2023瓦斯日报表审核制度范文(30)篇

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一、瓦斯检查员负责管理检测瓦斯、二氧化碳浓度，并将检查情况如实核对瓦斯检查记录台帐，努力做到瓦斯检查“三对口”。

二、瓦斯日报表由每天四点班瓦检员负责管理核对，核对瓦斯日报表时应将各验

密地点最低瓦斯、二氧化碳浓度插入瓦斯日报表，例如存有瓦斯浓度超载、停风、微风等情况应当将有关措施或处置恢复正常通风情况等插入“附注”一栏。

三、报表核对后，必须再次核查一遍，证实有误后，亲笔签名上报通风科长展开复审，并盖章。辨认出一次未及时核对报表，每次对责任人行政处罚100元

四、审查后的瓦斯日报表再上报通风副总、总工程师、矿长校对盖章，总工程师、通风副总、矿长每天必须校对瓦斯日报表，对通风、瓦斯检查方面存有的问题、隐患展开重要批示。

五、通风科根据总工程师、通风副总对通风、瓦斯方面存有隐患的重要批示，制订安全技术措施，及时展开处置。

六、通风科负责管理瓦斯日报表整理档案工作，瓦斯日报表必须留存不少于一年。

七、监控室室值班人员必须每日对前一天瓦斯情况展开汇总，并做成瓦斯监控日报表，由总工程师、通风副总、矿长签阅。若值守期间辨认出某个监测点瓦斯超载报警，必须立即汇报当日值守领导、通风副总和牵涉队组，按建议协同统一指挥，采取措施。分部及架子队机构设置和岗位职责分部及架子队机构设置和岗位职责

为确保工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究同意，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明晰如下：

一、项目分部机构设置和基本建设定员

分部设立五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部;内设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一加水东站作业队、第二加水东站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设立项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部(不含食堂、小车司机)9人。

二、各部室工作职责

1、工程技术部职责

(1)贯彻执行国家(行业)的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部公布的各项技术管理规定、通告。

(2)非政府施工技术调查，基本建设工区的实行性施工非政府设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能将发生的工程技术问题将引致的成本联邦赤字因素展开预先策划与掌控;负责管理临时设施的设计及环评。

(3)熟识并掌控有关设计文件及图纸，并非政府审查施工设计文件、核查施工设计图纸，非政府接桩朱炎皇，非政府重点工程的放样测量。

(4)非政府实行施工过程管理工作，对方案制订、技术指导、工程调度及更改设计展开管理控制。

(5)根据施工图数量和公司《施工成本定额》排序工程所须要劳力、材料及设备市场需求数量，基本建设劳力、材料及设备采用计划。

(6)按施工设计建议、施工规范及操作方式标准向施工人员展开技术交底，负责管理工程的技术指导和技术资料的累积。

(7)参予工程质量及隐密工程检查，非政府基本建设完工文件和施工技术总结，出席工程验交。

(8)负责管理更改设计现场资料的护照及方案申报，积极主动出席全面质量管理活动。

(9)强化施工安全技术方案的制订和检查，非政府自学各项施工规范及安全操作规程，确保工程质量，做好安全生产。

(10)核对工程日志，掌控工程进度，分析各项指标顺利完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存有的技术问题，辨认出关键性问题及时呈报。

(11)负责管理设计文件、技术资料的管理，及时提供更多现场所需的技术资料。

(12)协调科技攻关小组积极开展技术革新和QC小组活动，积极探索利用新技术、新工艺、新材料、崭新设备，并在采用中累积资料，撰写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。

(13)负责管理分部工程测量和管理工作。

(14)负责管理征地征地工作。

2、物资设备部职责

(1)对工区物资设备目标责任成本的掌控正数全责，从物资设备的订货、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。

(2)根据施工技术部提供更多的物资需以计划，基本建设采购计划，并根据材料市场调查价格基本建设物资资金市场需求计划，报总工程师、副经理、财务负责人会审，项目经理审核。

(3)依据管理市场需求，对物资及设备计划、招标订货、供应储存、定额核实核销、内业资料等展开全面掌控管理。

(4)根据市场需求，调查介绍所须要材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确认本项目的《合格供应商》。

(5)按程序、按计划及时展开招标订货、非政府供应、环评看管。

(6)按照实行性施工非政府设计，科学合理搭载施工设备机具、周转材料;负责管理自建设备及外承租设备的管理工作，负责管理司机采用及培训、设备修理、配件添置等工作并建立相应的台帐。

(7)负责管理固定资产及周转材料的统计数据、看管、派发、废旧，与尧利省、施工技术部门共同制订其折旧办法并当月另收成本。

(8)负责管理材料消耗的核算工作，每月对库存物资展开盘点，保证核算工作的准确性和及时性。

(9)及时清扫和健全各种内业资料，努力做到帐物吻合、帐帐吻合，按规定呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(10)创建单位单项日工程物资消耗台帐，推行限额发料，每月展开数量超节分析，制订超耗防腐措施，排序实际订货单价与投标材料单价、实际订货单价与供应施工队计划单价的两种价差，并使物资成本处在THF1状态。

(11)负责管理推行单车单机核算工作，对承租(不含外包队伍自带)设备列入自建设备管理，推行台班(小时工程量)施工队(工班)签认转账工作。

3、安质环保部职责

(1)对工程质量、环境保护与安全管理工作展开管理控制。

(2)系统掌控国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和建议，并在施工中严格执行和检查。

(3)搞好安全质量的宣传教育和技术培训工作，使得全体工程建设人员践行质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。

(4)完善安全工作的非政府机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，健全安全生产带班责任制，掌控安全生产成本，同时实现“三歼灭、三杜绝、一增加”和轻伤率为千分之0.5、重伤率为千分之五的安全生产总目标。

(5)创建质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法展开监督管理，健全预警机制，强化过程控制，全面落实“三检查”制度，搞好工程质量及隐密工程的检查环评，防止质量事故损失，控制工程质量成本，同时实现单位工程合格率100%等质量目标责任制的同时实现。

(6)根据合约建议和公司质量目标，对工区质量目标展开水解和策划，制订创优规划，并编为实行性施组与方案及质量计划中，力争同时实现动工必优，一次成优，全面创优。

(7)及时非政府安全质量检查评选活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。

(8)非政府对安全、质量事故展开调查分析认定，并根据有关规定明确提出行政处罚意见。

(9)非政府全面质量管理，积极主动非政府积极开展QC小组活动。

(10)负责管理分部Eurotium管理领导工作，并具体内容非政府实行，确保安全、质量、环保体系的有效率运转。

4、计财部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务。

(2)认真贯彻公司有关统计数据、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，搞好基础管理。

(3)负责管理统计数据管理、搜集、累积整理各项完整统计资料。

(4)创建资金财政预算管理制度，强化项目资金财政预算管理，按月基本建设资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严掌控计划外开支，关键性支出必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确认。

(5)严苛拨出程序，按照公司有关规定履行职责支付相关手续，不得逊于拨出现象出现。

(6)负责管理财务原始凭证的审查、帐户的设置、备案及报表的编制工作。

(7)强化经济核算，管住用不好资金，严格执行各项支出标准，在支出过程中碰到存有问题的事项，必须及时向上级主管部门充分反映，必须有效地反对违背财经纪律的犯罪行为。

(8)对账簿管理必须努力做到账证吻合，合理分摊，及时清扫往来账户及悬案，确保年底及完工时不再出现代莱悬案。

(9)与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门维持密切联系，沟通交流信息，当好领导的助手。

(10)负责管理成本管理及核算工作，非政府、协同各责任成本中心积极开展成本管理工作。

(11)对分部目标责任成本预测，负责管理成本财政预算的基本建设、合约管理、验工计价、更改赔付申报等工作。

(12)基本建设分部施工生产计划，实行监督检查，对计划继续执行情况及时通报。

(13)按规定时间基本建设呈报各类报表，数字精确，内容完备，表明确切。

(14)负责管理合约管理的日常工作，参予分部经济合同的预测、评估、签定、创建合约管理台帐，认真执行合同条款，保证工程进度满足用户合约建议，获得业主尊重或防止分包合同纠纷，非政府劳务队伍招标工作及《分包商评价》。

