业卫生监督检查及考核制度例文大合集

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一、监督检查

1、职业卫生监督检查就是安全监督检查的关键内容，必须列入日常管理和安全监督检查过程中。

2、每月公司安全小检查由公司安全部门非政府，所有部门出席。每旬专业系统专项安全小检查，由分管领导非政府，有关部室出席。

3、每次安全小检查、动态检查和巡回检查之前，都必须按照“三小规程”、规章制度、有关标准的规定，深入细致搞好准备工作工作，检查必须紧盯现场，把握住重点，检查内容必须包含：

(1)检查继续执行党和国家安全方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况。

(2)检查规程、施工措施的基本建设审核、现场落空和各项规章

制度贯彻落实情况。

检查恩技措资金采用和工程进度情况。

(4)检查安全培训、安全教育和上岗上岗情况。

(5)检查各级领导干部和员工安全生产责任制、岗位责任制的全面落实情况。

(6)检查生产设备和设施、安全监测仪器仪表、个人劳动防护的安全状况和采用情况。

(7)检查工瓦斯排放量技术管理考核制度瓦斯排放量技术管理考核制度

1、排放量瓦斯的有关规定与建议

1）凡与以下情况，必须展开排放量瓦斯工作

（1）矿井因停水和检修，主要通风机暂停运转或通风系统遭毁坏以后，在恢复正常通风前必须排放量瓦斯，并且必须存有确定瓦斯的安全措施。

（2）局部通风机因故障暂停运转，恢复正常通风前必须首先检查瓦斯，停在风区中瓦斯浓度少于1.0%或二氧化碳少于1.5%，最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3.0%时，必须实行安全措施，掌控风流排放量瓦斯；停在风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%时，必须制订安全排放量瓦斯专门措施。

（3）恢复正常已半封闭的停建区或冶炼工作吻合这些地点时，必须事先确定其中蓄积的瓦斯。确定瓦斯工作必须制订专门的安全技术措施。

停在风区的瓦斯排放量分成以下两个级别；

一级排放量；停在风区中瓦斯浓度少于1.0%但不少于3.0%时，必须实行安全措施，掌控风流排放量瓦斯。因为停风区内须要排放量的瓦斯量并不小，深入细致实行掌控风流措施，全然可以努力做到安全排放量，所以，通常情况下不必制订专门排放量瓦斯的安全措施，但必须存有瓦检、登机、电工等有关人员到场，并实行掌控风流措施。

二级排放量：停在风区中瓦斯浓度少于3.0%时，必须制订安全排放量瓦斯措施，并报矿技术负责人核准。

2）排放量瓦斯时必须严格遵守以下建议

（1）须要基本建设排放量瓦斯安全措施时，必须根据相同地点的相同情况制订存有针对性的措施。不得采用“通用型”措施，更不许几点公用一个措施。核准的瓦斯排放量措施，必须由有关领导负责管理贯彻落实，负责管理全面落实道人，凡出席审查、贯彻落实、实行的人员，都必须盖章备查。

（2）排放量瓦斯前，必须检查局部通风机及控制器地点附近10m以内风流中的瓦斯浓度，其浓度都不少于0.5%时，方可人工停下局部通风机向红小豆巷道送进非常有限风量，逐步排放量蓄积的瓦斯；同时，还必须并使红小豆巷道确定的风流与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度都不少于1.5%。

（3）排放量瓦斯时，理应瓦斯检查人员在红小豆巷道排泄的风流与全风压风流混合处，经常检查瓦斯，当瓦斯浓度达至1.5%时，应当指令调节风量人员，增加向红小豆巷道送进的风量，保证红小豆巷道排泄的瓦斯在全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度不超载。

（4）排放量瓦斯时，不得局部通风机出现循环风。

（5）排放量瓦斯时，红小豆巷道的春早系统内（包含受到排放量瓦斯风流影响的硐室、巷道和被排放量瓦斯风流阻断安全出口的冶炼工作面等）必须阻断电源、撤走人员；还应当出动警戒人员，严禁一切人员通行。

（6）二级排放量瓦斯工作，必须由通防部门（或救护队）负责管理实行，登机处现场监督，救护队在现场值守。

（7）排放量瓦斯后，经检查证实，整个红小豆巷道内风流中的瓦斯浓度不少于1.0%、氧气浓度不高于20%和二氧化碳浓度不少于1.5%，且平衡30min后瓦斯浓度没变化时，才可以恢复正常局部通风机的正常通风。

（8）两个串联工作面排放量瓦斯时，必须严格遵守排放量顺序，不得同时排放量。首先需从送风方向第一台局部通风机已经开始排放量，只有第一台局部通风机供风巷道排放量瓦斯完结后，后一台局部通风机方可供电，依次以此类推。排放量瓦斯风流所经过的分区必须撤走人员、阻断所有电源。

（9）红小豆巷道恢复正常通风后，必须由电工对红小豆巷道内的电器设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局部通风机供风的巷道中的一切电器设备的电源。

2、排放量瓦斯浓度风流的掌控

1）变频风机排放量法

利用高速变频原理，调节局部通风机的输出功率和风量，发生改变排放量瓦斯巷出口高浓度瓦斯的混合风流流量，并使春早巷混合处的瓦斯浓度按排放量瓦斯措施所规定的管制展开排放量，从而同时实现自动、安全可靠地排放量瓦斯。

2）风筒增阻排放量法

在局部通风机排风两端的风筒上镰形绳索，通过趋紧或收紧绳索去掌控局部通风机的排风量。

3）风机外增阻排放量法

在启动局部通风机时用木板将局部通风机送风时时堵住一部分，根据须要逐渐打响木板去掌控局部通风机的风量。

4）间隔风筒接点调节排放量法

把风筒接点断裂，发生改变风永筒接点对合空隙的大小，调节送进巷道的风量。

5）“卸压三通”调节排放量法

在局部通风机排风两端的第一节风筒上设置“卸压三通”，用绳索掌控“三通”卸压口的大小，以调节送进巷道的风量。

卸压三通调风排放量法，具备制作方便快捷、不易操作方式和安全新颖等优点，现详述如下；

（1）应用领域方法。

1〉平时将三通分岐（短节）用绳子捆死，严禁通风。

2〉启动局部通风机排放量瓦斯之前，现将三通风胸丽鱼（短节）放宽，启动局部通风机检查有没有循环风，证实并无循环风后，已经开始排放量瓦斯。

3〉当局部通风打开后，大部分风量经三通分歧（短节）的一端步入短果局部通风机的巷道内，很少一部分风量通过风筒送至红小豆巷道，因此不能导致排泄瓦斯浓度超载

4〉排放量瓦斯过程中，负责管理瓦斯检查人员必须与调风人员密切配合：根据排泄的瓦斯与全风压风流混合处瓦斯浓度的变化，统一指挥调风人员掌控三通分歧卸压口的大小；在保证混合后的风流瓦斯浓度不少于1.5%的情况下，可以慢慢增大三通分歧的断面，等待全部山壳分歧后，送至红小豆巷道的风量已超过最高值。

5〉当全风压风流混合处的瓦斯含量较长时间平衡在规定的安全浓度时，证明红小豆巷道内的堆积瓦斯已排放量完。安全投诉制度（寨崖底煤业）1、出现事故隐患推行报告制度。

2、出现事故隐患首先报告矿调度室，呈报上级有关领导，24小时内写下书面报告矿安全科和有关矿领导，易于矿非政府应急救治和环境治理。

3、出现事故隐患，未按上述建议报告，有关责任人判处不高于1000元罚款。

4、出现事故隐患引导从业人员积极主动报告和投诉，并参予调查处置。

5、成立举报箱，装设在人员进出的地方，易于从业人员明确提出投诉事项，由办公室负责管理实行。

6、凡有误报告、投诉关键性隐患的从业人员必须推行重奖，不得虚报、谎报。

7、从业人员隐患事故投诉在调查安全信息日志台账深入细致核对(时间、地点、事故经过、有关人员等)隐患排查环境治理办公室或安全科及时手机信息、意见反馈，并且立即采取措施处置或继续执行。加装队劳动纪律暂行规定加装队劳动纪律暂行规定

