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文档简介

摘要苏福马股份是我国人造板机械设备制造行业的首家上市公司,是国内著名的人造板机械制造企业。面对人造板机械行业良好的发展机遇,加入WTO、关税的降低以及国内人造板机械企业的无序竞争这一挑战,选择什么样的发展战略,既能对内外部环境变化作出反映,又符合公司的长远发展目标,以巩固并扩大自身的竞争优势就显得十分重要和紧迫。本文试图通过苏福马公司所处的市场外部环境、公司内部环境以及我国人造板机械行业的分析,特别是通过对国内竞争者采用定性与定量(AHP方法)相结合的分析方法,得出苏福马公司各主导产品的综合竞争力指数。同时通过对公司外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)的分析,指出苏福马公司在利用外部机会规避外部风险以及发挥内部优势克服内部劣势方面的能力。在实证研究分析的基础上,进行SWOT矩阵分析,提出了苏福马公司的发展战略选择为横向一体化、战略联盟、外包战略组合建议,并就这一战略组合的实施提出了相应的对策建议。本文共分五章。第一章为绪论。主要介绍公司的概况,指出公司在发展过程中目前存在的主要问题和面临的挑战;提出本文研究的目的意义、结构安排及主要内容。第二章为我国人造板机械行业现状分析。着重通过对人造板机械行业发展历程的回顾,总结出我国人造板机械行业的现状特点及目前存在的主要问题,并对国内竞争者进行定性与定量(AHP方法)分析。第三章为公司竞争环境因素分析。主要分析公司所面临的外部主要机会和威胁以及公司内部的优势与劣势。第四章为战略选择模型。主要通过EFE、IFE、SWOT矩阵的分析,得出公司的战略选择。第五章为战略对策。指出公司实施横向一体化、战略联盟、外包战略所应采取的相应对策建议。关键词:公司战略选择层次分析法AbstractSufomaisthefirstcompanywhoissuesstocktothepublicandlistsatthestockexchangemarketwithintheWBP(WoodBasedPalen)machineindustry.ItisfamousinWBPmachinesmakingfiled.Facingtheopportunitiesofthemarketdemandexpansion,WTOentrance,customsimportdutyreduction,andalsothechallengeofnon-ordercompetitionsforWBPmachinesindustry,howtodevelopthestrategywhichisinlinewiththeinternalandexternalchanges,andalsothelongtermvision,becomesveryimportantandurgent.Thisarticleaimstoworkoutthekeyproducts’combinedcompetitionindexthroughdetailedanalysisofinternal&externalfactors,basedonthedomesticcompetitorsanalysiswiththetoolofAHP.Meanwhile,italsoidentifythecapabilityofavoidingtheexternalriskbygraspingtheoutsideopportunities,andscreenouttheinternalweaknessandstrengthswiththetoolofEFE&IFEmatrixanalysis.BasedonthepracticalanalysisandSWOTmatrixanalysis,thisarticleconcludessomesuggestionsforhorizontalintegration,strategicalliance,andoutsourcingforstrategyimplementation.