华晟荣煤矿销售科管理制度规程编订规范10篇

专业文档，欢迎下载！ 华晟荣煤矿销售科管理制度规程编订规范10篇华晟荣煤矿销售科管理制度规程编订一、安全管理制度-3-

二、会议制度-3-

三、交接班制度-4-

四、考勤制度-4-

五、卫生制度-5-

六、铁路装车管理制度-5-

七、铁路专用线管理制度-6-

八、公路地销管理制度-6-

九、煤场管理制度-7-

十、计量室管理制度-8-

十一、物流路门岗管理制度-9-

十二、车辆秩序卡管理制度-10-

十三、炭车辆管理制度-10-

十四、岗位职责-11-

(一)、上装煤队队长岗位职责-11-

(二)、内勤岗位职责-12-

(三)、煤场班长岗位职责-12-

(四)、煤场管理员岗位总责-13-

(五)、精煤装车管理员岗位职责-14-

(六)、中煤装车管理员岗位职责-14-

(七)、炭口管理员岗位职责-15-

(八)、司机岗位职责-15-

(九)、修理工岗位职责-16-

(十)、门岗副组长岗位责任制-17-

(十一)、门岗验票员岗位职责-17-

(十二)、铁路装车副组长岗位职责-18-

(十三)、扳道员岗位职责-18-

(十四)、防溜员岗位职责-19-

(十五)、检车员岗位职责-20-

(十六)、走站员岗位职责-21-

(十七)、专用线值班员的岗位责任制-21-

(十八)、筒仓皮带司机岗位职责-22-

(十九)、给煤机司机岗位职责-23-

(二十)、司秤人员(电子轨道衡操作方式人员)岗位职责-23-

(二十一)、计量组岗位职责-24-

(二十二)、计量员岗位职责-24-

十五、操作规程和安全注意事项-25-

(一)、煤场组操作规程和注意事项-25-

1、通用型部分-25-

2、煤场班长操作规程和注意事项-27-

3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项-28-

4、皮带走廊下阻攻装车管理员操作规程和注意事项-29-

5、、出炭口、小架滚煤处管理员操作规程-31-

6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项-32-

7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项-33-

8、中煤管理员操作规程和注意事项-34-

9、精煤管理员操作规程和注意事项-35-

10、汽车司机操作规程及注意事项-36-

11、修理工操作规程及注意事项-40-

12、装载机操作规程及注意事项-42-

13、发推煤机操作规程及注意事项-46-

14、电焊工操作规程及注意事项-49-

15、氧技术员操作规程-50-

(二)、铁路装车组操作规程及注意事项-52-

1、通用型部分-52-

2、检车员操作规程及注意事项-54-

3、信防员(信号防溜员)操作规程及注意事项-56-

4、扳道员岗位操作规程及注意事项-57-

5、值班员岗位操作规程及注意事项-59-

6、兵备道工操作规程及注意事项-60-

7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项-62-

8、给煤机司机操作规程-63-

9、电子轨道衡司秤人员安全操作规程及注意事项-64-

10、切割机安全操作规程-65-

(三)、磅房操作规程-67-

1、空磅开票员操作规程及注意事项-67-

2、重磅开票员操作规程及注意事项-68-

(四)门岗验票员操作规程及注意事项-70-

一、安全管理制度

1、稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育居多构筑思想观念上的安全大堤，严苛全面落实矿安全一号文件，及科室的年度工作指导思想积极开展工作。

2、推行安全联保。推行生产动态联保制度，即为当值同一现场组推行政企，同奖同罚。

3、加强事故分析查案。为增加各类事故的出现，总结经验，推动安全生产，事故出现后必须严谨查案。发生事故，当值非政府人员展开查案分析，并核对事故分析台帐(设立事故分析查案记录本)。