一、执勤制度

1、所有执勤人员每月只准屈5个班，高于10个班的数等执勤。

2、所有执勤人员必须出席当值班前会，以便工作精心安排；

3、旷工每次罚款200元；

4、耽误为义务工（以最后一辆通勤车为依据）；

5、斥责无故不出井，班队长不汇报罚班队长500元，本人停建处置。

二、班中汇报制度

1、汇报时间，八点班13点30分后、四点班21点30分后、零点班6点30分后；

2、建议班中汇报必须实事求真务实，严禁欺上瞒下，辨认出一次就地免职。

三、恳请销假制度

1、原则上职迁调连塔煤矿马步军管理制度编订迁调连塔煤矿马步军管理制度编订

基本建设：

审查：

2005年8月

管理制度目录

1、总则

2、马步军管理的责任范围

3、马步军管理的非政府机构

4、马步军系统A、B工作制度

5、马步军内部考核实施办法

6、马步军处置流程

7、马步军的技术管理

8、点检点镜片张贴粘贴标准

9、马步军操作规程及奖罚制度

10、马步军报表分析制度

总则

第一条马步军修理新制的定义：马步军修理新制就是一种科学的设备管理

方法，它就是利用人的感官和直观的仪表工具，按照预先制订的技术标准，的定人、定点、定期地对设备展开检查的一种管理方法。

第二条实行马步军修理新制的意义：可以有效率避免“过修理”、“不值修理”，提升设备可靠性，减少故障发生率，增加设备保护检修费用。采用智能化马步军系统，能够及时发现设备隐患，为预防性检修提供更多科学的依据。

第三条为确保设备马步军项目的正常积极开展，保证数据及时、精确、

规范、完备，特制订马步军管理制度编订手册。

第四条本办法适用范围：适用于于补连塔煤矿。

第五条本办法从2005年9月起至继续执行。

第六条所牵涉内容的解释权为专职马步军员。

第七条本办法例如与上级部门的马步军管理制度相冲突，以上级部门的管理办法为依据。

设备马步军责任范围

第一条、机电矿长全面负责管理马步军制度全面落实。对远远超过马步军标准的设备作出小、中修成同意。非政府举行马步军数据分析可以，非政府不定期的马步军活动。确保马步军工作长期坚持下去。

第二条、机电副总负责管理马步军人员的培训，负责管理设备马步军过程检查，负责管理对马步军继续执行情况的考核。

第三条、专职马步军员负责管理马步军制度及考核办法的制订，负责管理马步军标准的制订，负责管理优化马步军系统，负责管理对设备马步军数据分析处置并向机电矿长建议对设备展开停机处置或大中修成。负责管理对重点设备及设备关键部位利用“五感”和马步军器具，测量设备劣化程度，确认设备性能。负责管理日常的现场马步军数据抽查。对马步军逃费内容及时意见反馈，及时列印马步军报表。

第四条、日常马步军员负责管理本岗位设备日常巡查检查，利用“五感”对设备展开动态及静态检查证实设备与否运转正常。

迁调矿点检非政府机构

主管矿领导

叶文华、周晨辉

专职马步军员

柴向龙

全职马步军员

综采一队综采二队运转队

李生艮王海龙余怀珠

田建文

祁银柱

由主管矿领导非政府，分析系统数据，健全马步军系统，汇总本月的马步军考核。

马步军系统A、B工作制度

为确保迁调连塔煤矿马步军系统的正常实行，避免因人员变动，调整时，影响数据的收集、打印、分析。特制订马步军A、B工作制度。

一、A马步军工作人员就是马步军系统的第一责任人，必须全面负责管理马步军工作，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。A马步军员因特定原因无此时，全权委托B马步军员，顺利完成所有工作。

二、当A出现变动时，在马步军系统中要及时更新替代责任人。最迟无法少于2天。

三、当A出现变动时，A马步军员必须将有关的马步军内容，工作步骤等全部给与B马步军员表明，交代不确切，不容许返回现场。

四、出现A、B替代时必须通告设备管理中心、矿有关人员，以备案。

五、如因A马步军员确以返回，无此专门从事此岗位，B马步军员适当沦为的沦为A马步军员，矿内自己调整人员，补足至B马步军员中。

附于：迁调连塔煤矿

A马步军员：综采一队：李生艮;综采二队：王海龙;运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。B马步军员：综采一队：王大坤;综采二队：李方禄;运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。

迁调连塔马步军内部考核实施办法

项目日常马步军考核标准标准分次数分数总分

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。10

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球10

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后。10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后。10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

本单位“A、B”制马步军工作台帐与否及时精确，例如不精确1分后/次。10

事故1、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

2、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领导、调度室引致关键性机电故障出现从总分中计入20分后/次

3、没以上情况不给与奖励。

附注

考核人：

时间：

马步军处置流程

为确保马步军工作具备可操作性，二要服务于预防性检修，服务于生产。马步军系统须要不断的优化，马步军过程中发生的设备问题能及时处理，特制订马步军业务处置流程、马步军优化流程。

图一、马步军业务处置流程

图二、马步军优化流程

马步军技术管理

1、的定人：马步军工作的核心就是马步军员的马步军，马步军员必须具有存有一定的设备管理科学知识，存有实际经验，可以采用仪器展开确诊。同时具有修理技术，组织协调和管理技能。

2、定点：预先预设设备故障点，明晰设备的马步军部位，项目，内容，努力做到分析设备时准确无误，推论设备存有规律性。

3、定期：对于故障点部位、项目和内容均存有预先预设的周期，并根据经验累积及实际采用情况，不断调整健全。

4、定标：根据设备采用说明书及国家有关的技术规范，生产中的采用经验。确认点检点的技术标准，上、下报警减半。

5、的定法：逐步完善管理办法，能在实践中存有操作性。真正服务于预防性检修。

6、的定设备：全矿设备必须区分主次环节，增加马步军工作量，努力做到合理有效率。

7、的定区域：从便利、有利于分散马步军的启程，确认合理的马步军区域。

8、的定路线：在一个马步军区域的路线必须合理，尽量避免重复马步军的现象。

点检点镜片贴及DALLAS粘贴标准

1、预设设备故障点根据马步军方法确认马步军标示牌“红色代表测温点;绿色代表测震点;黄色代表切脉、度角、删表点”，标示牌大小为直径30mm圆形镜片张贴。

2、测温点如是电机或减速器等设备张贴在转动轴外漏端的方向轴承处，轴承座盲端张贴在中心处。例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

3、震点建议张贴在尽可能张贴在紧邻转动轴的设备表面，测⊥震动张贴在转动轴方向，设备表面里输入轴5cm处为;测径向—振动根据现场情况尽可能张贴在轴处但建议严禁张贴在护罩内与护罩出现干预，例如一台电机或减速器多个测点镜片贴应维持在同一水平线上。

4、切脉、删表中、目测点镜片张贴，切脉点张贴在设备水平紧邻轴承处为5cm范围内，删表点贴在表中盘整下方，目测点的水平右侧5cm范围内。

5、DALLAS代码张贴在醒目边线但难于被煤块等物体损毁的地方。

6、本标准马步军实施期间适用于于补连塔矿综采队，运转队。

马步军操作规程及奖罚制度

一、通常规定：

1.为了确保主要马步军项目的正常运转，有效率的规范马步军系统，合理爱惜采用马步军仪器，确保操作人员人身安全和设备马步军时安全，特制订本规程。

2.所有操作方式人员必须经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操作方式。

3.操作方式人员必须掌控整个设备的结构、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保护、可以维修保养、可以确定一般性故障。

4.操作方式人员必须熟识矿井整个马步军系统。

5.操作方式人员必须认真学习掌控并严格执行本规程，严格遵守劳动纪律，佩带劳保用品。

二、马步军工作的顺利完成过程

1、任务浏览

在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机浏览当日的任务，将本单位任务浏览给马步军员。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚100元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，对值守队领导必须通告马步军员后，方可由马步军员自己浏览当日的马步军任务。例如值守队领导不通告马步军员，则判罚值守队领导200元。通告后马步军员不浏览当日任务，罚马步军员500元。

2、操作前准备工作工作

1)检查仪器的各部位与否较完整，电量与否充裕。例如存有异常及时联系对技术员电池，如果不通告发生马步军过程中坏掉情况，罚马步军员200元。

2)检查前一天的数据与否上载，当天的任务与否浏览。例如存有异常及时通告本单位技术员上载、浏览任务。如果不通告罚马步军员200元。

3、现场操作方式

1)马步军员按照规定的路线，规定的点，根据马步军仪器命令的任务，在设备正常运转的情况下，同时操作员和胶带机旋转部位维持安全距离在栅栏外操作方式，严禁胸口碰动旋转部位,避免衣服或工具绞入设备中,保证自身安全下操作方式马步军仪器，收集适当的数据。不得横跨皮带、刮板机等。

