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专业文档,欢迎下载! 安全监测监控系统操作规程规范三十篇安全监测监控系统操作规程开机前必须检查各设备相连接与否正常,若存有断线及时恰当相连接。2、按照恰当的顺序开机:电源→UPS→调制解调器→交换机→显示屏→服务器→工作站。3、恰当操作方式安全监测软件,恰当列印各种报表。4、操作方式人员严禁随意发生改变参数及线路。5、不得将杂物堆满在工作台上,不得机器无人运转。6、按照恰当的顺序关机:工作站→服务器→显示器→交换机→调制解调器→UPS→电源。7、恰当核对各项安全监测记录。煤矿后勤班组长管理制度煤矿后勤班组长管理制度
1、按综合筹办布置的工作建议,对后勤工作展开合理安排并明确分工,努力做到工作责任至人,密切配合领导,安全、优质、高效率顺利完成本职工作。
2、对本班组工作负责管理,在工作中汪把质量关。
3、当好本班组的带头人,在本班组工作中起至表率作用。
4、积极主动协调不好领导和有关部门精心安排的工作。
5、搞好后勤检查工作。
6、对于工作中发生的擅离职守、黄继妍、耽误、旷工等违规违纪现象,严苛按后勤卫生工作质量考核标准继续执行。后台孜煤矿安全检查制度后台孜煤矿安全检查制度
为了有效率消解矿井安全隐患,及时发现、阻塞漏洞,增加不安全因素。全面贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强安全管理,并使安全检查制度化,规范化,真正充分发挥其现场监督检查促进作用,不断提升我矿本质安全化水平。为此,融合我矿现状,特制订本制度。一、安全检查推行“三结合”,即为定期安全小检查与日常检查结合;突击检查与日常检查结合;老爹现场监督检查与日常检查结合。1、安全小检查由安全科、生产技术科、通风科、机电科科长分别非政府,各级领导干部及科室管理人员出席。
2、突击检查由矿安全科会同非政府,各级管理人员协同协调对井上下各环节分后区域不定期检查。
3、老爹现场监督检查由调度室根据井下实际情况、特定作业、复杂多变的地质条件精心安排各级管理人员展开现场监督检查与技术指导。4、日常检查就是由各级领导干部和职能部门工作人员轮流对现场展开经常性、不间断的巡回演出安全检查。
二、每次检查前,各级入井检查人员必须深入细致搞好准备工作,严苛对照规程及标准展开检查,检查中要目的明晰、突出重点,并有专表记录。对现场严肃查处、辨认出的问题应当及时精确深入细致核对,努力做到定型定量。
1、定期安全小检查必须分区域、分后专业确认检查具体内容负责人,负责管理搜集、整理、汇总各检查人员现场检查存有隐患及问题与现场检查情况,并台胞证意见。
2、检查完结后,非政府单位必须及时招集安全检查专项办公会,对揭发的问题和隐患按“四的定”(即定项目、的定人员、的定措施、的定时间)的形式精心安排、全面落实、处置。
三、调度室对各级管理人员入井检查出来的各类隐患,必须存有详尽的记录。并定期写下安全检查通报,呈报印发,档案备案。对于关键性隐患应当及时意见反馈于安全科,由安全科给隐患单位下发《隐患自查通知书》,并限期自查全面落实TGP50。
1、调度室必须成立安全生产隐患统计数据台帐,负责管理日常矿安全管理(检查)人员与上级部门人员至矿检查存有隐患及问题的备案工作;
2、对检查出来的隐患及问题,调度室必须精心安排全面落实存有隐患(问题)的队组展开自查处置并精心安排管理人员追踪TGP50自查情况。
四、创建隐患评选制度对检查中存有的隐患及问题,隐患单位必须选定专人按时自查,有关部门展开复查。对自查积极主动、效果注重的单位和个人给与表扬奖励;对自查态度消极延期,隐患多、漏洞小,又不积极主动自查的单位,给与通报批评并追责有关责任。
五、推行安全隐患首查负责制与奖惩激励机制
1、各级入井检查人员应当确保所查隐患及问题的真实性。检查中必须秉持实事求是、不循私情、互相监督的原则,深入细致搜寻安全生产中存有的安全、质量、管理等方面存有的安全隐患。
2、各级管理人员在检查中辨认出事故隐患或征兆,能立即改采挑措施展开处置或及时汇报,从而防止了事故或明显减低了事故程度的;勇于阻止并举发揭露违规违章现象的。由矿按其贡献大小给与表扬奖励,作出特定贡献的必须给与特别奖励。对揭发的注重问题,必须非政府举行专题讨论会,深入细致剖析根源,搜寻症结所在,达至举一反三,极力阻塞安全管理上的漏洞。
3、各级检查人员中一定必须强化安全责任心,真正践行“安全第一、安全为天”的思想,对在检查中走马观花、弄虚作假者,将严苛追究其安全责任。小元煤矿生产科隐患责任制排查环境治理小元煤矿生产科隐患责任制排查环境治理
一、就是本部门隐患环境治理第一责任人,对技术科安全管理工作全面负责管理。
二、负责管理非政府本部门安全工作会议,均衡、协同各专业安全技术工作。
三、策划制度本部门的安全工作制度,并对继续执行情况监督检查。
四、出席安全办公会议,负责管理表达、贯彻落实矿安全工作的部署,对部门各专业安全技术工作展开指导。
五、负责管理非政府本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。
出席重大事故的抢修工作和重大事故的调查分析。皮带工区手指口述管理法手册皮带工区手指口述管理法手册
11.1安全证实对象在工作时空内对所工作的物体和空间。11.2班前会证实内容11.2.1班前会证实值班人员布置当值任务,对本班可能将发生的危险因素展开识别,并精心安排防范措施。工(班)短:“全体鼓掌,立正!对本班的任务、危险识别、安全注意事项与否确切。”全体人员depending:“全部确切。”11.2.2安全誓词工(班)短:“挥舞右手!”“我向全矿员工和亲属誓词:在工作时空内,严格遵守规章制度,严苛按照《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》作业。坚守岗位,履行职责,刻苦优质地工作。极力努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害,永搞安全安心人,誓为东滩奈良搞贡献。”动作诀窍:身体四肢,目视前方,右手握拳,拳心向外,与眉同低,声音洪亮。11.3入井前安全证实在上井口等罐室内列队。11.3.1自我检查工(班)短:(行军礼)“报告,我们就是××单位,囗××人,列队完,时本!”安全监察员:“展开入井前检查!”工(班)短:“就是!”(行军礼)工(班)短:“自我检查:矿灯、帽带、毛巾、口罩、打火器、衣兜(证件)。”工(班)短:“检查完!”动作诀窍:身体四肢,遵从口令逐项检查,双臂有力、动作整齐。11.3.2呼号:工短:我们的安全理念就是:全体人员depending:“生命至上,安全第一!”工长手指口述:“准备工作,今天大家保证工作并无‘三违’,好不好?”全体人员手指口述:“不好,并无‘三违’!不好,并无‘三违’!不好,并无‘三违’!”工(班)短手指口述:“今天大家确保安全零事故,好不好?”全体人员手指口述:“不好,零事故!不好,零事故!不好,零事故!”工短:“完,启程!”动作诀窍:身体四肢,双腿往上与肩同阔,左手卡腰,右手食指指向太阳穴处,随其号令同时指向左前之下方向。11.4井下奔跑11.4.1穿越轨道手指口述:“左方并无行车、右方并无行车,可以通过,证实完。”11.4.2过风门手指口述:“风门已停用,证实完。”11.4.3上下山手指口述:“斜巷并无行车,可以通行,证实完。”11.4.4前进中巷道内遇异常情形时,展开安全证实后方可以前进。手指口述:“前方突遇××,注意安全,证实完。”11.5现场交接班接班人工长(老爹人员)、职工步入工作区域内,按照各自的职责对作业环境、设备、设施、工器具展开深入细致检查,与下班展开更替证实。11.5.1交接班工作人员手指口述:“经检查合乎交接班条件,可以交接班,证实完。”11.5.2呼号工短:“我们保证本班并无‘三违’好不好?”全体人员:“不好!不好!不好!”工短:“我们保证本班无事故好不好?”全体人员:“不好!不好!不好!”动作诀窍:(1)身体四肢,双腿往上与肩同阔,面向内侧共同组成圆阵,左手手臂乘与左部同伴右肩上,张开右手食指指向内侧圆心,随其号令一起呼号。(适应环境8人以上)(2)身体四肢,双腿往上与肩同阔,然后各张开左手,手心向上夹入在一起,共同组成圆阵,张开右手食指指向左手腰,随其号令一起呼号。