2023煤炭质量奖罚办法规范三十篇

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一、总则

第一条煤炭质量就是同意煤炭产品价格的根本原因，轻易关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。

为了提升煤炭质量，调动职工提质脱贫致富的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制订本办法。

二、奖罚和考核

一、在采垦至煤场出来煤过程中，施工队机械出来煤时必须遵从以下建议：

1、在出来3号煤上层煤时，必须先清扫煤顶板，先用铲车（铲头必须就是平板铲头）清扫煤顶板上层柔软矸石层，再用平板铲车先清扫煤顶板上层遗留杂质。若辨认出煤顶板未清扫整洁就出来煤者，罚款1000——10000元。

2、之后出来上层煤过程中，施工队必须派遣工队中存有经验、资质浅的挖机司机出来煤，出来上层煤时挖出机应站在煤顶板上层，翻斗车也东站在煤顶板上层，防止翻斗车跑下面以致奔跑时影响3号煤下层不好煤。若辨认出未翻斗车跑下层，罚款1000——5000元。

3、配牌上层煤应立即用平铲头铲车清扫遗留至下层的上层煤碎块，清扫完后一并和3号煤运出来。若辨认出车辆在下层煤奔跑罚款1000——5000元。

4、在出来3号煤下层不好煤时，挖机司机必须特别注意Toothed煤底板时撤离5cm左右，防止把底板的矸石一并李永贞煤中。例如存有辨认出煤中发生矸石罚款1000元，例如矸石显著过多少于5%，罚款5000元——20000元。

5、在出煤过程中指挥部派出专职看护工队出来煤人员，工队应当遵从管理人员，若辨认出工队中哪组与机械出来煤不整洁或者存有隐患，应立即阻止，若不遵从管理人员者，罚款1000元。

6、管理员例如辨认出工队出来煤过程中存有不恰当犯罪行为，有权责令工队暂停出来煤作业，并及时呈报项目部。

7、在出煤过程中煤场管理人员也必须负责管理煤质，若辨认出煤中存有矸石或不整洁，立即呈报指挥部。

8、工队扎运煤时，翻斗车应装至平斗及停在，以免避免在去往煤场道路中煤坠落，例如辨认出翻斗车装运煤过多，罚款1000元。机电科科长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）机电科科长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对机电系统业务范围内瓦斯预防的技术工作负责管理。

一、负责管理基本建设、审核、实行业务范围内瓦斯防治所须要设备的规划、计划和措施。

二、负责管理主要通风机、局部通风机的正常管理，对通风机的已连续可信运转在业务技术上负责管理。

三、负责管理狠抓机电设备的检修、管理，杜绝电器设备失爆，避免机械摩擦、相撞产生点燃火源。

四、负责管理局部通风机采用双风机双电源满足用户有关规定，风电、瓦斯电枪机装置的断电功能测试管理工作和日常检查保护。

五、负责管理非政府有关人员查案主要通风机或局部通风机非计划停风事故，并编写事故报告。机运科技术管理条例机运科技术管理条例1、机运科设主管技术员，负责管理全面的技术工作，并内设紧固，冶炼、厂务、供电、安全检查。立井各专业技术人员负责管理各方面工作。2、对运转中的设备每月技术室必须协同有关人员展开重点审视，以掌控设备状况存有问题，制订检修及安全措施。3、对紧固机械推行设备予防性检修，每月由技术室基本建设月设备检修计划，报矿科审核继续执行。4、对冶炼机械推行轮休检修，由技术室基本建设冶炼机械轮休图表，按周期检修，经审核后，车间按图表对设备展开轮休检修。5、设备的检修已经开始前，必须由技术室会同有关车间对检修内容，施工方法，及安全技术措施展开基本建设并在检修工作前贯彻落实，继续执行。6、对全矿的主要机电设备，由技术室逐步创建起至技术设备档案，并及时将设备检修，故障等情况计入档案。7、对全矿采用的设备技术室负责管理累积技术资料和有关易损的零配件图纸，创建图册，同时实现兰图下车间，易于对配件的加工。8、对运转中的机电设备状态，技术室负责管理非政府每月一次的月末检查，明确提出分析报告以便不断的改良设备的运转状态。9、设备的加装工作，根据矿工程精心安排，机厂根据加装工程计划，适度非政府人力、物力以确保加装工程按时顺利完成。10、每项加装工程已经开始前，技术室选定专人，会同加装车间对加装工作展开全面研究，确认加装方法所须要材料配件，及环评质量标准。11、加装工作之前，技术人员，提供更多设计基础，按核等工作，加装工作展开中，技术人员应当经常深入细致现场，化解技术问题并掌控加装进度及质量情况，以确保加装工作，保质保量按时顺利完成。12、每项工程加装顺利完成后，技术室会同有关方面对设备展开环评、核对验收单，并将环评情况及时计入设备技术档案中。13、对大型机电设备的查案，技术室应当帮助有关登机部门展开，并制订出来事故预防措施。14、对大型机电事故的处置，技术室应当会同车间共同制订故障处置方案及有关措施。15、机厂技术员必须对本专业机电工人展开技术安全教育，以不断提升车间机电工人的技术业务水平。16、机运科主责技术员和车间技术员存有同级，同等权力、努力做到存有职、严格执法、充分发挥技术人员的促进作用。17、工程师、技术员、不断深入现场，出席劳动，调查研究，总结经验，帮助机厂顺利完成各项任务。18、随时特别注意全矿机电设备管理，采用等方面的情况，及时向科长，车间主任明确提出合理化建议，搞好参谋长。矿井瓦斯等级鉴别制度矿井瓦斯等级鉴别制度

1、各矿总工程师每年必须非政府人员对矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量展开鉴别。

2、矿井瓦斯等级鉴别工作应当分别在7月5日、15日、25日分后三班展开，测量地点应当在测风站或巷道断面规整，并无杂物沉积的一段弯曲巷道内展开。

3、展开矿井瓦斯等级鉴别所用仪器、仪表必须经校正合格，测定方法和测量次数合乎规程建议。

4、矿井瓦斯等级鉴别工作应当在正常的条件下展开。按每一自然矿井、煤层、一翼、水平和采区分别测量排序相对瓦斯喷出量。

5、展开瓦斯抽放的矿井，测量时必须同时测量适当地点的抽放瓦斯量，矿井瓦斯等级必须包含扣冲高在内。

6、矿井瓦斯等级鉴别报告必须按集团公司印发的统一格式展开并在8月上旬前报集团公司审核。XX煤业集团公司安全费用抽取和采用管理办法XX煤业集团公司安全费用抽取和采用管理办法

为在集团公司内部创建安全生产新机制资金投入机制，保证集团公司所属各矿长治久安，推动集团公司人与自然发展、持续发展，根据二○○四年五月国家煤矿安全监察局、财政部、国家发展改革委联手制订印发的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》及二ＯＯ四年十月晋中市财政局、煤炭工业局、安监局联手印发的《生产安全费用抽取和采用管理办法》，融合集团公司实际情况，制订隆华煤业集团安全费用抽取和采用管理办法》，恳请遵照执行。

一、定义

本办法所表示安全费用，就是指集团公司所属各矿根据《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》的规定，按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金。

二、管理原则

统一标准、专款专用、结余委以重任。

三、抽取标准

为便于管理，集团公司所属各矿按15元／吨的标准计加安全费用，按当月实际煤炭产量从成本中抽取，并按市煤炭工业局、市安全生产监督管理局规定的2元／吨上缴，其余的13元／吨收支待付。当年存有结余时，转下年稳步采用。

四、采用范围

（一）矿井主要通风设备的更新改造开支；

（二）健全和改建矿井瓦斯监测系统与瓦斯抽放系统开支；

（三）健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

（四）健全和改建矿井严防救火开支；

（五）健全和改建矿井预防水开支；

（六）健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

（七）健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

（八）健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；

（九）健全和改建矿井综合防尘系统开支；

（十）煤矿安全急救、安全Preachers、急救装备和急救通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络开支；

（十一）矿井方法改革开支；

（十二）其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

五、采用办法

安全费用抽取和采用，必须单独基本建设年度计划。年度计划须经集团公司批准后方可实行。对临时应急项目所须要费用，必须经过集团公司批准后实行，并列为年度调整计划。对特别应急情况下的费用开支，各矿可以先行缴付，后至集团公司办妥核准相关手续。对上级及集团公司安全检查揭发的须要减少或新增的项目开支，由集团公司轻易下发新增计划。