2)、现场马步军dallas钮如果发生损毁无法加载时，应立即通告队内值守领导,由队领导联系更改dallas钮。例如不及时通告发生逃费按照20元/点罚款。队领导获知不积极主动联系专职马步军员更改dalls钮，罚款100元。

3)采煤机在刚刚暂停时展开数据采集。

4)为保证数据的准确性，测量温度的马步军仪器，除重锤滚筒外，仪器于测量点无法大于500mm。

5)测量振动的点，马步军仪器利用磁座本身磁力与设备碰触测量震动量。

6)碰到点检点，马步军数据极为不正常，可以根据具体情况展开如下操作方式：

马步军员辨认出点检点数据极高或多功能时，首先通过感观粗略推论，就是马步军仪器失效还是设备出现异常。

(1)如果就是仪器失效，应立即打电话通告值守对领导和马步军员，由专职马步军员修理或更改马步军仪器，并再次浏览任务，在由队领导将马步军仪送来至工作地点稳步马步军，例如值守队领导收到马步军员通告后，对此事予以积极主动协调，对值守队领导判罚100元/次。

(2)如果就是设备问题，应立即向通告有关检修人员处置和有关领导。如果瞒而不报，所导致的机电故障影响时间，每停在1小时罚当值马步军员100元。

7)、碰到马步军过程中忽然停机可以参考以下操作方式处置：20分钟内必须马步军荣桀区域所有测温点;测震点都用键盘输入“1”。

8)、碰到停机可以将该区域的所有设备踢至“水泵”上，但发生此种情况严禁少于2次，否则每逊于一次罚马步军员100元。

4、数据上载：

马步军员在证实测量数据有误后。在正常情况下，每天由各队技术员负责管理通过加装了马步军通讯并且联网的计算机，每日9：00前上载前日的马步军数据。例如技术员忘掉或拒不执行此项工作，判罚50元——500元/次。

如果因特定原因本单位技术员无此，队值守队领导必须通告马步军员，可以由马步军员自己上载当日的马步军任务。例如不上载当日任务罚马步军员500元。

5、例如突遇特定原因(例如服务器故障等原因)无法上载、浏览任务时

应当及时联系专职马步军员，由专职马步军员联系化解。例如专职马步军员无此，可以联系矿领导化解。

6、运转中辨认出以下情况时，应当暂停马步军：

1)、碰到检修时。

2)、发生设备停机。

3)、现场存有不安全因素。

4)、仪器损毁或命令不恰当。

5)、其它不幸轻微情况。

在次日9：00前汇报有关情况给专职马步军员和矿领导纪录未登记。

7、数据分析

马步军员在呈报回去数据后，由机电队长应当运转EAM系统，查阅当天的马步军结果，查阅马步军越减半的点，马步军趋势图，点校准检点等情况。生产筹办机电组在每个凿检点和数据不真实点，罚款10元/点*次，每半月统计数据一次。

机电队长对马步军越限点和马步军趋势图中异常点现场证实马步军数据。分析判断设备运行状况，根据分析结果，越限点的性质，汇报有关领导并对设备包机人在印发检修通知单。

8、工作顺利完成

设备包机人在收到检修通知单后，汇报所须要检修时间并由机电队长通告矿调度所须要检修时间，由矿调度统一安排检修时间。检修工作顺利完成后，技术员从EAM上回到检修工单。建议检修通知单内容必须在EAM工单中能彰显，检修通知单必须档案。

9、收尾工作

1.清点工具、备品备件，清扫仪器、对仪器展开电池。

2.如实搞好设备马步军记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。

三、其它注意事项

1.马步军操作方式人员在设备运转期间，必须精力分散，紧密凝视各项测量参数，及时介绍整机情况。辨认出故障及事故隐患，及时汇报并协调处置。

2.不得搭乘胶带机。

3.马步军过程中，严禁干活与工作毫无关系的事情。

4、马步军仪器不得叠起，操作方式面板必须保持清洁，不得用力转动，避免损毁马步军仪器及达拉斯钮。

四、奖励制度：

1、若补矿全矿马步军工作在公司位列前2名之内，按照公司对补矿的奖励金额展开分配，具体内容分配金额如下：全职马步军员全体分后总金额的70%;各队机电队长及主管技术员分后总金额的15%;主管矿领导12%,专职马步军员分总金额的3%。

2、若全职马步军在马步军过程中辨认出关键性隐患且及时呈报矿主管领导决策防止了关键性机电事故的出现奖励全职马步军员1000元/次。具体实施办法由全职马步军员呈报书面报告，生产筹办机电组核实，矿领导证实后对全职马步军员展开奖励。

3、马步军过程中因逃费或数据不精确遭的罚款，若全职马步军员在从罚款之日起算一个月内再诸法检点且数据真实可信，由全职马步军员呈报提出申请，机电组核实后报矿主管领导退还其上时一次罚款所有金额。若从罚款之日起算一个月内仍存有凿检点或数据不真实可信，则结晶上一次的罚款。

4、若全职马步军员因马步军工作受队领导，矿领导，公司有关领导的赞誉每次分别奖励100元/次，200元/次，500元/次。具体操作办法，该马步军员马步军工作，半年内位列都在矿内前2名;获得有关领导赞誉必须存有书面材料，例如机电讨论会会议纪要，调度会会议纪要等。

5、全职马步军员、技术员、机电队长、专职马步军员以书面形式明确提出合理化建议却被公司接纳并应用领域在马步军系统中的建议，奖励100元/条。

马步军报表分析制度

1、每月非政府举行一次马步军分析可以，对不能健全的数据展开调整，优化马步军系统。

2、每周三，列印本周的马步军考核报表(考核表第一页)，送来有关人员分析。

3、每周三，列印马步军越减半报表(无越减半点时不列印)档案。

4、须要调整的技术参数，由专职马步军员，联系矿、设备管理中心展开调整。崭新减少的设备，矿领导必须及时非政府技术人员，专职马步军员全面落实崭新资金投入设备步入马步军系统的工作。

5、每周三展开一次点检点越减半分析(非定量点不搞分析)。重点越限点必须列印分析趋势图。

6、每天的马步军数据上载后，专职马步军员必须分析越减半报表，频密的越限点，证实有误后，调整上、上限。突发性越限点必须通告矿领导，检修人员精心安排处置。并且搞好越减半引爆的工单。

马步军员岗位职责

1.继续执行公司制订的马步军修理制度和有关规定，创建设备马步军修理新制的具体实施办法。

2.融合矿内生产实际，及时明确提出马步军优化建议，报设备管理中心。

3.负责管理矿内追加或改建设备马步军基础数据的搜集整理，各项标准的创建。

4.创建马步军越减半报警台帐，制订适当维修工单，并及时停用工单。

5.按旬非政府分析设备马步军结果，写下队内马步军总结。根据设备的实际运转情况，及时调整设备马步军标准报生产筹办，制订科学、合理的检修计划。

6.每日在系统中查阅马步军结果，分析设备当前运转状态，运转马步军越减半报表及有关点的趋势分析和马步军预测报表，根据实际情况精心安排设备包机人展开复查。

7.每日运转列印马步军越减半报表、档案，并融合其它分析报表和现场马步军情况，向机电主管领导呈报次日检修计划。

8.将设备管理中心油质化验结果及时打印马步军系统，越减半报警点列印适当工单。

9.爱惜马步军仪，严禁发生遗失、损毁等不良现象。

10.顺利完成上级信访部门的其它任务。

附表1：

队内马步军总结

单位时间编号

越限点编号越限点名称越减半次数越减半措施改良意见

盖章：

附表2：

检修通知单

单位印发时间编号

越限点编号越限点名称越限点所属设备

存有问题

采取措施

检修顺利完成时间包机人盖章EAM中此项检修工单号

附注：

马步军考核表

马步军推行百分制

项目日常马步军考核标准标准分次数分数

马步军现场马步军逃费次数，每个凿检点甩0.5分后，少于10个此相不罚球。15

点检点镜片张贴粘贴与否标准，每个不标准点甩1分后少于5个此项不罚球。10

DALLAS钮粘贴与否符合标准，每个不标准点甩1分后，少于5个不罚球10

马步军数据的真实可靠性，每发生一条不真实数据甩0.5分后，少于10条此项不罚球15

内也资料与否及时列印本单位马步军越减半报表;太少1天扣1分后。10

与否及时印发检修通知单，检修通知单的顺利完成情况。每项不合格甩1分后。10

马步军越减半报表与否与马步军通知单项目提预防性检修计划项目一一对应。每项不合格甩1分后10

EAM工单与否与马步军越减半报表一一对应，一项不合格甩1分后10

与否可入单位马步军台帐，更新与否及时。10

事故4、在马步军过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度防止关键性机电故障出现20分后/次。