(适应环境5-7人)(3)身体四肢,双腿往上与肩同阔,然后各自张开左手,手心向上,紧握左部同伴拇指,共同组成环形,张开右手食指指向环形中央,随其号令一起呼号。(适应环境3-5人)11.6皮带司机11.6.1交接班证实内容:工作区域顶板、喷雾装置、打扫器、各部滚筒(装载、托带、驱动、导向)、失速箱、电机、液力偶合器、液粘软启动系统、刹车系统、液压张紧系统、主电机控制器、掌控控制器、声光信号系统、堆上煤维护、严防跑偏装置、烟雾维护、严防刺穿维护、防水维护、北基宜自动喷水装置、紧停维护、消防器材及设施。手指口述:“工作区域内顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“喷雾装置正常,证实完。”手指口述:“打扫器满足要求,证实完。”手指口述:“装载、托带、驱动、导向滚筒正常,证实完。”手指口述:“电机、失速箱、液力偶合器正常,证实完。”手指口述:“液粘软启动系统正常,证实完。”手指口述:“刹车系统正常,证实完。”手指口述:“液压张紧系统正常,证实完。”手指口述:“主电机控制器较完整,证实完。”手指口述:“掌控控制器较完整,证实完。”手指口述:“声光信号系统灵敏可信,证实完。”手指口述:“堆上煤维护较完整,证实完。”手指口述:“严防跑偏装置较完整,证实完。”手指口述:“烟雾维护较完整,证实完。”手指口述:“严防刺穿维护较完整,证实完。”手指口述:“防水维护较完整,证实完。”手指口述:“北基宜自动喷水装置较完整,证实完。”手指口述:“紧停维护较完整,证实完。”手指口述:“消防器材及设施齐全合格,证实完。”手指口述:“岗位所划归设备较完整,可以交接班。”11.6.2上岗电话报告工区值守领导:所划归设备一切正常,可以接班人(交接班人员在更替记录上盖章)。11.6.3班中县丞皮带机司机班中县丞安全证实内容按11.6.1项内容继续执行,县丞周期内要2小时展开一次。11.7给煤机司机11.7.1交接班证实内容:工作区域顶板、电机、减速机、偏心盘机构、曲柄连杆、底托轮、溜槽、压煤板、落地支腿、喷雾装置、打扫器、声光信号系统、消防器材及设施。手指口述:“工作区域内顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“电机、减速机、偏心盘正常,证实完。”手指口述:“曲柄连杆、底托轮正常,证实完。”手指口述:“溜槽、压煤板稳固可信,证实完。”手指口述:“给煤机落地支腿稳固可信,证实完。”手指口述:“喷雾装置正常,证实完。”手指口述:“打扫器较完整有效率,证实完。”手指口述:“声光信号系统较完整,证实完。”手指口述:“消防器材及设施齐全合格,证实完。”手指口述:“给煤机较完整,可以交接班,证实完。”11.7.2上岗电话报告工区值守领导:给煤机一切正常,可以接班人(交接班人员在更替记录上盖章)。11.7.3班中县丞给煤机司机班中县丞安全证实内容按11.7.1项内容继续执行,县丞周期内要2小时展开一次。11.8机电修工11.8.1修理给煤机11.8.1.1工作前证实内容:给煤机区域顶板、万用表、验电笔、工器具。手指口述:“给煤机区域顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“万用表较完整,证实完。”手指口述:“验电笔合乎电压等级建议,证实完。”手指口述:“工器具齐全较完整,证实完。”11.8.1.2检修时证实内容:控制器、电机、减速机、偏心盘机构、曲柄连杆、底托轮、溜槽、压煤板、上口相连接螺栓、落地支腿、喷雾装置、打扫器、声光信号系统、消防器材及设施。手指口述:“控制器已停水枪机并转让,证实完。”手指口述:“电机、减速机、偏心盘机构正常,证实完。”手指口述:“曲柄连杆、底托轮正常,证实完。”手指口述:“溜槽、压煤板稳固可信,证实完。”手指口述:“给煤机上口相连接螺栓套管可信,证实完。”手指口述:“给煤机落地支腿稳固可信,证实完。”手指口述:“喷雾装置正常,证实完。”手指口述:“打扫器较完整有效率,证实完。”手指口述:“声光信号系统灵敏可信,证实完。”手指口述:“消防器材及设施齐全较完整,证实完。”11.8.1.3检修完后证实内容:工器具、现场卫生、人员站位、控制器注销、供电、试车。手指口述:“工具齐全,现场卫生清扫整洁,人员已撤到安全边线,证实完。”手指口述:“控制器已注销供电,证实完。”手指口述:“给煤机试车正常,证实完。”11.8.2检修皮带机11.8.2.1工作前证实内容:区域顶板、万用表、验电笔、工器具。手指口述:“工作区域顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“万用表较完整,证实完。”手指口述:“验电笔合乎电压等级建议,证实完。”手指口述:“工器具齐全较完整,证实完。”11.8.2.2检修时证实内容:主电机控制器、电机、失速箱、液力偶合器、皮带张紧系统、各部滚筒、液粘软起动系统、刹车系统、堆上煤维护、严防跑偏装置、严防刺穿维护、紧停维护、烟雾维护、防水维护、北基宜自动喷水装置、托辊、消防系统及设施、过桥、声光信号系统。手指口述:“主电机控制器已停水枪机并转让,证实完。”手指口述:“电机、失速箱、液力偶合器正常,证实完。”手指口述:“皮带张紧系统正常,证实完。”手指口述:“装载、托带、驱动、导向滚筒运转正常,证实完。”手指口述:“液粘软启动系统运转正常,证实完。”手指口述:“刹车系统运转正常,证实完。”手指口述:“堆上煤维护灵敏可信,证实完。”手指口述:“严防跑偏装置灵敏可信,证实完。”手指口述:“严防刺穿维护灵敏可信,证实完。”手指口述:“紧停维护灵敏可信,证实完。”手指口述:“烟雾维护较完整,证实完。”手指口述:“防水维护较完整,证实完。”手指口述:“北基宜自动喷水装置较完整,证实完。”手指口述:“沿途糟托辊已更改,证实完。”手指口述:“皮带跑偏已调整,证实完。”手指口述:“消防系统及设施正常,证实完。”手指口述:“行人过桥巩固可信,证实完。”手指口述:“打扫器满足要求,证实完。”手指口述:“声光信号系统较完整,证实完。”手指口述:“设备卫生洁净,证实完。”11.8.2.3检修完后证实内容:工器具、现场卫生、人员站位、控制器注销、供电、试车情况。手指口述:“工具齐全,现场卫生清扫整洁,证实完。”手指口述:“人员已撤到安全边线,证实完。”手指口述:“控制器已注销供电,证实完。”手指口述:“皮带机试车正常,证实完。”11.9皮带接点硫化11.9.1硫化前证实内容:工作区域顶板、主电机控制器、热板、水压板、加热板、瓦斯浓度。手指口述:“工作区域顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“主电机控制器已停水枪机并转让,证实完。”手指口述:“冷却板、水压板、加热板较完整,证实完。”手指口述:“瓦斯浓度合乎《规程》规定,证实完。”11.9.2硫化过程中证实内容:斜撑边线、卡带装置、粘住装置、穿防护眼镜、内模胶带接点钢丝绳轨域、硫化机螺栓、硫化机压力和温度、恒温时间。手指口述:“斜撑边线已确定,证实完。”手指口述:“卡带装置套管可信,证实完。”手指口述:“粘住装置已卸压,证实完。”口述:“防护眼镜已穿不好,证实完。”手指口述:“内模钢丝绳轨域恰当,证实完。”手指口述:“硫化机螺栓已全部套管,硫化机可以供电,证实完。”手指口述:“硫化机压力和温度在规定范围内,可以恒温并计时,证实完。”手指口述:“恒温过程中压力和温度正常,证实完。”手指口述:“已恒温40分钟,可以停水,证实完。”11.9.3硫化完结证实内容:硫化机控制器、卡带装置、机架、托辊、粘住装置、主电机控制器。手指口述:“硫化机控制器已停水,温度已降到40℃,证实完。”手指口述:“皮带卡带装置已拆毁,证实完。”手指口述:“机架、托辊已恢复正常,证实完。”手指口述:“粘住装置已张紧,人员已撤走至安全边线,证实完。”手指口述:“主电机控制器注销供电,可以试车,证实完。”11.10甩罐笼刮板机司机11.10.1交接班证实内容:工作区域顶板、电机、减速机、链轮、舌板、分链器、链条、刮板、E型螺栓、直奔链环、喷雾装置、冷却系统、行人过桥、操作方式按钮,声光信号系统。手指口述:“工作区域内顶板掘进可信,证实完。”手指口述:“电机、减速机较完整,证实完。”手指口述:“链轮、舌板、分链器较完整,证实完。”手指口述:“链条、刮板、E型螺栓、直奔链环齐全较完整,证实完。”手指口述:“喷雾装置较完整,证实完。”手指口述:“冷却系统正常,证实完。”手指口述:“行人过桥巩固可信,证实完。”手指口述:“操作方式按钮灵敏可信,证实完。”手指口述:“声光信号系统灵敏可信,证实完。”手指口述:“刮板机较完整,可以交接班,证实完。”11.10.2上岗综采工作面交接班期间的顶板管理综采工作面交接班期间的顶板管理
