下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
车间基层一线管理人员积分办法实施目的推行车间一线管理人员积分制,对于岗位要求、工龄、工作表现等情况实行奖罚分数制。积分可以一直累积,建立档案。可随时查阅每位管理者当前积分状态。积分办法岗位积分车间主管:500分、车间班组长:400分、机台长:300分工龄积分每满一个月积分10分工作表现积分3-1工作计划性:①工作计划的制定:
及时性2分,否则每次制定不及时扣2分
②
采用到追货方式,满足及时出车3分
,否则每次造成出车延误扣3分
3-2工作计划完成情况(每天)
①超额完成工作计划;(5分)
②按时完成工作计划;(4分)
③工作计划的完成率在80%-99%;(3分)
④工作计划的完成率在60%-79%;(2分)
⑤工作计划的完成率在60%以下;(-2分)
3-3人力资源管理:
(1)对下属的考核:(5分)
①
在公司规定时间内完成考核;(1分)
②
考核数据真实;
(2分)
③
及时就考核结果与被考核人进行沟通;(2分)
(2)下属的培养:(5分)
①
能根据工作需要进行授权;(2分)
②
能对下级工作进行指导;
(1分)
③
当其不在时下级能替代其工作;
(2分)(3)生产员工正常流失允许5%(被公司开除者不计),每增加1人扣1分。
3-4消耗分析积分:(5分)
按时提交消耗分析报告,未按时扣2分。
3-5领导能力:(5分)
①
能确保部门目标任务完成;
(2分)
②
能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)
③
正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误;
(1分)
④
能迅速、正确做出决策;(1分)
3-6控制能力:(5分)
①
有监督的措施和办法(如:现场监督,要求口头、书面汇报等);(1分)
②
能确定工作中的重要环节;(1分)
③
能对工作出现偏差提出纠正措施;(1分)
④
纠偏具有效益;(2分)
4、业绩指标积分:4-1生产消耗的控制:(10分)
①
严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5%以上;(10分)
②
严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5%以内;(8分)
③
严格控制生产消耗,生产消耗指标达标;(5分)
④
生产消耗超标在5%以内;(2分)
⑤
生产消耗超标在5%以上;(0分)
4-2产品质量控制:(10分)(1)质量异常控制(6分)
①本月质量异常在1次以内;(6分)
②本月质量异常在2次以内;(5分)
③本月质量异常在3次以内;(3分)
④本月质量异常在4次以内;(2分)
⑤本月质量异常在5次以内;(1分)⑥本月质量异常在6次以内;(-1分)⑦本月质量异常在7次以内;(-3分)⑧本月质量异常在8次以内;(-6分)本月质量异常在9次以内;(-10分)客户投诉,经调查判定是本车间出现的质量问题;(-6分)返检控制(4分)①全车间返检在20次以内;(4分)
②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。
5-7防蝇、防虫管理:(5分)
若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。5-8工器具管理(5分)管理不善,造成工器具丢失本月全扣,非正常损坏一次扣2分。6额外加分:
①经常以书面形式提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果;(20分)
②经常以书面形式提出技改和合理化建议,被公司采纳;(10分)
③经常以书
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO/CIE 10916:2024 EN Light and lighting - Energy performance of lighting in buildings - Calculation of the impact of daylight utilization
- 【正版授权】 IEC 62522:2024 RLV EN Calibration of tuneable laser sources
- 南京师范大学中北学院《民商事法律精讲》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 南京师范大学中北学院《计量经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2023三年级英语上册 Unit 4 Family Lesson 23 Happy Birthday说课稿 冀教版(三起)
- 2024年企业质量管理体系认证合同
- 2024年度物流配送服务合同:仓储设备租赁与货物周转条款
- 2024年度消防施工现场操作合同模板版B版
- 2024年度咨询服务与实施合同6篇
- 第7课 隋唐制度的变化与创新 说课稿 -2023-2024学年高一统编版(2019)必修中外历史纲要上册
- 高中数学选择性必修一课件第二章 直线和圆的方程章末复习课(1)(人教A版)
- 北师大版四年级数学上册第五单元《方向与位置》(大单元教学设计)
- QBT 2460-1999 聚碳酸酯(PC)饮用水罐
- 中国市场经济理论与实践
- 名著鉴赏之《艾青诗选》《水浒传》(原卷版+解析)-2023年中考语文二轮复习专项备考宝典(上海专用)(部编五四制)
- 大学生生涯发展展示 (修改版)
- JT-T 1495-2024 公路水运危险性较大工程专项施工方案编制审查规程
- 湖南省郴州市2024年高三第三次测评数学试卷含解析
- 康复治疗技术的职业规划课件
- 2024年河北沧发资产管理集团有限公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- (完整版)四宫格数独题目204道(可直接打印)及空表(一年级数独题练习)
评论
0/150
提交评论