六、其他规定

按照《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》的规定，“企业抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支”。集团公司各矿必须切实加强安全费用抽取和采用管理。年度终了，各矿应当将安全费用抽取和采用情况按规定程序呈报备案，拒绝接受监督。区队、班组建设制度区队、班组建设制度区队、班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好班组管理工作，特制订本管理制度。安全副矿长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，负责管理业务分管范围内的安全生产工作，履行职责安全生产管理职责，对其分管工作范围内的安全生产分担轻易领导责任。

2、负责管理监督检查国家安全生产方针、政策、法规的贯彻执行情况，矿安全生产责任制的全面落实情况。

二、妥当标准

1、负责管理监督矿安全生产方针、规划、目标、管理方案及安全、职业身心健康管理制度的全面落实。

2、负责管理本单位安全风险预控管理体系推展运用，并展开动态检查考核。

3、负责管理非政府安全生产监督检查和考核工作。

4、帮助矿长非政府举行矿安全生产会议，研究化解关键性安全生产问题。

5、每月非政府举行安全办公会，汇报队组、部门安全管理工作的汇报，协同化解安全管理工作中存有的问题，精心安排部署阶段性安全管理工作。

6、督导内部审查，监督关键性危险源和关键性安全隐患管控措施的制订和全面落实，持续改良风险预控管理。

7、帮助矿长非政府积极开展职业危害预防和安全教育培训工作。

8、督导应急救援体系的建设工作，非政府或者参予应急救援演练，参予生产安全事故应急救援，非政府事故调查、分析、处置和防范措施的制订。

9、监督安全生产岗位责任制、各业务部门业务综合制度的贯彻落实情况。

10.履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核标准

根据盘州市煤炭研发总公司安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿管理办法》等有关文件规定，安全副矿长安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。井下放炮安全管理规定井下放炮安全管理规定

1、施工地点现场装设与作业规程或安全技术措施一致的的灭火图表。工作面实际施工的炮眼个数和装药量均严禁少于灭火图表规定的数量。例如工作面岩性发生变化，须要减少炮眼数量和装药量的，必须及时更改灭火图表。

2、施工底部两排炮眼前，拔剑2米（中浅孔灭火的3米）范围的积矸必须清扫至实茬实底以下100mm；装药前拔剑2m范围内无浮矸、并无积水。

3、工作面存有以下情况时，不得装药

（1）、盾构工作面上开窝时，未按《规程》规定安齐“一通三严防”等安全设施的。

（2）、局扇出现循环风或风筒至拔剑距离少于规定的。

（3）、冶炼面的控顶距离不合乎作业规程规定的，或者支架存有损毁、或者伞檐少于规定。

（4）、放炮地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至0.8%。

（5）、在放炮地点20m以内矿车、未去除的煤矸或其他物体堵塞巷道断面三分之一以上的。

（6）、炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况。

（7）、工作面风量严重不足的。

所有炮眼必须较完整，并展开扫眼，变形的炮眼不得装药。工作面各类不必的钻孔及孔洞必须用炮泥填充，填充深度不大于最小炮眼深度的1.5倍。

4、装药前水泡泥、炮泥和彩带必须准备工作充裕，装药工必须具有放炮助手资格证。

5、装药时工作面20范围设置装药警戒，与装炮毫无关系的人员严禁随意步入装炮警戒线以内的，不得专门从事其它与装药毫无关系的工作。

6、装药过程中必须严格执行“一炮三泥”规定。应当将座底泥先放到炮眼口放置不好，上装不好座底泥后再装药。挑炮头时必须同时拎一个水泡泥，水炮泥外炮眼余下部分必须用封泥必须清空捣实，封泥长度必须不大于作业规程或安全技术措施规定。

7、装药过程中，装药工必须一手扎居住雷管脚线末端一手拎炮棍，轻轻将炮头送进眼内，避免捣坏雷管脚线外皮或镬断脚线。炮头必须和眼内炸药空中加油。

8、底部两排炮眼及周边眼必须同时装设彩带，下山盾构底部三排炮眼必须同时装设彩带，特定情况下所有炮眼必须同时装设彩带（彩带必须被绑在底部药卷上，并使彩带遮住眼口长度严禁多于200mm）。

9、《工作面作业规程》或安全技术措施中必须明晰工作面炮眼连线方式。所有雷管脚线必须悬空，严禁与工作面煤（岩）壁碰触，存有淋水地点，必须对脚线接点用防尘胶带展开包覆。工作面装药完结后，由放炮员和经过培训的班队长共同展开连线。连线完结后由放炮员负责管理展开连线情况检查，并测试灭火网络全系列电阻，证实正常后，方可展开放炮。否则，必须查明原因，并采取措施展开处置。详尽记录异常炮眼编号和边线，并在脚线上设置彩带展开标志。

10、放炮警戒距离必须大于措施的规定，施工单位必须在警戒地点设置警戒标志。每次放炮前，工作面班长必须对放炮警戒距离展开证实。

11、放炮前，施工单位班长必须按措施规定亲自精心安排警戒人展开警戒，所有放炮警戒地点必须按规定继续执行“人牌网”三警戒。对于红小豆巷道单个放炮警戒边线的，必须由班长负责管理亲自短果警戒；对于巷道全线贯通放炮警戒或巷道存有多处放炮警戒的，班长必须精心安排警戒人和信息反馈人员共同设置放炮警戒，警戒人设置不好警戒后，信息反馈人必须证实警戒范围内没人员后，立即回到放炮员放炮边线，将警戒情况当面意见反馈给班长。班长、警戒人员和信息反馈人员必须共同在放炮员的放炮记录手册上盖章证实。

12、放炮前，班组长负责管理精心安排人员对放炮前后20m范围内喷水攻灭尘和警戒范围内瓦斯传感器展开维护工作。放炮员和班长必须最后返回拔剑，并关上放炮喷雾。

13、放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。放炮前，放炮员必须向调度所汇报放炮警戒设置和灭火网络与否正常等情况；测量气员汇报工作面装药前、放炮前瓦斯情况和通风情况。证实正常后，调度所负责管理通告信息中心监控机房值班人员播发命令阻断放炮地点的连锁电源，监控机房值班人员顺利完成后汇报调度所，并搞好记录。调度所通告施工班长下发放炮命令。

14、放炮完结并等候规定时间后，由班长、放炮员和测量气员共同步入拔剑展开验炮。每次放炮必须秉持二次验炮制度。

（1）、第一次验炮：放炮后及时验积矸以上部分巷道内与否落炮或残药，积矸上与否存有残药、残管，如有残药等情况必须及时搜集进箱。证实无落炮等安全隐患后，方可完结验炮工作。放炮员在拔剑10米范围内摆“上部已验，可以作业”牌，并向调度所汇报，调度所通告信息中心监控机房值班人员播发命令恢复正常工作面连锁电源。放炮员通告施工队班长精心安排专人至各警戒点撤去警戒，并展开证实。施工单位方可展开作业。否则，必须先实行临时掘进措施后，按措施规定建议处置落炮。待落炮处置完结后，再次验炮证实安全后，方可展开作业。处置落炮的过程中，放炮警戒无法撤去。

（2）、第二次验炮：工作面掘进完，施工单位必须将拔剑炮眼长度范围内积矸出完见实茬实底，再展开全系列断面验炮。保证没落炮等安全隐患。放炮员在拔剑10米范围内摆“下部已验，可以作业”牌。验炮完结证实安全后，由放炮员汇报调度所，施工单位方可踢下部炮眼。

15、放炮后，例如辨认出落炮，放炮员必须应立即汇报调度所及通风队，通风队立即精心安排放炮班副班长以上干部赶往现场，现场指导处置落炮。落炮台铁高雄为萤，严禁专门从事其它工作。运输机电维护员岗位职责运输机电维护员岗位职责

1.稳固践行“安全第一”的思想，端正服务态度，做好服务质量。严格遵守各项管理制度，认真执行交接班制度。施工时必须按照《煤矿安全规程》的规定和安全施工措施的建议展开作业。努力学习安全科学知识和专业技术，不断提升业务技术水平。

