马龙煤矿队级值守制度规范三十篇

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一、各基层队必须设立值班室，队级干部轮流值守。

二、值班人员24小时值守，负责管理处置全队一切事务。

三、值守时间内不得饮酒，坚守岗位，现场有事快速抵达现场，非政府处置问题。

四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级呈报。

五、值守时间为当日晚八点至次日晚八点。煤矿工程施工技术管理制度煤矿工程施工技术管理制度

为规范我矿工程施工管理，强化对改采、凿、机、运、通在施工工程的技术统一指挥，保证工程施工按照既定方案展开，并达至预期效果，特制订本制度。

1、凡冶炼工程施工，必须以技术科下发的动工通告和基本建设贯彻落实的《作业规程》、《安全技术措施》或《施工方案》为依据。任何管理人员或施工队严禁擅自统一指挥修改。对于自行更改施工方案的施工工程，经递交矿研究后，仍由技术科下发更改通告展开更改。

2、通风系统调整、通风设施建设、安全监控系统和矿井瓦斯抽放系统的管理，一律以安通科下发的施工通告及有关安全技术措施为依据，其他人员严禁任一下发调整、更改和设施建设指令。

3、机电运输系统、电气设备、矿井供电、压风及供水系统的管理、检修保护或调整，一律由机电部门下发调整、自查和加装指令，其他人员严禁下发上述施工指令。

4、矿安全生产管理人员及施工队必须依据施工标准展开管理监督，不得凭个人偏好和经验展开管理。否则，按谁精心安排谁负责管理的原则展开追责处置。

5、为引导和维护社会各界员工和管理人员对技术管理工作建言献策的积极性，矿成立建言献策奖，对职工及管理人员明确提出的科学化建议、意见，经接纳后对施工布置、安全管理、工程质量和生产进度充分发挥了关键促进促进作用的，矿将给与200~1000元的奖励。

6、对于个人意见未请示主管科室研究同意，就下发作业队施工而导致损失的，一律追责适当的管理责任。

7、严苛秉持汇报程序，以上主管科室在收到现场管理人员关于施工调整、施工布置的意见、建议后，必须报告分管领导。下发的调整更改通告，必须缴分管领导盖章同意。矿领导值班下井群众投诉制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发[2010]23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)及神华集团公司【2010】415号的文件精神，推动矿领导将下井老爹制度落到实处，特制订本制度。

1.矿领导值班下井工作情况拒绝接受群众监督，任何人有权对本矿领导的值班下井情况展开投诉。

2.投诉需用通讯或写下举报信等方式。举报电话：6805401。

3.矿在井口设立值班下井举报箱，并上锁，举报箱钥匙由矿工可以专人看管，每月底开箱一次，开箱必须可入安办人员到场监督。

4.矿对收到的投诉信件(包含手机短信)，必须及时调查处置，调查时间严禁少于2周。

5.煤矿对投诉信件的调查处理结果，必须在矿申报宣传栏申报。煤矿对投诉人员身份保密，不得公开其投诉信件及其姓名等

6.群众对值班情况投诉有误的，矿每次奖励500元。

7.矿必须维护投诉人员的权利，例如辨认出有人对举报人展开打击报复，矿必须严肃处理。主排水泵司机技术操作规程（D450—60X5型）主排水泵司机技术操作规程（D450—60X5型）一、通常规定：1、司机必须经过培训，考试合格，获得合格证后方可以上岗上岗操作方式。2、司机必须熟识掌控排洪设备的结构、性能、技术特点、工作原理，并必须努力做到“三懂得”、“四可以”。3、严格遵守有关规章制度，严禁干活与本职工作毫无关系的事。二、操作前的准备工作：1、水泵再生制动前应付以下部位展开检查：1）、各厚实螺栓严禁收紧。2）、联轴器间隙应当符合规定，防护罩应当可信。3）、轴承润滑油油质合格，油量适度，油环旋转稳定、有效率，胁迫杀菌系统的油泵，管路较完整。4）、变硬管道应当正常，变硬高度应当符合规定。5）、接地系统应当符合规定。6）、电控设备各控制器手把应当在停放边线。7）、电源电压应当在额定电压的±5%范围内。2、好像闸门：按照等待上开水泵在管道上联结的边线，挑选阻力最轻的水流方向，上开（第一关）管道上有关分水阀门（水泵出水口阀门停用不颤抖）。3、再生制动润滑油泵，对于须要胁迫杀菌的泵组与（DS450型）应先再生制动润滑油泵，确保电动机、水泵各轴承杀菌正常。4、盘车2~3转回。泵组与旋转有效率无卡力阻现象。5、对检查辨认出的问题必须及时处理或向当值领导汇报，等待处理完毕符合要求后，方可动用该水泵。三、主排水泵再生制动运转：再生制动水泵应当按以下顺序展开：1、灌水：(1)、使用无底阀排水泵时，应先停下真空泵或射流泵，将泵体、变硬管抽真空再停真空或射流泵。2、再生制动水泵电动机。（1）、再生制动高压电气设备前，必须穿不好绝缘手套，穿绝缘靴。（2）、鼠笼型电动机轻易再生制动时，再分上电源开关，等待电流达至正常时，关上水泵出水口阀门。3、操作方式阀门：水泵再生制动后缓缓关上水阀门，然后踢压力表终了压阀，等待指针平衡后，关上真空表止压阀。4、排洪设备资金投入正常运转。5、其它类型按说明书展开操作方式。6、工作泵和水泵泵应当交错运转，对于不经常运转的水泵应当内要小型电器管理制度(永荣煤矿)小型电器管理制度(永荣煤矿)

1、全系列矿井下采用的所有小型电器及4mm2以下的电缆由机电队统一领发、编号、管理。

2、小型电器须要推行帐、卡、物、板管理，努力做到四吻合，每件小型电器都必须编号管理，复原后理应记录，库存的小型电器努力做到零部件齐全完备，放置整齐。

3、目沼的小型电器理应“三证”(产品合格证、安全标志、安全检查合格证)，并经不延燃试验合格。不合乎上述要求者不得下井采用。

4、井下采用的小型电器及信号电缆严禁消音或侵吞，拆毁的小型电器必须在一周内废旧上井。

5、地面维修后的小型电器必须件件合格，信号电缆绝缘电阻必须大于10兆欧方准下井采用。供水救人维修工操作规程

——井下作业1、井下作业时，应当检查附近风流中瓦斯浓度必须大于1%，严禁违章作业。

2、在运输巷道内，必须在作业区设置显著标志，以免行人和车辆出现事故。

3、在修理存有压力管道时，应先阀门。

4、加装大管时，必须魏拽齐放，步调一致防止划伤人。

5、水压试验时，特别注意压力表的命令与否有效率、恰当，压制时必须在选定压力下操作方式。

6、停下阀门，东站在侧面，慢慢启动。停电维修时，事先必须联系不好，同意后方可以展开，并在阀门上转让，防范出现人身及设备事故。

7、下井作业，修理后必须应当确保阀门控制器有效率、流水通畅。

8、在紧邻电源和存有窒息危险地施工时，必须通告单位阻断电源。

9、因须要而阻断水源，必须通告调度室，经值守矿长同意后方可以阻断。员工互相监督制度为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的方针政策、法律法规，提升全体员工的安全素质，推动矿安全生产各项要素全面落实妥当，融合安全生产工作实际，制定员工互相监督制度。

