生产管理中心副总工作流程图VIP

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会同前（各部门制度分类）人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档1.目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3.生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估?计划员、物控员?物控员?计划员?计划员?计划员?订单的下发及订单预测1.1所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划部不予执行，对于订单的更改亦同。1.2每月20日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。1.3外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备60天的周期。1.4当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。1.5计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。1.6根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。1.7由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP系统”的主计划中。1.8当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）；物料无法按原来的交期到料。设计无法按时完成导致生产计划延误物料采购周期不够。?月生产计划的编制2.1计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。2.2周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（MRP自动生成）”的到料情况。2.3当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，调整后的计划以“周生产计划书”和“日生产指令书”通知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会业务部门。2.4工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。流程职责工作要求相关文件/记录结束核查计划达成情况结束核查计划达成情况?计划员2.5每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产计划书”到各相关部门。2.6每周五下发下周的周生产计划书，各部门按周计划运作，如有更改，将另行通知。2.7每天下午16：30前下发“日生产指令书”。?月生产计划的执行监督3.1计划部负责统计每天的成品入库数。3.2核