(15)基本建设单价分析和单位工程单项财政预算，将成本费用细化至各工序，排序切合实际的间接成本，求出项目自身的成本掌控。

(16)负责管理对上计量缴付和对下验工计价工作，创建有关台帐。

(17)协调施工技术部搞好更改设计申报及护照工作，根据工程更改情况，及时调整目标责任成本财政预算。

(18)协调施工技术、安质环保部门狠抓竣工验收工作。

(19)搞好本部门的一切质量记录。

5、试验室职责

(1)分部中心试验室受到母体试验室和分部双重领导，主管该分部的试验检测工作。

(2)认真贯彻继续执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及工区的有关规定。

(3)监督检查指导分后试验室严苛遵从有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件展开试验工作。

(4)监督检查指导本管区按规定的原材料、协调比、其它施工参数和方案展开施工。

(5)出席有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目分部科技攻关等课题研究。

(6)全面介绍所属工程的试验建议，对无法分担的试验项目明确提出委托建议。

(7)对分后试验室试验人员资格、试验设备和环境条件展开审查。

(8)协同不好业主、监理、局指等单位的关系，及时表达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的建议，确保信息系统的通畅。

(9)按照合约建议，在规定的时间内上报各项报表和其他有关资料。

(10)顺利完成领导信访部门的其它工作。

6、综合管理部职责

(1)认真负责地顺利完成上级下发的各项工作任务，保证上级各项方针政策及工区的各项指标及时精确传达至各职能部门和基层单位，做好严格执行全面落实。

(2)非政府举行有关会议、草拟会议材料，搞好会议记录。

(3)搞好文书处理，及时通话、打印文件，强化印章管理。

(4)帮助领导狠抓分部行政管理工作，协同内外关系，搞好公务招待、信访工作及企务官方工作。

(5)负责管理工程项目劳动人事日常管理工作，及时精确掌控分部人员的调配情况，搞好考勤汇总、职工恳请销假审核备案。

(6)负责管理分部办公设施及车辆的管理与采用。

(7)负责管理职工生活、卫生防疫、职业身心健康、分部后勤工作。

(8)负责管理分部党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。

(9)负责管理分部重点部位的安全工作，帮助公安部门搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)负责管理工区的信息化建设工作。

三、主要领导岗位职责中层经营管理人员行为规范中层经营管理人员行为规范

1、适用范围

技术员、副矿长。

2、行为规范

创思路、创实绩、创高效率、创知能够、创人和

3、行为规范提示信息

创思路。创造性地继续执行高层的战略决策，创新安全、生产、经营管理思路。

创实绩。缔造实实在在的绩效，为企业以获取最小效益。

创高效率。高效率继续执行高层安全生产经营管理者的经营决策，高效率处置本部门、本单位的安全生产经营管理事务，在高效率中求出更好的效益，更大的实绩。

创知能够。建立学习型非政府，提升员工的整体素质，培育员工力争上游、迎难而上、积极进取的心态;在事业中造就人才，尊爱人才，视人才为企业发展之显然，并为人才的蜕变缔造一个较好的环境。

创人和。作风民主，待人公正、公平热情，有礼有节。最大限度地缔造人和的氛围，汇聚员工，唤起员工的创造力。地面严防救火制度（2021）1、地面堆满的木料、矸石、炉灰、油类等易燃物品，必须距送风井口不大于80米，木料场距离矸石严禁大于50米。

2、井口房、风机房、春早井口、炸药库附近20米内，严禁烟火。严禁存有抽烟、电氧焊、火炉生火等氨气现象。

3、检身房、风机房、主绞车房内严禁采用氨气生火。必须采用防爆灯展开照明设备。

4、井口附近不得不采用电氧焊时，必须存有专人监护、配有消防设施并用水喷药工作地点，完工后稳步检查1小时以上。证实并无高温源存有后方可以返回。

5、在井口房、炸药库20米范围内，设置警界、阐明“严禁烟火”警标。不得将氨气带进井口附近。杜绝一切火源。

6、母颜氏人员，严格把关，不得将烟火和易燃物品，带进井下。

7、风机房、主绞车房、炸药库必须搭载足够多的消防设施。沙箱、铁锹、灭火器、水桶、水源必须..，灭火器不大于2台、沙子不少于1立方以上，并确保正常采用。灭火器必须维持在有效期内。

8、各值班人员，负责管理特雷隆区域的防雷工作，不得闲人进出，不得随身携带氨气。

9、各值守领导必须继续执行循回检查制度，辨认出违章人员或氨气现象立即阻止和处置。顶板离层指示仪加装观测管理制度顶板离层指示仪加装观测管理制度为了确保顶板离层指示仪的短果质量，并有效地对锚杆掘进巷道展开观测，特制订如下管理制度：一、顶板离层指示仪加装由施工队严苛按照作业规程建议间距及时顺利完成，离层指示仪短果标准如下：1、离层指示仪加装时应尽量并使浅、深部测筒初读数为零，差值误差不应当大于5mm。2、离层指示仪孔必须确保横向顶板打设，以确保离层仪加装后测绳自然弯曲。3、离层指示仪孔深度按作业规程规定继续执行。4、离层指示仪浅、深部测筒严禁被网片蹉跎，影响测绳自然弯曲。二、顶板离层指示仪加装时应展开编号、转让管理。三、施工队组必须创建离层指示仪观测台账，台帐应当由当值环评员如实核对，离层指示仪加装后已连续观测不少于5天，值守队干每天负责管理全面落实。四、生产科矿压组不定期下井对顶板离层指示仪加装质量展开检查，对顶板离层指示仪读数展开复查。五、生产科、施工队必须深入细致核对《顶板离层指示仪观测数据记录表》。1.财务管理部财务会计岗位安全职责1.财务管理部财务会计岗位安全职责1.严格遵守财经纪律和各项财务会计制度。2.继续执行安全技术措施项目费用专款专用，成立安全费用台帐。3.自学有关安全管理规定和安全科学知识，娴熟采用消防器材。4.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。粉尘灾害预防措施及管理制度粉尘灾害预防措施及管理制度

一、除尘方面的主要措施：

1、铺设防尘喷水管路，并确保水源通畅。

2、创建防尘队伍。

3、冶炼工作面应当及时喷水降尘。

4、井下各冶炼工作面转发点必须秉持喷水喷雾，并落实到人。

5、放炮秉持采用水炮泥，放炮前后必须喷水、喷雾、明烟、降尘。

6、定期冲刷积尘，严苛按照巷道冲刷制度展开定期打扫和冲刷。

7、严格控制风速，避免煤尘舞动。

8、净化风流，确保送风为新鲜风流。

9、施工队必须管住用不好防尘管路，确保正常采用。

二、避免煤尘点燃措施：

1、严苛按照《安全规程》规定歼灭井下一切火源。

2、消解放炮火焰，严苛按《规程》建议展开放炮。

3、消解电器火花，杜绝失爆设备入井。

4、消解其他火源、金属喷发产生火花等。煤矿物资供应系统责任追责办法煤矿物资供应系统责任追责办法

第一章总则

第一条根据永煤公司物资供应管理工作方案，融合本矿实际情况，为保证本方案以求贯彻执行，提升职工的工作责任心、转型工作作风、严谨劳动纪律、提升工作效率，更好地履行职责各自职能，真正努力做到职责明晰、管理规范，特制订本办法。