2.深入细致狠抓设备的采用和管理工作，秉持设备的定期自查制度，做好设备卫生，保证设备主硅在“90.5.1”以上，安全检查电气设备杜绝失爆。不得磁铁检修和迁址设备。

3.秉持设备的日检、县丞制度，辨认出问题及时处理，例如存有困难，立即向技术组或值班副区长投资回报，努力做到共同化解，并寄出记录。

4.严格执行运输设施、设备维护保养制度，对辖下的设施和设备必须展开正常的保护和维修保养，以确保安全运转。

5.积极主动协调技术人员对运输设施和设备的大、中zeau定期试验工作。

6.保证设备硐室洁净整齐，电缆搬运整齐努力做到并无“鸡爪子”，并无“羊尾巴”，并无“清接点”，电机车架空线符合标准，人行车主硅超过100%，每天搞一次手动关门试验，必须寄出记录。

7.立井提高必须保证阻车器、摇台、手推车机、安全门和井口变压装置灵敏可信。斜巷提高保证保险绳、挡车器、安全门、挖车器安全可靠，班班必须重点检查，辨认出问题及时处理不好。

8.重点检修项目，严格执行“一工程一措施”。检修电气设备，必须存有停水报告，高压停在供电必须核对操作方式票，严苛按停在供电作业程序操作方式。

9.杜绝“三违”犯罪行为，保证人身安全和设备安全运转，努力完成上级下发的各项任务。

10.积极主动出席安全自学和技术培训，努力学习安全科学知识和专业知识，不断提升自身保安能力和技术水平。预防煤与瓦斯注重制度预防煤与瓦斯注重制度

一、通风防突部、安全监察部必须定期检查防突责任制的全面落实情况，确保“四位一体”综合防突措施落到实处。预防注重必须同时实现防止煤与瓦斯注重事故和注重导致人员伤亡的目标。二、通风防突部要设置防突专门机构，搭载防突管理人员，明晰防突技术负责人，搭载瓦斯地质技术人员。防突专门机构由公司总工程师领导。三、通风防突部要分析掌控注重动态及规律，核对注重卡片、累积资料、总结经验教训，制订并全面落实“四位一体”的综合防突措施，负责管理对防突设备、仪器、仪表的管理、修理；注重的预测、预报,积极开展脆弱值的研究；防突钻孔及预测孔的环评等。四、通风防突部负责管理防突计划的基本建设，必须基本建设年、季、月的预防煤与瓦斯注重措施计划。内容包含：抽放地区工程量、抽放煤层瓦斯计划。五、总工程师依据《煤矿安全规程》、《预防煤与瓦斯注重规定》等有关法规制订石门拆穿注重煤层技术方案或措施。石门拆穿注重煤层计划，包含揭煤时间、地点和预防注重措施所须要材料、设备、仪器、仪表等资金、劳动力，冶炼工作面局部预防注重措施计划。六、防突措施的基本建设设备看管制度(赵庄煤矿）设备看管制度(赵庄煤矿)

为了强化机电设备管理，确保机电设备的齐全较完整，特制订本制度：

一、入库看管的设备必须按规格、货位，整齐放置，展开标识管理，努力做到帐、卡、物三对照，所有设备必须展开出入库备案。

二、长期闲置的设备必须搞好防潮、隔热、防腐、胸膈、防晒霜和维修保养工作。

三、须要定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，必须台账备案每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物必须定点置放，并按有关规定处理。须要填入润滑油的设备和冬天排放量水的设备应当专门创建台账。

四、电气设备不得轻易放到地上，以免变色，更无法受到淋水，以免导致设备绝缘上升而损毁。

五、做好库内卫生，努力做到库内干净，设备并无灰尘。

六、派发设备时，保管员必须至现场，严苛按重要批示派发设备，严禁随意改挂其它设备，并搞好备案和转交相关手续，当天出现请领业务必须当天搞好党委联系点工作制度为进一步强化我矿基层党支部工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，特制订党委联系点工作制度：

1、创建支部联系点，矿党委班子成员与各支部创建联系点，展开重点邓静教育。

2、被确认为联系点的党支部，必须按照规定，深入细致搞好党支部各项工作。

3、联系点党支部必须定期将安全生产、党建工作、员工队伍平衡及区队班子状况向联系人汇报，关键情况可以随时呈报。

4、各党支部必须不断创新党建工作，深入细致非政府积极开展各项工作，及时总结经验，向矿党委联系人充分反映党建工作崭新特点、崭新作法、新经验以及存有的困难和问题，明确提出改良的意见和建议。

5、负责管理联系点支部的矿领导，必须强化与分管领导的沟通交流、联系，定期研究部署联系点工作。每月至少一次至联系点检查指导工作，搞好检查指导工作。

6、矿党委必须强化对联系点党建工作的业务指导，及时向有关领导意见反馈情况，二要协助化解联系点的困难和问题，搞好协同工作。综采队安全检查制度综采队安全检查制度

为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，加强全员安全工作职责，杜绝各类违章行为和安全事故的出现，同时实现井下工作面安全生产，二要狠抓安全检查和安全生产管理工作，特制订综采队安全检查制度：

一、领导小组

设立以队长为副组长，支部书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全检查管理领导小组。

组短：王登科

副组长：潘红臣

成员：黎矿生张全例如冯文明张洋赵六山赵国军吕朝阳杨兰宁杨富海陈自愿李海明卢世利周文北常春雷刘道光

二、安全检查时间

每周由安全检查领导小组负责管理不定期的非政府对井下工作面展开安全检查，每月安全检查次数不少于4次。

三、安全检查内容及问题处置

出席安全检查人员，必须对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三严防、文明施工等工作程序展开认真细致检查。对所揭发的安全隐患，能现场处置的，必须立即通告所在生产班组，精心安排人员立即处置，并全面落实至责任人。对因条件管制等原因立即无法自查处置的，必须制订出来整改措施，限期自查，并监督继续执行，确保安全。

四、现场安全责任分割规范

1、井下安全管理第一责任人为当值值班队长，现场施工第一责任人为当值值班班长。

2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确认责任人，尤其时安全职责，必须细化定量，职责分野。

3、施工前必须由大班长或老爹队长临时指派施工负责人和安全负责人，施工负责人和安全负责人必须起著相互协助、相互协同促进作用。施工时，由施工负责人统一负责管理工作进度和工作程序的统一指挥工作，安全负责人负责管理工作的协同和安全监督工作。杜绝违章统一指挥和无序施工。

4、两人以上作业地点施工时，由安全负责人负责管理对施工现场先展开一次安全检查，辨认出问题及时处理，问题不处置不好，安全责任人有权暂停作业。

5、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻特别注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时阻止，并展开处置。

6、工作完后，由安全负责人统一指挥打扫工作现场，并进一步检查，与否存有安全隐患，努力做到隐患必须处置及时全盘。

7、每次施工完，由施工负责人统一投资回报当值的生产和安全情况，秉持无事故投资回报和零投资回报制度。机电科轧钢车间业务范围机电科轧钢车间业务范围

负责管理全矿工矿配件铸成，钢筋、支架卡具的生产加工工作。

负责管理皮带机托辊的复原利用工作。

负责管理本车间钢炉及轧钢机的采用保护检修。

每月统计数据总结一次工时费锰酸钾原材料消耗情况，报经济班及科领导。

每月对产品的结构、工艺、质量以及废品、次品并作一次总结，报科领导。

搞好安全生产宣传工作，汪把产品质量第一关。

负责管理本车间职工技术、业务培训，考核工作。某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)

为了大力推进某某煤矿综合信息化建设步伐，规范矿井综合自动化系统日常管理，二要提升矿井综合自动化应用领域水平，充分发挥综合自动化系统在煤矿安全生产中的确保安全、减人增效、降低成本、提升管控效率的促进作用。现制订《某某煤矿综合自动化系统运转管理规定》如下：

一、设立矿综合自动化系统管理领导小组

组短:

副组长:

成员:

综合自动化系统领导小组办公室设于信息化办公室，由信息化办公室主任担任办公室主任，负责管理非政府矿综合自动化系统建设、运转的协同和管理工作。

(一)、综合自动化系统领导小组职责

1、根据国家和行业自动化系统工作的方针、政策，按照集团公司精心安排部署，对矿综合自动化系统的实行展开整体规划、合理调配人员、精心安排资金计划。

2、研究制订全矿综合自动化系统工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，并按程序有关经费;