1.区队以班组为单位，实行文化素质低、安全技能不好的职工助推文化素质、安全技能相对强的职工，以结对子形式创建员工互相监督卡。

2.在员工中积极开展“岗前四件事安全自律”监督，就是在每天工作前10分钟，用“看看、想要、诵、打听”四件事来确保安全。即为：查阅现场工作范围内与否存有不安全因素或不安全隐患;静想班前会的内容和有没有忘却的安全工作事宜;诵读本岗位的操作方式诀窍、工作建议和应当特别注意的问题;打听今天安全工作的重点就是什么。有效率防治员工在工作中的违章、冒险、蛮干等犯罪行为出现，推动员工上标准岗、想要安全事、干活规范活，以员工的行为规范确保安全工作的较好发展。

3.在员工中积极开展“零违章、零隐患、零事故”竞赛。

4.积极开展结对子员工班后互查当值安全工作情况,并列入考核.华泰煤矿供电技术管理规定华泰煤矿供电技术管理规定

1、继续执行专人联系停在供电和停水提出申请制度。停水作业前，由作业单位书面向机电运输科提出申请，由供电管理人员明晰停水影响范围并经机电运输科批准后报调度室精心安排停水。若停水牵涉局部扇风机时，由机电运输科、通防科审核后，报调度室精心安排停水。

2、在停水或检修时，必须选定专人停水，装设停水警示牌，标明停水时间（标明日、时、分后）。必须继续执行谁（通告）停水，谁（通告）供电制度，不是选定专人，无论检修完结是否，无权摘警示牌，更不许擅自供电。如若触犯导致事故者，对违章者中止劳动合同，情节严重者呈交司法机关处置。检修完结，在确认线路较完整后，摘下警示牌，恢复正常供电。恢复正常供电后，必须及时汇报至调度室。少于提出申请的停水时间仍不汇报的罚作业负责人20元／分钟。

3、若因停水影响范围不精确而导致讹停水时，应当追责供电管理人员责任，并对其罚款50元。

4、非专人联系停在供电，严禁继续执行停在供电操作方式；没办理提出申请停水的对责任人罚款100元。

5、负荷多寡提出申请及供电系统调整管理程序：

（1）、生产单位须要减少（或增加）冶炼地点的安全检查电气设备时，提早2-3天报告网格化负责人；由用电单位写下《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》，由用电单位及网格化机电负责人初步确认供用电方案并盖章。

（2）、由用电单位将盖章后的《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》缴机电运输科电气管理组。

（3）、电气管理组根据《冶炼地点供电负荷减少（增加）提出申请》及现场实际情况展开线路布置、负荷排序、T5800定值调整、供电系统图绘制并在1天内核对《负荷多寡提出申请图表》。

（4）、由用电单位将《负荷多寡提出申请图表》送来至机电运输科技术负责管理人员审核。审核后的图表分别由用电单位送至机电队1份、机电运输科1份及用电单位实以1份，建议均送来至各单位值班人员并盖章。

（5）、机电运输科设备及材料管理组根据审核后的《负荷多寡提出申请图表》派发设备、材料。

（6）、用电单位按有关管理程序将设备（材料）出库、入井。

（7）、由网格化机电负责人非政府有关用电单位加装电气设备、铺设线路。

（8）、设备加装顺利完成2天内，由网格化机电负责人全面落实加装、T5800定值调整及设备线路运转情况。对崭新加装的冶炼供电系统，必须及时向机电运输科汇报运转情况。

（9）、由电气管理组每周对负荷多寡情况展开录入。当用电单位供电系统调整、设备更改时，必须严苛按负荷多寡程序展开。须要对调整的电气设施展开转交时，必须提早1天通告网格化机电负责人和电管组与值班人员。

6、负荷多寡图表必须经机电运输科科长或主管供电技术员审核后交电气管理组放置，相关手续不全者，对责任人每次判罚20元。

7、并无提出申请私自减少负荷者对责任单位判罚1000元，对其单位负责人和作业电工分别罚款100元。电气管理组人员，按照已经核准的负荷多寡提出申请图表建议全面落实加装施工单位的工作继续执行情况，并核对负荷多寡工作全面落实记录，无故远远超过2天不全面落实的，对责任人每行政处罚50元。

8、须要变电所控制器调整定值的，责任单位在收到负荷多寡图表后，按规定的时间调整变电所适当控制器的定值，因定值没搞调整，导致负荷多寡后控制器误动作的，对责任单位每次罚款100元，辨认出远远超过规定的时间没有展开定值调整，按每天50元递增行政处罚。由电气管理组人员全面落实。机电设备责任牌所标内容与实物相符者，每台次罚责任单位50元。

9、机电运输科电气管理措美每半年修正一次供电系统图。电气管理措美对井下电气设备布置图及时修正确保负荷多寡后图示内容与井下对照。若达没建议罚责任人50元。

10、严苛地面供电管理，10kV高压架空线路必须加装可信的防火设施及接地系统，每年春季对防雷设施及接地系统展开测试加装，合格率超过100%，对不合格者必须展开处置。不积极主动处置，每行政处罚责任单位100元。

11、10kV高压系统的电缆，在每年雷雨季节前展开一次耐压外泄试验，对不合格者立即展开处置，否则，严禁投入使用。违者，罚责任单位每处200元。

12、严苛按有关电气作业规程、安全技术措施、审核建议展开电气作业。否责对责任单位罚款1000元，对责任人罚款100元。新田煤矿运输队技术员岗位责任制新田煤矿运输队技术员岗位责任制

1、负责管理本队技术管理工作，认真执行党和国家安全生产方针政策、法律法规，认真执行上级文件、会议精神以及安全生产措施。

2、负责管理本队职工的安全技术培训和安全技术措施的制定、贯彻落实，不断提升职工的业务水平。

3、深入细致现场，深入细致检查规程、措施等继续执行情况，检查设备的维护保养和运转情况，并根据实际，健全规程和措施。

4、负责管理本队技术资料的搜集、管理、档案工作，建立健全各种管理台帐。

5、参予并帮助机电队长做好本队的机电设备和运输质量标准化工作。

6、帮助机电队长搞好机电设备和运输线路的日常检查工作，并负责管理全面落实化解有关问题。

7、负责管理做好新技术、新装备、新工艺的推广应用。

8、及时处理本队生产中的有关技术问题，必要时及时向队长、有关领导、部室汇报。

9、根据矿每月材料计划及《材料供应管理办法》，按时明确提出设备配件、材料计划，并监督材料采用情况。

10、负责管理各工种所须要配件的绘图、加工。

11、顺利完成领导信访部门的其他任务。注重危险性预测（检验）现场操作方式管理规定注重危险性预测（检验）现场操作方式管理规定

1.防突员必须按本管理规定展开煤与瓦斯注重危险性预测（检验）工作。各级管理人员、安监员应当依照本管理规定严格监督和检查。

2、明晰一名防突员负责管理注重预测仪器的管理。必须创建仪器台帐、校正和修理台帐。

3、仪器入井前要通电检查仪器与否正常、较完整。仪器杆器、配件不齐，未砌接口盖不许入井。

4、创建仪器的采用、打扫、保护、调校管理责任制，并上墙。仪器授御后必须送来实验室电池。

5、防突冶炼工作面的预测（检验）孔、排放量孔以及各种瓦斯地质探孔等必须存有原始记录和书面报告单。

6、防突报告单的内容应当齐全，其内容就是：①已完成工程量；②上循环进尺；③标记边线（标记距防凸起点的距离）；④仪器编号；⑤碛头或工作面素描图（硬、软分层厚度、岩石厚度、巷道尺寸、地质构造）；⑥钻孔布置平剖面示意图和大样图；⑦钻孔深度；⑧结构和动力现象叙述；⑨防突员意见（预测或检验的最大值，预测检验结果为注重危险或并无注重危险工作面，建议容许盾构或回采进度，以及须要实行何种防突措施）；⑩测试结果列印单。