4、实行安全隐患排查自查。各班组长对当值明确提出的隐患必须及时处理，对隐患不处置、或处置不及时、或处置不合格导致的有关后果正数全部责任。

5、创建安全自学长效机制，理论和课堂教学结合的办法，提升职工的安全意识，推动安全管理水平逐步提高。

6、加强监督全面落实，强化现场管理。推行安全生产综合监管，科室管理人员必须深入细致现场加强日常检查力度，掌控现场动态情况，对布置各项任务的全面落实情况展开追踪，把隐患歼灭在原始社会状态。极力努力做到“不安全不生产”、“隐患不消解不生产”的原则。

二、会议制度

1、班前会。每班提早三十分钟举行班前会，会议必须把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点必须特别强调妥当。未出席班前会人员不得上岗。

2、安全讨论会。每周二、五举行安全讨论会，除在岗人员，应当全部至可以。会议紧紧围绕安全工作展开，把实际工作内容和安全管理办法结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。

3、其他会议。必须积极主动出席矿、科精心安排的有关会议，严格遵守会议的各项规定和建议，认真听讲，搞好笔记。管理人员参加者必须搞好会议精神的表达和工作精心安排部署。

三、交接班制度

1、必须在现场展开交接班，提早10分钟上岗，与上一班人员更替情况。

2、交班人必须将当值出现的情况向接班人当面详尽交代确切，并搞好记录。

3、接班人必须按照操作方式流程的内容展开逐一检查。

4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须获得领导的同意后，派遣其他人员顶班后，方可返回工作岗位。

5、交班人例如辨认出接班人精神不正常，应当婉拒交班，并向领导汇报。

6、接班人指出交班人未按建议交代确切，有权婉拒接班人，并向领导汇报呈报。

四、考勤制度

1、各班人员必须按时下班，每月执勤必须按换班表中继续执行(专用线人员根据装车情况呈报科室后，可以作出适当调整)。

2、“先斩后奏”者按旷工处置，不得电话告假。除特定情况外，不许托人告假。

3、每个班必须排泄换班表中，按换班表中歇息，有事必须写下请假条，事假必须由分管队长、队长核准，队领导由科室核准，未经核准一律不放暑假。

五、卫生制度

1、各班人员必须在上班时间前至岗展开室内外卫生清扫。

2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备展开直观除尘保护。

3、洒水车必须根据实际情况展开喷水，保证各场地并无煤尘卷起。

4、水沟及磅下每周清扫两次，停车场、车库建议经常清扫，维持卫生干净。各库房必须放置整齐有序，并无杂物。

5、专用线必须对筒仓内部、操作间及轨道衡卫生展开日常清扫，保证卫生干净。

6、东门岗必须保证东门及停车场的卫生干净，展示出我矿的形象。

7、辨认出存有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生干净、乱、高的相同程度展开行政处罚。

六、铁路装车管理制度

1、根据年度铁路运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全年销售计划，同时实现全年计划兑现率。

2、健全非政府管理，按规定程序搞好恳请、直奔、上装、等候等各项工作，确保装车安全、质量、数量及品种;强化队、组与科矿协作。

3、搞好发运后的铁路票据申领、看管、传达工作，建议及时、精确，确保货款支付所须要票据等相关手续的齐全。

4、建立健全商品煤外销完整台帐，基本建设日、月销售报表，努力做到呈报及时，数字精确，按月、季、年选曲整理，得当看管。

5、负责管理铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常保护、维修保养、检修工作，确保生产的正常运转。