第二章领导责任追责

第二条未完成物资供应系统年度承揽指标，决策与管理发生关键性犯规或导致2000元以上经济损失及其他不良影响者，追责所在部门领导责任，每次罚款200元。

第三条因物资供应系统继续执行力差、效率低落，对生产正常运转导致影响且充分反映至矿调度会，追责所在部门领导责任，每次罚款50元。

第四条违反规定向客户退款的，追责所在部门领导责任，发生一次罚款100元，并追责其他有关责任。

第五条单位领导不按程序规定，私自精心安排直属签订合同的，发生一次罚款100元，导致严重后果的，追责其他有关责任。

第六条对于所在部门领导，严苛实行工作失误连带追究制，按班子成员分工，以“谁分管、谁负责管理、直属犯规、上级正数连带责任”为原则，展开责任上溯，并按照直属罚款金额的0.5倍展开行政处罚。

第三章合约责任追责

第七条合约台帐不完备，略去一份罚款50元。

第八条合约管理混乱导致遗失的、泄露的，辨认出一次罚款300元。由此导致严重后果的，视情况减轻行政处罚。

第四章计划责任追责

第九条矿采用单位因月度采购计划、急需材料计划呈报不及时，影响生产的，追责有关单位责任，对责任人罚款500元，供应科对呈报计划因汇总不及时及呈报不及时而导致影响，对责任人罚款500元。

第十条不按规定建议基本建设物资采购计划的，除归还责令再次编报外，对有关责任人罚款500元，情节严重的对物管部门通报批评。

第十一条不充分利用库存物资，导致积压的，对有关责任人罚款200元，情节严重的对当事人展开通报批评。

第十二条因计划遗失漏报导致订货不及时而影响生产的，对责任人罚款500元，情节严重的给与行政处分。对有关部门通报批评。

第五章订货责任追责

第十三条超计划、并无计划订货或逊于储备定额订货，追责合约订货主体责任。对部门领导罚款300元，采购员罚款100元。

第十四条订货物资发生质量问题，继续执行质量追责制度和质量保证金制度，无法全面落实赔偿的追责合约订货主体责任。对适当责任人最低按损失总额的5%罚款。

第十五条合约可以订车上盖章不全系列而签订合同的，对合约订货主体责任人100元罚款，情节严重的调离本岗位。

第十六条不激进商业秘密，向客户提供更多订货价格，泄漏标底的，对责任人罚款500-1000元。

第六章商务纠纷责任追责

第十七条工作人员在对外商务相处中，存有以下情形之一的，应当追责工作过错责任：

1.在合约履行职责上，出现商务纠纷不及时呈报晚点处置时机给企业导致损失的。

2.泄漏标底和招标保密资料的。

3.未严格执行有关管理规定，以致合约、文件、档案、资料等泄露、损坏、遗失的。

4.不主动协同，相互扯皮、延期可办，或者本部门管理的事项办理完后不及时转交导致工作晚点的。

5.在规定时间内未完成本职工作或工作未达至标准引发商务纠纷的。

6.对统辖的事项扯皮、延期可办晚点纠纷处置的。

7.不调查研究、工作浮夸，提供更多不实数据、不实资料等论证依据，影响纠纷及时化解的。

8.其他违背煤矿及集团公司管理规定错失良机工作,引发商务纠纷侵害公司利益的。

第十八条责任追责应实事求是，区分情节和不良后果的轻微程度，努力做到事实清楚、证据确凿、相关手续完善、量纪精确、处置恰当。

1.工作失误给单位造成了不良影响，但情节轻微、未导致严重后果的，对责任人给与抨击教育、诫免谈话、责令写下书面检查、中止评先资格等非政府处置。

2.情节较轻、导致不良影响或很大经济损失的，对轻易责任者给与行政警告、处分、记大过处分。

3.情节严重、导致严重影响或关键性经济损失的，对轻易责任者给与降级、免职、辞退委以重任实地考察处分。

4.情节特别轻微、导致特别严重影响或非常大经济损失的，减轻处分。

责任追责时，除追责轻易责任者的责任外，应当同时追责轻易责任者的主、分管领导者的领导责任，且处分格次原则上不高于轻易责任者。

在给与责任人纪律处分时可以同时判处经济行政处罚。

须要追责刑事责任的，传唤司法机关处置。

第十九条从轻、从宽处分，指于所犯错误应当受的处分的幅度以内，给与较重或者较轻的处分。

第二十条减低、减轻处分，指于所犯错误应当受的处分的幅度以外减低或者减轻一档给与处分。

第二十一条对违纪责任人须要给与党纪处分时，由职能部门依照党员管理权限按规定程序办理。

第七章廉政责任追责

第二十二条通常工作人员出现2000元及以下经济案件的，除追回全部赃款外，给与赃款数额的一倍罚款，并给与主管领导及责任人调离岗位以上行政处分，风险抵押金全额结晶，并通报批评，中止当事人所在单位评先资格。

第二十三条出现2000元以上5000元以下经济案件的，将当事人转交龙门煤业公司纪检部门处置。

第二十四条出现5000元以上经济案件的，将当事人转交司法机关处置。

第二十五条上述罚款由所在单位统一按财务有关规定管理，对存有突出贡献的部门及人员将定期给与奖励。粉尘预防管理制度粉尘预防管理制度各矿（公司）必须建立健全井下粉尘预防管理所必须的资料：1、防尘管路系统图（图中应当标示供水水源、蓄水量、管路管径、三通阀门、煤层灌水、喷雾、隔爆等设边线，每月填绘一次）。2、防尘台帐（供水管路、防尘设施、外木自爆设施、仪器仪表、测尘、煤层灌水等）。3、记录（巷道冲刷记录、巷道式样、煤层灌水、管路、防尘、外木自爆设施管理、测尘仪充放电及修理记录等）高县易鑫石厂安全生产会议管理制度高县易鑫石厂安全生产会议管理制度一、每天下班前，策划举行班前会，在布置生产任务的同时，布置安全工作。二、每天由主要负责人策划举行管理人员碰头会，总结前一天的工作，布置当天安全生产的工作任务。三、根据实际须要，不定期的举行职工大会，贯彻落实安全法律法规、安全规程、安全管理制度和安全技术措施，表达贯彻落实上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件。四、每月举行一次安全办公会议，研究化解安全生产中存有的问题。五、每月非政府一次职工安全教育培训会议。六、半年或年终举行一次安全生产总结表彰会。石壕煤矿矿井队环评员安全生产责任制1、下班不耽误，按时出席入班会，遵章守纪，积极主动出席我矿非政府的各项活动，积极主动自学新技术、崭新科学知识。

2、熟识本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准以及队制订的各工种环评制度和标准，计分标准和奖罚规定，秉公办事。