1综采队在班前会布置生产任务时,值班人员、值班人员必须将井下现场情况介绍确切,由本班值班副队长根据井下情况精心安排各项工作,特别是在顶板管理方面的重点。
2每班值班副队长必须在现场展开手拉手交接班,接班人时由环评员或老爹副队长展开大力推进度、工程质量的环评,辨认出工程质量不合格时,必须更替确切,全面落实不好责任。
3交班时上一个班的值班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。
4煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况,提底、卧底情况以及工作面发生顺著或下窜时的加刀情况更替确切。
5支架工在交接班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上底板台阶情况、支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切,以便下一班使用合理方法调整。调度绞车管理制度调度绞车管理制度
一、调度绞车的加装:
1、加装边线:由生产技术科依据冶炼生产所须要,明确提出采用地点及短果边线。
2、调度绞车房边线及布置。
(1)调度绞车房必须设于顶板较完整地点,例如顶板不好,必须强化掘进。
(2)由生产技术科与地测科共同得出绞车加装中心。
(3)绞车房布置必须合理,绞车短果后,设备距帮壁最轻距离严禁大于0.5m,以便利检修。
3、调度绞车基础:由技术科提供更多原始数据,例如运输距离、巷道坡度及绞车边线的底板岩性等情况,如果须要打基础,由机电科得出基础图。
4、调度绞车巩固后,短果单位必须将基础螺栓套管不好,上齐二次维护,二次维护必须处在有效率闭锁状态,所有锚链或钢丝绳强度必须满足要求;绞车透雕压柱按建议短果。
5、调度绞车电气系统:
(1)提高信号:必须声、光齐全,灯、铃、阻攻器等五小件必须上板,并合理搬运,易于司机、把钩工观、听到信号,信号、照明设备电缆搬运整齐。
(2)行人、行车信号:行人信号必须显著区别于提高信号,装设“行车没用人,行人不行车”警示牌,行车时,以信号红灯搞标志,行人时,以信号绿灯搞标志。
(3)调度绞车操作方式控制器、信号综保等设备必须放置整齐。
(4)所有电气设备必须确保较完整,杜绝失爆。
6、巷道内按照规定短果齐全安全设施,并确保灵敏可信。
7、调度绞车加装完工后,由加装单位明确提出环评提出申请,机电科非政府有关单位环评。XX煤矿井下劳动非定员制度XX煤矿井下劳动非政府定员制度为进一步强化煤矿安全生产工作,规范井下劳动定员管理,避免超强度、超能力、逊于定员生产,根据《国家煤矿安全监察局关于印发一、井下劳动定员管理(二)XX煤矿按照规定核定井下劳动定员标准配备作业人员和非政府生产,不得按照核定定员非政府生产。(三)劳XX煤矿颤抖定员管理和劳动定员基本建设标准严格执行《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的建议。(四)调度室、安环部负责管理劳动定员管理,按照劳动定员标准基本建设及非政府实行等工作,劳动定员标准每年修改一次。(五)安环部创建劳动定员考核办法,并将考核结果列入月度标准化考核内容。(六)各单位严格控制井下作业人数。每班改采.凿作业人员人数严禁少于《贵州省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定;根据井下生产须要和劳动定员标准科学合理的搭载井下辅助工种人员,数量严禁少于冶炼作业人数的40%。(七)调度室充分利用井下人员定位管理系统强化劳动定员管理。二、井下劳动定员规定(一)人力资源部部长负责管理井下劳动定额管理,调度室、安环部搞好井下劳动定员标准基本建设及非政府实行等工作。(二)按照国家和省人民政府有关井下劳动定额定员管理的规定和建议,制订井下劳动定额定员标准。井下劳动定额定员标准每年修改一次。在生产地质条件出现很大变化、生产设备和机械化程度出现关键性发生改变、生产工艺和技术操作方法出现关键性改良,以及辨认出井下劳动定额定员存有很大问题时,应当及时不予修改。(三)调度室严苛全面落实井下劳动定额定员标准。严苛按照井下劳动定额定员标准配备作业人员,严苛按定员非政府生产。三、井下劳动定员管理和继续执行标准(一)调度室、安环部狠抓排查,进一步完善健全矿井下劳动定员管理有关工作,安环部负责管理井下劳动定员管理工作,专职搞好井下劳动定员标准基本建设及非政府实行工作。(二)完善健全井下劳动定员有关制度。矿井单班作业人数应当合乎以下规定:生产能力K(万t/a)灾害轻微矿井(人)其他矿井(人)K≤30≤100≤8030<K≤60≤200≤10060<K<120≤300≤180120≤K<180≤400≤200180≤K<300≤600≤280300≤K<500≤800≤400K≥500≤850≤450矿井工作面单班作业人数应当合乎以下规定:矿井类型机械化矿井工作面(人)炮改采工作面(人)检修班生产班灾害轻微矿井≤40≤25≤25其他矿井≤30≤20≤25盾构工作面单班作业人数应当合乎以下规定:矿井类型综掘工作面(人)炮掘工作面(人)灾害轻微矿井≤18≤15其他矿井≤16≤12(三)各单位必须严格控制改采、凿工作面个数。(四)各单位严苛按核定生产能力平衡非政府生产,不得两班交叉作业。除值班队长或班组长、特定工种人员必须在现场交接班以外,其余人员弛现场交接班。(五)其他未尽事宜按上级有关规定继续执行。神东矿业服务公司电子考勤管理办法(实施)神东矿业服务公司电子考勤管理办法(实施)
第一章总则
第一条为进一步规范矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)考勤管理,加强劳动纪律,提升工作效率,并使考勤工作更加科学公正、透明化精确,现应用领域考勤系统,实行电子考勤,并制定本管理办法。
第二条公司在有条件的区域推行电子考勤,未推行电子考勤的推行考勤打卡制度。电子考勤就是提振公司考勤管理的主渠道和最基本依据,考勤记录将做为员工薪酬累进税制、绩效考核、三短人员清扫以及与考勤有关事项的重要依据。
第三条电子考勤采用考勤机做为考勤记录载体,考勤机的采用继续执行“谁采用、谁负责管理、谁管理、谁保护”的原则。
第四条本办法适用于于矿业公司考勤系统全面覆盖范围内所有员工。
第二章管理与职责
第一条人力资源部就是电子考勤管理的业务主管部门。负责管理电子考勤管理办法的制定、修正;负责管理电子考勤系统日常管理、保护、考勤数据采集、审查、ERP考勤数据录入以及日常检查、考核与应用领域工作;负责管理制订考勤系统操作方式采用规范;负责管理定期申报电子考勤数据及异常考勤备案记录;负责管理机关考勤系统管理与各部门考勤数据核实。
第二条各单位就是本单位电子考勤管理的主责机构。负责管理本单位考勤系统日常管理工作,负责管理基本建设员工轮班表中,并根据电子考勤呈报月度员工考勤表;负责管理电子考勤设备的日常维护保养工作,并选定考勤机管理员和考勤机现场管理人员,考勤机管理员负责管理对考勤系统展开保护管理,负责管理打印员工轮班表中,负责管理根据电子考勤数据,录入员工实际执勤情况。考勤机现场管理人员负责管理监督、指导员工在选定时间、选定考勤机记录执勤,对考勤机的设备较完整、安全运转及正常工作负责管理。
第三条调度指挥中心负责管理矿业公司机关助理级及以上领导的考勤管理,根据调度会议打卡、日常值守打卡和电子考勤记录,创建矿业公司机关助理级及以上人员月度考勤记录。
第四条各单煤矿安全生产培训费用管理制度煤矿安全生产培训费用管理制度
1、因工作或供职须要派遣人出外培训,煤矿按规定TNUMBERFK其培训费、车船费、住宿费、工资等费用。
