安全工作总结四篇

安全工作总结四篇安全工作总结篇1

XX年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，安全工作年终总结。通过安全教育，现场管理来增添员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关怀和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，〞到达了“工作零违章，安全零事故〞的目标。

一、增添员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害〞。定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工〔特殊是刚入厂参与工作的〕的`实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人安全，全家美好〞的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，年终总结《安全工作年终总结》。实现以“要我安全〞到“我要安全〞的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主〞方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际状况，对不同岗位〔氧，氮，煤气，低温，高温，内压〕所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主〞工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理，每日支配班组兼职安全员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度拟定了细致的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主〞的方针。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

安全工作总结篇2

我组严格听从县委、县政府的指示，根据县安监局的指导，紧紧围绕党委、政府关于安全社区创建的工作要求，坚持以“人人都享受安全，人人都享受健康〞的原则作为工作目标，主动落实工作场所安全有关的各项工作，充分发动广大党员、群众参加。坚持预防为主，群防群治、齐抓共管的原则，确保了今年工作场所的安全和稳定。现将具体创建状况向各位领导汇报如下：

一、加强学习，精确把握工作方向

虽然平常我们始终紧抓安全，但安全社区建设工作对我们来说是仍旧一项比较新的工作。工作场所安全工作小组为了确定建设安全社区工作的方向，确保安全工作的完成，全组成员对工作场所安全的相关学问进行了仔细的学习，包括安全工作场所的要求、电力安全的要求、高空作业的要求等内容。

二、明确责任，加强安全生产检查

我组高度重视创安工作，为抓好工作场所的'建安工作，我组快速与各个单位联系沟通，落实安全责任人，规定各单位一把手为第一责任人，对工作场所的安全工作负总责。

三、组织排查，治理所存在的隐患

除了参加建安办的日常检查，小组还特地对全乡全部工作场所进行了2次大的安全隐患排查，地点包括沿街全部商店、砖厂、木材加工厂、建筑工地等。发觉沿街部分商店灭火设备不完善，部分商店存在私拉乱接电线的状况，特殊突出的两个问题是建筑工地工人安全意识淡薄、安全设施不完善，以及存在各类职业病，普遍患有不同程度的工作相关疾病。

在排查中一旦发觉问题，马上对该单位进行教育，提出整改要求之后，规定该单位定期整改。未经本组再次检查合格，不得投入生产。

在之后的现场安全督查中，再次全方位、无死角的摸清全乡工作场所存在的安全隐患，有效的稳固了安全生产工作。

截止目前，我组共发觉灭火设施不全的商店2家，私拉乱接电线的商家2家，现已整改到位。而建筑工地和职业病问题比较冗杂，还未圆满解决，我组力争在明年春季全面完成建筑工地施工安全和职业病防治的工作。

四、狠抓落实，做好安全宣扬

工作场所安全工作小组与宣扬报道组一起，利用黑板报、宣扬栏、广播等形式，在全乡内大力开展安全宣扬活动，普及安全学问和安全法律法规，提高群众的安全意识。

五、准时总结，仔细沟通学习

我组通过安全检查、隐患排查等方式，结合派出所事故与损害数据，整合资料，完成了工作场所安全的事故与损害辨识及评价报告。采纳问卷调查、座谈等方式，了解群众所需所想，完成了工作场所安全的事故与损害预防目标和计划报告。同时，主动与乡建安办领导沟通，分析状况，发觉问题，依据领导要求不断修正工作。

六、缺乏与计划

我组建设安全社区在县安监局领导的悉心指导下，取得了肯定的进展，但离建立一个和谐、安全、文明的社区还有肯定的的差距，我乡的工作场所还存着一些担心全因素，亟待下一步着力解决。