3、严格执行三小规程，按照质量标准化建议，汪把质量关，负责管理有关规程、措施的全面落实，及监督继续执行，各项工程质量的全面落实。

4、秉持工作面巡回检查，辨认出问题必须及时制止处置，严格执行“三不生产”原则。

5、严苛全面落实班前会精心安排的各项工作，深入细致核对交工会记录，按照作业规程规定工程质量必须达至标准，当好队长与技术人员的参谋长。

6、做好新技术的继续执行和应用领域工作。

7、按时按建议出席队务会暨班组长讨论会、安全双基讨论会等各类工作会议，如实汇报情况，并继续执行落实工作部署。

8、按时顺利完成领导精心安排的其他各项任务。煤矿矿井区队生产管理制度编订第一部分：工作面管理制度

一、顶板管理

1、过顶质量建议及行政处罚规定：按每1.2㎡采用6根塘柴4片小笆将顶上过严，塘柴必须放置光滑，小笆乘茬长度不大于100㎜，不实处必须用木料或塘柴梱接实，一棚不合格，判罚当茬每人25元，3棚及以上罚当值队长、三铁管理员每人50元。

2、顶板碎裂地段采用双笆、双塘柴过顶，以工作面不发生脱档、漏顶为依据。每凿顶上、脱档1棚，判罚当茬每人50元，3棚及以上罚当值队长每人50元。

3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200㎜，少于200㎜即为视作掉下来顶上（200㎜×300㎜×500㎜）；掉下来顶上每棚判罚当茬每人25元，掉下来顶上3棚及以上，罚当值队长每棚25元。

4、严禁随意领煤顶，必须领煤顶时，应当经过老爹人员同意，并汇报值班人员，否则每存有一棚煤顶，判罚当茬人员、煤机司机每人25元，3棚及以上，罚当值队长每人50元。

二、工作面掘进

1、工作面非正规柱初撑力及工作阻力不高于90KN（11.4MPa），挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不高于50KN（6.4MPa），每棵支柱不合格，判罚当茬每人25元，工作面合格率高于90%（含90%）罚当值队长、三铁管理员每人100元。

2、柱、梁对号入座，错用一行政处罚当茬每人25元；柱、梁必须全部编号管理，编号纷乱不明、没编号管理，罚三铁管理员、三铁副组长每人50元。

3、工作面迁调非正规柱必须拉线作业，排距1200㎜，偏差≤±50㎜，柱距500㎜，偏差≤50㎜，每处不合格判罚当茬25元，顶上底板不平、台阶等情况下，应当以支柱迎山带劲为原则，特定情况下，局部地段直和柱。

4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一棵判罚当茬每人10元。

5、工作面短钢梁辅助棚一梁三柱架设，割去煤时一梁两柱，每失一棵支柱，判罚当茬每人25元。

6、支柱与布季或煤厚一致，活柱应当存有100㎜的余量，活柱最轻储波量不大于300㎜。未按规定采用，判罚当茬每人10元/棵，3棵及以上，罚当值队长、三铁管理员每人50元；导致死柱的，判罚当茬每人25元/棵，2棵及以上，罚当值队长、三铁管理员每人50元。

7、相同规格、型号单体支柱严禁混合采用，必须混用，应当经老爹人员同意，擅自混用，罚责任人每人50元；混用时，相同规格、型号单体支柱应当成组采用，且每组严禁多于5棵，多于5棵的，判罚当茬每人25元。

8、初放工作面特定支架：

（1）、密集丛柱应当拎冒著（垫板）支设，四周四棵加栓防倒绳，每组丛柱间距按作业规程规定布置；未拎冒著、未栓防倒绳，均判罚当茬20元/棵，丛柱间距未按作业规程规定布置，罚当值队长每人50元。

（2）、双排挑棚梁应平行交叠，挑棚梁必须与顶梁接实（不实时，必须提垫板），一梁三柱，支柱上线（特定情况下以确保支柱带劲为原则），支柱防倒绳齐全；双排放棚梁未平行交叠采用，罚当值队长25元/人，放棚梁与顶梁来电实、缺柱、支柱不上线、未栓防倒绳，每行政处罚当茬25元/人，少于2处为，罚当值队长50元/人。

（3）、木垛严苛按作业规程支设，其中，四拐角必须提踢抱柱，并栓不好防倒绳；每失1棵抱柱，罚当值队长25元/人，没踢抱柱，罚当值队长100元/人，未栓防倒绳，每棵罚当值队长25元/人。

（4）、初放期间，必须先挪设特定支架，再回去柱摆顶上，且应逐架（挑棚）或怱组与（丛柱）拆毁，先支后回去；未继续执行先支后回去制度的，判罚当茬、当值队长50元/人。

三、安全出口与端头掘进

1、工作面端头支架必须非正规采用（上下两对钢梁对齐机头，机尾的上时下边、中间两对光滑布置，其支柱初撑力≥90kN），一架不合格判罚当茬每人25元，两架以上不合格罚当值队长、三铁管理员每人50元。

2、工作面出口的两巷或三巷，距煤壁10m范围内踢双排柱，10m～20m范围内踢单排柱，一处不通风区技术员岗位责任制通风区技术员岗位责任制第一条深入细致贯彻落实上级安全生产方针、政策、法规、指令、和技术政策等，做好业务保安，对所统辖范围内的安全工作正数技术责任。第二条基本建设本区队月、季度作业计划和安全技术措施，并做好“一通三严防”等方面的技术管理工作。第三条不断调查收集整理矿井“一通三严防”各项技术资料，积极探索和总结经验。第四条出席基本建设《矿井灾害防治和处置计划》，参予审核各生产部门的作业规程和安全技术措施。第五条根据矿井生产地和冶炼工作面的变化，及时做好通风系统的调整。第六条积极主动推广应用“一通三严防”先进经验、崭新设备、新工艺、新材料。第七条对员工每周必须上一次安全技术课，并定期考核，非政府积极开展技术练兵活动，不断稀释新技术，提升员工的业务素质。第八条经常深入细致现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施继续执行情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时向领导汇报。综采一队工资分后分体式制度综采一队工资分后分体式制度

1、民管机构干预工资分配的规定：

2、工资分配方案制订的方法和原则：

①、按照同工同酬、多劳多得、公平、官方、公正、透明化的原则展开分配。每月工资分配由民管机构干预，表决本单位工资分配方案。

②、基础工资：以个人技能工资级差以及全部津贴为基础，技能工资以200元为基础，每远远超过一级补助金10元，以此类推。各项津贴以个人全部津贴的100%排序。

③、党员、一流职工考核：以党员责任区为标准，每月党员责任区并无“三违”无事故，按时顺利完成单位交予的各项任务，每人每月50元补助金。当月被队或班组评选为“一流职工”者，每人按50元考核。

④、干部工资：严苛按矿上下发的标准继续执行，即为:副职：总工资-全队托季马人数X倍数X考核系数+各项奖金。副职：为副职工资的80%+各项奖金排序。

⑤、班组长考核：本人当月罚球的1.2倍。

⑥工伤：每月按实发工资2000元为标准展开排序(C99mg四金);病假按本人岗位工资的百分之百;探亲假按本人岗位工资的百分之百

⑦、探亲假、婚假、二十三日、产假计入本月法定节假日天数，以本人岗位工资为基础，按规定天数排序个人工资。

⑧、自学护理按全队人均效益的百分之五十;

⑨、地面勤杂人员按全队人均效益的百分之七十;队管干部按矿规定算是。

3、本单位奖惩办法：

①当月被队或班组评选为“一流职工”者，每人按50元考核。一流班组奖励300元。

②每班班长缴抵押金300元。全系列月顺利完成任务，三个班任务顺利完成第一名奖班长300元，第二名奖班长200元，第三名不奖毁谤罪

③全系列月未完成任务：三个班任务顺利完成第一名奖班长300元，第二名不奖毁谤罪，第三名充公抵押金，轻交。

4、工分换算工资的计算方法：

①、劳务工，技校生与全队正式宣布职工同等工资分配待遇;

②、机电工每工按生产班平均分的0.85倍计分，大班班长按队平均分的1.2倍排序，环评员按队平均分的1.2倍排序;