7、防突钻孔大样图，应当由防突员绘制。大样图应画出高头面周围的地质构造，附近的冶炼头面状态、井巷、采空区边线等，定稿防突报告单的同时必须定稿防突动态大样图。

8、防突员入井下现场工作步骤就是：①检查安全；②录入已完成防突工程量；③撤往胫标志；④量碛头素描尺寸；⑤延放中线至碛头或量取煤层中点线，放线法布孔；⑥统一指挥以1m/min的匀速打钻；⑦按规定测量参数；⑧填防胫现场管理牌板。

9、防突员步入工作地点全面检查安全设施、瓦斯和掘进状况，凡瓦斯超载，接收器不妥当，并无防尘水、阿芒塔风，碛头空顶，迎面该腰的不腰等不许作业。

10、严苛放线法施工，前后视点的边线，高度必须沿实际揭发煤层的软分层层面量挑，确保钻孔沿着煤层硬分层躲进。

11、钻屑指标法，挑MALDI煤样必须新鲜。挑煤样必须就是在规定深度起点以上0.5m后，在匀速躲进过程中采样。不容许停在扣后，一开钻就马上采样。采样（φ３mm捣在上，１mm捣在下）时，边挑边捣，每个煤样放入煤样杯时，应用领域捣边擦元显恭，确保煤样充裕，然后再将煤样杯放入煤样罐，松开煤样罐盖。

12、孔口挑MALDI煤样同时启动秒表，等待秒表跑至采样时间（通常为１～２分钟），立即一手按取样键同时一手松开煤样罐排气阀。严禁停在秒表后再捏排气阀（或按取样键）。输出仪器采样时间必须与实际采样时间一致，不容许用手表替代秒表采样测试。

13、不得预测仪收集数据期间，扳动煤样罐排气阀，导致测试上的假象。

14、钻孔挡板，特别就是建议在软分层中挡板时，应先用手工工具在开孔处为凿孔，深度至少0.1m以上，以确保钻孔能够精确定位。综掘队“三级”考核标准制度综掘队“三级”考核标准

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提升防卫各类矿井灾害的能力，同时实现安全生产，融合综掘队实际制订本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法

1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。并在所有的处罚汇总表中彰显出来员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组发生隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则展开考核。

3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定建议回去继续执行。若不按规定继续执行，按照细则展开考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核

4．本办法按百分制度考核。

5．考核由上班班组长及环评员对下班现场展开考核，现场税金分数由下班班组长及环评员盖章普遍认可后方可以生效。

6．每班由班组长及环评员对全班所有执勤人员展开考核，根据人员工作情况确认个人罚球。

7．班组长就是当值轻易工的平均值分数的1.5～2倍，环评员就是当值轻易工平均数的1～1.5倍，后勤人员按轻易工平均数的0.5～1倍。

8.每月执勤必须确保26个班，（工伤、病假、自学、探亲、廖蔚、婚丧等除外），每少一个班甩0.1分后，旷工甩0.2分后。

9．班组罚球计算公式：

班组调整后的罚球系数=本班组双基考核工资÷最高班组双基考核工资

班组应当罚球=班组考核考核罚球×班组调整后的罚球系数

全队平均值分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）÷全队所有班组考核后的奖赏分数

班组税金双基考核工资=全队平均值分值×班组应当罚球

10．组员罚球计算公式：

以班组中最高组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资÷最高组员双基考核工资。

调整后组员个人罚球=每个组员双基考核罚球×组员本人的调整系数

组员“双基”考核工资=班双基考核工资÷班调整后所有人员的总分之和×组员个人调整后罚球

三、资金来源

将全队工资总额（入井费和、夜班费和、班中餐等政策性津贴除外）加之超额工资的30%做为双基考核工资列入工资台帐考核。

四、本办法凡与上级文件存有相冲突的条款按上级文件继续执行。巷道全线贯通管理制度巷道全线贯通管理制度

1、盾构巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，由矿总工程师核准，技术、登机、通风工区负责人现场老爹统一指挥、展开全线贯通。2、与已采区（包含联通已采区的巷道）、旧窑、和情况不明的巷道全线贯通，必须先使用勘探或其它方法确认全线贯通距离，并撰写专门的安全技术措施经总工程师审查核准，由分管副总工程师现场统一指挥、矿山救护队帮助展开全线贯通。3、矿地质测量部门必须随时掌控全线贯通巷道盾构进度，当两盾构巷道距离20m（综掘巷道50m）时，地测部门必须向总工程师报告，同时向有关单位下发贯透通知书，通风部门在收到贯透通知书时，必须提早搞好调风准运转工交接班制度1职工须按时穿好工作服，出席车间班前会，会上深入细致汇报值守干部布置安全生产任务、下班运转情况及注意事项。

2班前会打完后，接班人员提早10分钟抵达岗位。

3交班人员必须向接班人员交代确切当值设备的运转情况，接班人员必须掌控下班的运转情况。

4交班人员必须在岗位Caquet接班人员一同检查，对辨认出的问题原则上由交班人员处置，处置没法的必须向班长和值守班干部汇报，请旨精心安排。对揭发的问题必须深入细致核对在记录本上，双方盖章，才可以交接班。

5接班人员必须对信号展开检查，辨认出信号存有故障必须通告人员处置。

6接班人员必须对岗位消防器材等设施展开全面检查，辨认出损毁或遗失，必须在交接班记录本上记录确切。

7更替人员必须把本岗位卫生做好。

8交接班人员必须深入细致核对交接班记录，不许录入、拽页。

9交接班完后，接班人员必须向集往下压司机汇报。碾底煤业生产技术管理制度编订“一通三严防”部分华电国际山西茂华能源生产技术管理制度编订“一通三严防”部分

检

的定：

检

核：

编成

制：

二0一一年五月

目

录

1、华电国际山西茂华能源投资有限公司生产技术管理制度编订“一通三严防”部分基本建设表明―――――――――――4

2、华电国际山西茂华能源投资有限公司矿井通风管理规定

―――――――――――――――――――――――――5

3、华电国际山西茂华能源投资有限公司排放量瓦斯管理制度―――――――――――――――――――――――13

4、华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度―――――――――――――――――――――――18

5、华电国际山西茂华能源投资有限公司巷道全线贯通管理制度―――――――――――――――――――――――22

6、华电国际山西茂华能源投资有限公司通风设施管理制度―――――――――――――――――――――――24

7、华电国际山西茂华能源投资有限公司井下放炮（灭火）管理制度――――――――――――――――――――27

8、华电国际山西茂华能源投资有限公司工程质量环评管理制度-12-

8综合防尘管理制度-13-

9严防救火管理制度-16-

10矿井瓦斯检查管理制度-19-

11瓦斯抽放管理制度-21-

12预防注重管理制度-27-

13碾底煤业安全监控系统管理制度-27-

14“一炮三检”管理制度-32-

15“三人连锁放炮”管理制度-32-

16

“一炮三检”仪器管理制度-33-

17灭火材料领退、电雷管编号制度和灭火材料遗失处置办法-33-

18矿井停水停风管理制度-35-

19“一通三严防”隐患问题查案制度-36-

20

“一通三严防”奖惩制度-37-

21

“一通三严防”科业务保安制度-39-

22

“一通三严防”灾害防治与处置计划-39-

23碾底煤业应急救援预案管理制度-44-

24矿井安全装备管理制度-46-

25瓦斯超载报警管理制度-46-

26瓦斯检查员管理制度-47-

27矿井瓦斯等级鉴别制度-48-

28通风讨论会制度-48-

29局部通风机管理制度-49-

30碾底煤业煤尘核爆应急预案-51-

31碾底煤业预防煤尘核爆措施-53-

32碾底煤业粉尘预防的安全技术措施-55-

33碾底煤业矿井预防瓦斯的安全技术措施-60-

34碾底煤业矿井严防救火安全技术措施-63-

35碾底煤业并无计划停水停风应急预案-66-

36矿井并无计划停水停风安全技术措施-67-

37避免瓦斯煤尘事故的实施细则-69-

38“一通三严防”管理考核细则-76-

文件1

华电国际山西茂华能源投资有限公司生产技术管理制度编订“一通三严防”部分基本建设表明

为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，避免煤矿瓦斯、煤尘及火灾等轻特大事故的出现，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律、法规及《煤矿安全规程》和山西省安全生产监督管理局的有关规定，融合华电国际山西茂华能源投资有限公司所属煤矿现状及公司未来发展，基本建设本公司生产技术管理制度。