6、建立健全销售服务台帐，将用户意见反馈的意见、建议等随时记录整理，并搞好回复工作，为生产提供更多依据。、

七、铁路专用线管理制度

1、铁路专用线就是我矿原煤外运的生命线，其设备、设施的较完整是否，直接影响至原煤外运的正常生产及铁路车辆的行车安全。

2、认清形势，严苛按岗位操作规程作业。

3、坚守岗位，未经容许严禁黄继妍、放假。

4、强化线路巡查，对盗窃、损毁线路设备、设施的必须及时阻止，并及时向科室领导汇报。

5、定期不定期对线路及设备展开保护、维修保养，积极主动联系、协调有关部门的检查指导。

6、例如因工作渎职，以致所属线路设施、设备遗失或损毁的，必须照价赔偿及分担适当的法律责任。

八、公路地销管理制度

1、根据年度运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全年销售计划，同时实现全年产销量均衡。

2、设计、编印各类煤炭调运票证，努力做到票证齐全，设计合理、健全。

3、建立健全商品煤销售程序和管理制度，推行多层次管理，职责分野，互相监督，杜绝非程序煤出来矿。

4、贯通煤炭销售的各种往来相关手续，确保并无漏洞、无差错，努力做到办理手续及时，记录检查及时。

5、建立健全各岗位台帐，逐项、逐户统计数据发运数量，并按时出示报表，建议及时统计数据汇总。

6、帐目、票据努力做到日清月结，及时核实用户的总额数量，秉持经常化、制度化，掌控发煤进度，不得超付。强化与用户的信息沟通联系。

7、所有运输车辆必须一车一票，确保票证齐全、票实吻合，杜绝营私舞弊犯罪行为。

8、强化现场管理，保持正常销售秩序;强化服务意识，践行较好企业形象。

9、据上级规定的自用煤计划、定量指标及自用煤的范围制订措施，严格执行，在确保正常生产、生活的同时，达至节约自用煤的目的。

10、广为搜集与本业务有关的各种信息，及时充分反映和掌控客观情况，为煤炭销售提供更多决策依据。

九、煤场管理制度

1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。

2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆满，严禁发生混堆、混装或随意堆满现象。

3、确保落地煤的清运，严禁发生落下煤点或排矸点的阻塞，必须确保清运车辆或设备的正常运转。

4、合理有序非政府精心安排用户车辆装载，严禁发生车辆交通堵塞或无序装车现象，确保生产、销售工作的有序展开。

5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，严禁混装或更改品种装车。

6、搞好煤质化验、监测的协调工作，对生产出来煤及商品煤质量情况，重点就是水分、含矸率，展开汇报、备案、分析，创建入库、出库、库存台帐及报表。

7、搞好煤场“三严防”工作，即为防洪、防雷、防尘，必须明确责任，强化全面落实与监督。

8、不得与煤场毫无关系人员步入煤场，制订适当的人员、设备安全运转措施，保证人身及设备的安全。

十、计量室管理制度

1、计量室为我矿公路商品煤销售开票、计量的重点工作场所。

2、严格执行国家的《计量法》有关条款，极力严禁私自调整计量参数，修正计量数据等营私舞弊犯罪行为。

3、搞好计量器具设备的检验、保护工作，保证设备的性能较好，计量精确，出现异常及时向领导汇报，并实行停机等措施。

4、严格遵守一车一票规定，规范健全各项统计数据报表，对车辆证照展开备案汇总并分析，掌控计量特点及规律。

5、计量室为关键工作场所，不得非工作人员步入，例如工作须要，必须经科室同意。

6、不得收受贿赂用户、司机钱物，工作时间不得拔打或拨打私人电话，严苛严禁对外提供更多有关数据或证明，否则，据情严肃处理。

7、严格遵守规定的作息时间，提升服务意识，践行较好的企业窗口形象。

8、搞好室内外卫生，对室外磅体及时清扫。

十一、物流路门岗管理制度

1、物流路门岗主要分担我矿建设、生产物资、设备、商品煤调运等车辆的出入矿稽查管理工作，据特性分成进矿、出矿门岗。

2、创建健全车辆入、出矿登记表，努力做到车车存有记录，商品煤与其他车辆分类记录，每月汇总、印刷并上缴科室，以供核查。

3、严苛审查入、出矿车辆的相关手续、流向，特别就是车内物品与票证的吻合性，同时，严格执行上级有关部门对超载超员管理的建议，对证照不全系列或超载超员车辆展开管制管理。

4、强化与内部有关部门、岗位的沟通交流联系，辨认出问题随时向领导汇报，并掌控现场。

5、物流路为我矿关键地下通道，必须严格控制车流，严禁发生交通堵塞现象，例如车流很大时，在留出应急地下通道的前提下，积极主动合理非政府车辆出入矿区，否则，据情严肃处理。