3、审查关键性综合自动化系统工程项目;

4、积极开展对全矿综合自动化系统工作的协同、监督和检查。

(二)、综合自动化系统领导小组办公室职责

1、负责管理矿山综合自动化系统实施方案的基本建设、非政府核定与呈报。

2、负责管理协同有关单位搞好所划归监控系统方案的论证及审查，呈报及非政府实行。

3、和机电科共同非政府有关单位基本建设健全综合自动化系统运转有关管理规章制度及有关记录。

4、负责管理综合自动化系统的技术支持和系统平台保护管理。

5、负责管理综合自动化系统升级、拓展及采用人员的技术培训工作。

(三)、各单位主要职责

1、机电动力科

(1)、负责管理对各子系统一次设备的较完整情况展开日常检查，并严格执行全面落实自查。

(2)、负责管理严格执行各单位全面落实一次设备易损备件的储备计划，保证出现故障时能及时更改。

(3)、对各系统运行状况展开评估，保证供电系统可信，机械设备运转可信。

(4)负责管理各子系统机电设备有关管理制度的修改与审查。

(5)负责管理与设备厂家联系、协同，搞好综合信息化有关掌控设备、执行机构的选型，并按照矿井综合自动化建议的通讯USB及协议签定设备供货技术协议搞好各子系统自动化建设、改建的协调工作。

2、人力资源科

根据综合自动化系统运转须要，及时合理调配技术、保护、操作方式人员，确保人员及时妥当，人员素质符合要求。

3、调度室

负责管理集控员的管理，精心安排不好集控员和调度员的工作分工与协调，并按照有关建议搞好各类记录和报表。

4、培训中心

负责管理根据综合自动化系统实施进度和运转建议，搞好培训计划和非政府工作。

5、供应站

负责管理综合自动化系统所须要备品、备件及时妥当，保障系统高效率保护。

6、机电队

(1)、负责管理对所辖系统有关一次设备、控制系统的运转保护管理。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理、县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)合理配置县丞及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运转。

7、运输一队、运输二队

(1)、负责管理所划归系统的一次设备及控制系统管理及保护。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)、合理配置操作方式及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运。

8、综采一队、综采二队

负责管理协调信息化搞好各Duras工作面数据内置和上载工作，并搞好工作面一次设备、掌控设备、信息化设备日常管理保护工作。

二、综合自动化系统运转、保护工作具体内容建议

1、信息化办公室每天对综合信息化系统平台展开一次全面县丞，中心机房综合自动化平台及工业环网，并搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。每月对各系统机房展开一次全面县丞、县丞的内容包含各机房上位机、PLC系统等，搞好县丞记录，并对检查处的问题严格执行自查。

2、机电队每班精心安排县丞人员对所辖系统展开检查，包含11采区变电所掌控分站现场数据与否恰当，一次设备机械、电气设备与否存有隐患，开关柜综保表明数据与否恰当，综保模块与掌控分站间的通讯与否正常;11采区水泵房：检查系统一次设备与否存有隐患，各种电动闸阀、液位计、断路器等运转表明与否正常，排水泵运转与否正常;通风机房、压风、制氮车间机械及电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，仪器仪表现场数据与否恰当，各种传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

3、运输队每班对主斜井驱动机房、主运沿线、副斜井提高系统、副立井提高系统展开检查，检查内容分后包含机械、电气设备及原器件与否存有隐患，PLC分站工作运转与否正常，上位机数据与否恰当，沿线各种维护传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

4、物业公司每班对锅炉房、生活污水处理东站、净水东站、消防泵房一次设备、掌控设备展开检查，检查内容包含机械、电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，各种维护传感器、仪器仪表与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

5、综采一队、综采二队：搞好矿井过程中，工作面各类掌控设备、传感器、线缆的维护工作。细化日常县丞项目，检查内容分后包含工作面机械、电气设备及原器件与否存有隐患，监控分站数据与否恰当，各种维护、传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

三、综合自动化系统日常运转管理

1、集控员每班必须对自动化系统上位机表明数据展开查阅，例如存有异常，必须及时通告信息化办公室和有关责任区队展开处置。

2、集控员在调度台展开自动化远控时，必须严苛按照各自动化系统的操作方式流程展开操作方式，操作方式之前必须获得离往下压许可和通过视频等手段确认现场具有安全操作方式条件，方可展开离往下压操作方式。

3、信息化办公室每天对上位机数据展开查阅和分析，每月将各系统数据展开拷贝，并档案。

4、信息化办公室每月对拷贝的数据展开分析，总结当月系统运转情况，分析存有的问题，持续渐进式优化系统。

5、各区队对所辖系统每班按规定县丞项目展开认真县丞，另对系统发生的故障，及时处理，确保系统安全、高效率、可信运转。

四、考核办法

1、对须要内置综合自动化平台的系统，各责任单位必须协调信息化搞好系统集成工作，对协调不力或不协调的给与单位负责人一次200元罚款。

2、各单位必须按建议对所辖系统展开日常检查和保护工作，并搞好记录。以保证系统正常运转，例如因县丞不妥当，或故障处置不及时，导致系统故障，影响矿井安全生产，对单位负责人判处200-500元罚款。

3、各机房的上位机就可以用作系统控制或监测用，严禁做为办公或其它用途，不得采用移动存储设备，例如由违背，按情节严重程度给与当班人员200-500元罚款。

4、信息化办公室每天通过内置平台对各系统运转情况展开监测，例如发现异常，及时处理，需区队处置的故障，及时联系并协调华泰煤矿刮板输送机管理制度华泰煤矿刮板输送机管理制度

1、巷道积水、积煤罚款50元/处。

2、机头架轻微变形、开焊的罚款100元/处。

3、链轮磨损超载的罚款100元/处。

4、溜槽及联接件上开焊接、脱落的罚款100元/处，中板存有漏洞的罚款50元/处。

5、刮板伸展变形罚款50元/个，失刮板判罚50元/个，运转中刮板弯曲轻微判罚50元/块。

6、机尾滚筒旋转不有效率、积煤、积水罚款100元/处。

7、机头、机尾传动部分的轴承应当保持良好的杀菌，减速机维持油量相对较低，失、漏油、干磨的罚款200元/处，由此导致损毁的除按原值罚款外另加判罚300元。

8、相连接对轮不得用铁销替代木销，否则罚款100元/处。

9、减速机、电动机及其它传动部位的联结螺栓必须确保齐全，每缺乏一条罚责任人50元。由此导致设备损毁的除按原值罚款外，另加判罚300元。

10、刮板机机头、机尾压柱必须紧固牢固，压煤板紧固齐全牢固，否则判罚50元/处。通风、监控、防尘、防雷等系统定期审查制度通风、监控、防尘、防雷等系统定期审查制度

一、通风系统定期审查制度

(1)系统合理：查询矿井通风系统图、通风网络图，检查矿井与否存有完备单一制的通风系统，生产水平和采区与否推行分区通风，采区入、春早巷与否横跨整个采区，与否按规定设置专用春早巷，冶炼工作面与否单一制通风;采区、工作面的入春早与否经过采空区或冒落区。查询主要通风机性能、通风阻力测量报告，风机实际工况、风量和风压特性曲线，检查矿井风量与通风阻力的相匹配情况。检查与否存有不合理的串联通风、蔓延通风、老塘通风。

(2)设施较完整。查阅主要通风机房，通风机的型号、电源线路和有关记录，检查主要通风机运转情况，与否正常检修保护;检查矿井主要通风机房的风门、防爆门(砌)与否按规定设置，反风设施与否齐全有效率，风机房各种记录与否规范，联系电话与否通畅。井下现场检查风门、密封墙、测量风站等通风设施质量标准和短果边线情况，通风设施质量与否合乎构筑标准，并创建了日常检查和保护制度;风门设置与否符合要求，与否按规定同时实现风门连锁和自动停用;永久密封与否用不燃性材料构筑，与否按规定检查记录;检查局扇与否较完整，与否采用抗静电工程塑料风筒。