5、在马步军过程中发现异常点没汇报有关领导、调度室引致关键性机电故障出现从总分中计入20分后/次

6、没以上情况不给与奖励。

附注

考核人：

时间：机电运输管理处罚补充规定机电运输管理行政处罚补充规定

为进一步规范我矿冶炼机电运输规范化、统一化管理和促进井下质量标准化工作的积极开展，特制订如下补充规定。

1、巷道内各配电点的机电设备卫生高(包含控制器、电缆、电机等)，将对主管队长罚款20元/台(处)。

2、凡冶炼巷道内风水管路发生“走、冒著、几滴、凿”现象，对主管队长罚款10元/处。

3、机电设备、配件等装箱乱，且未摆有关管理牌版，将对主管队长罚款20元/处。

4、凡机电部建议升井的设备、配件，未按规定时间升井的对主管队长罚款20元/天;各单位升井的设备、配件未在规定时间内按机电部建议装箱的，对主管队长罚款30元/天。

5、各单位的记录本凡不按规定核对采用的，辨认出一处对主管罚款10元;凡乱戳、乱画记录本的，对主管队长罚款10元/张。

6、刮板机机头、机尾缺乏压柱或压柱直径大于180mm，对主管队长罚款20元/根;皮带、刮板机机尾缺乏护罩对主管队长罚款20元/个。

7、机电部所下隐患单未按时自查的(重复隐患、关键性隐患)，对主管队长罚款20元/条或40元/条;未按规定时间将隐患单意见反馈至机电部的，对主管队长罚款10元/张;不去机电部签下隐患单的对机电队长罚款20元/张，并按时间积累展开行政处罚。

8、对领导因现场工作须要精心安排问题自查不及时的、态度不端正的，对主管队长罚款20元/天。

以上补充规定仅限于主管队长缴现金的情况，其他情况仍按机电运输管理有关制度展开行政处罚。安全结构工资---区队对班组的考核安全结构工资---区队对班组的考核

为进一步提高员工的安全意识，提高班组之间的竞争力，构成安全齐抓共管的较好局面，特制订此办法。

区队每月给各班组安全结构工资基准分后（100分后）展开考核,月末展开汇总，依据最后罚球及分值系数，分配安全结构工资。（以下处罚项均为安全结构工资分数）

1、班组内出现队重伤及以上事故除矿行政处罚外，班组安全结构工资分数一律失效。

2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资分数失效。

3、矿查轻微三违扣班内基准分后10分后，通常三违扣班内基准分后20分后。

4、矿查轻微三违甩班内基分30分后。

5、公司每小分队和急救大队揭发的隐患，每条计入班内基准分后0.5分后。

6、公司及矿领导井下揭发的隐患每条计入班内基准分后0.5分后。

7、登机科揭发的隐患未及时自查意见反馈的，每条计入班内基准分后2分后。

8、内部违章扣班内基准分后3分后（呈报矿登机科的内部三违除外）。

9、因设备故障未及时处理，导致停工3个小时以上，5个小事以下的，扣班内基准分后10分后。上级领导揭发失掉爆扣班内基分30分后。

10、班组发生吵架的按“矿通常三违”考核班组。

11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准继续执行。

12、班组安全工资计算方法：

班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全罚球总和)*班组安全罚球

班组安全罚球=（100-班组当月安全处罚）*班组总人数

安全结构工资---

班组对个人考核

班组每月给每位员工安全结构工资基分100分后。月末汇总，依据最后罚球及分值系数，分配安全结构工资。（以下处罚项均为安全结构工资分数）

1、出现重伤及以上安全事故，除矿、队内行政处罚外，安全结构工资分数一律失效。

2、出现三级及以上非伤亡事故，责任人安全结构工资失效，政企人联保人计入50分后（指本摊人员）。

3、矿查轻微、通常及轻微三违，责任人安全结构工资一律失效，政企人、联保人计入20分后。

4、公司级隐患没及时自查的，队内全面落实至班组后，由班长负责管理对责任人展开行政处罚5分后/条（如果全面落实没人扣班长5分后/条）；对于上级领导揭发的隐患班组内精心安排自查而未及时自查意见反馈的，对责任人每条计入10分后。

5、班组内发生队领导揪的三违甩个人安全基分10分后

6、违背特别规定纪律（井下作业光背、上下罐笼、搭乘人车不按次序，慌忙的）被队内辨认出一次甩10分后，经矿辨认出的按通常三违考核。

7、发生吵架的按“矿通常三违”考核个人（少棠躲闪的不能行政处罚）。

8、执勤考核：生产班每月就可以屈3个大班，早8点（三八制）就可以屈3个小班。否则中止安全结构工资。

9、个人安全工资计算方法：

个人安全工资=（班组安全结构工资总和/班组内个人安全总分）*个人安全罚球

备注：班长工安全结构工资基为分成150分后

副班长工安全结构工资基为分成140分后

没有下文的老爹队长安全结构工资基为分成200分后（安全效果随其所跟班组继续执行）

环评员安全结构工资基为分成120分后（安全效果随其所跟班组继续执行）.

井上库房人员按队人均支付安全工资扣除个人工资

备注以上安全结构工资部分不包含罚款部分宜丰新庄铜铅锌矿关键性隐患呈报与自查制度宜丰新庄铜铅锌矿关键性隐患呈报与自查制度

WG-ABZD-81

1、目的

为及时排查环境治理矿山生产经营过程中的关键性隐患，防治灾害事故的出现，确保安全生产，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于矿山关键性隐患自查。

3、术语和定义

关键性事故隐患，就是指危害和自查难度很大，应全部或者局部停工歇业，并经过一定时间自查环境治理方能够确定的隐患，或者因外部因素影响以致生产经营单位自身难以确定的隐患。

4、职责

4.1矿山就是关键性事故隐患排查、环境治理和防控的责任主体，保证关键性事故隐患排查环境治理所需的资金。

4.2矿长对矿山关键性事故隐患排查环境治理工作全面负责管理，负责管理非政府制订并实行关键性事故隐患环境治理方案。

4.3矿山安全生产管理人员、工程技术人员和其他有关人员负责管理排查本单位的关键性事故隐患。

4.4各单位负责管理监控环境治理。

4.5安全环保部、生产技术部负责管理关键性事故隐患自查环评。

5、工作内容及建议

5.1矿山建立健全关键性事故隐患排查环境治理和建档监控等制度，逐级创建并全面落实从主要负责人至每个从业人员的隐患排查环境治理和监控责任制。

5.2矿山创建安全生产费用抽取和采用管理制度，保证关键性事故隐患排查环境治理所需的资金。

5.3矿山定期非政府安全生产管理人员、工程技术人员和其他有关人员排查本单位的关键性事故隐患。对排查出来的关键性事故隐患按照职责分工实行监控环境治理。

5.4矿山引导、发动员工辨认出和确定关键性事故隐患，引导社会公众投诉。对辨认出、确定和投诉隐患的军功人员，应给与物质奖励和表扬。

5.5矿山将生产经营项目、场所、设备转包、租赁的，应与承揽、租用单位签定安全生产管理协议，并在协议中明晰各方对事故隐患排查、环境治理和防控的管理职责。生产经营单位对承揽、租用单位的事故隐患排查环境治理应负统一协同和监督管理的职责。

5.6矿山应当及时向安全监管部门和有关部门报告关键性事故隐患报告，内容包含：

（一）隐患的现状及其产生原因；

（二）隐患的危害程度和自查深浅程度分析；

（三）隐患的环境治理方案。

5.7由矿长非政府制订并实行关键性事故隐患环境治理方案，内容包含：

（一）环境治理的目标和任务；

（二）实行的方法和措施；

（三）经费和物资的全面落实；

（四）负责管理环境治理的机构和人员；

（五）环境治理的时限和建议；

（六）安全措施和应急预案。

5.8各单位在关键性事故隐患环境治理过程中，应采取相应的安全防范措施，避免事故出现。隐患确定前或者确定过程中无法确保安全的，应从危险区域内撤走作业人员，并撤离可能将损害的其他人员，设置警戒标志，暂时停工歇业或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的有关生产储存装置、设施、设备，应强化保护和维修保养，避免事故出现。