6、维持通讯设备的较完整、通畅，发生紧急情况及时充分反映汇报，入、出矿对应门岗创建应急协作措施。

7、物流路不得非机动车辆、行人及非载运货物机动车辆通行，必须搞好劝服提示信息工作，例如存有特定情况，另行通知。

8、维持工作场所范围内的卫生等形象工作，践行较好的企业窗口形象。

十二、车辆秩序卡管理制度

1、车辆秩序卡为商品煤运输车辆进矿计量、装载的秩序辅助工具，就是保护车辆正常通行及道路通畅的关键手段之一。

2、秩序卡由销售科负责管理统一制作，由物流路门岗派发、废旧并管理。

3、秩序卡由物流路空车门岗按运输车辆进矿顺序/派车单，A派发、装车、计量，煤场工作人员严禁期间废旧或更改秩序卡，同时在随车有关的票据上核对适当的秩序卡号，车辆出矿时，由门岗录入废旧。

4、门岗严苛审查车辆秩序卡，对未正常出矿车辆必须查明原因，例如因管理原因导致车辆未按正常顺序出矿，随时向主管部门领导充分反映汇报。

5、空重车门岗每班更替秩序卡，并搞好记录，对未正常废旧的标明原因。

十三、炭车辆管理制度

1、当日放上去计划，必须继续执行有关规定。各拉炭车辆必须据当日生产、库存情况、备案先后给与放上去。放上去时门岗管理人员必须对所有车辆水箱、工具箱、驾驶室和车底展开检查，例如水箱存有水，可以在外面收工水后，在门岗备案进矿。

2、磅房人员必须证实过磅车辆驾驶室无人后再过磅。同时深入细致录入车辆的核定皮重。若偏差很大，应当通告煤场值班室，展开核查，证实有误后给与计量。

3、煤场班长及炭场管理人员对大、小炭车展开全程监督检查，辨认出问题及时处理、汇报。并无特定情况各炭车严禁在煤场逗留少于半小时。

4、煤场人员应当强化对筛炭户的监督管理，炭户未经许可不得至炭堆上选配，不得炭户雇用人员至非工作场地停留。

十四、岗位职责

(一)、上装煤队队长岗位职责

1、在科室领导下，负责管理本队生产、安全全面工作。

2、强化规章制度及科室会议建议的全面落实和检查，确保全队工作的正常有序展开。

3、强化现场管理，积极主动协同监督各组、各岗位之间的关系，对工作中相互扯皮、推诿的现象及时理清，并对有关人员考核处置。

4、创建目标责任制管理，率领本队人员安全、高效率顺利完成月度、年度销售任务。

5、合理安排调度车辆，确保生产、确保车辆正常运转。

6、负责管理本队材料的合理采用与有效率掌控，努力做到增效提质。

7、强化全员业务技能自学，掌控职工思想动态，杜绝喝、拎、卡、必须等不正常犯罪行为，提升全队整体工作水平。

8、强化全员安全教育，大力消解安全隐患，确保人员、设备、生产的安全。

9、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。

(二)、内勤岗位职责

1、负责管理搜集、整理本队内部所有的工作情况、资料，掌控队组日常动态，当好领导的石壕煤矿通风科安全生产责任制1、负责管理矿井通风系统“双基”管理考核工作，主要包含通风管理、瓦斯预防、综合防尘、严防救火、安全仪器派发和校验等方面技术、管理工作。

2、负责管理煤矿井下安全买盘“六大系统”中的压风打火、供水救人、监测监控系统技术、管理工作。

3、负责管理矿井通风系统健全，“双基”考核和质量标准化考核;