该生产技术管理制度编订谨用作规范华电国际山西茂华

能源投资有限公司及所煤矿专门从事煤炭生产和煤矿建设活动。

公司所属各煤矿必须把“一通三严防”做为煤矿安全工作的轻

中之轻，本着“先抽后改采、监测监控、以风定产”的原则入

行综合治理。各矿必须建立健全各级领导和职能部门“一通

三严防”责任制，设置和健全“一通三严防”专门管理机构，搞

至人员妥当、职责妥当、工作到位。杜绝通风、瓦斯、煤尘、

火灾事故的出现。

。

文件2

华电国际山西茂华能源投资有限公司矿井通风管理规定

一、矿井通风管理

1、井下空气的成分，井巷中的风流速度，井巷中的温度，都必须合乎《煤矿安全规程》（以下缩写《规程》）的有关规定，确保井下存有一个较好适合的作业环境。

2、矿井每年或井下冶炼布置再有的变化时，展开一次风量计算和分配及通风能力核定；每月对井下各点展开风量计划分配和通风能力核定努力做到以风定产、以风定面。

3、井下不得并无风、微风作业，对于停风的工作面必须立即断电废人。风量严重不足的工作面及时搜寻原因尽快化解，必要时停工检查处置，只有风量充裕才科东俄生产。

二、矿井通风系统管理

4、矿井井下必须存有健全合理的分区单一制通风系统。发生改变全系列矿井通风系统时，严苛按《规程》的有关规定继续执行。不得存有不合理的串联通风、蔓延通风、老塘通风和回采工作面利用局扇通风。

5、回采工作面必须形成完备的全负压通风系统后方科东俄生产。

三、串联通风管理

6、矿井拓展崭新水平的春早，必须导入总春早巷或主要春早巷中，在该水平未形成通风系统前，经公司总工程师或技术负责人核准，可以将此种回去风流导入生产水平送风中，当此种风流中的瓦斯、二氧化碳浓度不少于0.5%，其它有毒气体不少于《规程》的有关规定。

7、各矿因井下生产贯通精心安排必须推行串联通风时，应当事先由通防科明确提出串联通风措施，并报矿总工程师或技术负责人核准，否则，不许推行串联通风。

8、串联通风的措施应当包含以下内容：

⑴串联区域概况（串联类别、瓦斯喷出量、通风系统与及负压、风量）。

⑵对串联地点在风机运转、瓦斯管理、综合防尘、防雷等方面的具体内容建议。

⑶被串联地点在新风进风流检查、瓦斯管理、综合防尘、防雷等方面的具体内容建议。

⑷出现火灾、瓦斯、煤尘等事故后的应急措施、避灾路线及排放量瓦斯措施。

⑸串联通风的时间建议及其它安全措施。

9、凡展开串联通风的冶炼工作面，必须加装瓦斯监测监控装置和瓦斯传感器，还必须在被串联地点的进风流中短果瓦斯传感器，当瓦斯浓度达至或少于0.5%时，能够自动阻断被串成工作面一切非本质安全型电源。

10、各矿必须确保串联工作面之间的通讯可信，以便突发性事故时相互联系。

11、各矿生产技术科、通防科等有关单位应当积极主动采取措施，将串联通风的时间和范围增大至最轻程度。

四、风量测量管理

12、各矿通防科负责管理风量测量工作，每旬对井下各个地点的风量展开一次全面测量。每次测量结果，于当日上报通防科长。高码结果按旬做成旬报并报矿总工程师或技术负责人及有关领导和部门。高码结果按月做成月报报公司。

13、为恰当测量风量，必须按以下规定，在主要风巷中创建测量风站：

⑴测量风站应当设于弯曲的巷道中，其前后各10米范围内严禁存有障碍物和拐弯等局部阻力。

⑵测量风站坐落于巷道断面不规整处时，其四壁应用领域木板或其他材料制成紧固形状断面，长度严禁大于4米。

⑶测量风站理应高码牌板，牌板上标明测量风站的断面积、平均值风速、风量、空气温度、大气压力、瓦斯和二氧化碳浓度、测量日期以及测量人等项目。

14、通风旬报、月报上报之前，需经通严防科长和矿总工程师审核。

15、对于井下生产的冶炼面由通防科根据实际情况随时展开风量测量。

16、局扇吸风及局扇所在巷道的风量情况，每月至少测量一次。测风后必须根据高码结果排序出来风筒百米漏风率为，汇总后报通防科长和矿总工程师或技术负责人及有关领导。

17、矿井主要通风机装置的外部漏风率为每年至少测量一次。

18、高码人员高码过程中辨认出的各种隐患（风量严重不足、系统不通畅、风筒存有破口和接点漏风、风速超载等），必须及时向通防科长汇报。

19、高码人员高码过程中特别注意自身安全。

五、盲巷管理

20、凡是井下深度少于6米且不通风的红小豆巷道都称作盲巷（深度不少于6米，入口宽度不大于1.5米，并无瓦斯喷出，能使用蔓延通风的硐室除外）。

21、矿总工程师或技术负责人必须把不好设计、计划、施工第一关，严苛避免盲巷的产生。盲巷一经发生，盾构队组及主管部门必须立即通告通防科及时处理。盾构巷道停建时，严禁残余盲巷。

22、采空区必须及时密封，从巷道通至采空区的联络巷、风眼、滚煤眼必须随着回采工作面的大力推进逐个不予密封。采区完结后最多不少于一个月，必须在所有通往与采区相连通在的巷道中设置密封，全部半封闭采区。

23、弃置的盲巷必须及时密封。长期停建停风（以一个月以上为界）的地点，视瓦斯喷出、巷道压力、开工时间等，必须实行临时或永久密封。密封距巷口无法少于6米。永久密封前设立栅栏、禁止入内牌、管理牌、检查牌。临时密封前设立栅栏、禁止入内牌、检查牌。栅栏距巷口严禁少于2米，栅栏必须半封闭全系列断面，栏孔不大于200毫米，并稳固可信。密封质量应当合乎《通风质量标准》规定，警标应当确切、显眼。

如果因生产设计或巷道特征等原因，密封距巷口少于6米时，密封外的红小豆巷道仍按盲巷管理展开半封闭。

24、利用局扇通风的红小豆巷道必须维持已连续运转。临时停建时，严禁停风。因临时停水或其它原因，局扇暂停运转导致停风时，对于当值临时停风的，当值可以开工的地点，存有专人看护巷口并能够努力做到时刻痴的，可不设立栅栏，但必须断电废人、设立禁止入内的标志,任何人严禁步入停在风区，直至实行排放量瓦斯措施、同时实现正常通风后方可以撤去看管人员。对于当值临时停风无法开工、又无人看护的，除了断电废人、设立禁止入内标志外，还必须在巷口2米以内的地点设置栅栏，并拆断轨道、管路、电缆，修整支架。

25、半封闭盲巷时，与盲巷相连的滚煤眼、联络巷一起半封闭，通往半封闭区域内的导电物体（密封上予留的采样管、抵水管除外），必须在构筑设施前废旧完，无法废旧的必须事先实行绝缘措施，以免杂散电流点燃半封闭区域内的瓦斯，否则严禁密封，半封闭工作应当在24小时内顺利完成。