2、精心安排出席的受培人员必须深入细致听讲,做好记录,考试成绩达至培训建议,获得操作方式证书,否则费用自私。
3、凡是经过培训,获得证书的人员必须在适当工作岗位工作3年及以上(正常调动除外)。
4、因自己违章、违纪、旷工而中止劳动关系,其培训费用按规定岗位工作时间(实际培训后工作时间除3年)的百分比索赔。
5、不得车间随意变动特定工种岗位,特定工种岗位变动应当征询安监科同意后实行,否则,培训的一切费用由车间(部门)的管理人员索赔。
6、凡是出席培训人员的操作证缴办公室档案,复印件交安监科备案。
7、管理人员派遣外自学、培训,应当将所学科学知识展开整理,回矿后,按照矿的精心安排举行讲座,传授所学的科学知识。冶炼防突报告单定稿管理办法冶炼防突报告单定稿管理办法
1、防突钻孔施工完(包含补孔),严防突员在现场向矿调度室汇报当值防突孔施工情况。主要内容包含:纸带个数(包含总计孔数)、钻孔深度、K1值、SA值、抽检钻孔及异常现象钻孔的具体情况,施工浅孔预处理孔时除汇报以上内容外还须要汇报钻孔施工倾角挡板边线。矿调做好记录后,再将汇报的情况向矿防胫负责人、矿安全副总工程师或矿总工汇报。
2、安全副总工程师或总工根据审核权限向调度室下发与否冶炼作业指令,矿调做好记录。然后矿调立即向施工现场和施工队表达安全副总工程师或总工指令。
3、防突员授御后必须及时填绘防突报告单、大样图,送防胫负责人、安全副总工程师或总工审核,审核后立即发矿调、冶炼队。防突报告单、大样图在晚上11点以后可不立即审核,但必须在第二天早上8点以前审核印发。
4、本轮防突孔施工顺利完成后,展开冶炼作业的第二个小班,冶炼队还未收到经审核的防突报告单,冶炼队不许精心安排冶炼作业。
5、地质构造拎影响的注重危险区,防突报告单应当经审核后才科东俄冶炼作业。
6、审核防突报告单应当同时审查防突大样图、瓦斯浓度曲线。
7、防突头面施工的各种钻孔(预测、检验、排放量孔,预处理孔,边寻边冶炼孔等),都必须填上报告单和大样图。
8、冶炼工作面几个小班才顺利完成一个防突钻孔循环的,最后一小班以前的必须由现场防突员核对当值的防突报告单缴下一班。
9、防突报告单、大样图必须真实充分反映现场工作面状况、地质构造、煤层厚度、纸带现象以及除役孔(标明)等。
10、绘制防突钻孔峻工大样图时,预测(预兼排)、排放量(排在迁检)、检验孔必须用相同的颜色区分开,抽检孔(抽检段)统一用红色则表示。碱沟煤矿矿生产指挥中心向公司生产指挥中心汇报1.班汇报
矿生产指挥中心向公司生产指挥中心汇报:每班汇报不少于两次。汇报时间订为早班:第一次11:40至12:00,第二次17:30至18:00;中班:第一次18:50至19:00,第二次01:00至01:30;夜班:第一次03:00至03:30,第二次07:30至08:00;汇报内容:班前汇报下班安全生产顺利完成情况、重点工作的进展情况和本班的工作精心安排;班末汇报本班安全生产预计顺利完成情况、重点工作的进展情况、矿领导老爹情况和生产中发生的问题。
2.日汇报
每日18:00至19:00展开日汇报,汇报内容:当日产量、准备工作进尺(拆分)、拓展进尺的顺利完成情况(以上三项例如不值量必须表明原因),次日总值守、安全隐患全面落实情况、重点工作进展情况以及存有问题等。以电子邮件形式每日传送“安全生产日报表”至公司生产指挥中心邮箱。
3.周汇报
每周五18:00以前以电子邮件形式报公司生产指挥中心。内容包含周安全情况;周产量、准备工作进尺(拆分)、拓展进尺、销售顺利完成情况(必须存有数据);库存;周主要工作内容;各工作面的变化情况(总计大力推进和余下量);存有的主要问题、实行的措施以及进展情况;下周工作计划精心安排;须要公司化解的问题。
4.旬汇报
调度旬报、通风旬报、主扇运转参数、排洪旬报、井筒参数旬报、提高设备旬报、注氮量旬报、瓦斯扣冲高旬报、装备及巷道掘进旬报表中,每月1日、11日、21日18:00前按规定格式通过电子邮件形式报公司生产指挥中心。
5.月汇报
按规定及时向公司生产指挥中心呈报以下材料
5.1、下月作业计划。
5.2、本月生产分析,内容包含本月工作重点、各项指标预计顺利完成情况,未完成计划的必须表明原因以及下月工作重点。
5.3、经营报表。
5.4、矿井通风系统图和冶炼平面、立面图。
6.专题汇报。
根据相同阶段的工作重点,公司领导命令和生产指挥中心部署的临时性和突击性的任务,必须按规定时间、内容和程序将工作进展情况展开专题汇报。
7.应急汇报。在日常生产运转过程中,发生设备故障等紧急情况时,第一时间向公司生产指挥中心汇报,矿生产指挥中心值班人员收到报告后,立即向生产指挥中心主任、副主任汇报,根据领导命令及时处理,并搞好记录。
8.书面汇报。以下情况展开书面汇报
8.1、没顺利完成当日作业计划的,可于当日20:00后前书面形式汇报欠产原因及补产措施。
8.2、矿井瓦斯等有毒气体超载时,除第一时间电话汇报外,必须在有毒气体超载2小时后书面汇报超载原因和避免措施。
8.3、停工4小时以上的计划性检修,提早48小时书面汇报。
8.4、每月19日13:00前将本月生产预计顺利完成及重点工作全面落实情况、须要公司协同解决问题、下月建议计划、检修计划、生产unclear计划,安全隐患自查情况及之下一步重点工作及以书面和电子版形式呈报公司生产指挥中心。
8.5、根据领导命令,生产指挥中心选定有关单位必须介绍的重点事项等。
9.出现安全事故时,生产指挥中心严苛按照事故汇报制度继续执行。
10.生产指挥中心在汇报及发送命令时,必须将时间、内容、汇报人、发送人等有关内容及时精确核对在记录厚内。必要时通过录音等有声介质留存记录。
11.推行“逐级汇报”制。生产指挥中心必须第一时间向公司生产指挥中心值班人员汇报,通常情况下严禁越级汇报。煤矿小型电器管理制度1、全矿所有小型电器由各队上缴计划,物资供应科负责管理订货,小型电器机电科要存有专人负责管理,创建台帐。
2、各部门领有用小型电器时,必须至库房且经矿长盖章核准办理领有用相关手续,并无领导盖章一律不发给。机电科和各部门必须严苛上下帐相关手续,努力做到申领上帐及时,废旧下帐及时。更改小型电器严格执行交旧领新制度。
3、机电科对小型电器推行建帐管理,创建小型电器动态帐,班组领用帐,及动态月报表。
4、小型电器回收率为100%,例如存有遗失,按原价扣分采用责任人。
5、小型电缆在运输过程中要重拎钳子,以免损毁,例如故意损毁,对责任者按价加倍行政处罚。
6、井下不必的小型电器,三日内必须废旧授御,交还机电科,否则每迟1日,罚班组机电负责人5元。不继续执行交旧领新制度按规定罚款。销售部坑下煤场安全责任事故考核办法销售部坑下煤场安全责任事故考核办法
1、生产指挥车步入煤场必须挂高杆旗,夜间工作时必须关上警灯,拎安全帽穿镜片背心。违者罚款100元。
2、煤场管理人员在现场工作时必须佩带安全帽,时刻注意安全,违者罚款50元。
3、不得非工作人员无故步入现场,工作人员必须必须严格管理,以免出现危险,例如辨认出存有非工作人员或外来人员在现场罚款50元。
4、煤场管理人员不得吸烟,采用氨气以免出现火灾,违者罚款50元。
5、必须特别注意防雷,每天必须对储煤场展开巡查,排查火灾隐患,辨认出存有着火,爆胎的现象立即向安环部或开采部汇报,违者罚款100元。
6、由于煤场往来车辆较多,工作人员必须建议拉煤车辆在规定的路线和地下通道高速行驶,以免出现车祸和人员伤亡,例如因管理不当出现事故对现场工作人员罚款100元。
7、煤场管理人员不得吸烟,采用氨气以免出现火灾,违者罚款50元。
8、煤场管理人员在坑下就是必须两人结伴而行,相互监护,以免出现危险,违者对当班组长罚款50元。
9、不得管理人员在上班时间饮酒,酒后驾车违者罚款100元。
10、坑下现场管理处工作人员必须对消防器材定期检查,过期的必须及时更改,违者罚款100元。阳泉市生产安全事故救援协同制度阳泉市生产安全事故应急救援协同制度
第一章总则
第一条为了确保在出现生产安全事故后,市政府及各有关部门能快速、高效率、有序地实行应急救援措施展开抢险救灾,最大限度地增加人员伤亡、财产损失和社会影响,保护人民群众的生命安全和社会平衡,根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规,融合本市实际,制订本制度。