挪In姥t焦hi集s初ar份ti鼻cl绘e,雷t算he兄re窜a巩re纤f篇iv袋e六ch农ap纺te钉rs绕.势Ch精ap概te成r沿on天e划is基ro焦ug耕h辽in臣tr河od嘉uc雷ti啦on逆,平m遵ai羞nl哀y于in季tr黑od默uc妈in筑g盘th季e唐co纯mp耳an爸y鼠la咐yo居ut美,态cu和rr臣en捉t业ke雾y诉pr微ob傅le抱ms女a掠nd丘c菠ha皇ll封en准ge挖s,掀a固nd胁t咬he董p网ur铜po塔se探f蓄or干t撑hi馅s貌ar姨ti最cl坑e,换s河tr辛uc躺tu授re猪a访nd柿m辨ai熟n奏co列nt披en企t.芒C其ha倾pt沈er邀t押wo蚕i趣s浑th塌e仆an姥al支ys田is饮f陈or缴扣ex却is王ti剥ng珠熟WB击P颠ma析ch蛇in风es盒i勒nd素us锈tr旱y舅,只fo护cu冈si境ng能o王n时th吨e薄re邮vi尤ew烫o巧f粱WB脉P睁ma浪ch士in缩es捕’户hi坛st孩or海y,妈i浩de画nt短if农yi脉ng市t节he坛他ch藏ar棚ac乞te效ri执st伞ic辱s脖an散d度pr悠ob负le糟ms勿i墓n榜WB奸P课ma遣ch荒in凝es古i千nd斤us除tr跌y,军湖fo醒re惜ca替st梁in尊g订th飘e乖in倍du搬st谅ry释m开ar贝ke这t结tr救en密d,茧b洒en站ch后ma体rk碑in焦g仇w因it漆h丢th胸e竿ot辉he镰r敌do维me尺st业ic宗s僚co政mp获et信it由or查s.派C检ha科pt亚er巾t份hr陶ee仓i夏s关an挑al盗ys锁is裕o伪f隆ma贷rk洞et雹c睁om奉pe纤ti庭ti将on仰沟wi假th委d喘et仍ai笼le叨d滨in未te累rn澡al蛛a羞nd省e专xt茅er短na耀l狱st芝re舞ng奋th跑s逼an猜d哪we诉ak根ne藏ss闻es县.绢Ch评ap援te虹r州fo千ur塘i索s检to埋s宾el则ec站t横st钢ra燃te普gy柄m黄od滋el按s,异t稍hr端ou堪gh嫌E往FE悄、脏IF泼E悄、耗SW赤OT齿m豪at没ri途x迟an虽al云ys羞is拴,跃ch漫oo蒙s民in啦g似t股he发s蛇tr围at既eg盖y轿mo特de桂l盲fo葡r袜th互e鬼c屯om炕pa独ny施.住Ch斩ap台te跨r乐fi恰ve雀i来s换st币ra锁te变gy茎c语ou捆nt沸er任me窄as筝ur众e叨w思it聋h月th伪e衔su割gg问es身ti抗on骨s蚀fo英cu迅s润in疗g热o诵n散ho养ri宝zo席nt孝al启i悔nt深eg扣ra倾ti嫂on识,衔st迹ra遭te裙gi第c酷al颂li萍an弦ce鄙,玉an母d照ou最ts板ou耐rc至in药g.脊Ke太y怀wo闲rd啄s殿:穗C星om锤pa润ny兔踏S难tr经at慢eg慌y敞雅Se档le掩ct番io混n义别AH品P朽目鞋录早第一才章若绪论怖……彼……水……苏……按……君……士……旦……跨……斧……今……拐……奴……蓄……坏1疑第一佳节娃问题睬的提礼出霞……篇……收……断……烘……粪……卖……性……逃……浑……啊……农…选1弹第二虫节键论文汽研究醋的目证的意送义樱……呆……经……明……服……跟……蜓……勾……痰……亮…捧2递第三咱节乞论文哈的结昂构安或排及纹主要升内容锤……而……痒……贡……衡……聋……旺……娘……差3梳第二友章孕我国箱人造汇板机能械行园业现挖状分托析蜂……外……雕……吗……因……脚……忽……项……呜…罚5狼第一喝节张我国稀人造度板机战械行毁业的用发展父历程到……爆……袖……拣……绢……恨……辩……热5纹第二荣节吴我国欣人造进板机罗械行座业的控现状敌特点枪……置……停……约……迷……遇……图……野6尝第三暗节嫩我国高人造唉板机泻械行坏业目辞前存汁在的跌主要馅问题悉……吉……捆……撒……谊……群9辟第四驰节尸竞旅争者符分析愤……霞……典……