③、队勤杂工人员每工按平均分的0.7倍计分。

5、彰显多劳多得的其他分配办法：

按照队制订的分分标准，挣分多则换算工资多，反之挣分太少则换算工资太少。

6、工资表盖章：

每月工资分配由书记、队长、工会主席、民管会成员及职工代表出席分配并盖章。汝箕沟煤矿安全监控系统管理制度编订汝箕沟煤矿安全监控系统

管理制度

（编制工作）

神华宁夏煤业集团汝箕沟煤矿

二〇一一年十月三日

目

录

安全监控系统管理制度....-4-

第一章总

则....-4-

第二章安全监测系统管理制度....-4-

第三章

网络设备及运转管理....-10-

第四章网络安全管理....-11-

第五章故障处置....-11-

第六章应急措施....-11-

第七章矿井通风安全仪器仪表管理制度....-12-

第八章安全监控设备的设置....-13-

一、安全监控设备的设置...-13-

二、矿井工作面瓦斯传感器设置...-13-

三、盾构工作面甲烷传感器的设置...-14-

四、其它瓦斯传感器设置地点：...-14-

五、其它传感器的设置...-14-

第九章安全监控设备的加装、采用和保护制度....-15-

第十章安全监控系统的信息处理管理制度....-17-

第十一章

安全监控设备的环评与除役制度....-17-

第十二章

非政府机构和培训....-17-

第十三章

技术资料....-18-

第十四章

便携式甲烷检测仪的管理....-18-

第十五章

修理制度....-19-

第十六章

报警仪管理规定....-19-

第十七章

监测瓦斯传感器管理规定....-20-

第十八章

日报表橄辉的管理规定....-21-

第十九章

矿井安全监控电工及座机员管理制度....-21-

第二十章

打火器采用管理制度....-23-

第二十一章

安全仪器采用管理制度....-26-

第二十二章

安全仪表计量检验制度....-27-

第二十三章

通风安全仪器仪表看管、修理、维修保养制度....-28-

第二十四章

监控系统定期审查制度....-30-

第二十五章

监测系统调试管理制度....-31-

第二十六章

安全仪表计量检验制度....-32-

第二十七章

仪器仪表修理室管理制度....-32-

第二十八章

便携式仪器管理制度....-33-

第二十九章

气体取样分析及报告制度....-33-

第三十章束管管路加装铺设及日常保护制度....-34-

第三十一章

安全监测电工操作规程....-36-

第三十二章

岗位责任制....-39-

一安全监测副队长岗位责任制....-39-

二安全监测班长（副班长）岗位责任制....-39-

三安全监测技术员岗位责任制....-40-

四安全监测电工岗位责任制....-40-

五安全监测维修工岗位责任制....-41-

六安全监测座机员岗位责任制....-41-

七通风仪器、仪表检修派发工岗位责任制....-42-

第三十三章

矿井安全监控系统机构设置及马龙煤矿责任追责制度马龙煤矿责任追责制度

一、事故出现后，安全部门收到通告，主管安全负责人必须快速亲临现场，勘测、索要物证，厘清物的因素和环境与事故的构成、出现的因果关系，这就是确认事故的原因，分割事故责任的依据。

二、安全科负责人通过对肇事者和有关人员的查问，查清人的因素（肇事人、当事人、帮助人、统一指挥人、指导人、决策人）和管理因素，方针政策的贯彻落实，规章制度的建立健全，安全责任制的全面落实等情况。

三、在现场勘测和人员查问的基础上，展开彼此何能，分析出来事故的直接原因和间接原因。

四、确认事故中的轻易责任者和领导责任者。

五、根据事故后果和责任大小，明确提出处理意见。

六、写下事故调查报告书。神宁集团白芨沟煤矿救护队汽车司机岗位安全生产责任制第一条必须践行“安全第一”的思想，深入细致严格遵守《道路交通法规》，切实做好三检(空车前、行车中、收车后)的检查工作，并使车辆的技术状况经常保持良好状态，保证行车安全。

第二条必须强化组织纪律性，服从组织分配。深入细致搞好空车前的准备工作工作，经常维持车辆清洁卫生，继续执行任务准确无误。

第三条值守司机必须固守工作岗位，不耽误，旷工、不擅离职守、串岗、不许饮酒上岗。

第四条值守司机同中队值守队24小时昼夜值守，听见事故警铃时必须一脚摘挂，指挥员发布命令方可空车。值守司机必须对值守车辆展开严苛检查，努力做到三足(汽油肢，机油肢、水足)，四拣(不漏油、不漏水、不漏气、不漏电)。.

第五条增派处置事故高速行驶途中在确保安全的情况下必须极速高速行驶，抵达事故现场后，没指挥员的命令严禁擅自离开。

第六条值守司机必须按时交接班，经常保抟车库，车内外卫生及值班室的卫生。神宁集团白芨沟煤矿通风队技术员安全生产责任制第一条负责管理本单位“一通三严防”方面技术管理措施的基本建设、继续执行，在队领导的领导下负责管理增修通风队本质安全管理体系有关文件及危险源识别等内容，及时向全队员工贯彻落实自学本质安全管理体系有关内容。

第二条帮助通风科搞好日常局部通风系统调整工作。

第三条帮助通风科搞好年度瓦斯等级的鉴别工作，掌控采空区的气体与温度的变化避免煤炭爆胎。检查瓦斯来源，研究瓦斯规律，针对各种瓦斯堆积状况，明确提出措施，歼灭瓦斯堆积。

第四条对井下沉积煤尘展开定期检查，明确提出切实可行的处理意见。

第五条负责管理基本建设通风方面的《操作规程》;推广先进经验，审查员工的合理化建议。

第六条分析通风系统，不断提升通风管理，出席事故分析可以，汇报员工意见，修正规划。

第七条负责管理对各工种的技术培训工作。

第八条负责管理制订“一通三严防”工作计划，帮助副队长顺利完成矿下发的各项任务。职工阻止“三违”防治重大事故奖励办法职工阻止“三违”防治重大事故奖励办法

公司对在安全生产方面作出积极主动贡献的单位和个人给与奖励和表扬。对深入细致积极开展安全教育，避免伤亡事故、职业危害方面作出突出成绩的单位和个人给与奖励。

存有以下情况之一的，根据贡献大小给与200—2000元奖励。

第一，消解安全隐患，阻止“三违”防止伤亡事故及企业财产免受损失军功的;

第二，救治事故，防止事故扩散军功的。

对于防治重大事故，工作坚实存有突出成绩的职工，给与1000元—5000元奖励。泰山隆安煤业雨季三严防巡查制度泰山隆安煤业雨季三严防巡查制度

1、检查范围

在雨季到来之前存有雨季三严防办公室非政府，地测科，安监科、机电科、共同出席，对本井田范围及可能将波及的周边大窑、地面坍塌坑、采动裂隙等重点部位展开巡查检查，特别就是收到暴雨灾害预警信号和警报后，必须实行24小时不间断巡查。矿区每次再降大到暴雨时和降雨后，必须派遣专业人员及时观测矿井涌水量变化情况。