26、临时停建、停风的地点，瓦检员每班在栅栏处至少检查一次瓦斯、二氧化碳、氧气，例如辨认出栅栏内1米处瓦斯浓度少于3%或其它有毒气体浓度少于规定，无法立即处置，必须立即向调度室、通防科汇报，并在24小时内板闭合半封闭完。

27、长期停建停风的地点，瓦检员应当每周展开一次全面检查，检查内容存有瓦斯、二氧化碳、氧气、一氧化碳、温度。密封距巷口不少于6米时能展开有效率蔓延通风的，通风人员可以不实行特定措施步入栅栏检查，否则，必须由救护队佩带呼吸器步入栅栏检查。每次检查结果都应当核对在检查牌上，并汇报通防科，根据变化情况展开处置。

28、恢复正常已半封闭的停建区或冶炼工作吻合这些地点时，必须事先确定其中蓄积的瓦斯。确定瓦斯应当制订安全措施，报矿总工程师或技术负责人核准。不得在停风或瓦斯超载区域内展开机电、废旧等作业。

29、凡关上密封必须制订安全措施，由救护队检查瓦斯、短果风筒、采取措施排放量瓦斯，同时实现正常通风后，瓦斯浓度降至1%、二氧化碳浓度降至1.5%以下，其它有毒气体浓度合乎《规程》规定时，非救护队员方可步入。

30、应当生产须要盾构巷道与盲巷全线贯通时，必须严格执行巷道全线贯通有关制度，制订安全措施，对盲巷实行排放量瓦斯措施，正常通风后方可以全线贯通。

31、通防科对所有盲巷都必须创建管理台帐并插入通风系统图。

32、对密封前瓦斯和有毒气体喷出异常的特定区域每班由瓦检员至少检查一次。对不能较完整或被损毁的设施，通防科要责令有关单位及时修理，气体超载的必须及时采取措施。

33、不得任何人步入建有栅栏、警标、扣球的巷道内，不得任何人私自拆毁和毁坏密封、栅栏等一切设施，一经辨认出，从宽行政处罚。

六、主要通风机管理

34、主要通风机的加装和采用必须合乎《规程》的有关规定。

35、每季度由机电部门至少对主要通风机反风设施展开一次检查；由通风部门对井下反风门展开一次检查。每年展开一次全矿性反风军事演习。

36、每5年至少对通风机性能展开一次测量。每3年对矿井阻力展开一次测量。

37、主要通风机装置外部漏风每半年测量一次，其漏风率为不少于5%。矿井有效率风量率为必须达至85%以上。

38、主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作，阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中。井图纸审核、派发、废旧、封存制度（寨崖底煤业）预防水中心各类图纸资料就是统一指挥安全生产必不可少的关键技术资料，为并使各类图纸资料准确无误、避免资料遗失，须要不断完善，规范图纸的审核、派发、借书、废旧、转交、封存等程序，特作如下规定：

1、预防水中心创建图纸、资料审核、派发、借书、废旧、转交、封存等台帐，深入细致记录，规范程序。

2、图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由科长审查，根据相同上报对象和用途，经科长、总工程师、矿长盖章或盖章后，方能可供各部门及生产单位采用，对外提供更多资料必须申报总工、矿长证实后才可以提供更多。

3、各类图纸资料必须非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值，辨认出问题及时修正。

4、预防水中心内部所有图纸的列印前必须经科长审查。

5、所有工作人员未经科长核准，严禁随意租借或将图纸派发，图纸的派发必须创建派发记录。

6、各单位(包含矿级领导)索要或借书图纸资料必须首先向预防水科长联系，然后由科长选定人员，核对图纸资料的名称、数量和采用时间等，才可以提供更多资料。索要资料人员事先必须本人办理借书登记手续后才可以偷走资料。

7、公司及公司外单位去我矿索要图纸资料时，必须所持正式宣布公函、文件建议或领导选定，表明索资料名称、范围、用途，经矿总工程师核准，并经地测量预防水科长同意盖章后，方可借书，否则一律拒借。

8、矿图资料必须设立专人看管，统一编号，分类备案，存有目录索引，搜寻便利，达至档案化管理建议;图纸存放在金属橱柜(架)内看管，避免资料变色腐烂，定期检查，以确保图纸资料的安全。

9、基本矿图、技术报告附图、科研项目附图每年应当转交矿档案室管理，并办理转交相关手续。

10、对经常采用图纸的单位实行以旧换新的方法及时废旧图纸，应归还的图纸一律归还，无法归还的搞好备案，标明原因。对公司意见反馈的互换图、矿领导退下来的旧图纸，创建备案记录。归还的图纸的确没利用价值的，经总工程师核准用碎纸机及时封存。灭火器材遗失处置办法(白沙岗一矿)灭火器材遗失处置办法(白沙岗一矿)

一、灭火器材请领，必须根据现场须要，由采用单位提出申请，核爆材料派发硐室库工录入灭火工作业证和背药工背药证，有误后按请领单发给同等数量和品种的灭火器材。辨认出人证相符或用仿冒，过期证件时，必须将人和证件一同扣押，缴公安部门处置。

二、药库台账上加因核对错误而改动的地方，必须存有修改人盖章;重写时不能涂抹，就可以在错误的数字上踢一横杠，然后在其上方或右边写下上恰当的数字。

三、不得任何人以任何理由撕掉帐页，因账目太乱自行抄写时，必须留存原帐页。

四、载运和交还灭火器材工作由灭火工负责管理，雷管必须由灭火工亲自随身携带，背药工就可以在灭火工监护下载运炸药。

五、药箱必须全部锁上，且钥匙必须全部由灭火工看管。

六、爆破作业时，引药必须由灭火工亲自搞，不得其他人员搞引药。

七、帮助灭火工展开装药的人员，必须就是经过培训，并在公安部门备案获得装药证的人员，不得无牌展开装药，不得现场并无灭火工展开爆破作业。

八、现场班组长必须监督灭火器材的采用情况，爆破作业完后，灭火工必须在现场班组长监督下清点炸药和雷管数量，现场核对消耗单，并存有班组长现场盖章;多次爆破作业时，每次灭火完，灭火工和现场班组长必须对灭火器材采用数量并在消耗单上盖章，直到顺利完成爆破作业任务，余下灭火器材及时归还核爆材料派发硐室。

九、核爆材料派发硐室内必须存有现场班组长姓名和签字笔体样本，以便库工或检察人员可以对，对应门且原来没在药库遗留下姓名和签字笔体的班组长，班后必须至药库展开备案。不得灭火工或其他人员替代现场班组长在灭火器材消耗单上盖章。

十、余下灭火器材归还核爆材料派陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿安全副矿长安全培训岗位责任制

安全副矿长就是煤矿安全培训的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全培训的专业知识。安全副矿长必须监督煤矿安全培训的全面落实情况。

1、积极主动协调矿长积极开展工作，在安全培训过程中认真贯彻继续执行和国家的安全培训方针、政策和有关安全培训工作的指令、规定，确保煤矿在培训过程中严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。