同时一些软件档案资料不全，宣扬力度不强，教育培训缺乏。在下一步工作中，我们将进一步完善工作，力争创建一个文明、和谐、稳定安全的社区。

安全工作总结篇3

在当前，快捷酒店--这种新型消费经营场所在中国各大中型城市正在不断的投入运营，酒店消防安全工作总结。而随着快捷酒店进展规模的不断扩大，消防安全问题另人日益担忧，因为快捷酒店其自身特点是：空间有限、空气对流差、温度上升快，且烟雾极大，简单充满在整个空间，使相关人员难以疏散，为了防止和削减酒店的安全问题，因此实行必要的有效手段是势在必行的。

一、快捷酒店的火灾危急性

1、空间狭小扩散快

快捷酒店空间相对狭小，出口较少，密封性好，通风条件较差。一旦发生火灾，燃烧释放出的热量在封闭性强的.空间快速聚积，使火场温度急剧上升，极易引燃四周物品品和其它物质。

2、安全疏散困难多

〔1〕浓烟使能见度缩短。当浓烟充满能见度小于3米时，很难找到安全出口，受困人员易惊慌失措，造成疏散困难。

〔2〕一氧化碳和有毒烟气含量高。快捷酒店商品大部分是化纤、皮革、橡胶等可燃、有毒物品。燃烧会产生大量一氧化碳和有毒烟气，都可使人致命。

〔3〕由于多数快捷酒店是由原旧房改造而来的，存在疏散通道狭、部分防火分区无直通地面出口，受困人员易产生恐惧心理，从而引发混乱状况，工作总结《酒店消防安全工作总结》。

3、扑救行动困难大

〔1〕快捷酒店由于空间狭小，出口少，火灾一旦发生，灭火消防队员行动不便，疏散人员和物资的方向极易发生冲突，扑救难于快速和有效展开。

〔2〕快捷酒店一般来说排水功能较差，因此不能大量用水。并且大都无通信保证措施，使火灾扑救中的通信设备无法发挥应有作用，易使指挥受阻。

二、快捷酒店的火灾预防措施

快捷酒店的火灾预防应标本兼治，着重把好防火设计关和消防安全管理关。具体来说，应实行以下至关重要的具体措施满足其具体防火要求：

1、客房设置安全要求

快捷酒店客房要根据《建筑设计防火规范》的有关规定，合理确定防火间距。快捷酒店的内装修材料应全部采纳非燃烧材料。快捷酒店的变电、发电设施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等级应为一级，采纳的建筑构件应是耐燃的。

2、酒店疏散安全要求

快捷酒店的安全疏散，关系到来宾和酒店人员生命安全，因此在防火设计时，必需高度重视，并满足以下要求：

〔1〕安全出口的数量：每个快捷酒店安全出口数量不应少于两个

〔2〕安全出口之间的距离：安全出口宜按不同方向分散设置，当受条件限制不得不同方向设置时，两个出口之间的距离不应小于5m。

〔3〕安全疏散距离：房间内最远点至该房间门的距离不应大于15m；房间门至最近安全出口或防火墙上防火门的最大距离不超过40m，位于袋形走道或尽端的房间时应为20m。

安全工作总结篇4

20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程掌握，注重持续改良，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理状况

1、项目部根据安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和《赣韶项目部重大安全风险掌握手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改良、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

4、项目部依据项目具体状况，针对安全防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，全部施工人员必需经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必需经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据计划进行了演练。

特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家意见修改完善后报上级部门批准。

5、加强安全教育培训，主动开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还依据安全生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看〞活动、“安全生产月〞活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，准时消除了安全隐患。

6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行掌握，确保将隐患准时彻底消除。

7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡掌握定了一套完好的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣扬工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。

9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。

(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

(5)严格过程掌握，严把检验、试验、测量、验证关。

(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和掌握流程，从基础上消灭不合格品的出现。

(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制〞和隐藏工程检查验收制度。

(8)坚持“质量第一、预防为主〞的方针，实施“计划、执行、检查、处理〞(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、教育和经济惩罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。

总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不准时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表如今技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目掌握状况

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会损害，没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。

三、协作队伍管理状况

项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的'要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。

存在的缺乏是，协作队伍安全管理人