4、负责管理通风系统材料管理工作。

5、负责管理通风系统各种图纸、报表呈报工作。矿井工程质量检查环评制度矿井工程质量检查环评制度

1、为了提高质量意识，确保工程质量，防止事故隐患，根据《云南省煤矿安全程度评价办法》建议，制订本制度。

2、矿井矿井、盾构、机电、运输和通风设施的施工及设备加装应努力做到：

①、施工和加装前，由工程技术人员制订措施，没措施的不许施工。

②、强化施工和加装过程的检查，保证施工和加装按照事先制订的措施展开，避免偏移。

③、施工或加装完结，应由矿非政府环评，证实合格，方可转交采用。

3、工程技术人员撰写规程和措施，应当严格遵守行业有关规定和标准，合乎矿井实际情况。

4、检查、环评人员必须熟识本专业的质量环评标准和规定，检查时应随身携带适当的检查、检测仪表和工具，深入细致、精细、全面检查，精确充分反映现场情况。

5、施工和加装过程中的检查，应当由检查人员不予记录，辨认出问题应当及时下发通知单，施工和加装单位应当按建议立即自查。对问题注重的地方，应展开复查。

6、施工或加装工程完结后一周内，由矿非政府验收组环评。

7、检查、环评应当核对检查、验收单，检查、环评人员应当在本人检查、环评的项目栏内盖章。

8、检查、环评依据《煤矿安全规程》、作业规程及其他有关标准展开。

9、由于施工或加装质量不合格须要自查的，自查所须要资金由施工作业班组分担。由于检查、环评不深入细致，引致工程质量参差不齐，对环评人员给与经济行政处罚。

10、本制度自2010年1月5日起至继续执行。用电管理制度用电管理制度

为强化方山矿用电管理，节约用电，提升经济效益，减少吨煤电乏，

特制订本管理规定：

一、设立用电管理小组。

二、机电科要汪把设备添置选型第一关，推展节能型产品。

三、对大功率用电设备的运转强化管理：

(一)增加副井绞车提高次数，杜绝并无计划提高，每发生一次，罚

输队把钩工50元(特定情况除外)，副井每周必须清扫一次矿车卫生，清扫完结后，机电科负责管理环评，不明或少明一次罚运输队100元，尽量减少违宪提高钩数。

(二)全矿用电功率因数超过0.9以上，高于此数必须展开功率补偿。负荷率为严禁高于80%，努力做到平衡、经济用电。

(三)对崭新开口的巷道，搭载风机时严禁按最小用风量展开搭载，必须根据相同的通风距离和风量分后三个时期搭载局扇，即为第一阶段用2×15KW风机单级，第二阶段用2×15KW对旋风机，第三阶段根据情况挑选大功率对旋风机。

(四)在盾构巷道内推展采用皮带机，增加刮板机的采用，不经机电矿长、拓展矿长核准，盾构队严禁采用刮板机。

(五)主扇风机、空压机推展采用变频掌控设备，增加不克损耗。

(六)强化井下采用电管理，胶带运输机、刮板运输机不得抖动，机尾并无煤时及时播发点停放，对皮带机、刮板机空运转回或前面皮带机、刮板机不行而运转后面皮带机、刮板机的，每辨认出一次对责任人判罚50元。

(七)进一步全面落实避峰调荷措施，掌控大功率水泵的开停，防止水泵频密启动，大功率水泵的运转尽量全部放到用电低谷期。

(八)主排水泵房的各台水泵必须轮流打开，不得单台水泵长时间运转，一周内各台水泵必须轮流一遍，单台水泵已连续运转两天以上的，给与责任人50元罚款。

(九)其余区队在8：00～12：00检修期间，在不能耽搁生产的前提下，尽量少打开设备。

(十)调度室、机电科要搞好监督，对不经同意，不按上述时间规定打开水泵的，每次对单位罚款100元。

(十一)对构成自然通风的巷道，24小时内必须暂停供风，否则，罚责任单位1000元/天。

(十二)井下所有照明设备逐步更改为节能灯管，不经机电科同意，不得采用其它照明设备用具。

四、生活用电管理

(一)地面推展采用节能环保用具，公共场所逐步更改为节能灯，厕所照明设备、楼梯走廊应当加装声光控控制器;工厂照明设备，路灯应当加装定时器，白天不得对外开放，每发生一次罚责任单位100元。