2、及时向矿长明确提出设置安全培训管理部门（科室）、搭载安全培训管理人员和装备的明确要求，保证合乎法律法规建议并适应环境本煤矿的安全培训工作须要。

3、帮助矿长督促检查各分管副矿长、总工程师、副总工程师、业务部门、人员的业务培训、安全培训岗位责任制、安全培训管理制度等的全面落实情况。

4、每半年至少出席一次安全培训办公会议，并对煤矿安全培训管理中的具体内容问题明确提出主导意见。

5、非政府基本建设煤矿安全培训管理方面的规章制度，并非政府实行。

6、帮助矿长基本建设煤矿安全培训年度考核管理目标和考核奖罚细则。

7、对矿井通风及瓦斯、煤尘、水害环境治理培训工作正数监督检查责任。

8、及时监督煤矿展开“六大系统”、“应急救援预案”、“职业病预防”、“三违人员”的培训。

9、负责管理监督对安监员、特定作业人员、从业人员展开有关的安全培训教育、业务学习，不断提升其业务能力和工作水平，及时退币不称职的安全管理人员。

10、顺利完成公司建议的讲课任务。井巷修理制度（三项管理制度）(一)为强化井巷修理工作，减少巷道年久失修率为，根据《煤矿安全规程》(2016)第125条规定：“煤矿必须制订井巷修理制度，强化井巷修理，确保通风、运输的通畅和行人安全”的规定，融合煤矿实际，制订本制度。

(二)煤矿应当基本建设巷道修理工作计划，强化井下巷道修理和管理，保证巷道满足用户通风、运输和行人安全的须要。

(三)根据矿实际设立巷修成队组，布局有关管理及技术人员，专门负责管理井下巷道的修理工作。

(四)巷道修理工作必须严格执行“一工程一措施”，不得并无措施施工。巷道修理作业规程以及补足措施的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行按《安全技术措施审核制度》继续执行。井筒大修时必须基本建设施工非政府设计。

(五)对井下巷道年久失修情况必须实行月度井巷年久失修情况专项检查与平时检查结合的办法非政府排查，检查的结果必须及时意见反馈通告巷修成队组。

(六)巷修成队组技术员根据平时和分散检查情况，在每月底将在籍巷道年久失修情况及年久失修率为，书面报煤矿领导(矿长、安全副矿长、总工程师等)及有关科室，在月度安全办公会上专题汇报。

(七)每月在选曲改采、凿计划时，必须同时精心安排巷修成计划，保证巷修成工作的正常顺利进行。

(八)对冒顶、片帮影响通风的地段，修理必须及时、快速，为安全生产缔造良好条件。

(九)井巷修理工程完结后，由煤矿选定有关科室非政府环评。

(十)巷道修理标准：

1、巷道净宽容许偏差范围为0100mm。

2、巷道净高容许偏差范围为30100mm。

3、棚子棚距容许偏差范围为≤50mm。

4、棚子扭矩容许偏差范围为±50mm。

5、棚子前倾后仰严禁大于1°。

6、棚子梁腿内模长度容许偏差范围≤40mm。

7、卡缆螺丝松开扭矩严禁大于350N、m。

8、梁水平度不大于40mm。机电设备管理规定（骆驼山煤矿）①通常规定

第一七二条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订利民煤矿机电设备管理规定。

第一七三条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第一七四条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的副矿长，机电动力部存有分管设备的副组长，技术员和专职设备管理人员;改采、凿、天方等单位存有分管机电的区长，全职设备管理网员，在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿构成专管成线群管成网的管理体系。

第一七五条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。

机电动力部必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。

第一七六条：由机电副矿长非政府，机电动力部负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司机电业务部门。在机电副矿长的领导下，机电动力部每旬非政府一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，机电动力部长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。

第一七七条：机电副矿长每月必须非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

机电动力部长每周举行一次改采、凿、运、机电队长各区队保护班长讨论会，总结经验布置工作。

②设备选型，看管和采用

第一七八条：机电动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电副矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

第一七九条：同型设备发货后，供应部负责管理通告机电动力部、企管科共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电动力部负责管理登帐、编号和图纸资料看管;经营管理部负责管理办理固定资产科穴相关手续;供应部负责管理设备和随机部件的得当看管。环评中例如辨认出质量问题，由供应部负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。

第一八○条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。

第一八一条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护员至机电动力部办理领有用相关手续。

关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副矿长、机电副总工盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内至设备组办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。

③设备的加装与采用

第一八二条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。

第一八三条：冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

第一八四条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电动力部、生产技术部联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副矿长、机电副总工程师、生产技术部、机电动力部以及工程施工单位、采用单位、设备管理员共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

第一八五条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由设备管理员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。特定情况下，机电动力部、生产技术部展开判决，设备资金投入运转后，采用单位必须强化管理，加装单位必须劝说供应部全面落实材料、配件，严禁无限期的拖延时间，导致不必要的推诿和机电事故的出现。

第一八六条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电动力部协调化解，包机人员经过培训考试合格实操奖罚制度实操奖罚制度

一、奖励

1、负责管理日常工作的各专业组培训教师及指导教师顺利完成公司培训任务，对每期特定工种培训班课程实操顺利完成任务后，学时按教师课时标准派发。

2、培训学员在实操考核中，罚球在91—100分的给与学员100元奖励，罚球在81—90分的给与学员的50元的奖励。

二、行政处罚

1、对实操教师不能获得教学目的、教学评估效果超过没91分后以上的派发授课津贴的90%，超过没81---90分的派发授课津贴的90%。超过没71—80分的派发授课津贴的80%，超过没60---70分的给与授课津贴的50%。

2、培训学员在实操考核中，罚球在59分后以下的给与学员100元行政处罚，暂停工作，直到再次实操培训合格后方可以上岗。安全基础管理考核办法陕西煤业化工集团2011年安全基础管理考核办法

（明确要求）

为认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面强化安全基础管理工作，认真落实集团公司2011年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化司发〔2007〕305号）有关规定，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

各单位必须设立党政主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，负责管理安全基础管理考核工作。

集团公司安全基础管理考核领导小组：

组

短：华

炜高仰才

副组长：马富元

闵

龙

朱周岐

成

员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于安全监督管理部，李文革担任办公室主任。

二、考核对象

集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及建设集团。建议其他企业参考继续执行。

三、考核体系及分值：

安全基础管理使用千分制考核。

1、煤炭生产、建设企业：非政府体系50分后、安全环境体系300分后、技术管理体系150、安全培训体系50分后、应急管理体系100分后、安全管理体系300分后、安全考核体系50分后。见到附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建设有关的考核项目。

2、化工生产、建设企业：人员素质体系150分后、安全生产环境体系350、安全管理体系500分后。见到附表二。对单一的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。

3、建设集团：人员素质体系200分后、安全生产环境体系180分后、安全管理体系620分后。见到附表三。

四、考核项目及内容：

对每一考核体系根据具体内容的管理建议设置若干个考核项目，对每个考核项目原则上考核各单位贯彻执行有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等情况，并结合实际从以下几个方面展开考核：

1、驳斥项：根据管理建议对有的项目设置驳斥项；

2、集团公司确认的重点工作：根据集团公司安全工作会议精神及一号文件确认考核项目对应的重点工作；

3、各单位确认的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确认并列为本考核表中。

五、考核评分办法

1、考核办法：

集团公司年中、年末分别对有关单位展开一次考核检查。考核项目既牵涉有关单位，又牵涉有关单位的下属单位甚至区队（车间）时，原则上可以检查其中之一，也可以根据实际情况全部检查。

2、评分办法：

（1）全年罚球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核项目中设置存有驳斥项的，凡因出现关键性阿尔热莱加佐斯县事故或存有有关问题等牵涉至考核细则中的驳斥项的，当期考核时该项目不罚球。

（3）对每一考核项目，检查中每辨认出一项不合乎，扣该项目分值的20%，两项不合乎，扣该项目分值的50%，三项及以上不合乎的，该项目不罚球。

（4）存有缺项或未抽检的考核项目，罚球以该项满分计。

六、考核落空办法

根据《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》第十七条规定，集团公司所属高危行业企业负责人的安全年薪，安全基础管理考核占到80%，安全目标考核占到20%。考核结果同时做为评选活动安全生产一流单位、一流矿（厂）的重要依据。