2、检查办法

（1）由雨季三严防办公室非政府，安监科、地测科、机电科共同出席，每月检查不少于一次。

（2）检查范围：矿区工业广场、井口、矿区范围内塌陷区、矿井排洪设备、排水沟、水仓、

（3）雨季三严防办公室创建专门记录台账，每次检查情况详尽记录，对检查出来问题全面落实责任人。限期自查。

（4）对检查出来问题的地方必须展开复查，对未按期自查或自查不妥当的责任人作出适当行政处罚，最少每次100元。

（5）出席检查人员必须按时出席检查，存有特定情况必须告假并由专业人员替代检查，否则每缺席一次罚款50元。

（6）检查人员对检查不深入细致或记录不精确，每次罚款50元。神堂煤矿主副井、风井严防救火措施神堂煤矿主副井、风井严防救火措施

一、木料场距离主井或副井口严禁大于80m。

二、井口房和通风机房附近20m内，严禁存有烟火或用火炉生火。

三、严禁在主副井展开电焊、气焊和喷灯冲压等工作。如果必须展开，每次必须制订安全措施，并报有关领导、部门批延后方可施工。

四、井口附近20m范围内的照明设备线路必须合乎消防规定。

六、在地面距主副井口不少于50m范围设置消防材料库。

七、例如井口或附近出现火灾，必须立即采取措施，并汇报有关领导和调度。避免烟火步入井下。主运队班组长岗位责任制主运队班组长岗位责任制

一、按时上班，固守工作岗位。

二、率领全系列班组人员全面优质顺利完成本班任务。

三、工作前全面深入细致检查工作区域，辨认出问题及时处理。

四、下班前斥责备案人数，上班清点人数，辨认出问题及时汇报。

五、严苛按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章统一指挥。

六、对于存有危险区域或工作，班组长必须到场。

七、精心安排工作时，崭新老工人必须合理配搭。

八、严禁精心安排单独人员专门从事危险工作，更无法派遣崭新工人专门从事危险工作。

九、工作中要不间断巡查工作现场全系列区域，辨认出问题及时处理或报告。

十、为下一班工作缔造良好条件。巷道环评标准的管理规定巷道环评标准的管理规定

1、

巷道宽度：巷道中线至任何一帮距离，主要运输巷和机电硐室不大于设计30毫米，不大于100毫米；其他巷道硐室误差不大于设计50毫米，不大于100毫米。

2、

巷道净高：腰线上下不大于设计30毫米，不大于100毫米。

3、

巷道坡度：运输巷50米以内允许误差±50毫米。

4、

砌体灰缝：灰缝细腻，无干缝、瞎缝。检查点周围1.2米范围内不少于两处。

5、

砌体压茬及接茬：压茬不大于砌块宽度的1/4，接茬严格。检查点1.2米范围内重缝不少于3处为，拱形墙接茬圆润，拱形间接茬沿巷道方向弯曲。

6、

盾构作业规程：建议审核健全，存有工人自学记录及考核情况，存有盾构施工图，设计图，巷道断面图，通风系统图，避灾路线图，盾构工作面供电系统图，炮眼布置图，灭火说明书，巷道断面、临时掘进方式、永久掘进方式及规格的规定。

7、

巷道内并无杂物，并无淤泥，并无积水（淤泥、积水长度不少于5米，深度不少于0.1米）

8、

盾构巷道必须装设灭火说明书、巷道施工断面图、巷道避灾路线图、炮眼布置三视图。

9、

巷道在盾构过程中，崭新曝露的巷道顶上、帮忙必须搞严格的敲打帮忙问顶工作，并必须架设临时掘进。

单位工程质量确保资料核查项目

一、技术文件：

1、设计施工图、施工图，设计变更文件或记录。

2、施工非政府设计、作业规程、施工技术措施。

3、地质水文资料、柱状图、量测柱状图。

二、原材料、预制构件检验资料：

1、钢材、管材、钢筋、钢轨出厂合格证。

2、混凝土试块强度实验报告单。

3、水泥、外加剂出厂合格证，抽查实验报告。

4、各种预制构件（不含模板、井壁、砌块、水沟盖板等）的出厂合格证和抽查报告。

5、混凝土协调比设计、试配实验报告。

6、混凝土用水水质化验单。

7、厚薄骨料抽查实验单。

三、工程管理资料

1、单位工程完工图。

2、井筒凿水量量测资料。

3、主要巷道、硐室地质剖面图、素描图。

4、量测设备基础图。

5、施工记录、质量送检、中间环评质量检查记录。

6、隐密工程检查环评记录。

7、关键性质量事故及处置记录。

矿

井

检

交

套

案

单项工程动工前的准备工作工作

一、由矿及公司出具有关设计基础资料，主要包含：

1、设计图、施工图、巷道断面图、剖面图等图纸。

2、施工技术交底。

3、初设等初步设计资料。

4、施工基础图纸及资料。

二、由施工队递交的文字资料，主要包含：

1、当施工队收到矿方提供更多的资料及技术交底后，根据施工建议，基本建设健全的、合理的施工《作业规程》、《施工技术措施》、《施工非政府设计》等，包含施工安全管理人员的共同组成，聚众滋事人员的共同组成等有关资料，以及施工时所须要设备搭载情况的有关表明。

2、施工材料的有关合格证、实验报告、水质化验报告等资料。

3、盾构工作面施工的炮眼三视图，施工巷道断面图，工作面避灾路线图，工作面通风系统图。

4、动工申请报告。

以上材料施工队创建健全后，报矿及监理单位审核、备案后，施工队方可施工。

三、由监理部门提供更多的有关文字资料，主要包含：

1、对施工队提供更多的有关资料及报告的批准意见及建议。

2、对施工队施工中须要特别注意的施工质量注意事项的交底资料。

3、对施工中的施工监理方式、方法。

工程施工中的有关资料及程序

一、当施工队将隐密工程施工回去后，必须恳请矿方及监理方对施工隐密工程展开环评，并由矿方及监理、施工队对环评情况当场绍约适当的《隐密工程验收记录》，然后方可展开下一步施工。隐密工程验收记录绍约完后，由矿方展开统一备案管理。

二、监理方及矿方必须定期、不定期的对施工队施工质量展开监督、检查，辨认出问题及时给与表示，并责令施工方按照设计建议展开施工。监理及施工方对每项工程施工中，随其工程施工编录适当的《施工日志》及《监理日志》，当单项工程完后，随其工程验收完后，处设矿方展开统一留存。

三、单项工程施工完后，由施工方向矿方、监理方递交提出申请验收报告。当矿方及监理方收到提出申请后，对施工方的施工工程展开认真的环评，并核对不好现场环评记录，并建议此环评记录三方盖章健全，并交矿方展开留存。

例如环评质量不合格，当场表示须要自查的项目，并由矿及监理方规定自查时间，自查完后，再次递交环评申请报告，展开逐项环评。

例如环评合格，由施工方非政府，由监理及矿方帮助施工方绘制分段单项工程完工量测图纸及工程素描图，由三方图纸盖章，并绍约不好工程竣工验收报告，交由矿方展开统一留存。

四、在工程施工中，矿方人员必须根据施工进度，填绘施工进度图，绘制分段巷道存有地质素描图。搞好施工记录，对盾构中的地质、水文变化情况记录准确，便利以后工程施工。

五、单项工程施工前，由矿方取值工程施工中、腰线。工程施工完后，必须对工程展开量测，并搞好工程量测永久标志及测量成果记录和有关量测图，并给与永久留存。抽放队工会主席岗位责任制抽放队工会主席岗位责任制

