培训项目管理(PPT美化0724)

培训项目管理Trainingprojectmanagement李永安2018/07/20课程目标能辨识简单培训项目设计中必须包含哪些关键环节,并说明其关键作用辨识了解培训项目管理的含义，并明确培训工作中涉及的主要活动了解结合实际工作，领会培训项目管理各环节要领，对于培训项目的意义及影响度。领会010203什么是培训项目管理培训项目管理各环节要点解读结合实际工作，明确培训项目管理各要点目录CONTENTS010203什么是培训项目管理培训项目管理各环节要点解读结合实际工作，明确培训项目管理各要点目录CONTENTS开场Start大家相互交流下,在培训项目管理的工作中遇到的3个困难是什么？小组相互交流，相同的合并，提交小组需求小组组长代表依次发言，后面发言与前面重合的不需要重复讲根据需求分类，大家讲问题贴在这张白纸上培训后统一解答辨识“五个一”Identifyfiveone搭建一个培训体系组建一个培训团队管理一个培训项目（主/辅）开发一门课程讲授一门课我们的讲师团队刚建立，请帮忙提升讲师团队的专业度？今晚帮忙讲下课程开发，针对兼职讲师我们现阶段培训项目较多，重点也多，帮忙大家梳理下？新员工队伍流失率较高，培训给我们些帮助1000人的业务团队，准备组建培训部，招几个人？怎么分工？新员工对于业务战略不清楚，帮忙培训下答对有奖1、假如你要开一家饭馆，请问你会准备做什么?2、开起来之后，你会关注什么？培训项目管理运用各种技能、方法及工具，为满足或超越培训项目相关方对于培训的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等活动培训项目管理相关方？要求与期望？计划什么？组织什么？领导什么？控制什么？严格意义上讲，所以工作都可以看成是个项目，今天我们把培训项目放到实际培训工作中，约束其范围。放在搭建培训体系中，便于我们日常工作的理解。010203什么是培训项目管理培训项目管理各环节要点解读结合实际工作，明确培训项目管理各要点目录CONTENTS2.1调研目的公司战略培训对象特点培训目标培训方式（WHO）找谁业务NO1

学员直线主管优秀学员

一般学员客户、消费者培训具体需求（WHAT）谈什么基于目的

当前水平目标水平调研方法论（HOW）怎么谈线上调研

面谈实地调研方式2.2培训方案设计哪些要素?培训对象高阶设计培训方式培训内容训前、中、后安排考试策略效果评估课程开发开发人员讲师管理讲师赋能讲师资质2.3课程开发哪些材料要开发？课程概要设计课程详细开发评审课程设计运营要求及标准评估要求及标准呈现要求及标准（讲师手册、学员手册）2.4试点验证试点看什么？试点地点选择评估优化课程材料运营标准评估方式2.5培训实施培训实施看什么？复盘运营标准讲师状况课程材料执行2天1晚的培训，如何复盘？2.6项目后期管理培训后期管理什么？评估效果讲师反馈统计学员反馈统计总结呈现形式对其学员内容对其目标决策优化失效内容、学员形式、评估训前调研需求分析方案调研对象调研方式调研内容需求确认培训方案设计高阶设计培训对象

培训内容培训方式

训前安排考试策略

效果评估课程开发开发人员讲师管理讲师资质

讲师赋能课程开发试点验证培训实施项目后期管理需求确认批准方案批准概要批准流程批准试点课程概要设计评审概要设计批准概要课程详细开发评审课程6个步骤5个审批、沟通环节试点准备评估优化运营标准运营机制讲师反馈统计学员反馈统计决策优化失效010203什么是培训项目管理培训项目管理各环节要点解读结合实