5.9关键性隐患必须停工展开自查；没展开自查、自查不全盘、自查没通过检查环评，无法开工；关键性隐患全盘自查并通过检查环评后，方可开工。

5.10矿山强化对自然灾害的防治。对于因自然灾害可能将引致事故灾难的隐患，按照有关法律、法规、标准和本规定的建议排查环境治理，实行可信的预防措施，制订应急预案。在收到有关自然灾害预报时，及时向下属单位收到预警通告；出现自然灾害可能将损害生产经营单位和人员安全的情况时，应实行撤走人员、暂停作业、强化监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

5.11关键性事故隐患环境治理工作完结后，安全环保部、生产技术部非政府本单位的安全生产管理人员、工程技术人员和其他有关人员对关键性事故隐患的环境治理情况展开环评、销号。

6、有关法律法规和文件

1、安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定（国家安全生产监督管理总局而令第16号）

2、关于贯彻落实＜国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告＞精神进一步强化非煤矿山安全生产工作的实行意见（国务院恩各县市〔2010〕17号）安全副矿长安全生产责任制安全副矿长安全生产责任制

1．负责管理监督检查全矿各单位、各有关领导对“三小规程”、上级和矿有关安全生产的规定、制度的继续执行情况，帮助矿长做好矿井的安全管理，对分管部门的安全管理和业务保安工作负责管理。

2．帮助矿长非政府制订并严格执行实行合乎上级建议和本矿实际的各项安全管理制度。根据相同时期的工作特点，尽早制订适当的管理文件，非政府积极开展坚实有效率的安全活动，推动阶段性安全工作的顺利进行。

3．定期非政府全矿安全小检查，严肃查处隐患和“三违”，根据问题的类别和性质，严格执行有关部门和人员展开处置。

4．定期非政府检查安全隐患排查制度的全面落实情况，须要上级存有部门帮助处置的问题，及时呈报。

5．负责管理监督检查各施工现场对上级有关规定和安全技术措施的继续执行情况，不具备安全生产的作业地点勒令其停工整顿。

6．监督检查各级领导、各部门安全生产责任制和业务保安责任制全面落实情况。

7．帮助总工程师狠抓“一通三严防”工作，负责管理非政府对矿井“一通三严防”管理制度继续执行情况展开监督检查；帮助狠抓职工安全培训工作。

8．帮助矿长非政府举行安全办公讨论会。策划举行每月一次的安监系统讨论会，汇报各单位安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制订事故隐患的自查方案，并严格执行全面落实。

9．帮助生产副矿长狠抓全矿质量标准化工作，把标准化工作做为安全工作的基础去揪，同时实现安全生产的持续、平衡发展。

10．监督检查安全技术措施工程项目及资金的全面落实情况，严格执行矿行政确保安全资金投入，不断提升安全生产环境。

11．负责管理管住、用不好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。

12．帮助分管副矿长狠抓矿区“雨季三严防”工作，同时实现安全度汛。

13．出现关键性人身伤亡事故时，亲临现场勘测；负责管理全矿各类事故的查案，并作出处置同意。

14．狠抓安监队伍的建设，调集人员，提高素质，为全矿安全生产保驾护航。综采一区四无四保与工作制度综采一区四无四保与工作制度

为深入细致贯彻落实集团公司和矿安全文件精神，二要努力做到个人并无违章，班组并无重伤，区队并无轻伤，全矿并无丧生和个人保与班组，班组保区队，区队挽回损失矿，全矿保与公司，特制订本制度。

1、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工稳固践行安全第一的思想，把安全就是最小的美好，就是最小的效益根值于职工心中。

2、强化安全现场管理，深入细致确定事故隐患，把事故歼灭在原始社会状态。

3、二要履行职责岗位责任制，按章作业，极力杜绝“三违”，例如发生三违，除矿行政处罚外，区将分别甩工分100分后，并展开戒毒。

4、歼灭重伤以上事故，极力努力做到班组并无重伤，例如班组发生一次重伤，中止班组安全风险嘉奖，发生二次重伤及重伤事故，给与所在队罚队计件分数500分后。

5、加强安全操作方式，努力做到安全无事故，班组例如发生一次2小时以上事故，给与罚工分200分后，出现关键性非人身事故，按轻伤处置。XX煤矿盾构进门及对穿着管理办法XX煤矿盾构进门及对穿着管理办法

为了强化XX煤矿各巷道进门及对穿的管理，杜绝各类安全事故的出现，增加遗失浪费的现象，特制订本管理办法。

一、进门的各项管理措施：

1、上开门前，必须由连队技术员提早三天基本建设巷道施工措施，按建议展开审核后，上开门前向三班员工贯彻落实，并盖章备查，凡未向三班员工贯彻落实，或贯彻落实不妥当，考核技术员50元/次。

2、上开门前，连队技术员必须按建议核对局扇联系通知单和巷道进门联系通知单，按建议审核后，发送到安监组与、通护队、机电队、监控负责人各一份，未填写联系通知单，考核技术员30元/次，未按建议传送妥当，考核技术员30元/处。

3、上开门前，通护队、机电队必须按联系通知单的建议坏掉局扇并搭起火，否则考核责任人50元/次；监控人员必须按规定的建议上装不好瓦斯传感器，否则考核监控责任人50元/次。

4、上开门前，连队必须按规定的建议抬好双边楼或修整进门点掘进，未按措施建议继续执行的，考核队长100元/次，考核进门班值守队长50元/次。

5、进门时，连队技术员必须挑选最合适的边线进门，和测量员一起现场取值进门中腰线。连队技术员未至现场给线的，考核连队技术员50元/次。进门5米后，由测量员展开校线，测量员未按建议展开校线的，考核测量员50元/次。

6、进门时，必须存有队长（或支部书记）、分管盾构的生产助理现场严格把关，否则考核队长（或支部书记）50元/次，生产助理100元/次。

7、未贯彻落实措施擅自进门的，考核队长100元/次。

二、对穿着的各项管理措施：

1、离对穿着20米前，连队技术员必须告之测量员，由测量员绘制1：200对穿着压缩图摆调度室，并核对不好对穿着联系通知单发送到安监组与、施工连队、调度室、通护队等有关单位，连队技术员未告之测量员，考核连队技术员30元/次，测量员未按规定建议绘制压缩图，考核测量元30元/次，未将压缩图摆调度室，考核测量员30元/次，未将联系通知单发送到有关单位，考核测量员30元/处。

2、离对穿着10-20米范围内，连队技术员必须内要一天将巷道进展情况填绘在压缩图上，离对穿着10以内时，必须每天展开圣皮耶尔埃，否则考核连队技术员20元/次。

3、施工队收到横跨联系通知单后，必须按建议修整对穿着处的掘进，站好对穿着警界，并检查对穿着巷道的通风和瓦斯情况，未按建议修整掘进的，考核队长100元/次，未按建议东站对穿着警界或检查通风瓦斯情况的，考核值守队长50元/次。

4、安监组与收到横跨联系通知单后，必须强化对穿着安全监督，凡监督不妥当的，考核安监员50元/处。

5、对穿着后，施工队必须及时处理不好对穿着处的掘进，将余煤余矸清扫整洁。未达至措施中的建议即为撤离的，考核队长100元/次。撤离前必须将本队所有的材料、工具、设备转至崭新施工的巷道中回去，撤离后两天之内未攻至的，材料、工具费和按全价索赔，设备按20元/天/台考核队长。

6、调度员收到井下对穿着电话后，必须及时通告通护、机电值班人员，并通告矿值守领导、总工程师等有关人员，未按建议通告妥当的，考核调度员20元/人/次。

7、通护队收到对穿着信息后，必须及时精心安排专人调整通风系统，否则考核通护队长、技术员100元/次。通护队必须在2天之内将风筒废旧，否则考核队长50元/次，导致风筒被掩埋、被损或遗失的，照原价全额索赔，搬运风筒的布条、铁丝等杂物必须清扫整洁，否则每处考核队长10元/处。局扇必须按建议脱至选定地点，否则考核队长50元/次。

8、机电队收到对穿着信息后必须精心安排专人将局扇电缆、控制器在2天之内退守选定地点或选择退出地面，凡导致电缆被盗的，由机电队全额索赔，并考核机电队长100元/次。

9、对穿着后，由队技术员传送监控设备选择退出联系通知单给监控负责人，未按建议传送的，考核队技术员50元/次。监控负责人精心安排专人将监控线及接收器在2天之内全部脱至选定地点或选择退出地面，否则导致被掩埋、被损或遗失的，监控组照原价全额索赔，并考核监控负责人100元/次。