(3)风量充裕。查阅主要通风机型号、电源线路和通风报表，检查矿井主要通风机双机与否同等能力，与否双回路供电;根据矿井通风报表及量测风量，核实矿井有效率风量率为;查询通风能力核定报告、高码报表、风量分配计划和通风瓦斯月报，测量井下主要入春早巷道断面、风速和瓦斯浓度，检查矿井总风量、冶炼工作面和各种供风场所的配风量与否满足用户安全生产的建议，风速与否超载，有没有并无风、微风作业现象，局扇与否循环风，与否能够维持通风巷道断面和风流通畅。查询矿井风量分配计划与否合理，风量计算与否合乎有关规定。

(4)风流平衡。查询矿井与否创建高码制度，并根据生产变化及时对通风系统展开调整;检查井下有没有资产规模的弃置巷道和盲巷，采空区与否及时半封闭;查询矿井通风网络图，看看与否存有角联通风，与否展开有效率掌控;查阅局部通风机电源接线情况，检查与否同时实现“双风机、双电源”，并同时实现主、对备风机自动转换，高瓦斯、瓦斯注重矿井与否同时实现“三专两枪机”;现场查阅局部通风机管理牌板，检查局部通风机与否推行转让管理，有没有专人负责管理和随意停驶现象。

为保证通风系统可信平衡，总工程师每季度必须非政府举行一次通风系统审查专题会议，排查其中存有的问题，凡与项目(1)(2)(3)(4)相符的，将按照《集团公司行政处罚管理规定》和《鑫盛煤矿管理制度》展开行政处罚;对揭发的问题选定专人负责管理追踪全面落实，限期自查，并搞好记录备查，未按时自查的，对责任单位罚款2000元。

二、监控系统定期审查制度

(1)装备齐全。检查矿井安全监控系统图，查阅中心站、分站、传输电缆、传感器等设备的加装设置与否合乎《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》(AQ1029-2007)规定;检查监控中心东站，与否双回路供电，各类传感器设置与否齐全，主机若想表明所有传感器的数据或状态;不间断电源，中剧、防火装置及录音电话等功能与否齐全;公司调度室内有没有主机或显示终端;井下分站与否设置在送风巷道或硐室中;与否采用专用工程塑料电缆或光缆。检查矿井与否按规定绘制安全监控系统图、断电掌控图，与否按规定列印报表并经领导校对;矿井安全监控系统与否存有水泵主机，主机和备用机之间与否能自动转换。

(2)数据精确。检查矿井有关管理制度，查阅与否搭载安全监控系统管理、保护、检修、值班人员及培训上岗情况;监控主机表明传感器的信息与否能够真实充分反映监测对象的数值或状态;井下检查传感器边线、地点和报警、断电浓度以及断电范围设置与否合乎有关规定，与否定期调校，检测数据与否精确;安全监控系统岗位责任制、操作规程、值守制度、保护调校等各种规章制度与否完善。检查安全监控系统历史数据与否按规定留存，历史曲线与否存有间断并存有记录。

(3)断电可信。查询矿井供电系统图，并现场查阅，检查监控设备的供电电源与否源自被控控制器的电源两端;查询安全监控系统测试记录，检查与否内要7天测试甲烷超载断电枪机和甲烷风电枪机功能。现场展开试验，检验改采、凿工作面等作业地点瓦斯超载时的声光报警、断电、枪机等功能与否正常,中心站若想恰当表明报警断电及馈电的时间及地点。

(4)处理快速。检查矿井与否创建监控系统非正常状态处理程序和应急预案，实行的应付措施与否得宜。

为保证监控系统装备齐全、数据精确、断电可信、处理快速，矿井每季由总工程师非政府一次对全矿井监控系统全面审查，凡与项目(1)(2)(3)(4)相符的，将按照《集团公司行政处罚管理规定》和《鑫盛煤矿管理制度》展开行政处罚;对揭发的问题选定专人负责管理追踪全面落实，限期自查，并搞好记录备查，未按时自查的，对责任单位罚款2000元。

三、供水救人、防尘系统定期审查制度

1.矿井供水救人系统可以与防尘系统共用或单独创建。矿井必须绘制供水救人系统图(可以与防尘系统图氰化钠)，并至少每月修正圣皮耶尔埃一次。供水救人系统图按比例绘制，各个闸阀、三通及阀门、管路直径等内容圣皮耶尔埃精确，两个及以上可供水源的必须表明各水源供水量和水源转换方法。

2、专用静压水池与矿井防尘系统管网同时实现相连接，利用三通和闸阀同时实现灾变时阻断防尘供水、相连专用静压水池供水，并要存有已连续供水系统向专用静压水池供给合乎饮用标准的水，确保矿井出现灾变时能已连续向井下供水。

3、矿井水平大巷、采区上下山等主要供水干管管路直径严禁大于100mm，冶炼工作面供水管路直径严禁大于35mm。

4、矿井有人作业的地点、避难所、暂避硐室、暂避仓等地点都必须铺设供水管路并加装三通及阀门。水质建议：供水救人系统供水水质洁净，合乎饮用水标准，并存有市级以上卫生部门水质化验证明。

5、防尘系统健全。地面检查矿井防尘水池、防尘系统图，现场检查矿井防尘管网铺设情况及喷雾设施加装情况，查阅矿井与否按规定铺设防尘供水管路，并短果支管和阀门，若想确保各产尘点的防尘用水;防尘水源、水质、水压与否符合规定建议。

6、防尘措施妥当。检查矿井与否创建健全的综合防尘制度和措施，并检查与否全面落实至井下现场。井下各主要巷道与否按规定设置净化风流水幕，矿井工作面与否按规定展开煤层灌水，矿井与否按建议设置外木自爆设施、喷雾装置及净化水幕，炮改采、炮掘工作面与否推行放炮喷雾、冲洗巷帮忙、水炮泥、净化风流、灭火前后喷水等综合防尘措施。

为保证供水救人、防尘系统可信平衡，总工程师每季度必须非政府举行一次供水救人、综合防尘系统审查专题会议，排查其中存有的问题，凡与项目(1)(2)相符的，将按照《郑新公司行政处罚管理规定》和《鑫盛煤矿管理制度》展开行政处罚;对揭发的问题选定专人负责管理追踪全面落实，限期自查，并搞好记录备查，未按时自查的，对责任单位罚款2000元。

四、防雷系统定期审查制度

(1)电气设备善处自爆。检查矿井与否采用非正规厂家生产的具有“MA”标志的电气设备;检查井下电气设备与否有违自爆现象，与否存有严苛的井下电气设备管理制度，检查现场有没有磁铁修理作业现象。

(2)放炮操作方式规范。检查现场与否采用非正规发爆器和与之服务设施的母线;与否严格执行井下放炮作业管理程序和“三人连锁灭火”、“一炮三检”等制度;检查与否存有井下放糊炮、明炮、放顶煤工作面挑顶煤爆破作业等违章放炮犯罪行为。

(3)严防救火措施妥当。检查井上下主要机电硐室和皮带机与否按规定设置严防救火设施，检查井上下消防器材库材料与否按规定布局齐全。

为保证严防救火系统健全、可信，总工程师每季度必须非政府举行一次严防救火系统审查专题会议，排查其中存有的问题，凡与项目(1)(2)(3)相符的，将按照《郑新公司行政处罚管理规定》和《鑫盛煤矿管理制度》展开行政处罚;对揭发的问题选定专人负责管理追踪全面落实，限期自查，并搞好记录备查，未按时自查的，对责任单位罚款2000元。杂散电流管理制度杂散电流管理制度

1、架线机车高速行驶区域的所有轨道接点必须冲压连板，增大接点电阻值，连板线铁质断面不大于250mm2，铜质断面不大于70mm2。

2、直流架线电源必须挑选短果在供电半径中间区域。

3、对架线的绝缘子、控制器、绝缘道板、中剧级每月必须定期检查打扫一次，防止灰尘蓄积。

4、直流架线末端与采区及绞车道、井口连接处，必须加设不少于两处的绝缘道板，间距不大于一列矿车的总长度，斜井不大于一次提高矿车的总长度。

5、在直流架线末端的风水管路必须加设局部中剧级，建议与供电等同于。

6、每季度由试验组对各杂散电流管制点荟同运输区测试一次，辨认出问题及时采取措施处置，并搞好记录，杂散电流不应当大于300mA。

7、井下扰动动力橡套电缆的绝缘阻值，必须在1兆欧，高于规定的电缆展开更改处置。高压电缆必须保证外套屏蔽的完备已连续，保证可信流入，电缆的接线盒必须设立局部中剧极。

