会议发言技巧

第第页会议发言技巧经过昨天晚上在宿舍的商量和总结归纳，我对自己刚刚在会议上的表现还是相对满足的。

之所以满足，主要表达在两点：首先，发言声音和语调基本适中，语言感情-颜色和声调符合会议环境及大背景，立场正确鲜亮;其次，本次会议发言最大的进步和优点是规律清楚，思路明确，非常简洁就说明了事情本身及自己的看法。

但是究竟还是阅历缺乏，仍旧有不少地方需要改良和提高。这次的缺乏主要表如今会上发言稍显紧急及应变力量的欠缺，这是大部分人的通病，平常说话可能并不快的人，到了会上可能不自觉的就语速加快，甚至紧急兴奋起来，导致发言感情-颜色过于剧烈。应变力量缺乏，还是由于自己太嫩，被领导反问几个问题就紧急，本来组织好的思路和语言就差点乱了套。严格的说，在会议中什么事情都可能发生，什么问题都可能消失，事先必需做好充分的思想预备，想好应对策略，肯定不能被别人的问话打乱了思路，假如这样的事情真的发生了，那么这无疑是一次失败的会议，无论对会议主持者还是发言人这种错误都是严峻的，甚至是致命的!

无论是谁，要想不断进步和提高，必需在平常的工作和生活中不断学习、思索和总结。良好的规律思维力量对一个人的成长身份重要，任何事情都条例清楚，思路明确，并不是每个人都可以做到的。但是，要想良好的成长和进步，良好的规划和超强的执行力是必不行少的。

有人说胆大心细就是本领，我非常同意这种观点。

1、了解听众并围绕听众把握素材;

2、观点明确，立意深刻;

3、思路清楚，规律性强，有条有理;

4、有新意，有冲击力，有震撼力，有影响力;

5、高度的精练，精确的概括;

6、重视语言，肯定要有肯定的高度!

会议总结是会议领导者对会议状况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满胜利，关系到会议质量的凹凸。会议总结看似简洁，但领导者要做好它，也并非易事。

领导者做会议总结发言，应敬重事实，一分为二，既充分确定成果，又指出缺乏之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。

(1)会议总结的方式

领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式：

一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人把握的状况或熟悉水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用进展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。

二是归纳式：与会人员列举了很多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性熟悉阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。

三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中全部、口中所无的内容表达出来，使众人的熟悉水平上升到更高的层次。

四是评论式：这种方式一般用于策略性讨论会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些看法作出评论，同时说明自己的看法。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应留意方式，不要损害与会人员的自尊心。

五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的看法已经明白时，领导者就应准时拍板定案，不行迟疑不决，丢失良机，不然就会给工作带