1、安全基础管理考核分成三个等级：

一级：考核得分成900分后（不含）以上。

二级：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三级：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空办法：

各单位安全基础管理考核达至一级、二级、三级时，分别落空企业负责人安全年薪80%的100%、90%、80%；未达至三级的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理规定

1、集团公司以各有关单位为安全基础管理考核的主要对象，并可以抽检其下属单位进一步检查安全基础管理工作的全面落实情况。各有关单位应当结合实际研究制订详尽的考核办法，并建议各下属单位进一步研究制订基层区队（车间）级安全基础管理考核办法，通过一级揪一级，层层强化安全基础管理工作。

2、集团公司安全监督管理部负责管理对各项安全基础管理工作展开考核，各责任部门对职责范围内的安全基础管理工作正数管理责任，必须积极主动协调考核部门搞好考核工作。各单位安监部门在对所属单位展开考核的同时，应付有关部门的工作顺利完成情况一并考核。各考核人员必须秉持官方、公平、公正的原则，确保安全基础管理检查和考核工作有序展开。

3、各单位每季度必须非政府积极开展一次安全基础管理考核工作。对未制订安全基础管理考核办法，未积极开展安全基础管理考核或考核工作没同时实现正常化、规范化的单位，安全基础管理工作以零分计。

4、各煤炭生产企业必须严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，不断提升矿井安全质量标准化水平。引导各煤炭企业党建国家级安全质量标准化矿井。集团公司2011年安全质量标准化考核工作，另行安排。

5、各单位必须严格执行安全文化建设、班组安全建设、职业身心健康安全管理有关规定。集团公司有关主管部门年初必须对有关工作展开深入细致精心安排，可以实行非政府积极开展现场大力推进可以等形式，推动有关工作不断跃上新台阶。

6、化工生产企业安全基础管理考核的必备条件就是通过二级安全标准化环评（或复查），否则，安全基础管理考核按超过没三级处置。集团公司引导各化工企业积极主动向一级安全标准化企业迈出。

7、各单位安全基础管理工作考核结果由考核办公室报集团公司安全基础管理考核领导小组核定后继续执行。

八、表明

本办法适用于于集团公司所属全资、控股有限公司（实际掌控）企业的安全基础管理考核工作；本办法解释权归属于集团公司。

附表一

煤炭企业安全基础管理考核表

序号

考核体系

考核项目

考核内容

分值

检查方式

责任部门

1

非政府机构

50分后

1、设立安全生产委员会，及时举行安全办公会议

10

抽检

安监部

2、创建各级各类人员、职能部门及各岗位安全生产责任制，并严格考核全面落实

重点：按照安全生产“一岗双责”的建议，全面健全安全生产责任制（分管安监工作的领导及各级安监部门对安全工作正数监督管理责任，各分管领导及有关业务主管部门对业务范围内的安全工作正数管理责任。彰显凡分管业务范围牵涉安全管理内容的各级领导，都就是安全工作的分管领导，各级分管安全监督管理工作的领导必须二要负上监管责任。）。

10

3、机构设置及人员配备

重点：1、煤矿企业必须成立专职安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生产、技术管理人员）中必须存有不少于15%的登记注册安全工程师。

3、各项目建设单位必须及时成立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业搭载足够多的安全、技术、管理人员。施工单位必须按规定调集安全管理人员和专业技术人员。

4、6月底前，水文地质条件繁杂、极繁杂煤矿企业、矿井，必须独立设置地测预防水机构，搭载地测量副总工程师，矿井必须创建专门的寻抽水作业队伍。10

4、“十二五”安全规划

重点：各单位6月底前顺利完成“十二五”安全生产规划及有关子规划的编制工作。

20

2

安全环境300分后

1、严防瓦斯

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上瓦斯事故；或同一地点一天内瓦斯超载三次以上。

重点：2、上半年按照根治瓦斯事故的目标和煤层气后的吨煤瓦斯含量从现在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建议，基本建设顺利完成“十二五”期间瓦斯区域预扣规划方案及2011年度的实行计划，并再次核定煤层气能力。年底前，unclear工作面在盾构前，必须对整个工作面及两侧可能将影响两承正常盾构范围内的煤层瓦斯至少提早煤层气6个月。

3、投入使用5套瓦斯煤层气系统[韩城桑树坪1套、铜川玉化1套、黄陵（3套，一号井1套，二号井2套）。瓦斯扣采量顺利完成1.88亿ｍ3。

4、低突矿井年底顺利完成通风系统动态演示运转系统（同时实现优化通风系统，能及时发现并无风区、微风区、有害有毒气体涌入点等功能）。

5、煤与瓦斯注重矿井必须秉持采矿保护层。

6、发生瓦斯超载，必须按照“四不放过”的原则追究责任。

60

必查

通风部

2、严防救火

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上火灾事故、或CO超载作业、发生氨气、半封闭工作面等。

重点：2、采矿极易爆胎和爆胎煤层的矿井，创建以三相泡沫和黄泥灌浆等居多的综合严防救火系统，恩装扮管监测系统。

3、工作面回调及厚煤层使用分层采矿，制订专门的防救火措施，报局（公司）审核。

4、至少搭载一套移动式救火装备。

60

3、预防水

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上水害事故。

重点：2、3月底前顺利完成矿井水文类型分割、“十二五”预防水规划及2011年实行计划的基本建设。

3、新建矿井首采区及其井田周边水文地质条件不明的、存有潜在水害隐患而没展开安全论证，严禁展开矿井建设。没展开预防技术研究的矿井，严禁投入生产。

4、水文地质条件繁杂和极繁杂矿井的采区、工作面，应使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情况，在水害情况未查明或隐患未环境治理前，不得展开一切冶炼活动。对探查出来的异常区域，必须在已经开始冶炼前6个月展开环境治理。

5、完善、健全矿井排水系统，结合实际设置防尘闸门或抗灾弱排水系统。

60

生产部

4、严防煤尘

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上煤尘事故。

2、

30

通风部

5、机电运输

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上机电、运输事故，或矿井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出现停水10分钟以上的事故。

重点：2、对牵涉人身安全的主要机电运输设备，制订严苛的强制性检修、强制性除役标准。严禁机电设备超期服役，严禁采用国家明令出局的机电设备。

3、制订井下车辆市场准入制度。

4、高速行驶少于5台及以上无轨胶轮车的运输系统，必须装置车辆定位系统。

5、立井、斜井、斜巷胶带及钢丝绳全部装设投影熔接装置。

6、大型固定设备、移动设备必须加装齐全有效率的监测监控及自动维护系统，同时实现实时监测监控。

7、所有施工队伍的设备设施必须合乎有关规定，否则，必须暂停运转。

8、积极主动推展井下运输皮带化后和井下辅助运输使用无轨胶轮车。

9、全系列集团矿井机械化程度维持在96%以上，盾构机械化程度必须提升至85%。

60

机电部

6、顶板管理

驳斥项：1、出现顶板关键性阿尔热莱加佐斯县及以上事故。

2、

30

生产部

3

技术管理

150分后

1、建设项目技术管理

重点：1、建设项目的可行性研究、初步设计、安全设施设计、施工非政府设计等，必须以安全进度表评价或安全技术条件论证为基础（设计前对各种可能将的灾害，利用各种一流的技术手段和装备展开科学探查，努力做到心中有数。工程设计必须能够满足用户各种灾害探查环境治理的须要。对能提早消解的危险提出申请建设单位提早环境治理，对各类危险、有毒因素采取有效控制措施，对环境治理效果心里有把握）。

2、必须制订设计审查标准（各级生产、安监、项目建设等部门，必须依据部门职责，按照并使建设项目有助于事故灾害、安全隐患全面性探查环境治理和各生产系统安全可靠的原则，制订设计审查管理办法。审查标准必须确保安全风险分析妥当，制订的防范措施必须具备针对性和可操作性）。