第二条本制度适用于于本市境内生产安全事故灾难的应急救援。各县区应当制订适当制度。
第三条根据生产安全事故导致的人员伤亡或者轻易经济损失,事故通常分成以下四级:
Ⅰ级即为特别重大事故,就是指导致30人以上丧生,或者100人以上轻伤(包含急性工业中毒,萨兰勒班县),或者1亿元以上轻易经济损失的事故。
Ⅱ级即为重大事故,就是指导致10人以上30人以下丧生,或者50人以上100人以下轻伤,或者5000万元以上1亿元以下轻易经济损失的事故。
Ⅲ级即为很大事故,就是指导致3人以上10人以下丧生,或者10人以上50人以下轻伤,或者1000万元以上5000万元以下轻易经济损失的事故。
Ⅳ级即为通常事故,就是指导致3人以下丧生,或者10人以下轻伤,或者1000万元以下轻易经济损失的事故。
本条所称的“以上”包含本数,所称的“以下”不包含本数。
第四条生产安全事故应急救援协同工作应当遵从以下原则:
(一)以人为本,安全第一。以保证人民群众的生命安全和身体健康,最小程度地防治和增加生产安全事故灾难导致的人员伤亡为首要任务,切实加强应急救援人员的安全防水,充分发挥人的主观能动性,充分发挥专业救援力量的骨干促进作用和人民群众的基础促进作用。
(二)统一领导,分级负责管理。各县区人民政府和市直有关部门必须在市人民政府的统一领导和市安委会的组织协调下,按照各自的职责和权限,深入细致积极开展有关生产安全事故灾难的应急救援和处理工作。各企业必须深入细致履行职责安全生产责任主体的职责,制定和创建安全生产应急预案和应急救援机制。
(三)条块结合,属地居多。生产安全事故灾难现场应急处理贯彻落实“统一指挥、联合行动,充分准备、快速反应,热情服务、积极主动救援”的方针,其领导和统一指挥以市人民政府居多,推行市人民政府行政首长负责制。有关部门必须与市人民政府密切配合,充分发挥指导和协同促进作用。
(四)靠科学,依法规范。使用一流技术、充分发挥专家的促进作用,推行科学民主决策。使用一流的救援装备和技术,进一步增强应急救援能力。依法规范应急救援工作,保证应急预案的科学性、权威性和可操作性。
第五条市生产安全事故灾难预案体系由市生产安全事故灾难应急预案、生产安全事故灾难专项应急预案、生产经营单位生产安全事故灾难应急预案共同组成。
第二章非政府体系及机构职责
第六条全市生产安全事故灾难应急救援(以下缩写“应急救援”)非政府体系由事故灾难应急救援领导机构、综合协同机构、专业协同指挥机构、应急积极支持保障部门、应急救援队伍和生产经营单位共同组成。
第七条市政府设立生产安全事故灾难应急救援指挥部,为应急救援领导机构。市长和分管安全生产工作的副市长分别出任总指挥和副总指挥,市发改委、经委、公安、安监、人武、财政、卫生、环保、民政、交通、建设、质监、农业、气象、通讯、供电、劳动和社会保障等部门为成员单位。其职责就是统一领导和统一指挥全市生产安全事故灾难应急救援工作,负责管理全市生产安全事故应急救援协同系统的运转、统一指挥和协同工作,并对关键性应急救援事项作出决策。指挥部办公室设于市安监局(市安委会办公室),办公室主任由市安委会常务副主任、市安监局局长出任,负责管理指挥部的日常工作。
第八条市安委会为应急救援综合协同机构,统一组织协同全市各个行业和领域生产安全事故灾难的应急救援工作。
第九条各个行业和领域的职能部门均成立应急救援指挥部,为应急救援专业统一指挥协同机构,负责管理各自的应急救援工作。按照各部门的职能,各专业统一指挥协同的职责分工就是:
(一)工矿(非煤矿山)、商贸行业的生产安全事故应急救援工作由市安监局统一指挥协同。
(二)煤矿生产安全事故应急救援工作由市煤炭工业局统一指挥协同。
(三)危险化学品、民用核爆物品的生产安全事故应急救援工作由市安监局统一指挥协同。
(四)建设工程安全事故、城市公用事业事故应急救援工作由市建设局、安监局统一指挥协同。
(五)道路交通、火灾事故应急救援工作由市公安局、交通局、安监局统一指挥协同。
(六)农机、农药等事故应急救援工作由市农业局、安监局统一指挥协同。
(七)特种设备事故应急救援工作由市质量技术监督局统一指挥协同。
(八)电网大面积停水等事故应急救援工作由市经委、阳泉供电分公司统一指挥协同。
(九)通讯、信息网络安全事故应急救援工作由通讯管理部门、市安监局统一指挥协同。
第十条各政府职能部门及其它有关部门为应急救援积极支持保障部门,其职责就是为应急救援协同提供更多必要的确保,即为:
(一)通讯管理部门负责管理组织协调应急救援的通讯确保工作。
(二)市公安局负责管理应急救援的治安捍卫、交通管制等工作,武警部队负责管理帮助保护社会治安和迁移群众工作。
(三)市卫生局负责管理组织协调应急医疗救援和卫生防疫工作。
(四)市发改委负责管理确保安全生产应急救援体系建设资金,市财政局负责管理确保市安全生产应急救援体系运转经费。
(五)市发改委、经委和商务局负责管理协同非政府应急救援物资确保。
(六)市交通局、铁路部门负责管理协同非政府应急救援交通运输确保。
(七)市劳动和社会保障局负责管理协同事故灾难后的工伤保险等有关事宜。
(八)市气象局负责管理气象监测和气象预报工作。
(九)市环保局负责管理组织协调事故现场环境监测工作。
(十)市委宣传部负责管理新闻公布工作。
第十一条全市应急救援队伍主要包含市公安“110”、消防“119”、军事化矿山急救大队、医院“120”、专业应急救援队伍、生产经营单位的应急救援队伍和社会力量等。
第三章应急救援
第十二条市生产安全事故灾难应急救援指挥部、各个行业和领域的生产安全事故灾难应急救援指挥部以及市安全生产监督管理局应当推行24小时值守制,并向社会发布值守电话,全天候立案生产安全事故报告和投诉。
第十三条市生产安全事故灾难应急救援指挥部在应急救援时具备以下权限:
(一)轻易处置权:收到报警后根据应急预案可以轻易向协同单位下发指令。
(二)越级指挥权:应急情况下可以轻易向基层协同单位越级下发指令。
(三)联合行动指挥权:对跨部门、跨行业的关键性生产安全事故,可以调度统一指挥各协同单位联合行动,也可以剥夺其中一个主要协同单位统一指挥优先权,选定其他协同单位帮助处置。
(四)临时选定管辖权:对统辖责任一时难以确定的紧急事件,可以临时选定有关单位立案,情况明晰后再转交适宜的协同单位处置。
第十四条出现以下生产安全事故后,应当按照国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处置条例》第二章的有关规定展开事故报告,并以最便捷的方式将事故出现的时间、地点、死伤、损失等大致情况向市政府有关部门和市生产安全事故灾难应急救援指挥部报告:
(一)建筑质量和建设工程安全事故。
(二)民用爆炸品和危险化学品生产安全事故。
(三)煤矿和非煤矿山生产安全事故。
(四)锅炉、压力容器、压力管道和特种设备生产安全事故。
(五)其他生产安全事故。
任何单位和个人对生产安全事故灾难信息严禁谎报、缓报或谎报。蓄意拨通报警电话阻碍应急救援协同系统正常运转的,由公安机关按照有关规定处置。
第十五条市生产安全事故灾难应急救援指挥部收到报警后,应当快速非政府有关人员对灾难信息展开分析、评估,确认生产安全事故的等级,启动适当的应急协同救援专项预案,并向有关行业和领域的统一指挥协同部门下发指令,非政府、协同、统一指挥、调度有关单位和应急救援队伍展开救援。
第十六条有关行业和领域的应急救援指挥部收到市应急救援指挥部的指令后,应当按照各自的行业规范展开救援,并将应急救援过程中和救援完后的有关信息及时意见反馈给市应急救援指挥部。
第十七条多个协同单位联合行动时,应当顺从市应急救援指挥部及其选定的现场负责人的统一指挥。各协同单位在救援时应按“先救援、后支付”的建议展开抢修救助,所出现的费用在救援工作完后按有关规定处置。
第十八条出现Ⅳ级生产安全事故,事故单位在第一时间内启动本单位的生产安全事故灾难应急救援预案。出现Ⅲ级以上生产安全事故,市生产安全事故灾难应急救援指挥部应立即非政府实行先期应急救援,并征询有关专家意见,搞好时程应急救援队伍和资源的非政府、调度等准备工作工作。
第十九条根据现场救援的工作须要,必要时可以开办现场指挥部,其职责就是轻易负责管理现场救援的非政府、协同、统一指挥、调度工作,其主要内容就是:
(一)有关应急救援关键性事项的决策;
(二)明确提出现场应急行动的原则建议;
