水泵实行，存有灌浆采用的管路和制浆设备，随时可以正常投入使用。

8、必须与矿山救护队签定急救协议、协调本矿搞好严防救火工作。

9、严苛按《规程》操作方式，严格执行严防救火管理制度。零散人员管理制度零散人员管理制度为强化我区零散人员的管理，确保零散人员的安全，特选定本制度。一、零散人员包含：送班中餐人员、各队环评员、地面勤杂人员。1、送班中餐人员行走路线为：（1）、送班中餐人员：同一路线上的人员必须结伴奔跑，采区食堂在打班中餐过程中统一调整。（2）、各队送班中餐人员行走路线如下：矿井队、上开一队、采保运：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→14312采面→抵达各队组。巷五队、巷七队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→14112外上山→抵达各队组。凿一队、巷二队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→抵达各队组。凿三队、巷六队、凿保运：统一从14运上→145变电所→145运输石门→抵达各队组。凿二队、巷三队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→抵达各队组。巷一队、排矸队、巷四队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→抵达各队组。（3）、送班中餐人员退还时，必须按原路回到。（4）、送班中人员在送班中餐过程中，人员不容许返回饭盒（包含换衣服、领灯等）。2、环评环评员行走路线：（1）、同一路线上的环评员同行，不遗训单独奔跑。（2）、各队环评员行走路线如下：矿井队、上开一队、采保运：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→14312采面→抵达各队组。巷五队、巷七队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→14112外上山→抵达各队组。凿一队、巷二队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→抵达各队组。凿三队、巷六队、凿保运：统一从14运上→145变电所→145运输石门→抵达各队组。凿二队、巷三队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→141710运输巷→141710运煤上山→141712联络巷→145轨道石门→抵达各队组。巷一队、排矸队、巷四队：统一从14运上→145变电所→145运输石门→抵达各队组。3、其他零散人员行走路线：统一跑14运输上山→14煤仓地下通道→145运输石门↗141210运煤上山。↗141312运煤上山。↗14112外上山。↘141710运煤上山→145轨道石门————→145石门尾→14511、14111春早巷。↘14312采面、14313春早巷。二、零散人员入井必须按统一规定的路线奔跑，严禁跑其他路线。三、本制度从2008年1月10日已经开始继续执行。神宁集团白芨沟煤矿本质安全管理讨论会制度(安全讨论会制度)第一条本质安全管理体系讨论会，就是指矿每旬对各单位检查，对不能恰当履行职责安全生产职责，影响安全生产工作，引致工程质量参差不齐、导致隐