(二)各办公室、队部、机修房用电设备严禁少于100W(机电部审核采用除外)，并努力做到人走灯灭，领导组成员定期展开检查，辨认出一次，给与每盏(台)10元罚款。各办公室、队部、宿舍、机修房等不许用大功率生火电器.否则充公生火电器并给与每盏(台)100元的罚款。

五、岗位管理

(一)井下所有岗位工及区队值班人员，必须顺从机电部及调度室管理，拉闸断电和供电填谷必须听从指挥，对不能按规定建议停在供电的，责任人按违章处置。

(二)平地分体式变电站、井下各变电所值班人员辨认出负荷变化很大或电压较低时，必须立即向机电部和调度室值班人员汇报，并根据实际情况和统一指挥拉闸断电。每月底，机电部对全矿用电情况展开分析，并掏出处理意见。

(三)每月由机电部对矿用电量核算一次，根据产量与收费标准、综合电价比较，节约部分的适度对机电科展开奖励。

(四)全年同时实现矿定电费成本指标，节约部分的适度对机电科展开奖励。神宁集团白芨沟煤矿环保工作管理制度总则第一条为贯彻落实《煤炭法》、《环境保护法》和《煤炭工业环境保护试行管理办法》，合理采矿矿山资源，清洁生产，避免污染，更好地为我矿矿区建设和发展服务，融合我矿实际，特制订本细则。

第二条“环境影响评价”制度和“三同时”制度就是环境管理的关键内容，就是避免污染发生的有效率手段，在矿区生产、建设的过程中必须始终如一地贯彻执行。

第三条我矿环境工作的主要任务就是认真落实环境责任制，依法治理污染，加强企业环境保护工作管理，做好资源的综合开发利用，推动经济快速增长方式的转型，积极主动筹集资金，加强环保资金投入，大力推进矿区环境治理步伐，推动煤炭生产经营与环境保护协调发展，跑企业可持续发展战略道路。

第四条由矿经营科对全矿的环保工作实行有效率监督和管理。

第五条矿区应当把发展重点放到积极开展污染防治、清洁生产、清洁能源、生态维护工作方面。

第六条将矿区环保工作列入矿区发展规划中，并存有非政府的实行。

第七条矿区任何单位和个人存有保护环境的义务，应当在全矿范围内践行“保护环境光荣，污染环境不负责任”的较好道德风尚。冶炼工作面过断层、老巷、厚煤带专项管理制度冶炼工作面过断层、老巷、厚煤带专项管理制度

1、冶炼工作面在碰到过断层、老巷、厚煤带时，施工队应当制订专项安全措施，措施中理应保证煤质的技术措施。

2、凡是存有过断层、老巷、厚煤带的矿井工作面，应当首先考量对工作面展开改建。断层改建原则为：（1）、断层高差在布季的一倍以上，（2）、断层高差在布季的两倍以上；老巷和厚煤带改建原则：老巷和厚煤带范围占到工作面长度的1/3以上，如果采矿将严重影响原煤质量的。

3、矿井工作面必须设置切实可行的煤矸分流系统和分流设施。

4、矿井工作面过断层、厚煤带不展开改建时，必须必须掌控布季，8#煤工作面布季为2.5米，4#煤工作面布季0.8米，原则上崩底不哀帝顶上。根据现场情况可以将整体推槽改成弄槽。