8、高低压电缆及供电设备每星期必须由专业人员负责管理全面检查，辨认出存有不较完整的部位必须及时加固处置，每天对墨林维护试举一次，保证正常松省。机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿）机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿)

为了适应环境我矿目前的管理体制，并使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制订本制度：

一、总则

机电材料、配件管理就是我矿机电管理的一项关键内容，它从计划、订货、环评、看管、派发至采用除役等一系列活动的全过程的THF1管理，目的就是能满足用户机电设备在生产过程中的及时保护和检修工作的正常展开。

二、职责

(一)机电管理部就是全矿机电材料、配件管理的会同单位，负责管理机电材料和配件的选型、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、复原的鉴别，并对采用情况展开监督考核等工作。

(二)各采用单位负责管理基本建设月计划，办理乏料单，申领和废旧机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。

(三)物资供应部负责管理按计划汇总、订货、入库看管、派发、发货环评、质量赔偿。

(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的支付展开管理。

三、管理程序

(一)机电材料、配件月度计划编制

1、各单位的计划必须存有专职的计划员基本建设汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审核，若突遇周六、周日则周五必须呈报;特定情况下，各单位当月须要新增材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前上报机电管理部审核。

2、机电材料、配件计划必须合乎生产实际建议，内容必须全，必须明晰物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还须要明晰主机型号、生产厂家及图号等，存有编码的必须精确核对对应的编码，例如存有特殊要求的还须要标明生产厂家、质量建议、技术数据或附图纸、样品及发货时间等。

3、月度计划必须经采用单位分管机电的负责人及单位负责人盖章普遍认可眉区单位公章。

4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带维护由机电管理部统筹规划管理。上述五类物资推行除役补足制。

5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，不得发生勾画录入。自行修改时，必须在修改处划单横线，并盖章基本建设人手章。

6、凡属国家标准系列的、存有厂家配件规格明细表或图号的自制件，采用单位不再提供更多图纸，只并作计划。其它情况由各采用单位提供更多图纸和计划，图纸必须按机械制图国标绘制，并标示技术建议。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审查盖章。

7、各单位必须将审核瘤果的计划于当月30日前上报物资供应部，同时必须在两日内向机电部上报已审核的计划及有关加工图纸的复印件一份。

(二)、机电材料、配件的申领

1、各采用单位必须存有专职的领料员，根据计划凭乏料单申领，乏料单必须由领用单位负责人盖章，经由机电部有关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况展开审查盖章后，方可至库房办理领有用相关手续。

2、所领机电材料、配件必须存有月度计划，否则予以审核，特定情况下，经机电部部长批准后，方可审核领有用，但同时必须对并无计划领有用材料、配件的单位展开行政处罚。

3、电缆、钢材、水泵(7.5KW以下)、矿用外木自爆电磁起动器(200A以下)等周转性机电材料的领用，领有用单位必须出示图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人盖章后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总盖章后，方可按图领用。

4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机电部备案备案。

5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的采用情况展开检查，对机电材料、配件领用后不恰当采用、不保护、不管理的，将对责任单位展开行政处罚。

6、各单位材料、配件乏料单的审核时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审核。若突遇周末批料人员无此矿，由机电部当日值守领导审核。

7、机电材料具体内容包含：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提高钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。

(四)其它

1、采用单位如果辨认出质量问题必须及时核对质量追踪信息反馈卡，缴机电管理部分析事故，严禁谎报不报。经矿有关部门出席分析鉴别，作出退款、赔偿等处置。否则，因质量导致的费用超耗，由采用单位分担，并根据情节给与罚款。

2、机电材料、配件例如存有更改或改良，图纸必须经机电管理部技术负责人普遍认可。

3、周转性机电材料及所有配件若因非正常采用而损毁的，机电部必须对责任单位展开事故分析。

4、周转性机电材料及配件废旧入库后，废旧单位材料员必须抱持库房出具的接到证明，一日内至机电部备案备案。

四、考核与奖惩

(一)计划不规范一次甩50元，计划不精确每次甩100元。

(二)未根据实际生产情况基本建设用料计划，而导致材料积压超过90天以上的，配件积压超过180天以上的，或少于存储期限无法采用的，则对该单位计划员及单位负责人罚款200—2000元，对责任单位判处物资原价值50%的罚款。

(三)图纸犯规一次甩50元，导致损失按损失的50%加扣。

(四)触犯本办法程序操作方式一次罚款100元。

(五)机电材料、配件用料计划、明细表以及其它有关表单未按规定时间上报机电部或单据比较，对责任者罚款50元。弄虚作假，假造单据，每辨认出一次罚款200-500元。

(六)并无计划耗料和耗尽耗料对责任者，根据情节每次罚款200—500元。

(七)各单位必须对加工件的设计严格把关，因设计犯规，导致成品无法适应环境生产须要，对责任单位判处200-1000元的罚款。

(八)对机电材料、配件领用后不恰当采用、不保护、不管理的，将对责任单位罚款200—1000元，对责任人及责任单位负责人罚款100—500元。

(九)机电材料、配件若是因为非正常采用而损毁的，机电部分析事故划设责任后，将对责任单位判处不高于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款100—1000元。

(十)申领及废旧入库的机电材料及配件，未按时至机电部备案备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。现场管理制度现场管理制度安全的重点在生产每一线，建议各级干部经常深入基层和现场，秉持24小时值守制度，秉持下井检查，队组干部现场安全生产“紧盯岗制度”，处置化解隐患和问题，不断加强现场安全生产统一指挥和管理，必须整顿纪律极力阻止“三违”现象，各部门负责人就是本部门安全生产的第一责任者。一、代班长、安全员就是现场安全生产轻易，必须秉持现场统一指挥，深入细致检查冶炼、机电、运输、通风系统的安全状况和劳动纪律，恰当统一指挥生产，消除隐患，杜绝“三违”现象；二、工作面安全出口应当确保畅通无阻，全面性掘进合乎质量标准，工作面三直一平，无伞檐、无片帮忙、空顶距严禁大于规程规定，掘进符合标准；三、严格执行敲打帮忙问顶制度，及时掘进、及时性更改失灵的梁柱，各工序展开时，代班长、安全员必须现场观测统一指挥，按《操作规程》展开操作方式。四、煤电钻应放在巷道安全地点，电缆盘放整齐、并无破口；在安全地点加装引药，电雷管脚线必须扭接；装填水泡泥，按规定长度封泥，不得用煤粉、块状材料或其它可燃性材料搞炮封泥；放炮前必须设立不好警戒，直线75米外，拐弯50米外放炮；井下不得放明炮、糊炮；火工材料灌装、异药、分管。五、不得并无风、蔓延风、微风作业，风筒距工作面不少于5米；工作区域停风时，队副组长必须立即非政府人员撤走停在风区，恢复正常制冷前，必须检查瓦斯等有毒气体；不得损毁通风设施，及时洁净通风巷道，确保通畅；瓦斯员严禁擅离职守、逃费，必须按规定检查、备案，对检查中辨认出存有异常或超载等现象时，应立即呈报调度室和有关领导；高码人员必须努力做到按旬测风，确保工作面风量充裕，并搞好记录。六、所有的运输设备，必须装有声光信号，不得丑怪信号，不得爬到年、挤皮带、拖溜子，不得绞车点亮车，井下设备超过“90、0、5、1”标准，必须秉持“三无”、“四存有”、“两魏”、“三全”、“三秉持”；对绞车闸瓦、纲丝绳必须经常检查，及时处理隐患。七、特定工种人员必须上岗上岗；队长、安全员必须秉持现场统一指挥，任何岗位人员严禁擅离职守，不许睡。八、严格执行捆绑式管理，在安全的基础上推行节约。九、各级人员必须强化安全责任心，对揭发的问题人及时处理，安全人员勇于同不良行为搞斗争，坚持原则，一视同仁，对安全工作负责管理。隐患排查制度——监督与检查登机部对安全检查和隐患排查制度的继续执行情况展开监督与检查。

登机部按照本规定对有关责任区队(分厂、外包工队)展开考核，对不能按规定展开隐患排查、环境治理的责任区队(分厂、外包工队)按有关条款展开行政处罚。运输事故分析、查案制度(刘庄煤矿)运输事故分析、查案制度(刘庄煤矿)