(三)出动有关专家和人员参予现场应急救援指挥部的应急指挥工作;
(四)协同有关应急力量实行救助行动;
(五)及时向市人民政府和应急救援指挥部报告应急救援进展情况;
(六)指导周边危险源的监控工作;
(七)协同有关部门对伤员展开医疗救助和医疗传唤;
(八)协同有关部门对灾区人员展开撤离、迁移;
(九)协同创建现场警戒和交通管制区域,确认重点保护区域;
(十)现场救援中例如须要军队、武警、国家有关部门和其他省、市帮助救援的,应当向市政府呈报后按照国家有关规定办理。
第二十条现场应急救援人员应当根据须要随身携带适当的专业防水装备,实行安全防水措施,严格执行应急救援人员步入和返回事故现场的有关规定。
第二十一条根据须要,现场应急救援指挥部应当设立事故现场检测、鉴别与评估小组,综合分析和评价检测数据,搜寻事故原因,评估事故发展趋势,预测事故后果,为制定现场救治方案和事故调查提供更多参照。检测与评估报告必须及时报市安委会办公室和有关部门。
第二十二条县(区)政府及有关单位应为现场指挥部的开办提供更多必要的场地,并提供更多现场指挥部运作所需的后勤保障。任何单位和个人严禁制约协同单位救援人员依法积极开展救援工作。
第二十三条卫生部门负责管理非政府积极开展应急医疗急救和现场卫生处理工作。医疗单位对应急救援协同单位为处置生产安全事故而转回送去的伤病人员应当无条件门诊。
第二十四条落水人员全部被营救、事故现场获得掌控、环境合乎有关标准、引起次生和派生的事故隐患消解后,经现场应急救援指挥部证实和核准,现场应急处理工作完结,应急救援队伍撤走现场,由市应急救援指挥部正式宣布应急救援完结。
第四章后期处理
第二十五条市人民政府统一领导市直有关部门积极开展生产安全事故灾难的善后处理处理工作,妥善安置被害及受到影响人员,搞好人员和充公物资的补偿、灾后扩建以及污染物搜集、清扫与处置等工作,尽快消解事故后果和影响,保证社会平衡,尽快恢复正常秩序。
第二十六条生产安全事故灾难出现后,保险机构必须及时积极开展应急救援人员保险立案和灾情人员保险理赔工作。
第五章奖励与责任追责
第二十七条在生产安全事故灾难应急救援工作中,存有以下整体表现之一的单位和个人,应当给与表扬奖励:
(一)出众地顺利完成生产安全事故灾难应急处理任务,成绩显著的;
(二)避免或救治事故灾难军功,并使国家、集体和人民群众的财产免遭损失或增加损失的;
(三)对应急救援工作明确提出关键性建议,实行效果显著的;
(四)存有其他特定贡献的。
第二十八条在生产安全事故应急救援工作中存有以下犯罪行为之一的,按照《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》等有关规定机运队安全培训管理制度机运队安全培训管理制度
为全面提高我队员工的业务素质和技术水平,推动我队的安全生产,融合我队的实际情况特制订:
一、管理人员培训。管理人员必须在二级培训基地培训,并获得安全管理资格证方可上岗作业。
二、特种作业培训。井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格,并获得特种作业证方可上岗作业。
三、通常工种培训。除特种作业以外的其它工作,必须经过四级培训机构培训合格,并获得资格证后方可以上岗作业。
四、对于崭新工人必须经过入井培训,经考试合格后,并签定四个月师徒合同,在存有经验的老工人率领下方可上岗作业。
五、充分利用技术课和安全日活动时间,强化对员工的专业技能及安全思想教育培训工作,提升员工安全严防能力;培训的内容主要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用领域。
六、强化员工培训档案管理,时刻掌控区队员工培训情况,以便根据实际情况精心安排培训。
七、主管培训的技术员对全队职工培训效果地展开考核和检查,培训努力做到存有计划,存有布置,存有全面落实。
八、培训内容包含胶带输送机、刮板输(煤矿机电运输战线)沃埃尔场所管理制度(煤矿机电运输战线)沃埃尔场所管理制度
1、凡在沃埃尔场所工作的人员,必须经捍卫部门审查同意后方可以步入工作岗位。
2、沃埃尔场所必须装设“沃埃尔场所、闲人免进”标志牌。
3、以下人员步入场所必须备案:矿领导、机电科领导、机电设备检查人员、技术员、固定设备修理人员。上级领导和兄弟单位建议步入场所的,必须存有矿和机电科人员护送并展开备案。其他人员步入场所,必须存有捍卫部门签章的证件方可步入。
4、凡外来人员参观自学的,每次步入场所严禁少于10人。在交接班和处置事故时,严禁步入参观自学。
5、沃埃尔场所的加装、检修的项目、内容、时间、出席人员及施工安全措施,必须经矿领导核准;检修人员必须佩带检修证。
6、沃埃尔场所出现事故时,值班人员应当根据出现事故的性质、情况二要维护不好现场,做好记录,及时汇报。例如必须及时抢险、救治时,首先展开救治,严禁并使事故蔓延不断扩大。
7、沃埃尔场所不经核准,严禁摄影、绘图、抄写技术数据。
8、值班人员必须看管不好消防器材,严禁任一侵吞或遗失。
9、值班人员必须坚守岗位,严禁擅自使非工作人员进内;严禁将与工作毫无关系的如易燃、易爆、剧毒等其它物品带进。电工教育培训管理办法电工教育培训管理办法
1、为强化电工教育培训工作,提升电工队伍素质,适应环境我公司安全生产的须要,根据《矿山安全法》有关法律、法规、融合我矿实际情况制订本制度。
2、电工教育培训必须贯彻落实“强制性培训,岗位培训,经常教育,全员自学”的原则。
3、电工教育、培训工作由机电矿长负责管理,机电主管技术员和负责人负责管理狠抓本单位的技术培训工作。
4、电工教育、培训的对象:全矿所有电工,包含:正副区队长、班组长、安全生产现场管理人员,特定工种(井下电钳工、高低压加装、维修电工、机电维护员、分体式电工、绞车司机、电车司机、架空乘人装置司机、大绞车司机、信号工、电池工、水泵工、电气焊工、灯房值守工等)。
5、按照教学大纲规定的内容,各类人员必须达至以下基本标准:
5.1介绍国家安全生产方面的方针、政策、法规,掌控熟识国务院颁授的《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》及《煤矿安全规程》等有关规定。
5.2掌控避免瓦斯、煤尘、顶板、水、火等自然灾害的基本知识。
5.3熟识职责范围内的灾害防治计划、措施,并可以救治,可以打火。
5.4特定工种及班组长必须熟识本工种的作业规程和操作规程,熟识掌控本单位本工种的安全技术科学知识,掌控职责范围内的设备、仪器、仪表的性能、原理、结构,可以熟识地采用和操作方式,可以排除故障。
6、崭新进矿的井下电工拒绝接受培训时间不少于2个月(包含井下参观、现场自学),在存有经验的工人率领下进修4个月(包含井下参观、现场自学),考核合格后方可以单一制工作。
7、电工属于特定作业人员,服兵役必须经矿领导核准,并经转岗培训获得合格证书后方可以上岗。
8、电工教育培训工作必须秉持理论与课堂教学结合,非正规培训与经常教育结合,脱产培训与岗位培训结合的建议。
9、专门从事电工工作推行《安全资格证书》制度,干部和工人必须上岗上岗,否则干部无法出任领导职务,工人无法上岗。职务工种变动时必须再次培训,考试获得崭新职务,崭新工种的“证书”后方科东俄上岗。
10、对存有以下情况之一者,由安监部门给与吊销其证书:
10.1轻伤以上(包含轻伤)和关键性生产事故的轻易责任者。
10.2实践证明其安全科学知识和安全技术水平无法胜任工作者。
10.3违章统一指挥,违章作业者。
被吊销其“证书”的电工,必须暂停工作展开补学、参加考试,考试合格后退还“证书”,本人拒绝接受再培训时,按有关规定处置。
11、安全教育培训考试不合格者,必须再次培训,再次培训期间清零工资,再培训考试不及格者,移出电工队伍。
12、矿对电工培训工作推行考核,对培训成绩突出安全生产较好的单位和个人给与表扬奖励。盾构工作面交接班制度盾构工作面交接班制度
一、接班人员必须按时抵达工作岗位现场交接班。
二、更替的人员必须支付利息下一班的注意事项(除核对值守记录外
的还要口头详尽更替)。
1)安全情况:特别就是“一通三严防”上的关键问题,水、火、瓦斯、顶板、掘进、粉尘、电器设备等安全情况。
2)本班主要经验教训及之下一班的应注意事项。
3)生产或检修以及整治情况。