㈠、工作职责

1、负责管理本单位工会的非政府建设、民主管理、劳动保护、宣传、文体活动等工作。

2、深入细致贯乌党支部和上级工会的决议、命令，宣传贯乌有关法律法规及指令。

3、负责管理非政府举行工会委员会、民管会，探讨各项规章制度及严格执行实行。

4、帮助行政狠抓日常的安全生产工作，参予本单位安全生产关键性问题的研究探讨。

5、帮助支部狠抓员工的思想教育工作。

6、为员工骂人办事，及时看望伤病员。

7、负责管理创建工会台帐、记录，做好队务官方。

㈡、工作关系

1、轻易领导：矿工会主席和队党支部书记。

2、强化与本队党政的协同，共同狠抓三个文明建设。

二、职位建议

1、具备实初中以上文化程度。工会会员。

2、熟识“工会法”、“劳动法”等有关法律法。

3、存有较强的组织协调能力，群众基础不好。

4、熟识安全生产法规，具备处置各种突发事件的能工资分配管理办法（实施）第一章总则

第一条根据《神东煤炭集团工资管理实施细则》、《神东煤炭集团薪酬管理制度》精神，为了进一步强化薪酬管理，彰显工资薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠杆作用，调动社会各界员工的生产积极性和主观能动性，现融合我矿实际情况，特制订榆家梁煤矿工资分配办法。

第二条本办法适用于于榆家梁煤矿所属各单位、各部门。

第二章管理职责

第三条设立员工工资分配领导小组

组短：矿长

副组长：党委书记、副矿长、总工程师、副总师

成员：各职能部门负责人、职工代表共同组成

员工工资分配领导小组内设薪酬管理办公室(以下缩写薪酬筹办)，薪酬筹办设于经营筹办，薪酬筹办主任由分管经营的矿领导出任，副主任由经营筹办主任出任，成员为经营筹办全体。

员工工资分配领导小组负责管理按照公司规定，融合矿井实际，搞好薪酬管理监督、指导工作，负责管理融合矿井《五型企业绩效考核实施办法》，分割各职能部门的管理职责。各职能部门负责管理按矿井《五型企业绩效考核实施办法》展开考核。

第四条薪酬筹办职责：在薪酬管理领导小组的指导下搞好矿薪酬管理工作。根据矿实际情况，非政府年度薪酬分配办法的初稿制订、呈报职代会专项表决、修改等工作;非政府本矿职能部门按五型绩效考核办法展开考核，并明确提出具体内容奖罚方案，经薪酬管理领导小组核定后不予落空;按公司有关规定搞好工资审核、资料看管、各类统计数据、时程表述、制度宣传等工作;负责管理本单位薪酬派发的厂务官方工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，使用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类总收入派发信息知会员工。

第三章排序及分配原则

第五条矿从公司下发的工资总额中留出10%，做为安全风险抵押、计生岗位津贴、全职救护队员补贴等公司核准派发的各项补贴、津贴;矿内五型绩效考核奖励、各类一流表扬奖金、修旧利废补贴、机关人员补贴等(包含：本恩信息打印、老爹、入井、福兰县、强放等)，其余90%工资按矿规定的单价及有关排序办法展开分配。

第六条2014年各科队工资分配推行定额工资和100%考核切块结合的办法，即先根据产量、进尺顺利完成情况排序出来定额工资(定额工资不是应当发工资)，定额工资作为各切块工资考核基础值，由矿根据“五型绩效考核”中各切块内容的考核罚球排序出来各切块工资，各切块工资之和为各队最终应当播发工资总额。

第七条定额工资使用基础单价和劳动定额调整系数结合的排序办法，即为按神东分公司劳动定额标准测算出来各煤层的盾构、回采的基础单价，正常生产条件下按基础单价排序定额工资，例如发生特定情况时按神东公司劳动定额调整系数展开调整，基础单价暂按年初测算标准继续执行，例如存有调整自行印发通告。

第八条冶炼队的工资总额中涵盖正常生产的所有工资，包含各种材料、设备、配件的领、上装、运、滚、废旧、加装、保护、维修保养、所统辖区域内管线、风筒的延展、保护、废旧等。冶炼队工资和各旺德夫尔县按比例排序的工资总额中均包含本单位全部员工岗位工资、效益(计件)工资、特定工资(探亲、婚、丧、产假、年休假、6个月内的工伤、病假)、上班工资、短期自学(1月以内)工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。6个月以上病假、工伤人员工资由矿分担。

第四章绩效考核

第九条各区队定额工资(机关效益工资)的35%为安全绩效考核工资，另外65%做为成本考核、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、小党建考核、通风业务综合考核、教育培训、周转废旧等项目的绩效考核工资，根据各单位业务相同适当指标的权重相同，具体内容比例见到“五型企业”绩效考核权重表中。

第十条本恩综合业务由安管办考核，成本考核业务由经营筹办考核，文明生产、煤质综合业务由煤质科考西山煤业安全指挥中心奖惩制度西山煤业安全指挥中心奖惩制度

1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同产量挂勾，单独核算，成立安全奖励基金，推行奖金考核制度。2、凡辨认出和意见反馈一条一般性安全隐患和违章，奖10-30元。3、凡辨认出和意见反馈一条关键性隐患和关键性违章，奖30-100元。4、凡辨认出和意见反馈一条轻易危害人身安全的隐患，奖100-500元。5、凡辨认出和意见反馈一条引致伤亡事故出现的隐患，奖1000-5000元。6、凡辨认出和意见反馈一条引致重大事故出现的隐患，奖5000-10000元。7、凡辨认出一次凡责任心不弱、不做为的，行政处罚50-100元8、凡辨认出一次隐患处置不及时、不妥当，行政处罚100-200元。9、凡辨认出一次谎报隐患真相，知情不报的，行政处罚200-500元。发展和管理制度1、党员的教育管理工作对于强化党的非政府建设具备重大意义，矿党委和各级党组织必须高度重视，切实做好这项工作，每年必须制订积极响应的党员发展计划。

2、深入细致贯彻落实党的发展方针，严苛按照党章规定的党员标准发展党员，明朗一个发展一个，不合格的极力不发展，保证党员质量。

3、党政办和党支部必须认真负责不好党员的发展工作，切实做好发展对象的宣传教育和培育、实地考察工作。

4、严苛履行职责入党相关手续，各党支部必须按照党章的有关规定和发展党员工作细则的具体内容建议，严肃认真地办理入党相关手续。

5、强化对预备党员的教育和实地考察，预备党员trained届满，各党支部应当及时搞好符合条件的预备党员的隋东亮工作。

6、强化党员的管理工作，秉持党委中心组自学制度和党支部的“三会一课”自学制度，秉持对党员的自学和培训工作，不断提升党员素质。

7、党政办和党支部必须创建党员档案，搞好党员的民主评议工作和考核工作，积极开展党员的创优争先活动。

8、搞好党费的没收、管理和采用工作，矿党委每年必须向党员发布党费的采用情况。设备操作方式、运转管理制度设备操作方式、运转管理制度

1、操作方式司机必须人员紧固，上岗上岗，不得无牌或抱持违宪证件上岗。

2、带式输送机机头处必须至少规范装设存有以下有关规章制度：《带式输送机司机岗位责任制》、《带式输送机司机操作规程》。

3、每部设备设置存有交接班记录、检查检修记录和安全维护试验记录并由有关人员深入细致核对。

4、胶带机司机必须秉持现场交接班，交接班时双方必须将设备运转情况、现场遗留问题及注意事项等更替确切并及时、完备、精确的核对交接班记录。

5、输送机运转期间发生关键性机械、电气故障或其它异常问题时，应立即停机，及时将情况向队跟(值)班人员和矿调度室汇报，并针对所辨认出问题实行必要措施展开处置。

6、驱动装置的电机、减速机运转正常、并无异常响声，减速机中油脂洁净，油量适度。

7、胶带机运转时胶带不跑偏：上层胶带不出来托辊，下层胶带不摩擦H架支腿，上下层胶带不碰触、并无摩擦。

8、出现皮带跑偏时，应当根据胶带跑偏边线和跑偏情况，采取措施阳入略偏，不得用木棍、锚杆等其它物品私自阳入略偏。

9、胶带机必须托辊齐全、旋转有效率，并无损坏、并无异常响声。

10、液力偶合器严苛按照传动功率的大小，填入合格、适度的传动介质，双电机驱动时液力偶合器的充液量必须维持平衡，防止电机出力失衡而损毁。不得用其它液体替代传动介质。易熔塞和安全检查片不得采用其它物品替代。