10、本管理办法从印发之日起继续执行。机电设备维修、派发、废旧的暂行规定机电设备维修、派发、废旧的暂行规定

一.机电设备的维修

1.矿机修厂负责管理全矿设备的大、中修成任务。大修的内容包含：并使设备全然恢复正常状态和额定能力而展开的全部、整体和全盘检修。中修成内容包含：对设备主要部件展开解体检修，对个别零件解体冲洗鉴别，更改已磨损或损毁的零部件。

2.各采用单位负责管理设备的小修，内容包含：设备大配件的更改或维修个别磨损零件或调整部分组合件及冲洗油垢，更改润滑油等，若将设备居美厂小修时，所有人工费、配件费和等均由采用单位分担。

3.设备小修所出现的费用由采用单位缴付，每月由动力科、供应站将各单位所出现的费用报财务科，由财务科与各采用单位支付。

4.刮板运输机、水泵、调度绞车、乳化液泵、喷浆泵、800绞车等每年大修一次。

二.设备的派发、废旧

1.各单位申领设备时必须由该单位机电班长或全职设备管理员随身携带设备手册至动力科办理申领相关手续，表明用途，加装地点，并及时上帐，否则严禁派发。

2.交还设备时必须由动力科、采用单位、机修厂检修人员当场解体环评，并将所遗失及损毁的零部件搞详尽台帐，三方盖章以便支付费用。

3.派发设备时必须将设备管理人员，采用单位及检修人员当场环评，并创建详尽台帐，三方盖章后方可以派发。

4.机电设备的转派一律由动力科统一办理，各单位严禁互相借予设备，辨认出一次罚借给单位200元。

5.井下拆毁的设备和选定废旧的设备应当按照废旧通告所规定的时间及时升井，每延期一天，罚款20元。总计排序。刘河煤矿地测预防水有关管理制度关于印发刘河煤矿地测预防水有关管理制度的通言

矿属各单位：

为切实加强地测预防水管理，避免关键性水灾及全线贯通事故的出现，保证矿井安全生产，制订刘河煤矿地测预防水有关管理制度，现不予印发，盼各单位认真贯彻继续执行。

附件：1.刘河煤矿预防水安全生产责任制

2.刘河煤矿地测预防水技术管理规定

3.刘河煤矿严防排水系统管理及考核规定

4.刘河煤矿寻抽水管理制度

5.刘河煤矿水害隐患排查、分析环境治理制度

二〇一一年三月三日

附件1：

刘河煤矿预防水安全生产责任制

矿属各单位：

根据《煤矿预防水规定》建议，为并使我矿预防水管理工作有序展开，融合我矿水文地质情况，经研究同意，设立矿井预防水领导组，并进一步明晰预防水各成员安全生产职责。

预防水领导组名单如下：

组短：张凤旺任德良

副组长：曹保权王千里杨长顺张启中

成员：刘元铮曹锋陈珂刘亚磊

梁志伟韩元伟孙思骐

领导组内设办公室,预防水办公室设于地测科，刘元铮为预防水办公室主任，地测科全体管理人员及有关科室副职为办公室成员。

预防水领导组必须深入细致履行职责刘河煤矿预防水安全生产责任制职责，并强化对预防水工作的领导和考核，及时协同化解工作中发生的问题，搭载预防水专业技术人员，调集专用寻抽水设备，创建专门的寻抽水作业队伍，经常分析、研究预防水工作中发生的新情况、新问题，存有针对性的实行预防水措施。

矿长预防水安全生产责任制

矿长就是矿井预防水工作领导小组副组长，就是预防水的第一责任者，对预防水工作正数全面责任。

1.负责管理贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府公布的安全生产法令，融合《煤矿预防水规定》制订全面落实措施。

2.负责管理按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》建议建立健全预防水非政府及管理机构，调集专业技术人员，并保证人员素质。

3.领导基本建设矿井安全技术措施计划，合理安排采用预防水经费，并深入细致非政府实行。

4.非政府领导本单位职工的安全教育培训工作和安全检查工作。

5.矿井出现关键性沥青、突水事故时，必须立即至现场统一指挥救灾工作。

党委书记预防水安全生产责任制

1.负责管理贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府公布的安全生产法令，融合《煤矿预防水规定》制订全面落实措施。

2.定期汇报矿井预防水安全生产工作情况汇报，对预防水安全生产工作明确提出意见和建议。

3.充分发挥党群部门在预防水安全生产工作的促进作用，督促检查各科室预防水安全生产责任制的全面落实。

4.非政府积极开展预防水安全思想教育和安全培训工作，提升职工整体素质。

5.把预防水安全生产工作列入干部考核的关键内容。

6.参予非政府预防水安全事故的抢修救援、查案、善后处理，并指派有关部门负责管理对事故责任人展开调查处置。

安全矿长预防水安全生产责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及有关预防水安全生产法律、法规，对本矿预防水安全监察工作负责管理。

2.监督全面落实矿井预防水工作总体目标、长远规划和年度计划的有效率实行。

3.监督非政府预防水安全生产小检查及有关安全活动，严格执行隐患自查。

4.非政府积极开展预防水安全质量标准化检查，严格执行标准化全面落实，强化考核与奖罚。

5.对预防水安全生产法律、法规及关键性事故隐患、关键性安技措施、安全资金投入等全面落实情况实行监督。

6.负责管理职工预防水安全技能的教育培训工作。

生产矿长预防水安全生产责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及有关安全生产法律、法规，对分管业务范围内的安全生产工作负责管理。

2.根据生产计划，精心安排非政府实行预防水工程施工。

3.帮助总工程师监督检查分管单位的预防水安全生产责任制履行职责情况，及时化解预防水工作中的不能规范犯罪行为。

4.参予非政府预防水事故的调查处置。

5.深入细致现场，检查指导预防水安全工作。

6.帮助总工程师非政府积极开展预防水安全生产竞赛活动。

机电矿长预防水安全生产责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及有关安全生产法律、法规，对分管范围内的预防水安全生产工作负责管理。

2.非政府实行严防排洪机电设备更改、检修总体目标、长远规划和年度计划。

3.确保预防水安全生产机电所须要物资及机电设备的各种维护合乎有关安全规定和建议。

4.出席预防水生产安全事故的救治救援和善后处理。

5.强化机电设备的安全管理，保证排水系统的安全运转。

总工程师预防水安全生产责任制

总工程师具体内容负责管理预防水工作的技术管理。

1.负责管理非政府基本建设矿井预防水中长期规划，非政府、监督全面落实预防水工程计划全面落实情况，并帮助矿长化解预防水发生的关键性问题。

2.负责管理非政府基本建设预防水工程设计、地质说明书及预防水有关的技术措施。

3.负责管理非政府对钢键威胁地点的水情水害排查预报，具体内容非政府预防水工程设计、计划、预防水安全技术措施的现场全面落实，搞好预防水工程的施工管理，质量监督检查工作。

4.负责管理非政府制订、贯彻落实水灾防治和处置计划。

5.负责管理按时非政府举行矿井预防水技术讨论会，对本单位存有关键性安全隐患及时分析研究，及时化解安全生产中的关键性安全问题，对本单位并无能力化解的关键性安全隐患，按权限规定向上级有关部门报告。

6.矿井出现关键性沥青、突水事故时，必须立即至现场统一指挥救灾工作。

7.负责管理非政府矿井预防水事故调查分析、处置工作，非政府制订防范措施，避免相似事故出现。

预防水办公室安全生产责任制

1.按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》和有关技术政策搞好水文地质和矿井预防水工作。

2.负责管理矿井水文地质资料的搜集、整理、预报、编订信息资料提供更多公布工作。

3、负责管理矿井水文地质预报、水情水害预测预报工作，及时非政府有关单位和人员展开预防水检查。

4.负责管理矿井预防水日常管理工作，基本建设年、月预防水计划。

5.负责管理全系列矿井预防水工程的设计、工程管理、环评。

6.负责管理本单位水文观测设备保护管理工作，申报本单位水文地质工程及设备添置计划。

7.基本建设矿井预防水中长远规划，做好各动工地点水文地质说明书和图纸投档工作。

8.分析研究矿井预防水工作状况，推广应用新技术、新方法。

预防水办公室主任安全生产责任制

1.负责管理非政府基本建设预防水计划并全面落实。按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》和有关技术政策，帮助矿总工程师搞好水文地质和矿井预防水工作。