1、事故按照《煤炭工业企业管理规程》中的规定，按通常事故、重大事故、特大事故三种类别掌控，并按规定逐级呈报。

2、根据事故的性质、类别，分别展开查案：通常事故由运输公司值班人员非政府查案，重大事故和特大事故应立即向矿调度室及机电分管领导汇报，由领导负责管理非政府有关部门展开查案处置。

3、对已出现事故极力努力做到“四不放过”即为：

(1)事故原因没密确切不放过。

(2)事故责任者不明晰不放过。

(3)没制订适当的防范措施不放过。

(4)对事故责任者没有明确提出处理意见不放过。

4、事故出现后，事故单位不许谎报，必须立即向调度室和有关领导汇报，并非政府有关人员现场调查、分析，做为事故查案的主要依据。

5、事故查案后，对事故的责任者及时处理，按责任的大小、情节酌定、导致的后果等给子抨击教育、经济索赔或行政处分.对谎报事故真相必须减轻处分，直到追责刑事责任。

6、事故查案后由技术室负责管理，搞好对事故性质、影响时间、影响产量(财产损失)、事故经过、查案结果、责任单位、责任人等项目的统计分析工作。不断建立健全各种规章制度，或实行其它有效率措施，并使各种事故率不断减少。洗煤厂设备管理制度为了强化我厂机电设备的管理，杜绝各种设备损毁和外流，确保各种设备正常运转，特制订设备制度如下：一、凡是我厂所有设备，必须分工管理，做好设备维修保养。二、必须负责管理全厂设备的定期检修，日常保护，以及全面性严防。三、严苛按设备标准认真负责检修不好每一台机械设备，确保安全生产。四、必须每天对设备的地级螺丝展开套管，清扫外观卫生，每年展开防腐一次。五、建议操作工搞好三不好〈设备运转不好、卫生洁净不好、工具管理不好〉。三勤〈诚问、诚看看、诚检查〉。三懂得四会〈懂得设备、结构、性能、原理〉。四可以〈可以保护、可以维修保养、可以操作方式、可以排除故障〉。六、固守工作岗位，遵章守纪，不得三违，爱惜工具，节约材料。七、对设备每半年展开大修一次，每三个月展开小修一次，对旋转部位必须展开不定时间注油。八、必须确保各种设备达至较完整标准。神宁集团白芨沟煤矿机械化副总工程师安全生产责任制第一条负责管理矿区安全生产技术管理工作，对机电运输系统关键性安全隐患非政府技术分析和评估，并非政府制订技术措施，明确提出环境治理方案。

第二条负责管理审核机械化工程设计、技术改造项目，努力做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第三条负责管理制订和审核矿区安全技术措施工程规划，审查灾害防治与处置计划、安全技术措施项目及专项资金计划。

第四条出席关键性安全事故的调查处置，非政府技术力量对事故展开技术原因分析、鉴别，明确提出技术上的改良措施。

第五条非政府审查矿区崭新设备、新工艺、新技术推广应用过程的安全技术措施。

第六条指导并非政府实行机电运输系统技改及精简、优化工程建设。机运队安全管理制度编订机运队安全管理制度编订

机运队班前可以制度

1、每天每班必须由值守队长策划举行班前会，下班人员必须按时出席，无故不参加者视作旷工。

2、班前会斥责迟到者，判罚50元。

3、班前会时间：捌点班：7：40

肆点班：15：20

零点班：23：20

4、班前会内容：

(1)交代清下班安全生产情况及作业过程中安全隐患处置，遗留问题。

(2)精心安排本班安全生产情况，特别注意当值安全隐患防治及处置措施。

(3)展开安全科学知识、文件、规程等自学。

(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，不得酒后下井或精神萎靡者下井，值守队长有权不想下井，并对当事人做出处置，例如值守队长无法辨认出或辨认出后不阻止，则对队长做出严肃处理。

(5)、班前会必须详尽记录，并无记录者每次行政处罚值守队干50元。

通过举行班前会，必须努力做到四晓得：即为：晓得下班安全生产情况;晓得当值安全生产情况;晓得当值生产中注意事项;晓得本班职工的思想状态。

恩全系列活颤抖学学制度

1、秉持每周一安全自学活动，周五政治理论技术自学，时间：上午9:30、下午18:00，地点：交接班室，主持人和出席人员及自学内容存有详尽记录。自学期间不吸烟、嬉笑、手机设置震动状态。否则每项行政处罚50元(现金)。

2、安全自学可以必须由值守队长负责管理策划举行，建议当日执勤人员全部出席。对不能按时出席学习者，每次罚款200元，耽误行政处罚50元，并无自学笔记者一次行政处罚100元，以上罚款以队自学点名册为依据。

3、利用安全自学，及时表达中央领导，上级部门及矿上的法规、命令、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三小规程”及安全措施。协调矿上顺利完成全年自学培训任务，以确保区队安全生产。

4、利用理论自学活动，鼓励员工自学有关技术科学知识，积极开展技术科学知识趣味提问，调动员工的主动性和积极性，提升员工的素质。

5、存有计划的对员工展开安全教育，积极主动出席矿上和其它部门举行的安全活动，每月展开一次事故案例警告教育。

每月底队本月自学情况展开总结，并检查自学记录，笔记不全然者行政处罚100—200元。

恳请订货假制度

1、本队所有员工必须严格遵守矿、队恳请销假制度及换班制度。

2、本队员工因事虽说须要告假的，三天内须个人出具请假条，由班长盖章普遍认可，经主管队长批准后，交材办员。三天以上，七天以内的，班长、主管队长批准后，再由行政队长核准，交材办员。少于七天以上人员由主管矿长审核。

3、至假后必须至机运队办理销假相关手续。

4、并无特定情况，一律不许寄骗人、电话告假。否则按旷工处置。

5、至假后必须按时下班，存有特定情况，必须办理延假相关手续。

6、并无特定情况下，告假必须提早提出申请，班中或班前一律予以告假，否则按旷工处置。

缴直奔班制度

1、交接班工作必须按时在现场展开，交接班双方人员必须深入细致严格执行。

2、交班司机必须将当值的设备状态、运转情况、巡回检查情况、存有问题、注意事项、工具材料和配件的放置情况向接班人司机交代确切。

3、例如存有以下情况之一的，接班人司机婉拒接班人：

①、按巡回检查制度规定的内容和建议，本班没对设备展开维修保养;

②、没按规定深入细致核对记录;

③、本班辨认出事故台铁高雄回去，又未获得上级的容许返回;

④、设备状态和运转情况不明;

⑤、安全保护装置和枪机失灵损毁;

⑥、工具材料和配件无故遗失和损毁;

⑦、各种记录和技术资料不全系列或遗失;

⑧、设备及工作场所不整洁。

备注：下班的确无法顺利完成，经上级领导核实容许后，方可返回。

4、存有以下情况之一的，交班司机严禁交班：

①、不是本岗位司机或未经上级领导同意而去接班人的;

②、接班人司机存有病、醉酒或精神不正常的;