5、矿井工作面过断层、厚煤带时，应当秉持踢深眼、摆快步的原则，避免灭火导致顶板矸石大量冒落影响煤质。

6、矿井工作面过断层、老巷、厚煤带等期间，矿井工应及时将崩塌的尺寸在300mm的矸石秘制并放进老塘。8#煤矿井工作面应当将300mm的矸石堆满入填充区。

7、矿井工作面全系列岩段采矿，矸石全部用煤矸分流系统展开分流，堆满在适度地点，然后通过矿车运往。

8、在工作面运输线上，每部刮板运输机和皮带司机，辨认出存有大于300mm的矸石时，必须暂停机器运转，将小矸秘制，堆满在适度地点。

9、冶炼队必须教育职工进一步增强煤质管理意识，在工作面过断层、老巷、厚煤带时，自觉按规定展开操作方式。

10、盾构工作面在过断层、老巷、厚煤带时，在巷道断面中，煤层厚度在0.8m以上时，必须实行分后次灭火、灌装异药原则。煤层厚度在1.8m以上时，可以实行一次灭火，但必须展开扔矸石，将大于300mm的矸石秘制，并堆满在巷帮忙，达至一定量后装车运往。

11、盾构工作面伪顶较薄时，必须采取措施将伪顶备到巷道支架上面，用荆片或塑料网将顶上湿布，避免伪顶冒落下流至煤中。

12、盾构工作面如果没排矸系统时，必须实行定时排矸、凿放置矸石的硐室等措施，增加原煤含矸率。

13、顶板碎裂的地段，必须实行太少装药，Marchenoir炮的方法，放走炮后及时挂梁，以免顶板矸石冒落混进煤中。

14、冶炼工作面在碰到过断层、老巷、厚煤带时，冶炼区队没制订专项措施，或措施中没确保煤质的技术措施，对区队拎班长和区队长各罚款100元。

15、矿井工作面过断层、老巷、厚煤带等期间，辨认出没将刮板运输机或皮带中的大于300mm矸石秘制的，信号工岗位责任制信号工岗位责任制

一、严格执行《煤矿安全规程》和信号工操作规程，不得违章操作，确保安全运输。

二、出席安全活动，践行安全第一的思想，杜绝事故的出现。

三、集中精力，固守工作岗位，不困倦，不看看快报，努力做到信号确切精确。

四、积极主动出席技术业务培训，不断提升业务素质，秉持上岗上岗。

五、维护周围环境卫生，努力做到文明生产。工程上开停建和开工许可转让制度（2021编制工作）为确保全矿安全生产和科学合理地非政府生产，杜绝工程动工、停建和开工的随意性，同时实现存有计划、存有非政府、科学合理的施工，特制订本管理制度：

一、动工、停建和开工的工程，必须按照矿上的统一部署，存有计划、存有非政府地展开。

二、新开工的工程必须由专业人员设计报分管副总工程师批准后，由施工单位技术员依据设计标准和地测科提供更多的地质说明书基本建设作业规程。

三、工程动工、停建和开工前，施工单位提出申请，由总工程师或副总工程师非政“一通三严防”资金保障制度“一通三严防”资金保障制度

煤炭企业（建设单位）必须确保“一通三严防”必要的资金投入。

1、基本建设矿井长远规划、年度生产计划，拓展延浅采区、矿井工作面设计时，同时基本建设安全技措工程计划、“一通三严防”环境治理方案和计划。

2、“一通三严防”安全技术发展规划，“一通三严防”安全技措计划，“一通三严防”安全技术方案、设计，所需的资金、设备及材料必须列为财政预算。

3、对“一通三严防”设备、材料展开管理，未经总工程师核准无法擅自核准派发，更无法挪作他用。

4、完善“一通三严防”管理机构，调集“一通三严防”专业技术人员和工作人员。瓦斯检查员等特定安全岗位工种的工资不与冶炼挂勾。

5、矿总工程师有权调动“一通三严防”工作所需的人力物力。牵涉”一通三严防”的工作及其技术方案，矿其他行政领导未经总工程师同意，严禁并作任何改动。

6、矿长定期汇报总工程师对“一通三严防”的情况汇报，确保“一通三严防”所必须的资金、设备及材料。

7、矿应创建从生产产量中抽取“一通三严防”费用、一通三严防”计划投资、一通三严防”技术改造等专项资金帐目，“一通三严防”专项资金必须用作预防瓦斯、煤尘、火灾等重大事故的项目，确保通风仪器、仪表添置，监测、瓦斯煤层气、火灾预防、综合防尘以及通风系统改建等方面的基本资金投入，努力做到专款专用。