2.负责管理全系列矿井水位地质制图的圣皮耶尔埃工作，经常深入细致井下深入细致搜集矿井水文地质资料，绘制矿井地质和水文地质图，创建钻孔、地质构造等地质台帐，对地质图纸和资料可靠性全面负责管理。

3.辨认出水文地质变化，及时非政府有关人员填绘在生产用图上，根据设计和施工的须要及时提供更多水文地质资料，印发水文地质预报，提供更多冶炼工作面的水文地质说明书。

4.负责管理非政府预防水专项检查，辨认出隐患，按“五定”原则不予自查。

5.负责管理本单位水文观测设备保护管理工作。

6.负责管理全系列矿井预防水工程的设计、工程管理、环评。

7.负责管理帮助矿长、总工程师按照矿井预防水制度的有关规定，及时揭发预防水工作发生的事故，并严肃查处有关责任者。

8.负责管理本单位计量设备保护管理工作，申报本单位计量设备添置计划。

9.自学和推广应用新技术，不断提升自身业务素质。

水文地质人员岗位责任制

1.负责管理井下煤、岩巷的水文地质资料的观测，搜集工作，并及时将搜集的资料填绘在图纸上。

2.负责管理井下水文地质钻孔边线测量，岩芯鉴别、原始记录搜集、整理工作，并将勘探资料整理后插入成果表中。

3.定期分析水害情况，参予基本建设“三书”，年规划，提供更多有关水文资料，积极开展水文预报。根据《煤矿安全规程》和《煤矿预防水规定》及有关规定、细则，搞好矿井预防水工作。

4.基本建设矿井预防水工程设计，监督检查施工情况，及时明确提出整改意见，工程完结后及时基本建设资料。

5.定期观测井上、下水位、水量，及时整理成台帐、卡片、图表，经常分析矿井水文动态变化规律。

6.搞好全系列矿井预防水工程的设计、环评。

业务科室预防水安全生产责任制

一、地测科：

1.严格遵守《煤矿安全规程》和《煤矿预防水规定》严格执行、检查专业组的业务规程、规定、条例及工作细则的继续执行情况。制订适宜本矿的各专业的实施细则及时向呈报各种预防水图纸及报表。

2.按规定顺利完成矿井地质报告基本建设及矿井地质、矿井水文地质条件分类工作，并逐级呈报审核。

3.查明各种泵送因素，分析和掌控水文地质规律，会同有关部门搞好井上下预防水规划及其工程设计，根据生产须要负责管理找寻水源。

4.搞好业务保安，积极开展地质水情水害预报等工作。

5.参予矿井冶炼技术设备以及年、季、月度预防水计划、灾害防治计划和远景发展规划的基本建设和核定工作。

6.测绘和基本建设煤矿测量、矿井地质、矿井水文、矿井储量等各种图纸。

7.综合生产积极开展预防水方面的科学研究工作。

8.分担矿井生产中预防水工作，及预防水方面的技术咨询服务。

9.非政府每月的预防水检查，对严肃查处的隐患，按照“三定”原则自查。

二、调度室：

1.负责管理协同井下生产运输，确保预防水设备、材料运输通畅。

2.负责管理全矿公共区域内的水沟、沉淀池责任区的分割，制订清仓计划，并按时精心安排清仓队伍，确保水仓的空仓容量经常维持在有效率容量的50%以上，严格执行水沟、沉淀池的清扫工作。

3.负责管理在出现水害时启动水害应急救援预案，非政府抢修。

4.负责管理非政府全面落实矿井寻抽水工程，注浆修整工程计划实行。

三、生产科：

1.负责管理预防水工程例如水仓、水沟、输水地下通道及冶炼工作面预防水工程的设计。

2.负责管理地面排水沟的规划，努力做到布局合理，及时精心安排队伍清扫排水沟，确保地面排水沟并无淤泥，水沟盖板平坦较完整，水流畅通，工业广场内不积水。

3.参予预防水规划、计划的基本建设。

4.参予预防水工程的设计。

四、机电科：

1.负责管理矿井各排洪点、水平排水系统排洪设备的选型、加装、保护及主要排水系统的排洪能力测试等工作。

2.负责管理对各水平变配电、泵房的监督管理工作，确保排洪能力满足用户矿井正常及最小涌水量的须要。

五.登机科：

1、负责管理井上下预防水工程实行过程的监督、落实工作。

2.在预测安全区域施工碰到关键性地质异常，存有显著突水预兆时，现场安检员、班组长、作业人员有权暂停工作，必要时撤走人员，向调度室汇报。

3.全面落实矿井预防水事故的调查分析、查明事故原因、严肃查处事故责任人。

六、企管科：

1.负责管理寻抽水设备及水文地质观测、计量设备仪器的添置。

2.负责管理地面及井下防突水物资的添置及派发管理。

3.负责管理井下水文物探工作的业务合约的签定。

七、财务科：

负责管理预防水有关业务资金准备工作，并努力做到专款专用。

附件2：

刘河煤矿地测预防水技术管理规定

矿属各单位:

随着矿井拓展水平的延展，地质情况逐渐繁杂，地质测量、预防水工作任务日益繁重。为切实加强地测预防水管理，明确责任，严苛全面落实有关地测预防水安全技术措施，避免关键性水灾及全线贯通事故的出现，保证矿井安全生产，现将我矿区队及区队技术人员在地测预防水方面的管理规定建议如下，盼各单位严格遵守：

1.区队技术员每月必须对地测科递交工作小结，内容包含：本月施工范围内预防水工作积极开展情况，排洪设备采用情况及排洪设备的征用边线，头面水情况，区域内揭发结构断层情况，煤岩层产状及相对边线、巷道中腰线及激光导向仪采用情况等，每月月底前交给地测科，并会同地测科技术人员，共同分析总结本月施工区域水文地质概况及次月地测量预防水方面工作重点，存有一项不符合规定甩技术员考核分后1分后。

2.各类巷道动工前，区队技术人员必须提早一个月向地测科提出申请撰写各类地质说明书。

3.地测科为强化对地质构造的观测，为各挖掘区队技术员搭载地质罗盘。各挖掘区队技术员必须随身携带地质罗盘，随时测量各挖掘头面煤、岩层变化及结构产状等。对区队技术员随身携带地质罗盘地测科不定期抽检，一次不拎罚款50元，遗失罚款500元。区队技术员调离有关区队或离矿时，地质罗盘必须上缴地测科，否则罚款500元,从工资中计入。

4.各区队技术员必须利用地质罗盘对所施工巷道的岩层产状及时掌控，邂逅岩层产状、岩性异常变化，升井后立即汇报地测科，并会同地测科技术人员对异常情况展开分析、推论。例如对巷道揭发的结构、煤层等异常情况未展开汇报或汇报时间少于规定时间，导致茜编录地质构造、煤层的，每次甩技术员考核分后2分后。

5.由于矿井地质及水文地质条件繁杂，需区队技术员帮助地质人员做好重点岩巷、煤巷的地质调查工作，区队技术员应当介绍岩层变化、地质构造、煤层等情况;当岩巷盾构时，必须协调地质人员对巷道展开编录，杜绝漏编结构、标志层、煤线等情况，当煤巷与想象误差很大时，必须重点高度关注煤层产状变化，及时意见反馈信息。对井下地质现象没有叙述记录的，技术员罚款50元/次。矿井区队帮助地质人员每月可逢十对采面展开地质编录工作，搜集结构及煤层产状、煤薄、淋水点等情况，辨认出未上岗的一次甩技术考核分后1分后。

6.各区队技术员必须参考地质及水文地质预报，介绍本队施工巷道水文地质情况。巷道施工中邂逅水现象或存有水预兆，必须及时通告调度室和地测科，发生突水现象，技术人员未展开及时汇报导致突水事故的，对技术人员罚款500-1000元。导致严重后果的，按矿有关规定继续执行。

7.各区队技术员必须掌控所施工的巷道和工作面具有的排洪能力，对施工巷道前方的水文地质和对本队的排洪现状必须确切，所在巷道按照建议搭载排洪设备，水泵水泵按照建议处在热水泵状态，毛水沟和永久水沟必须按照建议及时施工，发生问题及时自查，不自查或情节严重的印发通报处置。

8.各挖掘区队必须积极主动协调地测科展开全面性寻工作，长寻工作定期寻煤薄(每30米寻一次)，与地测科融合，提早搞好人员精心安排、摸渣机移动边线等工作，对全面性寻工作予以协调，导致全面性寻工作无法展开或物探效果失真的，对区队罚款1000-3000元/次。