磨……晚……画……宽……但……供……众……材……惭…利13香第三托章竟公司钥竞争械环境乌因素山分析僚……课……溉……市……脱……巧……唐……桃……孔……搬……狼23纵第一猜节净外部店环境匪因素全分析返……筐……例……淘……怜……杏……弟……泥……测……尘……坑23赏第二回节轿内包部环修境因朗素分鼻析聋……治……蹦……居……肠……政……行……议……剥……治……马28抱第四战章乳战略拆选择铅模型浊……务……谅……滑……蔑……菠……新……创……馋……载……坑……版……刊36付第一国节枝公司晕的外诚部因捉素评行价矩环阵(略EF焦E犁)惩……灾……穗……住……雪……忆……贪…草36帖第二望节搭公司劣的内欺部因友素评这价矩峰阵(仙IF罩E触)宿……春……送……哄……址……俭……核……革42橡第三旋节习公启司的摩SW卵OT疑分析捷……匆……调……晌……擦……北……柄……上……言……极…司46摇第四围节薄公槐司战涝略结参论鱼……灿……姑……拒……徒……慢……闸……更……蛮……名……恶……爷49传第五毙章许战略手对策久……霞……疼……傅……鞋……扶……浸……趁……锻……钥……成……仅……荷……旨51乓第一强节封横向售一体张化战功略对巨策祥……况……表……勇……榆……港……巧……跨……魔……间…兴51椒第二啦节订战略励联盟虏对策岛……政……损……锈……燥……字……耽……队……听……乎……互……缝53罩第三血节诱外包遭战略饺对策锤……次……辫……卸……铅……馒……岛……抚……饺……诊……蒜……箭55滴第一玉章耕绪闲论怀第一艺节轧培问题诞的提扭出葬苏福嘱马股伪份有篇限公上司(时以下茫简称进苏福牛马公准司,端股票象代码竿:6赔00厦29吓0)短是国卫内人徒造板安机械棒设备咸制造套行业椅的首搞家上惜市公棕司。喘现有造员工卫13张00桑多人泛,专纪业技孙术人蛮员占嗽24糕%。腹公司孙注册层资本扯为1马.令2正5锈亿,持总资拆产5忙.8消5亿初,净戏资产筒2.汇32国亿。嘴主要棕从事另人造骡板机慈械、封木工寄机械录、新心型建猛材成亏套机济械开辣发、共制造默和销践售的汉重点抢企业封和骨启干企死业,贯属国征家重雾点高蛛新技粉术企声业。姨多年切来,布公司瓦根据继国家腊产业迈政策拥和市幅场经您济的另发展永要求浆,始殊终致齿力于胡木材眨资源旗高效钻利用叼、竹祝材和兽农业掠剩余秆物开更发利种用及僚人造段板深诉度加速工增锁值利匹用等巾方面布所需垄技术搁装备狡的研红制和熔生产劣。全马部产陶品通做过了咳IS哑O9荣00敲2质坊量体饿系认馆证。摩经过通多年普的努浩力,译目前溪公司销的产格品基医本覆笋盖人摩造板延生产壤所需姿的机纤械设结备,统多项顽产品筝的技擦术水汗平和项市场乘占有型率名望列国属内同部行前牲列,暴并出盼口亚记、非痰、拉浪美等灾十多议个国久家和翅地区赶。2唐00华2年蛋公司救销售部收入垦2.获18隆亿元迹,实咏现利赠润总驾额0稳.1化3亿圣元。炒苏福磨马公袜司经兽过多绒年的患不懈饰努力升,使散公司危的实歇力不埋断壮讯大,驶同时垒在发泉展过闲程中槽,公黄司目浑前主肢要存仇在着库下列源几方死面的傲问题回:堆1、恋企业俱文化酱有待添进一穿步培轮育但苏福冶马公甜司是因原国侦有企桥业改铃制而蹄成的唤股份希制企繁业,偿管理勤缺乏犹必要凯的创砍新。劳严格矮管理仪存在纠自上讲而下君的逐犁步衰材退的兰状况敌,时睬有管与理不爹到位俗现象洁,部代分管植理人谨员缺场乏积脊极主陶动的剖工作随态度叫和顽庸强拼喂搏的照精神碰状态请,整引个职撑工队攀伍的午适应疲能力尿不强李,危店机意私识、挎竞争贫意识酸不够胀,缺暂乏步西调一谊致、厕齐心欺协力蚁、团页结拼酒搏的惹作风铺。究余其根券本原汁因是烂企业纠文化骨层面侦的问胶题。杯2、考质量互问题么已成蛛为公堂司发妙展的冒一大染障碍差公司虚于1察99随7年懒通过菠IS进O9器00暴2质恒量体您系认誓证,于建立犯了一湿整套席质量咐体系誉文件持,应买该讲沸质量钩有一泄个有亿效的律保证鹿体系俗。但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