车间基层一线管理人员积分办法

车间基层一线管理人员积分办法实施目的推行车间一线管理人员积分制，对于岗位要求、工龄、工作表现等情况实行奖罚分数制。积分可以一直累积，建立档案。可随时查阅每位管理者当前积分状态。积分办法岗位积分车间主管：500分、车间班组长：400分、机台长：300分工龄积分每满一个月积分10分工作表现积分3-1工作计划性：①工作计划的制定:

及时性2分，否则每次制定不及时扣2分

②

采用到追货方式，满足及时出车3分

，否则每次造成出车延误扣3分

3-2工作计划完成情况（每天）

①超额完成工作计划；（5分）

②按时完成工作计划；（4分）

③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）

④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）

⑤工作计划的完成率在60％以下；（-2分）

3-3人力资源管理：

（1）对下属的考核：（5分）

①

在公司规定时间内完成考核；（1分）

②

考核数据真实；

（2分）

③

及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）

（2）下属的培养：（5分）

①

能根据工作需要进行授权；（2分）

②

能对下级工作进行指导；

（1分）

③

当其不在时下级能替代其工作；

（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3-4消耗分析积分：（5分）

按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

3-5领导能力：（5分）

①

能确保部门目标任务完成；

（2分）

②

能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）

③

正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；

（1分）

④

能迅速、正确做出决策；（1分）

3-6控制能力：（5分）

①

有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）

②

能确定工作中的重要环节；（1分）

③

能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）

④

纠偏具有效益；（2分）

4、业绩指标积分：4-1生产消耗的控制：（10分）

①

严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）

②

严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）

③

严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）

④

生产消耗超标在5％以内；（2分）

⑤

生产消耗超标在5％以上；（0分）

4-2产品质量控制：（10分）(1)质量异常控制（6分）

①本月质量异常在1次以内；（6分）

②本月质量异常在2次以内；（5分）

③本月质量异常在3次以内；（3分）

④本月质量异常在4次以内；（2分）

⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）本月质量异常在9次以内；（-10分）客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）

②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5-7防蝇、防虫管理：（5分）

若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。5-8工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。6额外加分：

①经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（20分）

②经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（10分）

③经常以书