4)电器设备的运转情况。
5)文明生产情况。
三、交班人员必须将当值情况及问题向接班人员交代确切,交班人员能够处置的问题应当由交班人员处置,无法处置的,及时汇报。
四、交班人员必须将当值设备运转情况,保护检查情况,安全情况,事故隐患等向接班人交代确切,更替双方应当共同实际操作设备1~2次,证实有误,方可正式宣布交接班。接班人未至时,交班人员不得返回。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点,对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况交代确切。
六、接班人员因故未按时至岗,交班人员通常严禁究问岗位,应当及时向有关领导或调度室汇报联系,经同意后,并搞好善后处理,就可以返回工作岗位。
七、对交接班时揭发的问题必须及时处理,无法处置的必须及时汇报队部值班人员。
八、接班人员指出存有一些关键性安全问题未交代确切,可以婉拒接班人,但必须报告上级有关领导,接班人员严禁借故婉拒接班人。
九、双方更替完后,交班人员方可返回工作岗位。主要通风机(局部通风机)存有计划并无计划停风停水的管理制度(2021)为了贯彻落实当前的安全形势、进一步做好安全生产标准化、确保我区队的工作顺利进行和更上一个新台阶,特制订本制度。制订本制度的目的就是为了进一步的做好我矿的通风工作,确保生产安全。并使全区队职工提升安全意识水平,培养一种凡事存有责任心的工作习惯、凡事精益求精的工作作风和凡事力求技术创新的工作态度,期望全区队职工自觉遵守继续执行。
1、全体职工推行斥责、打卡制度,举行班前会议,晚:7:00
中:3:00零:23:00耽误一次罚款50元。
2、旷工一次罚款100元。(一班严禁存有二人同时告假)
3、本工作岗位存有闲人步入、串岗、干活与工作毫无关系的事、未完成本职工作,严肃查处一次罚款地面50元;井下200元。
4、睡一次,计入本班工资数。
5、现场交接班制度,迟到早退一次罚款200元。(井下不交接班者:以早7时、中:3时、晚:23时为界、密各种记录)
6、下班不及时步入工作岗位者,严肃查处一次罚款200元。
7、井下变电站内逗留者,严肃查处一次罚款200元。
8、上级检查、严肃查处违章者,罚款100元。本矿三定表中记录一次,罚款100元,本区队严肃查处一次违章者罚款50元。
9、凡是职责范围内的任务未完成者被密行政处罚50——100元。
主要通风机的管理制度
1、必须加装两套同等能力的主要通风机和与其服务设施的电动机,全然能满足用户安全生产的建议。时能在10分钟内全然启动。
2、每月必须展开一次交错运转,检修一次。并搞好有关记录,检修完后,加装齐全,直奔不好电源姜味,确保能正常运转。严禁母舒氏运转。
3、装有主风机的井口,对安全检查砌,风门必须每月检修1次,确保半封闭严格,漏风率为严禁少于5%。对安全检查砌半封闭的油位经常性的检查,及时补齐。
4、崭新加装或更改风机时,必须展开一次通风机性能测量和试运营工作,以后每五年测量一次。须要发生改变叶片角度调整和更改风机时,必须由通风部门提出申请报告、报技术矿长审核制订有效率合理的技术措施,审请矿长批准后,由机电科和通风部门协调实行。
5、风机房必须装设反风操作规程和反风示意图,时能按操作程序及时运转,每季度对反风设施展开检查一次,每年展开军事演习一次,能在10分钟之内全然发生改变巷道中的风流方向,其风量严禁大于原正常可供风量的40%。搞好反风检查和军事演习的各项记录,以备查用。
6、必须装设水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表,加装通往值守调度室的电话。配有消防器材(灭火器、沙、铁锹等),严禁采用氨气生火。
7、搭载专职的主扇司机,经专业培训考试合格后,上岗上岗。并精通业务能够娴熟按“操作规程”操作方式。秉持每小时对风机的运转情况搞好详尽的记录。必须记录清停水和供电时间。发现异常、立即通告矿调度室,通风科、机电科协调展开及时的处置。
8、对有没有计划的停水时,必须履行职责汇报制度和审核制度,由通风科制订措施,总工程师和矿长审核后方可以实行。恢复正常供电,运转风机时,必须遵从有关部门或调度室的命令,否则导致不良后果,追究其责任。
9、主要通风机一旦停风,在10分钟内无法启动时,快速关上井口的安全检查砌,立即阻断井下一切电源,通告各部门领导,报总工程师,制订临时的安全措施,非政府人员废至安全地带。
10、在恢复正常供电时,通风部门对井下的有毒气体变化,必须全面测量掌控,根据实际情况制订恢复正常通风的安全措施,严格执行瓦斯排放量制度,及时的恢复正常通风。
11、值守主扇司机必须固守工作岗位,24小时有人值守,严禁串岗、擅离职守、漏岗。对主扇的运转情况搞好记录,辨认出风机运转和仪表出现异常情况,立即汇报调度室和有关部门及时修理以免导致长时间停风停水的不良后果,影响安全生产。通风科监控系统人员告假制度通风科监控系统人员告假制度
1、员工核对请假单,标明告假种类、时间、事由、经有关领导审核,并报人事部备案,假期(三天以上)须更替手头工作,保证工作连续性。
2、逊于假期应当及时通告呈报有关领导审核。
3、事先无法办理告假相关手续的(病假、事假),须以电话于早上9点之前向主管/人事部读卖新闻,或者委托他人告假,并于事后办妥相关手续,否则以旷工论处。
4、病假,必须存有医院出具的诊断书做为表明;
5、因身体呼吸困难须要歇息的、普通事假,一个月内告假严禁少于两次(2天/月)。
6、未按流程操作方式擅自返回岗位,均以旷工论处。
7、虽存有抗拒的告假理由,但没有办理告假相关手续以及假期届满归家,或召请事假而恳请病假的,经辨认出查证,以旷工论处。井下电、氧焊管理规定井下电、氧焊管理规定
一、井下和井口房内严禁专门从事电焊、气焊等工作。
二、不得在井下煤巷、半煤巷及回去风流巷道内施焊接作业。
三、如果必须在井下主要硐室,主要入风巷和井口房内展开电焊、气焊和喷灯焊接等工作,每次必须由各队技术员至安全科提出申请电氧焊安全措施票,由各队核对顺利完成后先由提出申请队组负责人短盖章,然后再由分管矿长、通风助理、安全矿长、总工程师、矿长盖章后,方可展开作业。
四、电火焊安全措施必须现场贯彻落实自学,所有出席人员必须盖章。
五、井下电火焊安全措施,必须严格遵守以下规定:
1、必须选定专人到场检查和监督;
2、准备工作足量的消防用水,救火用沙子,搭载两台灭火器等消防工具;
3、施焊地点前后10米范围内,应当就是不燃性材料掘进,并将其附近的易燃物,杂物等去除整洁;
4、施焊时瓦检员必须到场随时检查瓦斯,施焊地点附近20米范围内巷道顶部和掘进背板后并无瓦斯堆积,巷道风流中的瓦斯浓度严禁少于0.5%时方可容许作业;
5、施焊前应付作业地点用水喷药一次,施焊工作完后应当再次喷水歼灭火星、火源、并派遣专人在现场戍守1小时以上,再次检查工作地点,并无异常现象方可撤走现场。
6、例如辨认出施工单位不经提出申请擅自施工者,一经揭发,行政处罚施工单位500元。例如辨认出施工单位不按规定施工,一经揭发,行政处罚施工单位500元,罚其它责任人员200元。火工品管理奖惩制度(2021编制工作)一、矿每月展开一次火工品安全小检查和火工品专业会议,会议记录齐全完备并构成会议纪要。
二、每半年非政府一次火工品有关人员观赏《煤矿灭火》影片和有关灭火录相,并针对存有的问题展开探讨,做好记录,记录必须准确完备。
三、火工品装运解款人员、司机、库管人员、警卫员、电雷管电阻检查人员、放炮员必须合乎有关规定,不得不合格人员出任此项工作,违者对有关领导人展开行政处罚。
四、例如辨认出不符合要求的炸药或未展开电阻检查和编号的雷管,对轻易责任人按违章展开行政处罚。
五、任何人对火工品都严禁乱扔、随地,不许擅自带回井上私存。
六、对出现灭火器材被盗、遗失或送来人的,对责任人按《中华人民共和国治安管理行政处罚条例》或矿有关规定展开行政处罚,直到依法追究其刑事责任。
七、严苛领有、播发、乏、脱各环节的盖章盖章相关手续,碰触火工品的有关人员必须上岗上岗。
八、任何人不许随身携带矿灯和其它防爆灯具有步入库房,违者罚步入者和库管员各300元。
九、井下火药库派发的三联单及库存台帐必须记录精确、确切;火工品定期盘点,如果帐、卡、物相符必须查案原因,同时对库管人员每人罚款100元。与前面章节重复