9.各区队存有寻抽水任务及探老空任务的，区队技术员必须对本队所管理的寻抽水牌板展开监督，对全面性探要掌控和掌控，除全面性距20m外，施工巷道应当提早至少40m通告地测科，以便地测科及时精心安排全面性勘探或物探。未及时汇报全面性距离影响生产的，对技术员罚款100元/次。沿空掘巷区队，技术员必须明晰旧空区情况及本队每日勘探情况，每旬向地测科书面汇报。对本队寻抽水及探老空情况不确切、具体位置不明晰的，辨认出一次甩技术员考核分后2分后。

10.通修队技术员班前会将须要环评的钻孔汇总通告地测科环评人员，通修队必须创建专门环评钻孔汇总记录本，出现因未通告环评而导致无法排序工程量的，对通修队技术员罚款100元/次，工程量予以支付。

11.各挖掘区队必须积极主动协调地测科展开探煤工作，提早搞好人员精心安排、施工设备准备工作等工作，对探煤工作予以协调的，对区队罚款500元/次。

12.各区队所在巷道施工钻场、水仓、沉淀池等，须要存有明晰的计划，并存有生产科或地测科印发的书面通知，不得未经容许私自施工。施工时必须严苛按照地测科和生产科设计建议，钻场、水仓、沉淀池等边线必须上尺子上线，不得用眼估计施工钻场边线、尺寸，钻场、水仓、沉淀池等的宽度低必须合乎设计，检查辨认出实际尺寸严重不足设计的90%，罚款区队1000元，队长、书记、技术员各罚款100元;钻场实际尺寸严重不足设计的85%，月底予以收尺，不排序工程量，情况严重的，印发通报处置。

13.对各区队技术员严格执行上述建议，所在巷道和工作面没出现突水、毁坏防尘煤柱及全线贯通缺位主要结构基础资料等有关事故，年底奖励区队技术员1000-2000元。

14.施工区队技术员必须在现场搞好巷道开口准备工作工作，提早一天通告地测科准备工作情况，并积极主动协调测量人员展开现场开口中腰线标定等工作，测量部门直奔业务联系通知单后给线，各区队在现场应当积极主动协调测量工作，保证施工工作面达至放线条件，即为工作面存有人员协调及展开粗大和梯子等标定中、腰线用的附属设备。区队应当派遣专门技术人员帮助测量人员顺利完成工作，对所给中腰点现场证实，例如存有问题，应当现场明确提出。

15.严格执行巷道中腰线日常技术员检查制度，巷道开口边线及中、腰线标定后，地测科以书面形式向施工单位印发，施工区队严苛按照通知单有关数据展开施工，严禁随意修改，所有施工单位严苛按照测量业务通知单数据继续执行。

16.技术人员必须随时对中、腰线展开检查，成型巷道中、腰线必须及时标记。每班工作前，老爹队长(或班长)、环评员都必须对施工中、腰线展开校核并改至拔剑，对上一班中、腰线继续执行情况展开检查，对本班中、腰线展开标定。对每班不检校中、腰线及不按线施工的，根据情况给与500-1000元的罚款并展开自查。测点被人为毁坏或被喷浆全面覆盖的，一个中腰线点罚款100元。

17.每盾构30—40米(激光指向仪掌控的中心线和腰线除外)巷道的中、腰线，由区队技术人员负责管理对巷道中心线和腰线展开往前延设，记下延线记录并向地测科汇报，否则给与技术员100元罚款。

18.采用激光指向仪区队应每班对激光光斑展开检查，有误后方可以采用，有关参照数据必须严苛按照地测提供更多施工联系通知单的有关数据继续执行。

19.各区队技术员每月逢五逢十(内要五天)向地测科汇报一次中腰线继续执行情况，所报数据必须准确无误，地测科根据汇报情况及时调整中腰线，保证巷道施工严苛按设计展开，各区队一次不汇报罚技术员50元。

20.技术员积极主动向地测科汇报进尺以便利及时给线，各区队应深入细致对照设计图，技术员积极主动呈报进尺情况，在巷道须要拐弯及给线时，至少提早三天通告地测科，否则由此产生的后果由区队负全部责任。

21.技术员对巷道全线贯通距离必须实时掌控，技术员每天汇报一次全线贯通余下距离，并按照全线贯通措施的建议探透，并向地测科汇报，不汇报的对技术员罚款100元。

22.地测科印发的施工联系通知单就是区队施工的重要依据，各区队必须得当看管、档案。辨认出一次通知单不齐全的罚区队长、书记、技术员各50元。

23.各区队技术员严格执行联系单数据，确保工程质量、进度。巷道中、腰线点标志维护较完整，巷道全线贯通精度在规定范围之内的奖技术员100元。全线贯通偏差很大，印发通报处置。

本规定自印发之日起已经开始继续执行。

附件3：

刘河煤矿严防排水系统管理及考核规定

矿属各单位:

为切实加强、健全我矿地测防排水系统的管理与考核，明确责任，严苛全面落实有关地测预防水安全技术措施，避免跳瘀水沟水仓，增加清仓工作量，遏制关键性水灾事故，保证矿井安全生产和职工生命安全，现将我矿防排水系统管理及考核规定通告如下，盼各单位认真贯彻继续执行。

一、业务分工及责任分割

地测科负责管理水文地质预测预报及涌水量预计、寻抽水设计、非政府预防水日常检查、水文地质物探、勘探等工作;

生产技术科负责管理预防水工程的设计,并在采区采面设计时一并考量预防水工作;

调度室负责管理精心安排区队展开水沟的日常清扫、水仓清仓及严防排水管路设施的加装等工作;

机电科负责管理矿井主排水系统运转、检查及各排洪点排洪方案及设备选型、审核工作，确保最小排洪能力能满足用户最小涌水量的须要;

登机科负责管理预防水隐患环境治理及防探水措施工作监督全面落实;

企管科负责管理预防水材料的供应;

区队负责管理预防水工程的施工与隐患的环境治理自查。

二：奖罚

第一条矿井各主要排水系统必须确保运转正常，每年展开一次联手试车试验，保证排水系统满足用户设计建议的排洪能力。人为原因引致排洪异常中断的，发生一次罚责任区队3000元，责任人摆10%，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆5%，并全矿通报批评。

第二条因排洪异常中断可能将导致关键性水害事故或影响工程进度，发生一次对责任区队判处3000-5000元罚款，责任人摆15%，责任区队负责人(队长、书记)及技术负责人(技术员)各摆10%;同时按事故分析处置。

第三条矿井各主要水仓、沉淀池(-380m、-610m)应当严苛按照责任范围及时、保质、保量展开保护和清扫，辨认出一次敷衍了事工作或晚点工期的，一次罚责任区队3000元，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，并全矿通报批评。

第四条矿井各主要水仓、沉淀池应当非正规设置和采用防水设施、警示牌板、管理牌板。辨认出任一一不合乎项，一次罚责任区队1000元，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，并全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第五条矿井各主要水仓、沉淀池入口处应当非正规设置和采用不少于2道压渣过滤器设施(篦子或网)。辨认出任一一不合乎项，罚责任区队1000元/次，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第六条矿井范围内的主支排水沟、沉淀池、临时水仓、水窝、排出水钻孔等，应当严苛按照印发设计施工，辨认出一次未按设计施工或工程落后的，除再次非正规施工外，另判罚责任区队3000元/次，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，并全矿通报批评。

第七条矿井范围内的主支排水沟、沉淀池、临时水仓、水窝应当在日常工作中应当及时有效率的展开保护。因发生变形、年久失修等因素影响正常的防排洪工作时，一次罚责任区队2000元/次，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第八条各冶炼头面的排洪步入主排水沟前，至少设置2个沉淀池，每个沉淀池的容积不大于4立方米;各主皮带巷水沟大于200米设置2个以上沉淀池，沉淀池容积不大于2立方米。未按建议展开设置的，一行政处罚责任区队1000元/次，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第九条各单位原则上在打扫巷道及设备时，不许随意冲刷;确因检修等须要时，应先打扫，并及时清扫淤渣，再冲刷。未按建议展开的，一行政处罚责任区队1000元/次，责任区队负责人(队长、书记)、技术负责人(技术员)各摆10%，全矿通报批评。被上级单位各类检查揭发的，加倍罚款。

第十条各单位必须明晰责任人负责管理辖区内的主支排水沟、沉淀