11、带式输送机必须将输送带上的煤拉空就可以停机，防止空载再生制动设备。

12、及时清扫掉入煤流中的钢钎、锚杆、刮板、链条、木材等物料，不得步入主运输皮带。

13、输送机司机负责管理机头段及落下煤点前后5m范围的文明卫生，确保责任范围内无浮煤、杂物，设备整洁干净。员工合法权益保护制度为加强职工劳动保护力度，积极主动提升职工的工作环境和条件，确保职工的生命安全和身体健康，二要保护、确保职工合法权益，特制订本制度。

第一条职工在井下有权婉拒班长的违章统一指挥。

第二条在存有恐惧隐患的作业地点，隐患不处置，职工有权婉拒生产。

第三条职工在井下出来了工伤，老爹队长必须在第一时间报告值守领导，并向调度室汇报，及时把伤员送至医院化疗。

第四条职工正常下班情况下，不得无故将其免职。

第五条正常下班的职工，有权申领各项福利，工资、奖金按时派发。

第六条劳保用品按照《劳动防护用品派发标准》严苛审核，对崭新聘用的工人和劳动合同到期的职工按规定及时办理签发或清零相关手续。煤矿因停工或职工病、受伤、事假或离岗一个月以上，应当清零劳动防护用品。

第七条在校职工有权按《职业身心健康监护管理办法》在上岗前、在岗期、黄继妍时以及应急时健康检查;煤矿每年度非政府本单位职工展开一次健康检查，健康检查单位应当具备有关医疗资质。

第八条职工工伤入院化疗期间，由单位根据伤情精心安排适度人员护理，特定情况可以委托工伤家属或亲友护理，等待工伤人员伤情相对平衡后，工伤单位增加或撤出护理人员,护理费用按本矿规定派发。

第九条职工出现工伤伤情复发或者出院后，事故单位必须及时非政府人员跟伤者协商理赔，并将协商情况及时汇报矿领导，伤者出院且按医院送出的养伤期完结后二个月仍未展开理赔破灭处置的，按本矿规定行政处罚事故单位及有关人员。协商没法须要评残的必须由事故单位写下申请报告及完备的有关材料，矿长核准，呈报公司。伤势人员复发且破灭后，原则上回去单位下班，不愿回去单位下班的，中止劳动合同并及时向公司汇报。煤矿井下特种设备管理规定煤矿井下特种设备管理规定

第一节特种设备运转管理

第八十五条本规定所表示特种设备就是指集团公司内部采用的牵涉生命安全、危险性很大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械。

1、锅炉，就是指各种燃料、电或者其它能源，将所华服的液体冷却至一定的参数，并贯穿一定压力的密封设备，其范围规定为额定蒸发量大于或者等同于2T/H的走低蒸汽锅炉;额定蒸发量大于或者等同于2T/H的走低热水锅炉，出口水压大于或者等同于0.1MPa(表压)。

2、压力容器，就是指华服气体或者液体，贯穿一定压力的密封设备，其范围规定为最低工作压力大于或者等同于0.1MPa(表压);且压力与容积的乘积大于或者等同于2.5MPa·L的气体、液化气体和最低工作温度低于或者等同于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器。

3、地面压力管道(供热管道、压力管道)，就是指利用一定的压力，用作运送气体或液体的管状设备，其范围规定为：最低工作压力大于或者等同于0.1MPa(表压)的气体或蒸汽介质最低工作温度最低于或者等同于标准沸点的液体介质，且公称直径大于100mm以上的管道。

4、电梯，就是指动力驱动，利用沿刚性导轨运转的箱体或者沿紧固线路运转的梯级(矛状)，展开滑行或者平行载运人、货物的机电设备，包含载人(货)电梯等。

5、起重机械(行车，不不含流动式起重机械)，就是指用作横向滑行或者横向滑行并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等同于1t，且提高高度大于或者等同于2m的起重机和钢架形式紧固的电动葫芦等。

6、特种设备辅助设施、设备及安全附件就是所指与特种设备相关联的系统。

第八十六条集团公司机电处负责管理贯彻执行国家特种设备法律和法规以及有关规定，修改集团公司的特种设备管理规定;负责管理集团公司特种设备的加装、采用、改建、修理等单位的资质审查，负责管理非政府特种设备的年度检验、环评;负责管理非政府专门从事特种设备的安全管理人员及操作方式人员拒绝接受安全技术培训，协同有关部门搞好特种设备的安全管理、操作方式人员的调查取证或年审工作。参予基本建设、实行集团公司的特种设备的规划和年度计划;参予特种设备订货的招标、U23C，负责管理非政府特种设备的有关技术协议签定以及特种设备的冻结工作;参予特种设备的调剂、转派、销毁和除役鉴别工作。

第八十七条集团公司特种设备采用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全生产全面负责管理;明晰管理机构和人员，建立健全特种设备操作规程、管理制度以及应急处置预案。

第八十八条对于特种设备新建项目和更新、技改项目等建议存有健全合理的设计方案，并通过机电处审查，杜绝重复建设、浪费资源。有效率鼓励各单位特种设备采用一流的技术，严禁更新设备中再次采用过时、高耗能产品。

第八十九条建议各单位逐步提高锅炉自动化掌控水平，推展采用变频节电设备和能够有效率提升冷却效率的设备(循环流化床)、材料(节煤助燃剂)等，以增加运转成本，同时实现节能降耗。

第九十条引导实行科学的管理方法，使用一流技术，提升特种设备安全性能和管理水平，进一步增强特种设备生产、高效率和严防事故的能力。

第九十一条特种设备采用单位应对特种设备作业人员展开特种设备安全教育和培训。特种设备作业人员及其有关管理人员(以下泛称特种设备作业人员)，应按照国家有关规定经特种设备安全管理部门考核合格，获得国家统一格式的特种作业人员证书，方可专门从事适当的工种作业或者管理工作。特种设备作业人员必须上岗上岗、并定期年审，特种设备作业人员在作业中应严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。

第九十二条锅炉：

1、合理调整锣引风量，炉膛压力应当掌控在20-30Pa的负压，冷却系统温度控制在180℃以下，炉排输出功率、煤层厚度调整适度，确保炉渣含碳量在20%以内。

2、确保水处理设施较完整，合理处置水质，锅炉水质应当合乎GB1576标准，不得锅炉采用生水及不合格水质。

3、锅炉安全阀每周手动试验一次，每半月冲试一次;压力表下储水刺锚每周冲洗一次;水位表应维持正常水位，每班至少冲洗一次，并搞多寡水位报警试验;手动和自动排灌装置性能较好、可信;根据水质化验数据，锅炉偷排每班不少于二次。

4、定时县丞、保护，保证锅炉各类辅机设施(电控系统、锣引风系统、除尘器、各类泵、电机及变频装置)较完整、运转正常，各类数据(压力、温度、水位、流量)准确无误。

5、深入细致核对锅炉综合记录、水质记录和供热管网、压力管道的检查记录，锅炉水量、煤量、蒸汽量、炉渣含碳量等指标必须按时监测并记录。

第九十三条电梯(含井塔电梯)

1、电梯的日常维护保养必须由获得有关许可证的单位展开。

2、电梯每天采用前要检查以下项目：

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