十、当值余下的火药必须由班组长清点、核对数据并盖章后,由放炮员交还火药库,否则,罚责任者100元。冶炼工作面没火药箱,罚单位负责人100元。损毁火药箱不及时修复者,罚款100元。放炮前,火药、雷管必须放进工作地点的炮箱内,分离放置并锁上,由放炮员看护;放炮后,由放炮员将余下火药、雷管交还火药库。
十一、不按规程规定在地面、井口、井下载运火工品者,罚押运员每人300~500元。
十二、对于不合乎本有关规定的,对有关责任人罚款50~200元事故报告和处理制度第1条各班组在工作期间,凡出现重伤及以上人身事故或很大非人身事故时,应立即向主管领导和值守领导汇报,并摆事实事故时间、地点及事故的详细经过。
第2条事故出现后,主管领导、分管领导和值守领导,必须立即赶往现场,负责管理处置和统一指挥现场,对收到汇报未及时赶往现场者,每人将给与50元的行政处罚。
第3条事故出现后应当在最为短时间内(通常不少于5分钟)向公司调度室汇报,否则每延期1分钟,将对责任人给与20元的行政处罚。
第4条事故出现后,由本单位非政府有关人员,对事故展开分析,写下事故报告,对不按建议出席分析会者,每人次给与20元的行政处罚。
第5条按照“四不放过”的原则,由本单位对责任人明确提出处置报告,报公司领导批示。
第6条对所出现的事故,举行事故分析可以,在本单位内展开“举一反三”的教育,从中汲取教育,以避免同类事故的出现。
第7条各班组在出现事故时,严禁谎报事故,必须在规定的时间内呈报。凡谎报事故不呈报者,一经查证,将按性质及情节给与50~100元的行政处罚,并追究其责任。煤矿安全绩效考核管理办法(试行)煤矿安全绩效考核管理办法(试行)
为进一步强化安全生产管理,严苛全面落实安全责任,健全鞭策约束机制,保证同时实现全年安全目标,根据安全一号文件文件建议,融合矿实际,特制订本办法。
一、非政府领导
矿共同组成由安监科及其它有关业务科室出席的安全绩效考核工作组,并设立矿安全绩效考核工作领导小组。
组短:冀敏俊薛松
副组长:王玉林郑艮文张光明王崭新曹宇
林晋彬樊素崭新
成员:矿副总工、各科室负责人
由安全副总经理会同非政府安全绩效考核工作。领导小组办公室设于安监科,安监科科长担任办公室主任,负责管理公司安全绩效日常考核工作。
二、考核单位
生产科室和地面单位、生产服务队(班)组、
三、考核周期
每月度考核一次。
四、考核标准
安全绩效考核推行百分制。
(1)、生产科室和地面单位继续执行“631”安全绩效考核办法:
“6”既六项指标:安全无事故;质量合格;三违指标;隐患自查;管理并无漏洞;重点工作顺利完成。
“3”既三项工作:送检自查;康训教导嘏;安全活动。
“1”既一个作风:干部作风
考核细则:继续执行《一缘煤业生产科室、地面单位安全绩效考核评分办法》(见到附件1)。
(2)、队组继续执行:“541”安全绩效考核办法:
“5”既五项指标:安全无事故;质量标准;三违指标;现场并无隐患;管理并无漏洞
“4”指四项工作:送检自查;重点工作顺利完成;培训教育;班组建设
“1”指一个作风:干部作风
考核细则继续执行:《一缘煤业生产队组安全绩效考核评分办法》(见到附件2)。
班组考核继续执行“五不好班组”考核办法:
考核细则继续执行:《一缘煤业“五不好”班组安全绩效考核评分办法》
《一缘煤业五不好班组安全绩效考核评分办法》(见到附件3)。
五、考核方法
推行分散检查考核和日常监督检查考核结合,秉持日考核、旬汇总、月发布、月落空。秉持过程考核与结果考核相结合的原则。
1、安监科创建科、队、班组日安全绩效考核台帐,专人负责管理每日的安全绩效考核。
2、每旬对科、队、班组的日常安全绩效考核展开汇总,并展开通报。
3、每月对当月的安全
日常监督检查考核包含每月矿有关科室监督检查考核,矿领导监督检查考核,上级主管部门稽查监察等。
矿领导小组尽早非政府对生产矿井安全生产绩效工作分散检查考核,对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽检考核。
分散考核,抽检考核,日常监督检查考核,其考核过程和考核结果拒绝接受矿考核工作领导小组监督检查。
矿安全绩效考核工作领导小组办公室对考核结果展开汇总、审查,并报矿安全绩效考核工作领导小组审核。
各基层单位每月必须深入细致非政府本单位的安全生产绩效自查考核。
六、奖罚标准
(一)基层单位安全绩效考核结果与单位安全绩效工资和个人安全抵押和各项安全奖励挂勾,推行月度考核,月度支付落空。
1、生产业务科室、地面科室、生产服务队组,以矿核定单位工资基数的40%做为安全绩效工资[单位月度安全绩效工资=(单位安全考核分后×40%+单位月度安全质量标准化考核分后×60%)×40%]。基准分成100分后,考核达至基准分后,落空全部安全绩效工资,每高于基准分后1分后,扣除单位工资基数的1%,直到存满安全绩效工资。
2.由矿安全绩效考核工作领导小组办公室负责管理,于次月1日前,将矿安全绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全绩效考核结果报企管科,企管科按安全绩效工资挂勾标准展开月度支付落空。
(二)单位安全绩效考核结果与单位个人安全抵押和个人安全帐户挂勾,推行月度考核,季度、年度落空。
1.生产矿入,基准分成85分后,年度12个月考核结果的算术平均值,达至基准分后,按标准落空安全权重考核工资;每减少(增加)1分后,定向增发(扣除)考核工资标准金额的3%,定向增发(扣除)最多不少于考核工资标准金额15%。
2.地面生产经营单位,基准分成90分后,年度12个月考核结果的算术平均值,达至基准分后,按标准落空安全权重考核工资;每减少(增加)1分后,定向增发(扣除)考核工资标准金额的3%,定向增发(扣除)最多不少于考核工资标准金额15%。
3.由矿安全绩效考核工作领导小组办公室负责管理,次年元月前,将矿安全绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位班子成员上年的安全绩效考核结果报企管科,企管科按考核工资标准展开年度支付落空。
(三)矿推行安全绩效考核奖罚制度。基层单位安全绩效考核结果做为对基层单位主要负责人安全绩效考核奖罚依据,推行月度考核,月度支付落空。
1.生产矿井,基准分成85分后,月度考核达至基准分后,不奖毁谤罪;每减少(增加)1分后,对单位主要负责人奖(罚)1200元。
2.地面生产经营单位,基准分成90分后,月度考核达至基准分后,不奖毁谤罪;每减少(增加)1分后,对单位主要负责人奖(罚)800元。
3.矿安全绩效考核工作领导小组办公室负责管理,于次月3日前,将矿安全绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月安全绩效考核结果报企管科,企管科按安全绩效考核奖罚制度展开月度支付落空。矿对基层单位主要负责人的安全绩效考核奖励资金从矿安全奖励基金中开支,罚款资金统一列入矿安全奖励基金账户。对基层单位主要负责人的安全绩效考核罚款,由其个人持矿安全绩效考核工作领导小组办公室出示的罚款单,现金交矿财务部,矿财务部出示收款凭证,收款凭证原件个人留存,复印件交矿安全绩效考核工作领导小组办公室档案,逾期未收者加倍罚款。矿对基层单位主要负责人的安全绩效考核奖励不列为领导干部考核工资排序范围。
七、考核建议
(一)分散考核前,各考核组必须举行预备会,统一思想,准备工作考核资料,确认考核工作重点,制订考核工作方案。
(二)考核小组必须人员精干,相对紧固,专业对口,业务娴熟,掌控安全绩效考核评分办法。考核领导小组每季度对绩效考核情况展开总结,对整体表现不好的单位和个人必须展开表彰和奖励,对整体表现高的必须展开通报批评。
(三)每个考核小组必须资源整合考核要素,按相似业务推行部门、要素协同考核,明确任务分工,全面落实考核责任至人,考核人员对考核结果负责管理,并在考核表上盖章。
(四)考核职能部门对所分担的考核要素展开细化定量,严苛标准。考核过程必须深入细致、细致,考核结果必须真实、有效率。
八、考核监督
矿安全绩效考核领导工作小组对安全绩效考核工作展开监督检查,辨
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