8、“一通三严防”专项资金，根据各单位和部门明确提出的计划和工程精心安排，由矿总工程师在“一通三严防”工作讨论会中或专门会议中均衡“一通三严防”工作中所须要的人力、物力和资金，展开统筹安排，未经总工程师核准严禁挪作他用。

9、定期精心安排“一通三严防”技术培训，矿必须确保培训所需的费用。

10、针对矿井“一通三严防”中存有的问题和困难，应当展开科研活动，矿必须确保科研所须要的经费。地测部中腰线及导线点施工及管理办法地测部中腰线及导线点施工及管理办法

井巷中腰线就是井巷施工中标定巷道盾构方向的标志，也就是检查工程质量的主要依据，容不得捏造和丝毫马虎，稍存有差错就可能将导致重大损失。因此，专门从事此项工作的人员必须存有科学细致的工作态度，严苛按作业规程和操作规程施测，同时必须继续执行以下几项规定：

l、各类巷道必须按设计图的有关数据放线。未收到设计图、设计修正通告、《获准动工通知单》之前，任何人严禁私自放线开口，否则后果自负。收到《获准动工通知单》后，须经测量工程师审查盖章，证实设计与实际情况有误后，在24小时内展开初次标定中心线，并派发《施工通知单》，严禁晚点。若有些工程须要展开测量就可以排序标定数据时，应当及时展开测量排序，获得数据的当天展开现场标定。

2、测量人员必须经常和施工队组取得联系，当巷道开口施工4～8米时，在24小时内用经纬仪标定紧固中心线，用《施工通知单》通告队组和有关领导，表明有关施工建议、具体内容放线边线。《施工通知单》必须经测量副组长、测量工程师、部领导盖章后方可以派发，派发时搞好记录，以供检查。

3、激光指向仪的领用，必须经部长的同意并签领用单，当一条巷道的总长大于200米时，不加装指向仪，加装指向仪中心线点必须用经纬仪标定，每组必须存有三个点，点间距离以大于15米为宜，由测量人员标定加装边线，施工队组负责管理加装调试，激光指向仪一经拿走，即为由队组负责管理，辨认出损毁或遗失，照价赔偿。

当巷道顶上底板发生变化，指向仪丧失促进作用时，于24小时内换成用延线标定普通中心线。

4、不采用激光指向仪的巷道，全部采用普通延线法标定中心线。

(1)、巷道每盾构30～40米延展一组中心线，每次引线误差严禁大于±4′。

(2)、延线必须从经纬仪标定的中心点上已经开始，先核查原中线点与否移动，如果移动，必须从前一组未至的中线点上丰线或用经纬仪标定一次，制止延线误差，最北点延线误差最小无法少于±8′。

(3)、中心点必须紧固在巷道顶上，每组严禁多于3个，顶板碎裂或特定情况下必须紧固在棚子上的中线点，每组严禁多于4个，中线点用油漆画边长10厘米的正三角形选定，其中一角指向巷道前进方向。

5、巷道腰线必须按设计图和《获准动工通知单》的建议展开标定，标定前必须存有工程师或主管领导的精心安排。

6、水平巷道(坡度为-3°～+3°)标定腰线时，等待巷道按水平方向盾构3—5米时用水准仪标定，次要平巷需用半圆仪展开标定，腰线点紧固在巷道两帮，每帮忙两个，用油漆注清标记，并搞好记录。用书面形式通告队组，表明腰线有关参数，随其巷道向前盾构向前延后，腰线点距工作面严禁大于30米。

7、弯曲巷道(坡度大于5°)的腰线标定：在开口前要根据设计建议，排序每盾构一米巷道压低或减少的数值，用《工程施工单》通告施工队，在开口3—5米后，于24小时内展开现场标定，当巷道坡度为3°～5°时，用水准仪标定，大于5°时主要用半圆仪标定，弯曲巷道需用延线方法向前延展，但延线次