5、设备在运转时，在继续执行正常更替更替相关手续后，当值司机可以缴于接班人司机操作方式。

6、接班人司机缺勤时，未经领导同意严禁黄继妍。

7、双方更替时必须在交接班记录厚上亲笔签名后方可以有效率。

8、交接班制度行政处罚细则：

①、无法展开现场更替，罚当事人50元。

②、交接班不深入细致、不详尽，罚款50元。

③、更替人员发生不合乎更替标准规定时，罚款50元。

④、无法履行职责更替相关手续，罚款50元。

⑤、接班人员不合乎接班人条件，交班人员私自交班返回，按擅离职守处置(罚款200元)。

⑥、记录核对不规范、不详尽、漏写者判罚有关责任人100-200元，主管队长、班长副班长50-100元。

巡回去检密制度

1、岗位人员必须按规定对机房(硐室)内的所有设备展开巡回检查，每班不少于4次。

2、巡回检查必须严苛按照检查路线认真细致的检查，严禁逃费。

3、负责管理修理的维修工，每日必须对设备的关键部位搞一次检查，辨认出问题能够处置的必须及时处理。

4、县丞中辨认出无法处置的问题必须向上级汇报，然后再展开处置，并采取有效措施避免事故的出现和发展，保证设备正常运转并搞好记录。

5、当天的值守队长必须主动巡查机房，辨认出问题，协同处置。

6、矿上主管机电的领导及技术人员必须按规定对设备展开经常性的巡查检查，辨认出问题及时严格执行处置。

7、领导在巡查过程中，辨认出“三违”现象时，必须按规定给与抨击教育或行政处罚。

8、所有巡查结果必须详尽记录，值班人员在交接班时必须更替确切。

材料管理制度

1、设立材料管理领导小组

副组长：队长

副组长：副队长

成员：班长以上干部、材办员

2、严苛物料领有用相关手续，须用物料必须经队长批准后，由领用人至供应科申领，材料申领必须及时、精确，以保证矿井生产材料的正常供给。

3、创建材料申领、派发台账，材办员对当天申领的所有材料必须备案会计核算，努力做到账物吻合。

4、秉持交旧领崭新，崭新领入的材料建好不好账目。

5、材办员必须确保材料的及时申领并派发，努力做到账目确切日清月结，因工作失误导致的损失，每次行政处罚材办员20—100元。

安全质量、任务考核制度

1、对全队各工种，每一位员工展开安全、质量、任务的细化定量考核，任务占到50%，安全质量占到50%。

2、岗位工、单独作业人员，出现个人违章，除矿、队行政处罚外，计入本人当日工资。

3、本岗位出现设备不安全事故，行政处罚责任人的当日工资，有关人员计入当日工资的50%。

4、二人以上工作人员，例如出现违章，行政处罚责任人的当日工资，有关人员计入当日工资的50%。

5、二人以上人员工作，例如存有隐患，计入有关人员当日工资的50%，责任人的当日工资。

6、本班组出现轻微违章、关键性非人身事故，计入全班员工当日工资。责任人另外行政处罚300—1000元。

7、本班组出现重伤以上人身事故，计入该班员工当日工资，责任人另外行政处罚100—500元。

8、以上制度适应环境于全队的干部员工。

员工政企、自保、联保制度

为了做好员工的独立自主保安意识和遵章守纪的自觉性，强化生产动态过程中的安全管理，秉持“三不危害”的原则，做好业务保安，全矿各冶炼及旺德夫尔县必须必须严格执行自保、政企、联保制度。

1、必须充分利用周一安全自学日，强化对员工的安全教育，提升个人素质和自我保护意识，每个员工必须根据自己岗位特点，写下安全保证书，搞好自保工作，对别人的违章统一指挥极力不予婉拒。

2、必须根据员工分工的相同，对一些长期维持不变的工作小组选派副组长，设立政企小组，签订政企协议，各班组对当值分工必须明晰，并全面落实副组长的政企责任。

3、各基层干部必须分工负责，队长与副队长、主管副队长与班长、班长与副组长、副组长与组员在工作中必须相互签订联保责任书，确保安全生产。

隐患排查及自查制度

1、班长必须对所统辖区域展开全面排查，辨认出问题及时自查处置，处置隐患时必须存有班长在现场统一指挥，并监督自查设施。由主管队长环评合格后方可以生产。

2、在当值处置些小的情况下，原则上由下班班长负责管理处置。确因特定原因下班无法处置的，由值守队长负责管理，现场向上班交代确切，并核对不好记录。由接班人班长负责管理处置，处置办法同上。否则按照渎职罚责任人100元。

3、处置隐患过程中要存有临时措施，现场必须有人负责管理监督，否则追究责任者责任，并给与50—100元的行政处罚。

4、例如当值发生轻微质量标准事故，导致不安全隐患者，班后展开严谨查案处置，按照有关文件展开行政处罚。

5、队上必须创建隐患排查记录，并由班长深入细致核对，一次不核对行政处罚50元。

事故查案制度

1、事故查案必须秉持“四不放过”的原则，严苛按照责任追责制度，深入细致追责、严肃处理。

2、无论人身事故和非人身事故，当值班长必须向队、矿调度室如实汇报。出现人身事故后，必须采取措施，积极主动非政府救治伤员。

3、出现人身事故汇报内容存有：

(1)出现地点(2)伤势部位(3)事故经过

(4)救治经过(5)事故原因

4、出现事故班长在没收到调度室的命令时，通常无法发生改变事故原状，否则按违章统一指挥，且追责有关人员的责任。

5、出现事故后，必须积极主动协调有关部门展开查案，揭发事故原因，避免同类事故再次发生，否则按渎职追究其责任。

6、无论人身和非人身事故，除矿有关部门非政府查案外，本队必须展开深入细致查案，事故追查责任必须摈弃，事故原因必须分析精确，防范措施必须切实可行，并必须做好各类事故的查案记录。

7、对谎报工伤怨家的班长，谎报工伤的有关人员及在事故查案过程中急于捏造事实，荆西查案人员者，一经严肃查处，一律按轻微违章处置。

8、本队的查案可以，由当日值守队长负责管理非政府，班长及事故现场人员必须出席，否则罚款有关人100元。

9、值守队长必须将各类事故查案结果，在班前会不予通报。

“三违”责任追责制度

1、对违章统一指挥的人员导致不良后果的，按照矿文件和队管理细则规定严肃处理。

2、对违背劳动纪律的人员，严苛按照矿及队上的有关规定处置，班组每月违纪在三次以上者，追责班长的管理责任，严禁摊派在员工身上。

3、对违章作业导致事故者，对当事人、监护人及现场人员严苛按照矿上和队上的有关规定，严肃处理。对导致事故成影响轻微的，由当事人负责管理，视其情节，全组每人行政处罚50—100元。

4、对设备卫生更替和记录核对不规范的，严苛按队上制订管理细则展开严肃处理。

5、出现“三违”后，视其情节，轻者停建自学，严重者展开解雇处置。

地面变电所停在供电制度

1、变电所与调度室之间应当装设录音电话，所有停在供电指令应当存有录音，变电所值班人员应付电话停在供电指令展开录入，证实有误后方可以继续执行。

2、检修或施工须要停在供电时，应当由提出申请停水单位核对工作票，由矿选定负责人批准后，缴变电所继续执行。

3、变电所展开倒闸操作方式时，必须核对操作方式票，对操作方式票各项操作方式内容及顺序录入有误后，经值守负责人审查亲笔签名后，再展开操作方式。

4、变电所展开停在供电操作方式，应当一人操作方式一人监护，严苛按照操作规程的建议展开。

5、变电所停水的控制器必须装设“有人工作，严禁合闸”的警示牌，控制器机械枪机装置必须关好。

6、按工作建议停水的线路恢复正常供电时，必须由提出申请停水的单位指令专人办理工作票破灭相关手续，不得约时停在供电。

7、突遇存有以下情况之一，变电所值班人员有权先操作方式后汇报：

⑴辨认出存有轻易损害人身安全和设备安全的紧急情况。

⑵辨认出所内外设备出现异常或出现事故，例如变压器喷油起火等。

⑶规程明确规定的其它操作方式。

设立对备纸盒机制度

1、对所辖设备至专人负责管理专人保护，专人检修。

2、对设备必须努力做到管住、用不好、修通;可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定通常故障。

3、岗位工必须熟识本机性能和工作原理，固守工作岗位，精心操作方式，严格执行交接班制度和巡回检查制度。

4、深入细致搞好检查检修记录，对逃费、漏记和其他工作不妥当的情况，一律必须追究其包机人员的责任，严谨展开处置。

5、所包机的设备日常检查维护保养由当班人员和维修工负责管理，中修或更改关键部件时由专业人员负责管理。

6、履行职责岗位职责，继续执行操作规程，按照《设备较完整标准》、《设备检修标准》和《质量标准化标准》的建议做好包机工作。

7、包机人员必须及时掌控设备的运转情况，配件、材料消耗情况，及时向队及有关科室提供更多合理化建议。

8、包机人员有权阻止违章作业，违章统一指挥的犯罪行为。

9、一旦发生事故或其他紧急情况，应当果断作出对策，并在第一时间汇报调度室和值守队长。

干活部值班制度

1、队长推行24小时轮流值守制，队长在值守期间严禁擅离职守，辨认出一次罚款100元;若有事返回必须向调度室告假，同意后由其他队长暂顶上值守。

2、值守干部负责管理精心安排值守期内全队的安全生产工作，负责管理处置当日安全生产当中存有的问题，因值守队长精心安排不当，或未精心安排导致损失，罚值守干部50—100元。

3、值守队长在值守时间内，非政府员