新坐标科技股份有限公司的战略管理

宁波大红鹰学院《公司战略与风险管理》大作业题目：新坐标科技股份有限公司的战略管理专业：财务管理班级：14财富1班学号：1422240612姓名：胡凯红评分标准及评语（100分）评分项目摘要撰写规范、内容描述准确、完整，语言通顺战略管理工具运用合理，知识要点准确风险识别与防控措施合理，观点符合实际数据支持文章的分析，论证过程逻辑性较好文章独立性达标，正文内容查重率不超过15%标准分1030302010实得分评语新坐标科技股份有限公司的战略管理摘要：本文主要围绕着新坐标科技股份有限公司的战略管理和价值链分析进行了分析和论述，其中主要结合新坐标科技股份有限公司一些具体案例进行价值链分析，从横向价值链、纵向价值链、内部价值链等角度为企业在市场竞争中更好的实现公司业务发展目标选择合适的战略，并制定相应的战略实施。关键词：高新技术，价值链分析，战略管理，平衡记分卡一、引言新坐标科技股份有限公司于2002年创立，所处的行业为冷精锻行业，为许多知名汽车厂提供包括气门锁夹、气门弹簧座、柴油机机械挺柱和推杆等产品。随着市场的变化和行业的发展，公司也开始为电动工具、家用电器、安全系统、航空、精密设备等其他领域提供产品和服务。公司自设立以来，明确把自己定位为高新技术企业，十分重视自身的技术创新能力。二、价值链分析（一）横向价值链分析为了实现成为世界一流的发动机配气机构系统解决方案供应商的愿景，新坐标科技公司坚持以创新作为企业文化的核心，走自主知识产权的技术创新和新产品开发道路。公司通过不断地工艺改进，使得公司产品的单位成本逐年下降，特别是模具。在冷锻工艺链上，模具的精度、强度与刚度、开发和制造效率是审视精密冷锻产品的品质好坏和成本高低的重要一环。可以说，公司目前拥有的模具自主开发能力，使公司产品的质量得到了很大的提高，同时低了产品的生产成本。另外，新坐标科技公司目前在国内同行中尚且没有企业能达到公司的技术水平，因此公司的主要竞争对手是欧美同行。欧美市场的竞争程度相对中国市场较低，而且欧美国家的劳动力成本相对国内较高，其产品出口到中国的价格较高，并不具有竞争威胁，况且公司目前生产的产品的质量水平已经能与其媲美，不具弱势，有些产品的质量水平甚至超过了欧美的品牌。因此公司生产的产品一定程度上能替代欧美国家进口的同类产品。（二）纵向价值链分析下表为企业在汽车、摩托车、电动工具行业的主营业务收入金额和所占比例。行业分类2016年1-6月2015年度2014年度金额比例金额比例金额比例流动资产1.38亿1.04亿1.01亿流动负债2299万1710万1351万盈利指标净资产收益率=21.82%总资产报酬率=19.57%销售利润率=40.69%资产营运总资产周转率=0.56次应收账款周转天数=84天存货周转天数=194天偿债能力资产负债率=9.13%流动比率=6.01%速动比率=4.71%增长能力销售增长率=33.89%总资产增长率=18.92%根据以上财务指标，可以看出新坐标科技公司营业收入总体呈增长趋势，公司产品有较强的盈利能力，总体上各财务指标基本稳定，有较大的发展前景。但新坐标科技公司未来发展愿景的实现，需要大量的资金投入作为保障。因此，公司需要拓宽筹资渠道，例如增加股票发行量缓解公司的资金需求，促进公司生产规模的扩大和技术水平提高，增强公司在精密冷锻件领域的核心竞争力。近几年，由于汽车价格呈下降趋势，为了保证自身利润，汽车生产厂商将价格转嫁给了汽车零部件制造商，降低了零部件采购价格，导致公司销售相关产品的单价有所降低，而公司的营业成本不断提高，为了优化公司的财务结构，公司需要加大力度改进生产工艺，适时进行设备投资，降低单位成本，加强资源利用率，提升生产力水平。（二）顾客角度近年来，精密冷锻件在汽车、摩托车、电动工具、家用电器等领域应用规模逐年扩大，需要的产品品种不断增多。公司现有产品品种已经难以满足客户日益增长的需求，因此公司首先要做的就是丰富产品种类，满足拓展新市场的需要，提升顾客满意度。为此，必须要增强对新产品、新工艺的研发能力和向产业化的转化能力，丰富产品的类别和样式，快速响应市场需求,及时开展新产品、新工艺研发工作，同时及时开发新技术以及性能优良、质量可靠的新产品，以便拓展公司业务领域，开发新客户，抢占市场份额。（三）内部流程角度新坐标科技公司的主要收入来源于汽车市场，近几年，汽车产业整体价格呈下降趋势，面对这次市场机遇，针对汽车客户，随着汽车客户车型的相关产品日益多样化，公司也应丰富对应的配套产品，提升市场份额，同时加强在生产各环节的产品质量管理，实施并完善监督制度，督促生产进度的高效高质量的完成。由于产品的运输业务都是由公司办理并承担运输风险及运输费用，交货地点由客户仓库或其指定地点，因此，为了保持配送系统的灵活性，降低库存成本，满足不同地区客户对产品需求的差别，新坐标科技公司可以根据自己的实际情况和主要客户所在地区建立厂房并制订自己的库存标准。（四）创新和学习角度内部流程：新产品开发和设备改进生产进度监督灵活的配送系统顾客角度：丰富产品种类顾客满意度市场份额新客户开发创新和学习角度：员工研发能力和技术内部流程：新产品开发和设备改进生产进度监督灵活的配送系统顾客角度：丰富产品种类顾客满意度市场份额新客户开发创新和学习角度：员工研发能力和技术管理层运营能力财务角度：筹资渠道成本优势火力成长资源利用率参考文献[1]梁栋桢,朱学义.谈谈营业周期的分析[J].财经界.2010(11):148-150.[2]吕潇华.基于发展战略视角的财务报表分析[D].杭州:浙江工商大学,