超市众筹合作模式

一家亲超市众筹方案众筹超市的理念:众筹的本质不是钱，筹钱只是一个开始，更重要的是后期能够长期的发展生存下去，并做出属于我们自己独特的商业模式......众筹筹的并不是“钱”，而是“人”，超市只是一个载体，更多的是把那些有梦想，想创业的人提供了一个新的平台，不仅仅积累了自己的实践经验，更多的是收获了一个人脉的圈子，社交的平台。这些远远不是以“钱”能衡量的。这个去功利化的过程，才能使一群有共同的协调性、愿景的人聚集到一起，大家像一个家庭一样，在交流和进步的同时，也互相帮助，充满温暖。创造体验式服务，首先让顾客进门第一眼就觉得这个超市不一样，创意生活，心贴心的服务是我们的宗旨，让你在这里感到舒心是我们要做的！超市盈利是我们的生存基础是我们每位股东的目的，但并不是唯一的目的。为目标消费人群提供一个舒适、可以享受的购物环境，是我们的主要目的！总之，当你的生活中需要所需要的日常用品，我们这里都可以购买的到，以最快的时间最好的质量的产品送到你的手上。超市市场定位：偏重于家庭主妇人群的商业考虑，首先，家庭主妇人群的分享欲极强，这是家庭主妇人群的一个品质。他们发现某个好东西或者不好的东西，总是忍不住告诉别人，在自己的圈子里面散播。互联网的精神就是开放和分享，换一句话说，这种爱显摆、爱炫耀的分享精神。这种分享欲让腾讯、微博、微信，人人网、大众点评这种社交平台极其火爆，如果没有这些人群的参与，互联网世界将会变得怎样？其次，家庭人群容易被营销，特别是女性消费群体是非常重要的一部分人群。因为女性的分享欲是人群中极强的，女性相对男性更容易被营销，女性的感情总是比男人细腻，易冲动消费习惯。并且，女性在一般消费中占据主导地位。超市设计思路：我们的项目要是做一个不同于传统超市的互联网超市。所以我们的项目整个过程都有贯穿于互联网精神于其中，把重塑和改造传统店的精髓一战到底。摆放产品保证60%左右的固定品种，其它机动的品类的根据顾客、季节、粉丝的意见不定期更换。第一，充分让消费者们参与进来，满足他们自我成就感的精神需求，同时提供很多的好题材到社交平台去和粉丝们互动和传播。送至XX贫困地区援助。既帮助了他人，又对我们是一种很好的宣传方式。吸引政府，社会各界关注。优势三：本店原材料考虑采用农村或者贫困山区原生态无公害食材。一方面帮助了贫困山区，另一方面也让每一位顾客买到更健康原生态的食材。项目投资预算：项目总投资：20万元。房租：每月2373元，进场费押金为4745元，房租按季度交是7909元。共计13659万。装修：视觉设计，门头设计，超市设计应控制在2万以内。（装修主要体现超市特色主题，打造温馨，舒适，特别即可，暂不考虑高档，奢华）用具以及超市基础设施1万元以内。工人工资：聘请专业的店长（股东有能力者优先考虑），收货送货员，收银员。应在1万元以内。开业宣传：预算1万元，具体看实际情况。余13万元，作为超市流动资金和后期运作资金。超市财务目标：每个股东的消费全部在本超市消费。带动亲朋好友一起过来消费。先体验我们产品的质量和服务，在体验我们的优惠卷。面积：总160㎡。规划：楼下纯超市用品买卖，楼上直销微商产品体验以及买卖！。人数：每天人数应不少于200人。月营业额：超市营业额，楼上养生项目，楼上微商直销产品。流水应在20万左右。净利润：减去成本15万元，每月净利润应达到5万元。入资条件及方式：对我们这个有兴趣，愿意跟我们一起发展。对超市或者管理有自己独到的见解和方法。乐观，积极向上，有素质有涵养的。意向股东入资每股1000起，1万封顶。9月10号之后最低2股，2000起。股东首先在一家亲超市办完出资手续，可到银行以个人名义办理转账手续，资金由颜总保管，U盾由邱凤凤保管。超市运作期间股份只能转让，不可退出。股东退出或者转让时需到一家亲超市办理相关手续。股东享受权利：每个季度都有超市分红。超市消费享受永久2折。对超市财务，成本监督管理。股东大会神圣的投票权。对发起方，对超市工作监督权。一起拍摄开业宣传片，超市股东照片墙。对超市产品，服务和模式的创新权利。股东应尽的义务：在开业前主动宣传超市。把超市的利益放在首先。帮助公司去宣传我们的模式让更多人加入我们。为超市提一些自己的想法和建议，那怕是错的。超市主题为大众2折消费如果股东有好的活动和创意请告诉我们。也许股东们会有想法上的分歧，不过最终目的还是为了超市能够发展下去，我们要学会妥协包容和合作。后期盈利分红：后期分红按季度结算，超市会外请专业的财务公司，根据每季度财务报表为大家分红。分红根据当初入股资金来结算，拿出60%超市净利润为大家分红。公司将收取15%的管理费作为前期成本投入和后期运营管理费。其余40%作为超市流动资金。（具体由财务公司计算），可是现金或者只接打入银行卡。股东预计收益：根据财务目标来计算，每月净利润5万元。分红按季度分红，分红金额为15万。留40%运转资金，公司在60%利润中抽取管理费15%,实际分红金额为76500元，超市预留73500元。按2000元入股资金则占总资产1/200。1000元一季度可得分红382.5元.预计2.5个季度收回成本。超市运营管理：在超市的运营中，如何组织这些人是一个问题。每个合伙人的心态和诉求点不同，50个人就有50种声音，这使得决策变得十分困难。遇到问题，欢迎大家