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文档简介

4/5战略发展部职能说明书（四大职能，21项职责）战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大协同产出。总经办职能（日常工作）总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并负有督促、检查责任。会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议管理，负责记录、整理，形成纪要。文案撰写：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行等工作。合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。协同优化：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。跟进反馈：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反馈，提出建议，执行指示，督办跟进。战略管理战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。战略分解：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关键项目节点计划。战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调各部门及资源，达成

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