3、各单位重组、资源整合企业（矿井），必须按集团公司安全技术标准对各生产系统、安全生产管理体系展开审查和改建，达至标准并报集团公司备案后，方可展开生产。

40

必查

生产部

2、生产技术管理

驳斥项：1、任何作业都必须存有作业规程或安全技术措施。

重点：2、制订各项安全管理制度、设计审查、安全措施等，必须由分管领导非政府有关人员展开会审；基本建设安全技术措施，必须非政府参予作业的职工代表探讨。

3、各单位每年或者某一生产系统出现关键性变化时，必须对各生产系统从合理性、完好性、安全可靠性等方面展开一次全面的安全风险分析评价。

4、环评和分析评价结果必须经本单位安全第一责任者盖章同意，就可以展开生产，并报集团公司备案。

40

必查

3、生产过程控制

驳斥项：1、矿井必须在核定的生产能力范围内制订和精心安排生产计划、下发考核指标，不得超能力、超强度、逊于定员非政府生产。

重点：2、崭新采区（盘区）、工作面投产前，矿井必须先展开送检，经矿务局（公司）对各类灾害与否探明储量、灾害环境治理工作与否达至建议、灾害防治系统与否按设计全部投入使用投运，与否存有安全隐患、工程质量与否符合要求等展开环评，由安全第一责任者盖章同意后，方可展开生产。

3、关键时期、特定工程、危险作业、环境治理关键性隐患等特定情况下，各单位必须设立专门的领导小组，协同化解时间、人员、方案、措施、资金等问题，保证作业过程中的安全生产。

40

4、科研管理

重点：化解煤与瓦斯注重、水害环境治理、软岩掘进、采空区观测、瓦斯煤层气浓度高、低扣巷（抽放孔）中CO超载等影响安全生产的技术难题。

30

4

安全

培训教育

50分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

10

必查

宣传部

人力资源部

2、安全培训教育

驳斥项：1、3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

重点：2、成立安全培训管理机构，搭载专职管理人员。狠抓煤矿四级安全培训机构的创建和健全工作。

3、培训教育主管部门认真完成特种作业人员考核工作。

4、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

5、推展岗位叙述和手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

6、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

7、各单位由第一责任人负责管理，非政府有关人员研究、自学和先进经验河南省义马煤业集团公司安全生产管理经验。（陕煤化司发[2010]625号）。

40

5

应急管理100分后

1、应急非政府体系10

抽检

安监部

2、应急预案管理

重点：1、基本建设健全本单位的生产安全事故应急预案（综合预案），火灾、核爆、水灾等重大事故的专项预案，以及可能将出现很大事故的作业点的现场处理方案。

2、每年或生产环境出现很大变化时，及时修正健全应急救援预案。

10

3、应急队伍及基地建设

重点：1、各单位必须建设以专业救援队伍为骨干、全职队伍为辅助、职工队伍为基础的应急队伍体系。各矿井必须创建不少于30人的辅助急救队伍。

2、按国家级矿山救援基地标准，投入使用铜川、神南矿山救援基地。

3、按照《矿山救护队标准化考核办法》，实行救护队标准化考核工作。

20

必查

4、应急物资及装备

重点：1、加装健全监测监控、井下人员定位、压风打火、供水救人、通信联络和井下应急买盘系统。6月底前，陈家山、黄陵一号、大佛寺、红柳林、立新煤矿顺利完成应急买盘系统试点工作。年前前，下峪口、桑树坪、玉华、下石节、黄陵二号、建南、王村、王村斜井建设顺利完成井下应急买盘系统。

2、各单位按照集团公司《大型救援物资储备管理办法》，融合本单位实际情况，明确提出应急救援物资装备计划，报集团公司核定后搭载，保证应急装备尽可能适应环境全系列集团应急救援的建议。

30

5、应急演练

重点：1、及时修正健全应急救援预案，基本建设应急预案演练年度计划，制订应急演练考核标准（程序、废人时间、通信系统、提高能力等方面），实行应急预案演练。

2、积极主动准备工作，出席第三届矿山救援技术竞赛活动。

30

6

安全管理300分后

1、安全风险评估

各单位制订《安全风险评估办法》（各项工作展开前，必须首先使用科学的方法预见、预测、分析可能将存有的危险，并采取有效措施管制、掌控、消解危险。同时，建议定期积极开展安全风险评估工作）。

50

抽检

安监部

2、安全检查

隐患排查环境治理

重点：1、各单位制订《关键性事故隐患环境治理转让盐务办法》，全面落实隐患排查环境治理责任，努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五妥当”。

2、积极主动建立基于信息化平台的隐患排查环境治理管控体系，创建自区队（车间）至各级管理人员全员24小时不间断的隐患排查环境治理的工作机制。

3、深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）及其服务设施规定（2月底前，各单位必须将存有问题列为隐患排查环境治理表中，全面落实责任，转让盐务，并做为每次安全办公会研究全面落实的关键议题，保证文件获得全面贯彻执行）。

40

3、现场管理

重点：1、制订岗位危险有毒因素识别卡。

2、严格执行领导干部现场值班制度。井下值班人员、班组长和调度值班人员，在危险情况下轻易统一指挥受安全威胁的所有人员撤走现场。

3、严肃查处“三违”犯罪行为并追责有关管理人员的责任。

4、深化“四位一体”安全生产负责制。

40

4、建设项目安全管理

驳斥项：1、建设项目未依法获得有关证照，存有非法建设、违法生产问题。

重点：2、建设工程的安全设施，严格执行“三同时”规定，尽可能创造条件全面性施工、提早投入使用。

3、建设单位二要履行职责建设工程安全监管职责，帮助施工单位环境治理关键性地质灾害（施工单位严格遵守建设单位的安全管理规定，设备设施合乎建设单位的生产建议）。

4、新建矿井投入使用后必须超过一级安全质量标准化矿井，否则，严禁投产。

5、建设项目联手试车（试生产）前，必须经集团公司非政府安全检查。

40

规划部

5、安全资金投入

40

生产部

6、关键性危险源管理

20

安监部

7、职业身心健康安全

20人力资源部

8、班组安全建设

20

工会

9、安全管理工作后评价

重点：1、崭新制订的安全、生产、技术管理制度，实行一年后，必须由分管领导负责管理，非政府有关人员展开总结、评价、修正。

2、矿井单项工程完工、回采工作面回采完结或关键性隐患环境治理完结后，由生产单位的区队长负责管理非政府撰写安全管理后评价报告，经各有关管理职能部门审查盖章后，由分管安监工作的领导盖章档案（安全后评价报告主要对各项安全、生产、技术工作从防治事故的合理性、可靠性、决策程序、规范运作、履行职责责任、继续执行效果及事故教训方面展开总结，必须注重总结经验，吸取教训，明确提出改良措施）。

20

安监部

10、报表和材料上报

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故责任追究制)

重点：1、严苛按照集团公司《生产安全事故报告和调查处置暂行规定》展开事故严肃查处。

2、各单位创建《事故防治责任追究制》，对安全管理体系不完善、事故防治工作不妥当、违背技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、关键性隐患环境治理不妥当、安全监管不力等工作应负管理责任的有关人员全面性追究责任。

20

必查

安监部

2、安全结构工资制

10

抽检

3、风险抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企业安全基础管理考核体系表中

序号

考核体系

考核项目

考核内容

满分

检查方式

考核部门

1111111

人员

素质

体系

150分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

30

抽检

党群部

2、安全教育培训

重点：1、驳斥项：3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

2、按照国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，强化对特种作业人员的培训。

3、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

4、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

5、推展岗位叙述、手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

50

必查

安监部

3、安监队伍建设

重点：1、成立安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生